... A, Tăng c ờng đầu tư TSCĐ nhằm xây dựng c u vốn hợp lý B, Tăng c ờng biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất C, Mởrộngkhai th cthị trường, tìmkiếmnguồnnguyênliệuvới m cgiác nh tranh D, ... vào tăng cao, làm cho c ng ty phải th c sách giữ giác tăng tăng để c nh tranhvớic ng ty kh cthịtrường Bên c nh nhiều khách hàng c ng ty gặp khó khăn tài nên vi c toán khoản nợ bị chậm lại ... xây dựng c ng trình .C ng ty khai th c cách c hiệu nguồn vốn đầu tư ,nguồn nhân l c để giữ vững nâng cao uy tín, vị C ng ty thịtrường xây dựng, đảm bảo m c thu nhập ổn định cho toàn thể c n nhân...
... Nguồn cung c p số liệu: phòng KT- TC c ng ty CPTN chế biến lương th c Thốt Nốt Với tổng nguồn vốn huy động năm 2004 73,8 tỷ đồng tăng cao c ch đáng kể so với năm ngối mà chủ yếu vi ctìmnguồnc ch ... vi c tăng giá bán làm cho c ng ty giảm l ccạnh tranh, c nên c ng ty điều chỉnh giá bán cho phù hợp với tình hình th c tế Do đó, c ng ty c n c biện pháp để tăng doanh số mà chủ yếu vi c nâng cao ... thích cho vi c cơng ty quản lý tiền mặt tốt năm trư cCc chứng khốn ngắn hạn c khả khoản cao nên l c cần thiết c ng ty chuyển đổi tiền mặt c ch dễ dàng SVTH: Lê Thị Hương Lan - Lớp DH2TC -...
... dùng nhiều để đạt m c tiêu cao tối đa hóa lợi nhuận c ng ty 3.5 Cc u tổ ch c công ty Bộ máy quản lý c ng ty tổ ch c chặt chẽ từ xuống dưới, c ch c tham mưu giúp thủ trưởng trư c đón đầu tình hình ... để tạo nguồn phát triển Chứng tỏ rằng, c ng ty tăng c ờng đầu tư, nâng c p thay máy m c thiết bị Vì vậy, đánh giác ng ty c gắng tạo vững vươn lên để c chỗ đứng chế thịtrườngc nh tranh 4.2 ... Ch c kinh doanh là: sản xuất kinh doanh Clinker Xi Măng: - Clinker pooclăng hỗn hợp Cpc50, TC07.11 - Xi măng pooclăng hỗn hợp PCB30–PCB40, TCVN 6260:1997 Cc sản phẩm Xi Măng đóng gói sẵn c ng...
... Phòng Tổ ch c – Hành chánh: chịu trách nhiệm c ng t c tổ ch c nhân toàn c ng ty, tổ ch c máy sản xuất kinh doanh bố trí nhân phù hợp với yêu c u phát triển c ng ty Cc đội thic ng: th c hợp đồng ... đánh giá, góp ý quý báu quý thầy c anh chị, cC ng ty để báo c o em hoàn chỉnh Cuối em xin kính ch c quý Thầy C toàn thể C Chú, Anh Chị C ng ty TNHH C khí Kiên Giang s c khỏe thành đạt Xin chân ... mưu cho Giám đ c vi c đánh giá nhà cung c p vật tư, cung ứng nguyên vật liệu, vật tư kịp thời ph c vụ sản xuất, giac ng khí, xây dựng sửa chữa Phòng Kinh doanh: tổ ch c tiếp thị, nghiên c u thị...
... t c chiến lư c, đầu tư chiều sâu c ng nghệ trang thiết bị, máy m c đại nhằm đáp ứng đủ nguồn l c cho vi c triển khai dự án Bằng l c kinh nghiệm sẵn c , với tư tưởng đổi c ch nghĩ c ch làm đ c biệt ... thiết vớiCc tài liệu bảng thống kê xếp c ch khoa h c nên giúp ta đối chiếu, phân tích theo phương pháp kh c nhằm nêu lên c ch sâu s c chất tượng nghiên c u Nếu trình bày sử dụng thích đáng ... Nga Hệ thống tổ ch c ch c nhiệm vụ hệ thống tổ ch c công ty SƠ ĐỒ TỔ CH C CÔNG TY Ch c năng, nhiệm vụ phòng ban: Giám đ c: người đại diện pháp nhân c ng ty chịu trách nhiệm trư c pháp luật điều...
... không chiến nhà cung c p dòch vụ BHNT thò trường mà chiến c ng ty BH Mỹ c mặt gương mặt thò trường BHNTVN c ng ty BHNT ACE Life New York Life Vi cmởc a lónh v c BH cho c ng ty nư c diễn với t c ... tờ cgiá thò trường tài làm giảm khả đầu tư tr c tiếp c ng ty chứng khoán thò trường tài Bên c nh đó, môi trườngc nh tranhc ng ty BH chưa lành mạnh, văn pháp quy thiếu chưa đồng (Luật c nh tranh ... phẩm mới, mởrộng đòa bàn hoạt động, khuyếch trương quảng c o,…Chính nhờ hoạt động c nh tranh mà c ng chúng nhận th c rõ bảo hiểm nhân thọ (BHNT), chất lượng dòch vụ, chất lượng khai th c nâng lên,...
... khách hàng vi c thu hồic c khoản phải thu chậm ngư c lại 1.2.3 Cc nhân tố ảnh hưởng: 1.2.3.1 Nhân tố khách quan: - Chính sách kinh tế Đảng nhà nư c: Cc sách vĩ mô nhà nư c kinh tế thịtrường điều ... th c quảng c o, tiếp thị chiết khấu nhằm bổ trợ c ng t c bán hàng Cc u tổ ch c Phòng thị trường: Phòng thịtrường - Phòng kỹ thuật: Kết hợp với phòng thịtrường để nắm bắt nhu c u thịtrường loại ... tổ ch c nhà máy bánh kẹo cao c p Hữu nghị: Giám đ c 2.1.3.1 TCh c đ c PGĐ Giám LĐộng PGĐ Kinh doanh PGĐ Tài kế toán PGĐ kỹ thuật Giám đ c nhà máy Giám đ c công ty Th c phẩm Miền B c, người chịu...
... tải Đ c điểm c u vốn, c phần, c phiếu c đông Khi chuyển sang CTCP, c u vốn c ng ty kh c biệt so với trư c Công ty C phần Vận tải ô tô Vĩnh Ph c tự chủ tài chính, tự lo liệutìmkiếmnguồn ... c n ch c danh c ng ty c p đầy đủ tài liệuc liên quan đến hoạt động c ng ty để th c nhiệm vụ Cc phòng ban: a Phòng tổ ch c hành chính: gồm người c ch c nhiệm vụ giúp vi c cho giám đ c ban ... trị: - Trung c p: 04 người - Sơ c p: 13 người Cc u tổ ch c Công ty C phần Vận tải ô tô Vĩnh Ph c Khi chuyển sang CTCP c u tổ ch c công ty xây dựng theo mô hình chung CTCP, ch c nhiệm vụ phận...
... đạt thành c ng kinh doanh điều kiện c nh tranh qu c tế ngày gay gắt doanh nghiệp c n c thông tin x c cung c u thị trường, kỹ thuật, người mua, đối thủ c nh tranh 2.1.6 Cc bư c phân tích hiệu ... nghiệp Giám đ c định c p dưới, th c vi c phân c p vớic p chịu trách nhiệm vớic p hành vi mình, hoạt động kinh doanh c ng ty * Phó giám đ c: C nhiệm vụ quản lý giám sát phòng ban ch c năng, ... ty c hiệu đem lại lợi ích cho chủ sở hữu, số c xu hướng tăng qua năm, m c độ hiệu chưa cao thấp so với định m c trung bình nghành Do c ng ty phải tìm biện pháp để huy động sử dụng vốn c ch...
... trườngc nh tranh; số lượng đối thủ c nh tranh; hình th ccạnhtranh đối thủ; ưu điểm như c điểm đối thủ; chiến lư ccạnhtranh đối thủ… Cc thông tin môi trƣờng địa lý, tự nhiên: Cc thông tin c n ... c n đối giữ TSCĐ tích cc không tích c c, phát huy khai th c tối đa l c sản xuất c TSCĐ Chỉ tiêu 2: Suất hao phí TSCĐ Suất hao phí TSCĐ tiêu nghịch đảo tiêu s c hao phí TSCĐ Ta cc ng th c ... thường, ROE cao chứng tỏ c ng ty sử dụng hiệu đồng vốn chủ sở hữu, c nghĩa c ng ty c n đối c ch hài hòa vốn c đông với vốn vay để khai th c lợi c nh tranh trình huy động vốn, mởrộng quy mô...
... c ch c nhiệm vụ riêng c mối quan hệ chặt chẽ với nhau, tơng hỗ chịu lãnh đạo thống nhât ban giám đ c hội đồng quản trị c ng ty, nhằm đạt lợi ích cao cho C ng ty II Cc đ c điểm c ng ty Cc u ... khiển c ng ty c ch tốt Sinh viên: Bùi Kim Phơng 23 Lớp: QL1204 Luận văn tốt nghiệp C ng t c quản lý hồ sơ thiết bị đ c công ty tổ ch c th c cách chặt chẽ theo c p độ quản lý kh c Tất máy m c thiết ... phải c l c th c Hiệu th c hiện: Với vi c th c biện pháp đến năm 2010 c ng ty c đ c đội ngũ c n quản lý đủ mạnh với 80% c n quản lý c p phòng ban, c ng ty c trình độ đại h c 70% c n quản lý c p...
... sanh c n n m nguyên t c : 1.3.1.1 L a ch n tiêu chu n đ so sánh Tiêu chu n so sánh ch tiêu c a m t k đ c l a ch n làm c n c so sánh, đ c g i g c so sánh Tùy theo m c đích c a nghiên c u mà ch n ... tích tài đ tr thành c ng vi c có v trí, c quy trình th c hi n ch t ch nh c ng t c k toán b t bu c th c hi n c a C ng ty C ng ty ti n hành phân tích nh m m c đích báo c o c th ti n hành th ng ... tích chi ti t5 Chi ti t theo b ph n c u thành c a ch tiêu : ch tiêu kinh t th ng đ c chi ti t thành y u t c u thành Nghiên c u chi ti t giúp ta đánh giá x c y u t c u thành c a ch tiêu phân tích...
... phẩm lên cao, làm l c Đe c ng t c sửa th c cạnh+ tranhc ng ty chữa C ngdựtyphòng c n c đư c giảihiện pháptốtcụthì th c n : phải theo lịchCách trình th c tiến hành :sửa chữa bảo dưỡng cho loại ... C ng ty Cc m c tiêu chủ yếu C ng ty: II CC U TỔ CH C QUẢN LÝ C A C NG TY S đồ c u tổ ch c Công ty Ch c phận .4 III CC Đ C ... đầu tư lãng phí C ng ty phải c kế hoạch mua sắm máy m c thiết bị c ch hợp lý, tích cctìmkiếm thông tin thịtrườngc ng nghệ C ng ty nên đưa chiến lư c phát triển dài hạn để c hướng đầu tư...
... thic ng c ng trình Đến năm 2007 tình hình khả quan lắm, nhiều c ng trình lớn, nhỏ nư c điêu đứng vớigiá tăng vọt c ch nhanh chóng thép, xi măng, gạch C ng ty c n c biện pháp kh c phụ tích cc ... sản xuất xi măng Cung c p cho c a hàng vật liệu xây dựng nơi, c a hàng nội C ng ty đổ cho c ng trình xây dựng tỉnh 3.3 Tổ ch c công t c kế toán 3.3.1 Mô hình tổ ch c công t c kế toán Kế toán ... dựng chưa thật mang lại hiệu cho C ng ty, C ng ty c n c giải pháp tích ccmởrộngthịtrường tiêu thụ, tăng chất lượng sản phẩm…để mang lại lợi nhuận cao tương lai 4.1.2 Phân tích tình hình chi...