Trong giai đoạn 2013-2015, Cụng ty phấn đấu hoàn thành vượt mức cỏc chỉ tiờu doanh thu và chỉ tiờu phỏt triển thuờ bao viễn thụng, cụng nghệ thụng tin hàng năm, đặc biệt chỳ trọng vào cỏc dịch vụ mũi nhọn mà doanh thu cao, cụ thể: Tập trung phỏt triển thuờ bao điện thoại di động, hoàn thiện phương ỏn kinh doanh cho cỏc dịch vụ mới, dành thế chủ động trong mụi trường cạnh tranh, giữ vững và tăng cường mở rộng thị phần cỏc dịch vụ, linh hoạt trong xử lý những diễn biến của thị trường.
- Đấu thầu ngày càng cạnh tranh gay gắt đũi hỏi cụng ty phải cú một chiến lược tổng hợp mới cú thể nõng cao được khả năng trỳng thầu.
- Xõy dựng cơ chế quản lý phự hợp và thực hiện cơ chế nghiờm tỳc cụng bằng dõn chủ như giao khoỏn, quản lý chất lượng, tiến độ, thanh quyết toỏn… cú thưởng cú phạt nghiờm minh.
- Xỏc định cỏc mục tiờu tăng trưởng, tốc độ tăng trưởng trong hoạt động sản xuất kinh doanh từ 15%-20%, chỳ trọng đặc biệt đến hiệu quả, chất lượng, tiến độ và an toàn.
- Xõy dựng chớnh sỏch chất lượng, mục tiờu chất lượng chung cho toàn Cụng ty, trong đú được cụ thể hoỏ cho từng cụng trỡnh, dự ỏn, lấy uy tớn với khỏch hàng làm chủ đạo trong điều hành, lấy hiệu quả kinh tế làm chủ đạo trong quản lý. Hoàn thiện phương ỏn kinh doanh cho cỏc dịch vụ mới, phấn đấu giữ ổn định doanh thu mạng điện thoại cố định, đảm bảo ổn định và phỏt triển trong điều kiện cú những khú khăn nhất định từ mụi trường kinh doanh. Đẩy mạnh cụng tỏc tiếp thị bỏn hàng và chăm súc khỏch hàng…dành thế chủ động trong mụi trường cạnh tranh, giữ vững và mở rộng thị phần cỏc dịch vụ, linh hoạt trong xử lý những diễn biến của thị trường.
Đổi mới cỏc cơ chế quản lý, bố trớ, sắp xếp, chuyển đổi nghề cho người lao động phự hợp với mụi trường kinh doanh. Thực hiện khoỏn sản phẩm đến tận tay người lao động, động viờn toàn thể Cỏn bộ cụng nhõn viờn, nờu cao tinh thần trỏch nhiệm, phỏt huy khả năng sỏng tạo, khuyến khớch cụng nhõn, lao động giỏi, lao động sỏng tạo, tớch cực ỏp dụng cụng nghệ mới, thực hiện tiết kiệm chi phớ, nõng cao năng suất lao động.
Chuyờn đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hựng
- Giữ vững thị trường truyền thống hiện nay, mở rộng thị trường mới, duy trỡ vai trũ chủ lực trong lĩnh vực viễn thụng – cụng nghệ thụng tin, đẩy mạnh cụng tỏc phối kết hợp với cỏc ban, ngành tại địa phương, thực hiện tin học húa rộng khắp, thực hiện tuyờn truyền giới thiệu sản phẩm và dịch vụ mới, tiếp tục quảng bỏ thương hiệu đến với mọi cấp, mọi ngành và người dõn trờn địa bàn.
Xõy dựng đơn vị phỏt triển bền vững, thực hiện phương chõm “ tất cả vỡ khỏch hàng” đối với tất cả cỏc dịch vụ viễn thụng – cụng nghệ thụng tin và xõy dựng văn húa doanh nghiệp.
Đẩy mạnh phong trào lao động sỏng tạo, phỏt huy sỏng kiến – cải tiến kĩ thuật, phong trào học tập nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, nghiệp vụ của cỏn bộ cụng nhõn viờn và người lao động.
Đặc biệt đẩy mạnh cụng tỏc thu cước viễn thụng- cụng nghệ thụng tin. Phối hợp tốt chặt chẽ với bưu điện tỉnh, cỏc cơ quan ban ngành, chớnh quyền địa phương trong cụng tỏc thu cước.
Bảo đảm thụng tin thụng suốt phục vụ sự chỉ đạo, điều hành của Đảng, Chớnh quyền cỏc cấp; gúp phần thỳc đẩy kinh tế xó hội phỏt triển, giữ vững an ninh chớnh trị, trật tự an toàn xó hội. Đẩy mạnh cỏc phong trào thi đua theo tinh thần chỉ thị 39 của Bộ chớnh trị trong giai đoạn mới, quỏn triệt học tập tư tưởng Hồ Chớ Minh về thi đua ỏi quốc, xỏc định rừ ràng mục tiờu thi đua và chỉ tiờu phấn đấu cho từng năm, từng giai đoạn để phự hợp với định hướng phỏt triển của Ngành, Gắn thi đua với biểu dương khen thưởng kịp thời để tạo sức lan tỏa, lụi cuốn, cổ vũ cỏc phong trào thi đua thiết thực hơn, phấn đấu thực hiện thắng lợi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 2013 và giai đoạn 2013 – 2015.
Tiếp tục thực hiện 3 cuộc vần động: lao động giỏi, lao động sỏng tạo, xõy dựng văn minh ưu điện’ triển khai cú hiệu quả 5 chương trỡnh hành động của Cụng đoàn Bưu điện Việt nam, phỏt động phong trào, tổ chức triển khai cú hiệu quả cỏc phong trào thi đua “ Xanh – Sạch – Đẹp” đúng gúp nhỏ, hiệu quả lớn, do tập đoàn và cụng đoàn bưu điện Việt Nam phỏt động…
Thực hiện tốt cỏc chớnh sỏch xó hội, ổn định việc làm, gúp phần nõng cao chất lượng cuộc sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Thi đua lập thành tớch chào mừng cỏc ngày kỉ niệm của đất nước và của cả ngành, chào mừng đại hội thi đua yờu nước Tập đoàn Bưu chớnh viễn thụng Việt nam lần thứ III và Đại hội thi đua yờu nước toàn quốc lần thứ VIII
- Xõy dựng chiến lược liờn kết: Một nhà thầu chỉ cú thể mạnh ở một hay một số mặt như: thiết bị, chuyờn mụn hay tài chớnh…Cỏc nhà thầu tham gia đấu thầu với danh nghĩa là nhà thầu liờn danh sẽ cú khả năng thắng thầu cao hơn. Sự
Chuyờn đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hựng
liờn doanh liờn kết nhằm phối hợp, bự trừ cỏc ưu nhược điểm của từng nhà thầu tạo nờn một nhà thầu với nhiều ưu điểm đồng thời đảm bảo tớnh hợp lệ tranh thầu của Nhà nước và tạo ra nhà thầu đủ mạnh đảm bảo yờu cầu của chủ đầu tư. Đặc biệt là đối với cỏc dự ỏn lớn.
- Xõy dựng chiến lược lõu dài về nguồn nhõn. Tăng cường cụng tỏc đào tạo cỏn bộ, chỳ trọng bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ quản lý cũng như kinh nghiệm chuyờn mụn cho những đồng chớ đang cụng tỏc tại Cụng ty nhất là một số cỏn bộ trẻ cú năng lực. Mặc khỏc, thu hỳt cỏn bộ cú trỡnh độ bờn ngoài.
- Tăng cường cụng tỏc quản lý mỏy múc thiết bị đó đầu tư để sao cho phỏt huy hiệu quả một cỏch cao nhõt, ổn định cỏn bộ quản lý, phõn cụng cụ thể cho từng đồng chớ.
- Chỉ đạo cụng tỏc thanh quyết toỏn nhanh gọn và tập trung thu hổi cụng nợ để đảm bảo sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao.
- Cụng tỏc an toàn lao động phải thực hiện đỳng qui đinh, thường xuyờn liờn tục và đảm bảo tốt vệ sinh lao động, đảm bảo đời sống cho người lao động.
- Đỏp ứng đầy đủ chế độ đối với người lao đụng, khụng ngừng nõng cao đời sống cho cỏn bộ cụng nhõn viờn Cụng ty.