Từ ngày ra đời và hoạt động trong lĩnh vực xây lắp và thương mại, mặc dù đứng trước nhiều khó khăn của những biến động trên thị trường nhiên, nguyên vật liệu trong nước và trên thế giới nhưng với sự nỗ lực hết mình của ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng Minh Thành đã và đang đưa hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty ngày một phát triển, từng bước khẳng định vị thế vững chắc của mình.Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, để đạt được hiệu quả cao trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình ngoài những vấn đề về vốn, nhân lực và cơ cấu tổ chức của công ty, thì một trong những yếu tố góp phần quan trọng tạo nên thành công của một doanh nghiệp chính là máy móc thiết bị (MMTB); điều đó càng quan trọng hơn với một công ty xây lắp. Một vấn đề công ty Cổ phần Đầu Tư và xây dựng Minh thành đang rất quan tâm là làm thế nào để tìm ra được một biện pháp quản lý sử dụng MMTB có hiệu quả. Chính điều này và dựa trên cơ sở những lý luận đã được học ở Trường đại học Kinh doanh và Công nghiệ Hà nội và những điều đã học trong thực tế của doanh nghiệp, cùng sợ giúp đỡ tận tình của …. và các cán bộ trong các phòng ban của công ty từ đó em quyết định chọn đề tài: “Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị tại Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng Minh Thành”. Nhằm mục đích phân tích thực trạng sử dụng MMTB của công ty, và đề xuất một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng MMTB của công ty.
Luận văn tốt nghiệp Mục lục Sinh viên: Bùi Kim Phơng Lớp: QL1204 Luận văn tốt nghiệp Lời mở đầu Từ ngày đời hoạt động lĩnh vực xây lắp thơng mại, đứng trớc nhiều khó khăn biến động thị trờng nhiên, nguyên vật liệu nớc giới nhng với nỗ lực ban lÃnh đạo Công ty Cổ phần Đầu t xây dựng Minh Thành đà đa hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty ngày phát triển, bớc khẳng định vị vững Trong hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, để đạt đợc hiệu cao trình sản xuất kinh doanh vấn đề vốn, nhân lực cấu tổ chức công ty, yếu tố góp phần quan trọng tạo nên thành công doanh nghiệp máy móc thiết bị (MMTB); điều quan trọng với công ty xây lắp Một vấn đề công ty Cổ phần Đầu T xây dựng Minh thành quan tâm làm để tìm đợc biện pháp quản lý sử dụng MMTB có hiệu Chính điều dựa sở lý luận đà đợc học Trờng đại học Kinh doanh Công nghiệ Hà nội điều đà học thực tế doanh nghiệp, sợ giúp đỡ tận tình cán phòng ban công ty từ em định chọn đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị Công ty Cổ phần Đầu t xây dựng Minh Thành Nhằm mục đích phân tích thực trạng sử dụng MMTB công ty, đề xuất số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng MMTB công ty Bài luận văn em gồm chơng chính: Chơng I: Khái quát chung Công ty Cổ phần Đầu t xây dựng Minh Thành Chơng II: Thực trạng hoạt động quản lý sử dụng MMTB Công ty Cổ Phần Đầu T Và Xây Dựng Minh Thành Chơng III: Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng MMTB công ty Cổ Phần Đầu T Và Xây Dựng Minh Thành Sinh viên: Bùi Kim Phơng Lớp: QL1204 Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG I: KHáI QUáT CHUNG Về CÔNG TY Cổ PHầN ĐầU TƯ v XY DNG MINH THàNH I Quá trình hình thành phát triển Giới thiệu chung công ty Tên đầy đủ công ty: Công ty Cổ phần đầu t & Xây dựng Minh Thành Tên giao dÞch: MINH THANH Invertment and Construction, Joint Stock Company GiÊy chứng nhận đăng ký kinh doanh: 01.03.009256 Do sở KH thành phố Hà Nội cấp ngày 16/07/2004 Vốn điều lệ: 5.000.000.000 Trơ së chÝnh: Nhµ sè 55, ngâ 71 NghÜa Dũng, Phờng Phúc Xá, Quận Ba Đình, Hà nội Điện thoại: 04366824677 Số đăng ký kinh doanh: 01.03.009256 Mà số thuế: 0101785410 Quá trình hình thành phát triển công ty Kế thừa, phát triển nguồn lực từ xí nghiệp, đội sản xuất đội ngũ cán quản lý điều hành nhiều công ty giàu truyền thống nớc Để đáp ứng đợc yêu cầu phát triển, phù hợp với tình hình nay, việc liên kết thành phần riêng lẻ yếu tố tất yếu Nhằm thỏa mÃn yêu cầu Công ty Cổ Phần Đầu T Và Xây Dựng Minh Thành đợc thành lập Với nỗ lực vơn lên mình, đầu t hơng, tập thể đoàn kết Công ty đà mở rộng địa bàn hoạt động, lĩnh vực kinh doanh, trọng đào tạo chuyên sâu cho công nhân viên, mở rộng địa bàn hoạt động liên doanh, liên kết hợp tác kinh doanh với đối tác nớc Với phát triển công nghệ đại, với mô hình tổ chức quản lý tiên tiến, đội ngũ cán trẻ, động, sáng tạo giàu kinh nghiệm, Sinh viên: Bùi Kim Phơng Lớp: QL1204 Luận văn tốt nghiệp lực lợng công nhân lµnh nghỊ cã tÝnh kû lt cao, cïng víi trang thiết bị thi công giới đa dạng hoàn thành nhiệm vụ đợc giao Công ty Cổ Phần Đầu T Và Xây Dựng Minh Thành đà tham gia xây dựng, t vấn thiết kế công trình thuộc nhiều lĩnh vực: Dân dụng, giao thông, thủy lợi, đờng dây trạm điện hoạt động kinh doanh vật liệu xây dựng, máy thi công, vật t khoan, thiết bị điện, điện lạnh Công ty Cổ Phần Đầu T Và Xây Dựng Minh Thành đầu t vào dự án công trình giao thông thủy lợi, hệ thống cấp thoát nớc Sánh bớc nhà đầu t khác với phát triển đất nớc, góp phần làm giàu cho xà hội, cho đất nớc Đến công ty Cổ Phần Đầu T Và Xây Dựng Minh Thành đà có lực lợng công nhân viên 300 ngời tham gia dự án dải khắp miền đất nớc Công ty Cổ Phần Đầu T Và Xây Dựng Minh Thành đợc khẳng định nhà đầu t, nhà thầu chuyên nghiệp chỗ dựa tin cậy cho đối tác Công ty hoạt động dựa nguyên tắc thỏa mÃn tốt nhu cầu khách hàng với phơng châm tiến độ chất lợng hiệu Cơ cấu tổ chức máy Công ty Cổ Phần Đầu T Và Xây Dựng Minh Thành a Sơ đồ máy quản lý Cơ cấu máy Công ty Cổ Phần Đầu T Và Xây Dựng Minh Thành đợc tổ chức theo mô hình tổ chức trực tuyến- chức Quản lý thực kết hợp trực tiếp gián tiếp, trực tiếp chủ yếu Sự phân công lao động trách nhiệm phận, phòng ban đợc quy định rõ ràng Theo cấu tổ chức ngời lÃnh đạo công ty đợc giúp sức ngời lÃnh đạo chức để chuẩn bị định, hớng dẫn kiểm tra việc thực định Sinh viên: Bùi Kim Phơng Lớp: QL1204 Luận văn tốt nghiệp Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty hội đồng quản trị giám đốc P Giám Đốc kế hoạch Phòng kế Phòng hoạch thiết Sinh viên: Bùi Kim Phơng kế kỹ thuật Ban TC công trình Phòng thư ờng trực P.Giám Đốc tài Phòng kế 4toán Phòng hành Các văn phòng đại diện Phòng xe máy Lớp: QL1204 Luận văn tốt nghiệp -Phòng hành chính: Tổ chức nhân Công ty đáp ứng nhu cầu công việc quản lý chặt chẽ nhân công ty -Phòng xe, Máy: Cung cấp đầy đủ, kịp thời, chủng loại, chất lợng vật t cho công trình theo kế hoạch- Ban TC Công trình: Có chức tiếp vận với phận xây dựng, phận TK lập dự án, phận KD vận tải có chức quản lý giám sát -Các văn phòng đại diện: Đại diện cho phận giới, phân vật t, phận marketing Nh vậy, phòng ban có chức nhiệm vụ riêng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, tơng hỗ chịu lÃnh đạo thống nhât ban giám đốc hội đồng quản trị công ty, nhằm đạt lợi ích cao cho Công ty II Các đặc điểm công ty Cơ cấu vốn Vốn yếu tố có tính chất định đến tồn phát triển doanh nghiệp Vốn kinh doanh bao gồm vốn cố định vốn lu động hình thái giá trị tài sản MMTB dùng hoạt động sản xuất kinh doanh thuộc quyền quản lý sử dụng doanh nghiệp Ngoài có hình thức vốn chủ sở hữu vốn vat Để đánh giá vốn kinh doanh công ty, ta có bảng sau: Sinh viên: Bùi Kim Phơng Lớp: QL1204 Luận văn tốt nghiệp Bảng 1: Phân tích vốn kinh doanh năm ( 2007 - 2008- 2009) Đơn vị: Triệu đồng Năm 2008 Năm 2009 Tû Sè lỵng träng Tû Sè lỵng (%) Tỉng vốn Năm 2010 So sánh So sánh 2009/2008 2010/2009 Tỷ Số lợng (%) trọng tuyệt (%) trọng Số Số đối % tut % ®èi 75.620 100 80.230 100 84.152 100 4.610 108 3.922 104,8 - Vèn chđ së h÷u 64.547 85,3 66.962 83,4 71.512 85 2.384 103.69 4.559 106.81 - Vèn vay 11.042 14,7 13.268 16,6 12.631 15 2.226 120,16 -637 95,2 - Vốn cố định 49.153 65 53.162 66,3 53.265 63,3 4.009 108 103 100,2 - Vèn lu ®éng 26.467 35 27086 33,7 30.887 36,7 601 102,3 3.819 114 Chia theo sở hữu Chia theo tính chất Nhìn vào bảng cấu vốn ta dễ dàng nhận thấy tổng nguồn vốn tăng đặn qua năm cụ thể tăng 6% tơng ứng 4.610 tr.đ năm 2009 so với năm 2008 tăng 4,8% tơng ứng 3.922 tr.đ năm 2010 so với năm 2009 có đợc điều vốn lu động đà đợc tăng đáng kể nh tăng 3.819 tr.đ năm 2010 so với năm 2009 nhiều lý mà vốn lu động tăng nh quỹ tái đầu t, vay ngân hàng Cơ cấu lao động Lao động nguồn sáng tạo sản phẩm, nhờ có lao động thông qua phơng tiện sản xuất máy móc thiết bị mà yếu tố đầu vào nguyên nhiên vật liệu kết hợp với tạo ta đợc sản phẩm Vì lao động yếu tố quan trọng công ty Dới thống kê cấu lao động công ty Bảng 2: Bảng cấu lao động công ty So sánh Năm Năm Sinh viên: Bùi Kim Phơng 2009 Năm So sánh 2009/2008 2010/2009 Lớp: QL1204 Luận văn tốt nghiệp Số Số tuyệt tuyệt % Nam Nữ Lao động gián Theo Theo Trình Độ % 622 198 289 759 221 382 915 177 390 ®èi 137 23 93 122 111,6 132,2 đối 56 -44 107,4 80,1 202,1 tiếp Đại học, ĐH Cao Đẳng Trung Cấp Lao động trùc 59 84 146 531 62 88 232 598 63 95 232 602 86 67 105,1 104,8 159 112,6 101,1 108 100,7 98 183 61 189 820 182 184 71 161 980 180 193 88 141 992 84 10 -28 160 186 100,5 116,4 85,2 119,5 -2 17 -20 12 99,9 105 124 87,6 101,2 tiếp Thợ C.Nhân lắp đặt Lái xe Lao động phổ thông Tổng số lao động (Nguồn: Phòng tổ chức lao động) Qua bảng ta thấy số lao động nam công ty chiểm tỷ trọng nhiều lao động nữ công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng, cụ thể lao động nam năm 2009 chiếm 82,2% tơng ứng 815 ngời, lao động nữ chiếm 18,8% tổng số lao động tơng ứng 177 ngời Tổng số lao động nhìn chung tăng hàng năm nh tăng 160 ngời năm 2008 so với năm 2007 với chất lợng lao động công ty tăng lên nh số lao động gián tiếp có trình độ đại học đại học tăng 5,1% năm 2006 so với năm 2005 số lao động phổ thông lại giảm 14,8% năm 2008 so với năm 2007 Có đợc điều công tác tuyển dụng đà đợc cải thiện đáng kể sách thu hút nhân tài Để thấy rõ điều xin quan sát biểu đồ dới đây: Biểu đồ 1: Cơ cấu lao động năm 2009 Sinh viên: Bùi Kim Phơng Lớp: QL1204 Luận văn tốt nghiệp Qua biểu đồ cấu lao động công ty năm 2009 ta thấy: Lao động có trình độ đại học đại học chiếm 6.9% tơng ứng 63 ngời số tơng đối cao, điều chứng tỏ năm gần cán lÃnh đạo công ty có trình độ chuyên môn cao Số lao động có trình độ trung cấp cao đẳng có 327 ngời tơng ứng 33% tổng số lao động toàn công ty Số lao động trực tiếp lao động phổ thông chiếm 60,1% tơng ứng 602 ngời Sinh viên: Bùi Kim Phơng Lớp: QL1204 Luận văn tốt nghiệp Số tuyệt Số tuyệt đối % đối % Lợi nhuận 2.612 3.459 2.938 847 132,4 -521 85 41.165 44.070 44.237,3 2.905 107,05 167,3 100,38 0,0634 0,0785 0,0664 0,0151 123,8 -0,0121 84,6 Tổng giá trị MMTB Khả Sinh lời ( Nguồn từ Công ty Cổ Phần Đầu T Và Xây Dựng Minh Thành) Qua bảng ta thấy khả sinh lời máy móc thiết bị công ty qua năm cụ thể nh sau: năm 2008 0,0634 tr.đ sang đến năm 2009 số đà tăng lên 0,0785 tr.đ tơng ứng tăng 23,8% so với năm trớc năm 2008 Nhng sang đến năm 2010 khả sinh lời máy móc thiết bị đà giảm xuống 0,0664 tr.đ tơng ứng giảm 15,4% so với năm 2009, nguyên nhân dẫn đến giảm lợi nhuận công ty năm 2010 giảm 531 tr.đ so với năm 2009 Chúng ta quan sát biểu đồ dới để thấy rõ Sinh viên: Bùi Kim Phơng 22 Lớp: QL1204 Luận văn tốt nghiệp Biểu đồ 7: Khả sinh lời MMTB ( Nguồn từ Công ty Cổ Phần Đầu T Và Xây Dựng Minh Thành) iii đánh giá thực trạng quản lý sử dụng máy móc thiết bị công ty đầu t xây dựng minh thành thành tựu 1.1 Những thành tựu đạt ®ỵc Q khÊu hao: ®ỵc sư dơng ®óng mơc ®Ých cho việc đầu t mua sắm, nâng cấp, bảo dỡng sữa chữa máy móc thiết bị đợc công ty quan tâm hàng đầu Thật vật năm qua với việc đầu t đổi hệ thống MMTB lµ viƯc trÝch lËp q khÊu hao theo quy định nhà nớc đà đợc công ty thực tốt đảm bảo tính đúng, tính đủ chi phí phát sinh, hàng năm công ty trích phần từ quỹ khấu hao để trang trải cho chi phí sửa chữa bảo dỡng máy móc thiết bị năm gần đây, công ty trọng đầu t cho hệ thống quản lý nhằm điều khiển công ty cách tốt Sinh viên: Bùi Kim Phơng 23 Lớp: QL1204 Luận văn tốt nghiệp Công tác quản lý hồ sơ thiết bị đợc công ty tổ chức thực cách chặt chẽ theo cấp độ quản lý khác Tất máy móc thiết bị đa vào sử dụng đợc lập hồ sơ lý lịch sở lực hoạt động thực tế, theo ngày cố h hỏng trình sử dụng giao cho xí nghiệp trực thuộc xí nghiệp có trách nhiƯm thĨ theo dâi ®Õn têng cÊp díi ®Ĩ gửi báo cáo lên ban lÃnh đạo công ty, từ có kế hoạch đầu t đổi thiết bị sửa chữa kịp thời Nhìn chung năm qua công ty làm tốt công tác t tởng văn hóa, ý thức trách nhiệm đến công nhân công ty từ có kế hoạch thởng phạt hợp lý Chính điều làm khuấy động phong trào thi đua hăng hái làm việc kết đà không ngừng tăng lên Với phát triển vững vàng hiệu quả, công ty đà xây dựng đợc uy tín với quan trung ơng, địa phơng, nhà cung ứng điều giá trị vô hình giúp công ty thắng thầu công trình xây dùng cÊp quèc gia Trong thêi gian qua th«ng qua dự án lớn nớc đặc biệt dự án hợp tác liên doanh, liên kết với đối tác nớc nên dự án lớn đờng hầm, cảng biển, đờng giao thông từ cấp IV đến cấp II có yêu cầu kỹ thuật cao đợc công ty hoàn thành tốt, tăng thêm lợi nhuận, công việc làm thu nhập cho ngời lao động Năng lực nhân sở hạ tầng: Công ty có đội ngũ cán công nhân có tay nghề cao, biết sử dụng công cụ đại, có ý thức kỷ luật tốt nên máy móc thiết bị đầu t đợc sử dụng tốt có hiệu Cơ sở hạ tầng công ty đợc đầu t, bố trí đầy đủ, có khoa học từ xuống dới tạo thành hệ thống điều khiển thông suốt toàn công ty 1.2 Những tồn cần khắc phục Nguồn vốn công ty đầu t vào máy móc thiết bị cho dự án vừa lớn cha đủ để đáp ứng công ty phải dựa vào phần nguồn vốn vay tín dụng với lÃi suất cao, làm hạn chế khả đầu t vào chiều sâu công ty Sinh viên: Bùi Kim Phơng 24 Lớp: QL1204 Luận văn tốt nghiệp Đối thủ cạnh tranh: Thị trờng xây lắp có sức cạnh tranh gay gắt giá thấp, lợi nhuận theo ý muốn, đầu t phải có giới hạn để đảm bao không thua lỗ việc giảm đầu t vào máy móc thiết bị điều tránh khỏi Về mặt sử dụng MMTB : đà có nhiều cố gắng công tác quản lý sử dụng MMTB nhng số lợng, máy móc thiết bị cha đồng việc đầu t cho MMTB dàn trải, nơi thừa nơi thiếu Chính vật năm 2001 công ty đà có kế hoạch đầu t theo chiều sâu, châm dứt tình trạng đầu t dàn trải năm qua Hệ thống tổ chức quản lý thiết bị công ty đà có nhiều tiến nhng tồn bất cập công ty không trực tiếp quản lý hay có kế hoạch sửa chữa, đổi thiết bị cho xí nghiệp mà xí nghiệp tự lập hồ sơ sửa chữa, quản lý báo cáo với phòng kế hoạch theo định kỳ Chính điều làm cho đội, xí nghiệp không báo cáo cách trung thực xác lực hoạt động máy móc thiết bị, việc sử dụng MMTB bị ạt, không bảo quản thờng xuyên Mặt khác chịu nhiều ảnh hởng tác nhân bên nh thời tiết, khí hậu nên nhiều MMTB thi công không đáp ứng đợc nhu cầu công việc, việc đánh giá trạng thái tĩnh qua tiêu số nên việc đầu t nhiều cha sát vào thực tế, qua trạng thái động, phát sinh nhiều nhân tố bên nên việc mua sắm tính thiết mà chịu giá cao khan thị trờng, làm ảnh hởng không nhỏ đến tốc độ thi công công trình Hệ thống máy móc thiết bị công ty gồm nhiều chủng loại khác nên khó đánh giá cách xác mức độ hao mòn cho loại máy móc thiết bị sở lực hoạt động thực tế Nguyên nhân Vậy đâu nguyên nhân gây hạn chế trên, vấn đề quan trọng chúg ta phải tìm hiểu để tìm giải pháp khắc phục hoàn thiện Nguyên nhân khách quan Do chế nhà nớc ta tồn nhiều bất hợp lý, thủ tục rờm việc cho vay vốn, cách thức đấu thầu xây dựng công ty Điều ảnh hởng trực tiếp đến kế hoạch đầu t mua sắm MMTB công ty Sinh viên: Bùi Kim Phơng 25 Lớp: QL1204 Luận văn tốt nghiệp Do đặc thù công trình khác phân tán nớc nên công tác điều hành quản lý sử dụng MMTB chịu nhiều tác động thời tiết khí hậu địa hình Hệ thống thông tin nghèo nàn thiếu thông tin cËp nhËt tõ phÝa ngêi cung øng Nh÷ng yÕu tè rđi ro tiỊm tµng nỊn kinh tÕ lóc xảy ảnh hởng đến hiệu thi công công trình quản lý sử dụng MMTB Trong hệ thông cung cấp thông tin cần thiết để tranh rủi ro lại thiếu tạo nên xu hớng đơn giản hóa hoạt động quản lý sử dụng MMTB Thị trờng Việt Nam nói riêng giới nói chung thờng xuyên biến động khiến cho việc nhiều công trình phải tạm ngừng hoạt động giá nguyên vật liệu tăng cao, có công trình đà nhận phải hủy hợp đồng Điều gây ảnh hởng không tốt đến kết kinh doanh Công ty Nguyên nhân chủ quan Việc quản lý sử dụng MMTB công ty gặp khó khăn định Với việc phân chia MMTB cho đội, xí nghiệp theo kiểu quản lý phân tán đà phát huy tác dụng kịp thời cho hoạt động thi công nhng gây tình trang thừa máy chỗ thiếu máy chỗ làm giảm hiệu sử dụng Công ty tiến hành theo kiểu tập trung theo công trình nhng gây tình trạng chậm trễ thi công chi phí hoạt động máy tăng cao Do công ty phải áp dụng kết hợp phơng pháp nhng hiệu quản lý cha cao đà ảnh hởng tới hiệu sử dụng thiết bị Ngày hoạt động thuê cho thuê thiết bị xây dựng diễn phổ biến, giải đợc khó khăn MMTB cho doanh nghiệp phải thi công công trình xa Trớc công trình công ty phải cân nhắc chi phí huy động máy móc thiết bị công ty với chi phí thuê chúng địa bàn để chọn giải pháp thích hợp Chính điều đà ảnh hởng đến việc sử dụng số lợng, thời gian công suất máy móc công ty Sinh viên: Bùi Kim Phơng 26 Lớp: QL1204 Luận văn tốt nghiệp Chơng III Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng MMTB công ty cổ phần đầu t xây dựng minh thành Xuất phát từ thực trạng quản lý sử dụng máy móc thiết bị công ty Cổ Phần Đầu T Và Xây Dựng Minh Thành nh đà nói phần kết hợp với kiến thức đợc tiếp thu trình học tập trờng đại học em xin đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị Biện pháp thứ 1: Bố trí sử dụng cách hợp lý MMTB Cơ sở lý luận: việc bố trị sử dụng hệ thống MMTB cách hợp lý có ý nghĩa quan trong công tác quản lý sử dung MMTB Một nguyên tác tổ chức sản xuất doanh nghiệp hệ thống MMTB phải đảm bảo tính cân đối, nhịp nhàng Điều ®ã ®ỵc thĨ hiƯn tríc hÕt ë mèi quan hƯ tỷ lệ thích hợp công suất MMTB, khả lao động, số lơng chất lợng loại MMTB Hay nói cách khác mối quan hệ tỷ lệ yếu tố trình thực thi công Ngoài tinh cân đối nhịp nhàng đợc thể thông qua mối quan hệ phận sản xuất doanh nghiệp nhằm đảm bảo thi công đồng với hiệu cao, khắc phục đợc tình trạng sản xuất thong thả cầm chừng, vội và khẩn trơng, hây nên lÃng phí sức ngời sức của, sức máy móc Từ ý nghĩa thiết thực vấn đề đặt muốn nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị cần phải làm cho tốt công tác quản lý, bố trí xếp chúng, tạo điều kiện cho chúng phát huy với hiệu ca Cơ sở thực tế: Hiện công ty gặp khó khăn việc quản lý có hiệu hệ thống MMTB Do đặc thù mà đội công trình có số lợng máy móc khác nhau, đòi hỏi đầu t khác nên số lợng, chủng loại không Sinh viên: Bùi Kim Phơng 27 Lớp: QL1204 Luận văn tốt nghiệp đồng có khác biệt hóa cao Mặt khác đội xây dựng hoạt động sở hạch toán độc lập tất chi phí đợc tính toán cân nhắc lựa chọn mức tối u để hạ giá thành công trình, tăng lợi nhuận thu nhập cho ngêi lao ®éng Trong ®ã, cã chi phí vận chuyển khấu hao phí thuê nhiều trờng hợp độ công trình dùng phơng pháp thuê huy động máy móc xí nghiệp, dẫn đến việc thừa máy móc phân xởng mà lại thiếu nơi thi công, gây lÃng phí lớn Để đẩy mạnh việc sử dụng máy móc đòi hỏi công ty phải có biện pháp khắc phục tình trạng Biện pháp thực hiện: Từ thực tế nên em xin đề xuất số biện pháp nhằm bố trí hợp lý MMTB: - Sắp xếp bố trí lại hệ thống MMTB xí nghiệp cách giảm bớt thiệt bị vận tải Trang bị thêm loại máy móc thiết bị đặc chủng cần thiết theo nghành nghề kinh doanh giai đoạn tới nh máy xúc lật, trạm nghiền đá, máy san gạt Carterpilar - Thực quản lý máy móc theo đối tợng quản lý theo hỗn hợp Công ty phải lập ®éi kiĨm tra gi¸m s¸t viƯc thùc thi cđa c¸c xí nghiệp, có sách điều chỉnh kịp thời hoạt động đội xây lắp, đội xây lắp nên phân chia loại MMTB thông thờng nh xe vận tải, thiết bị thi công, máy trộn bê tông cho đội sử dụng nhng phải chịu quản lý đội xây lắp để cần công ty huy động lẫn đội xây lắp giải đợc tình trạng nơi thừa, nơi thiếu Riêng với loại MMTB đặc chủng nh thiết bị khoan hầm, thiết bị dò mìn, xe lu rung tùy theo kế hoạch sản xuất mà đội xây lắp lập kế hoạch chuyển giao cho đơn vị thi công đảm bảo phục vụ kịp thời cho hoạt động sản xuất với chi phí thấp - Công ty tiến hành bớc giảm dần chi phí khấu hao cho loại MMTB cách năm đầu không cần tính lÃi tÝnh l·i ë møc thÊp NÕu cÇn cã thĨ dïng lÃi xí nghiệp, quĩ đầu t phát Sinh viên: Bùi Kim Phơng 28 Lớp: QL1204 Luận văn tốt nghiệp triển, quỹ khấu hao công ty để tính khấu hao MMTB đội xây lắp thu lại năm sau - Thực giao khoán cho tổ, đầu xe để tổ đầu xe tự có trách nhiệm tìm việc cho minh, tránh tình trạng cha chung không khóc Hiệu thực hiện: Khi đà thực đẩy đủ biện pháp hiệu sử dụng đợc nâng cao, công suất thời gian hoạt động MMTB công ty tăng cao trớc, đồng thời đội xây lắp quản lý đợc số MMTB mình, nâng cao đợc hiệu hoạt động chúng, có điều kiện để tính khấu hao, cải thiện đời sống cho công nhân trực tiếp vận hành máy rút ngắn vòng quay vốn từ nâng cao hiệu sử dụng vốn cho công ty Biện pháp thứ hai: Nâng cao thời gian làm việc thực tế MMTB Cơ së lý ln: HƯ sè thêi gian lµm viƯc thùc tế phản ánh trình độ sử dụng MMTN doanh nghiệp Thông qua hệ số ta thấy đợc khả huy động công suất máy móc thiết bị nh hiệu kinh doanh doanh nghiƯp tõng thêi kú HƯ sè nµy tÝnh cao chứng tỏ hiệu sử dụng MMTB lớn Bên cạnh thời gian làm việc thực tế MMTB có tác dụng giúp cán quản lý nắm bắt đợc tình hình hoạt động, thừa thiếu MMTB khâu sản xuất để có kế hoạch điều chỉnh kịp thời Do doanh nghiệp nâng cao hệ số thời gian làm việc thực tế MMTB đồng nghĩa với việc nâng cao hiệu quản lý sử dụng MMTB nói riêng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung Cơ sở thực tế: Bớc sang kinh tế trị trờng công ty đẩy nhanh tốc độ làm việc MMTB nhằm khai thác hết khả làm việc chúng Tuy nhiên mức độ đóng góp chúng vào công trình nhiều hạn chế Có phận làm việc 3-4h/ ngày nh máy phát điện nhng Sinh viên: Bùi Kim Phơng 29 Lớp: QL1204 Luận văn tốt nghiệp công ty cha có đợc biện pháp hữu hiệu khắc phục tình trạng Bởi lẽ thời tiết, khí hậu làm gián đoạn tốc độ làm việc, cung cấp không đầy đủ kịp thời nguyên vật liệu, công nhân sử dụng hạn chế trình độ, máy sửa chữa lâu đặc thù số máy móc lúc nào, công trình dùng đến Vì nâng cao hệ số thời gian làm việc thực tế MMTB biện pháp cần thiết công ty giai đoạn Biện pháp thực hiện: Và sau đâuy số cách thức tiến hành nhằm nâng cao thời gian làm việc thực tế MMTB: Cân đối lại nhiệm vụ, bố trí hợp lý kế hoạch sản xuất cho đội, xí nghiệp thiết bị Khai thác hết thời gian làm việc thiết bị Căn vào khả làm việc MMTB, đội xây lắp để bố trí máy móc thiết bị cho hợp lý, tránh tình trạng máy làm việc mức máy lại sử dụng ít, đảm bảo cho đội thi công tình trang đủ máy thi công mức độ huy động công suất đạt đợc mức cao Làm tốt công tác quảng bá, giới thiệu tên tuổi lùc thi c«ng cđa c«ng ty, tõng bíc chiÕm lÜnh thị trờng xây lắp để nhận đợc nhiều công trình có giá trị lớn đảm bảo đủ thời gian hoạt động cho MMTB Với công trình xây dựng xa địa điểm hoạt động công ty cần phải lập tiến độ thi công rõ ràng cụ thể, xác tính toán chi phí máy móc hợp lý để huy động tối ®a c«ng st MMTB hiƯn cã cđa c«ng ty HËn chế đến mức thấp tình trạng thuê máy đơn vị Mặt khác đội phải theo dõi kiểm tra sát tình hình hoạt động thực tế máy móc công trờng, tránh tình trạng chây lời công nhân vận hành máy thời gian ngừng sản xuất máy móc Hiệu thực hiện: Nhờ thực tốt biện pháp mà thời gian làm việc thực tế MMTB công ty thời gian gần đà tăng Sinh viên: Bùi Kim Phơng 30 Lớp: QL1204 Luận văn tốt nghiệp từ bình quân 10,5h/ ngày lên 12,5h/ ngày, số ngày huy động 24 ngày/ tháng tăng lên 27 ngày tích cực làm tăng ca để kịp tiến độ bàn giao công trình Biện pháp 3: hoàn thiện công tác bảo dỡng sửa chữa MMTB Cơ sở lý luận: Với đặc thù cấu thành MMTB phần lớn kim loại lại hoạt động sản xuất nớc có khí hËu nãng Èm nh níc ta, bïn lÇy, ma dÇm gió bấc việc máy móc hỏng hóc hay hao mòn điều khó trành khỏi Nên vấn đề bảo dởng sửa chửa MMTB phải đặt làm thờng xuyên định kỳ Nếu làm tốt công tác bảo dỡng sửa chữa MMTB đảm bảo hoạt động đợc hết công suất, kéo dài thêm tuổi thọ cho MMTB Cơ sở thực tế: Đối chiếu với công tác sửa chữa dự phòng công ty nhiều điều bất hợp lý, chỗ MMTB hỏng đến đâu sửa đến đó, sửa chữa nhỏ, manh mún đội xây lắp làm cho công tác quản lý gặp nhiều khó khăn với nguyên nhân bất khả kháng điều kiện khí hậu khắc nghiệp lại gây thêm khó khăn cản trở cho công tác bảo dỡng sữa chữa Biện pháp thực hiện: Để đảm bảo làm tốt công việc sửa chữa cần có kế hoạch cụ thể: Bố trí tổ đội kíp sửa chữa phòng máy móc h hỏng dự kiến, để kịp thời sửa chữa để hạn chế tình trạng số MMTB phải dừng hoạt động làm giảm tiến độ, sản xuất không theo kế hoạch đà đề Mặt khác bố trí thời gian sửa chữa làm việc, ngày nghỉ, cử cán công nhân tay nghề cao thuê thợ vào trực tiếp sửa chữa phân xởng Trong công tác bảo dỡng kỹ thuật, sửa chữa khai thác máy, phải phân biệt trạng thái hỏng hóc máy mức độ hỏng nhẹ, hỏng nặng qua khôi phụ sử dụng chúng quy cách thời gian Đối với phòng kỹ thuật có trách nhiệm phân công công việc rõ ràng cho phận có liên quan đến công tác bảo dỡng sửa chữa, tránh chồng chéo làm thời gian mà lại không mang lại hiệu cao Sinh viên: Bùi Kim Phơng 31 Lớp: QL1204 Luận văn tốt nghiệp Để công tác sửa chữa dự phòng đợc thực tốt cần phải theo lịch trình tiến hành sửa chữa bảo dỡng cho loại máy, khả làm việc thực tế, kế hoạch sửa chữa hàng năm công ty, số lợng công nhân trực tiếp phụ trách sửa chữa Đồng thời ban lÃnh đạo công ty cần phải ®øng trùc tiÕp kiĨm tra gi¸m s¸t c¸c bé phận thực kế hoạch sửa chữa MMTB Cần phải có kế hoạch mua sắm đủ thiết bị cần thiết phục vụ cho công việc sửa chữa, nhng cần mua thiết bị quan cần thiết, tránh việc mua lại bỏ không sử dụng gây lÃng phí lớn Đối với máy móc thiết bị phải hoạt động trời phải thờng xuyên công trình vùng sâu vùng xa, hoạt động thời tiết bất thờng nh máy trộn bê tông, xe kéo Thì cần phải có kế hoạch bảo quản cụ thể, lâp sổ lịch rõ ràng cho loại thiết bị giao trách nhiệm thực trực tiếp cho ngời vận hành Nhằm đảm bảo ngời việc Biện pháp thứ 4: Đầu t cải tiến nâng cao lực MMTB Cơ sở lý luận: MMTB t liệu lao động, sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp Nó thể lực sản xuất, định khả thi công qui mô doanh nghiệp Do trớc bắt đầu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thiết phải có đầu t vốn lớn để mua sắm MMTB, lắp đặt dây chuyền công nghệ Mặt khác trình sử dụng giá trị MMTB giảm dần theo thời gian, giảm dần giá trị hao mòn gây ra, công ty xây lắp hao mòn lại diễn nhanh hơn, lẽ chúng phải tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất khác giá trị chúng đợc chuyển dần vào giá trị công trình Bên cạnh tiến độ ph¸t triĨn cđa khoa häc kü tht nh vị b·o làm cho hao mòn nhanh Vì bất ký hệ thống MMTB cần phải có đầu t đổi mới, tiến cách thờng xuyên phục vụ kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại hiệu cao Cơ sở thực tế: Với khả thi công nh công ty, công trình, dự án mà công ty thi công nhiều lớn nh cần phải có trang Sinh viên: Bùi Kim Phơng 32 Lớp: QL1204 Luận văn tốt nghiệp thiết bị đặc chủng, đại nhng việc đầu t lại có hạn tốc độ thi công không kịp thời, không tiến độ để giúp công ty chủ động lĩnh vực kinh doanh việc đầu t tăng lực thi công xí nghiệp cần thiết Đặc biệt có ý nghĩa công tác đấu thầu có giá trị lớn Nó có tác động to lớn việc hoàn thành nhiệm vụ đợc giao, thúc đẩy việc phát triển công ty, giúp công ty đứng vững thÞ trêng cị chiÕm lÜnh thÞ trêng míi Biện pháp thứ 5: Tăng cờng đào tạo, nâng cao trình độ cán quản lý công nhân vận hành máy Cơ sở lý luận:Trong t liệu lao động MMTB đợc chế tạo gồm nhiều phận phức tạp mà lúc cong ngời sử dụng hết đợc nó, thân ngời sáng tạo MMTB có nhiệm vụ truyền dẫn tác động ngời đối tợng lao động, làm thay đổi hình thực tự nhiên đối tợng lao động để biến đổi chúng thành sản phẩm thỏa mÃn nhu cầu công ngời Do ngời MMTB có quan hệ định thể tác động qua lại lẫn Con ngêi chÕ tao MMTB, lµm chđ MMTB tiêu thụ sản phẩm chúng làm MMTB làm đợc sản phẩm có chất lợng chúng đợc điều khiển ngời hiểu biết có trình độ Mặt khác, khoa học kỹ thuật phát triển không ngừng với trình độ phát triển ngày cao, điều làm cho MMTB tinh vi hơn, đại khó sử dụng Vì vấn đề đào tạo nâng cao trình độ quản lý cho ngời cán công nhân trực tiếp sản xuÊt cã mét ý nghÜa cùc kú quan trong công tác quản lý sử dụng MMTB doanh nghiệp Cơ sở thực tế: Doanh nghiệp đứng trớc tình hình công tác quản lý điều hành sử dụng MMTB bộc lộ nhiều điểm yếu, mặt khác công tác kế hoạch hàng năm công tác đào tạo bồi dìng ngn lùc ngêi cã nhiỊu h¹n chÕ, chÕ độ hỗ trợ ngời học cha đợc quan tâm mức, công tác đào tạo sử dụng hiệu cha cao Sinh viên: Bùi Kim Phơng 33 Lớp: QL1204 Luận văn tốt nghiệp Biện pháp thực hiện: Dới số biện pháp nhăm nâng cao công tác đào tạo cán bộ: Đối với công nhân vận hành máy: với công nhân đà thuộc biên chế công ty phải đợc quan tâm đến việc đào tạo đạo tạo lại nhằm mục đích nâng cao tay nghề họ Không giao cho công nhân điêu khiển trình độ vợt với khả họ; công nhân đợc thuê theo hợp đồng mùa vụ địa bàn thi công giao nhiệm vụ không liên quan đến tính kỹ thuật máy Nếu có phải có theo dỗi cán hớng dẫn Hình thức đào tạo lại có theer cấp kinh phí từ quỹ đầu t phát triển họ học từ trờng công nhân kỹ thuật, bên cạnh phải thờng xuyên kiểm tra kiến thức cách thi nâng bậc, nâng lơng điều kiện cho ngời công nhân học hái vµ trau dåi kinh nghiƯm; Bè trÝ tỉ phải có ngời giỏi ngời yếu để họ tự hoàn thiện phấn đấu vơn lên Thờng xuyên giáo dục ý thức, tinh thần trách nhiệm công việc môi trờng kinh doanh có văn hóa đến đội xây lắp công nhân tạo thành môi trờng làm việc đoàn kết có ý thức cao Cán hớng dẫn phải thờng xuyên đôn đốc kiểm tra ngời dới quyền để kịp thời khắc phuc cố khen thởng trích ngời không hoàn thành công việc Đối với cán quản lý : cần làm tốt công tác tuyển chọn từ đầu vào, nhận ngời có đủ tiêu chuẩn đạo đức có trình độ từ đại học trở lên, trung cấp đợc làm việc đội xây lắp, đảm bảo ngời quản lý phải có lực thực Hiệu thực hiện: Với việc thực biện pháp đến năm 2010 công ty có đợc đội ngũ cán quản lý đủ mạnh với 80% cán quản lý cấp phòng ban, công ty có trình độ đại học 70% cán quản lý cấp xí nghiệp, đội có trình độ từ trung cấp trở lên đảm nhận công việc quản lý, thi công xây dựng, MMTB đảm bảo phát huy hết công suất, tránh đợc lÃng phí trình quản lý sử dụng Sinh viên: Bùi Kim Phơng 34 Lớp: QL1204 Luận văn tốt nghiệp Kết luận Trớc đòi hỏi cấp bách thay đổi nhanh chóng thị trờng xây lắp, Công ty Cổ Phần Đầu T Và Xây Dựng Minh Thành ý thức đợc muốn đứng vững phát triển đợc thị trờng cần phải có thực lực ngời MMTB Vì việc nâng cao hiệu quản lý, sử dụng MMTB yêu cầu cấp thiết doanh nghiệp xây lắp giai đoạn Trong năm qua công ty đà có nhiều cố gắng việc đầu t nâng cao lực MMTB, làm tốt công tác quản lý, sử dụng máy móc thiệt bị đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh đợc cân đối, nhịp nhàng, liên tục đạt hiệu cao Nhng chuyển sang kinh tế trị trờng nên hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nhiều vớng mắc, công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị nhiều tồn cần khắc phục Với thời gian thực tập công ty, nhng hạn chế thời gian, trình độ nh nhận thức, lý luận nên việc phân tích đánh giá cha sâu sát vào vấn đề, biện pháp đa cha thật hoàn chỉnh Nhng với đà trình bày đề tài luận văn này, em hi vọng phần giúp đợc cho công ty nỗ lực vơn lên, phát triển với nhịp độ tăng trởng kinh tế đất nớc thời gian tới Một lần em xin chân thành cảm ơn: thầy Th.S Đỗ Thanh Hà toàn cán công nhân viên phòng kế hoach tổng hợp phòng ban khác công ty Cổ Phần Đầu T Và Xây Dựng Minh Thành đà giúp đỡ nhiệt tình, giúp em hoàn thành luận văn Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Bùi Kim Phơng 35 Lớp: QL1204 Luận văn tốt nghiệp Tài liệu tham kh¶o http://vnexpress.net http://www.exim-pro.com/news_detail http://vnexpress.net/Vietnam/Kinh-doanh http://www.mpi.gov.vn/showTinvan http://www.nhandan.org.vn http://www.vnn.vn/kinhte Sinh viên: Bùi Kim Phơng 36 Lớp: QL1204 ... MMTB Công ty Cổ Phần Đầu T Và Xây Dựng Minh Thành Chơng III: Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng MMTB công ty Cổ Phần Đầu T Và Xây Dựng Minh Thành Sinh viên: Bùi Kim Phơng Lớp: QL1204 Luận văn. .. ban công ty từ em định chọn đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị Công ty Cổ phần Đầu t xây dựng Minh Thành Nhằm mục đích phân tích thực trạng sử dụng MMTB công ty, ... cổ phần đầu t xây dựng minh thành i thực trạng lý sử dụng mmtb công ty Thực trạng sử dụng MMTB công ty Cổ Phần Đầu T Và Xây Dựng Minh Thành Là công ty xây lắp nên hệ thống máy móc thiết bị công