... 2 Trong cỏc yu t cu thnh nờn hiu qu sn xut - kinh doanh nh vn, cụng ngh, thit b, vt t thỡ ngi c xem ... ngh, s hiu bit, s tip thu kin thc, ti nng, nng khiu cng nh quan im, lũng tin, nhõn cỏch ca tng ngi Trong sn xut kinh doanh truyn thng, vic tn dng cỏc tim nng v th lc ca ngi l khụng bao gi thiu hoc ... to chỳng phc v cho nhu cu ca chớnh bn thõn h xong khụng n thun vic tỏc ng ú ch nhm mc ớch tn ti Trong hot ng lao ng ca mỡnh, ngi luụn sỏng to, tớch lu nhm hon thin, phỏt trin bn thõn mỡnh hn Do...
... triển thị trường Nguồnnhânlựcnguồnlực khơng thể thiếu tổchức nên QTNL lĩnh vực quantrọngquản lý tổchức II CÁCHOẠTĐỘNGCHỦYẾUCỦACƠNGTÁCQUẢNTRỊNHÂNLỰC Kế hoạch hố nhânlực 1.1 Khái ... PHẦN I: QUẢNTRỊNHÂNLỰCTRONGTỔCHỨC I KHÁI NIỆM, ĐỐI TƯỢNG, MỤC TIÊU VÀ TẦM QUANTRỌNGQUẢNTRỊNHÂNLỰC Khái niệm QTNL Nguồnnhânlựctổchức bao gồm tất người làm việc tổchức đó, nhânlực ... triển nguồnnhânlực 3.1 Khái niệm vai trò đào tạo phát triển nguồnnhânlực 3.1.1 Khái niệm Đào tạo phát triển hoạtđộng để trì nâng cao chất lượng nguồnnhânlựctổ chức, điều kiện định để tổ chức...
... sạn 1.6 Cácnhântốtácđộng đến quảntrịnguồnnhânlực khách sạn Có nhiều yếutốtácđộng đến trình quảntrịnguồnnhânlực khách sạn, xét phương diện phạm vi khách sạn có nhântố sau: Nhân ... làm cách say mê, nhiệt tình Vì lý mà QTNL vừa khoa học vừa nghệ thuật 1.1.4 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực khách sạn Trongtổchức nào, phận thiếu quảntrịnhân lực, chứchoạtđộngquản trị, ... nghiệp.Vì thế, việc quảntrị người, quảntrịnguồnnhânlực trở thành vấn đề then chốt cho doanh nghiệp Ta có khái niệm quảntrịnhânlực nói chung sau: “Với tư cách chứcquảntrịtổchức QTNL bao...
... CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰC Cơ sở lý luận chung Phân loại nhânlựcCácyếutốnguồnnhânlực Tổng quanquảntrịnhânlựcCácnhântố ảnh hưởng đến quảntrịnhânlực Nội dung quảntrịnhânlực 6.1 ... Nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu tổchức nên quảntrịnhânlực lĩnh vực quantrọngquản lý tổchức Mặt khác, quản lý nguồnlực khác hiệu tổchức không quản lý tốt nguồnnhân lực, suy đến hoạtđộng ... lập tổ chức, giúp cho tổchức tồn tại, phát triển cạnh tranh Thực chất quảntrịnhânlựccôngtácquản lý người phạm vi nội tổ chức, đối xử tổchức với người lao động Nói cách khác, quảntrị nhân...
... công việc giao - Nguồnnhân để tuyển dụng: + Nguồn nội bộ: Công ty ưu tiên cho nhân viên làm việc Công ty, phòng ban phận Công ty, ký hợp đồng lao động Đây nguồnnhânlực qua trình làm việc Công ... cao cho cán côngnhân viên - Tổchức đời sống tốt cho côngnhân viên -Khởi kiện nghĩa vụ người lao động theo quy định Bộ luật lao động, chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạtđộngcông ty -Thực ... cạnh tranh với nhà phân phối khác Công ty thực trọng đến côngtác tuyển dụng - đào tạo nguồnnhânlực nhằm nâng cao lực kĩ quản lý cho độ ngũ cán côngnhân viên công ty Nghiên cứu số mặt hàng linh...
... PHT TRIN NGUN NHN LC TRONG THC T HIN NAY Cht lng v hiu qu cụng tỏc o to ngun nhõn lc 1.1 Cht lng o to Nhn thc c vai trũ quan trng ca ngi i vi s phỏt trin kinh t xó hi ca t nc Trong nhng nm gn õy ... nhõn lc cú cht lng cao ca mi quc gia s l li th, l v khớ hiu qu nht t c thnh cụng mt cỏch bn vng Trong xu th ton cu hoỏ kinh t s cnh tranh gia cỏc quc gia mi lnh vc c bit l lnh vc kinh t ngy cng ... nghip v cỏc ngnh kinh t mi nhn rt ln vỡ vy cỏc t chc rt chỳ trng n o to v phỏt trin ngun nhõn lc Trong phm vi ti nghiờn cu em Đề án môn học xin a mt s c bn v Cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn...
... nhân nhanh ngược lại 1.7 Vai trò nguồnnhânlực Doanh nghiệp Quảntrịnhânlực giữ vai trò đặc biệt quantrọng ngày nhà quản lý quan tâm nghiên cứu Tronghoạtđộng cụ thể, côngtácquảntrịnhân ... Chương 3: Giải pháp hoàn thiện côngtácQuảntrịnguồnnhânlực Doanh nghiệp Nhà nước tiến hành cổ phần hóa CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC TIẾN ... biệt côngtácQuảntrịnhânlực doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp cổ phần • Quảntrịnhânlực Doanh nghiệp nhà nước - Cán côngnhân viên người “làm thuê” Trong DNNN người lao độnghoạt động...
... THUYẾT VỀ CÔNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP 1.1 CÁC KHÁI NIỆM VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Mục tiêu, ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlựcNguồnnhânlựctổchức ... VỀ CÔNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Mục tiêu, ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực 1.1.2 Khái niệm nguồnnhânlực ... lực, khái niệm nguồnnhân lực, quảntrịnguồnnhânlực Hệ thống lại nội dung côngtácquảntrịnguồnnhânlực gồm nội dung: Hoạch định nguồnnhân lực, phân tích công việc tuyển dụng nhân viên, đào...
... trò quảntrịnguồnnhân lực: 1.1.2.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.2.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.2 Cácchứcquảntrịnguồnnhânlực 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồn ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTRONGTỔCHỨC 1.1 Khái niệm vai trò quảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhânlực ( Human Resource Management ) liên quan đến hai vấn đề quảntrịnguồnnhânlực ... (hay gọi nguồnnhânlựctổchức ấy) Do đó, nói nguồnnhânlựctổchức tập hợp tất người lao độngtổchức bao gồm nguồnlực cá nhân (thể lựctrí lực) Đi sâu vào việc làm quảntrịnguồnnhânlực người...
... THUYẾT VỀ CÔNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP 1.1 CÁC KHÁI NIỆM VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Mục tiêu, ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlựcNguồnnhânlựctổchức ... VỀ CÔNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Mục tiêu, ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực 1.1.2 Khái niệm nguồnnhânlực ... lực, khái niệm nguồnnhân lực, quảntrịnguồnnhânlực Hệ thống lại nội dung côngtácquảntrịnguồnnhânlực gồm nội dung: Hoạch định nguồnnhân lực, phân tích công việc tuyển dụng nhân viên, đào...
... hành - Các đơn vị trực thuộc: Tổchứchoạtđộng sản xuất kinh doanh theo kế hoạch đề II CácnguồnlựcCông ty Đặc điểm nhânNhânyếutốquantrọng hàng đầu trình hoạtđộng kinh doanh Công ty Tổng ... III.Tình hình hoạtđộngchủyếuCông ty 10 Côngtácnhân 10 Côngtác tiêu thụ sản phẩm 11 Côngtácquản lý hành tổng hợp 12 IV.Kết hoạtđộng sản xuất kinh ... hình hoạtđộngchủyếuCông ty CôngtácnhânTrong năm qua Công ty thực tốt côngtácnhân việc ký kết hợp đồng lao động, thực chế độ tiền lương, thời gian làm việc việc đóng BHXH Cụ thể sau: Công...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC 1.1 Tổng quanQuảntrịnguồnnhânlực – HRM 1.1.1 Tầm quantrọngquảntrịnguồnnhânlựcTrọng tâm quảntrịnguồnnhân ... phần thúc đẩy hoạtđộngcơng ty 1.1.2 ChứcQuảntrịnguồnnhânlực Tất hoạtđộng HRM nhằm thực bốn chức là: Thu hút – Phát triển – Khen thưởng, Động viên - Duy trìnguồnnhânlựctổchức Có thể ... việc Phòng TổChức Hành Chánh Trung Tâm II dừng lại việc thực số chức cần thiết chuỗi hoạtđộng q trình phát triển nguồnnhânlựcCáchoạtđộng rời rạc, dừng lại việc thực chức lao động – tiền...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC 1.1 Tổng quanQuảntrịnguồnnhânlực – HRM 1.1.1 Tầm quantrọngquảntrịnguồnnhânlựcTrọng tâm quảntrịnguồnnhân ... phần thúc đẩy hoạtđộngcơng ty 1.1.2 ChứcQuảntrịnguồnnhânlực Tất hoạtđộng HRM nhằm thực bốn chức là: Thu hút – Phát triển – Khen thưởng, Động viên - Duy trìnguồnnhânlựctổchức Có thể ... việc Phòng TổChức Hành Chánh Trung Tâm II dừng lại việc thực số chức cần thiết chuỗi hoạtđộng q trình phát triển nguồnnhânlựcCáchoạtđộng rời rạc, dừng lại việc thực chức lao động – tiền...
... CHƯƠNG I CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ SỰ HÀI LỊNG ĐỐI VỚI CÁC VẤN ĐỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở khoa học hài lòng người lao độngcơngtácquảntrịnguồnnhânlực 1.1.1.Cơ sở lý luận 1.1.1.1 Khái niệm ... 2.1.2.3.Cơng tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực Đào tạo phát triển nguồnnhânlực để sử dụng tối đa nguồnnhânlực có nâng cao tính hiệu tổchức thơng qua việc giúp cho người lao động hiểu rõ ... cơngtácquảntrịnguồnnhânlực để đảm bảo tính ổn định nhân phải có giải pháp tăng hài lòng nhân viên để gắn kết họ với tổchức 1.2 Cơ sở khoa học 1.2.1.Phương pháp tổng hợp Phương pháp tổng...
... nhân sự: Con người chiếm vị trí trung tâm q trình hoạtđộngtổchức Phong cách quảntrịnguồnnhânlực ảnh hưởng sâu sắc đến bầu khơng khí tổ chức, đến tâm lý nhân viên Quảntrịnguồnnhânlực ... liên quan đến tất phận tổ chức. Vì vai trò người quảntrịnguồnnhânlựcquantrọng Sức cạnh tranh cốt lõi khơng phải đến từ lực cụ thể mà đến từ nguồnnhânlực Tài ngun nhânlực tài sản q giá doanh ... sản lớn “ nguồnnhânlựcCơngtácquảntrịnhân giúp họ tìm kiếm, phát triển, trì đội ngũ nhân viên quản lý có chất lượng Đó người tham gia tích cực vào thành cơng doanh nghiệp Cáctổchức trơng...