... Vai trò hoạchđịnh trong các cấp quản trị: 4. Vai trò hoạchđịnh trong các cấp quản trị: Kế hoạch tác nghiệpQTV cấp caoQTV cấp caoQTV cấp trungQTV cấp trungQTV cơ sởQTV cơ sởKế hoạch ... HomePreviousNextHelpQUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG 5CHỨC NĂNGHOẠCH ĐỊNHGiảng viên: Hoàng Anh DuyKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH HomePreviousNextHelp* Quy trình MBO:1. Xác định mục tiêu tổng thể và ... HomePreviousNextHelp Hoạch định là: thiết lập hệ thống mục tiêu xây dựng các chiến lược phát triển hệ thống kế hoạch 1. Khái niệm hoạch định: 1. Khái niệm hoạch định: I. Khái niêm và nội dung cơ bản của hoạch...
... một hệ thống các kế hoạch toàn diện để phối hợp và thống nhất các hoạt động của tổ chức. I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH1. Khái niệm Hoạch định là quá trình xác định các mục tiêu và ... loại kế hoạch b. Theo tầm ảnh hưởngKế hoạch chiến lược: xác định các mục tiêu tổng quát của tổ chức và vị trí của tổ chức trong môi trường hoạt động của mình. Kế hoạch tác nghiệp: xác định ... các mục tiêu tổng quát của tổ chức, là cơ sở cho các quyết địnhquản trị, và thường mang tính định tính. Mục tiêu tác nghiệp: thường chỉ rõ điều kiện mang tính định lượng, nó cũng chỉ rõ người...
... tiêu quảntrị - danh mục kiểm tra. Chapter 4/5II. HOẠCH ĐỊNHII. HOAÏCH ĐỊNH1. CÁC YÊU CẦU CỦA HOẠCHĐỊNH Hoạch định nên xuất phát từ trên xuống. Hoạch định phải có tổ chức. Hoạch định ... Tiến trình hoạchđịnh chiến lược Chapter 4/14V. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUV.KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUNhững lợi ích của MBO Quản trị tốt hơn.Tổ chức được phân định. Sự cam ... quá khứ để ra quyết định trong hiện tại về công việc phải làm trong tương lainhằm thực hiện mục tiêu đã định của tổ chức. Chapter 4/6II. HOẠCH ĐỊNHII. HOẠCH ĐỊNHNhà quảntrị các cấp và mọi...
... dụ về chứcnăng hoạch định Mục lụcI)Lý thuyết 1. khái niệm hoạch định 2. Tác dụng của hoạch định 3. Tầm quan trọng của công việc hoạch định 4. Các loại hoạch định 5. Nguyên tắc hoạch định 6. ... hoạch định. Khái niệm : - Hoạchđịnh là tiến trình trong đó nhà quảntrị xác định mục tiêu của tổ chức và vạch ra các hoạt động cần thiết nhằm đạt được mục tiêu. - Hoạchđịnh là chứcnăng ... nhất của nhà quản trị. Hoạchđịnh thiết lập ra những cơ sở và định hướng cho việc thực hiện các chứcnăng tổ chức lãnh đạo và kiểm tra. Tăng khả năng thành công của nhà quản Định hướng...
... đối với các tiến trình quản trị, quyết định toàn bộ diễn biến của tiến trình. Quản trị bằng mục tiêu (Management by Objectives- MOB) Quản trị bằng mục tiêu là cách quảntrị thông qua việc mọi ... chức sẽ có cơ hội tốt hơn để đạt được các mục tiêu đã định. 1.1.3 Phân loại hoạch định: Phân loại theo thời gian gồm: Hoạchđịnh dài hạn: là kế hoạch cho thời kỳ 5 năm trở lên Hoạchđịnh ... cho các nhà quảntrị những dữ kiện hoặc mục tiêu để thực hiện hoạch định Buộc nhà hoạchđịnh phải biết chọn các mục tiêu cần ưu tiên thực hiện trong những thời gian nhất định. Xác định rõ nhiệm...
... Cơ cấu quản lý theo chức năng - Cơ cấu quản lý theo chức năng - Cơ cấu quản lý theo trực tuyến - chức năng - Cơ cấu quản lý theo trực tuyến - chức năng - Cơ cấu quản lý ma trận- Cơ cấu quản lý ... được nhà quảntrị có thể làm gì?5.5.Tầm quan trọng của nhà quảntrị là gì?Tầm quan trọng của nhà quảntrị là gì?6.6.Nhà quảntrị có những chứcnăng gì?Nhà quảntrị có những chứcnăng gì?7.7.Ứng ... thuyết quảntrị để giải quyết bài tập Ứng dụng lý thuyết quảntrị để giải quyết bài tập tình huống.tình huống. CHỨC NĂNG CỦA NHÀ QUẢN TRỊCHỨC NĂNG CỦA NHÀ QUẢN TRỊFOM 1.10 Hoạch định Xác...
... TẢNG CỦA DN2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH, CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH3 HOẠCHĐỊNH CHIẾN LƯỢC4 HOẠCHĐỊNH TÁC NGHIỆP5 LOGOXác định các mục tiêu dài hạn, bao quát hoạt động của tổ chức và chiến lược hành ... DN2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH, CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH3 HOẠCHĐỊNH CHIẾN LƯỢC4 HOẠCHĐỊNH TÁC NGHIỆP5 LOGOBước 4: Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọnBước 6: Triển khai các kế hoạch tác nghiệpBước ... dưới thực hiện1.3 Phân loại hoạch định: Hoạch định chiến lược Hoạch định tác nghiệp LOGOSự giống nhau và khác nhau giữ hai kế hoạch đơn dụng và kế hoạch thường trực Định ra chương trình hoạt...
... ra quyết định cuối cùng .1.2.2.8. Tham quan công việc3 1 Giáo trình quảntrị nhân lực, ThS Nguyễn Vân Điềm-PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, NXB LĐ-XH, 2004, trang 1182 Giáo trình quảntrị nhân ... việc quyết định, trong đó yếu tố thu nhập có ý nghĩa quan trọng nhất. Do đó khi xác định tỷ lệ sàng lọc ta cần phải căn cứ vào một số yếu tố để xác định như:1 Giáo trình quảntrị nhân lực, ... một chức vụ hoặc một công việc nào từ thấp nhất trong tổ chức (tài xế, lao công,…) cho đến cấp chỉ huy ( trưởng phòng, giám đốc ).1Mục đích của phỏng vấn là:1 Nguyễn Hữu Thân - Quản trị...
... đăng nhậpYesNoLE Ltd. www.libertyelectronics.comVIIIVIII. Sơ đồ chứcnăng và menu của website:Sơ đồ chức năng Sơ đồ chức năng : Trang đăng ký thành viên:4*!w!&=&B&')64**(=!u)yĐăng ... Admin(Supervisor)Danh sách thành viênXử lý đơn hàngLE Ltd. www.libertyelectronics.comLƯỢC ĐỒ CHỨCNĂNG CỦA NGƯỜI QUẢN TRỊ FPT-APTECH - 200709 - Group 4 LE Ltd. www.libertyelectronics.comBẢNG ... :A}"&= =$"&=>$:\: Đăng nhập dành cho người quản trị: ; 8'9 !5+ 8'9:;#$5G&'D...
... TÁC HOẠCH ĐỊNH. 151432 2NỘI DUNGI. KHÁI NIỆM CHỨCNĂNGHOẠCH ĐỊNHII. Ý NGHĨA CỦA HOẠCH ĐỊNHIII. CÁC LOẠI HOẠCHĐỊNH IV. TIẾN TRÌNH HOẠCHĐỊNH V. CÁC HÌNH THỨC VÀ PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ... THỨC VÀ PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH CÁC HÌNH THỨC HOẠCH ĐỊNH HOẠCHĐỊNH TỪ TRÊN XUỐNG HOẠCHĐỊNH TỪ DƯỚI LÊN HOẠCHĐỊNH THEO QUY TRÌNH 2 XUỐNG 1 LÊN CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCHĐỊNH PHƯƠNG PHÁP ... TRANH… 82. HOẠCHĐỊNH HỮU HIỆU LÀM TIỀN ĐỀ CHO CÁC CHỨC NĂNG KHÁC CHỨCNĂNG TỔ CHỨC: TẠO ĐIỀU KIỆN CHO VIỆC PHÂN CHIA HP LÝ VÀ XÁC ĐỊNHCHỨC NĂNG, NHIỆM VỤCỦA CÁC BỘ PHẬN. CHỨCNĂNG ĐIỀU...