Định hướng trong cụng tỏc đấu thầu của cụng ty

Một phần của tài liệu Công tác đấu thầu tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng TDH (Trang 43)

Cụng ty cần tớch cực duy trỡ cỏc mối quan hệ hợp tỏc với đối tỏc và khỏch hàng truyền thống, bờn cạnh việc mở rộng mối quan hệ với cỏc khỏch hàng mới. Xõy dựng quy trỡnh xử lý thụng tin hiện đại và bài bản hơn nhằm nõng cao hiệu của cỏc thụng tin. Qua đú, cú thể tăng số lượng cỏc cụng trỡnh mà Cụng ty tham gia dự thầu và tăng tỷ lệ thắng thầu của Cụng ty hơn nữa. Gúp phần nõng cao và khẳng định uy tớn của Cụng ty.

Thực hiện nghiờm chỉnh quy định về cỏc mốc thời gian trong đấu thầu, tăng cường vai trũ trỏch nhiệm của chủ đầu tư theo hướng tạo sự chủ động, linh hoạt trong việc tổ chức thực hiện đấu thầu.

Nõng cao chất lượng đội ngũ cỏn bộ làm cụng tỏc đấu thầu

Đảm bảo thực hiện nghiờm tỳc yờu cầu về bảo đảm cạnh tranh trong đấu thầu theo quy định.

Tăng cường cụng tỏc kiểm tra, thanh tra và giỏm sỏt chặt chẽ hoạt động đấu thầu để kịp thời phỏt hiện, ngăn chặn và xử lý vi phạm phỏp luật về đấu thầu.

+ Năng lực tài chớnh: Cần cú những kờnh đầu tư về tài chớnh, cú mối quan hệ tốt với chủ đầu tư, ngõn hàng, kho bạc, khuyến khớch cỏn bộ cụng nhõn viờn trong

Chuyờn đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hựng

và ngoài cụng ty bỏ ra những đồng tiền nhàn rỗi cựng cụng ty đầu tư phỏt triển, bổ sung nguồn vốn kinh doanh từ lợi nhuận để lại.

+ Nõng cao năng lực lao động: Người lao động cần phải được quan tõm hơn nữa nhất là cụng tỏc bảo hộ lao động trờn cụng trường. Người lao động được hưởng cỏc chế độ an sinh xó hội như được mua cỏc loại hỡnh bảo hiểm. éược khỏm sức khỏe định kỳ cũng như một số cỏc dịch vụ xó hội khỏc ngoài ra cần phải tuyển dụng bổ xung những cụng nhõn KT trẻ khỏe cú tay nghề và tõm huyết với cụng việc.

+ Nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty, đặc biệt là đội ngũ trong bộ phận liờn quan đến cụng tỏc dự thầu, lập hồ sơ dự thầu bằng cỏc biện phỏp như: cử cỏn bộ đi học, thi nõng bậc cho cụng nhõn kỹ thuật, thực hiện tốt cụng tỏc học tập, rỳt kinh nghiệm từ những sai sút đó xảy ra.

+ éầu tư cải tiến mỏy múc thiết bị phục vụ thi cụng, kiểm tra chất lượng, giỏm sỏt, thu thập và xử lý thụng tin… éồng thời cú chớnh sỏch khuyến khớch những sỏng kiến cải tiến kỹ thuật, phương phỏp quản lý mang lại lợi ớch cho Cụng ty.

- Hoàn thiện cụng tỏc lập hồ sơ dự thầu, thực hiện tốt quỏ trỡnh tớnh giỏ dự thầu, búc tỏch khối lượng cụng việc để cú sự linh hoạt trong giỏ dự thầu. Hạ giỏ dự thầu nhưng vẫn phải đảm bảo chất lượng cụng trỡnh phự hợp với yờu cầu của nhà đầu tư và đảm bảo lợi nhuận cho mỡnh.

Trong giai đoạn hậu đấu thầu:Tiến hành thi cụng cụng trỡnh đảm bảo chất lượng và tiến độ, nõng cao uy tớn cho cụng ty.

- Áp dụng cỏc tiờu chuẩn chất lượng, an toàn lao động, vệ sinh mụi trường…

Một phần của tài liệu Công tác đấu thầu tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng TDH (Trang 43)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(73 trang)
w