1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

PHâN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG sản XUẤT KINH DOANH của CÔNG TY c ổ PHẦN sợi PHÚ NAM

114 5 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 114
Dung lượng 2,43 MB

Cấu trúc

  • PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ (10)
    • 1. Lý do ch ọn đề tài (10)
    • 2. Mục tiêu nghiên cứu (12)
      • 2.1. Mục tiêu chung (12)
      • 2.2. Mục tiêu cụ thể (12)
    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu (12)
      • 3.1. Đối tượng nghiên cứu (12)
      • 3.2. Phạm vi nghiên cứu (12)
    • 4. Phương pháp nghiên cứu (12)
      • 4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu (12)
      • 4.2. Phương pháp phân tích và xử lý s ố liệu (12)
    • 5. Bố cục khóa lu ận (13)
  • PHẦN II: NỘI DUNG VÀ K ẾT QUẢ NGHIÊN C ỨU (13)
    • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LU ẬN VÀ TH ỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH (0)
      • 1.1. Cơ sở lý lu ận (14)
        • 1.1.1. Quá trình sản xuất và hoạt động sản xuất kinh doanh (14)
          • 1.1.1.1. Quá trình sản xuất (14)
          • 1.1.1.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (15)
        • 1.1.2. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (16)
          • 1.1.2.1. Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh (16)
          • 1.1.2.2. Bản chất hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh (17)
          • 1.1.2.3. Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh (19)
          • 1.1.2.4. Vai trò c ủa hiệu quả sản xuất kinh doanh (19)
        • 1.1.3. Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh (20)
          • 1.1.3.1. Khái niệm (20)
          • 1.1.3.2. Vai trò (21)
          • 1.1.3.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh (22)
        • 1.1.4. Nội dung phân tích hiệu quả kinh doanh (30)
          • 1.1.4.1. Bảng cân đối kế toán (30)
          • 1.1.4.3. Các báo cáo chi ti ết khác (32)
        • 1.1.5. Phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh (32)
          • 1.1.5.1. Phương pháp so sánh (32)
          • 1.1.5.2. Phương pháp loại trừ (34)
          • 1.1.5.3. Phương pháp liên hệ (37)
          • 1.1.5.4. Phương pháp chi tiết (38)
        • 1.1.6. Hệ thống các chỉ tiêu nghiên c ứu (39)
          • 1.1.6.1. Cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp (39)
          • 1.1.6.2. Nhóm ch ỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp (40)
          • 1.1.6.3. Nhóm ch ỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.31 1.2. Cơ sở thực tiễn (41)
        • 1.2.1. Khái quát chung v ề ngành dệt may Việt Nam (48)
        • 1.2.2. Tổng quan ngành dệt may tỉnh Thừa thiên Huế (49)
    • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH (51)
      • 2.1. Tổng quan về CTCP Sợi Phú Nam (51)
        • 2.1.1. Giới thiệu về CTCP Sợi Phú Nam (51)
        • 2.1.2. Đặc điểm kinh doanh của CTCP Sợi Phú Nam (53)
          • 2.1.2.1. Sản phẩm (53)
          • 2.1.2.2. Thị trường chính (56)
        • 2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của CTCP Sợi Phú Nam (56)
        • 2.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy CTCP Sợi Phú Nam (56)
        • 2.1.5. Tình hình laođộng của CTCP Sợi Phú Nam (58)
        • 2.1.6. Tình hình tài chính của CTCP Sợi Phú Nam (61)
        • 2.1.7. Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của CTCP Sợi Phú Nam .54 1. Phân tích tình hình doanh thu (66)
          • 2.1.7.2. Phân tích tình hình chi phí (68)
        • 2.1.8. Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của CTCP Sợi Phú Nam ... 59 1. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn (71)
          • 2.1.8.2. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động (80)
        • 2.2.1. Những thành tựu đạt được (86)
        • 2.2.2. Một số tồn tại (86)
    • CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GI ẢI PHÁP NÂNG CAO HI ỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH C ỦA CÔNG TY C Ổ PHẦN SỢI PHÚ (87)
      • 3.1. Định hướng phát triển của doanh nghiệp (87)
      • 3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh (87)
        • 3.2.1. Giải pháp phát huy hiệu quả sử dụng nguồn lao động (87)
        • 3.2.2. Giải pháp tăng cường quản lý và nâng cao hi ệu quả nguồn vốn kinh doanh77 3.2.3. Giải pháp nâng cao ch ất lượng sản phẩm, dịch vụ (89)
        • 3.2.4. Giải pháp đẩy mạnh chính sách thu hút khách hàng (90)
  • PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KI ẾN NGHỊ (13)
    • I. Kết luận (92)
    • II. Kiến nghị (93)

Nội dung

NỘI DUNG VÀ K ẾT QUẢ NGHIÊN C ỨU

THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH

2.1 Tổng quan về CTCP Sợi Phú Nam

2.1.1 Giới thiệu về CTCP Sợi Phú Nam

Phu Group là một trong những doanh nghiệp lớn tập trung sản xuất và phát triển tại khu công nghi ệp Phú Bài Bao g ồm 8 công ty con là Phú Nam, Phú Th ạnh, Phú

Vi ệt, Phú Mai, Phú Anh, Phú Bài 2, Phú Gia và Phú Quang được kết nối và dưới sự điều hành của ban quản lý giàu kinh nghiệm Là một trong những công ty con được thành lập đầu tiên, vào năm 2008, Công ty Cổ phần Sợi Phú Nam được thành lập và đưa vào sản xuất.

Hình 2.1 Toàn c ảnh Công ty C ổ phần Sợi Phú Nam

(Nguồn: Website của Phú Group)

Hình 2.2 Các công ty con trong Phu Group và các nơi xuất khẩu

(Nguồn: Website của Phú Group)

Công ty Cổ phần Sợi Phú Nam thu ộc khu công nghi ệp Phú Bài, huy ện Hương Thuỷ, tỉnh Thừa Thiên - Huế, chuyên sản xuất Sợi các loại và kinh doanh nguyên ph ụ liệu, thiết bị ngành kéo S ợi.

Tên công ty: Công ty Cổ phần Sợi Phú Nam – thuộc Phu Group

Tên nước ngoài: PHU NAM SPINNING JOINT STOCK COMPANY

Tên công ty vi ết tắt: PHU NAM SJSCO

Người đại diện: Giám đốc Lê Thị Lương

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 3300491474 được Sở Kế Hoạch Đầu

Tư Tỉnh Thừa Thiên Huế cấp ngày 21/05/2007

Trụ sở chính: Khu công nghiệp Phú Bài, Th ị xã Hương Thủy, Thành phố Huế Điện thoại: 0234.395.1455

Email: sales@soiphunam.com.vn

Trang web của Phu Group: https://phugroup.com.vn

Vốn điều lệ: 35.500.000.000 VNĐ (Ba mươi lăm tỷ năm trăm triệu đồng)

Phương châm của Công ty C ổ phần Sợi Phú Nam “Chất lượng tốt ổn định và dịch vụ tốt dành cho khách hàng”.

Sản lượng hàng năm của công ty là hơn 6000 tấn/năm, sản phẩm của công ty có uy tín và chất lượng cao trong nước và quốc tế với xuất khẩu chiếm 50% sản lượng chủ yếu ra thị trường các nước Hàn Quốc, Đài Loan, Nhật Bản, Malaysia, Indonesia, Philippines, Tây Ban Nha, Hoa Kỳ và Canada Bên c ạnh đó, công ty đã giải quyết việc làm cho hơn 300 lao động.

Hình 2.3 Một dây chuy ền trong nhà máy c ủa CTCP Sợi Phú Nam

(Nguồn: Website của Phú Group)

2.1.2 Đặc điểm kinh doanh của CTCP Sợi Phú Nam

- Nguyên liệu dùng trong công ngh ệ kéo sợi:

Nguyên liệu dùng ph ổ biến trong ngành sợi hiện nay là bông xơ tự nhiên, bông xơ thiên nhiên có ch ất lượng tốt, tính chất mà quá trình công ngh ệ tương đối đơn giản so với loại xơ khác Gần đây người ta sử dụng xơ hóa học gồm có v ỏ nhân tạo và xơ tổng hợp trộn với xơ thiên nhiên hoặc có th ể dùng 100% xơ hóa học để kéo sợi.

Sợi là sản phẩm cuối cùng c ủa nhà máy là nguyên li ệu của các nhà máy d ệt và các nhu cầu khác Sợi bao gồm các tính chất của xơ, sợi do tất cả các xơ xếp liên tiếp song song và duỗi thẳng rồi xoắn nhau.

- Các mặt hàng chính: sợi pha các loại (TC 65/35, CVC 60/40)

- Ứng dụng: sản phẩm sợi sẽ được sử dụng trong ngành dệt kim, dệt thoi, làm chỉ.

Hình 2.4 Công đoạn kéo sợi trong nhà máy c ủa Công ty C ổ phần Sợi Phú Nam

(Nguồn: Website của Phú Group)

Hình 2.5 Công đoạn sợi con trong nhà máy Công ty C ổ phần Sợi Phú Nam

(Nguồn: Website của Phú Group)

Hình 2.4 Công đoạn bông ch ải trong nhà máy c ủa CTCP Sợi Phú Nam

Hình 2.5 Công đoạn ghép thô trong nhà máy c ủa CTCP Sợi Phú Nam

Hình 2.6 Công đoạn đóng gói trong nhà máy của CTCP Sợi Phú Nam

(Nguồn: Website của Phú Group)

- Nội địa: chiếm 50% sản lượng

- Xuất khẩu: chiếm 50% sản lượng cho các nước Thổ Nhĩ Kỳ, Malaysia, Hàn Quốc, Ai Cập, Nhật Bản và Philippine,

2.1.3 Chức năng và nhiệm vụ của CTCP Sợi Phú Nam

- Chức năng: chuyên sản xuất kinh doanh sợi các loại

 Tổ chức quản lý s ử dụng có hi ệu quả và đúng mục đích các loại tài sản, đất đai, nhà xưởng, thiết bị máy móc, nguyên v ật liệu, tiền vốn.

 Chấp hành nghiêm ch ỉnh những quy định của luật pháp, thực hiện đúng ngành nghề đã đăng ký trong giấy phép kinh doanh.

 Thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước thông qua n ộp thuế và nộp ngân sách.

 Bảo tồn và phát tri ển vốn đầu tư cho sản xuất mở rộng kinh doanh, chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên và b ảo vệ môi trường.

 Quản lý kho nguyên li ệu bông – xơ và cung ứng phục vụ sản xuất sợi.

2.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy CTCP Sợi Phú Nam

CTCP Sợi Phú Nam được tổ chức và hoạt động theo Điều lệ tổ chức hoạt động của công ty là được Đại hội cổ đông thông qua Cụ thể, ngoài Chủ tịch hội đồng quản trị ra, Giám Đốc sẽ là người chỉ đạo trực tiếp sản xuất và có s ự tham mưu của Phó Giám Đốc và các phòng ban.

CTCP Sợi Phú Nam có 2 phòng ban chính v ới chức năng tham mưu và giúp việc, chịu sự điều hành trực tiếp của Ban Giám đốc như: phòng T ổng Hợp (gồm Kế Toán, Kinh Doanh và Nhân s ự) và phòng Điều hành sản xuất Bên dưới còn có 8 công đoạn như: Bông chải, ghép thô, s ợi con, đánh ống, suốt da, điều không – cơ khí, đóng gói, điện Được quản lý bởi trưởng các bộ phận và tổ trưởng sản xuất Đông đảo nhất là bộ phận công nhân thu ộc các công đoạn, làm theo giờ hành chính hay theo ca.

Cơ cấu bộ máy của CTCP Sợi Phú Nam được tổ chức theo mô hình dưới đây:

Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy c ủa Công ty C ổ phần Sợi Phú Nam

(Nguồn: Phòng t ổng hợp CTCP Sợi Phú Nam)

 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận:

Chủ tịch hội đồng quản trị: Là người đại diện pháp nhân và ch ịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động của công ty theo điều lệ tổ chức và hoạt động của CTCP Sợi Phú Nam Là người có quy ền điều hành mọi hoạt động của công ty, có toàn quyền quyết định trong SXKD.

Ban giám đốc: Là người giúp vi ệc cho chủ tịch hội đồng quản trị, điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động kinh doanh theo sự phân công c ủa ban quản trị, chịu trách nhiệm trước ban quản trị và pháp lu ật về công vi ệc được giao Đồng thời, là người tổ chức các cuộc họp cùng chủ tịch hội đồng quản trị và các phòng ban, các trưởng công đoạn để đưa ra phương hướng hoạt động của công ty.

Phòng tổng hợp bao gồm nhân sự, kế toán và kinh doanh.

- Kinh doanh: Tham mưu cho giám đốc về các phương án kinh doanh, xây dựng và mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm của côn g ty cả trong và ngoài nước, tiến hành đàm phán và ký h ợp đồng kinh tế Đồng thời, hệ thống các phương án tiêu thụ sản phẩm giúp cho ho ạt động SXKD của công ty đạt hiệu quả cao; đánh giá mức độ cạnh tranh các sản phẩm của công ty, n ắm bắt diễn biến và nhu cầu thị trường.

- Nhân sự: Tham mưu, giúp việc cho giám đốc trong công tác tuy ển dụng lao động, tổ chức cán bộ, công tác đào tạo, theo dõi, đề xuất phương án thực hiện các chế độ của luật lao động; ra các quyết định, quy chế của công ty; th ực hiện các chính sách liên quan đến nhân sự.

- Kế toán: Tổ chức chỉ đạo công tác k ế toán theo quy định của nhà nước, quản lý chung toàn bộ tình hình tài chính của công ty như các vấn đề về vốn, thanh toán, thống kê tình hình tiêu thụ sản phẩm, theo dõi tính toán giá thành và xác định kết quả kinh doanh của công ty Đồng thời, tham mưu giám đốc công ty qu ản lý ch ỉ đạo, điều hành các công tác tuy ển dụng, bảo tồn, phát triển vốn và tài s ản của công ty đạt hiệu quả và đúng pháp luật.

Ngày đăng: 29/12/2022, 14:57

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w