... công nghệ 62 3.2.1.5 Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm dịch vụ 62 3.2.1.6 Chiếnlượchệthống kiểm soát rủi ro 62 3.2.1.7 Chiếnlượcpháttriểnhệthốngkênhphânphối ... 3.2.1.1 Chiếnlượcpháttriển thị trường 61 3.2.1.2 Chiếnlượcpháttriển đội ngũ nguồn nhân lực 61 3.2.1.3 Chiếnlược xây dựng hoàn thiện môi trường làm việc 62 3.2.1.4 Chiếnlược ... chọn chiến lƣợc Giai đoạn kết hợp cho loạt chiếnlược khả thi thay lẫn Nhà quản trị cần đánh giá chiếnlược cách phân loại chiếnlược từ đến để lập danh sách gồm chiếnlược tốt Để thực việc phân...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐI SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát phân phối, kênhphânphối 1.1.1 Khái niệm kênhphânphối Có nhiều định nghĩa kênhphânphối khác xuất phát từ khác ... động kênhphânphối 06 1.1.4 Cấu trúc kênhphânphối 08 1.1.5 Các hình thức tổ chức kênhphânphối 11 1.1.6 Vai trò chức trung gian thương mại 15 kênhphânphối 1.2- Các thành viên kênhphânphối ... SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐI SẢN PHẨM 04 CỦA DOANH NGHIỆP 1.1- Khái quát phân phối, kênhphânphối 04 1.1.1 Khái niệm kênhphânphối 04 1.1.2 Những hoạt động trình phânphối 04 1.1.3...
... đại lí thấp, hệthốngkênhphânphối chưa phong phú để đáp ứng pháttriển thị trường kinh tế Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tồn trên, nguyên nhân việc pháttriểnhệthốngkênhphânphối sản phẩm ... đạt vấn đề tồn trình hoạt động - Đưa định hướng pháttriểnhệthốngkênhphânphối giới giải pháp để hoàn thiện pháttriểnhệthốngkênhphânphối sản phẩm bảo hiểm nhân thọ Bảo Việt Nhân thọ ... cần phải nhìn nhận, phân tích đánh giá lại hệthốngkênhphânphối sản phẩm Từ đó, tìm nguyên nhân thành công lý tồn để có giải pháp hoàn thiện pháttriểnhệthốngkênhphânphối sản phẩm bảo hiểm...
... pháp cho hệthốngkênhphânphối làng nghề xây dựng hệthốngkênhphânphối ba cấp với đại lý hệthốngkênhphânphối cũ, ngời bán buôn hoàn toàn với tiêu chuẩn bao quát thị trờng hệthống ngời ... Minh Chiến - Marketing 42A Hoàn thiện, cải biến hệthốngkênhphânphối có theo - Kênhphânphối có làng nghề bộc lộ rõ số điểm yếu so với kênhphânphối lý tởng khách hàng Với hệthốngkênhphân ... sắc Phân tích tình hình phânphốihệthốngkênhphânphối có làng nghề 2.1 Thị trờng hệthốngkênhphânphối có làng nghề - Từ năm 1973 đến nay, sản phẩm làng nghề chủ yếu đợc phânphối theo hệ...
... đại lí thấp, hệthốngkênhphânphối chưa phong phú để đáp ứng pháttriển thị trường kinh tế Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tồn trên, nguyên nhân việc pháttriểnhệthốngkênhphânphối sản phẩm ... đạt vấn đề tồn trình hoạt động - Đưa định hướng pháttriểnhệthốngkênhphânphối giới giải pháp để hoàn thiện pháttriểnhệthốngkênhphânphối sản phẩm bảo hiểm nhân thọ Bảo Việt Nhân thọ ... cần phải nhìn nhận, phân tích đánh giá lại hệthốngkênhphânphối sản phẩm Từ đó, tìm nguyên nhân thành công lý tồn để có giải pháp hoàn thiện pháttriểnhệthốngkênhphânphối sản phẩm bảo hiểm...
... Đức Việt Chương 2: Thực trạng pháttriểnhệthốngphânphối sản phẩm công ty cổ phần thực phẩm Đức Việt Chương 3: Một số giải pháp pháttriểnhệthốngkênhphânphối sản phẩm công ty cổ phần ... doanh nghiệp khác nhau, công ty có nỗ lực thành công định việc xây dựng pháttriểnhệthốngphânphối sản phẩm Song, hệthống có tồn hạn chế cần khắc phục Từ nhận thức trên, thời gian thực tập ... Văn Bão kiến thức học năm khoa Thương Mại Kinh tế Quốc Tế em định chọn đề tài : Pháttriểnhệthốngkênhphânphối sản phẩm công ty cổ phần thực phẩm Đức Việt” làm đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp...
... nay, hệthốngkênhphânphối sản phẩm BHNT phân thành kênhphânphối chính, kênhphânphốithông qua trung gian kênhphânphối trực tiếp Hệthốngkênhphânphối sản phẩm BHNT Kênhphânphốithông ... hoạt động kênhphânphốihệthốngphânphối xây dựng qua hệthống đại lí Có loại kênhphânphối không qua đại lí: Kênhphânphối không qua đại lí Kênhphânphối qua môi giới Kênhphânphối bán ... phốithông qua trung gian Kênhphânphối trực tiếp Mô hình 1.2: Phân loại hệthốngkênhphânphối sản phẩm BHNT a) Kênhphânphốithông qua trung gian: Kênhphânphối hiểu kênh bán sản phẩm BHNT...
... phẩm BHNT phân thành kênhphân viii phối a) Kênhphânphốithông qua trung gian: Kênhphânphốithông qua trung gian chia thành nhóm chính: - Kênhphânphối qua đại lí: - Kênhphânphối không ... đối tượng phânphối Tuy nhiên, tập trung đến tiêu chí đối tượng phânphối sản phẩm để phân loại hệthốngkênhphânphối sản phẩm bảo hiểm nhân thọ Theo tiêu chí nay, hệthốngkênhphânphối sản ... đại lí thấp, hệthốngkênhphânphối chưa phong phú để đáp ứng pháttriển thị trường kinh tế Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tồn trên, nguyên nhân việc pháttriểnhệthốngkênhphânphối sản phẩm...
... trúc kênhphânphối - 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến cấu trúc tổ chức kênhphânphối 1.3 Quá trình pháttriểnhệthốngkênhphânphối - 10 1.3.1 Hệthống ... LÝ LUẬN VỀ KÊNHPHÂNPHỐI - 1.1 Các khái niệm chất hệthốngkênhphânphối 1.1.1 Khái niệm kênhphânphối 1.1.2 Vai trò chức kênhphânphối ... việc để pháttriểnchiếnlược xúc tiến hiệu kênh 1.2 Cấu trúc kênhphânphối 1.2.1 Khái niệm: - Cấu trúc kênhphânphối việc thiết lập tổ chức thành viên kênh nhằm thực chức phânphốiphân bố cho...
... thực quản trị kênhphânphối dầu lon cách bản, hiệu PLC dựa vào hệthốngkênhphânphối chủ yếu Công ty xăng dầu Petrolimex toàn quốc, chưa chủ động pháttriểnkênhphânphốihệthống Petrolimex ... chức kênhphânphối quản trị kênhphânphối đóng vai trò quan trọng việc trì, pháttriển mạng lưới phânphối Vài trò quản trị kênhphânphối cụ thể nội dung sau: Quản trị kênhphânphối xác định ... đến hệthốngkênhphânphối đặc điểm thị trường khách hàng sản phẩm dầu lon 1.1.4 Nội dung nghiên cứu quản trị kênhphânphối 1.1.4.1 Mục tiêu quản trị kênhphânphối Mục tiêu quản trị kênh phân...
... trung gian kênhphânphốikênhphânphối trực tiếp, có đối tượng khác tham gia gọi kênhphânphối gián tiếp 1.1.2 Vai trò kênhphânphốiKênhphânphối công cụ doanh nghiệp lĩnh vực phân phối, trao ... cuối 1.2.2.2 Phân loại kênhphânphối theo mức độ liên kết Sơ đồ 1.2: Kênhphânphối theo mức độ liên kết Các Kênh Marketing Hệthốngkênh liên kết dọc (VMS) Kênh đơn kênh truyền thống VMS quản ... hiệu công việc phânphối 1.5 Quyết định quản lý kênh 1.5.1 Khái niệm quản lý kênhphânphối Quản lý kênhphânphốichiếnlược marketing quản lý Việc quản lý kênh tức phải pháttriển điều hành...
... tiêu chuẩn hệthốngkênhphânphối o Xác định dạng kênh phương án kênhphânphối o Lựa chọn pháttriểnphần tử kênh o Điều chỉnh kênhphânphối 1.5.2 Quy trình thiết kế kênhphânphối Bước ... phânphối em mạnh dạn phân tích thực trạng phânphối đưa giải pháp thiết thực cho việc pháttriểnkênhphânphối bán lẻ Vì em chọ đề tài: “Các giải pháp hồn thiện – pháttriểnhệthốngkênhphân ... sung mãn, cạnh tranh nảy sinh, kênhphânphối xuất 1.5 THIẾT KẾ KÊNHPHÂNPHỐI 1.5.1 Các nhân tố ảnh hưởng q trình thiết kế kênhphânphối Thiết kế hệthốngkênhphânphối q trình kết hợp định địa...
... ày gay ì ph phát tri ênh phân ph c àng hi 1.3.1 Khái ni ênh phân ph Kênhphân ph ngân hàng công c khách hàng Có th md ênh phân ph Kênhphân ph àm y ph trình àng Bao g ti th àng H ênh phân ph ên ... h 14 kênhphân ph phân ph àng thành hai lo kênhphân ph kênh 1.3.3.1 Kênhphân ph Kênhphân ph ùng v ênh phân ph truy ày ho ên ngân hàng H ên lao ênh phân ph àng bao g Chi nhánh Chi nhánh lo ênh ... khái ni àng Ph ênh phân ph ênh phân ph phát tri ài àng, nh ênh m quan tr ò th phát tri V tình hình s hàng Nông nghi qu ài s ênh phân ph Phát tri ênh phân ph phát tri 28 TH PHÂN PH Hi ph m ti...
... THC TRNG H THNG KấNH PHN PHI SN PHM BC CễNG TY C PHN VNG BC QUí PHệ NHUN 33 2.1 KHI QUT CHUNG V CễNG TY CP VNG BC QUí PHệ NHUN V KấNH PHN PHI SN PHM BC 33 2.1.1 KHI QUT V CễNG TY ... KấNH PHN PHI SN PHM BC CễNG TY C PHN VNG BC QUí PHệ NHUN 71 3.1 NH HNG V MC TIấU HOT NG KINH DOANH CA CễNG TY C PHN VNG BC QUí PHệ NHUN TRONG NHNG NM TI (5 NM) 71 3.1.1 ... BC QUí PHệ NHUN 72 3.1.2 NH HNG V MC TIấU PHT TRIN KấNH PHN PHI SN PHM BC 73 3.2 MT S GII PHP NHM PHT TRIN KấNH PHN PHI SN PHM BC CA CễNG TY C PHN VNG BC QUí PHệ NHUN...
... thiện kênhphânphối sản phẩm lốp ô tô Falken công ty TNHH Lốp Lazang Cương Lazang 3.2.1 Phân bố lại hệthốngkênhphânphối Một vấn đề đặt công ty không kiểm soát hết hệthốngkênhphânphốikênh ... tranh giá (theo bảng) 29 2.3.Thực trạng hệthốngphânphối lốp xe Falken miền bắc Việt Nam công ty 2.3.1 ChiếnlượckênhphânphốiChiếnlượckênhphânphối tập hợp nguyên tắc định hướng nhờ doanh ... Chính sách phânphối : Mặc dù hệthốngkênhphânphối chi nhánh công ty pháttriển rộng toàn miền Bắc phân bố thành viên không khiến nhiều thị trường bị bỏ ngỏ Vì thời gian tới sách phânphối chi...
... KDQT K39 KHểA LUN TT NGHIP Cung cp cho khch hng nhng hng hỳa mi, dch v mi tt hn 1.1.2.2 Chức kênhphânphối * i vi nh sn xut, nh phõn phi a sn phm n bt kỡ ni õu cú nhu cu L chic cu ni ni nh sn ... hay tht bi ca mt t chc v cỏc hot ng ca t chc u chu ớt hay nhiu s chi phi ca tng cỏ nhõn t chc ú - Chiến lợc tiêu thụ sản phẩm: Cú nh hng rt ln n s phỏt trin h thng kờnh phõn phi ca doanh nghip ca ... Phòng xuất nhập Phòng kỹ thuật kiểm nghiệm PX SX thuốc Phòng tổ chức Hành Phòng kế toán Tài vụ Phân xởng sản xuất hoá dợcHỡnh 2.1: Mụ hỡnh t chc Cụng ty C.A.T Phòng kho 2.1.2.2 Chc nng nhim v...
... động phânphối sản phẩm công ty nhằm hoàn thiện cho công tác phânphối sản phẩm công ty Phân tích thực trạng pháttriểnhệthốngkênhphânphối công ty 2.1 Giới thiệu hệthốngkênhphânphối ... hiệu xã hội CHƯƠNG II THỰC TRẠNG PHÁTTRIỂNHỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐI CỦA CÔNG TY CP DƯỢC PHẨM EUROLINK Các nhân tố ảnh hưởng đến pháttriểnhệthốngkênhphânphối công ty 1.1 Các nhân tố bên ... ty hàng c ty hàng c phân dược bênh phân dược bệnh phối phẩ viện phối phẩ viện m tư m Khách hàng- người tiêu dùng cuối tư Sơ đồ hệthốngkênhphânphối + Kênh 1: kênhphânphối trực tiếp từ Công...
... riêng - Tổ chức kênhphânphối công ty đơn giản, chủ yếu kênhphânphối trực tiếp kênhphânphối qua trung gian (ít) Chưa đáp ứng đầy đủ chức kênhphânphối - Hệthốngkênhphânphối công ty hẹp, ... có thiết lập kênh dựa phân công công việc thành viên tham gia kênh 5.2 Vai trò chức kênhphânphối 5.2.1 Vai trò kênhphânphốiKênhphânphối công cụ doanh nghiệp lĩnh vực phân phối, trao đổi ... động hệthốngphânphối Công ty TNHH Máy công nghệ vật liệu Từ rút nhận xét đưa giải pháp nhằm pháttriểnkênhphânphối công ty Máy điều hòa khu vực Hà nội - Mục tiêu cụ thể: Pháttriểnhệ thống...
... có hệthốngphânphối rộng hiệu Do việc tổ chức lại pháttriểnhệthốngkênhphânphối chi nhánh nhằm giúp hệthốngkênhphânphối hoạt động hiểu vấn đề cấp thiết ảnh hưởng trực tiếp đến pháttriển ... không ngừng pháttriểnhệthốngkênhphânphối để trình tiêu thụ sản phẩm diễn tốt đến chi nhánh có hệthốngkênhphânphối lớn miền Bắc thị trường nệm Thông qua hệthốngkênhphân phối, chi nhánh ... không ngừng cố gắng pháttriểnhệthốngkênhphânphối tỉnh thành miền Bắc Cho đến cuối năm 2009, hệthốngkênhphânphối Chi nhánh có mặt tất tỉnh miền Bắc điều thể hệthốngphânphối chi nhánh hoàn...