Tổ chức công tác kế toán tập hợp CPSX và tính GTSP tại nhà máy xi măng Lam thạch I- Công ty cổ phần xi măng và xây dựng Quảng Ninh

Tổ chức công tác kế toán tập hợp CPSX và tính GTSP tại nhà máy xi măng Lam thạch I- Công ty cổ phần xi măng và xây dựng Quảng Ninh

Lời nói đầu

Nền kinh tế nớc ta trong những năm gần đây đang trên đà phát triển với tốc độnhanh chóng trong sự vận động của nền kinh tế đa thành phần Để doanh nghiệpđứng vững và phát triển trong sự cạnh tranh khốc liệt của cơ chế thị trờng đòi hỏicác doanh nghiệp phải biết tìm tòi, áp dụng những biện pháp hữu hiệu và cần thiết,nhằm tận dụng đợc mọi khả năng tiềm tàng về nhân lực, tiền vốn, cơ sở vật chất, kỹthuật hiện có của doanh nghiệp, phát huy tính sáng tạo nhằm giảm bớt chi phí sảnxuất, phấn đấu hạ giá thành, nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng hiệu quả sản xuấtkinh doanh.

Trong sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc, hoạt động sản xuấtkinh doanh, chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là chỉ tiêu kinh tế quan trọng, làmối quan tâm của cơ quan chức năng trong công tác quản lý doanh nghiệp Giáthành sản phẩm với chức năng vốn có đã trở thành chỉ tiêu có ý nghĩa quan trọng,phản ánh toàn bộ các biện pháp kinh tế, tổ chức quản lý và kỹ thuật mà doanhnghiệp đã và đang thực hiện trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh.

Mỗi doanh nghiệp sản xuất muốn đứng vững, tồn tại và phát triển phải khôngngừng phấn đấu tự hoàn thiện mình, muốn vậy các doanh nghiệp phải tổ chức chặtchẽ các yếu tố của quá trình sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệmchi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Chính vì thế phân tích giá thành sản phẩmcó một ý nghĩa lớn trong việc phát hiện ra những chi phí bất hợp lý trong sản xuấtgiúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về cơ cấu giá thành, tỷ trọng của các nhân tố ảnhhởng đến giá thành sản phẩm Từ đó sẽ có những biện pháp tối u hơn, giảm bớt cácchi phí tiêu cực, phát huy tiềm năng tích cực của doanh nghiệp Do vậy việc phấnđấu hạ giá thành sản phẩm là mục tiêu hàng đầu nhằm đem lại kết quả cao nhấttrong sản xuất kinh doanh.

Nhận thức rõ tầm quan trọng cũng nh vai trò của tổ chức quản lý chi phí trongsản xuất kinh doanh, các biện pháp kinh tế kỹ thuật hạ giá thành sản phẩm để kinhdoanh có lợi nhuận, trên cơ sở tìm hiểu thực tế công tác quản lý chi phí sản xuất tại

Công ty Cổ phần xi măng và xây dựng Quảng Ninh, em đã chọn đề tài: “ Tổ chức

công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại nhàmáy xi măng Lam Thạch I - Công ty Cổ phần xi măng và xây dựng Quảng Ninhnăm 2008 ” để làm chuyên đề luận văn tốt nghiệp của mình Với mục tiêu tiếp cận

thực tế và đi sâu nghiên cứu, học hỏi công tác quản lý, tính giá thành sản phẩm củadoanh nghiệp và tìm ra các giải pháp để hoàn thiện công tác kế toán hạch toán chiphí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.

Nội dung luận văn bao gồm 3 phần:

Chơng 1: Tình hình chung và các điều kiện sản xuất – kinh doanh của kinh doanh củaCông ty Cổ phần xi măng và xây dựng Quảng Ninh.

Chơng 2: Phân tích tài chính và tình hình thực hiện giá thành ở Công tyCổ phần xi măng và xây dựng Quảng Ninh năm 2008.

Chơng 3: Thực trạng công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thànhsản phẩm tại Nhà máy xi măng Lam Thạch II của Công ty Cổ phần xi măng vàxây dựng Quảng Ninh.

Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần xi măng và xây dựng Quảng Ninhđợc sự giúp đỡ tận tình của cán bộ nhân viên công ty, với sự nỗ lực phấn đấu củabản thân cùng sự hớng dẫn chỉ bảo tận tình của thầy, cô giáo trong khoa Kinh tế -quản trị kinh doanh trờng Đại học Mỏ Địa Chất, đến nay bản luận văn của em đãhoàn thành Song do cha có kinh nghiệm, bản luận văn không tránh khỏi nhữngthiếu sót Vì vậy em mong sự giúp đỡ chỉ bảo của thầy cô giáo cùng các anh chịphòng kế toán Công ty Cổ phần xi măng và xây dựng Quảng Ninh

Cuối cùng, em xin cảm ơn Thầy giáo Trần Anh Dũng và Thầy giáo NguyễnTiến Hng cùng các anh chị phòng kế toán và các phòng ban khác trong Công ty Cổphần xi măng và xây dựng Quảng Ninh đã giúp đỡ em trong suốt thời gian thực hiệnbản luận văn

Sinh viên thực hiện

Nguyễn Thị Thu Thuỷ

Chơng 1

Tình hình chung và điều kiện sản xuất kinhdoanh của công ty Cổ Phần xi măng và xâydựng Quảng NInh

1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty Cổ phầnxi măng và xây dựng Quảng Ninh.

Công ty Cổ phần xi măng và xây dựng Quảng Ninh là một doanh nghiệp hạchtoán độc lập, có t cách pháp nhân.

Tiền thân từ một Công trờng khai thác than vơn lên thành một Xí nghiệp khaithác than trực thuộc thị xã Uông Bí Đến năm 1995 Xí nghiệp đã đợc UBND TỉnhQuảng Ninh cho đầu t xây dựng một nhà máy sản xuất xi măng với công suất 8,8

vạn tấn/năm tại Quyết định số: 892/QĐ-UB ngày 08/05/1995, hình thành Công ty ximăng Uông Bí Năm 1997 đợc UBND tỉnh Quảng Ninh quyết định sáp nhập Xínghiệp xây dựng Uông Bí vào Xí nghiệp than Uông Bí thành lập Công ty xi măng vàxây dựng Uông Bí tại Quyết định số: 262/QĐ-UB ngày 22/01/1997.

Thực hiện Nghị định số 50/CP ngày 28/08/1996 về việc thành lập tổ chức lạiDoanh nghiệp Nhà nớc và để đủ sức đáp ứng cơ chế đổi mới quản lý kinh tế trongsản xuất kinh doanh, tại Quyết định số 1125/QĐ-UB ngày 11/04/1998 UBND TỉnhQuảng Ninh quyết định sáp nhập Công ty Xi măng Quảng Ninh vào Công ty Ximăng và xây dựng Uông Bí và đổi tên thành Công ty xi măng và xây dựng QuảngNinh.

Quyết định số 497/QĐ-UB ngày 4/2/2005 UBND Tỉnh Quảng Ninh quyết địnhchuyển Công ty xi măng và xây dựng Quảng Ninh thành Công ty Cổ phần xi măngvà xây dựng Quảng Ninh

Công ty Cổ phần xi măng và xây dựng Quảng Ninh đợc Sở Kế hoạch và Đầu ttỉnh Quảng Ninh cấp Giấy đăng ký kinh doanh số 22.03.000388 ngày 28/03/2005,Trụ sở chính của Công ty đóng tại Khu công nghiệp Cái Lân – kinh doanh của Phờng Giếng Đáy– kinh doanh của TP Hạ Long - Tỉnh Quảng Ninh.

Vốn điều lệ của Công ty là 125 tỷ đồng, trong đó cổ phần nhà nớc chiếm33%, cổ đông là cán bộ công nhân viên trong công ty, các cá nhân và pháp nhânngoài công ty chiếm 67%.

1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Cổ Phần xi măngvà xây dựng Quảng Ninh

Công ty Cổ phần xi măng và xây dựng Quảng ninh có nhiệm vụ: Sản xuất ximăng, sản xuất và chế biến than, sản xuất đá xây dựng, các loại vật liệu xây dựng,xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, san lấp mặt bằng, làm đờng giaothông, đầu t xây dựng và kinh doanh cơ sở hạ tầng Khu công nghiệp Cái Lân.

Công ty nhận các nguồn tài nguyên đất đai, tiền vốn, tài sản đợc Nhà nớc giao

để quản lý, sử dụng theo đúng mục tiêu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.

Trên cơ sở các chỉ tiêu định mức kinh tế, kỹ thuật, lao động tiền lơng, kếhoạch, thị trờng, Công ty khoán giá thành sản xuất, sản phẩm và phân cấp quản lýcho các đơn vị trực thuộc, chịu trách nhiệm trớc Sở Xây dựng và UBND tỉnh QuảngNinh về việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty.

Công ty có trách nhiệm thờng xuyên cải tiến công nghệ thiết bị, công tác quảnlý để hạ giá thành và nâng cao chất lợng sản phẩm; đợc quyền tuyển chọn sử dụngnguồn nhân lực tơng ứng với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, chỉ đạo các đơn vị trựcthuộc xây dựng phơng án và chấp hành bảo vệ môi trờng : rừng, nguồn nớc, chấtthải, độc hại theo quy định của luật môi trờng do Nhà nớc ban hành.

Công ty trực tiếp ký các Hợp đồng kinh tế với các cơ quan trong nớc, khi kýhợp đồng xuất nhập khẩu hoặc liên doanh, liên kết với các đơn vị nớc ngoài phảithông qua xét duyệt của Sở Xây dựng và các ngành hữu quan trình UBND tỉnhQuảng Ninh phê duyệt.

Trên cơ sở phơng hớng quy hoạch, kế hoạch phát triển của các ngành liênquan, Công ty lập kế hoạch đầu t xây dựng cơ bản để phát triển sản xuất kinh doanhvà là chủ đầu t những công trình mới, công trình mở rộng, đầu t chiều sâu các nguồnvốn theo kế hoạch của Nhà nớc, vốn tập trung của Công ty, vốn vay trong và ngoàinớc.

Tổ chức toàn bộ hoạt động tài chính của Công ty, chịu trách nhiệm trớc Nhà ớc về hoạt động tài chính theo qui định, thực hiện trích nộp đầy đủ các loại thuế theoluật định, chủ động phối hợp điều hoà về hoạt động tài chính, đợc hình thành các

n-quỹ tập trung ( đầu t xây dựng cơ bản, khuyến khích phát triển sản xuất, n-quỹ khen

thởng, quỹ phúc lợi ) theo quy định của Nhà nớc.

Chịu trách nhiệm bảo toàn và phát triển các nguồn vốn, trích khấu hao tài sảncố định đúng chế độ hiện hành, lập dự toán và quyết toán xây dựng cơ bản, sửa chữalớn cho các đơn vị trực thuộc, trực tiếp xác định giá thành toàn bộ sản phẩm doCông ty sản xuất theo chế độ hiện hành của Nhà nuớc và hớng dẫn của ngành

- Sản xuất chế biến than

- Kinh doanh cơ sở hạ tầng khu công nghiệp và cụm dân c.

+ Các sản phẩm Công ty đang sản xuất.

- Xi măng PCB 30 và PC 40 Lam Thạch

- Xi măng bền sun phát PCHS - 40 Lam Thạch- Đá xây dựng các loại

- Gạch xi măng cát ( gạch bê tông )- Gạch tuy len

- Than các loại

1.3 Công nghệ sản xuất

Hiện nay Công ty đang sản xuất xi măng bằng các công nghệ sau:

- Công nghệ lò đứng: Tại nhà máy xi măng Hà Tu và nhà máy xi măng LamThạch I

- Công nghệ lò quay: Tại nhà máy xi măng Lam Thạch II

1.3.1 Sơ đồ công nghệ sản xuất xi măng lò quay

Đất

Kho đồng nhất

Hệ thống Silô Đá Quặng sắt, bô xít

Thạch cao, phụ gia

Tháp trao đổi nhiệt

Cân bằng định lợng

Đóng bao

Si lô liệu

05 Nhà nghiền liệu

06 Vận chuyển bột liệu và silô đồng nhất07 Lò quay và làm nguội clinhke

08 Nhà nghiền than09 Silo Clinhke

10 Đập thạch cao và phụ gia cho xi măng11 Định lợng và nghiền xi măng

12 Silo xi măng và xuất xi măng rời

13 Đóng bao và xuất xi măng bao dờng bộ14 Cảng và xuất xi măng bao, clinhke đờng thuỷ

02 Vận chuyển đá vôi, chứa đá vôi và đá sét

Đá vôi đã đập từ mỏ với kích cỡ hạt ≤ 25 mm đợc băng tải vận chuyển về khođá vôi Kho chứa đá vôi và đá sét đợc dùng chung kiểu kho dài

Trong kho đá vôi và đá sét đợc trang bị thiết bị rải liệu và thiết bị rút liệu Khisử dụng hai thiết bị này đá vôi và đá sét đợc đồng nhất sơ bộ, tỷ lệ đồng nhất khoảngtừ 1:4 đến 1:5 tuỳ theo cách chọn thiết bị Do đá vôi đợc tiếp nhận từ trạm đập và đãđợc đánh đống, mặt khác chất lợng đá vôi của mỏ tơng đối ổn định nên phơng án lựachọn là sử dụng thiết bị rải liệu bên và thiết bị rút liệu bên Với hình thức chất đốngtheo lớp và rút liệu theo lớp nên đá vôi và đá sét đợc đồng nhất sơ bộ trớc khi đa đigia công nghiền liệu

03 Tiếp nhận và chứa than, bau xít và pyrít

Than cám chuyển về cảng bằng xà lan và đợc cẩu dỡ của nhà máy bốc vào ô tôvận chuyển và đổ vào phễu tiếp nhận than.

Phụ gia gồm bau xít và pyrít vận chuyển về nhà máy bằng ô tô tự đổ và đổ vàophễu tiếp nhận bau xít và pyrít.

Từ phễu tiếp nhận qua hệ thống băng tải, băng rải liệu để rải liệu vào kho than.bau xít và pyrít.

Than, bau xít và pyrít đợc xe xúc lật, phễu tiếp nhận và hệ thống băng tải vậnchuyển đến bunke than thô (trong nhà máy nghiền than), bau xít và pyrít vận chuyểnđến các két chứa trong nhà định lợng nghiền liệu.

04 Nhà định lợng cho nghiền liệu

Các nguyên liệu đá vôi, đá sét, bau xít và pyrít từ các kho chứa khác nhau đợclấy đi nhờ các thiết bị rút liệu và vận chuyển bằng băng tải nạp trực tiếp vào các kétchứa của nhà định lợng nghiền liệu.

05 Nhà nghiền liệu: Hiện tại để nghiền liệu Công ty đang sử dụng 3 loại thiết

bị nghiền liệu đó là:

- Nghiền liệu bằng máy nghiền con lăn kiểu đứng- Nghiền liệu bằng máy nghiền bi ra liệu kiểu sau- Nghiền liệu bằng máy nghiền bi ra liệu kiểu giữa

06 Vận chuyển bột liệu và si lô đồng nhất

Phối liệu sau khi nghiền đợc các máng khí động và gầu nâng vận chuyển đếnthiết bị phân phối gồm 3 máng khí động đặt trên đỉnh silô để nạp phối liệu vào silôđồng nhất qua 3 cửa Phối liệu từ buồng trộn đợc rút theo một lợng đã định nhờ lu l-ợng kế và đợc gầu nâng cung cấp cho tháp trao đổi nhiệt.

07 Lò quay và làm nguội clinhke

Hệ thống lò quay và làm nguội clinke bao gồm tháp trao đổi nhiệt, có buồngphân huỷ, lò quay và thiết bị làm nguội clinke

Tháp trao đổi nhiệt gồm một nhánh 5 tầng xiclon có buồng phân huỷ Buồngphân huỷ đợc đốt hoàn toàn bằng than cám 3c HG và đợc cung cấp khí nóng để đốtcháy than cám từ khí nóng của thiết bị làm nguội clinke thông qua ống gió ba.

Lò quay có đờng kính trong là 3,2 m, chiều dài 50m với độ nghiêng 4% đợcđặt trên ba bệ đỡ bê tông Lò đợc trang bị hệ thống giám sát nhiệt độ vỏ lò.

Clinke ra khỏi lò quay đợc làm nguội trong thiết bị làm nguội Trong thiết bịlàm nguội clinke giảm nhiệt từ 1.3700C đến nhiệt độ nhỏ hơn 650C + nhiệt độ môitrờng và đợc đập qua máy đập búa đến cỡ hạt ≤ 25mm, sau đó đợc băng gầu vậnchuyển đến silô clinke.

Sử dụng lọc bụi gió xoáy (cụm 4 xiclon) có lợng lu lợng 180.000 m3/h để lọcbụi cho hệ thống làm lạnh clinke Hàm lợng bụi trong khí thải của lọc bụi gió xoáykhông vợt quá 50mg/ Nm3 Một phần khí thải từ đờng ra của lọc bụi gió xoáy sẽ đợcsử dụng để cấp cho máy nghiền than.

Với than cha đạt độ mịn từ thiết bị phân ly đợc vận chuyển trở lại máy nghiềnbi để tiếp tục nghiền lại.

Than đã đợc nghiền mịn đợc chứa trong hai bunke than mịn có sức chứa 40m3

cho mỗi bunke.

Từ bunke than mịn, than đợc định lợng bằng thiết bị cân quay và bơm vậnchuyển cung cấp cho lò quay và buồng phân huỷ.

10 Đập phụ gia và thạch cao

Thạch cao mua từ Trung Quốc vận chuyển về nhà máy và đổ vào bãi thạch cao.Phụ gia cho nghiền xi măng tiếp nhận từ mỏ phụ gia và đợc vận chuyển về nhà máyđổ vào bãi phụ gia Thạch cao và phụ gia đợc xe xúc lật cấp liệu vào phễu tiếp nhận,qua cấp liệu rung đổ vào máy đập hàm Sau khi thạch cao và Clinke đợc đập qua gầutải đổ vào két chứa thạch cao và phụ gia tại nhà nghiền xi măng.

11 Định lợng và nghiền xi măng

Clinke, phụ gia và thạch cao đợc tiếp nhận trong các két chứa tại nhà nhiền ximăng Dới đáy các két chứa Clinke, phụ gia và thạch cao bố trí các cân băng định l-ợng để định lợng Clinke, phụ gia và thạch cao

Clinke, phụ gia và thạch cao sau khi định lợng đổ vào băng tải và cấp liệu chomáy nghiền xi măng Hệ thống nghiền xi măng sử dụng máy nghiền bi hoạt độngchu trình kín cùng thiết bị phân ly hiệu suất cao.

Quá trình nghiền xi măng thực hiện nh sau:

- Clinke, phụ gia và thạch cao sau khi định lợng đợc nạp vào máy nghiền bi,sau đó xi măng bột qua gầu nâng vận chuyển đến thiết bị phân ly.

- Xi măng đạt độ mịn yêu cầu theo dòng khí đi vào túi lọc bụi, túi l u lợng đểtập hợp xi măng mịn và khử bụi trong khí thải của quá trình nghiền Xi măng bộtthu hồi qua các máng khí động, gầu tải vận chuyển đến silô xi măng Với xi măng

cha đạt độ mịn yêu cầu sau khi qua thiết bị phân ly đợc máng khí động vận chuyểntrở lại máy nghiền bi để nghiền tiếp.

12 Silô xi măng và xuất xi măng rời.

Xi măng thành phẩm chứa trong hai silô xi măng Đáy silô trang bị hệ thống

xục khí và các máng khí động hở để vận chuyển bột xi măng vào cửa tháo đặt tại

tâm đáy silô Xi măng bột rút từ hai cửa tháo ở đáy silô và đợc máng khí động vận

chuyển đến gầu nâng và nhà đóng bao.

13 Đóng bao và xuất xi măng bao đờng bộ

Trang bị một dây chuyền đóng bao và hai tuyến xuất xi măng bao cho ô tô.Quá trình đóng bao trên mỗi dây chuyền đợc thực hiện nh sau:

Xi măng bột từ hai silô xi măng qua hệ thống máng khí động, gầu nâng đổ vàosàng rung Qua sàng rung xi măng đợc chứa trong bunke chứa và đợc cấp liệu kiểutang quay cấp cho máy đóng bao 8 vòi kiểu quay tròn.

Xi măng đã đóng bao qua thiết bị băng tải dỡ bao, thiết bị cân và làm sạch bao.Những bao không đạt tiêu chuẩn trọng lợng đợc loại ra và thu hồi xi măng Các baoxi măng đạt tiêu chuẩn đợc băng tải phẳng vận chuyển đến hai thiết bị xuất xi măngbao cho ô tô.

14 Cảng và xuất xi măng bao, clinke đờng thuỷ

Từ nhà máy đóng bao các bao xi măng và clinke đã đạt tiêu chuẩn đ ợc băngphẳng vận chuyển đến băng tải đa năng Từ băng tải đa năng nhờ thiết bị chuyểnqua máng rót, từ đó lên các phơng tiện vận tải để đến các nơi tiêu thụ

1.3.2 Sơ đồ công nghệ sản xuất xi măng bằng lò đứng

Đá vôi, barit Xỉ pirit, đất sét, than Đá Silic

Máy nghiền xi măngCân băng điện tử

Bunke Clinke BSF Bunke thạch cao

Máy đóng bao xi măng

Kho xi măng bao

1 Chế biến bột liệu: Nguyên liệu sản xuất xi măng chủ yếu có 3 loại đá vôi,

đất sét và nguyên liệu phụ Với cấp phối nhất định, nghiền mịn đến mức độ nhấtđịnh chế biến thành bột liệu có thành phần hợp lý Khâu chính dây chuyền chế biếnbột liệu lò đứng là :

Đồng nhất trớcnguyên liệu

Đồng nhấtbột liệu

Phối than ngoài(nếu có)

2 Nung luyện clinke: Từ bột liệu đã đợc tính toán thành phần hoá học, nung

là giai đoạn kỹ thuật cuối để sản xuất ra clinke có đầy đủ 4 thành phần khoáng cơbản Bắt đầu cho phối liệu dạng bùn hoặc dạng viên vào đầu ngẩng lên của trốngquay Nhiên liệu đốt cho vào trống quay ở đầu lò đối diện, ở đó nhiệt độ cao nungchảy clinke Sau đó khối khí nóng chạy theo thùng lò chuyển về hớng bùn clinkemới cho vào, làm cho bùn sấy khô và nâng dần nhiệt độ Clinke nung xong chuyểndần qua nhiệt độ thấp để làm lạnh sau đó đa vào silô để bảo quản.

3 Chế biến xi măng: Nghiền Clinke là công đoạn kết thúc của việc sản xuất

xi măng Nghiền Clinke đợc tiến hành trong các máy nghiền hình ống, theo chu kỳhở hoặc cho kỳ kín.

ở chu kỳ hở chỉ cần một lần nạp clinke vào máy và sau đó là thu thành phẩmxi măng.

ở chu kỳ kín thành phẩm nghiền chia làm 2 loại: loại có hạt cỡ lớn đợc đa vàomáy để nghiền lại lần 2 và loại đủ chất lợng là thành phẩm

Clinke là loại sản phẩm chính, muốn có xi măng phải cho thêm một số loại phụgia nh thạch cao, phụ gia hoạt tính và khoáng phụ gia trơ (đá vôi, cát, xỉ lò) theo tỷlệ nhất định Hỗn hợp này qua cân điện tử để chuyển vào máy nghiền, nghiền mịnđến yêu cầu của cỡ hạt xi măng, đó là xi măng và qua thiết bị vận chuyển chứa vàosilô Qua thí nghiệm cơ lý, kiểm tra chất lợng đạt yêu cầu theo tiêu chuẩn nhà nớcvà đa vào đóng bao, sau đó xuất xởng

1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty

Trụ sở chính của Công ty đóng tại Khu công nghiệp Cái Lân – kinh doanh của Phờng GiếngĐáy – kinh doanh của TP Hạ Long - Tỉnh Quảng Ninh, trên trục đờng quốc lộ 18A Nhà máy sảnxuất xi măng ở Phơng Nam - Uông Bí – kinh doanh của Quảng Ninh Nằm trên đờng quốc lộ 10,gần cảng Lam Thạch, thuận lợi cho phát triển kinh doanh, và giao thông vận tải.Nằm trên địa bàn tỉnh Quảng Ninh là tỉnh Quảng Ninh có vị trí hết sức quan trọng,nằm trong dải hành lang biển lớn của Bắc bộ và là một cực tam giác của vùng kinh

tế trọng điểm phía Bắc, có quan hệ mật thiết về kinh tế khoa học, văn hoá xã hội với

thủ đô Hà Nội, thành phố Hải Phòng và các tỉnh vùng đồng bằng sông Hồng Nên

Công ty có rất nhiều tiềm năng để phát triển lớn mạnh hơn nữa

1.4.1 Điều kiện địa lý

* Vị trí địa lý.

Quảng Ninh là một tỉnh miền núi phía Đông Bắc, có toạ độ địa lý từ 21000đến 21040 độ vĩ Bắc và từ 106020 đến 1080 độ kinh Đông Phía Bắc giáp TrungQuốc, phía Nam giáp Hải Phòng, phía Đông giáp Biển Đông (Vịnh Bắc Bộ), phíaTây Nam giáp Hải Dơng, phía Tây giáp Hải Dơng và Bắc Gang, phía Tây Bắc giápLạng Sơn.

Hình 1-3 : Bản đồ địa lý tỉnh Quảng Ninh

Quảng Ninh có vị trí hết sức quan trọng, nằm trong dải hành lang biển lớn củaBắc bộ và là một cực tam giác của vùng kinh tế trọng điểm phía Bắc, có quan hệ mật

thiết về kinh tế khoa học, văn hoá xã hội với thủ đô Hà Nội, thành phố Hải Phòng vàcác tỉnh vùng đồng bằng sông Hồng Vùng biển Quảng Ninh với nhiều cảng là cửamở lớn của cả nớc cho phép giao lu thuận lợi với các nớc trong khu vực và trên thếgiới.

* Đặc điểm tự nhiên và môi trờng.

- Dân số và lao động Diện tích tự nhiên của tỉnh Quảng Ninh là 6081 km2.

Toàn tỉnh có 10 huyện, 1 thành phố và 3 thị xã Dân số tỉnh Quảng Ninh theo số liệuthống kê trung bình năm 2005 là 1.070.000 ngời, trong đó dân số thành thị là518.900 ngời (48,50%), dân số nông thôn là 551.100 ngời (51,50%) Tốc độ tăngtrung bình thời kỳ 1995 - 2001 là 1,6%, thời kỳ 2001 - 2005 là 1,31%, thấp hơn mứctăng trung bình của cả nớc Dân số trong độ tuổi lao động chiếm trên 50% dân sốtoàn tỉnh.

- Một số thành tựu phát triển kinh tế - Xã hội từ năm 2001 đến 2005.

 Năm 2001 GDP toàn tỉnh đạt 6.086.802 triệu đồng tăng 20,38% so với năm2000 Mức tăng trởng GDP bình quân từ năm 1995 đến năm 2001 đạt trung bình18,76%, cao gấp 2,8 lần mức tăng bình quân của cả nớc GDP bình quân /ngời năm2001 đạt 5.897 nghìn đồng (khoảng 397 USD) tăng xấp xỉ 19% so với năm 2000 vàtăng 93,85 % so với năm 1995.

 Cơ cấu kinh tế của tỉnh đã có sự chuyển dịch nh : Công nghiệp và xây dựngtăng, dịch vụ vụ và nông lâm nghiệp giảm Tuy tỷ lệ % dịch vụ giảm song xét về giátrị tuyệt đối dịch vụ Quảng Ninh năm 2001 tăng 51,7% so với năm 1995.

 Giá trị sản xuất công nghiệp năm 2001 đạt 6.099.522 triệu đồng (giá cố địnhnăm 1994) tăng 16,85% so với năm 2000 và tăng 176% so với năm 1995.

 Vốn đầu t xây dựng cơ bản năm 2001 ở Quảng Ninh là 618.554 triệu đồngtăng 38% so với năm 2000 và tăng 300% so với năm 1995.

* Hiện trạng về cơ sở hạ tầng.

- Mạng lới cảng biển và đờng thuỷ

 Hệ thống cảng biển của Quảng Ninh là một thế mạnh trong mạng lới giaothông đờng biển, là cửa mở lớn của tỉnh và của cả nớc thông thơng với nớc ngoài.Hiện nay cảng Cái Lân đã đợc xây dựng Đây là cảng lớn, đồng bộ và hiện tại chophép tàu 40.000 DWT vào cảng.

- Mạng lới đờng bộ và đờng sắt: Hệ thống đờng bộ và đờng sắt Quảng Ninh có

quan hệ chặt chẽ với hớng phát triển kết cấu hạ tầng của vùng kinh tế trọng điểmBắc bộ.

 Về đờng bộ đặc biệt là trục đờng giao thông chính đờng quốc lộ 18 nối HàNội xuyên suốt tỉnh Quảng Ninh với cửa khẩu Móng Cái Đờng 10 nối Quảng Ninhvới thành phố Hải Phòng.

Đờng sắt : tuyến đờng sắt Kép - Bãi Cháy nằm trong tuyến đờng sắt quốc giadài 166 km là tuyến đờng vận chuyển hàng hoá và du lịch giữa Hà Nội và Hạ Long.

- H ng không:àng không: Xây dựng sân bay tại Vân Đồn, dự kiến trớc mắt sẽ đón khoảng

từ 1 1,5 triệu lợt khách/năm bằng loại máy bay tầm trung nh A321, A320, B777 200 v.v…

Mạng lới cấp điện: Hiện tại Quảng Ninh có Nhà máy Nhiệt điện Uông Bí

công suất 150 MW đang là nguồn cấp năng lợng đáng kể cho tỉnh Lới điện quốcgia đã đợc phát triển đến hầu hết các xã miền núi trong tỉnh Hệ thống đờng dây tảiđiện 110KV đã đa đến tận Móng Cái.

- Bu chính viễn thông: Ngành bu chính viễn thông ở Quảng Ninh đã đáp ứng

mọi yêu cầu về dịch vụ thông tin liên lạc đến các vùng trong cả nớc và thế giới bằngcác loại hình thông tin nh điện thoại, điện báo, fax, intenet

1.4.2 Điều kiện địa chất

Nguồn nguyên liệu để sản xuất xi măng Lam Thạch một trong những sảnphẩm chính của Công ty.

a/ Đá vôi Phơng Nam.

- Khu mỏ thuộc xã Phơng Nam cách thị xã Uông Bí - Quảng Ninh 7km về phíaTây nam, cách vị trí nhà máy 500 m Trữ lợng theo ớc tính khoảng 23 triệu tấn, vớidiện tích là 201 ha Năm 1994, để phục vụ cho việc lập Báo cáo nghiên cứu khả thinhà máy xi măng lò đứng Uông Bí - Quảng Ninh, Trung tâm hỗ trợ phát triển khoahọc kỹ thuật mỏ địa chất đã tiến hành khảo sát tỷ mỷ một phần của khu mỏ trêndiện tích 17 ha trong toạ độ :

 X: 18.677.100 18.677.500 dài 400 m Y: 23.253.00 23.258.00 dài 500 m

- Ngày 17 tháng 04 năm 2007 UBND Tỉnh Quảng Ninh quyết định cho phépCông ty cổ phần xi măng và xây dựng Quảng Ninh khai thác thêm 56,7 ha tại khu II

núi con Rùa tại xã Phơng Nam thị xã Uông Bí, Tỉnh Quảng Ninh (khu I Công tyđang khai thác).

Địa chất mỏ:

- Theo tài liệu bản đồ địa chất tỷ lệ 1/200 và sơ đồ phân bố nham thạch đá vôikhu vực khảo sát Hải Phòng - Hải Dơng của đoàn 39 thành lập năm 1966 trong khumỏ đá vôi có mặt đất đá của hệ Cacbon-Pecmi và hệ đệ tứ.

- Giới Paleozoi - hệ Cácbon - Pecmi (C-P)

- Đá của hệ cacbon-Pecmi là các thành tố tạo trầm tích cacbonat phân bố ở phíaBắc dọc sông Đá Bạch dới dạng không liên tục.

- Đá vôi có màu xám đen, xám xanh, xám trắng, rắn chắc và sủi bọt mạnh vớiaxít HCL Đá có cấu tạo khối, kiến trúc ẩn tinh, vi hạt, kết tinh không đều Trong đáphát triển những khe nứt nhỏ đợc lấp đầy can xít tái kết tinh màu xám trắng, xámhồng

- Thành phần thạch học của đá chủ yếu là khoáng vật cacbonat trong đó can xítchiếm 95-97%, đôlômít khoảng 3-5%, các khoáng vật khác nh hy đroxit sắt ít khôngđáng kể.

Đặc điểm chất l ợng :

- Khu vực thăm dò đợc tiến hành 3 tuyến Kết quả tổng hợp các mẫu phân tíchnh sau:

 CaO từ 54,07 - 55,05 %  SiO2 từ 0,1 - 0,5 % AL2O3 từ 0,11 - 0,3 % Fe2O3 từ 0,16 - 0,32 % MgO từ 0,3 - 0,83 %

- Trữ lợng đá vôi khu vực thăm dò khai thác đợc chia thành 2 khối trữ lợng nhsau:

 Khối I 6.811.803 tấn Khối II 2.319.077 tấn Tổng cộng: 9.131.000 tấn

- Do cùng nằm trong khu vực đá vôi đang khai thác vì vậy chất lợng của diệntích khu mỏ đá vôi II núi con Rùa đợc cấp thêm sẽ không biến đổi nhiều Trữ lợng -ớc tính cho 56,7ha đợc cấp khoảng 8 triệu tấn.

- Nh vậy trữ lợng của toàn bộ mỏ đá vôi Phơng Nam mà Công ty đợc cấpkhoảng 17.131.000 tấn

b/ Đất sét: Công ty cổ phần xi măng và xây dựng Quảng Ninh đang khai thác

2 mỏ sét để sản xuất xi măng. Mỏ sét Bãi Soi.

Cấu tạo địa chất Theo tài liệu địa chất của đoàn 58 trong khu mỏ sét có mặt

đất đá của hệ Triat và đệ tứ.- Giới Mezozoi:

+ Hệ Triat thống trên hệ tầng Hòn Gai phần dới (T3hg1) Hệ tầng này phân bổthành những dãy lớn chạy dài dọc theo đờng 18 kéo dài từ Đông Triều đến Uông Bí.Trong mỏ đất đá trên phân bố ở phía Bắc, phía Đông và phía Tây.

+ Hệ tầng này bao gồm các thành phần trầm tích sét, bột kết, cát kết, có chứathan Sét bột kết, cát kết nằm xen nhau, màu nâu xám, nâu vàng, xám vàng, nâu đỏ.

+ Phần trên của hệ tầng này đá bị phong hoá có dạng nở rời mềm với chiều dàyđổi phong hoá từ 15-20m.

+ Phần dới mức độ phong hóa yếu hơn nên thờng tơng đối rắn chắc Thế nằmcủa đá cắm về hớng bắc, tây bắc 350-3600 với góc dốc thay đổi từ 30-400.

- Giới Keizozoi: Hệ đệ tứ -thống Haloxen dới giữa (QIV 1-2).

+ Đất đá của tầng này phân bố ở các thung lũng giữa núi hoặc ở các thềm sôngsuối Trong mỏ chúng nằm ở trong phần trũng giữa các thành tạo trầm tích của hệtầng Hòn Gai Thành phần là các trầm tích sông lũ đợc hình thành ở các thềm sông

suối bậc I với vật liệu đợc thành tạo gồm các hạt cát lẫn hạt sét hoặc sạn sỏi màuxám vàng, xám trắng, nâu vàng loang lổ nâu đỏ, chiều dày thay đổi từ 4-12m

Chất l ợng sét Bãi Soi nh sau :

 SiO2 từ 69,79 - 75,52 % AL2O3 từ 10,99 -16,31 % Fe2O3 từ 4,72 - 6,64 % MgO từ 0,00 - 0,47 % CaO từ 0,04 - 0,35 %

- Theo yêu cầu sét cho sản xuất xi măng lợng AL2O3 và Fe2O3 thấp Trong quátrình sản xuất cần bổ sung thêm phụ gia giàu AL2O3 và Fe2O3 nh xỉ py rít, bau xít.

Trữ l ợng : Trữ lợng đánh giá theo cấp C2 là 595 ngàn tấn.

 Mỏ sét xã Thợng Yên Công - Uông Bí Quảng Ninh.

Vị trí địa lý Mỏ sét thuộc xã Thợng Yên Công thị xã Uông Bí Quảng Ninh

- Theo yêu cầu sét cho sản xuất xi măng, lợng AL2O3, Fe2O3 hơi thấp Trongquá trình sản xuất cần bổ sung thêm phụ gia giàu AL2O3, Fe2O3 nh xỉ py rít, bau xít.

Trữ l ợng Trữ lợng đánh giá khoảng 1.000.000 tấn.

c/ Than: Quảng Ninh có mỏ than lớn nhất cả nớc tập trung chủ yếu Hòn Gai,

Cẩm Phả, Mạo Khê, Vàng Danh với trữ lợng khoảng 3,5 tỷ tấn mà nguồn than chínhhiện nay cung cấp cho nhà máy để sản xuất xi măng là than cám 3c Vàng Danh.

d/ Phụ gia cho xi măng (đá đen).

Quảng Ninh có mỏ đá đen ở áng Quan có mầu sác xám đen, đen phù hợp làmphụ gia cho xi măng trữ lợng hơn 8 triệu tấn.

Chất lợng:

 SiO2 trung bình 11,51 % CaO trung bình 47,32 % MgO trung bình 1,47 % Độ hút vôi 30 mg CaO/g

e/ Nớc: Quảng Ninh có hệ thống sông suối khá dầy đặc, bao gồm tới 30 con

sông lớn nhỏ phần lớn là các con sông ngắn Sông dài nhất là sông Tiên Yên dài 82km, các sông Hà Côi, sông Yên Lập, sông Đá Bạc và sông Ka Long dài 50-60 km,còn các con sông khác dài khoảng 10 Km Nhà máy xi măng Lam Thạch lại nằmgần Sông Đá Bạc nên nguồn cung cấp nớc cho sản xuất xi măng rất rồi rào.

Sau hơn 10 năm xây dựng v phát triển không ngừng Công ty đã trở th nh mộtà phát triển không ngừng Công ty đã trở thành một à phát triển không ngừng Công ty đã trở thành mộtdoanh nghiệp h ng đầu của tỉnh Quảng Ninh, Công ty đã gi nh đà phát triển không ngừng Công ty đã trở thành một à phát triển không ngừng Công ty đã trở thành một ợc sự tín nhiệmcủa khách h ng trong v ngo i tỉnh Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công tyà phát triển không ngừng Công ty đã trở thành một à phát triển không ngừng Công ty đã trở thành một à phát triển không ngừng Công ty đã trở thành mộtkhông ngừng đợc mở rộng Đặc biệt, Công ty đã đầu t chiều sâu với trang thiết bịhiện đại, tiên tiến, đáp ứng mọi yêu cầu sản xuất kinh doanh trong thời kỳ đổi mới.Do vậy mà tốc độ tăng trởng hàng năm trung bình đạt từ 30% - 40% Hiện nay Côngty đã trở thành một doanh nghiệp lớn gồm 17 đơn vị thành viên với hơn 3.000 cánbộ công nhân viên Hoạt động trong nhiều lĩnh vực, Công ty có đông đảo đội ngũ kỹs và thợ kỹ thuật lành nghề có thể tác nghiệp trong nhiều lĩnh vực.

Là một đơn vị sản xuất, các sản phẩm chính là vật liệu xây dựng nên Công tyđã và đang từng bớc thực hiện quy hoạch phát triển vật liệu xây dựng đến năm 2010và định hớng đến năm 2020 của UBND Tỉnh Quảng Ninh tại quyết định số3806/2003/QĐ-UB ngày 23/10/2003 là dần dần xoá bỏ các dây chuyền sản xuất ximăng lò đứng chuyển sang công nghệ lò quay với công suất và chất lơng cao hơnnhằm đáp ứng nhu cầu xi măng của thị trờng trong những năm tới.

Không ngừng đầu t, đổi mới công nghệ, thay thế máy móc thiết bị lạc hậu bằngcác thiết bị tiên tiến hiện đại, tổn hao ít điện năng, nhng vẫn nâng cao đợc công suấtvà chất lợng sản phẩm.

Giảm chi phí, tiết kiệm trong quản lý và sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, tạokhả năng cạnh tranh cao trên thị trờng.

Hiện nay Công ty đang áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO9001 – kinh doanh của 2000 đã nâng cao đợc chất lợng sản phẩm và quản lý chặt chẽ quy trình sảnxuất Bên cạnh đó Công ty đã và đang thực hiện các biện pháp cải thiện môi trờngsản xuất, phấn đấu đạt tiêu chuẩn về môi trờng theo ISO 14000.

Công ty đang dần dần hoàn thiện mô hình tiêu thụ, lựa chọn các nhà phân phốicó đủ năng lực, áp dụng các biện pháp, chính sách để mở rộng thị trờng các dịch vụsau bán hàng nhằm nâng cao sản lợng tiêu thụ, đặc biệt là nâng cao sản lợng tiêu thụở những địa có hiệu quả.

Hoàn thành các dự án đang triển khai và thu hút thêm các dự án mới Khôngngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ở các lĩnh vực mà công ty đang hoạtđộng nhằm tối đa hoá lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho doanh nghiệp.

Cải cách, tinh giảm bộ máy quản lý của Công ty một cách năng động, gọn nhẹvà hiệu quả Thờng xuyên có những chính sách để thu hút nhân tài, lực lợng laođộng có trình độ, tay nghề cao Tiếp tục rà soát, sàng lọc, đào tạo lại đội ngũCBCNV để nâng cao chất lợng đội ngũ lao động cả về chuyên môn cũng nh ý thức,trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật, bảo đảm làm chủ đợc thiết bị và công nghệ mới.

1.4.3 Trang bị kỹ thuật

Bảng máy móc thiết bị chính sản xuất xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng và xây dựng Quảng Ninh

Bảng 1-1Đơn vị tính: 1.000 đồng

I Máy móc thiết bị xi măng lò đứng41.402.594.126

2 Điện chiếu sáng khu sản xuất chính 167.910.137

II Máy móc thiết bị xi măng lò quay229.096.786.587

3 Thiết bị công nghệ công đoạn 9-14 34.647.277.2284 Thiết bị công nghệ công đoạn 1-8 140.295.385.742

………

1.5 Cơ cấu Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty1.5.1 Sơ đồ bộ máy quản lý (xem hình 1-4)

- Kiểm soát việc cung ứng các nguyên, nhiên, vật liệu, thiết bị, về số và chất ợng, giá; đánh giá và chấp nhận các nhà cung ứng vật t, thiết bị kỹ thuật; tổ chứcxuất, nhập vật t, thiết bị; tổ chức kiểm kê định kỳ các loại vật t, thành phẩm, và đềxuất xử lý; quản lý hệ thống kho vật t, thành phẩm toàn Công ty; quản lý và xâydựng các hợp đồng kinh tế

* Chức năng nhiệm vụ của phòng tiêu thụ

- Quản lý tiêu thụ sản phẩm của Công ty; thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩmdo giám đốc Công ty giao; xác lập nhu cầu tiêu thụ, tiến hành giới thiệu sản phẩm,dự kiến mức độ tiêu thụ sản phẩm cho các tháng, quý, năm

- Giám sát các đại lý tiêu thụ sản phẩm của Công ty; theo dõi và phản ánh cáckhiếu nại của khách hàng, lập th tín xin ý kiến tham gia đóng góp của khách hàngvề chất lợng sản phẩm, dịch vụ, thông báo với QMR, báo cáo giám đốc Công ty.

- Xây dựng kế hoạch nghiên cứu thị trờng, nhu cầu của khách hàng, giá cả tiêuthụ; soạn thảo các hợp đồng tiêu thụ sản phẩm theo sự thoả thuận với khách hàngkhi cần, theo dõi, quản lý công tác dịch vụ tiêu thụ sản phẩm nhằm thoả mãn nhucầu của khách hàng; theo dõi kết quả tiêu thụ sản phẩm, thanh lý các hợp đồng tiêuthụ sản phẩm và luân chuyển các chứng từ với các phòng có liên quan

- Chịu trách nhiệm thu hồi công nợ phát sinh từ tiêu thụ sản phẩm và chịu tráchnhiệm về các khoản nợ quá mức, nợ đọng, chịu trách nhiệm quản lý, chỉ đạo phòngtheo chức năng và nhiệm vụ trên.

* Chức năng nhiệm vụ của phòng tổ chức lao động tiền lơng:

- Quản lý công tác tổ chức và tổ chức nhân sự trong toàn Công ty; lập kế hoạchnguồn lực lao động, làm thủ tục ký kết hợp đồng lao động theo luật định, lập tiêuchuẩn nhân viên, công nhân kỹ thuật trong toàn Công ty, thực hiện việc điều độngnhân sự, sắp xếp tổ chức trong nội bộ Công ty và làm quy hoạch công tác tổ chứccán bộ

- Giám sát việc quản lý nhân sự của các đơn vị trực thuộc Công ty; lập kếhoạch đào tạo, thi nâng bậc công nhân hàng năm; theo dõi việc thực hiện: bộ luậtlao động, điều lệ Công ty, thoả ớc lao động, nội quy lao động và thực hiện quy chếdân chủ tại cơ sở; đề nghị xem xét xử lý kỷ luật về chấp hành quy trình công nghệ,và các sai phạm khác của ngời lao động; lu giữ hồ sơ nhân sự của toàn Công ty

- Thực hiện các biện pháp khuyến khích thi đua, khen thởng, sáng tạo mới,trong lao động; xây dựng định mức lao động, định biên lao động, đơn giá tiền l ơng;

xây dựng các phơng án, quy chế khoán quản tiền lơng, chia lơng, chế độ bảo hiểmcho các đơn vị trong Công ty và làm nhiệm vụ kiểm tra, giám sát thực hiện; thựchiện việc hớng dẫn các chế độ, chính sách, đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ của ngờilao động theo luật định; lập kế hoạch trang cấp bảo hộ lao động và giám sát việcthực hiện tại các đơn vị trực thuộc

- Quản lý môi trờng sản xuất, giám sát việc khám sức khoẻ định kỳ cho cán bộcông nhân; thực hiện việc quan hệ với các cơ quan quản lý Nhà nớc theo chức năng;căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ thực hiện việc chỉ đạo theo hệ thống dọc đối với cácđơn vị trực thuộc và chỉ đạo công tác của phòng; làm thờng trực hội đồng thi đuakhen thởng, nâng lơng, nâng bậc cho cán bộ công nhân viên; đảm bảo mọi quyền lợichế độ chính sách đối với ngời lao động đợc thực hiện đúng với các quy định củaNhà nớc.

* Chức năng nhiệm vụ của phòng xuất nhập khẩu Công ty

- Quản lý và tổ chức sản xuất, nhập khẩu vật t, sản phẩm, hàng hoá, máy mócthiết bị dịch vụ phục vụ cho sản xuất kinh doanh của công ty.

- Tổ chức soạn thảo hợp đồng, soát xét trình duyệt hệ thống văn bản, tài liệu hồsơ về quản lý xuất nhập khẩu trong Công ty.

- Quản lý hàng hoá dịch vụ xuất, nhập khẩu theo luật Việt Nam và công ớcQuốc tế Giới thiệu các dự án để huy động vốn của cá nhân và các tổ chức kinh tếtrong nớc và nớc ngoài đầu t đổi mới công nghệ phát triển công ty và tiến hành cáchoạt động kinh doanh khác đợc công ty giao thực hiện theo pháp luật.

- Nghiên cứu khai thác thông tin, khảo sát thị trờng trong nớc và ngoài nớc đểtriển khai xuất nhập khẩu hàng hoá, dịch vụ đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty.

- Theo dõi, kiểm tra giám sát, tiêu chuẩn sản phẩm hàng hoá, tiêu chuẩncôngnghệ trong quá trình xuất, nhập khẩu theo luật định.

- Đề xuất kế hoạch xuất, nhập khẩu và thông tin nhu cầu thị trờng, năng lực, tcách pháp lý của các đối tác.

- Thực hiện quy định về quan hệ đối ngoại và xuất nhập khẩu Chịu tráchnhiêmk trớc Giám đốc công ty và luật pháp Nhà nớc hiện hành về thông tin, hànghoá dịch vụ xuất nhập khẩu.

- Tham mu cho Giám đốc công ty triển khai áp dụng Luật Kinh tế, Luật Doanhnghiệp, Luật Đầu t, Luật Hàng hải, Luật Hải quan, Luật Thơng mại, Bảo hiểm hànghoá, Thanh toán quốc tế, các văn bản luật và các công ớc quốc tế điều chỉnh hoạtđộng xuất nhập khẩu.

- Theo dõi kết quả và thanh lý các hợp đồng xuất nhập khẩu, luân chuyểnchứng từ với các phòng liên quan.

* Chức năng nhiệm vụ của ban quản lý dự án đầu t xây dựng

- Quản lý, thực hiện tất cả các dự án đầu t do Công ty làm chủ đầu t

* Chức năng nhiệm vụ của phòng hành chính Công ty

- Thực hiện tốt nhiệm vụ lễ tân, khánh tiết, phục vụ và bảo vệ trong Công ty,đảm bảo vệ sinh môi trờng trong sạch, thông thoáng

- Tiếp nhận, phân phối, quản lý, lu trữ hệ thống tài liệu có nguồn gốc nội bộ vàtừ bên ngoài Công ty một cách kịp thời, chính xác, bí mật ( nếu cần) đảm bảo khicần sử dụng cung cấp nhanh và kịp thời theo yêu cầu quản lý của ISO 9001-2000

- Quản lý con dấu, quản lý cơ sở hạ tầng, thiết bị, tài sản thuộc phạm vi hànhchính Công ty, xây dựng nội quy cơ quan và chỉ đạo công tác bảo vệ văn phòngCông ty; phân công tạp vụ, đánh máy, in ấn tài liệu, công văn và đảm bảo bí mậtcác tài liệu khi cần thiết, quản lý tài sản, trang thiết bị hành chính, thực hiện kiểm kêđịnh kỳ 6 tháng và 12 tháng.

* Chức năng và nhiệm vụ của phòng bảo hộ lao động:

Xây dựng nội qui, quy chế quản lý công tác bảo hộ lao động trong toàn Công

Phổ biến các chính sách, chế độ tiêu chuẩn quy phạm về an toàn, vệ sinh laođộng của nhà nớc và Công ty quy định đến tất cả các đơn vị, ngời lao động của Côngty

Tăng cờng kiểm tra, giám sát và đề xuất các biện pháp để ngăn ngừa các tainạn lao động, cháy, nổ trong sản xuất hàng ngày của Công ty.

* Chức năng và nhiệm vụ của các xí nghiệp trực thuộc công ty

Xây dựng các chiến lợc phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh cho phù hợpvới kế hoạch sản xuất kinh doanh mà công ty giao; thực hiện chế độ báo cáo thốngkê kế toán, báo cáo định kỳ cho công ty Chịu sự kiểm tra của công ty và các cơquan quản lý nhà nớc theo quy định của pháp luật; thực hiện đúng chế độ và các quyđịnh về quản lý vốn, tài sản, các quỹ Chịu trách nhiệm về tính chính xác của báocáo tài chính nộp cho công ty…

1.6 Tình hình tổ chức sản xuất và lao động của công ty

1.6.1 Kết cấu tổ chức sản xuất của Công ty

Công ty cổ phần xi măng và xây dựng Quảng Ninh quản lý theo mô hình nhcác Công ty xi măng trong nớc và của một số Công ty xi măng nớc ngoài Toàn bộđợc phân bố theo 04 khối nh sau:

a/ Khối hành chính tổng hợp: Trởng phòng Hành chính tổng hợp do Tổng

giám đốc bổ nhiệm, có nhiệm vụ giúp việc cho Ban giám đốc với các chức năngquản lý các hoạt động hành chính của Công ty bao gồm: Quản lý tài liệu, quản lýcác mối quan hệ và thông tin công cộng, tổ chức cán bộ, quản lý hồ sơ cá nhân.Cùng các bộ phận khác lập kế hoạch tuyển dụng, làm các thủ tục về chế độ cho ngờilao động; Kiểm tra, giám sát công tác an toàn, y tế, vệ sinh và bảo hộ lao động trongcác nhà máy và các bộ phận khác thuộc Công ty; quản lý ngày công của CBCNVtrong Công ty.

b/ Khối tài chính, kế toán: Do Kế toán trởng điều hành trực tiếp, có trách

nhiệm tính toán chi phí sản xuất, lỗ, lãi, thuế Quản lý tài chính, báo cáo thống kê.Phân tích các hoạt động kinh tế của Công ty Lập kế hoạch sử dụng vốn và hoàn trảvốn vay Giám sát các hoạt động hợp tác và kế toán Bảo quản tiền mặt, tiền gửiNgân hàng Giải quyết thanh quyết toán và cùng khối Hành chính tổng hợp tính toánlơng, thởng cho CBCNV trong Công ty.

c/ Khối thị trờng: Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc thị trờng Khối thị

trờng có nhiệm vụ hoạt động kinh doanh, mở rộng thị trờng trong và ngoài nớc Lậpkế hoạch bán hàng, phối hợp với khối sản xuất để lập kế hoạch sản xuất, cùng vớicác khối sản xuất, tài chính để lập kế hoạch kinh doanh trả nợ Quản lý các đại lý ximăng, đảm bảo chất lợng xi măng từ khâu vận chuyển, lu kho, lu bến Chịu tráchnhiệm trớc ban giám đốc Công ty về các hoạt động kinh doanh của Công ty Phụtrách kinh doanh trên toàn quốc bao gồm cả vận tải xuất, nhập xi măng, clinker trênphơng tiện giao thông, thủy, bộ.

d/ Khối sản xuất: Khối sản xuất do Giám đốc sản xuất quản lý Trong đó có

01 giám đốc và 01 phó giám đốc trực tiếp quản lý nhà máy nh sau:

Chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ vấn đề sản xuất tại nhà máy bao gồm cácngành Mỏ, Công nghệ, Cơ khí, điện nhà máy xi măng Có quyền điều động, phâncấp nhân lực nhằm đảm bảo cho nhà máy hoạt động liên tục

Ngoài các công việc quản lý vận hành, sửa chữa, bảo dỡng phải đảm bảo tiếnđộ vận chuyển xuất, nhập vật t, phụ tùng và đúng chất lợng nh phụ gia, thạch cao, vỏbao, dầu mỡ Chịu trách nhiệm trớc ban giám đốc về kế hoạch vận hành, sửa chữa,

bảo dỡng, vệ sinh an toàn cho thiết bị và con ngời tại nhà máy Chịu trách nhiệmkhai thác tối đa công suất thiết bị Đảm bảo chất lợng sản phẩm đầu ra của các sảnphẩm theo yêu cầu của Ban giám đốc Tiếp nhận và bảo quản hàng hóa khác thuộcphạm vi quản lý.

Các chức danh thuộc các phòng, ban, xởng, các tổ sẽ do Tổng Giám Đốc bổnhiệm kèm theo chức năng nhiệm vụ cụ thể riêng.

Dới đây là sơ đồ bộ phận sản xuất cấp nhà máy của công ty

Hình 1-5: Sơ đồ quản lý cấp nhà máy

- Văn phòng và quản trị: Có nhiệm vụ tổ chức sắp xếp nơi làm việc, chỗ ăn,chỗ ở sinh hoạt của CBCNV.

- Trạm y tế: Có nhiệm vụ chăm lo sức khoẻ của CBCNV.

- Tổng kho : Có nhiệm vụ theo dõi, bảo quản vật t hàng hoá, thiết bị, phụ tùngtrong kho và bến bãi.

- Phòng Điều khiển trung tâm và điều độ: Có nhiệm vụ phối hợp các đơn vị liênquan tổ chức vận hành cục bộ riêng lẻ hay đồng nhất thiết bị của từng công đoạntrong dây chuyền sản xuất xi măng, theo các trình tự liên động đã đợc lập trình sẵncho dây chuyền công nghệ sản xuất của Công ty, đảm bảo đúng các yêu cầu kỹthuật và yêu cầu sản xuất, an toàn và ổn định với năng suất chất lợng và hiệu quảcao.

Ban giám đốc

LĐtiền l-

P.Vt hậu

cần

VPvàquản trị

y tế Tổngkho

P ĐiềukhiểnTT &điều độ

P Thínghiệm -

Phânxởngcơđiện

Thực hiện điều độ kế hoạch sản xuất hàng ngày giữa các đơn vị trong dâychuyền sản xuất chính và các đơn vị phụ trợ của Công ty, đáp ứng yêu cầu sản xuấtvới hiệu quả cao nhất.

Thông tin kịp thời số liệu sản xuất, tiêu thụ hàng ngày cho ban giám đốc nhàmáy và Công ty.

- Phòng thí nghiệm – kinh doanh của KCS: Có nhiệm vụ kiểm tra theo dõi chất lợng nguyênnhiên vật liệu nhập kho và mẫu chất lợng sản phẩm mà công ty sản xuất.

- Phân xởng nghiền liệu: Có nhiệm vụ quản lý toàn bộ tài sản, vật t, lao động,tổ chức vận hành các thiết bị từ máy đập đá vôi, đá sét, hệ thống vận chuyển đếnkho đồng nhất sơ bộ, hệ thống cấp phụ gia điều chỉnh nguyên liệu, đồng thời phốihợp với phòng điều hành trung tâm tổ chức vận hành hệ thống thiết bị nghiền liệu vàđồng nhất bột liệu đảm bảo kích thớc, cỡ hạt theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật phục vụcho việc sản xuất clinke với chất lợng và năng suất cao nhất.

- Phân xởng lò nung: Có chức năng nhiệm vụ quản lý tài sản lao động và thờiphối hợp với phòng điều hành trung tâm tổ chức vận hành hệ thống thiết bị từ dâychuyền 1 đến dây chuyền 2, để đảm bảo các thiết bị hoạt động lien tục, đồng bộ, antoàn nhằm sản xuất clinke với chất lợng tốt và hiệu quả cao nhất.

- Phân xởng thành phẩm: Có chức năng nhiệm vụ quản lý tài sản, lao động vàthời phối hợp với phòng điều hành trung tâm tổ chức vận hành hệ thống thiết bị từkhâu vận chuyển clinke, thạch cao, phụ gia đến thiết bị nghiền, vận chuyển xi măngbột vào két chứa, đảm bảo các thiết bị hoạt động liên tục, ổn định, an toàn nhằmnâng cao năng suất chất lợng Tổ chức bốc xúc vận chuyển nguyên, vật liệu tại cảngnhập vào kho Vận hành thiết bị xuất clinke đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanhcủa công ty với hiệu quả cao nhất.

Vận hành hệ thống các thiết bị trong dây chuyền đóng bao thuộc phân xởngquản lý và phối hợp với phòng kinh doanh để tổ chức sản xuất hàng đảm bảo số l-ợng, chất lợng, đúng chủng loại và an toàn lao động đáp ứng kịp thời cho kháchhàng và yêu cầu tiêu thụ sản phẩm của công ty.

- Phân xởng cơ điện: Có chức năng nhiệm vụ quản lý tài sản, lao động và tổchức vận hành, sửa chữa các thiết bị thuộc hệ thống cung cấp điện, hệ thống máylạnh và hệ thống đo lờng điều khiển, đảm bảo cung cấp điện cho các thiết bị hoạtđộng đồng bộ, ổn định, liên tục, an toàn với năng suất, chất lợng và hiệu quả cao

- Phân xởng bốc xếp: Có chức năng nhiệm vụ quản lý tài sản, lao động và tổchức vận hành các thiết bị bốc xếp hàng hoá đúng nơi quy định, đảm bảo an toàn vànhanh gọn

1.6.2 Tình hình lao động:

Tính đến ngày 31/12/2008, tổng số lao động trong toàn công ty có 2952 ngời,trong đó:

- Lao động nữ là 545 ngời, chiếm 21%% lực lợng lao động

- Lao động có tình độ cao đẳng trở lên là 280 ngời, chiếm 10,8% lực lợng laođộng

- Lao động có trình độ trung cấp là 267 ngời, chiếm 10,3% lực lợng lao động- Lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật là 1515 ngời, chiếm 58,4 lực lợnglao động

- Lao động là thợ bậc 5 trở lên là 302 ngời, chiếm 11,6% lực lợng lao động

1.6.3 Tình hình sử dụng thời gian lao động

Thời gian lao động của Công ty:

- Thời gian làm việc của khối gián tiếp : Sáng từ 7h đến 11h30 Chiều từ 1h đến 4h30- Thời gian làm việc của khối sản xuất (theo 3 ca):

Ca1 từ 6h30 đến 14h30 Ca 2 từ 14h30 đến 22h30 Ca 3 từ 22h30 đến 6h30- Công ty thực hiện chế độ làm việc 40 giờ /tuần, thời gian nghỉ trong một nămlà 104 ngày.

- Nghỉ lễ theo chế độ Nhà nớc 8 ngày, nếu trùng với ngày nghỉ hàng tuần thì ợc nghỉ bù vào ngày tiếp theo.

đ Nghỉ phép hàng năm đơc quy định nh sau:

+ 12 ngày đối với ngời làm việc trong điều kiện bình thờng.

+ 14 ngày đối với lao động nặng nhọc độc hại nguy hiểm, ngời lao động dới 18tuổi, ngời làm công việc trong điều kiện bình thờng ở vùng có hệ số phụ cấp khu vực0,7 trở lên.

+ 16 ngày đối với ngời làm công việc đặc biệt nặng nhọc độc hại nguy hiểm Và cứ 5 năm công tác đợc nghỉ thêm một ngày phép.

- Các trờng hợp nghỉ việc riêng có lơng:+ Kết hôn: nghỉ 5 ngày

Quỹ thời gian mà công ty sử dụng đối với ngời lao động đợc tính nh sau:

Quỹ thời gian = Thời gian lịch dơng (365 ngày) – kinh doanh của thời gian nghỉ theo chế độ +thời gian làm thêm giờ

1.6.4 Tình hình đội ngũ lao động trong Công ty

Hàng năm Công ty quan tâm và coi trọng đến chất lợng lao động từ công táchọc an toàn trong sản xuất đến học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn củađộ ngũ kỹ thuật, nhân viên phòng ban Công ty còn bồi dỡng đào tạo bằng cách bốtrí hợp lý công việc đúng chuyên môn cho CBCNV Ngoài ra Công ty cũng tạo điềukiện cho CBCNV theo học tại chức để nâng cao trình độ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ.

1.6.5 Tình hình xây dựng và thực hiện kế hoạch

Sau hơn 10 năm xây dựng v phát triển không ngừng Công ty đã trở th nhà phát triển không ngừng Công ty đã trở thành một à phát triển không ngừng Công ty đã trở thành mộtmột doanh nghiệp h ng đầu của tỉnh Quảng Ninh, Công ty đã gi nh đà phát triển không ngừng Công ty đã trở thành một à phát triển không ngừng Công ty đã trở thành một ợc sự tínnhiệm của khách h ng trong v ngo i tỉnh Hoạt động sản xuất kinh doanh củaà phát triển không ngừng Công ty đã trở thành một à phát triển không ngừng Công ty đã trở thành một à phát triển không ngừng Công ty đã trở thành mộtCông ty không ngừng đợc mở rộng Đặc biệt, Công ty đã đầu t chiều sâu với trangthiết bị hiện đại, tiên tiến, đáp ứng mọi yêu cầu sản xuất kinh doanh trong thời kỳđổi mới Do vậy mà tốc độ tăng trởng hàng năm trung bình đạt từ 30% - 40% Hiệnnay Công ty đã trở thành một doanh nghiệp lớn gồm 17 đơn vị thành viên với hơn3.000 cán bộ công nhân viên Hoạt động trong nhiều lĩnh vực, Công ty có đông đảođội ngũ kỹ s và thợ kỹ thuật lành nghề có thể tác nghiệp trong nhiều lĩnh vực.

Là một đơn vị sản xuất, các sản phẩm chính là vật liệu xây dựng nên Công tyđã và đang từng bớc thực hiện quy hoạch phát triển vật liệu xây dựng đến năm 2010và định hớng đến năm 2020 của UBND Tỉnh Quảng Ninh tại quyết định số3806/2003/QĐ-UB ngày 23/10/2003 là dần dần xoá bỏ các dây chuyền sản xuất ximăng lò đứng chuyển sang công nghệ lò quay với công suất và chất lơng cao hơnnhằm đáp ứng nhu cầu xi măng của thị trờng trong những năm tới.

Không ngừng đầu t, đổi mới công nghệ, thay thế máy móc thiết bị lạc hậu bằngcác thiết bị tiên tiến hiện đại, tổn hao ít điện năng, nhng vẫn nâng cao đợc công suấtvà chất lợng sản phẩm.

Giảm chi phí, tiết kiệm trong quản lý và sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, tạokhả năng cạnh tranh cao trên thị trờng.

Hiện nay Công ty đang áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO9001 – kinh doanh của 2000 đã nâng cao đợc chất lợng sản phẩm và quản lý chặt chẽ quy trình sảnxuất Bên cạnh đó Công ty đã và đang thực hiện các biện pháp cải thiện môi trờngsản xuất, phấn đấu đạt tiêu chuẩn về môi trờng theo ISO 14000.

Công ty đang dần dần hoàn thiện mô hình tiêu thụ, lựa chọn các nhà phân phốicó đủ năng lực, áp dụng các biện pháp, chính sách để mở rộng thị trờng các dịch vụsau bán hàng nhằm nâng cao sản lợng tiêu thụ, đặc biệt là nâng cao sản lợng tiêu thụở những địa có hiệu quả.

Hoàn thành các dự án đang triển khai và thu hút thêm các dự án mới Khôngngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ở các lĩnh vực mà công ty đang hoạtđộng nhằm tối đa hoá lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho doanh nghiệp.

Cải cách, tinh giảm bộ máy quản lý của Công ty một cách năng động, gọn nhẹvà hiệu quả Thờng xuyên có những chính sách để thu hút nhân tài, lực lợng laođộng có trình độ, tay nghề cao Tiếp tục rà soát, sàng lọc, đào tạo lại đội ngũCBCNV để nâng cao chất lợng đội ngũ lao động cả về chuyên môn cũng nh ý thức,trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật, bảo đảm làm chủ đợc thiết bị và công nghệmới

Thờng xuyên quan tâm đến đời sống ngời lao động, nâng cao đời sống vật chấtvà tinh thần cho CBCNV.

Không ngừng phát triển, mở rộng sản xuất để tạo công ăn việc làm cho ngờilao động của địa phơng, thực hiện đầy đủ và ngày càng tăng nghĩa vụ nộp ngân

sách, tích cực vận động CBCNV tham gia các hoạt động xã hội, từ thiện, đền ơn đápnghĩa.

Kết luận chơng 1

Từ những đặc điểm nêu trên cho thấy bớc vào thực tế thực hiện kế hoạch sảnxuất năm 2008 Công ty Cổ phần xi măng và xây dựng Quảng Ninh có những thuậnlợi khó khăn sau:

* Thuận lợi

- Đợc sự quan tâm sâu sắc, tạo điều kiện trong sản xuất kinh doanh của lãnhđạo Tỉnh Quảng Ninh.

- Đội ngũ CBCNV trẻ có trình độ chuyên môn, năng động, sáng tạo Công tycó đông đảo đội ngũ kỹ s và thợ kỹ thuật lành nghề có thể tác nghiệp trong nhiềulĩnh vực.

- Công ty đang dần dần xoá bỏ các dây chuyền sản xuất xi măng lò đứngchuyển sang công nghệ lò quay với công suất và chất lợng cao.

- Nguồn tài nguyên để sản xuất xi măng trên địa bàn tỉnh dồi dào với trữ lợnglớn, đáp ứng nhu cầu sản xuất của công ty trong thời gian lâu dài.

- Đội ngũ lãnh đạo tự tin, giám nghĩ, giám làm, cộng với khả năng nhạy bén,tiên lợng cung cầu của thị trờng cũng nh xu hớng phát triển của các doanh nghiệpthời mở cửa, lãnh đạo công ty đã mạnh dạn mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh,đầu t dây chuyên hiện đại, nâng cao năng lực cạnh tranh Kết quả, chỉ sau một thờigian mở rộng sản xuất, đặt tiêu chí chất lợng sản phẩm lên hàng đầu, các sản phẩmcủa công ty làm ra đã đạt đợc uy tín và thơng hiệu, đợc thị trờng trong và ngoài tỉnhtin dùng.

Những thuận lợi và khó khăn trên đều có ảnh hởng đến sản xuất kinh doanhcủa Công ty Để đánh giá một cách đầy đủ và chi tiết hơn, tìm ra phơng hớng giảiquyết những khó khăn còn tồn tại cần phải tiến hành phân tích hoạt động sản xuấtkinh doanh của Công ty năm 2008.

Chơng 2

Phân tích tài chính và tình hình thực hiệngiá thành của công ty Cổ Phần xi măng và

xây dựng Quảng NInh năm 2008

Phân tích kinh tế hoạt động kinh doanh là đi sâu nghiên cứu nội dung kết cấuvà mối quan hệ qua lại giữa các số liệu biểu hiện hoạt động sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp bằng những phơng pháp khoa học, trên cơ sở những tài liệu thống kê,hạch toán và tìm hiểu các điều kiện sản xuất cụ thể Nhằm thấy đợc chất lợng hoạtđộng, nguồn năng lợng sản xuất tiềm tàng, từ đó đề ra những phơng án mới và biệnpháp khai thác có hiệu quả, để không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Phân tích kinh tế hoạt động kinh doanh giúp cho doanh nghiệp tự đánh giámình về thế mạnh, thế yếu để củng cố, phát huy hay khắc phục, cải tiến quản lý.Phát huy mọi tiềm năng thị trờng, khai thác tối đa những nguồn lực cảu doanhnghiệp, nhằm đạt đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Kết quả của phân tích là cơ sởđể ra các quyết định quản trị ngắn hạn và dài hạn Phân tích hoạt động sản xuất kinhdoanh còn giúp dự báo, đề phòng và hạn chế những rủi ro bất định trong kinh doanh.Công ty Cổ phần xi măng và xây dựng Quảng Ninh là một doanh nghiệp sảnxuất kinh doanh và hạch toán độc lập, vì vậy trong quá trình sản xuất kinh doanhCông ty luôn cố gắng vơn tới mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận và mở rộng sản xuất

kinh doanh Để làm đợc điều này, công ty đã tiến hành phân tích đánh giá tình hìnhsản xuất kinh doanh trong những năm trớc dựa vào kết quả thống kê để rút ra nhữngkết luận tổng quát về chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh, đồng thời phân tíchnhững chi tiết, những nguyên nhân đem lại kết quả đó Từ đó duy trì, phát huynhững mặt mạnh và khắc phục những nhợc điểm còn tồn tại để cho Công ty ngàycàng hoàn thiện hơn.

Để biết đợc kết quả mà Công ty đạt đợc trong năm 2008 cần phải đi sâu phântích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2008

2.1 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanhcủa Công ty năm 2008

Trong năm 2008 Công ty CP xi măng và xây dựng Quảng Ninh đã nỗ lực phấnđấu hoàn thành và vợt mức kế hoạch phần lớn các chỉ tiêu đã đề ra Tình hình thựchiện các chỉ kế hoạch chủ yếu của Công ty đợc thực hiện qua số liệu bảng 2-1.

Công ty CP xi măng và xây dựng Quảng Ninh là một doanh nghiệp vừa sảnxuất vừa kinh doanh sản phẩm xi măng, do đó nhu cầu về vốn là rất lớn, năm 2008số vốn mà Công ty cần nhiều hơn năm 2007 là 270 tỷ đồng, so với kế hoạch đề ra thìcũng đã dùng nhiều hơn dự tính là 94 tỷ đồng

Sản lợng sản xuất xi măng Lam Thạch các loại của Công ty năm 2008 thựchiện đợc so với năm 2007 tăng 178% tơng ứng với 189.686 tấn và đã hoàn thành vợtmức kế hoạch năm là 3% tơng ứng với 12.275 tấn Sản lợng Clinke bán ngoài củaCông ty năm 2008 so với năm 2007 giảm 30% tơng ứng với 119.092 tấn nhng lạităng 24.876 tấn so với kế hoạch đề ra Qua các số liệu trên cho ta thấy năm 2008Công ty đã đẩy mạnh sản xuất xi măng các loại, do sản phẩm đã có uy tín trên thị tr-ờng, đợc ngời tiêu dùng chấp nhận, Công ty không phải bán Clinke ra ngoài thị tr-ờng nữa, do đó sản lợng clinke bán ngoài giảm Đây là một tín hiệu vui vì bán thànhphẩm là xi măng thì công ty thu đợc lợi nhuận cao hơn

Khi mà cùng với các nớc trên thế giới hội nhập WTO thị trờng tiêu thụ xi măngcó nhiều thuận lợi Nhu cầu xây dựng tăng mạnh dẫn tới lợng cầu về xi măng tăngcao, bên cạnh đó có sự thay đổi cơ cấu quản lý, phơng thức quảng cáo bán hàng vàtiếp thị của đội ngũ công nhân viên giúp cho Công ty hoàn thành tốt công tác tiêuthụ năm 2008 So với năm 2007 thì năm 2008 đạt mức sản lợng tiêu thụ tăng194.288 tấn tơng ứng tăng180%, so với kế hoạch tăng 13.767 tấn tơng ứng với 3%.

Sản lợng xi măng sản xuất và tiêu thụ năm 2008 tăng, làm doanh thu từ ximăng năm 2008 so với năm 2007 tăng 138 tỷ đồng tơng ứng tăng 209% và đã hoàn

thành vợt mức kế hoạch đề ra là 15,8 tỷ đồng, dẫn đến tổng doanh thu của toànCông ty năm 2008 tăng so với năm 2007 là 134,8 tỷ đồng, tăng 122,6 tỷ đồng so vớikế hoạch Góp phần làm tăng sản lợng sản xuất và tăng doanh thu cho công ty làviệc quản lý có hiệu quả về số lợng lao động và chất lợng lao động Số tăng tỷ lệ laođộng là 12% tạo ra số tăng tỷ lệ năng suất lao động tính bằng giá trị tính cho 1 CNVtoàn doanh nghiệp là 27,2% Những kết quả khả quan mà Công ty đạt đợc nh trêncòn là do trong năm 2008 Công ty đã áp dụng các biện pháp khuyến khích trong laođộng nh khen thởng kịp thời những công nhân có ngày công cao và hoàn thành vợtmức kế hoạch

Tổng quỹ lơng của Công ty: năm 2008 tăng lên 13.624 triệu đồng tăng so vớikế hoạch là 3.594 triệu đồng tơng ứng với 5% Nguyên nhân là do sản lợng, và sốlao động tăng

Để đạt đợc mức sản lợng sản xuất xi măng nh trên, thì yếu tố góp phần quantrọng nhất chính là tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty Số cán bộ công nhânviên của Công ty năm 2008 tăng so với năm 2007 là 316 ngời tơng ứng với 12%,chủ yếu là tăng số công nhân sản xuất chính Qua chỉ tiêu này cho thấy trong nămcông ty đã sắp xếp và tuyển dụng thêm lao động để đạt hiệu quả cao trong sản xuất.

Năng suất lao động theo chỉ tiêu hiện vật tăng từ 262,46 (T/ ng-năm) năm 2007lên 267,2 (T/ ng-năm) năm 2008 Nguyên nhân là do Công ty đã biết năng động,sáng tạo trong sản xuất kinh doanh tận dụng và khai thác triệt để các nguồn lựctrong toàn dây chuyền, áp dụng các đòn bẩy kinh tế thích ứng, phù hợp nh chế độkhen thởng động viên kịp thời cho từng tập thể, cá nhân ngời lao động có thành tíchsuất sắc, cùng với trang thiết bị máy móc hiện đại Từ đó thức đẩy tăng năng suấtlao động và làm tăng sản lợng sản xuất chung của công ty Dẫn đến tiền lơng bìnhquân của một công nhân tăng theo kế hoạch là 2.200 triệu đồng/ ngời/ tháng nhngthực tế lại đạt 2.585 triệu đồng/ ngời/ tháng tăng 385.000 đ bằng 18% so với kếhoạch, so với năm 2007 thì tiền lơng bình quân tăng 466.000 đ Thu nhập bình quâncủa Công ty trong năm 2008 tăng nhiều so với năm 2007 là do sản lợng xi măng tiêuthụ tăng, thị trờng mua bán ổn định, giá bán xi măng cũng tăng lên Qua phân tíchkhái quát lao động, tiền lơng năm 2008 cho thấy công ty đã có định hớng phát triểnquy mô lớn hơn, số lợng công nhân viên của công ty tăng Nh vậy để đáp ứng đợcnhu cầu tăng về sản lợng nên Công ty đã chủ động tăng số lợng lao động.

Giá thành là một trong những chỉ tiêu quan trọng, đó là yếu tố quyết định rấtlớn đến lợ nhuận của cá doanh nghiệp sản xuất nói chung và Công ty nói riêng.Trong quá trình sản xuất Công ty luôn cố gắng hạ giá thành đến mức thấp nhất.

Năm 2008 giá thành một đơn vị sản phẩm theo kế hoạch của Công ty đề ra 559.370đồng/ tấn xi măng nhng thực tế đạt 536.009 đồng/ tấn xi măng, giảm so với kếhoạch 23.361 đồng bằng 4% đồng thời so với năm 2007 thì giá thành năm 2008giảm 51.976 đồng/ tấn xi măng bằng 9% Nguyên nhân làm giảm giá thành là docông ty đã thực hiện tốt công tác tiết kiệm vật t, nguyên nhiên vật liệu, động lực, chiphí khác bằng tiền… Qua số liệu trên cho thấy công ty đang trên đà phát triển mạnh,có khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp sản xuất xi măng khác trên thị trờng,và công ty đã xây dựng hợp lý đợc giá thành kế hoạch sát với yêu cầu thực tế Đểcông tác giảm giá thành đạt hiệu quả hơn nữa thì công ty cần tập trung xử lý cáccông việc trọng điểm còn yếu kém nhằm củng cố và tăng cờng công tác quản lý nh:Quản lý ngày công và năng suất lao động, có chế độ khuyến khích phù hợp nhằmkích thích sản xuất, đặc biệt là tiếp tục áp dụng các biện pháp công nghệ mới, tổchức sản xuất hợp lý nhằm tăng năng suất lao động.

Từ các chỉ tiêu phân tích trên có thể đa ra nhận xét: Trong năm 2008 Công tyCổ phần xi măng và xây dựng Quảng Ninh đã hoàn thành tốt kế hoạch đặt ra và vợtso với năm 2007 cả về số lợng và chất lợng Song để đẩy mạnh quy mô sản xuất,phát triển bền vững hơn nữa thì công ty cần quan tâm đến vấn đề chất l ợng sảnphẩm, đầu t trang bị bộ máy sản xuất lao động hơn nữa.

2.2 Phân tích tình hình tài chính của Công ty năm 2008

Phân tích tình hình tài chính là tổng hợp đánh giá các hoạt động tài chính củadoanh nghiệp trong quá khứ, ở hiện tại và trong tơng lai Mục tiêu của phân tích tàichính nhằm nhận dạng những biểu hiện không lành mạnh trong vấn đề tài chính cóthể ảnh hởng đến tơng lai phát triển của doanh nghiệp Phân tích tài chính có thể đợcmột số các tổ chức tài chính thực hiện từ bên ngoài daonh nghiệp nhằm tìm hiểuchính sách tín dụng hay tiềm năng đầu t của doanh nghiệp đó.

Hoạt động sản xuất kinh doanh tốt là tiền đề cho mọi hoạt động tài chính vàngợc lại, hoạt động tài chính cũng ảnh hởng lớn đến hiệu quả của sản xuất kinhdoanh Phân tích tài chính nhằm đánh giá các chính sách tài chính trên cơ sở cácquyết định kinh doanh, nhận biết đợc các tiềm năng tăng trởng và phát triển, cũngnh các tồn tại về mặt tài chính, giúp cho danh nghiệp có cơ sở để lập nhu cầu vốncần thiết cho năm kế hoạch

2.2.1 Đánh giá khái quát tình hình tài chính của Công ty Cổ phần xi măngvà xây dựng Quảng Ninh

Để phân tích chung tình hình tài chính ta dựa vào số liệu sau:

Bảng phân tích chung tình hình tài chính của Công ty

Bảng 2-2

ĐVT: Đồng