... cân -11,90 2,70 5,26 5,32 0,345 Thấp2.2.2. Đối thủ cạnh tranh. Thị trờng bánh kẹo ở nớc ta hiện nay có sự cạnhtranh khá quyết liệt. Bên cạnh hơn 30 nhà máy sản xuất bánh kẹo có quy mô vừa ... bộ công nhân viên và tuyển dụng đào tạo các nhân viên mới cho công ty.năng cạnhtranh đối với các đối thủ cạnhtranh và tận dụng các cơ hội trên thị tr-ờng.II. Tổng hợp đánh giá môi trờng ... để cạnhtranh với công nghiệp sản xuất bánh kẹo nớc ngoài. Mặc dù thị trờng mua bán và chuyển giao công nghệ đà phát triển nhng nó chỉ tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty đầu t để cạnh tranh...
... về cạnhtranh và chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm trong cạnh tranh. I. Lý luận chung về cạnh tranh. 1. Cạnhtranh theo quan điểm kinh tế học.Khi nói đến cơ chế thị trờng là nói đến cạnh tranh. ... các đối thủ cạnhtranh hiện có và tiềm ẩn.Đối thủ cạnhtranh hiện có và tiềm ẩn ảnh hởng đến mức độ cạnhtranh của công ty. Nếu số lợng hÃng cạnhtranh càng lớn thì mức độ cạnhtranh càng cao. ... tính khái quát nhất về cạnh tranh, nó đà nói lên đợc mục đích của cạnh tranh, nhng cha nói lên cách thức để giành thắng lợi trong cạnh tranh. Nghiên cứu về sản xuất hàng hoá TBCN, cạnhtranh TBCN...
... vấn đề cạnhtranh gay gắt, khốc liệt của thị trờng thì cần phải nghiên cứu và đa ra những chiến lợc cạnh tranh. Những chiến lợc này không chỉ giúp cho công ty nâng cao vị thế cạnh tranh của ... cửa và ngày càng hội nhập và đứng vững trong cạnh tranh. Muốn chiến thắng trong cạnh tranh doanh nghiệp phải luôn tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh: chất lợng và sự khác biệt hoá, giá cả ... thiện chiến lợc cạnhtranh của mình.Để chiến lợc giảm giá của công ty Honda Việt Nam đạt hiệu quả cao hơn thì cần phải kết hợp chiến lợc giảm giá với một số chiến lợc khác nữa nh:+ Chiến lợc...
... trong môi trờng mới, môi trờng cạnh tranh. Thay vì một thị trờng cạnhtranh cố định họ phải hoạt động trong một môi trờng chiến tranh với những đối thủ cạnhtranh biến đổi nhanh chóng, những ... thủ cạnhtranh và những chiến lợc của họ, ta phải đặt vấn đề tiếp thep đó là: các đối thủ cạnhtranh đang tìm kiếm cái gì trên thị trờng và cái gì đà điều khiển hành vi của từng đối thủ cạnh tranh? ... có thể hành động. Sau đây là những cách phản ứng phổ biến của các đối thủ cạnh tranh. 1 - Đối thủ cạnhtranh điềm tĩnh: một số đối thủ cạnhtranh không phản ứng nhanh hay mạnh đối với biện...
... đây cuộc chiếncạnhtranh giữa Honda Việt Nam với các đối thủ cạnh tranh đà thực sự quyết liệt hơn, không chỉ đơn thuần là sự cạnhtranh về giá bán sản phẩm mà còn là một cuộc cạnhtranh về ... vấn đề cạnhtranh gay gắt, khốc liệt của thị trờng thì cần phải nghiên cứu và đa ra những chiến lợc cạnh tranh. Những chiến lợc này không chỉ giúp cho công ty nâng cao vị thế cạnh tranh của ... thiện chiến lợc cạnhtranh của mình.Để chiến lợc giảm giá của công ty Honda Việt Nam đạt hiệu quả cao hơn thì cần phải kết hợp chiến lợc giảm giá với một số chiến lợc khác nữa nh:+ Chiến lợc...
... hiệu quả do dàn trải quá mức các nguồn lực.1.2 Khái niệm về chiếnlượccạnh tranh. 1.2.1 Khái niệm về chiến lược: Năm 1962, chiếnlược được Chandler định nghĩa như là: “việc xác định các mục ... trường bị mất. Nếu cạnhtranh giữa các đối thủ trong ngành mãnh liệt thì nguy cơ chiếntranh giá xảy ra, thị trường bị thu hẹp, lợi nhuận bị giảm sút. Trong tương lai, cạnhtranh là giành cơ ... thủ trong ngành bao gồm cấu trúc cạnhtranh ngành, các điều kiện nhu cầu và rào cản rời ngành. Đối thủ cạnhtranh tiềm tàngSự xuất hiện của những đối thủ cạnhtranh tiềm tàng là mối nguy lớn...
... -3 Cạnh tranh -4-5-6• Phương pháp ma trận chiếnlược chính: cũng là một công cụ phổ biến để hình thành các chiếnlược có khả năng lựa chọn. Ma trận chiếnlược chính dựa trên hai khía cạnh ... xây dựng chiến lược. Giai đoạn thực hiện chiến lược. Giai đoạn kiểm soát chiến lược. Để tạo một chiếnlược hài hòa và hữu hiệu cần xét đến các yếu tố có thể tác động đến chiếnlược như: ... quản trị chiếnlược nếu như việc thực hiện chiếnlược không được chú ý đúng mức. Trang 10 tranh tiềm ẩn mới. Song nguy cơ đối thủ mới hội nhập vào ngành sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến chiến lược...
... Chiếnlược tăng trưởng (chiến lược tăng trưởng nhanh, chiếnlược tăng trưởng ổn định, chiếnlược đa dạng hóa), Chiếnlược hướng ngoại (chiến lược sát nhập, chiến lược mua lại, chiếnlược liên ... được về chiếnlượccạnhtranh trong thời qua.- Những hạn chế và khó khăn trong chiếnlượccạnhtranh của công ty.- Các biện pháp, chiếnlược cụ thể nhằm hoàn thiện chiếnlượccạnhtranh của ... liên doanh), Chiếnlược suy giảm (chiến lược thu hẹp hoạt động, chiếnlược từ bỏ bớt hoạt động, chiếnlược thanh lý), Chiếnlược hỗn hợpb) Chiếnlược cấp Đơn Vị Kinh Doanh (SBU) Chiến lược cấp...
... TÍCH CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH Bao gồm 5 ý chính: Yếu tố cạnhtranh về giá cước Yếu tố cạnhtranh về chất lưỡng dịch vu Yếu tố cạnhtranh về sản phẩm bày bán Yếu tố cạnhtranh về kênh phân ... Đông và quyết định áp dụng chiếnlược “Nông thôn bao vây thành thị” Với chiếnlược phân phối mà Viettel đã sử dụng thì có thể thấy họ đã tấn công các đối thủ bằng chiếnlược “Tấn công sườn”. Công ... của nhiều nhà mạng với mức độ cạnhtranh ngày một gay gắt, bởi vậy việc đưa ra chiếnlược giá cho các nhà mạng là một vấn đề hết sức quan trọng.Việc đưa ra chiếnlược về giá phù hợp là một yếu...
... thế cạnhtranh cụ thể, trên cơ sở lợi thế cạnh tranh, phân tích môi trường doanh nghiệp chọn lựa các chiếnlượccạnhtranh thích hợp. Các chiếnlượccạnhtranh chung và chiếnlược tiếp thị cạnh ... ba chiếnlượccạnhtranh chung là : Chiếnlược chi phí thấp nhất, chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm và dịch vụ và chiếnlược tập trung vào một phân khúc thị trường nhất định : Lợi thế cạnhtranh ... cạnhtranh Trang 10 CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC VÀ CHIẾN LƯC CẠNHTRANH 1.1 Qui trình quản trị chiếnlược 1.1.1 Định nghóa Quản trị chiếnlược Quản trị chiến lược...
... khống chế thị trường, Viettel không còn bám đuổi chiếnlượccạnhtranh giá thấp nữa mà chuyển sang chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm. Chiếnlược này dựa trên các đổi mới không ngừng của Viettel ... Nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động di động năm 2009Đánh giá tổng hợp về chiếnlượccạnh tranh Các yếu tố cạnhtranh trong thị trường thông tin di động được thể hiện trên trục hoành bao gồm:- ... cho mình những chiến lượccạnhtranh riêng. Trong khi đó đến thời điểm này Viettel dường như vẫn đang luẩn quẩn với “chiêu bài hạ giá”. Và khi mà giá không còn là công cụ cạnh tranh hữu hiệu...
... cho mình một chiến lược kinh doanh toàn cầu nhất quán và hiệu quả để cạnhtranh trong môi trường quốc tế. Qua nghiên cứu và những kinh nghiệm thâm nhập quốc tế, thì hiện nay chiếnlược mà KFC ... thấy đó là chiếnlược xuyên quốc gia. KFC đang theo đuổi chiếnlược xuyên quốc gia đang cố gắng đạt được đồng thời cả lợi thế chi phí thấp và khác biệt sản phẩm. Trong nền kinh tế cạnhtranh không ... cho các sản phẩm của KFC…thể hiện rất rõ trong chiếnlược sản phẩm của KFC.Giám sát thực hiện chiến lược: Quá trình này để đảm bảo cho chiếnlược định vị của KFC luôn đi đúng hướng,mục tiêu...
... Thị trường cạnh tranh: - Thị phần- Công nghệ- Giá cả- Tính năngIII. CHIẾNLƯỢCCẠNH TRANH III.1 Vòng đời ngành công nghiệpIII.2 Phân tích, lựa chọn và vận dụng chiếnlượccạnh tranh III.3 ... Trấn Hưng Đạo Q.1) nhưng có đến cả chục nhà sản xuất nên hãng 21MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCĐỀ TÀI 14: CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH CỦA MỘT CÔNG TYTRONG NGÀNH CÔNG NGHIỆP SUY GIẢMGVHD: TS. Hà Nam Khánh ... công nghệ truyền hình phổ biến hiện tại) khiến CRT trong ngắn hạn – theo dự kiến là đến 2010, Samsung VN quyết tâm theo đuổi chiếnlược “Khe hở hay thu hoạch”. Chiếnlược này được thực hiện...