... www.TANPOPO.vn 42 TANPOPO – never stop dreaming 2.2 Chiếnlượcđổicảitiến Song song với chiếnlược thích ứng sản phẩm, TANPOPO thực chiếnlượcđổicảitiến sản phẩm, sưu tập TANPOPO không tung đồng ... TANPOPO Flower : gồm sản phẩm mang chủ đề ngày Phụ Nữ 42 Song song với chiếnlược thích ứng sản phẩm, TANPOPO thực chiếnlượcđổicảitiến sản phẩm, sưu tập TANPOPO không tung đồng loạt mà xuất kế tiếp, ... www.TANPOPO.vn 40 TANPOPO – never stop dreaming Chiếnlược sản phẩm 2.1 Chiếnlược thích ứng sản phẩm “The Collection” Nhằm mục đích tạo cảm giác đổi , sáng tạo sở hữu phong cách chuyên nghiệp...
... nghiệm muốn giảm giá dần giai đoạn Chiếnlược trì lợi nhuận doanh số bán theo đơn vị sản phẩm ngăn cản đối thủ nhập sau Một số đối thủ bị lỗ thua Giai đoạn chín muồi Vào giai đoạn chín muồi, tăng ... cung cấp phiên khác sản phẩm, phiên cố chiếm giữ phân khúc thị trường nhắm đến Giá yếu tố dùng chiếnlược (ví dụ: cách phát triển định giá phiên tốt, tốt tốt để mở rộng dòng sản phẩm) Giai đoạn ... công việc kinh doanh từ đối thủ Mọi người cố giành lợi nhuận nhiều tốt từ thị trường thu nhỏ Các chiến thuật giá giai đoạn bao gồm: Giảm giá, làm việc thêm để giảm chi phí sản xuất Thành công...
... biệt + Chiếnlược marketing phải phù hợp với chiếnlược công ty Người lập chiếnlược marketing cần trả lời câu hỏi: Tại khách hàng lại mua sản phẩm (hay dịch vụ) đối thủ cạnh tranh? + Chiếnlược ... hỏi thay đổichiếnlược nhà marketing - chiếnlược thừa nhận thay đổi cung cầu Ở đây, công ty cố gắng tạo nên khác biệt giá đặc điểm mà nhân viên R&D (nghiên cứu phát triển) bạn tích hợp vào sản ... hỏi thay đổichiếnlược nhà marketing - chiếnlược thừa nhận thay đổi cung cầu Ở đây, công ty cố gắng tạo nên khác biệt giá đặc điểm mà nhân viên R&D (nghiên cứu phát triển) bạn tích hợp vào sản...
... chuẩn giá trị Trong trường hợp vậy, công ty dùng đến chiếnlược sau: - “Hớt váng” Một số khách hàng sẵn lòng trả tiền cho thứ độc đáo Chiếnlược ngắn hạn chứa đựng số mối nguy hiểm trình bày phần ... phần, (2) ngăn cản tham gia vào thị trường đối thủ cạnh tranh, (3) tạo nhu cầu diện rộng sản phẩm - Cộng thêm vào chi phí Khi độc quyền, nhà sản xuất quản lý giá Cộng thêm vào chi phí cách xác định ... nghiệm muốn giảm giá dần giai đoạn Chiếnlược trì lợi nhuận doanh số bán theo đơn vị sản phẩm ngăn cản đối thủ nhập sau Một số đối thủ bị lỗ thua Giai đoạn chín muồi Vào giai đoạn chín muồi, tăng...
... tích kiểm kê sau: Thiếu liệu, số liệu chu trình; Thiếu liệu vài công đoạn, trình đó; Thiếu liệu nguyên vật liệu vài vật liệu đầu vào; Các liệu, số liệu thông tin có sẵn không mang tính đại ... đồng sản phẩm dịch vụ nhà cung cấp cụ thể thông qua nổ lực & cam kết cải thiện môi trường nhà cung cấp Mối quan hệ xử lý hiệu cải thiện môi trường Sự khác cách tiếp cận SXSH & kỹ thuật xử lý cuối ... phát thải môi trường vào không khí, đất, nước Phân tích tác động (Impact Analysis): phân tích đặc trưng đánh giá định tính, định lượng ảnh hưởng đến môi trường Đánh giả cải thiện (Improvement...
... thay đổi thị hiếu người tiêu dùng hay tháy đốichiếnlượcđối thủ cạnh tranh Mức độ tái định vị tùy thuộc vào nhiều yếu tố thị hiếu, lối sống người tiêu dùng, phát triển công nghệ hay chiếnlược ... thời mắt người tiêu dùng Chiếnlược cần sử dụng lúc làm lại hình ảnh sản phẩm Tái định vị tạo nên hấp dẫn sản phẩm khách hàng thu hút thêm khách hàng Bảng biểu mô tả chiếnlược tái định vị thường ... chuyển đổi định vị từ sản phẩm nước uống bổ dưỡng cho người bệnh sang thức uống tăng lực cho vận động viên hay người tập thể thao Tái định vị hữu hình (tangible repositioning): chiếnlược thay đổi...
... m kê (Inventory analysis) Ki m kê ñ u vào (nguyên li u, lư ng), ñ u (s n ph n, s n ph m ph , ch t th i, phát th i, ) su t vòng ñ i s n ph m Phân lo i ñ u vào ñ u theo nhóm tác ñ ng môi trư ng, ... lư ng nh hư ng c a tác ñ ng lên môi trư ng Bư c 1: ð c trưng hóa cư ng ñ tác ñ ng c a y u t ñ u vào Bư c 2: Lư ng hóa m c ñ quan tr ng tương ñ i c a m i nhóm tác ñ ng môi trư ng, s d ng ch s riêng...
... đầu tư sản phẩm hay tiến hành cải tạo lại thiết bị, việc có nên nâng cao chất lượng bảo trì hay không, với chi phí Tuy nhiên để đem lại lợi ích tối đa, đơn vị, tổ chức cần cải thiện công tác quản ... giảm chi phí chu kỳ sống đến mức tối thiểu 3.2 Lý sử dụng LCC: - - So sánh lựa chọn sản phẩm - Cảitiến chất lượng sản phẩm - Điều chỉnh lại tổ chức bảo trì cho phù hợp - So sánh dự án cạnh tranh ... 100% thời gian sử dụng Lợi nhuận chu kỳ sống Thu nhập Chi phí/thu nhập Chi phí Chu lỳ sống LCC Dựa vào hình cho biết muốn thiết bị bảo trì dễ dàng đạt số khả sẵn sang cao phải mua với giá đắt Tuy...
... xác Đưa chiếnlược kinh doanh hiệu Quan điểm QTCP theo vòng đời sản phẩm QTCP theo vòng đời sản phẩm Ước tính toàn chi phí chu kì sống trước triển khai Kết hợp vận dụng pp KTQT có vào giai đoạn ... hình chi phí vòng đời Xác định tổng chi phí phương pháp thay giải vấn đề sản xuất Đạt chi phí, tiến độ hiệu suất mục tiêu Đánh giá tác động chi phí thiết kế khác đưa giải pháp Cách tính chi phí ... giá vốn hàng bán sau: Đvt: triệu đồng sản phẩm sản phẩm công ty Ví dụ1: Áp dụng pp tính giá dựa vào vòng đời sản phẩm cách cụ thể hóa chi phí phân bổ cho sản phẩm Như vậy, sản phẩm A sản phẩm...
... biệt * Chiếnlược marketing phải phù hợp với chiếnlược công ty Người lập chiếnlược marketing cần trả lời câu hỏi: Tại khách hàng lại mua sản phẩm (hay dịch vụ) đối thủ cạnh tranh? * Chiếnlược ... hỏi thay đổichiếnlược nhà marketing - chiếnlược thừa nhận thay đổi cung cầu Ở đây, công ty cố gắng tạo nên khác biệt giá đặc điểm mà nhân viên R&D (nghiên cứu phát triển) bạn tích hợp vào sản ... marketing bạn làm để cải thiện doanh số lợi nhuận? Tóm tắt * Chiếnlược cạnh tranh liên quan đến việc tạo dựng đặc điểm khác biệt khách hàng đánh giá cao * Khi lập chiến lược, cấp quản lý phải...
... dài hay ngắn Tùy thuộc vào sản phẩm doanh nghiệp đưa vào thị trường mà doanh nghiệp lựa chọn hai chiếnlược giá sau: 1.1 Chiếnlược giá “hớt phần ngon” Khi áp dụng chiếnlược định giá “hớt phần ... 1.2 Chiếnlược giá “ bám thị trường ” Nếu chiếnlược giá “hớt phần ngon” định mức giá cao chiếnlược giá “ bám thị trường ” lại gương phản chiếu độc lập với “hớt phần ngon” Các công ty áp dụng chiến ... xây dựng chiếnlược giá cho sản phẩm gồm có phần: 1> Xác định định giá cho sản phẩm 2> Chiếnlược giá áp dụng cho danh mục sản phẩm 3> Các chiếnlược điều chỉnh mức giá 4> Thay đổi giá Trong khuôn...
... gian? Lời gian đáp chiếnlược mà doanh nghiệp sử dụng sản phẩm giai đoạn chín muồi (giai đoạn vòng đời sản phẩm) Khi sản phẩm hay thương hiệu trở nên phổ biến cần phải cảitiến hay làm để chúng ... nhuận giảm sút mạnh Để cải thiện tình hình doanh nghiệp giới thiệu sản phẩm bán sản phẩm đến thị trường Mô hình vòng đời sản phẩm hữu ích cho doanh nghiệp việc phát triển chiếnlược phù hợp cho giai ... nhiều người biết đến, Chi phí cao phải đầu tư nhiều vào hoạt động tiếp thị quảng bá để tạo nhận biết Mọi nổ lực doanh nghiệp giai đoạn tập trung vào phát triển hệ thống phân phối truyền thông Phát...
... dài hay ngắn Tùy thuộc vào sản phẩm doanh nghiệp đưa vào thị trường mà doanh nghiệp lựa chọn hai chiếnlược giá sau: 1.1 Chiếnlược giá “hớt phần ngon” Khi áp dụng chiếnlược định giá “hớt phần ... 1.2 Chiếnlược giá “ bám thị trường ” Nếu chiếnlược giá “hớt phần ngon” định mức giá cao chiếnlược giá “ bám thị trường ” lại gương phản chiếu độc lập với “hớt phần ngon” Các công ty áp dụng chiến ... xây dựng chiếnlược giá cho sản phẩm gồm có phần: 1> Xác định định giá cho sản phẩm 2> Chiếnlược giá áp dụng cho danh mục sản phẩm 3> Các chiếnlược điều chỉnh mức giá 4> Thay đổi giá Trong khuôn...
... nghiệp tạo hội kinh doanh mới, tăng lợi nhuận cho bên liên quan làm hài lòng khách hàng Sau đó, đội ngũ tiếp thị phát triển chiếnlược bán hàng giới thiệu sản phẩm thị trường Vào đầu năm 2000, Apple ... cảm thấy họ cập nhật sản phẩm, công nghệ không thay đổi thiết bị sang đối thủ Apple Suy giảm Doanh số bán hàng bắt đầu suy giảm sản phẩm đưa vào danh mục phát triển trì trệ không cần thiết Đầu ... phẩm tiếp tục tồn miễn vài nhà sản xuất trì lợi nhuận Microsoft trước ngưng hỗ trợ cho Windows XP- hệ điều hành phổ biến hay tới Windows Server 2003 nhằm tập trung nguồn lực vào hệ sản phẩm Sự kết...