... tố của môi trường đầu tư, chiếnlược
chung củacôngty và trên cơ sở đó hình thành nên
chiến lược
Marketing củacôngty
2.2. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN VÀ KẾT QUẢ CỦACHIẾN
LƯỢC MARKETINGCỦACÔNG ... lược chung của
Unilever Việt Nam là chiếnlược “ cóp nhặt tiền lẻ” côngty đã
đặt trọng tâm hoạt động của mình vào công tác Marketing và
công tác thị trường. Bộ phận Marketingcủacôngty đã tiến ... tiêu và sứ mạng củacông ty.
Công tyUnilever Việt Nam xác định một cách rõ ràng trong
bản tuyên bố nhiệm vụ củacông ty: “ CôngtyUnilever Việt
Nam sẽ được biết đến như là côngty đa quốc gia...
... QUẢ CỦACHIẾN
LƯỢC MARKETINGCỦACÔNGTY UNILEVER.
Có thể thấy quá trình hình thành chiếnlượcMarketingcủa
công tyUnilever Việt Nam qua các bước kể trên là theo trình tự
lô-gíc hợp lý, công ... với chiếnlược chung của
Unilever Việt Nam là chiếnlược “ cóp nhặt tiền lẻ” côngty đã
đặt trọng tâm hoạt động của mình vào công tác Marketing và
công tác thị trường. Bộ phận Marketingcủacông ...
Việc hình thành chiếnlượccủacôngty tại Việt Nam cũng
không gặp khó khăn gì và không hề mâu thuẫn với chiếnlược
kinh doanh quốc tế của tổng côngty bởi vì chiếnlược chung của
Unilever trên...
... tố của môi trường đầu tư, chiếnlược
chung củacôngty và trên cơ sở đó hình thành nên chiếnlược
Marketing củacôngty
2.2. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN VÀ KẾT QUẢ CỦACHIẾN
LƯỢC MARKETINGCỦACÔNG ... Việc hình thành chiếnlượccủacôngty tại Việt Nam cũng
không gặp khó khăn gì và không hề mâu thuẫn với chiếnlược
kinh doanh quốc tế của tổng côngty bởi vì chiếnlược chung của
Unilever trên ... chung của
Unilever Việt Nam là chiếnlược “ cóp nhặt tiền lẻ” côngty đã
đặt trọng tâm hoạt động của mình vào công tác Marketing và
công tác thị trườ
ng. Bộ phận Marketingcủacôngty đã tiến...
... QUẢ CỦACHIẾN
LƯỢC MARKETINGCỦACÔNGTY UNILEVER.
Có thể thấy quá trình hình thành chiếnlượcMarketingcủa
công tyUnilever Việt Nam qua các bước kể trên là theo trình tự
lô-gíc hợp lý, công ... với chiếnlược chung của
Unilever Việt Nam là chiếnlược “ cóp nhặt tiền lẻ” côngty đã
đặt trọng tâm hoạt động của mình vào công tác Marketing và
công tác thị trường. Bộ phận Marketingcủacông ... triển khai thực hiện chiếnlượccủacôngty
Trên thực tế việc triển khai và thực hiện chiếnlược
Chiến
lược Marketing
một cách mạnh mẽ củacôngty từ khi côngty
thâm nhập vào thị trường...
... QUẢ CỦACHIẾN
LƯỢC MARKETINGCỦACÔNGTY UNILEVER.
Có thể thấy quá trình hình thành chiếnlượcMarketingcủa
công tyUnilever Việt Nam qua các bước kể trên là theo trình tự
lô-gíc hợp lý, công ... chiếnlược chung của
Unilever Việt Nam là chiếnlược “ cóp nhặt tiền lẻ” côngty đã
đặt trọng tâm hoạt động của mình vào công tác Marketing và
công tác thị trườ
ng. Bộ phận Marketingcủacông ... Việc hình thành chiếnlượccủacôngty tại Việt Nam cũng
không gặp khó khăn gì và không hề mâu thuẫn với chiếnlược
kinh doanh quốc tế của tổng côngty bởi vì chiếnlược chung của
Unilever trên...
... lợng tốt.
3.4. Tiềm lực tài chính củacông ty.
Khi thành lập côngty vốn điều lệ củacôngty là 600.000.000 VNĐ tính đến
cuối năm 2002 quy mô vốn củacôngty nh sau tổng vốn kinh doanh: 10.349.000 ... tăng
48
- Côngty không khẳng định đợc tên tuổi của mình ở thị trờng Mỹ.
4.2. Chiến lợc giá.
Nhìn chung côngty cha thể đa ra đợc một chiến lợc giá hoàn chỉnh.Tận dụng
lợi thế củacôngty cùng ... lợng cao nhằm tăng doanh
thu củacôngty từ đó côngty có khả năng tăng tiềm lực tài chính của mình. Đấy
chính là biểu hiện rõ nét của việc đầu t đúng hớng củacôngty HANOTEX.
3.5. Thị trờng...
... đình, công sở, kinh doanh, )
7.3 Chiếnlượcmarketing hỗn hợp:
7.3.1 Truyền thông:
Dưới đây là 5 công cụ thường được các côngty sử dụng để đưa thông tin về sản phẩm
cũng như hình ảnh về côngty ... dóng chai BIWA củacôngty và đưa ra chiếnlượcmarketing cụ thể nhằm mở
rộng thị trường, tăng sản lượng tiêu thụ để đạt được doanh thu cao hơn trong các năm sau.
* Điểm mạnh:
- Côngty cổ phần ... năng động của một số hãng, nhà máy sản
xuất lớn trong và ngoài nước. Với uy tín củacôngty trên thị trường sẽ là một điều kiện thuận lợi
để sản phẩm nước uống đóng chai BIWA củacôngty được...
... doanh và chiếnlược chức năng.
1.2.1: Chiếnlượccông ty: Chiếnlược cấp côngty hướng tới mục đích và
phạm vi tổng thể của tổ chức để đáp ứng mong đợi của các cổ đông. Chiếnlượccủa
công ty liên ... lõi của họ vào những thị trường sản phẩm cụ
thể.
1.2.3 Chiếnlược chức năng (chiến lược hoạt động): các chiếnlược này
là công cụ hỗ trợ cho chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh và cấp côngty thực ... Mỗi côngty có thể lựa chọn những chiếnlượcMarketing
sau đây:
Chiếnlượccủa người dẫn đạo thị trường:
Đối với đa số các Ngành, luôn tồn tại một côngty chiếm một thị phần lớn
hơn các công...
... mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh.
Công ty Nhà nớc, Côngty
kinh doanh truyền thống
Công ty mới, Côngty t nhân,
Công ty trách nhiệm hữa hạn
- Cha có hoặc mới có hệ thống Marketing
hoàn ... theo quy
định của Nhà nớc.
1.4- Lĩnh vực hoạt động chủ yếu củaCông ty.
+ Nhập khẩu uỷ thác vật t thiết bị cho các công trình của ngành Bu Điện.
Công ty VTBĐ I đợc Tổng côngty BCVT giao nhiệm ... TM41B
3. Các nguồn lực chủ yếu củaCông ty.
3.1- Đặc điểm nguồn vốn trong Công ty.
Là một doanh nghiệp Nhà nớc, trực thuộc Tổng côngty BCVT nên vốn của
công ty bao gồm vốn ngân sách Nhà nớc...
... lượng cao nhằm tăng doanh
thu củacôngty từ đó côngty có khả năng tăng tiềm lực tài chính của mình.
Đấy chính là biểu hiện rõ nét của việc đầu tư đúng hướng củacôngty
HANOTEX.
3.5. Thị trường ... lượng tốt.
3.4. Tiềm lực tài chính củacơng ty.
Khi thành lập cơngty vốn điều lệ củacơngty là 600.000.000 VNĐ tính đến
cuối năm 2002 quy mơ vốn củacơngty như sau tổng vốn kinh doanh:
10.349.000 ... năng cạnh tranh còn chưa cao so với các
công ty bạn và đặc biệt là sản phẩm tràn ngập của Trung Quốc, do đó trên thị
trường nội địa, sản phẩm củacôngty không có nhiều.
III. Đánh giá tổng quan...
... dịch vụ củaCông ty.
Công tác dự báo tình hình thị trường sản phẩm còn nhiều hạn chế ở cả Công
ty và trung tâm, một phần là do công tác Marketing theo đúng nghĩa của nó
chưa được Côngty phát ... ĐỘNG MARKETINGCỦA
CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG VMS
I - GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNGTY THÔNG TIN DI ĐỘNG VMS.
I.1. Lịch sử ra đời Côngty VMS - Mobi Fone.
Nhằm đáp ứng cho nhu cầu tăng lên của ... bao. Do đó Côngty hi
ện
nay đang tăng cường tập trung phát triển các cửa hàng trên các vùng phủ sóng
mới củaCông ty.
Thứ 2: Kênh gián tiếp
Công ty
→
Đại lý
→
Khách hàng
Công ty bán sản...