... HomePreviousNextHelpQUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG 5CHỨC NĂNGHOẠCH ĐỊNHGiảng viên: Hoàng Anh DuyKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHHomePreviousNextHelp* Quy trình MBO:1. Xác định mục tiêu tổng thể và ... Vai trò hoạchđịnh trong các cấp quản trị: 4. Vai trò hoạchđịnh trong các cấp quản trị: Kế hoạch tác nghiệpQTV cấp caoQTV cấp caoQTV cấp trungQTV cấp trungQTV cơ sởQTV cơ sởKế hoạch ... tảng của hoạch định: Hệ thống mục tiêuCHƯƠNG 5CHỨC NĂNGHOẠCH ĐỊNHHomePreviousNextHelp3. Phân loại kế hoạch: a. Theo mức độ cụ thể:•Kế hoạch cụ thể: là những kế hoạch xác định những mục...
... một hệ thống các kế hoạch toàn diện để phối hợp và thống nhất các hoạt động của tổ chức. I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH1. Khái niệm Hoạch định là quá trình xác định các mục tiêu và ... pháp Quản trị bằng mục tiêu - MBO (Management by Objectives)Đặc điểm: Quản lý bằng mục tiêu gồm 4 yếu tố:1. Mục tiêu cụ thể, 2. Tập thể ra quyết định: nhân viên và các nhà quản trị ... –NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH1. Khái niệm•Mục tiêu là kết quả mong muốn cuối cùng của mỗi cá nhân, bộ phận và toàn bộ tổ chức. •Mục tiêu chỉ ra phương hướng cho các quyết định quảntrị và hình...
... dụ về chứcnăng hoạch định Mục lụcI)Lý thuyết 1. khái niệm hoạch định 2. Tác dụng của hoạch định 3. Tầm quan trọng của công việc hoạch định 4. Các loại hoạch định 5. Nguyên tắc hoạch định 6. ... hoạch định. Khái niệm : - Hoạchđịnh là tiến trình trong đó nhà quảntrị xác định mục tiêu của tổ chức và vạch ra các hoạt động cần thiết nhằm đạt được mục tiêu. - Hoạchđịnh là chứcnăng ... nhất của nhà quản trị. Hoạchđịnh thiết lập ra những cơ sở và định hướng cho việc thực hiện các chứcnăng tổ chức lãnh đạo và kiểm tra. Tăng khả năng thành công của nhà quản Định hướng hoạt...
... tiêu quảntrị - danh mục kiểm tra. Chapter 4/5II. HOẠCH ĐỊNHII. HOAÏCH ĐỊNH1. CÁC YÊU CẦU CỦA HOẠCHĐỊNH Hoạch định nên xuất phát từ trên xuống. Hoạch định phải có tổ chức. Hoạch định ... 4.1: Tiến trình hoạchđịnh chiến lượcChapter 4/14V. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUV.KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUNhững lợi ích của MBO Quản trị tốt hơn.Tổ chức được phân định. Sự cam ... quá khứ để ra quyết định trong hiện tại về công việc phải làm trong tương lainhằm thực hiện mục tiêu đã định của tổ chức. Chapter 4/6II. HOẠCH ĐỊNHII. HOẠCH ĐỊNHNhà quảntrị các cấp và mọi...
... đối với các tiến trình quản trị, quyết định toàn bộ diễn biến của tiến trình. Quản trị bằng mục tiêu (Management by Objectives- MOB) Quản trị bằng mục tiêu là cách quảntrị thông qua việc mọi ... chức sẽ có cơ hội tốt hơn để đạt được các mục tiêu đã định. 1.1.3 Phân loại hoạch định: Phân loại theo thời gian gồm: Hoạchđịnh dài hạn: là kế hoạch cho thời kỳ 5 năm trở lên Hoạchđịnh ... triển mới.1.2.3 Thực trạng công tác hoạchđịnh ở các Doanh nghiệp vừa và nhỏ:• Hoạchđịnh chiến lược: Hoạch định chiến lược là một quy trình xác định các định hướng lớn cho phép doanh nghiệp...
... Cơ cấu quản lý theo chức năng - Cơ cấu quản lý theo chức năng - Cơ cấu quản lý theo trực tuyến - chức năng - Cơ cấu quản lý theo trực tuyến - chức năng - Cơ cấu quản lý ma trận- Cơ cấu quản lý ... được nhà quảntrị có thể làm gì?5.5.Tầm quan trọng của nhà quảntrị là gì?Tầm quan trọng của nhà quảntrị là gì?6.6.Nhà quảntrị có những chứcnăng gì?Nhà quảntrị có những chứcnăng gì?7.7.Ứng ... thuyết quảntrị để giải quyết bài tập Ứng dụng lý thuyết quảntrị để giải quyết bài tập tình huống.tình huống. CHỨC NĂNG CỦA NHÀ QUẢN TRỊCHỨC NĂNG CỦA NHÀ QUẢN TRỊFOM 1.10 Hoạch định Xác...
... TẢNG CỦA DN2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH, CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH3 HOẠCHĐỊNH CHIẾN LƯỢC4 HOẠCHĐỊNH TÁC NGHIỆP5LOGOXác định các mục tiêu dài hạn, bao quát hoạt động của tổ chức và chiến lược hành ... DN2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH, CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH3 HOẠCHĐỊNH CHIẾN LƯỢC4 HOẠCHĐỊNH TÁC NGHIỆP5LOGOBước 4: Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọnBước 6: Triển khai các kế hoạch tác nghiệpBước ... dưới thực hiện1.3 Phân loại hoạch định: Hoạch định chiến lược Hoạch định tác nghiệpLOGOSự giống nhau và khác nhau giữ hai kế hoạch đơn dụng và kế hoạch thường trực Định ra chương trình hoạt...
... ra quyết định cuối cùng .1.2.2.8. Tham quan công việc3 1 Giáo trình quảntrị nhân lực, ThS Nguyễn Vân Điềm-PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, NXB LĐ-XH, 2004, trang 1182 Giáo trình quảntrị nhân ... việc quyết định, trong đó yếu tố thu nhập có ý nghĩa quan trọng nhất. Do đó khi xác định tỷ lệ sàng lọc ta cần phải căn cứ vào một số yếu tố để xác định như:1 Giáo trình quảntrị nhân lực, ... 47 tiến và hệ thống, thường có cách nhìn mới về tổ chức, có khả năng thay đổi cách làm cũ của tổ chức mà không sợ những người trong tổ chức phản ứng. Tuy nhiên nếu không chú trọng nguồn tuyển...
... đăng nhậpYesNoLE Ltd. www.libertyelectronics.comVIIIVIII. Sơ đồ chứcnăng và menu của website:Sơ đồ chức năng Sơ đồ chức năng : Trang đăng ký thành viên:4*!w!&=&B&')64**(=!u)yĐăng ... Admin(Supervisor)Danh sách thành viênXử lý đơn hàngLE Ltd. www.libertyelectronics.comLƯỢC ĐỒ CHỨCNĂNG CỦA NGƯỜI QUẢN TRỊ FPT-APTECH - 200709 - Group 4 LE Ltd. www.libertyelectronics.comBẢNG ... :A}"&= =$"&=>$:\: Đăng nhập dành cho người quản trị: ; 8'9 !5+ 8'9:;#$5G&'D...
... TÁC HOẠCH ĐỊNH. 1514322NỘI DUNGI. KHÁI NIỆM CHỨCNĂNGHOẠCH ĐỊNHII. Ý NGHĨA CỦA HOẠCH ĐỊNHIII. CÁC LOẠI HOẠCHĐỊNH IV. TIẾN TRÌNH HOẠCHĐỊNH V. CÁC HÌNH THỨC VÀ PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH ... THỨC VÀ PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH CÁC HÌNH THỨC HOẠCH ĐỊNH HOẠCHĐỊNH TỪ TRÊN XUỐNG HOẠCHĐỊNH TỪ DƯỚI LÊN HOẠCHĐỊNH THEO QUY TRÌNH 2 XUỐNG 1 LÊN CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCHĐỊNH PHƯƠNG PHÁP ... TRANH…82. HOẠCHĐỊNH HỮU HIỆU LÀM TIỀN ĐỀ CHO CÁC CHỨC NĂNG KHÁC CHỨCNĂNG TỔ CHỨC: TẠO ĐIỀU KIỆN CHO VIỆC PHÂN CHIA HP LÝ VÀ XÁC ĐỊNHCHỨC NĂNG, NHIỆM VỤCỦA CÁC BỘ PHẬN. CHỨCNĂNG ĐIỀU...
... hoạt độngXác định các tiêu chuẩn làm cơ sở cho hoạt động kiểm soátXác định các tiêu chuẩn làm cơ sở cho hoạt động kiểm soátVai trò của hoạch định CHƯƠNG 4 –CHỨC NĂNGHOẠCH ĐỊNHHoàng Thị ... thể, còn hoạchđịnh là quá trình tổ chức soạn thảo và thực hiện kế hoạch đã được đề raThiết lập mục tiêu theo phương pháp MBONhân viên và các nhà quảntrị của họ sẽ cùng nhau quyết định phương ... cấp quảntrị và cách lập kế hoạch Ưu điểmƯu điểm•Nhân viên sẽ nỗ lực làm việc và đạt mục tiêu trong phần trách nhiệm của mình•Nhà quảntrị cấp cao biết được điều gì là tốt nhất cho tổ chức...
... VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH1. Khái niệmHarold Koontz: hoạchđịnh là “quyết định trước xem phải làm gì, làm như thế nào, khi nào làm và ai làm cái đó.” Hoạch định: là quá trình xác định các mục ... Chương IV: CHỨC NĂNGHOẠCH ĐỊNH Giảng viên: Vũ Thị Hương Giang Bộ môn Quảntrị Nhân sự Tel: 0913289588 Email: giangvth@ftu.edu.vn 4. Những yếu tố ảnh hưởng đến việc hoạch định c. Chu ... loại kế hoạch b. Theo tầm ảnh hưởng:Kế hoạch chiến lược: xác định các mục tiêu tổng quát của tổ chức và vị trí của tổ chức trong môi trường hoạt động của mìnhKế hoạch tác nghiệp: xác định...
... động) 1.1.3 Các loại hoạch định: Theo thời gian và phạm vi hoạchđịnh được chia thành hoạchđịnh chiến lược và hoạch định tác nghiệp a. Hoạchđịnh chiến lược: 3 Quản trịhọc –Nhóm 9 - Các ... tính: ♣ Xác định kinh doanh ♣ Phân bố vốn đầu tư, nguồn lực ♣ Kế hoạch vận tải Ví dụ thực tế về chứcnănghoạchđịnh 10 Quản trịhọc –Nhóm 9 Mục lục Lời mở đầu Chứcnăngquan trọng ... nghiệp trong nước, chủđộng nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định 17 Quản trịhọc –Nhóm 9 Chương 4 :Chức nănghoạchđịnh 2 Quản trịhọc –Nhóm 94.4 Chiến lược phát triển sản phẩm: - Liên tục...