... chiến lợc mở rộng thị trờng211.5.1. Chiến lợc thâm nhập thị trờng 211.5.2. Chiến lợc phát triển thị trờng 221.5.3. Chiến lợc phát triển sản phẩm 231.5.4. Chiến lợc đa dạng hoá 231.6. Các nhân ... dạng hoá sản phẩm của công ty theo nhu cầu của thị trờng. Nghiên cứu, đầu t, phát triển, tiếp nhận chuyển giao công nghệ theo chiều sâu.+ Phòng cung tiêu: Tổ chức tiêu thụ sản phẩm, lập kế hoạch ... của chiến lợc mở rộng thị trờng181.4.1. Công tác điều tra nghiên cứu thị trờng 181.4.2. Trình tự nghiên cứu thị trờng 191.4.3. Những nội dung cơ bản của nghiên cứu thị trờng 191.5. Các chiến...
... định cho sự ổn định và phát triển Xuất khẩu lao động. Ngoài chức năng xác định chủ trương, định hướng chiếnlược để hỗ trợ cho xuất khẩu lao động phát triển, Chính phủ còn có vai trò hết sức ... của công ty: Đào tạo ngoại ngữ (tiếng Nhật và tiếng Anh) nhằm trang bị cho học viên khả năng giaotiếp thông thường; Đào tạo nghề cơ khí cơ bản, gia công cơ khí chế tạo; Thiết kế và tư vấn thiết ... sỹ, phục vụ gia đình, những công việc tiếp xúc chất nổ, độc hại…Trong thời gian qua thị trường xuất khẩu lao động Đông Âu của nước ta mất dần nhưng ta lại tiếp nhận, khai thác được các thị trường...
... Chức năng nghiên cứu và phân tích thị trờng, tiếp cận thị trờng đợc giao cho bộ phận Marketing và lực lợng bán hàng trực tiếp vì đây là bộ phận tiếp xúc thờng xuyên với khách hàng.Địa điểm ... nghiệp2.3. Nội dung chiến lợc thị trờng giai đoạn 2006 - 2015Các mục tiêu trên đợc cụ thể hóa trong các nội dung của chiến lợc thị tr-ờng nh sau:2.3.1. Nghiên cứu và tiếp cận thị trờng Chức ... Đối thủ cạnh tranh lớn mạnh có tiềm lực về mọi mặt. Chiến lợc (T/S)1.Giữ vững thị phần2. Tăng cờng chiến lợc Marketing xúc tiến bán hàng. Chiến lợc T/W1. Thu hẹp thị trờng, xúc tiến hoạt động...
... hiện kế hoạch, kỹ năng giaotiếp đối ngoại + Cải tổ cơ cấu giữa lực lợng nhân sự trực tiếp và nhân sự gián tiếp theo chủ trơng ngày càng nâng cao tỷ lệ nhân sự trực tiếp kinh doanh.*Công nghệ.Công ... tiêu trênChơng II: Phân tích chiến lợc2.1. Cơ sở hình thành chiến lợc2.1.1. Môi trờng bên ngoài doanh nghiệp2.1.2. Môi trờng bên trong doanh nghiệp2.2. Nội dung chiến lợc2.2.1. Phân tích 2.2.2. ... các đặc thù khu vực để có các chơng trình tiếp thị vào đối tợng tiềm năng là trẻ em, học sinh còn cha triệt để, còn tâm lý sợ chi phí các nhân viên tiếp thị bán hàng khu vực cha đợc nâng tầm...
... tế quốc dân, NXB Lao động xà hội, Hà Nội.Phạm Tiến Đức, Phân tích chiến lợc kinh doanh, Đại học Giao thông vận tải, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội.+ Báo, tạo chí.Lê Minh Hoài Cuộc đổi ngôi ... xây dựng và thực hiện chiến lợc.3.1 giải pháp hoàn thiện chiến lợc.Qua nghiên cứu phân tích sự phát triển của thị trờng của Nokia tại Việt nam cho thấy trong cạnh tranh, chiến thắng là lợi nhuận, ... 21.2 Mục tiêu dài hạn trong chiến lợc phát triển thị trờng của Nokia tại Việt Nam 21.3 Giải pháp đạt đợc mục tiêu 2Chơng II: Phân tích chiến lợc2.1 Cơ sở hình thành chiến lợc 72.1.1 Môi trờng...
... Tổng số điểm càng cao, chiến lược càng hấp dẫn. Hình 6: Bảng Ma trận QSPM Các chiếnlược có thể lựa chọn Các yếu tố chính Phân loại Chiến lược 1 Chiến lược 2 Chiến lược 3 Các yếu tố ... cơ hội. Đưa ra chiếnlược dựa trên khả năng vượt qua điểm yếu của công ty để tận dụng cơ hội của thị trường (4) WT: Kết hợp điểm yếu và nguy cơ cần tránh né. Đưa ra chiếnlược dựa trên khả ... những phương thức thâm nhập hợp lí. [Đỗ Hữu Vinh, 2] 2.1.2.2. Một số chiếnlược thâm nhập thị trường XK Thế Giới Chiếnlược thâm nhập thị trường XK Thế Giới từ sản xuất trong nước: Đây là phương...
... thường thì chiến lược tạo vị trí sản phẩm cũng bao gồm cả thuộc tính sản phẩm.- Định vị sản phẩm dựa trên giá và chất lượng.* Chiếnlược định vị: có 4 chiếnlược cơ bản về định vị: Chiến lược 1: ... thị trường thực phẩm bánh kẹo của mình. Chiến lược 2: Tìm kiếm một định vị trong tư tưởng khách hàng chưa bị chiếm giữ và sở hữu nó.Theo đuổi chiếnlược này là người đang có tham vọng vươn ... Vitamin C, và qua đó tung ra sản phẩm Trà Xanh 100 có bổ sung Vitamin C. Chiến lược 4: Câu lạc bộ độc quyền.Là chiếnlược thường được các công ty không nằm trong nhóm các thương hiệu hàng đầu...
... 1.3.4 – Chiếnlược phân phối (Place) Nhắc đến phân phối là nhắc đến hai dòng lưu chuyển: - Dòng lưu chuyển giao dịch: là các giao dịch giữa các thành viên trong kênh phân phối nhằm chuyển giao ... trường…………………………………………………………………………….…………………….……….5 1.3 Khái niệm về chiếnlược Marketing Mix ……………………………………………………….….………… 7 1.3.1 Chiến lïc sản phẩm …………………………………………………………………………………….….………….7 1.3.2 Chiếnlược giá cả ………………………………………………………………………………………………….……….9 ... bảng hiệu ngòai trời, rạp chiếu phim và hình thức gửi thư trực tiếp. 1.3.3.2 – Chiến lược và các chương trình xúc tiến Chiến lược xúc tiến được họach định sau khi xem xét các nội dung: mục...
... quản trị chiếnlược Qui trình quản trị chiếnlược toàn diện của Fred R.David được ứng dụng rộng rãi trong quản trị chiếnlược gồm 03 giai đoạn là: Hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, ... chọn chiếnlược Sau khi kết hợp các phương án chiến lược, chúng ta có một lọat các chiến lược được đề xuất. Bước tiếp theo là đánh giá các chiếnlược này, xác định số điểm hấp dẫn của từng chiến ... LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯC VÀ CHIẾN LƯC HOẠT ĐỘNG CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG_ĐẠI HỌC 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯC 1.1.1 Khái niệm chiếnlược và quản trị chiếnlược 1.1.1.1 Khái niệm chiếnlược Theo Alfred...
... toàn bộ hệ thống chiến lược, marketing rất chú trọng chiếnlược liên kết thị trường sau đây: a. Chiếnlược sản phẩm hiện hu th trng hin hu: ã Thi gian ỏp dụng: 9 Chiếnlược này thường được ... hoạch:Bản kế hoạch chiếnlược “hớt váng” và bản kế hoạch định hướng dài hạn về TTMT và cách thức để phục vụ TTMT đó. Bản kế hoạch chiếnlược “hớt váng” tôi sẽ chú trọng vào chiếnlược marketing ... 3. Vì sao Chiếnlược liên kết sản phẩm – thị trường của WPC là chiếnlược sản phẩm mới – thị trường mới ? Trước tiên, bộ phận marketing của công ty đã xác định đây là loại chiếnlược sản phẩm...
... doanh và tập hợp người bán – đối thủ cạnh tranh của nó.Một chiếnlược tốt là một chiếnlược có thể thực hiện được và đương nhiên chiến lược đó phải bao hàm yếu tố sứ mạng và mục tiêu cần đạt đến ... thuộc rất nhiều vào việc xây dựng chiếnlược kinh doanh TMĐT. Một chiếnlược kinh doanh TMĐT tốt sẽ khiến cho kinh doanh TMĐT đem lại hiệu quả cao, một chiếnlược tồi sẽ khiến việc áp dụng TMĐT ... dụng phương thức xuất khẩu gián tiếp để đạt mục tiêu chính là tạo sự hiện diện liên tục trên thị trường. 1.2.5. Vai trò của chiếnlược phát triển thị trường: Chiếnlược phát triển thị trường đóng...