... doanh của công ty
44
Chơng I : Lý luận chung về
chiến lợc phát triển.
I. Những khái niệm cơ bản về chiến lợc pháttriển
1. Chiến lợc pháttriển
1.1. Khái niệm chiến lợc phát triển
Khái niệm chiến ... hoá tinh thần của toàn thể nhân dân.
- Nh vậy chiến lợc pháttriển xà hội có những đặc trng khác với chiến l-
ợc pháttriển kinh tế :
Chiến lợc pháttriển xà hội lấy sự pháttriểncủa con ngời ... luận:"Nếu vì thế mà sửa chiến lợc
phát triển kinh tế xà hội thành chiến lợc pháttriển xà hội thì không nêu bật đ-
ợc vai trò pháttriển kinh tế. Còn nếu thành chiến lợc pháttriển kinh tế thì vấn...
... điểm yếu của Công ty để từ đó có biện pháp pháttriển thị
trờng nội địa của Công ty một cách cụ thể.
II. thực trạng SXKD ảnh hởng tới việc pháttriển thị trờng tiêu
thụ sản phẩm nội địa của Công ... khăn của ngành công
nghiệp may việt nam khi pháttriển thị trờng
sản phẩm nội tiêu
Mục tiêu của phẩn này là đi vào phân tích những yếu tố khách quan cũng
nh chủ quan ảnh hởng tới việc pháttriển ... thời cơ và
đe doạ của môi trờng kinh doanh và những điểm mạnh, điểm yếu của Công Ty
May Thăng Long để từ đó tìm ra đợc một chiến lợc pháttriển thị trờng sản phẩm
nội tiêu của Công ty nên trong...
... Công ty
Kế hoạch đào tạo và pháttriển nguồn nhân lực của Công ty được trích
lược theo bảng số liệu sau:
Biểu số 8: Kế hoạch đào tạo và pháttriển nguồn nhân lực
của Công ty năm 2008
Nội dung ... tảng để pháttriển đất nớc. Do vậy mà hiện nay vị trí, vai trò và cơ hội phát
triển của ngành xây dựng nói chung và của Công ty nói riêng là rất lớn. Tuy
nhiên, hiện nay với tốc độ lạm phát hàng ... thành công hay thất bại của
một doanh nghiệp, nó quyết định các nguồn lực khác. Ngày nay với sự phát
triển của nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp muốn tồn tại và pháttriển
thì trước hết...
... đà chủ trơng pháttriển
kinh tế theo cơ chế thị trờng. Cùng với những chính sách mang tính tích cực của
Đảng và Nhà Nớc để pháttriển kinh tế thì đây là cơ hội cho sự pháttriểncủa
ngành dệt ... các
phơng án chiến lợc cho việc pháttriển thị trờng nội địa của Công ty
I.khái quát về đặc điểm kinh doanh, quá trình hình thành và
phát triển và mục tiêu trong thời gian tới của Công Ty May ... đòi hỏi Công
ty phải pháttriển công tác tiêu thụ ở thi trờng nội địa.
-Về nghiên cứu và pháttriểnsản phẩm của Công ty.
Vấn đề nghiên cứu và pháttriểnsản phẩm mới của Công ty hiện nay còn...
... tuyến.
24
Nhóm 2: Nghiên cứu chiếnlượcpháttriểncủa Apple
MỤC LỤC
CHƯƠNG I: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁTTRIỂNCỦA
APPLE 2
48
Nhóm 2: Nghiên cứu chiếnlượcpháttriểncủa Apple
phát biểu trên Business ... thích
38
Nhóm 2: Nghiên cứu chiếnlượcpháttriểncủa Apple
CHƯƠNG V:PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC CHUNG CỦA
APPLE
Từ khi bắt đầu của bất kỳ hành động nào của Apple, chiếnlượccủa công ty là
tập trung ... đó. Chiếnlượccủa Apple không phải là nói
cho bạn về những điểm yếu của họ là gì (trong trường hợp bạn không tin vào sản
phẩm), mà chiếnlượccủa họ là chia sẻ với khách hàng lời nhận xét của...
...
39
Chương 3 : Chiếnlượcpháttriểncủa Công ty Cao su
Đồng Phú đến năm 2015.
3.1 Định hướng pháttriểncủa Tổng Công ty Cao su Việt Nam
đến năm 2015
: ( trích )
Chiến lượccủa Tổng Công ...
*S1,S2,S3,S4 + O1,O3,O6 : Chiếnlược
xâm nhập thị trường.
*S5,S6 + O2,O4,O5 : chiếnlượcphát
triển thị trường trong và ngoài nước
* S1,S2,S3 + O5,O7,08 : chiếnlượcphát
triển sản phẩm
Kết ... yếu
của mình về công tác hoạch định chiếnlược , việc chưa có phòng tiếp thị và do
vậy công tác tiếp cận thi trường còn kém.
3.3.3 Chiếnlượcpháttriểnsản phẩm mới
Bên cạnh việc phát triển...
... thành chiến lược, thực hiện chiếnlược và đánh giá chiến lược. Giai đoạn hình
thành chiếnlược cũng là giai đoạn hoạch định chiếnlược đóng vai trò chủ đạo trong
suốt quá trình quản trị chiến lược. ... cầu pháttriểncủa
Công ty Dệt may 7, em quyết định chọn đề tài: “ Chiếnlượcpháttriểncủa Công
ty Dệt may 7 đến năm 2015” với mong muốn qua thực tế nghiên cứu xây dựng
được chiếnlượcphát ... cơ sở pháttriển các năng lực lõi của doanh nghiệp.
Sáu là, bảo đảm tính thống nhất và đồng bộ giữa các cấp chiến lược, từ chiến
lược cấp công ty đến chiếnlược chức năng, giữa chiếnlược với...
...
Mỹ và còn có triển vọng tăng nhanh trong vài năm tới.
Mục tiêu pháttriểncủa ngành công nghiệp cao su bao gồm việc pháttriển
công nghiệp sản xuất sản phẩm từ latex, pháttriển các sản phẩm ... việc hoạch định chiếnlược kinh doanh khả thi và hiệu quả phù hợp với tình hình
hiện tại của công ty và thị trường.
- 7 -
7
CHƯƠNG I:
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC PHÁTTRIỂN
CỦA CÔNG TY
... với các mối đe dọa nêu trên chỉ ở
mức trung bình. Vì vậy, chiếnlượcpháttriểncủa công ty phải tập trung nâng cao
khả năng phản ứng của công ty đối với các mối đe dọa này.
2.2.2.6 Ma trận...
... chiến lược. Tuy nhiên
các kế hoạch chiếnlượccủa công ty chỉ là điểm xuất phát để lập kế hoạch.
Những kế hoạch của công ty phải được soạn thảo cho từng chi nhánh, từng đơn
vị kinh doanh chiến ... tương đối, hiểu được những điểm mạnh, điểm yếu của mình
và của các đối thủ cạnh tranh, hiểu đuợc mong muốn củakhách hàng và khả
năng đáp ứng của công ty, biết cách tiếp cận thị trường nhằm ...
Trải qua 40 năm xây dựng và phát triển, với sự cố gắng nỗ lực của nhiều
thế hệ cán bộ công nhân viên, Công ty đã vượt qua nhiều thử thách trong từng
giai đoạn phát triển. Với tinh thần đoàn kết...
... cạnh tranh của doanh nghiệp
Thiết lập mô thức TOWS
4. Chiếnlượccủa VIETTEL
4.1 Chiếnlược cạnh tranh và các chính sách triển khai
4.2 Chiếnlược tăng trưởng và các chính sách triển khai
5 ... 15/10/2004 với
- Với chiếnlược giá mà công ty đưa ra rất hớp dẫn cùng với chiếnlược Maketting
mạnh mẽ nhằm tới việc thu hút những khách hàng sử dụng mới.
c .Chiến lượcpháttriểnsản phẩm:
Là ... tránh đe
doạ T3
4. Chiếnlượccủa VIETTEL
4.1 Chiếnlược cạnh tranh và các chính sách triển khai
Viettel dùng chiếnlược dẫn đạo về chi phí áp dụng cho thị trường với tập khách
hàng đa dạng...