Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH máy và xây dựng quang minh

T ngăquanăv ăhi uăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinh doanh 1.1.1... Cácăy uăt ă nhăh ngăđ năhi uăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanh 1.2.1... và do đó nâng cao hi u qu kinh doanh.. Cácăph ngăph

1

NGă1 C ăăS ăLụăLU NăV ăHI UăQU ăS Nă U Tă INHă

DOANH

1.1 T ngăquanăv ăhi uăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinh doanh

1.1.1 Khái ni m v phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh1

Phân tích ho t đ ng kinh doanh là quá trình nghiên c u đ đánh giá toàn b

quá trình và k t qu ho t đ ng kinh doanh doanh nghi p, nh m làm rõ ch t l ng

ho t đ ng kinh doanh và các ngu n ti m n ng c n đ c khai thác, trên c s đó đ ra

các ph ng

án và gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p

Tr c đây trong đi u ki n s n xu t kinh doanh đ n gi n v i quy mô nh , yêu

c u thông tin cho nhà qu n tr ch a nhi u và ch a ph c t p, công vi c phân tích c ng

đ c ti n hành gi n đ n, có th th y ngay trong công tác h ch toán Khi s n xu t

kinh doanh càng phát tri n , thì nhu câu đòi h i thong tin cho nhà qu n tr càng nhi u

, đa d ng và ph c t p Phân tích ho t đ ng kinh doanh hình thành và phát tri n nh

m t môn khoa h c đ c l p đ đáp ng nhu c u thông tin cho các nhà qu n tr

Ng i ta phân bi t phân tích nh là m t ho t đ ng kinh doanh luôn đi tr c

quy t đ nh và là c s cho vi c ra các quy t đ nh kinh doanh Phân tích ho t đ ng

kinh doanh nh là m t ngành khoa h c , nó nghiên c u các ph ng pháp phân tích

có h th ng và tìm ra nh ng gi i pháp áp d ng chúng m i doanh nghi p

Nh v y phân tích ho t đ ng kinh doanh là quá trình nh n th c và c i t o

ho t đ ng kinh doanh, m t cách t giác và có ý th c, phù h p v i đi u ki n c th

và v i yêu c u c a các quy lu t kinh t khách quan, nh m đem l i hi u qu kinh

doanh cao h n

1.1.2 Ý ngh a c a vi c phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh2

Phân tích ho t đ ng kinh doanh là công c đ phát hi n nh ng kh n ng

ti m tàng trong ho t đ ng kinh doanh, mà còn là công c c i ti n c ch qu n lý

trong kinh doanh

Phân tích ho t đ ng kinh doanh cho phép các nhà doanh nghi p nhìn nh n đúng đ n v kh n ng , s c m nh c ng nh nh ng h n ch trong doanh nghi p c a

mình Chính trên c s này các doanh nghi p s xác đ nh đúng đ n m c tiêu cùng

các chi n l c kinh doanh có hi u qu

Phân tích ho t đ ng kinh doanh là c s quan tr ng đ ra các quy t đ nh kinh

Phân tích ho t đ ng kinh doanh là bi n pháp quan tr ng đ gi m ngùa r i ro

Tài li u phân tích ho t đ ng kinh doanh không ch c n thi t cho các nhà qu n

tr bên trong doanh nghi p mà còn c n thi t cho doanh nghi p bên ngoài khác khi

h có m i quan h v ngu n l i v i doanh nghi p , vì thông qua phân tích h m i có

th có quy t đ nh đúng đ n trong vi c h p tác đ u t , cho vay …v i doanh nghi p

n a hay không ?

1.1.3 M c đích c a vi c phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh

M c đích c a vi c phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh đó là phân tích các

hi n t ng kinh t , các ho t đ ng trong quá trình kinh doanh đã x y ra trong doanh

nghi p d i s tác đ ng c a các nhân t t ch quan cho t i khách quan nh m tìm ra

gi i pháp đ nâng cao h n n a l i nhu n cho doanh nghi p Các hi n t ng quá trình này đ c th hi n d i k t qu s n xu t kinh doanh c th đ c th hi n b ng các ch

tiêu kinh t :

- K t qu ho t đ ng kinh doanh là các ch tiêu k t qu ho t đ ng kinh doanh

nh doanh thu bán hàng, chi phí, l i nhu n…

- Các ch tiêu s l ng ph n ánh lên qui mô k t qu hay đi u ki n kinh doanh

nh ngu n lao đ ng, di n tích…

- Các ch tiêu ch t l ng ph n ánh lên hi u su t kinh doanh ho c hi u su t s

d ng các y u t kinh doanh nh tài s n, ngu n v n, chi phí…

1.1.4 Vai trò c a vi c phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh ếoanh

Hi u qu s n xu t kinh doanh là công c h u hi u đ các nhà qu n tr doanh

nghi p th c hi n nhi m v qu n tr kinh doanh.Khi ti n hành b t k m t ho t đ ng s n

xu t kinh doanh nào thì các doanh nghi p đ u ph i huy đ ng và s d ng các ngu n l c

mà doanh nghi p có kh n ng t o ra k t qu phù h p v i m c tiêu mà doanh nghi p đ

ra m i giai đo n phát tri n c a doanh nghi p thì h đ u có nhi u m c tiêu khác nhau, nh ng m c tiêu cu i cùng bao trùm toàn b quá trình s n xu t kinh doanh c a

doanh nghi p là t i đa hoá l i nhu n trên c s s d ng t i u các ngu n l c c a

doanh nghi p th c hi n m c tiêu t i đa hoá l i nhu n c ng nh các m c tiêu khác,

các nhà doanh nghi p ph i s d ng nhi u ph ng pháp, nhi u công c khác nhau.Hi u

qu s n xu t kinh doanh là m t trong các công c h u hi u nh t đ các nhà qu n tr

3

kinh doanh không nh ng cho phép các nhà qu n tr ki m tra đánh giá tính hi u qu c a

các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p (các ho t đ ng có hi u qu hay

không và hi u qu đ t m c đ nào), mà còn cho phép các nhà qu n tr phân tích tìm

ra các nhân t nh h ng đ n các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, t

đó đ a ra đ c các bi n pháp đi u ch nh thích h p trên c hai ph ng di n gi m chi phí, t ng k t qu nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh V i t cách

là m t công c qu n tr kinh doanh, hi u qu s n xu t kinh doanh không ch đ c s

d ng đ ki m tra, đánh giá và phân tích trình đ s d ng t ng h p các ngu n l c đ u

vào trong ph m vi toàn doanh nghi p mà còn đ c s d ng t ng b ph n c u thành

c a doanh nghi p Do v y xét trên ph ng di n lý lu n và th c ti n thì ph m trù hi u

qu s n xu t kinh doanh đóng vai trò r t quan tr ng và không th thi u đ c trong vi c

ki m tra đánh giá và phân tích nh m đ a ra các gi i pháp t i u nh t, l a ch n đ c các ph ng pháp h p lý nh t đ th c hi n các m c tiêu c a doanh nghi p đã đ ra

Ngoài ra, trong nhi u tr ng h p các nhà qu n tr còn coi hi u qu s n xu t kinh doanh nh là các nhi m v , các m c tiêu đ th c hi n.Vì đ i v i các nhà qu n tr khi nói đ n các ho t đ ng s n xu t kinh doanh thì h đ u quan tâm đ n tính hi u qu c a

nó Do v y mà hi u qu s n xu t kinh doanh có vai trò là công c đ th c hi n nhi m

v qu n tr kinh doanh đ ng th i v a là m c tiêu đ qu n tr kinh doanh

1.2 Cácăy uăt ă nhăh ngăđ năhi uăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanh

1.2.1 Các y u t ch quan

V ch tăl ng s n ph m: ch t l ng s n ph m là m t y u t hàng đ u quy t

đ nh s phát tri n c a doanh nghi p, ch t l ng s n ph m đ c ng i tiêu dùng đánh giá cao đ c a chu ng s làm t ng uy tín c a doanh nghi p t ng hi u qu s n xu t

kinh doanh c a doanh nghi p Do v y doanh nghi p mu n đ t hi u qu s n xu t kinh

doanh cao ph i coi tr ng y u t ch t l ng c a s n ph m N u c s s n ph m đ c

khách hàng ch p nh n doanh nghi p có th đ a ra m t s ph ng th c phát tri n s n

ph m m i ch y u

V c ăs v t ch tăk ăthu t và công ngh s n xu t: c s v t ch t k thu t là

y u t v t ch t h u hình quan tr ng ph c v cho quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p giúp cho doanh nghi p ti n hành các ho t đ ng kinh doanh C s v t

ch t k thu t có vai trò quan tr ng thúc đ y các ho t đ ng kinh doanh.Trình đ k

thu t và trình đ công ngh s n xu t c a doanh nghi p nh h ng t i n ng su t ch t

l ng s n ph m, nh h ng t i m c đ ti t ki m hay lãng phí nguyên v t li u Trình

đ k thu t và công ngh hi n đ i góp ph n làm gi m chi phí s n xu t ra m t đ n v

s n ph m do đó làm h giá thành s n ph m giúp doanh nghi p có th đ a ra c a mình

chi m l nh th tr ng đáp ng đ c nhu c u c a khách hàng v ch t l ng và giá

thành s n ph m

V l căl ngălaoăđ ng: đi cùng v i s thay đ i c a ph ng th c s n xu t thì

khoa h c k thu t công ngh đã tr thành l c l ng lao đ ng tr c ti p, áp d ng k

thu t tiên ti n là đi u ki n tiên quy t đ t ng hi u qu s n xu t c a các doanh nghi p

Tuy nhiên dù máy móc hi n đ i đ n đâu c ng đ u do con ng i t o ra N u không có lao đ ng sáng t o c a con ng i thì không th có các máy móc thi t b đó M t khác

máy móc thi t b dù có hi n đ i đ n m y c ng ph i phù h p v i trình đ t ch c, trình

đ k thu t, trình đ s d ng máy móc c a ng i lao đ ng Th c t cho th y nhi u

doanh nghi p, đ cho ng i lao đ ng thích nghi v i máy móc hi n đa đòi h i ph i tr i qua quá trình đào t o trong th i gian dài và t n kém do đó n ng su t không cao d n

đ n hi u qu s n xu t kinh doanh có th d n đ n thua l

V c ăc u t ch c b máy qu n tr : Các doanh nghi p ho t đ ng trong c ch

th tr ng, b máy qu n tr doanh nghi p có vai trò đ c bi t quan tr ng đ i v i s t n

t i và phát tri n cu doanh nghi p N u b máy qu n tr đ c t ch c v i c c u phù

h p v i nhi m v s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đòng th i có s phân công

nhi m c th gi a các thành viên c a b máy qu n tr s đ m b o cho các ho t đ ng

s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ t hi u qu cao

V kh n ngătƠiăchính: Kh n ng v tài chính là v n đ quan tr ng hàng đ u

giúp cho doanh nghi p có th t n t i trong n n kinh t Doanh nghi p có kh n ng tài

chính m nh thì không nh ng đ m b o cho các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a

doanh nghi p di n ra liên t c n đ nh mà còn giúp cho doanh nghi p có kh n ng đ u

t trang thi t b , công ngh s n xu t hi n đ i h n, có th áp d ng k thu t tiên ti n vào

s n xu t nh m làm gi m chi phí, nâng cao n ng su t và ch t l ng s n ph m giúp cho

doanh nghi p có th đ a ra nh ng chi n l c phát tri n doanh nghi p phù h p v i

doanh nghi p Kh n ng tài chính c a doanh nghi p nh h ng tr c ti p t i uy tín c a

doanh nghi p t i kh n ng ch đ ng trong s n xu t kinh doanh, kh n ng tiêu th và

kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p nh h ng t i m c tiêu t i thi u hoá chi phí

b ng cách ch đ ng khai thác s d ng t i u các ngu n l c đ u vào Do đó tình hình

tài chính c a doanh nghi p có tác đ ng r t m nh t i hi u qu kinh doanh c a doanh

nghi p

1.2.2 Các y u t khách quan

V môiătr ng kinh t pháp lý: Các chính sách kinh t v mô nh chính sách

đ u t u đãi, chính sách phát tri n s t o ra s u tiên hay kìm hãm s phát tri n c a

t ng ngành t ng l nh v c c th do đó tác đ ng tr c ti p đ n k t qu và hi u qu kinh

doanh c a các doanh nghi p trong t ng ngành, t ng l nh v c nh t đ nh.Các quy đ nh

pháp lu t v kinh doanh c ng đ u tác đ ng tr c ti p đ n k t qu và hi u qu kinh

doanh c a doanh nghi p M t môi tr ng pháp lý lành m nh v a t o đi u ki n cho các

5

ch nh các ho t đ ng kinh t v mô theo h ng không ch chú tr ng đ n k t qu và hi u

qu riêng mà còn ph i chú ý đ n l i ích c a các thành viên khác trong xã h i Môi

tr ng pháp lý đ m b o tính bình đ ng c a m i lo i hình doanh nghi p s đi u ch nh

các doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh, c nh tranh nhau m t cách lành m nh

V c ăs h t ng: các y u t thu c c s h t ng nh h th ng đ ng giao

thông, h th ng thông tin liên l c, đi n, n c quá trình tuy n ch n đào t o ngu n

nhân l c đ u là nh ng nhân t tác đ ng m nh m đ n hi u qu kinh doanh c a doanh

nghi p Doanh nghi p kinh doanh nh ng nh ng khu v c có h th ng giao thông thu n l i, đi n, n c đ y đ , th tr ng tiêu th thu n l i s có nhi u đi u ki n thu n

l i đ phát tri n s n xu t, t ng t c đ tiêu th s n ph m, t ng doanh thu, gi m chi phí kinh doanh và do đó nâng cao hi u qu kinh doanh

S c nh tranh gi a các doanh nghi p trong ngành: là y u t quan tr ng t o

ra c h i ho c m i đe do cho các doanh nghi p N u s c nh tranh này là y u thì các

doanh nghi p có c h i nâng giá nh m thu đ c l i nhu n cao h n N u s c nh tranh

này là gay g t d n đ n s c nh tranh quy t li t v giá c có nguy c làm gi m l i

nhu n c a doanh nghi p M c đ c nh tranh c a các doanh nghi p trong cùng m t

ngành v i nhau nh h ng tr c ti p t i l ng cung c u s n ph m c a m i doanh

nghi p, nh h ng t i giá bán, t c đ tiêu th s n ph m do v y nh h ng t i hi u

qu kinh doanh c a doanh nghi p Trong m t ngành bao g m nhi u doanh nghi p

khác nhau nh ng th ng trong đó ch có m t s đóng vai trò ch ch t nh nh ng đ i

th c nh tranh chính (có th hình thành m t t p đoàn n m gi v giá ) có kh n ng chi

ph i kh ng ch th tr ng Nhi m v c a m i doanh nghi p là tìm ki m thông tin phân

tích đánh giá chính xác kh n ng c a đôí th c nh tranh này là đ tìm ra m t chi n

l c phù h p nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p mình

1.3 Cácăph ngăphápăphơnătíchăhi uăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanh

1.3.1 Ph ng pháp so sánh3

ây là ph ng pháp đ c s d ng ph bi n trong phân tích ho t đ ng kinh

doanh Khi s d ng ph ng pháp so sanh c n n m 3 nguyên t c :

1.3.1.1 L a ch n tiêu chu n đ so sánh

Tiêu chu n so sánh là ch tiêu c a m t k đ c l a ch n làm c n c so sánh,

đ c g i là g c so sánh Tùy theo m c đích c a nghiên c u mà ch n g c so sánh

Tùy theo m c đích c a nghiên c u mà l a ch n g c so sánh thích h p Các g c so

-Các m c tiêu đã s ki n (k ho ch, d toán , đ nh m c) nh m đánh giá tình

tiêu kinh t c n đ c quan tâm c v th i gian và không gian

-V m t th i gian: là các ch tiêu đ c tính trong cùng m t kho ng th i gian

h ch toán ph i th ng nh t trên 3 m t sau :

+ Ph i cùng ph n ánh n i dung kinh t

+Ph i cùng m t ph ng pháp tính toán

+Ph i cùng m t đ n v đo l ng

-V m t không gian: các ch tiêu c n ph i đ c quy đ i v cùng quy mô và

đi u ki n dinh doanh t ng t nhu nhau

So sánh b ng s bình quân: s bình quân là d ng đ c bi t c a s tuy t đ i ,

bi u hi n tính ch t d c tr ng chung v m t s l ng, nh m ph n nh đ c đi m chung

c a m t đ n v , m t b ph n, hay m t t ng th chung có cùng m t tính ch t

So sánh m c bi n đ ng t ng đ i đi u chính theo h ng quy mô chung: là k t

qu so sánh c a phép tr gi a tr s c a k phân tích v i tr s k g c đã đ c đi u

ch nh theo h s c a ch tiêu có liên quan theo h ng quy t đ nh quy mô chung

1.3.2 Ph ng pháp thay th liên hoàn4

7

Ph ng pháp thay th liên hoàn là ph ng pháp xác đ nh m c đ nh h ng

c a t ng nhân t đ n s bi n đ ng c a ch tiêu phân tích Quá trình th c hi n ph ng

pháp thay th liên hoàn g m ba b c sau :

B c 1 : xác đ nh đ i t ng phân tích là m c chênh l ch ch tiêu k phân tích

so v i k g c

N u g i Q1 là ch tiêu k phân tích và Q0 là ch tiêu k g c

i t ng phân tích đ c xác đ nh là

Q1 – Q0 = ∆Q

B c 2: thi t l p m i quan h c a các nhân t v i ch tiêu phân tích và s p x p

các nhân t theo trinh t nh t đ nh, t nhân t l ng đ n nhân t ch t

1.3.3 Ph ng pháp phân tích chi ti t5

Chi ti t theo các b ph n c u thành c a ch tiêu : các ch tiêu kinh t th ng

đ c chi ti t thành các y u t c u thành Nghiên c u chi ti t giúp ta đánh giá chính

xác các y u t c u thành c a các ch tiêu phân tích

Chi ti t theo th i gian : các k t qu kinh doanh bao gi c ng là 1 quá trình

trong t ng kho n th i gian nh t đ nh M i kho n th i gian khác nhau có nh ng

nguyên nhân tác đ ng không gi ng nhau Vi c phân tích chi ti t này giúp ta đánh

giá chính xác và đúng đ n k t qu kinh doanh, t đó có các gi i pháp hi u l c trong

t ng kho ng th i gian

Chi ti t theo đ a đi m và ph m vi kinh doanh: k t qu ho t đ ng kinh doanh

do nhi u b ph n, theo ph m vi và đ a đi m phát sinh khác nhau t o nên Vi c chi

ti t này nh m đánh giá k t qu ho t đ ng kinh doanh c a t ng b ph n, ph m vi và

đ a đi m khác nhau, nh m khai thác các m t m nh và kh c ph c các m t y u kém

c a các b ph n và ph m vi ho t đ ng khác nhau

1.3.4 Mô hình Dupont6

Mô hình Dupont là k thu t đ c s d ng đ phân tích kh n ng sinh l i c a

m t doanh nghi p b ng các công c qu n lý hi u qu truy n th ng Mô hình Dupont tích h p nhi u y u t c a báo cáo thu nh p v i b ng cân đ i k toán Trong phân tích tài chính, ng i ta v n d ng mô hình Dupont đ phân tích m i liên h gi a các ch tiêu

tài chính Chính nh s phân tích m i liên k t gi a các ch tiêu tài chính, chúng ta có

th phát hi n ra nh ng nhân t đã nh h ng đ n ch tiêu phân tích theo m t trình t

nh t đ nh

D i góc đ nhà đ u t c phi u, m t trong nh ng ch tiêu quan tr ng nh t là

h s l i nhu n trên v n ch s h u (ROE) Do v n ch s h u là m t ph n c a t ng ngu n v n hình thành nên tài s n, nên ROE s ph thu c vào h s l i nhu n trên t ng tài s n M i quan h này đ c th hi n b ng mô hình Dupont nh sau:

Ch tiêu này cho bi t trong m t k phân tích doanh nghi p b ra 100 đ ng tài

s n đ u t thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p, ch

tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n càng t t ây là nhân t giúp nhà

qu n tr đ u t theo chi u r ng nh đ u t xây d ng nhà x ng, mua thêm máy móc

thi t b , m r ng th ph n tiêu th …

1.4.1.2 T su t sinh l i trên v n ch s h u (ROE )

Ch tiêu này cho bi t trong m t k phân tích, doanh nghi p đ u t 100 đ ng v n

ch s h u thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p Ch

tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng v n ch s h u c a doanh nghi p ngày càng t t, góp ph n nâng cao kh n ng đ u t c a ch doanh nghi p ây là nhân t

giúp nhà qu n tr t ng v n ch s h u ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh

1.4.1.3.T su t sinh l i trên doanh thu (ROS)

Ch tiêu này cho bi t trong m t k phân tích doanh nghi p thu đ c 100 đ ng

doanh thu ho c doanh thu thu n thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu thu

nh p doanh nghi p Ch tiêu này th p cho th y nhà qu n tr c n t ng c ng ki m soát

chi phí c a các b ph n Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng chi phí càng

t t ây là nhân t giúp nhà qu n tr m r ng th tr ng, t ng doanh thu

1.4.2 Nhóm các ch tiêu ph n ánh kh n ng thanh toán

1.4.2.1.Kh n ng thanh toán hi n hành

Ch tiêu này cho bi t kh n ng c a m t Công ty trong vi c dùng các tài s n

ng n h n nh ti n m t, hàng t n kho hay các kho n ph i thu đ chi tr cho các kho n

n ng n h n c a mình T s này càng cao ch ng t Công ty càng có nhi u kh n ng

s hoàn tr đ c h t các kho n n T s thanh toán hi n hành nh h n 1 cho th y

Công ty đang trong tình tr ng tài chính tiêu c c, có kh n ng không tr đ c các

kho n n khi đáo h n Tuy nhiên, đi u này không có ngh a là Công ty s phá s n b i

vì có r t nhi u cách đ huy đ ng thêm v n M t khác, n u t s này quá cao c ng

không ph i là m t d u hi u t t b i vì nó cho th y doanh nghi p đang s d ng tài s n

ch a đ c hi u qu

1.4.2.2.Kh n ng thanh toán nhanh

Ch tiêu thanh toán nhanh cho bi t li u Công ty có đ các tài s n ng n h n đ tr

cho các kho n n ng n h n mà không c n ph i bán hàng t n kho hay không T s này

ph n ánh chính xác h n t s thanh toán hi n hành M t Công ty có t s thanh toán

nhanh nh h n 1 s khó có kh n ng hoàn tr các kho n n ng n h n và ph i đ c xem

xét c n th n Ngoài ra, n u t s này nh h n h n so v i t s thanh toán hi n hành thì

đi u đó có ngh a là tài s n ng n h n c a doanh nghi p ph thu c quá nhi u vào hàng t n

kho Các c a hàng bán l là nh ng ví d đi n hình c a tr ng h p này

1.4.2.3.Kh n ng thanh toán t c th i

Ch tiêu thanh toán ti n m t cho bi t m t Công ty có th tr đ c các kho n n

c a mình nhanh đ n đâu, vì ti n và các kho n t ng đ ng ti n là nh ng tài s n có

tính thanh kho n cao nh t

1.4.3 Nhóm các ch tiêu ph n ánh kh n ng s ế ng tài s n

1.4.3.1.Nhóm các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng t ng tài s n

Hi u su t s d ng t ng tài s n (S vòng quay t ng tài s n )

T s này cho bi t trong k phân tích v i m i đ ng tài s n doanh nghi p đ a vào

ho t đ ng s n xu t kinh doanh thì có th thu v bao nhi u đ ng doanh thu thu n Ch

tiêu này càng cao ch ng t doanh nghi p qu n lý tài s n càng hi u qu

Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n

11

Ng c l i v i t s hi u su t s d ng t ng tài s n, t s này cho bi t đ thu

đ c m t đ ng doanh thu thu n doanh nghi p c n ph i b ra bao nhiêu đ ng tài s n

ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh

Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n

T s này cho bi t đ thu đ c m t đ ng l i nhu n sau thu c n ph i b ra bao nhiêu

đ ng tài s n ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh

Th i gian quay vòng t ng tài s n

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, tài s n c a doanh nghi p m t bao

nhiêu ngày đ quay h t m t vòng Ch tiêu này càng th p, tài s n v n đ ng càng

nhanh, hi u qu s d ng tài s n càng đ c nâng cao

1.4.3.2.Nhóm các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n dài h n

Hi u su t s d ng tài s n dài h n (Vòng quay tài s n dài h n )

Hi u su t s d ng tài s n dài h n=

Ch tiêu này cho bi t v i m i đ ng tài s n dài h n s d ng trong k s thu đ c bao nhiêu đ ng doanh thu thu n Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng tài

s n dài h n c a doanh nghi p càng t t, đó là nhân t h p d n các nhà đ u t

Th i gian quay vòng c a tài s n dài h n

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, tài s n dài h n c a doanh nghi p m t

bao nhiêu ngày đ quay h t m t vòng Ch tiêu này càng th p, tài s n dài h n v n đ ng

càng nhanh, hi u qu s d ng tài s n càng đ c nâng cao

Su t hao phí c a tài s n dài h n so v i doanh thu

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, đ t o ra đ c m t đ ng doanh thu thì

ph i c n bao nhiêu đ ng tài s n dài h n Ch tiêu này càng th p, càng cho th y Công ty

qu n lý t t tài s n dài h n c a mình, hi u qu s d ng càng đ c nâng cao

T su t sinh l i c a tài s n dài h n

Ch tiêu này cho bi t c 100 đ ng tài s n dài h n s d ng trong k thì t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu này càng cao càng ch ng t hi u qu s d ng

tài s n dài h n c a doanh nghi p càng t t

Su t hao phí c aăTSC

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, đ t o ra đ c m t đ ng doanh thu

thu n thì ph i c n bao nhiêu đ ng tài s n c đ nh Ch tiêu này càng th p, càng cho

th y Công ty qu n lý t t tài s n c đ nh c a mình, hi u qu s d ng càng đ c nâng

s n ng n h n c a doanh nghi p càng t t, đó là nhân t h p d n các nhà đ u t

Th i gian quay vòng tài s n ng n h n

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, tài s n ng n h n c a doanh nghi p m t

bao nhiêu ngày đ quay h t m t vòng Ch tiêu này càng th p, tài s n ng n h n v n

đ ng càng nhanh, hi u qu s d ng tài s n càng đ c nâng cao

Su t hao phí c a tài s n ng n h n so v i doanh thu

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, đ t o ra đ c m t đ ng doanh thu thì

ph i c n bao nhiêu đ ng tài s n ng n h n Ch tiêu này càng th p, càng cho th y Công

ty qu n lý t t tài s n ng n h n c a mình, hi u qu s d ng càng đ c nâng cao

T su t sinh l i c a tài s n ng n h n

H s vòng quay hàng t n kho th hi n kh n ng qu n tr hàng t n kho Vòng

quay hàng t n kho là s l n mà hàng hóa t n kho bình quân luân chuy n trong k

H s vòng quay hàng t n kho th ng đ c so sánh qua các n m đ đánh giá n ng l c

qu n tr hàng t n kho là t t hay x u qua t ng n m H s này l n cho th y t c đ quay

vòng c a hàng hóa trong kho là nhanh và ng c l i, n u h s này nh thì t c đ quay

vòng hàng t n kho th p C n l u ý, hàng t n kho mang đ m tính ch t ngành ngh kinh

doanh nên không ph i c m c t n kho th p là t t, m c t n kho cao là x u

H s vòng quay hàng t n kho càng cao càng cho th y doanh nghi p bán hàng nhanh

và hàng t n kho không b đ ng nhi u Có ngh a là doanh nghi p s ít r i ro h n n u

kho n m c hàng t n kho trong báo cáo tài chính có giá tr gi m qua các n m

Tuy nhiên, h s này quá cao c ng không t t, vì nh v y có ngh a là l ng hàng d tr

trong kho không nhi u, n u nhu c u th tr ng t ng đ t ng t thì r t có kh n ng doanh

nghi p b m t khách hàng và b đ i th c nh tranh giành th ph n H n n a, d tr

nguyên li u v t li u đ u vào cho các khâu s n xu t không đ có th khi n dây chuy n

H s này cho bi t m t Công ty có kh n ng đáp ng đ c ngh a v tr n lãi

c a nó đ n m c nào H s thu nh p tr lãi đ nh k càng cao thì kh n ng thanh toán

lãi c a Công ty cho các ch n c a mình càng l n T l tr lãi th p cho th y m t tình

tr ng nguy hi m, suy gi m trong ho t đ ng kinh t có th làm gi m EBIT xu ng d i

m c n lãi mà Công ty ph i tr , do đó d n t i m t kh n ng thanh toán và v n

T s trên n u l n h n 1 thì Công ty hoàn toàn có kh n ng tr lãi vay N u nh h n 1

thì ch ng t ho c Công ty đã vay quá nhi u so v i kh n ng c a mình, ho c Công ty kinh doanh kém đ n m c l i nhu n thu đ c không đ tr lãi vay

1.4.4.2 T su t sinh l i trên ti n vay

m c l i nhu n trong giá v n hàng bán càng l n, th hi n các m t hàng kinh doanh có

l i nh t, do v y doanh nghi p c n đ y m nh kh i l ng tiêu th

1.4.5.2.T su t sinh l i trên chi phí qu n lý doanh nghi p

Ch tiêu này cho bi t, trong k phân tích, doanh nghi p đ u t 100 đ ng chi phí

qu n lý doanh nghi p thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n thu n Ch tiêu này càng

cao ch ng t m c l i nhu n trong chi phí qu n lý doanh nghi p càng l n, doanh nghi p đã ti t ki m đ c chi phí qu n lý

15

Toàn b ch ng 1 đã trình bày nh ng lý lu n chung v phân tích hi u qu ho t

đ ng s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p V ph n t ng quan, ch ng này đã làm

rõ khái ni m, b n ch t, vai trò, c ng nh ý ngh a c a vi c phân tích hi u qu ho t

đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.V các ph ng pháp phân tích, ch ng 1

đã trình bày các ph ng pháp phân tích hi u qu kinh doanh đ c s d ng ph bi n

nh t trong ho t đ ng phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p hi n nay.Trong ch ng này còn đ c p đ n các nhân t nh h ng đ n hi u qu s n xu t

kinh doanh Và đ hoàn thi n, ph n n i dung phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh

đã đ c trình bày theo t ng ph n n i dung phù h p v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh

c a doanh nghi p ây là c s lý lu n đ so sánh và phân tích th c tr ng hi u qu s n

xu t kinh doanh c a Công ty TNHH Máy và Xây d ng Quang Minh trong nh ng n m

g n đây t i ch ng 2

CH NGă2 TH CăTR NGăHI UăQU ăHO Tă NGă INHăDOANHă

T IăCÔNG TY TNHH MÁYăVÀă ỂYăD NGăQUANGăMINH

2.1 Gi iăthi uăv ăCông ty TNHHăMáyăvƠăxơyăd ngăQuangăMinh

2.1.1 Gi i thi u Công ty

Công ty TNHH Máy và Xây d ng Quang Minh ho t đ ng kinh doanh ngày 27 tháng 10 n m 2005 theo gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh s 5702000970 do Phòng ng ký kinh doanh thu c S K ho ch và u t thành ph Hà N i c p , là

Công ty ho t đ ng theo hình th c TNHH hai thành viên tr lên Công ty có đ a ch t i

s 140 ph nh CôngTh ng , Hoàng Mai , Hà N i

Trong giai đo n đ t n c phát tri n , th đô Hà N i tiên phong là m t trong

nh ng thành ph phát tri n trong nhi u l nh v c trong đó có xây d ng h t ng N m

b t th i th cùng s c n thi t v nhu c u mà t đó Công ty TNHH Máy và Xây d ng Quang Minh đã ra đ i v i v n đi u l là 1.500.000.000 VN

Trong quá trình xây d ng và phát tri n có m t h qu t t y u đó là s c nh

tranh m nh m và nhu câu khách hàng ngày càng khó tính , tuy nhiên v i đ i ng k

s có trình đ chuyên môn cao, có nhi u kinh nghi m đã t ng đ m nhi m thi t k

giám sát và thi công nhi u công trình, Công ty đã đang và s th c hi n nhi u d án

kh o sát , thi t k , giám sát thi công ch t l ng t t ph c v nhu c u khách hàng Bên

c nh nh ng khách hàng truy n th ng , Công ty còn nh n đ c s tin c y c a khách

hàng m i ti m n ng

V i máy móc thi công đ y đ , cán b công nhân lành ngh đã có kinh nghi m

thi công nhi u công trình đáp ng m i yêu c u , đòi h i cao v ch t l ng , k thu t ,

m thu t công trình , Công ty TNHH Máy và Xây d ng Quang Minh ngày càng v ng

m nh và phát tri n, ngày càng m r ng quy mô và uy tín Công ty

2.1.2 N i ếung ho t đ ng c a Công ty

-T v n thi t k , giám sát, th m tra các công trình dân d ng , công nghi p , c u

đ ng, k thu t h t ng đô th

-Thi công ác công trình dân d ng , công nghi p, c u đ ng , th y l i

-Thi công các công trình đi n n c , đèn tìn hi u giao thông

-L p đ t h th ng phòng cháy ch a cháy

-San l p m t b ng

-Kinh doanh v t li u xây d ng

-Cho thuê máy móc ph c v xây d ng

Là ng i đ ng đ u Công ty , qu n lý và đi u hành m i công vi c c ng nh ch u

trách nhi m toàn b các ho t đ ng c a Công ty v s n xu t – kinh doanh , k thu t , tài chính, đi u hành công tác đ i n i , đ i ngo i c a Công ty , có nhi m v ho ch đ nh

chi n l c c a Công ty và có quy n t ch c b máy Công ty

Phòng K ho ch ậ K thu t

Th c hi n phân tích và đ xu t tính kh thi c a các d án; tham gia các ho t

đ ng qu n lý kinh doanh c a các d án do Công ty đ u t

T ch c th c hi n, giám sát k thu t trong quá trình tri n khai các d án, các ch ng

trình, ho t đ ng kinh doanh theo k ho ch Công ty

Xem xét các yêu c u c a khách hàng v thi t l p h s d th u, xem xét các đi u ki n

ký k t h p đ ng và th c hi n vi c l p h s d th u theo yêu c u c a khách hàng

Gi i quy t các v n đ k thu t có liên quan đ n h p đ ng trong quá trình thi công Tìm

hi u và ph bi n thông tin v v t li u m i, k thu t và công ngh m i

Qu n lý và giám sát tr c ti p m i ho t đ ng và ch u trách nhi m chung v hi u su t

công trình

T à à

Phòng V tăt ăậ Thi t b

m b o cung ng v t t , thi t b và nhân công theo đúng ti n đ và ch t l ng

yêu c u c a công trình

Theo dõi vi c t m ng, thanh quy t toán c a công trình và ki m soát chi phí trong quá trình thi công c a các h p đ ng

Ki m soát vi c s d ng v t t trong quá trình thi công

Tham m u cho Giám đ c v các v n đ liên quan đ n th ng l ng và ký k t H p

đ ng v v t t thi t b

Phòng Tài chính ậ K toán

Qu n lý tài s n, ti n v n, hàng hóa, kinh phí và các qu , t ng k t thu – chi tài

chính, báo cáo quy t toán, ki m tra th ng xuyên ho t đ ng k toán c a các b ph n,

n m b t tình hình kinh doanh c a Công ty t đó l p k ho ch tài chính và cung c p

thông tin cho các b ph n trong và ngoài Công ty

Phòng Hành chính ậ Nhân s

Xác đ nh và xây d ng các tiêu chu n ch c danh trong Công ty Xây d ng n i

quy, ch đ công tác c a các b ph n trong Công ty

Xây d ng các đ nh m c lao đ ng, nghiên c u ch đ ti n l ng, ti n th ng

Qu n lý nhân s nh l p h s theo h p đ ng lao đ ng, xây d ng quy ch tuy n d ng,

th c hi n ch đ BHXH, BHYT, ch đ phép, thôi vi c, k lu t… T ch c th c hi n

công tác l tân, t ch c h i ngh , liên hoan

Ban ch huy công trình

Thay m t Giám đ c qu n lý và giám sát tr c ti p các công trình đ c giao và

ch u trách nhi m tr c ti p v i Giám đ c v m i m t c a công trình

T thi công

i ng công nhân viên tr c ti p thi công, xây d ng các công trình

2.2 háiăquátăchungătìnhăhìnhăhi uăqu ăs năxu tăkinhădoanhăquaăB ngăbáoăcáoă

k tăqu ăkinhădoanhăc aăCông ty TNHHăMáyăvƠăxơyăd ngăQuangăMinh

S t n t i và phát tri n c a Công ty g n li n v i k t qu ho t đ ng kinh doanh

Thông qua phân tích k t qu ho t đ ng kinh doanh, chúng ta có th n m đ c hi u qu

s d ng ngu n l c, trình đ qu n lý c ng nh kh n ng t n t i và phát tri n c a Công

ty Nhìn vào B ng báo cáo k t qu tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh giai đo n

2012-2014 c a Công ty TNHH Máy và Xây d ng Quang Minh ta nh n th y l i nhu n sau thu gi m d n sau m i n m Nh ng y u t nh h ng đ n l i nhu n c a Công ty

đ c th hi n qua các ch tiêu c th nh sau:

19

Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v : Có th th y sau m i n m doanh

thu l i gi m so v i n m tr c T c đ gi m l n l t qua m i n m là 24,18% và 3,94

% Ta có th rõ doanh thu c a n m 2013 và 2014 có s gi m sút t ng đ i đáng k so

v i m c là n m 2012 là do t trong n m 2013 và 2014 ngoài vi c hoàn hành công

trình c thì Công ty nh n thêm đ c ít công trình h n tr c , máy móc cho thuê nh n

đ c ít h p đ ng h n

Các kho n gi m tr doanh thu : Ta có kho n gi m tr doanh thu n m 2012

là 0 đ ng nh ng n m 2013 và 2014 l n l t là 322,822,974 đ ng và 122,250,550

đ ng i v i doanh nghi p thì các kho n gi m tr doanh thu càng nh càng t t

n m 2012 Công ty làm r t t t vi c này khi không có kho n gi m tr doanh thu nào

nh ng n m 2013 và 2014 đã phát sinh nh ng kho n gi m tr doanh thu t ng đ i

l n do đ n bù h p đ ng , Công trình không đ t tiêu chu n ch t l ng T đây Công ty nên c g ng rút kinh nghi m th c hi n t t các h p đ ng đ c giao và đ m b o ch t

l ng các s n ph m c a Công ty

Doanhăthuăthu năv ăbánăhƠngăvƠăcungăc păd chăv :Nh đã phân tích trên

do trong n m 2012 không có kho n gi m tr doanh thu nào nên doanh thu thu n c a

Công ty chính b ng doanh thu bán hàng và cung c p d ch v Trong n m 2013 doanh thu thu n gi m 3,224,019,178 t ng ng gi m 26,87% so v i n m 2012 và trong n m

2014 doanh thu thu n gi m 158,204,053 t ng ng gi m 1,8% so v i n m 2013

Ta th y giá v n hàng bán có xu h ng gi m qua các n m , n m 2013 là 3,143,868,515 t ng ng 27,95% so v i n m 2012 và n m 2014 là 496,579,031

t ng ng 6,13% so v i n m 2013 i u này d hi u do giá v n hàng bán t l thu n

v i doanh thu đây ta có th hi u vi c kí k t các công trình m i qua các n m 2013

và 2014 gi m nên vi c đ t hàng nguyên v t li u c ng gi m t ng ng Nh ng ta quan

tâm thêm m t đi u đây là t trong c a giá v n hàng bán so v i doanh thu bán hàng và

cung c p d ch v T tr ng n m 2012 là h n 93,7% còn n m 2013 và 2014 l n l t

là 89% và 87% N u không tính đ n các chi phí liên quan thì vi c t tr ng giá v n hàng

bán so v i doanh thu gi m giúp Công ty mang l i ph n l i nhu n nhi u h n Vi c này

do Công ty có đi u ch nh tính toán th i đi m đ t hàng , chi phí v n chuy n h p lý đ

gi m chi phí c u thành giá v n

B ng 2.1.Khái quát tình hình s n xu tăkinhădoanhăgiaiăđo n 2012-2014

n v tính : ng

Ch nhăl chăăăăăăăăăă

2014-2013

1 Doanh thu bán hàng và cung c p d ch

2 Các kho n gi m tr doanh thu 322,822,974 122,250,550 322,822,974 (200,572,424) (62.13)

3 Doanh thu thu n v bán hàng và cung

9 Chi phí qu n lý doanh nghi p 600,682,206 587,632,889 919,247,216 (13,049,317) (2.17) 331,614,327 56.43

10 L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh

21

L i nhu n g p v bán hàng và cung c p d ch v : N m 2013 gi m 80,150,663 đ ng t ng ng 10,64% so v i n m 2012 do có kho n gi m tr doanh thu

t ng đ i l n m c dù Công ty đã đi u ch nh h p lý giá v n hàng bán N m 2014 kh i

s c khi t ng 338,374,978 đ ng t ng ng h n 50% so v i n m 2013 do kho n gi m

tr doanh thu n m 2014 đã nh h n và cùng v i đó Công ty có đ c giá v n hàng bán

h p lý đem l i l i nhu n g p v bán hàng và cung c p d ch v n m 2014 t ng m t cách đáng k

Doanhăthuăho tăđ ngătƠiăchínhă: Doanh thu ho t đ ng tài chính l n l t ba

n m là 2,559,437 đ ng , 3,819,812 đ ng và 627,446 đ ng Doanh thu t ho t đ ng tài chính c a Công ty là t lãi ti n g i ngân hàng Doanh thu thay đ i do ho t đ ng rút

g i c a Công ty Ta d nh n th y doanh thu t ho t đ ng này c ng không l n nên không nh h ng gì nhi u đ n ho t đ ng c a Công ty

Chi phí tài chính :N m 2012 là 21,208,549 đ ng đó c ng chính là chi phí lãi

vay N m 2013 Công ty không có kho n chi phí tài chính nào N m 2014 là

14,549,766 đ ng , chi phí này không ph i là chi phí lãi vay

Chi phí qu n lý doanh nghi p : Chi phí c a ba n m l n l t là 600,682,206

đ ng; 587,632,889 đ ng và 919,247,216 đ ng Ta th y chi phí trong hai n m đ u là

t ng đ i đ ng đ u n đ nh nh ng đ n n m 2014 chi phí qu n lý doanh nghi p c a

Công ty t ng v t , t ng 331,614,327 đ ng t c h n 56% so v i n m tr c là n m 2013 Nguyên nhân làm chi phí qu n lý doanh nghi p c a Công ty t ng là do Công ty đang

t ng b c đ i m i c i ti n máy móc trang thi t b nh m mang l i s hài lòng c a

khách hàng thông qua các công trình thành công m i , d n d n l y l i lòng tin t ng

c a khách hàng

L iănhu năthu năt ăho tăđ ngăkinhădoanh : N m 2013 là 88,993,440 đ ng

gi m 44,632,422 t ng ng gi m 33,4% so v i n m 2012 Trong n m 2013 do doanh thu bán hàng và cung c p d ch v gi m đi cùng các kho n gi m tr doanh thu d n đ n

l i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh c a Công ty gi m t ng đ i m nh N m

2014 kho n này ti p t c gi m thêm 10,981,481 đ ng n a M c dù trong n m này l i nhu n g p đã t ng do đi u ch nh đ c giá v n hàng bán h p lý nh ng do chi phí qu n

lý doanh nghi p t ng v t d n đ n l i nhu n thu n c a Công ty ti p t c gi m

L iănhu năkhácă: N m 2012 và 2013 l i nhu n khác b ng 0 do không có ho t

đ ng t thu nh p khác và chi phí khác N m 2014 kho n này là 2,729,215 do chênh

l ch t thu nh p khác so v i chi phí khác

L iănhu năk ătoánăsauăthu : c ng gi ng l i nhu n tr c thu , l i nhu n sau

thu c a Công ty có xu h ng gi m qua các n m N m 2013 là 69,739,538 gi m 40,501,535 t ng ng 36,74% N m 2014 ti p t c gi m 5,146,599 đ ng t ng ng 7,38% so v i n m 2013 Vi c l i nhu n qua hai n m này nh đã phân tích trên:

n m 2013 doanh thu gi m do ch a kí k t đ c nhi u công trình m i , phát sinh các kho n gi m tr doanh thu do b i th ng h p đ ng d n đ n l i nhu n gi m n m

2014 t ng t 2013 đó là doanh thu gi m do ch a kí k t đ c nhi u Công trình m i , phát sinh các kho n gi m tr doanh thu , m c dù đi u ch nh giá v n hàng bán giúp l i nhu n g p t ng nh ng do phát sinh chi phí qu n lý doanh nghi p t ng v t nên v n làm

l i nhu n Công ty gi m trong n m này

2.3 Phơnătíchăhi uăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăc aăCông ty TNHH Máy

vƠă ơyăd ngăQuangăMinhăthôngăquaăcácănhómăch ăti uăph năánhăhi uăqu ăho tă

đ ngăs năxu tăkinhădoanh

2.3.1 Nhóm các ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i

Các ch tiêu sinh l i là c s quan tr ng đ đánh giá k t qu ho t đ ng SXKD trong m t chu k nh t đ nh, là m t ngu n quan tr ng đ các nhà qu n lý đ a ra các quy t đ nh v tài chính trong t ng lai Các ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i bao

g m ba ch s : Ch s l i nhu n trên doanh thu (ROS), Ch s l i nhu n trên t ng tài

s n (RO ), Ch s l i nhu n trên v n ch s h u (ROE) Ch tiêu sinh l i c a Công ty

TNHH Máy và Xây d ng Quang Minh đ c tính c th nh sau

T su t sinh l i trên doanh thu (ROS)

D a vào b ng 2.2 ta bi t Công ty thu đ c 100 đ ng doanh thu thu n thì có

đ c 0,91 đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p trong n m 2012, thu đ c

0,79 đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p trong n m 2013 và thu đ c 0,75

đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p trong n m 2014 Ch tiêu này trong

n m 2013 gi m 0,12 đ ng l i nhu n so v i n m 2012 và n m 2014 gi m ti p 0,04

đ ng l i nhu n so v i n m 2013

N m 2013 t su t sinh l i trên doanh thu gi m so v i n m 2012 là 0,12% do trong n m này m c dù doanh thu thu n gi m t 11,999,237,554 xu ng còn

23

gi m tr doanh thu t ng đ i l n do b i th ng h p đ ng nh ng l i nhu n đ t đ c trong n m c ng gi m và gi m nhi u h n m c gi m c a doanh thu thu n nên t su t sinh l i trên doanh thu c ng gi m

N m 2014 t su t sinh l i trên doanh thu ti p t c gi m nh so v i n m 2013 là 0,04% do m c dù đã đi u ti t đ c giá v n hàng bán d n đ n l i nhu n g p t ng

nh ng phát sinh chi phí qu n lý doanh nghi p l n d n đ n l i nhu n sau thu ti p t c

gi m đi cùng v i đó là t su t sinh l i trên doanh thu ti p t c gi m nh

T ăsu tăsinhăl iătrênăt ngătƠiăs nă(ROA)

ROA cho ta bi t Công ty đ u t 100 đ ng vào tài s n thì có đ c 1,66 đ ng l i

nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p trong n m 2012 , thu đ c 0,52 đ ng l i nhu n

sau thu thu nh p doanh nghi p trong n m 2013 và thu đ c 0,6 đ ng l i nhu n sau

thu thu nh p doanh nghi p trong n m 2014 Ch tiêu này trong n m 2013 gi m 1,14

đ ng l i nhu n và trong n m 2014 t ng lên 0,08 đ ng l i nhu n so v i n m 2013

phân tích nguyên nhân d n đ n t s này thay đ i nh v y ta dùng mô hình phân tích

Dupont :

B ng 2.3.ROA thông qua mô hình Dupont

T su t sinh l i trên doanh thu (ROS) gi m t 0,91% xu ng còn 0,79% do

trong n m 2013 dù doanh thu gi m nh ng m c l i nhu n đ t đ c gi m nhi u h n

m c doanh thu gi m nên t su t sinh l i trên doanh thu c ng gi m

Hi u su t s d ng tài s n ( s vòng quay tài s n ) n m 2013 gi m so v i n m 2012 là 1,17

vòng cho th y s c s n xu t c a tài s n Công ty b gi m m nh qua đó làm gi m ROA

Trong n m 2014 ROA t ng t 0,52% lên 0,6% là do hai y u t :

T su t sinh l i trên doanh thu (ROS) gi m nh t 0,79% xu ng 0,75% do các kho n chi phí qu n lý doanh nghi p t ng m nh d n đ n l i nhu n gi m đi cùng đó là

t su t sinh l i trên doanh thu c ng gi m

Hi u su t s d ng tài s n (s vòng quay tài s n ) n m 2014 t ng so v i n m 2013 là

0,15 vòng cho th y s c s n xu t c a tài s n Công ty t ng nh qua đó làm t ng RO

Tóm l i thông qua phân tích mô hình Dupont ta th y r ng kh n ng sinh l i tài

s n c a Công ty qua các n m có xu h ng không n đ nh i u này b nh h ng do

hai y u t là ROS và hi u su t s d ng tài s n Nguyên nhân nh h ng đ n hai y u t

này có th gi i thích do nh h ng c a c y u t khách quan và ch quan

T su t sinh l i trên v n ch s h u (ROE)

Bi uăđ 2.1 T su t sinh l i trên v n ch s h u

(Ngu n: S li u đ c tính t báo cáo tài chính ) ROE trong n m 2013 đ t 1,44% t c là c 100 đ ng v n ch s h u b ra thì

Công ty thu đ c 1,44 đ ng l i nhu n sau thu ROE trong n m 2013 này gi m

0,87% so v i n m 2012 Nguyên nhân là do trong khi v n ch s h u t ng thì l i

nhu n sau thu l i gi m 36,74% đ n đ n ROE trong n m 2013 gi m

ROE trong n m 2014 đ t 1,31% t c là c 100 đ ng v n ch s h u b ra thì

Công ty thu đ c 1,31 đ ng l i nhu n sau thu ROE trong n m 2014 này gi m

0,13% so v i n m 2013 Nguyên nhân v n gi ng n m 2013 đó là trong khi v n ch s

h u ti p t c t ng thì l i nhu n sau thu l i gi m 7,38% d n đ n ROE trong n m 2014

ti p t c gi m

Tóm l i trong giai đo n 2012-2014 ROE c a Công ty có xu h ng gi m cho ta

th y Công ty ch a cân đ i s d ng t t v n ch s h u đ mang l i hi u qu l i nhu n

trong Công ty

ROE cho ta bi t Công ty đ u t 100 đ ng vào v n ch s h u thì có đ c 2,31

đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p trong n m 2012 , thu đ c 1,44 đ ng

4,760,390,635

4,829,287,257

4,910,028,432 2.31%

1.44%

1.31%

0.00% 0.50% 1.00% 1.50% 2.00% 2.50%

25

nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p trong n m 2014 Ch tiêu này trong n m 2013

gi m 0,87 đ ng l i nhu n và trong n m 2014 gi m ti p 0,13 đ ng l i nhu n so v i

n m 2013 phân tích nguyên nhân d n đ n t s này thay đ i nh v y ta dùng mô

hình phân tích Dupont :

B ng 2.4 ROE thông qua mô hình Dupont

(Ngu n: S li u đ c tính t báo cáo tài chính )

D a vào b ng 2.4 trên ta th y ROE trong n m 2013 gi m t 2,31% xu ng còn

1,44% so v i n m 2012 ch ng t hi u qu s d ng v n ch s h u b gi m sút , không

đ c t t b ng n m tr c do hai y u t sau :

ROA n m 2013 gi m so v i n m 2012 là 1,14% , đây là tín hi u x u cho th y

hi u qu s d ng tài s n không đ c t t Ph n này đã đ c phân tích k trong m c t

su t sinh l i c a tài s n

Tuy ROA gi m nh ng đòn b y tài chính c a Công ty trong n m 2013 t ng t 1,39 lên 2,77 qua đó Công ty giúp đòn b y tài chính đ c nâng cao làm h n ch t i đa

đ gi m c a ROE khi ROA gi m 1,14%

D a vào b ng 2.4 trên ta th y ROE trong n m 2014 gi m t 1,44% xu ng còn

1,31% so v i n m 2013 cho th y hi u qu s d ng v n ch s h u ti p t c không

đ c t t do hai y u t sau quy t đ nh :

RO n m 2014 t ng so v i n m 2013 là 0,08% , đây là tín hi u t ng đ i t t

khi hi u qu s d ng tài s n đã t t h n so v i n m tr c Ph n này đã đ c phân tích

k trong m c t su t sinh l i c a tài s n

Tuy RO n m 2014 t ng nh ng không bù đ c kho n gi m c a đòn b y tài

chính t 2,77 xu ng còn 2,18 khi n cho ROE trong n m 2014 ti p t c gi m Công ty

c n ph i vay thêm ti n đ đ u t t o đi n ki n cho đòn b y tài chính cao h n , giúp ROE t ng nhanh

ROE là ch s mà h u h t nhà đ u t nào c ng quan tâm, li u h s thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n t s v n ban đ u c a mình ó là lý do khi n cho vi c nâng

(TTS/VCSH)

cao, c i thi n ch s này luôn là m c tiêu hàng đ u c a doanh nghi p Thông qua phân

tích mô hình Dupont ta nh n th y r ng ROE trong gia đo n 2013-2014 có xu h ng

gi m qua các n m dù có s luân phiên t ng gi m c a RO và đòn b y tài chính do

m c đ t ng c a y u t này không bù đ c m c đ gi m c a y u t kia Vì v y Công

ty c n có nh ng bi n pháp h p lý trong vi c qu n lý doanh thu , chi phí và t ng hi u

su t s d ng tài s n làm gia t ng kh n ng t o l i nhu n c a doanh nghi p t nh ng

y u t đ u vào s n Bên c nh đó Công ty c ng c n gia t ng đòn b y tài chính đ giúp

kh n ng sinh l i t v n ch s h u t ng nhanh h n Tu vào t ng hoàn c nh chung

c a n n kinh t và th c l c c a doanh nghi p mà đ a ra đ c chi n l c đúng đ n

2.3.2 Nhóm các ch tiêu ph n ánh kh n ng thanh toán

ch tiêu này gi m 1,86 l n so v i n m 2012 và trong n m 2014 ch tiêu này t ng 0,3

l n so v i n m 2013 D a vào bi u đ 2.1 ta th y trong ba n m ch s c a ch tiêu này

đ u l n h n 1, qua đó th y đ c tài s n d tr ng n h n c a Công ty giai đo n này đ

đ thanh toán các kho n n ng n h n Hai n m 2013 và 2014 kh n ng thanh toán

ng n h n gi m h n nhi u so v i n m 2012 do Công ty đ u t mua s m thay th trang

thi t b ph c v s n xu t kinh doanh