... lựckháchsạntỉnhLâmĐồng chương 24 CHƢƠNG THỰC TRẠNGPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONGCÁCKHÁCHSẠNSAOTẠITỈNHLÂMĐỒNG 2.1 Khái quát kháchsạntỉnhLâmĐồng 2.1.1 Quá trình hình thành phát ... lý luận pháttriểnnguồnnhânlực Chương 2: Đánh giá thực trạngpháttriểnnguồnnhânlựckháchsạntỉnhLâmĐồng Chương 3: Giải pháp pháttriểnnguồnnhânlựckháchsạntỉnhLâmĐồng4CHƢƠNG ... 23 CHƢƠNG THỰC TRẠNGPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONGCÁCKHÁCHSẠNSAOTẠITỈNHLÂMĐỒNG 24 2.1 Khái quát kháchsạntỉnhLâmĐồng 24 2.1.1 Quá trình hình thành pháttriểnkháchsạn tỉnh...
... luận pháttriểnnhânlựckháchsạn Chương Thực trạngpháttriểnnhânlựckháchsạn Thành phốCần Thơ Chương Giải pháp pháttriểnnhânlựckháchsạn Thành phố Cần Thơ 10 CHƢƠNG 1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT ... chất lượng nhânlựckhách sạn, đáp ứng yêu cầu pháttriển du lịch giai đoạn pháttriển Hệ thống sách quy định pháttriểnnguồnnhânlựckhách sạn: Hoạt độngpháttriểnnhânlựckháchsạn phải thực ... có yếu tố nhânlựckháchsạnNhânlực đứng vị trí số yếu tố nội lựckháchsạn định đến thành bại kháchsạn 1.2 .4 Tiêu chí đánh giá nhânlựckháchsạn Tiêu chí đánh giá nhânlựckháchsạn nghiên...
... luận pháttriểnnhânlựckháchsạn Chương Thực trạngpháttriểnnhânlựckháchsạn Thành phốCần Thơ Chương Giải pháp pháttriểnnhânlựckháchsạn Thành phố Cần Thơ 10 CHƢƠNG 1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT ... chất lượng nhânlựckhách sạn, đáp ứng yêu cầu pháttriển du lịch giai đoạn pháttriển Hệ thống sách quy định pháttriểnnguồnnhânlựckhách sạn: Hoạt độngpháttriểnnhânlựckháchsạn phải thực ... có yếu tố nhânlựckháchsạnNhânlực đứng vị trí số yếu tố nội lựckháchsạn định đến thành bại kháchsạn 1.2 .4 Tiêu chí đánh giá nhânlựckháchsạn Tiêu chí đánh giá nhânlựckháchsạn nghiên...
... 30” Nguồnnhânlực trẻ phân loại theo tuổi, phân độ tuổi từ đến 34 nguồnnhânlực trẻ Trongnguồnnhânlực trẻ có nguồn lao động trẻ độ tuổi từ 15 đến 34 [49 ] Vậy hiểu rằng: Nguồnnhânlực trẻ nguồn ... gọi lực lượng lao động [53 ,41 ] 1.2 Khái niệm nguồnnhânlực trẻ Nguồnnhânlực trẻ nguồnnhânlực trẻ tuổi Nguồnnhânlực trẻ tuổi tuỳ thuộc vào quy định quốc gia Song nét giống nguồnnhânlực ... thực trạngpháttriểnnguồnnhânlực trẻ dân tộc thiểu số cần xác định nhiệm vụ cụ thể sau: ■ Phần lý thuyết: - Làm rõ khái niệm: Nguồnnhân lực, nguồnnhânlực trẻ, pháttriểnnguồnnhân lực, ...
... 2001, Pháttriểnnhânlực trình pháttriển thúc đẩy tinh thông người qua việc pháttriển tổ chức, đào tạo pháttriểnnhân nhằm cải thiện suất.” Theo McLean & McLean 2000, Pháttriểnnhânlực trình ... 43 4. 2.6 Phân tích sách nhân 43 4. 3 So sánh thực trạng sử dụng nhânlực Ngân hàng ACB BIDV – Chi nhánh Cần Thơ 44 4. 3.1 Cơ cấu lao động theo giới tính 44 4. 3.2 ... tuyển dụng nguồnnhânlựctài – ngân hàng: Nguồnnhânlực ngành nói bão hòa Nhưng nhà tuyển dụng khẳng định dù bão hòa lao động chất lượng trung bình nguồnnhânlực chất lượng cao lại thiếu Trong...
... 1.1 Nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2 Phân loại nguồnnhânlực 1.1.3 Vai trò nguồnnhânlựcpháttriển kinh tế - xã hội 1.1 .4 Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng nguồnnhânlực ... tắt chương 80 Chương 4: CÁC GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁTTRIỂNNGUỒN 81 NHÂNLỰC CHO CÁCKHÁCHSẠN 4- 5 SAO TRÊN ĐỊA BÀN TP NHA TRANG-KHÁNH HÒA 4. 1 Định hướng pháttriểnnguồnnhânlực du lịch thành phố ... Trang - tỉnh Khánh Hòa 35 2.2 Giới thiệu hệ thống kháchsạn 4- 5 địa bàn TP Nha 37 Trang 2.3 Thực trạngnhânlựckháchsạn 4- 5 địa bàn TP Nha 40 Trang 2.3.1 Hiện trạng cầu nhânlựckháchsạn 4- 5 địa...
... trị nhânlực kinh doanh kháchsạn * Nhóm chức thu hút (hình thành) nguồnnhânlực * Nhóm chức đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực * Nhóm chức trì nguồnnhânlực 1.2.3 Mục tiêu quản trị nhânlựckhách ... QUẢN TRỊ NHÂNLỰC CỦA CÁCKHÁCHSẠNSAOTẠI THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG 3.2.1 Về công tác lập kế hoạch nguồnnhânlực Công tác lập kế hoạch nguồnnhânlựckháchsạn cần chia kế hoạch nguồnnhânlựclàm ... pháttriểnnhânlực Đào tạo pháttriểnnhânlựcđóng vai trò quan trọngpháttriểnkháchsạn góp phần đắc lực việc thực kế hoạch chiến lƣợc kháchsạn Phƣơng pháp đào tạo kháchsạn cách thức truyền...
... tiếp khách hàng phụ thuộc vào sở vật chất kỹ thuật 1.1.2.6 Đặc điểm nhânlựckháchsạnNhânlựckháchsạn bao gồm toàn nguồnnhânlực phục vụ cho việc kinh doanh khách sạn, bao gồm thể lực trí lực ... triểnnhânlực Đào tạo pháttriểnnhânlựcđóng vai trò quan trọngpháttriểnkháchsạn góp phần đắc lực việc thực kế hoạch chiến lƣợc kháchsạnTrong kinh doanh kháchsạn đòi hỏi đội ngũ nhân viên ... CỦA CÁCKHÁCHSẠNSAOTẠI THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG 41 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÁCKHÁCHSẠNSAOTẠI THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG 41 2.1.1 Khái quát chung ngành kháchsạn Thành phố Hải Phòng 41 2.1.2...
... lao động đến hiệu công tác đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.5 Nội dung vấn đề đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực gồm nhiều nội dung: từ xác định ... 74. 498.568 84. 361.772 101.0 64. 533 nghiệp Lợi nhuận sau thuế Giá trị tàisản bình 191.567. 746 4. 692. 345 . 041 216.930.270 5.050. 546 .132 47 6 .44 7.118 5.780. 942 .021 quân Vốn ngắn hạn bình 144 .45 4.535 166.801. 945 ... CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Khái Niệm Đào Tạo Và PhátTriểnNhânLực Trước hết ta nên tìm hiểu khái niệm nhân lực: Nhânlực Bao gồm tất tiềm người...
... quản trò nguồnnhânlực 3.3.1.Thực đầy đủ chức thu hút nguồnnhânlực 33 33 3.3.2.Hoàn thiện chức đào tạo & pháttriểnnguồnnhânlực 3.3.3 Hoàn thiện chức trì nguồnnhânlực 35 39 3 .4. Áp dụng ... hút nguồnnhânlực 18 2.3.2.Nhóm chức đào tạo pháttriển 20 2.3.3.Nhóm chức trì nguồnnhânlực 21 2.3 .4. Vai trò Phòng quản trò nguồnnhânlực 24 Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện quản trò nguồn ... độ quản trò nguồnnhânlực Trình độ quản trò nguồnnhânlực đánh giá đònh lượng theo hai tiêu thức kết quản trò nguồnnhânlực mức độ chuyên nghiệp hoạt động quản trò nguồnnhânlực 1.5.1.Đánh...
... lớn đến việc pháttriểnnguồnnhânlực công ty văn hoá doanh nghiệp thể điều lệ, quy định doanh nghiệp Ngân hàng Nam Á quan tâm đến công tác đào tạo pháttriểnnguồnnhân lực, coi cán nhân viên ... tạo độngnhân viên Từ giữ CBNV có lực, đồng thời thu hút nguồnnhânlực chất lượng cao từ bên Các hình thức đào tạo, bồi dưỡng chủ yếu nguồnnhânlực Ngân hàng Nam Á là: - Chỉ định nhân viên ... tuyển 2002 32 2003 41 20 04 50 2005 59 2006 149 dụng Nguồn: Phòng Tổng hợp Qua năm số lượng nhân viên Ngân hàng Nam Á sau: Hình 7: Tình hình nhân Nam Á 2002-2006 Cùng với phát triển, mở rộng chi...
... đổi pháttriển kinh tế đất nớc 1.2 Pháttriểnnguồnnhânlựcnhân tố tác động đến pháttriểnnguồnnhânlực .10 1.2.1 Khái niệm nguồnnhân lực: 10 1.2.2 Khái niệm phát ... lợng nguồnnhânlực cao có tác độnglàm tăng suất lao động 1.2.2 Khái niệm pháttriểnnguồnnhân lực: Pháttriểnnguồnnhânlực biển đổi số lợng chất lợng nguồnnhânlực biểu qua mặt cấu, thể lực, ... thực chiến lợc pháttriển kinh tế - xã hội công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc 1.2 Pháttriểnnguồnnhânlựcnhân tố tác động đến pháttriểnnguồnnhânlực 1.2.1 Khái niệm nguồnnhân lực: Theo thuật...
... Nhânlực Nhu cầu nguồnnhânlực công ty MISA (cơ cấu nhân lực) Số lượng có Nhu cầu tuyển thêm đào tạo nguồnnhânlực Sơ đồ 4: quy trình xác đinh nhu cầu nguồnnhânlực công ty MISA Nguồn phòng nhân ... trường đại học Và cố đội quân nhânlực tiên phong, nguồnnhânlực công ty có pháttriển nhẩy bậc 2.2 Kết pháttriểnnguồnnhânlực năm qua 2.2.1 Cơ cấu nguồnnhânlực Đầu tiên trước tìm hiểu cớ ... nguồnnhânlực công ty việc tuyển nhân viên công ty phải pháttriển cho đội ngũ nhân viên cũ 2.1 .4 Đào tạo, bồi dưỡng pháttriểnnguồnnhânlực Đào tạo bồi dưỡng chiếm vai trò quan trọngphát triển...
... cao chất lợng Nguồnnhânlực II/ nội dung pháttriểnNguồnnhânlựcPháttriểnNguồnnhânlực đợc xem xét giác độ pháttriển số lợng chất lợng Nguồnnhânlực Số lợng Nguồnnhânlực đợc biểu thông ... Một pháttriển bền vững quốc gia tơng lai đợc định pháttriểnNguồnnhânlực cuả quốc gia Vai trò pháttriểnNguồnnhânlực nông thôn trình công nghiệp hoá- đại hoá nớc ta a) PháttriểnNguồnnhân ... hội pháttriển cao Mặt khác, pháttriển kinh tế xã hội lại tạo tiền đề cho hình thành pháttriểnNguồnnhânlực có trình độ cao Thực tế giới, nớc chậm pháttriểnpháttriển thờng có Nguồnnhân lực...
... tay nghề cao 4. 2 Đánh giá công tác pháttriểnnguồnnhânlực4. 2.1 Hiện trạng chung máy đảm nhiệm công tác quản trị nhânlực Sơ đồ Sơ đồ cấu tổ chức phòng HC – NS Bảng 4: Danh sách nhân viên Phòng ... mục tiêu pháttriển lâu dài doanh nghiệp cần có thay đổi mạnh dạn hợp lý Đánh giá chung đặc điểm pháttriểnnguồnnhânlực Công ty TNHH Thành viên Sông Lam4. 1 Đánh giá chung nguồnnhânlực công ... vui chơi giải trí II THỰC TRẠNGNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY TNHH THÀNH VIÊN SÔNG LAM Thực trạngpháttriểnnguồnnhânlực công ty TNHH Thành viên Sông Lam Từ thành lập, nhân có khoảng từ 20 người...