... 2Mục lục Cạnh tranh và chínhsáchcạnhtranh 4 Các cách tiếp cận về cạnhtranh 4 Chính sáchcạnhtranh 6 Mối tương quan giữa chínhsáchcạnh tranh, chínhsách công nghiệp và chínhsách thương ... trường chínhsách thuận lợi nói chung. Mục tiêu và các công cụ củachínhsáchcạnhtranh World Bank và OECD (1999) định nghĩa các mục tiêu củachínhsáchcạnhtranh như sau: - Duy trì cạnhtranh ... cấu trúc thị trường và chínhsáchcạnhtranh 26 Mối quan hệ giữa chínhsách công nghiệp, chínhsách thương mại và chínhsáchcạnh tranh 33 Một số hành vi phản cạnhtranh đã xuất hiện 38 Khuyến...
... mình trước sự cạnhtranh bên ngoài- Eu dc xếp vào loại thị trường có tiêu chuẩn kỹ thuật, vệ sinh dịch tễ cao nhất TG.- SP nk vào thị trường EU phải đbảo được tiêu chuẩn chung củaEU theo hệ thống ... hàng hoá của Châu Âu- Chỉ có các cơ quan của các nước thành viến củaEU đóng tại châu âu mới có quyền cấp giấy phê chuẩn cuối cùng cho sản phẩm đó* Tất cả hàng hoá nk vào thị trường EU phải ... trường EU - EU có 1 hthống cảnh báo nhanh do cơ quan quản lý thực phẩm EU (1) Hạn ngạch:- Từ 1.1.2005, EU xoá bỏ hạn ngạch đối ngành dệt may đối với các nước thành viên WTO- Hiện tại, EU chỉ...
... NGÀNH VIỄN THÔNG: CHÍNHSÁCH VÀ PHÁP LUẬT LIÊN QUAN ĐẾN CẠNH TRANH Khuyến khích sự tham gia của các thành phần kinh tế Chính sách chung: chuyển từ độc quyền sang cạnh tranh. Khuyến khích ... từ 12/2007. NGÀNH ĐIỆN LỰC: CHÍNHSÁCH VÀ PHÁP LUẬT LIÊN QUAN ĐẾN CẠNH TRANH Luật Điện lực (2004): thể chế hoá các chínhsách chung :Áp dụng nguyên tắc cạnhtranh trong hoạt động điện lực, ... điện lực cạnhtranh :Giai đoạn 1: Thị trường phát điện cạnh tranh: các nhà máy điện phải cạnhtranh để bán điện cho EVN; (dự kiến 10 năm)Giai đoạn 2: Thị trường bán buôn cạnh tranh: các...
... này, EU đã quyết định hợp lý hóa các quy trình khác nhau để phối hợp chínhsách kinh tế và chính sách việc làm. Các chínhsách kinh tế hướng dẫn rộng nhấn mạnh sự đóng góp của các chínhsách ... khuôn khổ chính sách kinh tế mới, độc đáo trong EU: ở đó có sự phân cấp trách nhiệm về chínhsách kinh tế giữa EU và các nước thành viên; một chínhsách tiền tệ duy nhất là thẩm quyền của riêng ... phí” của các nước thành viên (hành vi nhằm lợi dung những điều chỉnhchínhsáchcủa các nước thành viên khác trong EU, ví dụ chínhsách tụ do hóa thị trường).- Thứ tư, sự phối hợp chính sách...
... nhiều các sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh 3. Phân tích tình hình cạnhtranhcủa công tyHoạt động trên lĩnh vực sản xuất kinh doanh rợu nên công ty có rất nhiều đối thủ cạnh tranh, đặc biệt ... các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Các khách hàng của công ty là các khách hàng truyền thống, có mối quan hệ làm ăn lâu dài với công ty bởi thế công ty có đợc một lợi thế cạnhtranh không ... vận hành hoạt động của một kênh và hệ thống phân phối.- Bớc tiếp theo các nhà quản trị kênh phải xác định rõ các mục tiêu của hệ thống kênh và chínhsách phân phối sản phẩm của công ty và phải...
... thủ cạnh tranh, dễ dàng tạo thế độc quyền của doanh nghiệp trên thị trường. Tuy nhiên, chiến lược này cũng có giới hạn của nó. Nó có thể gây ra các nguy cơ:• Sự trả đũa của đối thủ cạnh tranh • ... hóa hay dịch vụ của một người bán và để phân biệt chúng với hàng hóa và dịch vụ của đối thủ cạnh tranh. Các bộ phận cơ bản của nhãn hiệu:• Tên nhãn hiệu: đó là một bộ phận của nhãn hiệu mà ... thủ cạnhtranh thường thành công trong các trường hợp:Sinh viên: Nguyễn Thị Bích Ngọc - 15 - Lớp: QTKD A – k4 Luận văn tốt nghiệp Trường ĐH Lương Thế Vinh Bảng 10: Chínhsách sản phẩm của...
... THUYẾT.1. Khái niệm chínhsách tỷ giá: Chính sách tỷ giá là một bộ phận củachínhsách kinh tế. Vì vậy, hiểu theo nghĩa rộng thì: Chínhsách tỷ giá là những hoạt động củachính phủ (đại diện ... độ tỷ giá và các công cụ chínhsách tỷ giá ở Việt Nam 73.1. Chế độ tỷ giá ở Việt Nam 73.2. Các công cụ củachínhsách tỷ giá ở Việt Nam 8CHƯƠNG II - CHÍNHSÁCH TỶ GIÁ CỦA VIỆT NAM GIAI ĐOẠN ... GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH TỶ GIÁ.1. Đánh giá 341.1. Đánh giá về hành động của NHTW trong quá trình thực thi chínhsách 341.2. Đánh giá về việc duy trì điều hành chínhsách theo chế độ tỷ...
... nâng cao khả năng cạnhtranhcủa mình. Họ phải quan tâm đến các đối thủ cạnh tranhcủa mình ngang với khách hàng mục tiêu. Chính vì thế mà hiện nay ngời ta hay nói đến chiến tranh marketing, ... chính là các chủ sở hữu của công ty và ngoài ra các công ty này còn có sự tham gia của các ngân hàng.Điểm yếu của các đối thủ cạnhtranh nội địa của Bảo Việt Hà Nội chính là sự " sinh ... cáo.4. Đối thủ cạnh tranh Xét một cách tổng thể đối thủ cạnhtranhcủa công ty bao gồm tất cả các công ty bảo hiểm đang hoạt động trên thị trờng. Mục tiêu cuối cùng của các công ty chính là lợi...
... đợc bản chất của cạnh tranh từ đó có những biện pháp và chínhsách thích hợp nâng cao khả năng cạnh tranhcủa mình 1.1.3 - Vai trò củacạnh tranh. * Đối với nền kinh tế, cạnhtranh không ... bản về cạnh tranh. Cạnh tranh là quy luật cơ bản của thị trờng và vì thế có thể nói, thị trờng là vũ đài cạnhtranh là nơi gặp gỡ giữa các đấu thủ 1.1.1- Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh đặc ... những chínhsách và đờng lối cạnhtranh thích hợp. Bên cạnh đó một số Doanh nghiệp do không thích ứng tốt với những biến đổi của thị trờng và không có những chínhsách đờng lối cạnhtranh thích...
... bản về cạnh tranh. Cạnh tranh là quy luật cơ bản của thị trờng và vì thế có thể nói, thị trờng là vũ đài cạnhtranh là nơi gặp gỡ giữa các đấu thủ 1.1.1- Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh đặc ... khoa học kỹ thuật 1992 * Sức ép của đối thủ cạnhtranh hiện tại trong ngành.Sự có mặt của các đối thủ cạnhtranhchính trên thị trờng và tình hình hoạt động của chúng là lực lợng tác động trực ... sản xuất của từng Công ty. Việc xây dựng một chính sách giá cả hợp lý là một điều rất cần thiết để cho ngành bao bì nớc ta nâng cao khả năng cạnhtranhcủa mình so với các đối thủ cạnhtranh khác....
... thuyết về cạnhtranh và khả năng cạnh tranh 1.1 - một số nội dung cơ bản về cạnh tranh. Cạnh tranh là quy luật cơ bản của thị trờng và vì thế có thể nói, thị trờng là vũ đài cạnhtranh là nơi ... + Cạnhtranh giữa các ngành.Việc phân loại các loại hình cạnhtranh giúp chúng ta hiểu rõ đợc bản chất của cạnh tranh từ đó có những biện pháp và chínhsách thích hợp nâng cao khả năng cạnh ... những chínhsách và đờng lối cạnhtranh thích hợp. Bên cạnh đó một số Doanh nghiệp do không thích ứng tốt với những biến đổi của thị trờng và không có những chínhsách đờng lối cạnhtranh thích...
... khắc phục điểm yếu của mình, mà các doanh nghiệp còn phải nắm bắt được chiến lược, sách lược, điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh. Marketing sẽ là một vũ khí cạnhtranh lợi hại, giúp ... tưởng vào uy tín của Bảo việt.Phần IIThực trạng triển khai chínhsách Marketing để tăng khả năng cạnhtranhcủa công ty bảo hiểm Hà nộiI – LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY BẢO ... thủ cạnhtranhcủa mình. Hiểu được các đối thủ cạnhtranhcủa mình là điều kiện cực kì quan trọng để có thể lập kế hoạch marketing hiệu quả. Công ty phải thường xuyên so sánh các sản phẩm của...
... Vai trò củachínhsách sản phẩm- Trong hệ thống các chínhsách Marketing, chínhsách sản phẩm là bộ phận giữ vị trí xương sống, trụ cột, quyết định trực tiếp đến hiệu quả và uy tin của nhà ... thủ cạnh tranh, dễ dàng tạo thế độc quyền của doanh nghiệp trên thị trường. Tuy nhiên, chiến lược này cũng có giới hạn của nó. Nó có thể gây ra các nguy cơ:• Sự trả đũa của đối thủ cạnh tranh • ... hóa hay dịch vụ của một người bán và để phân biệt chúng với hàng hóa và dịch vụ của đối thủ cạnh tranh. Các bộ phận cơ bản của nhãn hiệu:• Tên nhãn hiệu: đó là một bộ phận của nhãn hiệu mà...
... nâng cao khả năng cạnhtranhcủa mình. Họ phải quan tâm đến các đối thủ cạnh tranhcủa mình ngang với khách hàng mục tiêu. Chính vì thế mà hiện nay ngời ta hay nói đến chiến tranh marketing, ... thủ cạnh tranh của mình. Hiểu đợc các đối thủ cạnhtranhcủa mình là điều kiện cực kì quan trọng để có thể lập kế hoạch marketing hiệu quả. Công ty phải thờng xuyên so sánh các sản phẩm của ... kênh và hoạt động khuyến mÃi của mình với các đối thủ cạnh tranh. Nhờ vậy mà họ có thể phát hiện đợc những lĩnh vực mình có u thế cạnhtranh hay bị bất lợi trong cạnh tranh. Công ty có thể tung...
... trung tất cả các chínhsáchcạnhtranhcủa các công ty bảo hiểm khác. Bảo Việt Hà Nội là công ty trong hệ thống thành viên Bảo Việt phải đơng đầu với sự cạnhtranh lớn nhất của các Công ty bảo ... cạnhtranh nh vậy, Công ty đà tổ chức phục vụ tốt khách hàng để giữ vững địa bàn và phát triển kinh doanh. áp dụng linh hoạt chínhsách khách hàng và các chínhsáchcủa Nhà nớc, các quy định của ... trung của nhiều công ty bảo hiểm, Công ty phải đ-ơng đầu với sự cạnhtranh gay gắt. Trong tình hình đó, Công ty đà có nhiều biện pháp để đứng vững và phát triển trong cạnh tranh. Trong điều cạnh...