... CHƢƠNG CƠ SỞLÝLUẬNVỀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Nguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2 Khái niệm pháttriểnnguồnnhânlực ... Giải pháp pháttriểnnguồnnhânlực khách sạn tỉnh Lâm Đồng 4 CHƢƠNG CƠ SỞLÝLUẬNVỀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Nguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Nghiên ... lượng nguồnnhânlực với mục đích pháttriển tổ chức pháttriển cá nhân người lao động giai đoạn 1.1.3 Vai trò pháttriểnnguồnnhânlựcPháttriểnnguồnnhânlực tất yếu khách quan, xu phát triển...
... nguồnnhânlực 39 Tiểu kết chƣơng 1: Chương giới thiệu hệ thống sởlýluậnpháttriểnnguồnnhânlực khách sạn Hệ thống khái niệm bao gồm: nguồnnhân lực, nguồnnhânlực du lịch, khách sạn, pháttriển ... Sự pháttriển khách sạn dựa nhiều nguồn lực: nhân lực, vật lực, tài 18 lực song, có nguồnlực người tạo động lực cho pháttriển Những nguồnlực khác muốn phát huy tác dụng thông qua nguồnlực ... đề lýluậnnguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhânlực khách sạn, hình thành sởlý thuyết cho việc nghiên cứu; 2) Trên sởlý thuyết, vào phản ánh, phân tích đánh giá thực trạng nguồnnhânlực phát...
... nguồnnhânlực 39 Tiểu kết chƣơng 1: Chương giới thiệu hệ thống sởlýluậnpháttriểnnguồnnhânlực khách sạn Hệ thống khái niệm bao gồm: nguồnnhân lực, nguồnnhânlực du lịch, khách sạn, pháttriển ... Sự pháttriển khách sạn dựa nhiều nguồn lực: nhân lực, vật lực, tài 18 lực song, có nguồnlực người tạo động lực cho pháttriển Những nguồnlực khác muốn phát huy tác dụng thông qua nguồnlực ... đề lýluậnnguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhânlực khách sạn, hình thành sởlý thuyết cho việc nghiên cứu; 2) Trên sởlý thuyết, vào phản ánh, phân tích đánh giá thực trạng nguồnnhânlực phát...
... niệm: Nguồnnhân lực, nguồnnhânlực trẻ, pháttriểnnguồnnhân lực, dân tộc thiểu số - Làm rõ sởlýluận thực tiễn đề tài nghiên cứu ■ Phần thực nghiệm: - Tìm hiểu thực trạng nguồnnhânlực trẻ ... trí, vai trò nguồnnhânlực cấu xã hội 2.2 Lý thuyết nguồn vốn người Theo tác giả lý thuyết nguồn vốn người nguồnnhânlực coi nguồn vốn, đầu tư pháttriểnnguồnnhânlực quản lýnguồn vốn người ... hành ba mặt: pháttriểnnhân cách, pháttriển sinh thể đồng thời tạo môi trường xã hội thuận lợi cho nguồnnhânlựcpháttriểnPháttriểnnguồnnhânlực phải đặt bối cảnh lịch sử nhân loại kỷ...
... tinh thông người qua việc pháttriển tổ chức, đào tạo pháttriểnnhân nhằm cải thiện suất.” Theo McLean & McLean 2000, Pháttriểnnhânlực trình hay hoạt động nhằm pháttriển kiến thức làm việc ... Quốc), pháttriểnnguồnnhânlực toàn lành nghề dân cư mối quan hệ với pháttriển đất nước Theo ILO (International Labour Organization – Tổ chức Lao động Quốc tế) cho rằng, phải hiểu pháttriểnnhân ... thay đổi hành vi Pháttriểnnhânlực liên quan đến vấn đề thực chức người hệ thống sản xuất Theo Swanson 1997; Swanson and Holton III, 2001, Pháttriểnnhânlực trình pháttriển thúc đẩy tinh...
... thống sởlýluận chung nguồnnhânlực bao gồm khái niệm nguồnnhân lực; vai trò nguồnnhânlựcpháttriển kinh tếxã hội; cần thiết phải nâng cao chất lượng nguồnnhân lực; pháttriểnnguồnnhân lực: ... tốt nguồnlực khác Chënh thế, nhiều nước giới có chënh sách pháttriểnnguồnnhânlực nước thu hút nguồnnhânlực chất lượng cao từ nước khác Pháttriểnnguồnnhân lực, kinh nghiệm Mỹ Để pháttriển ... Danh mục bảng MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞLÝ THUYẾT 1.1 Nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2 Phân loại nguồnnhânlực 1.1.3 Vai trò nguồnnhânlựcpháttriển kinh tế - xã hội 1.1.4 Sự...
... trị nhânlực kinh doanh khách sạn * Nhóm chức thu hút (hình thành) nguồnnhânlực * Nhóm chức đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực * Nhóm chức trì nguồnnhânlực 1.2.3 Mục tiêu quản trị nhânlực ... quản trị nhânlực khách sạn Thành phố Hải Phòng Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhânlực khách sạn Thành phố Hải Phòng CHƢƠNG 1: CƠ SỞLÝLUẬNVỀ QUẢN TRỊ NHÂNLỰC TRONG ... 3.2.4 Về công tác đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Mặc dù công tác đào tạo tƣơng đối đƣợc quan tâm hầu hết khách sạn đƣợc khảo sát Hải Phòng Nhƣng bản, công tác đào tạo pháttriểnnguồnnhân lực...
... lƣợng phục vụ, phát huy lựcsở trƣờng ngƣời lao động, tạo động phấn đấu trình làm việc 1.3.5 Đào tạo pháttriểnnhânlực Đào tạo pháttriểnnhânlực đóng vai trò quan trọng pháttriển khách sạn ... phụ lục, luận văn đƣợc kết cấu theo chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sởlýluận quản trị nhânlực kinh doanh khách sạn Chƣơng 2: Thực trạng công tác quản trị nhânlực khách sạn Thành phố Hải Phòng Chƣơng 3: ... tác quản trị nhânlực khách sạn Thành phố Hải Phòng 13 Nguyễn Thị Tâm: “Hoàn thiện công tác quản trị nguồnnhânlực khách sạn Tp Hải Phòng” CHƢƠNG CƠ SỞLÝLUẬNVỀ QUẢN TRỊ NHÂNLỰC TRONG KINH...
... CHƯƠNG CƠ SỞLÝLUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Khái Niệm Đào Tạo Và PhátTriểnNhânLực Trước hết ta nên tìm hiểu khái niệm nhân lực: Nhânlực Bao ... mẽ đến nguồnnhânlực công tác đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiêp 1.7 Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Trong trình pháttriển xã ... pháttriểnnguồnnhânlực Đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực gồm nhiều nội dung: từ xác định nhu cầu đào tạo đến đánh giá chương trình đào tạo cụ thể sau: 1.5.1 Xác định nhu cầu đạo tạo phát triển...
... cho s phỏt trin Nhng ni dung qun lý ngun nhõn lc 2.1 Qun lý ngun nhõn lc H Xuõn K Lp : Qun lý kinh t 47A Chuyờn thc tt nghip Khoa Hc Qun Lý 2.1.1 Khỏi nim Qun lý ngun nhõn lc l mt quỏ trỡnh tuyn ... 1.2.2.3 Phũng T chc hnh chớnh - Quản lý hồ sơnhân sự, xếp điều hành nhân lực, với phòng kế hoạch, phòng kỹ thuật tổ chức học thi tay nghề cho cán công nhân viên - T chc thc hin v giỏm sỏt vic ... - Hin nay, h thng thụng tin qun lý ngun nhõn lc ang to nhiu li th cho cỏc t chc nhiờn, cụng ty ch qun lý nhõn lc da trờn h thng qun lý c, dn ti cụng tỏc qun lý cha thc s linh hot v gp nhiu khú...
... chức quản trò nguồnnhânlực 3.3.1.Thực đầy đủ chức thu hút nguồnnhânlực 33 33 3.3.2.Hoàn thiện chức đào tạo & pháttriểnnguồnnhânlực 3.3.3 Hoàn thiện chức trì nguồnnhânlực 35 39 3.4.Áp ... hút nguồnnhânlực 18 2.3.2.Nhóm chức đào tạo pháttriển 20 2.3.3.Nhóm chức trì nguồnnhânlực 21 2.3.4.Vai trò Phòng quản trò nguồnnhânlực 24 Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện quản trò nguồn ... độ quản trò nguồnnhânlực Trình độ quản trò nguồnnhânlực đánh giá đònh lượng theo hai tiêu thức kết quản trò nguồnnhânlực mức độ chuyên nghiệp hoạt động quản trò nguồnnhânlực 1.5.1.Đánh...
... lớn đến việc pháttriểnnguồnnhânlực công ty văn hoá doanh nghiệp thể điều lệ, quy định doanh nghiệp Ngân hàng Nam Á quan tâm đến công tác đào tạo pháttriểnnguồnnhân lực, coi cán nhân viên ... hàng? 1.2 Những nhân tố bên Đặc điểm đội ngũ lao động ngân hàng: + Trong trình hình thành phát triển, Ngân hàng Nam Á quan tâm đến công tác đào tạo pháttriểnnguồnnhân lực, cán nhân viên tài ... tạo động nhân viên Từ giữ CBNV có lực, đồng thời thu hút nguồnnhânlực chất lượng cao từ bên Các hình thức đào tạo, bồi dưỡng chủ yếu nguồnnhânlực Ngân hàng Nam Á là: - Chỉ định nhân viên...
... thu hút nguồnnhân lực? - Hoạt động hoạch định nguồnnhânlực công ty diễn nhƣ nào? - Công ty đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực sao? - Công ty làm để trì quản lýnguồnnhân lực? - Các nhân viên ... nâng cao hiệu quản trị nguồnnhânlực công ty 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU - Quản trị nguồnnhânlực gì? - Những chức quản trị nguồnnhânlực gì? - Vai trò phận quản trị nguồnnhânlực công ty nhƣ nào? ... quản trị nguồnnhânlực nhƣ môn khoa học nghệ thuật Vậy quản trị nguồnnhânlực gì? Theo Trần Kim Dung “quản trị nguồnnhânlực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo -phát triển...
... 1.2 Pháttriểnnguồnnhânlựcnhân tố tác động đến pháttriểnnguồnnhânlực .10 1.2.1 Khái niệm nguồnnhân lực: 10 1.2.2 Khái niệm pháttriểnnguồnnhân lực: ... lợng nguồnnhânlực cao có tác động làm tăng suất lao động 1.2.2 Khái niệm pháttriểnnguồnnhân lực: Pháttriểnnguồnnhânlực biển đổi số lợng chất lợng nguồnnhânlực biểu qua mặt cấu, thể lực, ... cầu pháttriển kinh tế xã hội thời kỳ theo hớng CNH,HĐH Xuất phát từ nhận thức sởlýluận vai trò nguồnnhânlực doanh nghiệp, quy luật pháttriểnnguồnnhân lực, cần thiết phải quản lýnguồn nhân...
... trường đại học Và cố đội quân nhânlực tiên phong, nguồnnhânlực công ty có pháttriển nhẩy bậc 2.2 Kết pháttriểnnguồnnhânlực năm qua 2.2.1 Cơ cấu nguồnnhânlực Đầu tiên trước tìm hiểu cớ ... Nhânlực Nhu cầu nguồnnhânlực công ty MISA (cơ cấu nhân lực) Số lượng có Nhu cầu tuyển thêm đào tạo nguồnnhânlựcSơ đồ 4: quy trình xác đinh nhu cầu nguồnnhânlực công ty MISA Nguồn phòng nhân ... lãnh đạo Số lượng chất lượng nguồnnhânlực Sau chiến lược pháttriểnnguồnnhânlực cấu nguồnnhânlực có đạt thành tích định Tính theo trình độ lao động nguồnnhânlực công ty lao có trình độ...
... cao chất lợng Nguồnnhânlực II/ nội dung pháttriểnNguồnnhânlựcPháttriểnNguồnnhânlực đợc xem xét giác độ pháttriểnsố lợng chất lợng NguồnnhânlựcSố lợng Nguồnnhânlực đợc biểu thông ... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần I: Cơ sởlýluậnpháttriểnnguồnnhânlực I Khái niệm phân loại Nguồnnhânlực Khái niệm NguồnnhânlựcNguồnnhânlực có quan hệ chặt chẽ với dân số , phận ... định pháttriểnNguồnnhânlực cuả quốc gia Vai trò pháttriểnNguồnnhânlực nông thôn trình công nghiệp hoá- đại hoá nớc ta a) PháttriểnNguồnnhânlực nông thôn tận dụng đợc tối đa nguồn...
... trì pháttriển Công ty lên tầm cao bắt nhịp với pháttriển công ty trình hội nhập diễn mạnh mẽ yêu cầu công ty có cho chiến lược cụ thể để pháttriểnnguồnnhânlực Để làm điều yêu cầu phải có nguồn ... tác pháttriểnnguồnnhânlực công ty TNHH Thành viên Sông Lam Mặc dù đạt số kết định vấn đề pháttriểnnguồnnhânlực bên cạnh công ty tồn hạn chế sau: Thứ nhất, công tác tuyển dụng nhân viên ... TNHH Thành viên Sông Lam hợp lý Tuy nhiên, để thực mục tiêu pháttriển lâu dài doanh nghiệp cần có thay đổi mạnh dạn hợp lý Đánh giá chung đặc điểm pháttriểnnguồnnhânlực Công ty TNHH Thành viên...
... lương Đây nguồnlực chủ yếu định nguồnlực tổ chức ( nguồnnhân lực, nguồnlực tài chính, khoa học cơng nghệ, trang thiết bị, ngun nhiên vật liệu) Vì vậy, tổ chức quản lýnguồnnhânlực nội dung ... Quản trị nguồnnhânlực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo – pháttriển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên NNL tổ chức hình thành sở cá nhân có ... LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: Th.S TRỊNH ĐẶNG KHÁNH TỒN CHƯƠNG I CƠ SỞLÝLUẬNVỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC I Khái niệm QTNNL Khái niệm, chức & ý nghĩa...