... lợng tốt. 3.4. Tiềm lực tài chính củacông ty. Khi thành lập côngty vốn điều lệ củacôngty là 600.000.000 VNĐ tính đến cuối năm 2002 quy mô vốn củacôngty nh sau tổng vốn kinh doanh: 10.349.000 ... tăng 48- Côngty không khẳng định đợc tên tuổi của mình ở thị trờng Mỹ.4.2. Chiến lợc giá. Nhìn chung côngty cha thể đa ra đợc một chiến lợc giá hoàn chỉnh.Tận dụng lợi thế củacôngty cùng ... lợng cao nhằm tăng doanh thu củacôngty từ đó côngty có khả năng tăng tiềm lực tài chính của mình. Đấy chính là biểu hiện rõ nét của việc đầu t đúng hớng củacôngty HANOTEX.3.5. Thị trờng...
... dóng chai BIWA củacôngty và đưa ra chiếnlượcmarketing cụ thể nhằm mở rộng thị trường, tăng sản lượng tiêu thụ để đạt được doanh thu cao hơn trong các năm sau.* Điểm mạnh:- Côngty cổ phần ... những công ty, tổ chức, khách sạn, nhà hàng sử dụng nước uống đóng chai phục vụ cho nhu cầu về nước uống trong văn phòng, hội họp. Đây là những khách hàng lớn và quan trọng củacông ty. - Côngty ... kinh doanh, )7.3 Chiếnlượcmarketing hỗn hợp:7.3.1 Truyền thông:Dưới đây là 5 công cụ thường được các côngty sử dụng để đưa thông tin về sản phẩm cũng như hình ảnh về côngty đến với khách...
... doanh và chiếnlược chức năng.1.2.1: Chiếnlượccông ty: Chiếnlược cấp côngty hướng tới mục đích và phạm vi tổng thể của tổ chức để đáp ứng mong đợi của các cổ đông. Chiếnlượccủa công ty liên ... Mỗi côngty có thể lựa chọn những chiếnlượcMarketing sau đây: Chiếnlượccủa người dẫn đạo thị trường:Đối với đa số các Ngành, luôn tồn tại một côngty chiếm một thị phần lớn hơn các công ... đáp ứng nhu cầu của khách hàng thông qua sản phẩm và dịchvụ của công ty. Do đó, khách hàng được coi là nền tảng cho sự thành côngcủa các chiến lược SBU. Mỗi doanh nghiệp thành công cần nghĩ...
... định của Nhà nớc.1.4- Lĩnh vực hoạt động chủ yếu củaCông ty. + Nhập khẩu uỷ thác vật t thiết bị cho các công trình của ngành Bu Điện. Công ty VTBĐ I đợc Tổng côngty BCVT giao nhiệm vụ thay ... điều lệ tổ chức hoạt động kinh doanh dịchvụ kỹ thuật và xuất nhập khẩu trực tiếp củaCôngtydịchvụ kỹ thuật vật t bu điện.Ngày 1/5/1990 Côngtydịchvụ kỹ thuật bu điện chính thức đi vào ... TM41B3. Các nguồn lực chủ yếu củaCông ty. 3.1- Đặc điểm nguồn vốn trong Công ty. Là một doanh nghiệp Nhà nớc, trực thuộc Tổng côngty BCVT nên vốn của công ty bao gồm vốn ngân sách Nhà nớc...
... lượng cao nhằm tăng doanh thu củacôngty từ đó côngty có khả năng tăng tiềm lực tài chính của mình. Đấy chính là biểu hiện rõ nét của việc đầu tư đúng hướng củacôngty HANOTEX. 3.5. Thị trường ... giúp cơngty đưa ra được các chiếnlược đúng đắn – biết trước những đường đi nước bước của đối thủ, phản ứng của khách hàng, giá cả biến động trên thị trường. Mỹ chiếm ưu thế ngành dịchvụ kỹ ... lượng tốt. 3.4. Tiềm lực tài chính củacơng ty. Khi thành lập cơngty vốn điều lệ củacơngty là 600.000.000 VNĐ tính đến cuối năm 2002 quy mơ vốn củacơngty như sau tổng vốn kinh doanh: 10.349.000...
... phẩm dịchvụcủaCông ty. Công tác dự báo tình hình thị trường sản phẩm còn nhiều hạn chế ở cả Công ty và trung tâm, một phần là do công tác Marketing theo đúng nghĩa của nó chưa được Côngty ... VMS đã xây dựng chính sách dịchvụ thông tin di động như sau: II.3.1. Dịchvụ chủ yếu và dịchvụ bao quanh. a) Dịchvụ chủ yếu. Chuyên đề tốt nghiệp 31- Dịchvụ nhắn tin ngắn (cung cấp ... vụ chủ yếu là: * Dịchvụ Mobi Fone Đây là loại hình dịchvụ thông tin di động trả sau, là dịchvụ cơ bản của VMS - Mobi Fone. Sau khi ký hợp đồng sử dụng dịch vụ, là trở thành thuê bao của...
... tố của môi trường đầu tư, chiếnlược chung củacôngty và trên cơ sở đó hình thành nên chiến lược Marketing củacôngty 2.2. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN VÀ KẾT QUẢ CỦACHIẾN LƯỢC MARKETINGCỦACÔNG ... thành công nhất tại Việt Nam và giá trị củacôngty được đo lường bởi: Quy mô kinh doanh củacông ty, sức mạnh của các chi nhánh củacông ty, các dịchvụ chăm sóc khách hàng hoàn hảo của công ty, ... triển khai thực hiện chiếnlượccủacôngty Trên thực tế việc triển khai và thực hiện chiếnlược Chiến lược Marketing một cách mạnh mẽ củacôngty từ khi côngty thâm nhập vào thị trường...
... hệ củacôngty với các chủ thể.2.2.1. Côngty với cơ quan quản lý cấp trên. Công ty VTBĐ I là côngty Nhà nớc, trực thuộc tổng côngty BCVT chịu sự điều hành chung của ban lÃnh đạo Tổng công ... mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh. Công ty Nhà nớc, Côngty kinh doanh truyền thống Công ty mới, Côngty t nhân, Công ty trách nhiệm hữa hạn- Cha có hoặc mới có hệ thống Marketing hoàn ... điều lệ tổ chức hoạt động kinh doanh dịchvụ kỹ thuật và xuất nhập khẩu trực tiếp củaCôngtydịchvụ kỹ thuật vật t bu điện.Ngày 1/5/1990 Côngtydịchvụ kỹ thuật bu điện chính thức đi vào...
... thành của Marketing hỗn hợp được biết đến như là: chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối và chiếnlược xúc tiến. 2. Sự cần thiết và vai trò củachiếnlược Marketing. ... củaCôngty được thực hiện theo một quy trình có hướng đích cụ thể phù hợp với những đặc điểm thị trường củaCông ty. Chiếnlược Marketing củaCôngty có thể được hiểu như sau: Chiếnlược là ... 7. Mục tiêu MarketingcủaCông ty. Các mục tiêu Marketing thường được định hướng từ các mục tiêu của kế hoạch chiếnlượccủa tổ chức, trong trường hợp Côngty được định hướng Marketing hoàn...
... hệ củacôngty với các chủ thể.2.2.1. Côngty với cơ quan quản lý cấp trên. Công ty VTBĐ I là côngty Nhà nớc, trực thuộc tổng côngty BCVT chịu sự điều hành chung của ban lÃnh đạo Tổng công ... mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh. Công ty Nhà nớc, Côngty kinh doanh truyền thống Công ty mới, Côngty t nhân, Công ty trách nhiệm hữa hạn- Cha có hoặc mới có hệ thống Marketing hoàn ... định của Nhà nớc.1.4- Lĩnh vực hoạt động chủ yếu củaCông ty. + Nhập khẩu uỷ thác vật t thiết bị cho các công trình của ngành Bu Điện. Công ty VTBĐ I đợc Tổng côngty BCVT giao nhiệm vụ thay...
... thương mại).4.1 Chiếnlược sản phẩm Chiến lược sản phẩm có một vai trò và vị trí đặc biệt quan trọng . Nó là nền tảng là xương sống củachiếnlược chung marketting. Chiếnlược sản phẩm là một ... CHƯƠNG 4: CHIẾNLƯỢCMARKETING MIX Chiến lượcmarketing về cơ bản thường được triển khai chung quanh 4 yếu tố, thường được gọi là chiếnlượcmarketing mix (chiến lược 4P) gồm: product (Sản phẩm), ... Trung Quốc.4.3 Chiếnlược phân phối Biti’s đã áp dụng một chiếnlược mang lại sự thành công không chỉ ở thị trường trong nước mà còn thành công ở thị trường Trung Quốc, đó là chiếnlược “phủ dày,...
... thu và lợi nhuận củacôngty qua các nămDoanh thu củacôngty tức là doanh số bán củacông ty, nó phản ánh giá trị hàng hóa đã được tiêu thụ trong kỳ. Doanh số bán của một côngty tăng qua các ... phẩm, tăng nhu cầu của người tiêu dùng từ đó giúp côngty có thể chiếm lĩnh thị trường và thu lợi nhuận.3.2.4.1 .Chiến lược kéo, chiếnlược đẩy Công ty kết hợp hai chiếnlược này hợp lý trong ... lợi thế cạnh tranh cho công ty. Khuếch trương thương hiệu củacôngty với công chúng và khách hàng. Chiếnlược kéo: Nhằm kích thích nhu cầu của người tiêu dùng. Chiếnlược áp dụng cho các...
... trong chiếnlượcMarketingcủa doanh nghiệp. Từ góc độ thực tiễn, chương II của khoá luận xin được trình bày về thực trạng áp dụng các chiến dịch cộng đồng trong chiếnlượcMarketingcủa Honda ... nhánh đó, Côngty Honda Việt Nam đã góp một phần quan trọng trong thành công chung của Honda toàn cầu. Công ty Honda Việt Nam là liên doanh giữa côngty Honda Motor Nhật Bản (42%), côngty Asian ... trong chiến lược Marketing. Với những lý do trên tôi xin lựa chọn nghiên cứu đề tài “Phân tích vai trò của lợi ích xã hội và trách nhiệm cộng đồng trong chiếnlược Marketing củaCôngty Honda...
... hình ảnh của côngty Công ty muốn được xem như những nhà cung cấp tin cậy của những hàng hóa và sản phẩm. Côngty muốn được xem như những người dẫn đạo về đổi mới công nghệ trong ngành công nghiệp ... kiện và bầu không khí của chính công ty. 6.2 Các chiếnlược định vị:Việc định vị luôn đi kèm với các yếu tố trong Marketing – Mix. Có 7 chiến lược định vị: Định vị của thuộc tính: Nghĩa là ... dẫn đầu này. Những chiếnlược thường áp dụng như là: tấn công bên sườn, tấn công bao vây, đường vòng hay du kích. Chiếnlượccủa người đi theo thị trường: Đối với những côngty nắm giữ không...