slide thuyết trình phong cách lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo của nhà quản trị được hiểu là tập hợp của những phương pháp hay cách thức tác động mà nhà quản trị thường sử dụng để chỉ huy nhân viên thực hiện một nhiệm vụ hay c

PHONG CÁCH LÃNH

ĐẠO

Phong cách lãnh đạo của nhà quản trị được hiểu là tập hợp của những phương

pháp hay cách thức tác

động mà nhà quản trị thường sử dụng để chỉ huy nhân viên thực hiện một

nhiệm vụ hay công việc nào

đó.

Hai chức năng cơ bản của nhà

quản trị đối với nhân viên là:

NHÀ LÃNH ĐẠO HƯỚNG DẪN LẮNG NGHE

NGƯỜI THỪA HÀNH

(Nhân viên)

_ Hướng dẫn: Giao việc và rồi khuyến khích để

nhân viên hoàn thành công việc

_Lắng nghe: Hiểu những khó khăn của cấp dưới,

kịp nhận ra vấn đề

Cách ứng xử của người lãnh đạo trong khi thực hiện chức năng lãnh đạo

của mình được hiểu là phong cách lãnh đạo

Phân loại phong cách lãnh đạo

Phân loại phong cách lãnh đạo theo mức độ tập trung quyền lực ( Quan điểm của Kurt Lewin)

Phong cách lãnh đạo độc

đoán:

 Nhà lãnh đạo không quan tâm đến ý

kiến của người khác mà chỉ dựa vào kinh nghiệm của mình

 Nhân viên chỉ là người nhận mệnh

Tích cực: Có thể áp dụng vào một số

trường hợp đặc biệt như:

 Khi tổ chức mới hình thành chưa đi vào ổn định nề nếp hoạt động

 Tổ chức đang trong tình trạng bất ổn

Khi công việc cần giải quyết cấp bách

=> Sự thành công của tổ chức phụ thuộc vào vai trò cá nhân của nhà quản trị Nếu nhà quản trị giỏi sẽ đem lại thành công lớn cho tổ chức

Phong cách lãnh đạo dân chủ:

 Người lãnh đạo giao bớt

quyền lực cho cấp dưới

 Thông tin được sử dụng là

thông tin hai chiều

Hạn chế:

• Nhân viên ít thích lãnh đạo

• Không phát huy được tính chủ động sáng tạo của nhân viên

• Hiệu quả làm việc thấp khi không có mặt lãnh đạo.

• Không khí trong tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định hướng

cá nhân => Dễ gây sự bất mãn trong nội bộ nhân viên

Tích cực:

 Tạo điều kiện phát huy tính chủ động sáng tạo của nhân viên, làm họ cảm thấy được coi trọng và gắn bó hơn với công việc

 Việc ra quyết định của nhà lãnh đạo được nhìn nhận một cách hoàn chỉnh và khách quan hơn

 Tạo ra môi trường làm việc thoải mái, xóa bỏ khoảng cách giữa sếp và nhân viên

 Công ty có nhiều ưu thế cạnh tranh so bởi sức mạnh tập thể

Hạn chế:

• Việc ra quyết định tốn nhiều thời gian hơn

• Không nên áp dụng ở những nơi chưa thiết lập nề nếp, hoặc trong trường hợp công việc cấp bách

• Cấp dưới cần phải có trình độ chuyên môn nhất định để đưa ra những ý kiến có giá trị

• Người lãnh đạo cần có đủ bản lĩnh để không trở thành người thỏa hiệp vô nguyên tắc hay “theo đuôi” quần chúng

=> Theo quan điểm của Kurt Lewin thì phong cách dân chủ là phong cách tốt nhất, mang lại hiệu quả cao nhất, là xu thế tất yếu của phong cách lãnh đạo hiện đại

Phong cách tự do:

 Nhà quản trị có vai trò giúp đỡ, tạo điều kiện cho cấp dưới hoàn thành nhiệm vụ nên thông tin và các phương tiện cần thiết khác được cung cấp đầy đủ

 Nhà quản trị sử dụng thông tin theo chiều ngang

Þ Phong cách này đòi hỏi sự chủ động, sáng tạo nhiều ở cấp dưới, do đó khi trình độ cấp dưới đã nâng cao thì phong cách này mới đem lại hiệu quả

Þ Nếu áp dụng phong cách này khi cả năng

xử lý vấn đề của cấp dưới còn hạn chế sẽ không mang lại hiệu quả, có thể dẫn đến trì trệ trong công việc

Phân loại phong cách lãnh đạo theo mức độ quan tâm đến công việc và quan tâm đến con người ( Mô hình của đại học bang OHIO)

(kiếm hình sau)

Sơ đồ lưới thể hiện phong cách lãnh đạo của R.Blake và J.Mouton

(kiếm hình sau)

LỰA CHỌN PHONG CÁCH

LÃNH ĐẠO

 Để trở thành nhà lãnh đạo tài giỏi Nhà quản trị cần biết kết hợp đúng đắn các phong cách lãnh đạo trong từng trường hợp cụ thể và biết thay đổi khi nó không còn phù hợp

ĐẶC ĐIỂM NHÀ QUẢN

TRỊ

TRÌNH ĐỘ NĂNG LỰC SỰ HIỂU BIẾT TÍNH CÁCH

ĐẶC ĐIỂM NHÂN VIÊN

TRÌNH ĐỘ NĂNG LỰC SỰ HIỂU BIẾT PHẨM CHẤT

ĐẶC ĐIỂM CÔNG VIỆC

TÍNH CẤP

BÁCH

MỨC ĐỘ PHỨC TẠP

TẦM QUAN TRỌNG

NHÀ QUẢN TRỊ SẼ THÀNH CÔNG NẾU BIẾT

TRUYỀN CẢM HỨNG CHO NHỮNG NGƯỜI THỪA HÀNH

Phong cách lãnh đạo của 12 cung hoàng

đạo

 Không giỏi thể hiện tình cảm với cấp dưới

 Khẳng khái, hào phóng

Lãnh đạo cung Kim

ngưu

 Kiên nhẫn, ổn định

 Phản ứng chậm

 Không dễ bị người khác thuyết phục, cấp dưới làm cảm động

 Hiểu biết, có năng lực, nhạy bén

 Hoà nhã, công bằng

Lãnh đạo cung Song Tử

Lãnh đạo cung Cự Giải

 Bề ngoài cường quyền áp đặt, thích chi phối

 Bản chất ôn hoà, tinh tế, nhạy cảm

Biết dùng tình cảm quan tâm nhân viên

 Trực giác nhạy bén

 Giỏi mặc cả nhưng khá công bằng

ằ

Lãnh đạo cung Sư Tử

 Khuynh hướng áp đặt, duy ngã độc tôn

 Tự tin, nhiệt huyết

 Thích chỉ đạo, dạy

dỗ nhân viên

 Mắc bệnh thành tích, thích được khen ngợi

 Tầm nhìn rộng, không so bì tính toán

ằ

năng phân biệt năng lực của nhân viên

ằ

Lãnh đạo cung Thiên

khoan nhượng

ằ

Lãnh đạo cung Nhân

Lãnh đạo cung Ma Kết

đôn hậu

với công việc

Lãnh đạo cung Bảo

Bình

 Khách quan, dân chủ

 Kiên định, ngoan cố

 Thích những ý tưởng mới mẻ, khác thường

 Không chấp nhận sự thiếu trung thực từ nhân viên

 Sẵn lòng giúp đỡ nhân viên

Lãnh đạo cung Song

Ngư

 Cởi mở, không áp đặt

 Phán đoán sự việc dựa vào trực giác

 Không thích xung đột

 Dễ bị lợi dụng

 Thường có những quyết sách theo phương thức trái với quy luật thông thường