Đấu thầu trong XDCB là một hoạt động có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp xây dựng cơ bản. Ở nước ta hiện nay, hoạt động đấu thầu đã được áp dụng rộng rãi ở nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực khác nhu nhưng đấu thầu trong xây dựng cơ bản luôn được quan tâm, cải tiến để từng bước được hoàn thiện. Hoạt động đấu thầu xây lắp có đặc thù của nó là tính cạnh tranh giữa các nhà thầu rất cao. Thực tế cho thấy để đứng vững và chiến thắng trong cuộc chiến trah này, bất kỳ một công ty xây dựng nào cũng phải biết vận dụng hết tất cả các khả năng mình có, luôn nắm bắt những cơ hội của môi trường kinh doanh.. Hoạt động đấu thầu là hoạt động đầu tiên, quan trọng quyết định đến lợi nhuận, hoạt động và phát triển của doanh nghiệp và cũng tồn tại nhiều rủi ro. Nhận thức được điều đó trong quá trình thực tập tại công ty cổ phần đàu tư và xây dựng TDH em đã tìm hiểu về công tác đấu thầu ở Công ty và mạnh dạn chọn đề tài “Công tác đấu thầu tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng TDH”. Với mong muốn đóng góp 1 phần nào đó cho sự đi lên của công ty. Đề tài của em gồm hai phần: Chương I: Thực trạng công tác đấu thầu tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng TDH. Chương II: Một số giải pháp hoàn thiện công tác đáu thầu tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng TDH Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS phạm Văn Hùng, Khoa Kinh tế Đầu Tư, trường Đại học Kinh tế Quốc Dân và các cán bộ, nhân viên công ty cổ phần đàu tư và xây dựng TDH đã giúp đỡ em hoàn thành luận văn này. Do kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế nên chuyên đề không tránh khỏi những thiếu xót, em mong các thầy cô xem xet và giúp đỡ để em hoàn thiện hơn nữa đề tài của mình.
LỜI NÓI ĐẦU Đấu thầu trong XDCB là một hoạt động có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp xây dựng cơ bản. Ở nước ta hiện nay, hoạt động đấu thầu đã được áp dụng rộng rãi ở nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực khác nhu nhưng đấu thầu trong xây dựng cơ bản luôn được quan tâm, cải tiến để từng bước được hoàn thiện. Hoạt động đấu thầu xây lắp có đặc thù của nó là tính cạnh tranh giữa các nhà thầu rất cao. Thực tế cho thấy để đứng vững và chiến thắng trong cuộc chiến trah này, bất kỳ một công ty xây dựng nào cũng phải biết vận dụng hết tất cả các khả năng mình có, luôn nắm bắt những cơ hội của môi trường kinh doanh Hoạt động đấu thầu là hoạt động đầu tiên, quan trọng quyết định đến lợi nhuận, hoạt động và phát triển của doanh nghiệp và cũng tồn tại nhiều rủi ro. Nhận thức được điều đó trong quá trình thực tập tại công ty cổ phần đàu tư và xây dựng TDH em đã tìm hiểu về công tác đấu thầu ở Công ty và mạnh dạn chọn đề tài “Công tác đấu thầu tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng TDH”. Với mong muốn đóng góp 1 phần nào đó cho sự đi lên của công ty. Đề tài của em gồm hai phần: Chương I: Thực trạng công tác đấu thầu tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng TDH. Chương II: Một số giải pháp hoàn thiện công tác đáu thầu tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng TDH Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS phạm Văn Hùng, Khoa Kinh tế Đầu Tư, trường Đại học Kinh tế Quốc Dân và các cán bộ, nhân viên công ty cổ phần đàu tư và xây dựng TDH đã giúp đỡ em hoàn thành luận văn này. Do kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế nên chuyên đề không tránh khỏi những thiếu xót, em mong các thầy cô xem xet và giúp đỡ để em hoàn thiện hơn nữa đề tài của mình. CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG TDH GIAI ĐOẠN (2010-2012) 1.1. Đặc điểm của công ty TDH ảnh hưởng đến công tác đấu thầu 1.1.1 Thông tin chung về công ty TDH Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng TDH ( TDH.,JSC), được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh từ ngày 03/6/2010, Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng TDH.,JSC đã có một đội ngũ cán bộ khảo sát, tư vấn thiết kế và thi công có kinh ngiệm và năng lực cao, bao gồm các tiến sỹ, thạc sĩ, kỹ sư tốt nghiệp loại khá, giỏi các trường Đại học xây dựng Hà nội, Đại học kiến trúc Hà nội, Đại học Giao thông vận tải, Đại học Bách Khoa Hà nội, Đại học thương mại, Học viện tài chính kế toán … Một phần đội ngũ khảo sát, tư vấn thiết kế và thi công của chúng tôi trớc khi công tác tại Công ty đã tham gia khảo sát, tư vấn thiết kế, quản lý dự án và thi công trong tất cả các lĩnh vực xây dựng cơ bản: Xây dựng dân dụng và công nghiệp, Các công trình bưu điện, Xây dựng cầu đường, Thuỷ lợi, Thông gió, Cấp thoát nước, Vật liệu xây dựng đó là: - Kết cấu bê tông cốt thép và kết cấu ứng lực trước, kết cấu dàn không gian loại lớn phù hợp với các công trình nhịp lớn như nhà thi đấu thể thao, mái sân vận động, hội trường, mái chợ - Kết cấu các công trình cao như: Tháp trụ ăng ten vô tuyến điện, cột đường dây tải điện - Kiến trúc, kết cấu nhà nhiều tầng - Khảo sát thiết kế các công trình giao thông thuỷ lợi, công trình bưu điện, hạ tầng viễn thông. - Tư vấn quản lý dự án các công trính xây dựng dân dụng, bưu điện, hạ tầng, công nghiệp, giao thông thuỷ lợi. Công ty có các phòng khảo sát, thiết kế, thi công, quản lý dự án được trang bị đủ mạnh để đáp ứng các đòi hỏi của thực tế. Trước cơ chế thị trường và sự đổi mới chung của cả nước, Công ty đã tích cực đổi mới công nghệ, đầu tư cả về chiều sâu và chiều rộng từ trang thiết bị máy móc thi công, quản lý, không ngừng nâng cao bồi dưỡng trình độ KHKT và nghiệp vụ chuyên môn trong quản lý, kinh doanh, thiết kế và thi công cho đội ngũ CB-CNV nhằm đạt hiệu quả cao nhất. Các công trình Công ty thiết kế, thi công xây lắp đều đảm bảo chất lượng, kỹ mỹ thuật và tiến độ, đáp ứng được nhiều yêu cầu cao của các chủ đầu tư nên đã được các chủ đầu tư kể cả các chủ đầu tư nước ngoài hài lòng và đánh giá cao.Bên cạnh đó, công ty TDH còn là đối tác quan trọng trong lĩnh vực cung cấp giải pháp và thiết bị điện điều khiển, điện tử đo lường, tự động hoá, thiết bị viễn thông, thiết bị dùng trong ngành dầu 2 khí hoá chất, giải pháp nguồn, các sản phẩm về mạch điện tử, các sản phẩm mang thương hiệu uy tín trên thế giới như: Ericsson- Thụy điển, Eaton - Mỹ, Beamex-Mỹ, Tektronix - Mỹ, Kuster-Mỹ, Emerson-Mỹ, Petro-Excel (Mỹ), Anson-Anh, Himech (Ấn Độ) …Mục tiêu của công ty TDH là trở thành một trong những công ty hàng đầu về tư vấn, xây dựng và cung cấp giải pháp cũng như thiết bị trong lĩnh vực đo lường, kiểm nghiệm, thiết bị trong ngành dầu khí, viễn thông trên thị trường Việt Nam và hướng ra thị trường quốc tế. Vì vậy, công ty luôn định hướng xây dựng TDH một môi trường làm việc chuyên nghiệp, nơi mà mọi cá nhân có thể phát huy tối đa sức sáng tạo, khả năng lãnh đạo và cơ hội làm chủ thực sự với một tinh thần dân chủ cao, hoà hợp giữa lợi ích công ty và lợi ích cộng đồng. Tất cả các yếu tố trên tạo nền tảng cho công ty có thể tham gia các gói thầu xây dựng trong nước và hướng ra nước ngoài. 1.1.2 Tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bảng 1.1 Các lĩnh vực hoạt động của Công ty: STT Ngành, nghề đăng ký kinh doanh 1 Khảo sát địa hình, khảo sát địa chất thủy văn, thiết kế công trình thủy lợi 2 Thiết kế kết cấu công trình dân dụng và công nghiệp; 3 Thiết kế mạng công trình thông tin, bưu chính viễn thông; 4 Lắp đặt thiết bị công trình, lắp đặt thiết bị công nghệ; 5 Thiết kế kiến trúc công trình 6 Thiết kế cấp điện cho các CT: (DD, CN & HTKT); Thiết kế đường dây và TBA có cấp điện áp đến 35KV; 7 Thiết kế các công trình giao thông cầu đường bộ; Công trình hầm giao thông; Các công trình phụ trợ trên đường 8 Thiết kế mạng thông tin các công trình ( dân dụng và công nghiệp ) 9 Thiết kế Công trình giao thông; 10 Giám sát thi công xây dựng loại công trình dân dụng và công nghiệp, lĩnh vực chuyên môn giám sát và hoàn thiện; 11 Giám sát thi công xây dựng loại công trình giao thông, lĩnh vực chuyên môn giám sát và hoàn thiện 12 Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng; 13 Bán lẻ xi măng, gạch xây, ngói, đá, cát sỏi và vật liệu xây dựng trong các cửa hàng chuyên doanh; 14 Phá dỡ và chuẩn bị mặt bằng; 15 Hoàn thiện công trình xây dựng; 16 Xây dựng công trình đường sắt; 17 Xây dựng công trình đường bộ; 18 Xây dựng công trình công ích; 3 19 Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy; 20 Cho thuê máy móc, thiết bị nông, lâm nghiệp; 21 Cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng; 22 Cho thuê máy móc, thiết bị văn phòng; 23 Hoạt động xây dựng chuyên dụng; 24 Hoạt động tư vấn quản lý: kinh doanh, đầu tư, xây dựng, nông nghiệp, nhân sự, chính sách an toàn xã hội; 25 Sản xuất sản phẩm điện tử, máy vi tính và sản phẩm quang học; 26 Sản xuất máy chuyên dụng; 27 Sửa chữa, bảo dưỡng và lắp đặt máy móc và thiết bị; 28 Bán lẻ máy vi tính, thiết bị ngoại vi, phần mềm và thiết bị viễn thông trong các cửa hàng chuyên doanh; 29 Bán, sửa chữa ô tô, mô tô, xe máy và xe có động cơ khác 30 Cho thuê ô tô; 31 Quảng cáo và nghiên cứu thị trường; 32 Tổ chức giới thiệu và xúc tiến thương mại; 33 Đại lý; 4 Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức Sơ đồ tổ chức của công ty 2. Hội đồng quản trị : Là cơ quan quản trị Công ty, nhân danh công ty để quyết định các vấn đề thuộc trách nhiệm, quyền lợi của Công ty trước pháp luật, trừ. HĐQT quyết định kế hoạch SXKD, xác định mục tiêu chiến lược, quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế tuyển dụng, chế độ lương thưởng của Ban giám đốc, Kế toán trưởng và đội ngũ cán bộ quản lý Công ty. 3. Ban kiểm soát: Giám sát việc thực thi pháp luật, điều lệ Công ty của HĐQT, Ban giám đốc và bộ máy quản lý Công ty. 4. Giám Đốc : Là người đại diện theo pháp luật và điều hành mọi hoạt động SXKD của Công ty; tổ chức thực hiện các quyết định của ĐHĐCĐ và HĐQT; tổ chức thực hiện các phương án kinh doanh và đầu tư của Công ty; xây dựng và trình HĐQT kế hoạch phát triển của Công ty; đề nghị HĐQT bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng đối với bộ máy điều hành; Tuyển dụng và bố trí lao động, nhân viên theo Công ty. 5. Phó giám đốc: 5 GIÁM ĐỐC CÔNGTY PHÓ GIÁM ĐỐC CÔNG TY Phòng tổ chức hành chính Phòngtài chính kế toán Phòng kỹ thuật Phòng kế hoạch, Kinh doanh, XNK Phòng đầu tư xây dựng HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT Chủ nhiệm dự án, khảo sát, thiết kế, định giá, giám sát Phòng thi công - đội thi công Là người giúp việc của Giám đốc do Giám đốc đề nghị được HĐQT chấp thuận. Phó giám đốc gồm 03 người được Giám đốc phân công trực tiếp phụ trách lãnh đạo, điều hành một số lĩnh vực 6. Các phòng ban chức năng: * Phòng Tổ chức - Hành chính: Giúp việc Ban giám đốc tổ chức bộ máy nhân sự,tyển dụng lao động, sắp xếp bố trí nhân sự các phòng ban, đội sản xuất;công tác hành chính,văn phòng * Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật: - Lập HSDT - Nghiên cứu thị trường, tiếp cận thông tin và trình giám đốc các công trình mà công ty có thể tham gia dự thầu. - Kiểm soát, nhận xét, đàm phán, ký kết hợp đồng với chủ đầu tư. Tổ chức kim tra, giám sát kỹ thuật thi công công trình. * Phòng Kế toán – Tài chính: Giúp Ban giám đốc lập kế hoạch, bố trí cân đối tài chính phục vụ HĐ SXKD hiệu quả. Tổ chức ghi chép sổ sách kế toán và lập Báo cáo tài chính hàng năm theo quy định của pháp luật. Hướng dẫn, kiểm tra, giám sát công tác tài chíh kế toán đội. Đồng thời giúp Giám đốc ra quyết định điều hành SXKD hợp lý hiệu quả nhất. 7. Các đội xây dựng và xưởng sản xuất dịch vụ: Các đội xây dựng : (Gồm10 đội) Gồm có: 01 Đội trưởng, 01 đội phó giúp việc và 01 kế toán. Mỗi đội có từ 01 đến 03 cán bộ kỹ thuật là kỹ sư hoặc trung cấp. Đội chịu trách nhiem thực hiện thi công trực tiếp các công trình được Giám đốc uỷ quyền tự bố trí sản xuất thi công cung cấp một phần lớn các chi phí sản xuất trên cơ sở dự toán thiết kế. Chịu hoàn toàn trách nhiệm chất lượng công trình, chi phí công trình. Thực hiện các nội quy về an toàn bảo hộ lao động vệ sinh môi trường. Đảm bảo về trang thiết bị bảo hộ lao động cho các cán bộ nhân viên ở công trường, chịu hoàn toàn trách nhiệm về vấn đề mất an toàn tại công trình do đội quản lXởng sản xuất, dịch vụ: Sản xuất kinh doanh các mặt hàng phục vụ công tác xây lắp xây dựng, dịch vụ vật tư xây dựng. Tự hạch toán lỗ (lãi) trong kinh doanh chịu sự quản lý trực tiếp của Công ty. Như vậy,Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng: Cấp công ty gồm ban giám đốc và các phòng ban nghiệp vụ. Ban gám đốc gồm giám đốc và Phó giám đốc. Dưới họ là các phòng ban: Phòng Tổ chức - Hành chính, Phòng kế hoạch kỹ thuật, Phòng kế toán – tài vụ… Cấp xí nghiệp gồm 10 đội sản xuất và các xưởng sản suất. 6 Với mô hình tổ chức như trên , hoạt động của công ty thống nhất từ trên xuống dưới. Giám đốc công ty điều hành quá trình tổ chức kinh doanh thông qua hệ thống văn bản, quyết định, nội quy Các phòng ban, xí nghiệp, các đội sản xuất có trách nhiệm thi hành các văn bản đó. Giữa các phòng ban có sự hỗ trợ các nghiệp vụ cho nhau trong quá trình sản xuất nói chung và hoạt động đấu thầu nói rêng. Việc triển khai thực hiện công trình sẽ được đảm bảo nhất quán, hợp lý, theo đó triển khai các gói thầu sẽ thuận lợi hơn, khả năng cạnh tranh cao hơn. Thuyết minh sơ đồ dây chuyền sản xuất: Sau khi ký hợp đồng xây lắp công trình công ty tổ chức dây chuyền sản xuất theo mô hình tập trung. Ban lãnh đạo công ty thành lập ban chỉ huy công trình giao cho đội xây lắp trực tiếp thi công đồng thời các bộ phận phụ trợ như xưởng sản xuất phụ, bộ phận cung ứng vật tư, bộ phận cơ gới kết hợp cùng tham gia thi công cho từng công trình 7 Sơ đồ dây chuyền sản xuất 1.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến đấu thầu. 1.1.3.1. Tình hình chung của ngành Là một nước đang phát triển nên nhu cầu xây dựng của Việt Nam rất lớn. Trong những năm qua, ngành xây dựng luôn có tỷ lệ tăng trưởng cao, đóng góp vào GDP tăng cả về số tuyệt đối và tương đối. Trong mức tăng 6,89% của GDP năm 2011 khu vực công nghệp và xây dựng tăng 5,30%, đóng góp 2,22 điểm phần trăm phản ánh triển vọng phát triển cao của ngành xây dựng. Với dân số khoảng 90 triệu người, mật độ dân số khoảng 275 người/km 2 , cơ cấu dân số của Việt Nam thuộc loại trẻ và có tốc độ tăng dân số khá cao dẫn đến nhu cầu về nhà ở cùng các công trình hạ tầng cơ sở tăng rất nhanh, là cơ hội thuận lợi cho ngành truyền thông xây dựng phát triển. Trong điều kiện hội nhập quốc tế cần tập trung nâng cao khả năng cạnh tranh, trình độ quản trị của các doanh nghệp; tiếp tục thực hiện chủ trương sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp nhà nước, tái cơ cấu doanh nghiệp. Các doanh nghiệp ngành xây dựng từ tư vấn, thi công, sản xuất kinh doanh vật lệu xây dựng cần phải điều chỉnh chiến lược sản xuất, kinh doanh, nghiên cứu đưa khoa học công nghệ, tái cơ cấu lại để thích ứng với môi trường cạnh tranh ngày càng cao. 8 Công ty Đội xây dựng Tổ xây dựng Xưởng sản xuất Tổ sản xuất Công trình 1.1.3.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng 1.2 : Nguồn vốn của công ty (Đơn vị : Đồng) 2010 2011 2012 Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Tổng vốn 44,31 38,91 44,54 Chia theo sở hữu Vốn chủ sở hữu 6,645 15% 7,261 18,7% 8,361 18,8% Vốn vay 37,66 85% 31,61 81,31% 36,13 81,2% Chia theo tính chất Vốn cố định 2,279 5,1% 4,788 12,3% 4,952 11,12% Vốn lưu động 42,02 94,9% 34,13 87,7% 39,52 88,88% ( Nguồn : Phòng tài chính kế toán ) Việc sử dụng vốn của công ty được giám đốc và ban quản trị thống nhất đưa vào thực hiện một cách có hiệu quả nhất, khai thác tối đa ngồn vốn có thể sử dụng được. Vốn của công ty được chia làm hai lại chính là vốn tự có và vốn đi vay. Vốn tự có của công ty hay còn gọi là vốn chủ sở hữu chếm 1 vai trò khá quan trọng nhưng qua bảng trên ta thấy nó chiếm 1 phần rất thấp trong tổng ngồn vốn của doanh nghiệp năm 2010 là 6,654,897,940đ chiếm 15% tổng số vốn của công ty đến năm 2012 thì vốn tự có của công ty đã tăng nhưng không đáng kể lên là 8,361,459,389 đồng, và chếm 18.8%) . Với danh thu hàng năm khoảng 80 tỷ đồng mà vốn điều lệ chỉ có 3,8 tỷ đồng cho thấy Doanh nghiệp còn hạn chế về năng lực tài chính. Vốn kinh doanh chủ yếu phải đi vay ngân hàng hoặc các nguồn huuy động khác nên hiệu quả kinh doanh chưa cao mặt khác không chủ động được nguồn lực tài chính khi xẩy ra nguồn tín dụng và tài trợ khác giảm sút gây ảnh hưởng lớn đến đầu tư cho thi công các công trình. Nguồn vốn vay chiếm 85% (2010) và đang giảm dần qua các năm nhưng vẫn ở mức cao đến năm 2012 là 36,152,877,640 dồng (~82,2%). Mặt khác ta thấy được phần nợ phải trả ngắn hạn và nợ phải trả dài hạn là khá lớn do các khoản phải thu nội bộ lớn (do các đội xây dựng chiếm dụng). Ban quản lý của công ty nên xem xét lại để có quyết định phù hợp về vấn đề tài chính của doanh nghiệp hoạt động. Do đặc điểm là 1 doanh nghiệp xây lắp nên vốn cố định chỉ chiếm 1 phần rất nhỏ trong nguồn vốn của công ty tập trung vào các loại máy móc thiết bị những năm gần đây công ty đầu tư mua sắm 1 số máy móc thiết bị mới, hiện đại nhm phục vụ cho công tác xây dựng. Tổng nguồn vốn của Công ty giảm trong các năm qua nguyên nhân là do tình hình kinh tế trong nước cũng như quốc tế gặp nhều khó khăn lâm vào tình trạng khủng 9 khoảng. Năm 2010 đầy những biến động khách quan ảnh hưởng lớn đến kinh tế trong đó có ngành xây dựng các dự án đầu tư công bị cắt bỏ, lãi suất ngân hàng liên tục tăng, lạm phát phi mã nhưng cán bộ công nhân viên công ty đã không ngiừng cố gắng để đạt được hiệu quả mong đợi . Bên cạnh đó qui mô vốn chủ sở hữu cũng đã tăng nhưng chưa đáng kể . Cơ cấu vốn với tỷ trọng vốn chủ sở hữu lớn sẽ đảm bảo các chính sách phát triển của Công ty không bị ảnh hưởng nhiều của bên ngoài, giảm áp lực vay nợ. Tuy nhiên, vay nợ cũng tạo nên đòn bẩy kinh tế giúp doanh nghiệp làm ăn có lãi và hiệu quả. Do đó một cơ cấu vốn vay nợ, và vốn chủ sở hữu hợp lý sẽ thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh đồng thời đảm bảo tính chủ động trong hoạt động. 1.1.3.3. Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là hết sức quan trọng nó cho biết Công ty làm ăn có lợi nhuận hay không, lợi nhuận là bao nhiêu, mức lợi nhuận đó đã thực sự tương ứng với chi phí mà Công ty bỏ ra chưa… từ đó có xác định chính xác chiến lước kinh doanh, hướng tập trung đầu tư phát triển… Là một Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Do đó công ty cần quan tâm đặc biệt tới hoạt động này, nó sẽ quyết định sự tồn tại của Công ty. Mà như đã nói ở đầu bài viết, muốn có hợp đồng xây dựng, có đặt hàng từ chủ đầu tư việc đầu tiên và quan trọng nhất phải làm là tham giia đấu thầu và thắng thầu. Do đó, hoàn thiện công tác đấu thầu như là một tất yếu khách quan để có thể tồn tại và phát triển. Bảng 1.3: Các chỉ tiêu về tỷ suất sinh lời của Công ty qua các năm Tỷ suất sinh lời (đv : %) năm 2010 năm 2011 năm 2012 1.Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/ Doanh thu 2,57 2,04 1,96 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ Doanh thu 1,93 1,53 1,47 2.Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/ Tổng tài sản 5 4.2 3.53 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ Tổng tài sản 3.78 3.13 2.64 Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh 2010-2012 Cty CP đầu tư và xây dựng TDH Chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế đứng ở mức khá tốt bên cạnh đó các chỉ tiêu về tỷ suất sinh lời của Công ty cũng rất đáng mừng. Điều này phản ánnh hiệu quả sản xuất kinh doanh không ngừng được nâng cao. Là công ty có kinh nghiệm trong ngành xây lắp bên cạch đó việc tăng cường đầu tư nâng cấp trang thiết bị, áp dụng công nghệ xây dựng hiện đại, thực hiện quy trình tổ chức quản lý tiên tiến đã mang lại hiệu quả rõ rệt. Chỉ tiêu tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) của Công ty thể hiện hiệu quả sử dụng vốn của 10 [...]... cụng nhõn viờn trong cụng ty ó cú thờm ng lc lm vic, úng gúp cho s phỏt trin i lờn ca cụng ty Th hai, Gn õy do cụng ty chỳ trng u t vo mỏy múc thit b Mỏy múc thit b l 1 trong nhng yu t u vo ca cỏc cụng ty xõy dng Chớnh vỡ vy, khi ỏnh giỏ nng lc ca cụng ty ngi ta nhỡn vo nng lc mỏy múc thit b ca cụng ty ú Th ba, do chin lc phỏt trin ca cụng ty Trong chin lc phỏt trin ca mỡnh, cụng ty luụn chỳ trng n vic... -7 -6,3 (Ngun: Tớnh toỏn t bng thng kờ nhõn lc cụng ty c phn u t v xõy dng TDH nm 2012) S lng lao ng ca cụng ty gim dn t nm 2009 tr li õy Nm 2011, Cụng ty cú 488 ngi lao ng gim 2% so vi nm 2011 (s lao ng nm 2010 l 498 ) Do tỡnh hỡnh kinh t th gii cng nh trong nc khin cỏc d ỏn u t gim do ú c cu lao ng trong cụng ty b ct gim theo S lng lao ng ca cụng ty ch yu l nam gii chim 92,4% õy l do c thự cụng vic... Cụng ty mang h s np cho Bờn mi thu theo thi hn quy nh Trong thi gian ny, Cụng ty tng cng cụng tỏc ngoi gia vi ch u t, vi c quan cú thm quyn quyt nh u t nm bt thụng tin, lm tng thờm uy tớn d tin cy ca Cụng ty Mt khỏc, Cụng ty vn tip tc nghiờn cu cỏc xut tin v bin phỏp thi cụng ó nờu trong h s d thu Nu cú nhu cu b sung theo quy nh nhm to nim tin gn bú vi doanh nghip, t ú lm tng uy tớn ca cụng ty trờn... Ngun vn: Vn vay v vn tỏi u t Cụng ty Thụng tin di ng VMS nm 2011 Phng thc thc hin Phn cụng vic ó thc hin: Kho sỏt, lp bỏo cỏo NCKT, d toỏn chi phớ thc hin cụng vic ny nh sau: STT Nội dung công việc 1 Đơn vị thực hiện Giá trị thực hiện (Việt nam đồng) Hình thức hợp đồng Thời gian thực hiện hợp đồng Lập báo cáo Xí nghiệp thiết kế 20.054.043 NCKT Công ty TTDĐ Theo tỷ lệ phần trăm Văn bản phê duyệt (nếu... tng th thỡ hot ng u thu ca cụng ty t hiu qu trong ú: T l thng thu ca cụng ty ngy cng cao do cụng ty ó chng t c mỡnh i vi hỡnh thc cnh trnh rng rói, tuy yờu cu kht khe v s cnh trnh gia cỏc cụng ty ngy cng ln nhng s lng cỏc cụng trỡnh trỳng thu ngy cng tng, iu ú th hin kh nng cnh trnh cao trờn th trng T ú ó to uy tớn cho nh thu i vi khỏch hng Tuy mi thnh lp nhng cụng ty ngy cng chng t c v trớ ca mỡnh... cụng ty cú c nhng kt qu nh vy l do mt s nguyờn nhõn sau: H Th Hin 3 Lp: u t 51E Chuyờn thc tp tt nghip GVHD: PGS.TS Phm Vn Hựng Th nht l do cụng ty cú i ng cỏn b cụng nhõn viờn cú trỡnh cao.Trong k hoch phỏt trin, cụng ty luụn chỳ trng n cụng tỏc o to con ngi Cụng ty c mt s cỏn b i hc cỏc lp o to chuyờn mụn do B xõy dng t chc nhm nõng cao nng lc nh: cỏc lp o to chuyờn viờn, giỏm sỏt Ngoi ra, cụng ty. .. qu, Cụng ty s tin hnh ỏnh giỏ h s d ỏn v quyt nh tham gia d thu hay khụng Phũng k hochk thut ca Cụng ty s chu trỏch nhim mua h s mi thu Vớ d : Thụng tin v cuc u thu m ta ang xem xột c bờn mi thu gi n cụng ty qua h s yờu cu hay núi cỏch khỏc l do ch nh thu Lp h s d thu õy l khõu quan trng nht, mt nhiu thi gian v cụng sc nht khi tham gia u thu ca cụng ty Vic lp HSDT c giao cho phũng KHKT ca cụng ty trờn... cụng trỡnh ln - Cụng ty cú c cu t chc tng i hp lý v hon chnh, b mỏy qun tr t cao xung thp u ang hot ng tng i hiu qu - Cú kh nng huy ng vn tng i tt 1.3.2 Nhng mt cũn tn ti Cú th núi, cụng tỏc u thu ca Cụng ty c phn u t v xõy dng TDH trong nhng nm va qua ó t c nhng thnh tu ỏng k, ó gúp phn thỳc y s phỏt trin ca Cụng ty v tr thnh mt b phn quan trng trong hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty Xong bờn cnh nhng... dng chim dng) Ban qun lý ca cụng ty nờn xem xột li cú quyt nh phự hp v vn ti chớnh doanh nghip 1.2.1.2 Nng lc nhõn s Qua quỏ trỡnh hỡnh thnh v hot ng ca mỡnh, Cụng ty C phn u t v Xõy dng TDH ó cú c mt h thng nhõn s tr nng ng nhit tỡnh sỏng to v ham hc hi trong cụng vic vi trỡnh , tay ngh cao, c o to chuyờn sõu trong v ngoi nc Cỏc cỏn b lónh o v nhõn viờn trong cụng ty s c o to chớnh qui ti cỏc trng... 1,3 Kh nng thanh toỏn nhanh Ln 0,26 0,18 0,19 Ngun: Bỏo cỏo kt qu kinh doanh 2010-2012 cụng ty c phn u t v xõy dng TDH 11 Vi kh nng thanh toỏn ngn hn ln hn 1, m bo Cụng ty cú kh nng hon thnh cỏc hp ng ó kớ kt ngay c khi cú nhng bin ng khỏc thng trờn th trng ti chớnh Bng 1.5 : Túm tt cỏc s liu v ti chớnh ca Cụng ty qua cỏc nm (n v tớnh:triu ng) STT 1 2 3 4 5 6 Ch Tiờu Nm 2010 Nm 2011 Nm 2012 Tng s ti . thực tập tại công ty cổ phần đàu tư và xây dựng TDH em đã tìm hiểu về công tác đấu thầu ở Công ty và mạnh dạn chọn đề tài Công tác đấu thầu tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng TDH . Với mong. TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG TDH GIAI ĐOẠN (2010-2012) 1.1. Đặc điểm của công ty TDH ảnh hưởng đến công tác đấu thầu 1.1.1 Thông tin chung về công ty TDH Công ty. móc công ty cổ phần đầu tư và xây dựng TDH 2012) 1.2.1.4 Kinh nghiệm của nhà thầu Công ty cổ phần Đầu Tư và Xây Dựng TDH đã thực hiện được một số hợp đồng với nhiều đơn vị như: - Hợp đồng Tư