... cách quảntrị riêng Bill Gates, thể nhiều mặt Sau số nghệ thuật quảntrị Microsoft lĩnh vực nhân chiến lược Page Tiểu luận Quảntrị học Nhóm – Lớp Cao học Đêm Khóa 16 PHẦN III: QUẢNTRỊNHÂNSỰQuản ... Mricosoft quảntrịnhânnhân tố quan trọng đưa đến thành công công ty Chínhsáchquảntrịnhân chủ yếu nằm sách tuyển dụng, kiến tạo môi trường làm việc sách đãi ngộ I Chínhsách tuyển dụng Cũng ... luận Quảntrị học Nhóm – Lớp Cao học Đêm Khóa 16 PHẦN I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ VÀ MARKETING I Đánh giá nguồn lực Sự cam kết đội ngũ nhân viên Một nhiệm vụ lớn ban lãnh đạo làm để nhân...
... cách quảntrị riêng Bill Gates, thể nhiều mặt Sau số nghệ thuật quảntrị Microsoft lĩnh vực nhân chiến lược Page Tiểu luận Quảntrị học Nhóm – Lớp Cao học Đêm Khóa 16 PHẦN III: QUẢNTRỊNHÂNSỰQuản ... Mricosoft quảntrịnhânnhân tố quan trọng đưa đến thành công công ty Chínhsáchquảntrịnhân chủ yếu nằm sách tuyển dụng, kiến tạo môi trường làm việc sách đãi ngộ I Chínhsách tuyển dụng Cũng ... luận Quảntrị học Nhóm – Lớp Cao học Đêm Khóa 16 PHẦN I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ VÀ MARKETING I Đánh giá nguồn lực Sự cam kết đội ngũ nhân viên Một nhiệm vụ lớn ban lãnh đạo làm để nhân...
... với Mricosoft quảntrịnhânnhân tố quan trọng đưa đến thành công công ty Chínhsáchquảntrịnhân chủ yếu nằm sách tuyển dụng, kiến tạo môi trường làm việc sách đãi ngộ 3.1 Chínhsách tuyển dụng ... Tiểu luận Quảntrị học SV: Đào Thị Mỹ Linh – Lớp Cao học Đêm Khóa 16 NỘI DUNG CHÍNH PHẦN 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ VÀ MARKETING 1.1 Đánh giá nguồn lực Sự cam kết đội ngũ nhân viên ... 3: QUẢNTRỊNHÂNSỰQuảntrịnhân lãnh vực phức tạp khó khăn, bao gồm nhiều vấn đề tâm lý, sinh lý, xã hội, triết học, đạo đức chí dân tọc học Nó khoa học nghệ thuật - nghệ thuật quảntrị người...
... tư sáchquảntrịnhân tổ chức Sự cần thiết việc hoàn thiện công tác quảntrịnhân Như ta phân tích nêu ta thấy tầm quan trọng quảntrịnhân Bởi vậy, lúc việc hoàn thiện công tác quảntrịnhân ... tập thể” Chính thay đổi bầu không khí văn hóa doanh nghiệp việc làm vô khó khăn phức tạp 1.2 VAI TRÒ CỦA QUẢNTRỊNHÂNSỰ ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP 1.2.1 Tầm quan trọng quảntrịnhânQuảntrịnhân đóng ... tổ chức quảntrị không tốt Do việc nghiên cứu Quảntrịnhân vấn đề cần thiết cấp bách tổ chức Quảntrị phải cải thiện, đổi mà yếu tố người định Sự tiến khoa học kỹ thuật đại buộc nhà quản tri...
... khác quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị hành chính, kế toán… rõ ràng quảntrịnhân đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp Bất cấp quảntrị phải biết quảntrịnhân viên Quảntrịnhân ... II THẾ NÀO LÀ NHÀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ GIỎI Thế nhà quảntrịnhân giỏi Bí để trở thành nhà quảntrịnhân giỏi III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ QUẢNTRỊNHÂNSỰ “Hãy lấy 20 nhân vật quan trọng Microsoft ... NHÀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ GIỎI Thế nhà quảntrịnhân giỏi Bí để trở thành nhà quảntrịnhân giỏi Một công ty hay tổ chức dù có nguồn tài dồi dào, máy móc kỹ thuật đại đến đâu trở nên vô nghĩa quản trị...
... Phân tích sách đào tạo nhân Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel .14 2.1 2.2 2.3 Tình hình nhân 14 Chínhsách đào tạo nhân 15 2.2.1 Chínhsách đào tạo nhân viên ... nghệ, yếu tố đánh giá chìa khóa then chốt cho phát triển Viettel sáchquảntrịnhân lực mà cụ thể sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực họ 45 Nội dung báo cáo trình bày tổng quát định hướng phát ... cấu tổ chức máy quản lý Cơ cấu quản lý: 62 Hội đồng thành viên gồm có: - Đại tá: Nguyễn Mạnh Hùng – Chủ tịch Hội đồng Quảntrị - Đại tá: Lê Đăng Dũng – Phó Chủ tịch Hội đồng Quảntrị - Trung tá:...
... lao động 2.6 - Công nhân tham gia quản lý doanh nghiệp: Ở Việt Nam, nhân viên tham gia quản lý doanh nghiệp xí nghiệp quốc doanh theo hình thức sau: (a) thông qua Đại hội công nhân viên chức; (b) ... lương, tiền thưởng, điều kiện làm việc, người công nhân lao động phải đấu tranh với ngược đãi, hành vi thô bạo, xúc phạm nhân phẩm công nhân nhà quản lý… 2.3 Thương lượng thỏa ước lao động tập thể ... công nhân o Tham gia ý kiến với Giám đốc xí nghiệp việc lựa chọn, đào tạo, bố trí, sử dụng, khen thưởng thi hành kĩ luật cán quản lý xí nghiệp 2.6.3 Ban tra công nhân, viên chức: - Ban tra công nhân...
... hình nhân lực: nhân lực phổ thông nhân lực chất lượng cao Nhân lực phổ thông chiếm số đông, đó, tỷ lệ nhân lực chất lượng cao lại chiếm tỷ lệ thấp Cái thiếu Việt Nam nhân lực phổ thông, mà nhân ... quốc tế đào tạo, bồi dưỡng tài thu hút nhân tài Câu 2: Chínhsách đãi ngộ nhân trong: 21 - Khu vực nhà nước - Các doanh nghiệp quốc doanh Chínhsách đãi ngộ nhân doanh nghiệp thuộc khu vực nhà nước ... phá phát triển nhân lực có chất lượng cao CHƯƠNG I VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN NHÂN LỰC CHẤT LƯỢNG CAO I Tổng quan nguồn nhân lực, nhân lực chất lượng cao Quan niệm nguồn nhân lực, nhân lực chất...
... Thiếu phối hợp chức Quản Trò NhânSự Thiếu phối hợp cấp quản trò nhân viên để ứng dụng Quản Trò NhânSự Thành chưa đánh giá khách quan Bốn bật quản trò nhân 1# Giới hạng điều hành quản lý 2# Trưởng ... Quản Trò NhânSự Phần một: Tổng quát Chương một: Đại cương Quản Trò NhânSự I Điểm xuất phát Cấp Quản Trò NhânSự chưa trang bò đủ kiến thức nhóm hưởng lợi ích (cổ đông, khách hàng, nhân ... VIII Đạo đức quản trò nhân Kiến thức – Công Trang Quản Trò NhânSự Chương hai: Môi I Tổng quát môi trường trường quản trò tài nguyên nhân Theo quan điểm vạn (quản trò tất cả) nhà quản trò chòu...
... Thiếu phối hợp chức Quản Trò NhânSự Thiếu phối hợp cấp quản trò nhân viên để ứng dụng Quản Trò NhânSự Thành chưa đánh giá khách quan Bốn bật quản trò nhân 1# Giới hạng điều hành quản lý 2# Trưởng ... Quản Trò NhânSự Phần một: Tổng quát Chương một: Đại cương Quản Trò NhânSự I Điểm xuất phát • • • • Cấp Quản Trò NhânSự chưa trang bò đủ kiến thức nhóm hưởng lợi ích (cổ đông, khách hàng, nhân ... VIII Đạo đức quản trò nhân Kiến thức – Công Trang Quản Trò NhânSự Chương hai: Môi trường quản trò tài nguyên nhân I Tổng quát môi trường Theo quan điểm vạn (quản trò tất cả) nhà quản trò chòu...
... tình cảm Thích hợp Khác Quản Trò NhânSự điểm điểm Trong Đều Thường Yếu Khác Khác Trang 23 điểm Nặng nề Giọng cao Khác Quản Trò NhânSự Phần ba: Phát triển tài nguyên nhân Chương bảy: Hội nhập ... trách nhiệm công nhân Lương bổng Phúc lợi An toàn phòng ngừa tai nạn Tương quan công nhân công đoàn Trang 24 Quản Trò NhânSự • • • • Quyền hạn trách nhiệm quản trò – mối quan hệ quản đốc trưởng ... đoạn mà cấp quản trò trực tiếp nhân viên đảm nhận Tuỳ thuộc vào kỹ kinh nghiệm nhân viên mới, có chương trình đào tạo phối hợp với chương trình chuyên môn Trang 25 Quản Trò NhânSự Chương trình...
... việc: công nhân làm bán thời gian lực chọn loại phúc lợi làm việc nhà truyền qua computer Trang 41 Quản Trò NhânSự Phần năm: Giao tế nhân Chương mười hai: Giao tế nhân I Quan hệ nhân sự: Bao gồm ... Quản Trò NhânSự Nhà quản trò phải lực chọn tỉ lệ lương cố đònh cho công việc Nhà quản trò lựa chọn mức thang lương, mô tả tăng lương đònh ... chuyên viên Nguyên nhân giống trên, không khó Sắp xếp làm việc quan khác: Một hình thức ưu tiên , thường có thâm niên C Xin việc: công nhân viên xin việc Trang 42 Quản Trò NhânSự Do: Không thấy...
... gia 47.308 Chínhsách thăng tiến FPT có sách tạo điều kiện hội, môi trường chế độ cho cán nhân viên tiềm Một loạt sách phục vụ cho việc thăng tiến cán nhân viên tiềm ban hành như: sách quy hoạch ... FPT, Phát triển dự án quản lý chất lượng (Fqa), Trợ lý Chủ tịch FPT Online,…; đào tạo miễn phí cáckỹ cần thiết cho sinh viên trước làm Chínhsách đãi ngộ Năm 2013, FPT ban hành sách đãi ngộ đảm bảo ... cán); sách giảm, tiến tới bỏ hẳn kiêm nhiệm nhiều vị trí cán lãnh đạo, tạo hội cho cán lớp dưới; sách luân chuyển cán lãnh đạo; sách bổ nhiệm, miễn nhiệm công minh bạch bên cạnh đó, FPT có sách...
... nhân lực quảntrị nguồn nhân lực - Các triết lý quảntrịnhân lực - Mục tiêu, nguyên tắc quảntrịnhân lực - Các sáchquảntrịnhân lực - Môi trường thách thức quảntrị nguồn nhân lực NỘI DUNG 1.1 ... Thế quảntrị nguồn nhân lực? Vai trò cần thiết quảntrị nguồn nhân lực? Triết lý quảntrịnhân lực gì? Tại doanh nghiệp cần phải nghiên cứu triết lý quảntrịnhân lực? Phân tích, so sánh quảntrị ... nghiệp Chính vai trò quan trọng nguồn nhân lực nên quảntrị nguồn nhân lực lĩnh vực quảntrịquan trọng doanh nghiệp Chương 1: Khái quát quảntrị nguồn nhân lực 1.2 TRIẾT LÝ VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN...
... trách Tài Chính Trưởng phòng NhânSự - Những ứng viên vượt qua vòng Bộ phận NhânSự thơng báo để tiếp tục thi tuyển vào vòng Vòng nhằm thỏa thuận mức lương thích hợp xem xét tố chất cá nhân ứng ... lương hiệu tồn nhân viên cơng ty HHQi : Hệ số lương hiệu nhân viên thứ i HTHi : Hệ số thu hút nhân viên thứ i (nếu có) HVTH: Nhóm 4A – QTKD K19 NGÀY Trang 10 Hồn thiện cơng tác quảntrịnhân phòng ... K19 NGÀY Trang 26 Hồn thiện cơng tác quảntrịnhân phòng kế tốn tài Cơng ty cổ phần Cao su Tây Ninh c Sự khác giá trị kế tốn tài sản cố định khoản phải trả d Sự khác giá thị trường tài sản cố định...
... đợt tuyển dụng tiếp theo, phòng quảntrị nguồn nhân lực lưu giữ hồ sơ người trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi quảntrịnhân đốivới họ, phòng quảntrị nguồn nhân lực nghiên cứu tất đơn xin việc ... sức lao động họ, giải vấn đề phát sinh Như nói quảntrị nguồn nhân lực lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức doanh nghiệp xây dựng sáchquảntrị nguồn nhân lực tốt điều thực cần thiết cho doanh nghiệp ... chung với nhân viên biết cách nhạy cảm với nhu cầu Trang Tiểu luận Môn Quảntrị nguồn nhân lực N2 Nhóm thực hiện: Nhóm 2B – QTKD nhân viên, biết cách đánh giá nhân viên xác biết cách lôi nhân viên...
... VỀ CÔNG TY, PHÒNG KẾ TOÁN TÀI CHÍNH II SỨ MẠNG VÀ CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ PHÒNG KẾ TOÁN – TÀI CHÍNH III QUI TRÌNH TUYỂN DỤNG IV QUI TRÌNH ĐÀO TẠO V QUI TRÌNH ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN VI CHẾ ĐỘ TIỀN LƯƠNG ... Bước 2: Thông báo Bộ phận Nhân Sự: - Thông báo ứng viên đạt yêu cầu thi tuyển vào vị trí Phó Phòng Kế toán - Sắp xếp lịch thi tuyển, vấn vòng thi cụ thể - Đưa danh sách Hội đồng chấm thi tuyển ... 3: - Đây vòng vấn với Hội đồng gồm: Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc phụ trách Tài Chính Trưởng phòng NhânSự Bước 4: Hoàn thành tuyển dụng Sau ứng viên hoàn thành bước tuyển dụng, Hội đồng chấm...