slide thuyết trình chức năng hoạch định

Kế hoạch thường trựcKế hoạch đơn dụng Dự án  Phạm vi hẹp  Cụ thểvềthời gian, công việc, và con người  Công cụ để đánh giá hoạt động của doanh nghiệp Hoạch định tác nghiệp... Tiêu thứ

CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH

THỰC HIỆN NHÓM 12

Mục tiêu

KHÁI NIỆM

HOẠCH ĐỊNH

Đ Ố

I P H Ó

TR ÁN

H

Nắm bắt

Tác dụng của hoạch định

Theo cấp độ và phạm vi

• Hoạch định chiến lược

• Hoạch định chiến thuật

• Hoạch định tác nghiệp

Theo mức độ sử dụng

• Hoạch định đơn lẻ

• Hoạch định thường trực

PHÂN LOẠI

Kế hoạch thường trực

Kế hoạch đơn dụng

Dự án

 Phạm vi hẹp

 Cụ thểvềthời gian, công

việc, và con người

 Công cụ để đánh giá hoạt

động của doanh nghiệp

Hoạch định tác nghiệp

Tiêu thức Hoạch định chiến

lược Hoạch định tác nghiệp

Phạm vi ảnh hưởng Toàn bộ Cục bộ

Thời gian Dài Ngắn

Môi trường Ổn định Biến động

Tính chất mục tiêu Định tính Định lượng

Thông tin

Kết quả Lâu dài Trước mắt

Thất bại khó điều chỉnh Có thể điều chỉnh

Khả năng của quyết

định khái quát Cụ thể hóa

Cấp bậc NQT Cao,trung Trung, Cơ sở

So sánh

Những lợi ích chính

Tạo tư duy có hệ thống, tiên liệu các tình huống quản lý

Những lợi ích chính

Phối hợp mọi nỗ lực của tổ chức

Những lợi ích chính

Tập trung vào các mục tiêu, tránh lãng phí

Những lợi ích chính

Tạo sự phối hợp giữa cá nhân và nhóm người trong tổ chức

Những lợi ích chính

Thích nghi linh hoạt với thay đổi của bên ngoài

Những lợi ích chính

Phát triển các tiêu chuẩn kiểm tra hữu hiệu

2.1 Khái niệm:

2 MỤC TIÊU-NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH:

Các loại mục tiêu

Các mục tiêu chiến lược

Vị thế thị trường Đổi mới

Năng suất Vật chất và tài chính

Các mục tiêu chiến lược

Lợi nhuận Sự phát triển và kết quả quản lí

Thái độ, kết quả thực hiện của NLĐ Trách nhiệm của cộng đồng

Quản trị viên bậc cao

Quản trị viên

bậc trung

Mục tiêu theo nội dung

Yêu cầu của mục tiêu

Tầm quan trọng của mục tiêu

Vai trò của mục tiêu

Các cách tiếp cận trong việc thực hiện mục tiêu

KIỂU TRUYỀN THỐNG

Hạn chế

Khó biến mục tiêu chiến lược thành mục tiêu cá nhân,đội, bộ phận…

Có thể hiểu 1 cách thiên kiến,lệch lạc,gián tiếp

làm chiến lược bị thất bại

KIỂU TRUYỀN THỐNG

Quản trị theo mục tiêu

MBO Sự hình thành: Hình thành từ giữa

thập niên 1950,tác giả tiên phong là Peter F Drucker và Mc Gregor.

Sự phát triển và vai trò của MBO

QT THEO MỤC TIÊU (MBO)

4 GIAI ĐOẠN CỦA QUÁ TRÌNH MBO

QT THEO MỤC TIÊU (MBO)

Hạn chế của MBO

Tạo lỗ hổng trong mục tiêu Cứng nhắc, ngần ngại thay đổi mục tiêu Tốn thời gian xác định mục tiêu

Khó khăn khi xác định mục tiêu

QT THEO MỤC TIÊU (MBO)

Hiệu quả của

4.1 Yếu tố ngẫu nhiên trong hoạch định:

Chu kỳ đời sống của một tổ chức:

Thành

hình

Phát triển

Trưởng thành

Suy thoái

ngắn hạn xác định

Những kế hoạch dài hạn xác định

Những

kế hoạch ngắn

Mức độ bất trắc của hoàn cảnh

 Kế hoạch phải đủ xa để nhìn suốt qua

những ràng buộc có được hiện nay.

 Không hoạch định cho một thời kỳ

quá dài hay quá ngắn

Độ lâu dài của những ràng buộc tương lai

Tiến trình hoạch định chiến lược

Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức:

Bước 1

Phát hiện các cơ hội và đe dọa của môi trường

Quyền thương lượng, trả giá của nhà cung

cấp

Sự đe dọa của các hàng hóa hay dịch vụ thay thế

Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp hoạt động trong ngành

Sự đe dọa của các đối thủ cạnh tranh

Quyền thương lượng, trả giá của khách hàng

Bước 2

Đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức

Bước 3

Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn

Phổ biến có các chiến lược sau:

1.Chiến lược thâm nhập thị trường 2.Chiến lược mở rộng thị trường

3.Chiến lược phát triển sản phẩm

Bước 4

Chuẩn bị kế hoạch chiến lược

Sứ mạng, mục tiêu của tổ chức.

Các sản phẩm, dịch vụ cung cấp.

Bước 5

Các kế hoạch để tiếp nhận và

sử dung các nguồn lực Các chiến lược để phát triển

và sử dụng các năng lực của

tổ chức và đội ngũ nhân viên Báo cáo tài chính: báo cáo lãi lỗ…

Chuẩn bị các kế hoạch chiến thuật

n trị cấp trun g

Nhà quả

n trọ cấp

cơ sở

Đội ngũ nhâ

n viên

Bước 6

Kiểm tra và đánh giá kết quả

Thực hiện các

kế hoạch, đánh giá kết quả thực hiện

Bước 7

Lặp lại tiến trình hoạch định

Bước 8

Chiến lược trong những doanh nghiệp lớn

Chiến lược Ổn định

Chiến lược Phát triển

Chiến lược Cắt

giảm để tiết kiệm

Chiến lược Phối hợp

Chiến lược trong những doanh nghiệp nhỏ

STARS QUESTION MARK

CASH COW DOGS

1X

5.5 Những công cụ hỗ trợ cho

hoạch định chiến lược

*DN dẫn đầu với vốn đầu tư lớn

*Cạnh tranh mạnh

mẽ giữa các DN

*Suất tăng trưởng của thị trường giảm xuống dưới 10%

*Thành phần tham gia thị trường của

DN vẫn ở mức cao

*DN kinh doanh

có lợi nhuận cao

*DN có thành phần tham gia thị trường thấp

*Suất tăng trưởng thị trường thấp

*DN đang khó khăn / kinh doanh thua lỗ

Ma trận BCG

4 xu hướng chiến lược từ ma trận BCG

Xây

dựng

Duy trì

Gặt hái

Loại bỏ



Ma trận BCG

độ lớn & bản chất của thắng lợi

Độ lớn thắng lợi thay đổi tùy theo từng ngành sản

xuất

Các tiền đề cơ bản

Ma trận BCG mới

Trục tung thể hiện những đường lối đạt thắng lợi

Trục hoành thể hiện kích thướt thắng lợi

Sản xuất manh mún

Sản xuất chuyên môn hóa

Sản xuất bí lối Sản xuất khối lượng

4 xu hướng chiến lược từ ma trận BCG mới

ABC là một công ty may mặc có uy tín trên thị trường, sản phẩm áo sơ mi nam của công ty nhiều năm liền được bình chọn “ top ten”.

Gần đây, tình hình kinh doanh của ABC có vẻ chững lại Việc khảo sát cho thấy 2 luồng ý kiến như sau:

1 Khách hàng tại thành phố lớn cho rằng áo của

ABC không phải là “hàng hiệu”, không tạo được phong cách riêng cho người mặc.

2 Khách hàng ở các tỉnh lại cho rằng giá cả của sản phẩm hơi cao.

Câu hỏi tình huống

Câu 1 : Vấn đề mà doanh nghiệp đang gặp phải là gì?

Câu 2 : Nếu anh (chị ) là giám đốc công ty ,anh (chị) sẽ hoạch định chiến lược phát triển của mình trong thời gian tới như thế nào?

Vấn đề mà doanh nghiệp đang gặp phải là gì?

Trước tình hình công ty găp phải !

vấn đề mà công ty ABC gặp phải là: chưa xác

định được sứ mạng và mục tiêu của công ty.

Bởi vậy ban giám đốc công ty phải xem xét lại sứ mạng của công ty là gì?

Để cụ thể hóa sứ mạng đó ban giám đốc công ty ABC xác định mục tiêu của công ty: Lợi nhuận

Nếu là giám đốc công ty, anh chị sẽ hoạch định chiến

lược phát triển của mình trong thời gian tới như thế nào?

Câu 2

sứ mạng

Thị trường

uy tín

đa dạng

Sản phẩm

Tối đa lợi nhuận

sứ mạng của công ty

là “ Mang đến sản phẩm

may mặc tốt nhất, hợp thời trang và có mức giá phù hợp với mọi người tiêu dùng”

mở rộng thị trường tăng thị phần

Phát triển khách hàng tiềm năng

Tạo dưng uy tín ,bàn đạp chiếm lĩnh lại thị phần

Định hướng theo sứ mạng công ty đề ra

Cảm ơn

các bạn đã chú ý lắng

nghe