Khóa luận tốt nghiệp: Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Vân Đồn thông qua phân tích một số chỉ tiêu tài chính

Khóa luận đi sâu tìm hiểu cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Vân Đồn trong giai đoạn 2010 – 2012 thông qua các chỉ tiêu tài chính. Trên cơ sở đó, chúng ta sẽ đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và đồng thời đưa ra các giải pháp tăng cường hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV LÂM NGHIỆP VÂN ĐỒN THÔNG QUA PHÂN TÍCH MỘT SỐ CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH SINH VIÊN THỰC HIỆN: VŨ TOÀN TRUNG MÃ SINH VIÊN : A16422 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV LÂM NGHIỆP VÂN ĐỒN THÔNG QUA PHÂN TÍCH MỘT SỐ CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH Giáo viên hƣớng dẫn : Th.s Vũ Lệ Hằng Sinh viên thực : Vũ Toàn Trung Mã sinh viên : A16422 Chuyên ngành : Tài HÀ NỘI – 2013 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Với tình cảm chân thành, em xin bày tỏ lòng biết ơn tới thầy giáo, cô giáo trường Đại Học Thăng Long, đặc biệt Cô giáo Th.s Vũ Lệ Hằng bác, cô anh chị công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Vân Đồn tận tình giúp đỡ em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin cảm ơn thầy cô giáo giảng dạy nhà trường truyền đạt cho em nhiều kiến thức bổ ích để thực khóa luận có hành trang vững cho nghiệp tương lai Do giới hạn kiến thức khả lý luận thân nhiều thiếu sót hạn chế, kính mong dẫn đóng góp thầy giáo để khóa luận em hoàn thiện Hà Nội, ngày 08 tháng 08 năm 2013 Sinh viên Vũ Toàn Trung MỤC LỤC CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh .3 1.1.3 Mối quan hệ kết kinh doanh hiệu kinh doanh .3 1.2 Ý nghĩa nhiệm vụ phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.1 Ý nghĩa 1.2.2 Nhiệm vụ 1.3 Nội dung phân tích hiệu kinh doanh .5 1.3.1 Đánh giá khái quát hiệu sản xuất kinh doanh 1.3.1.1 Hệ số tổng lợi nhuận 1.3.1.2 Hệ số lợi nhuận hoạt động 1.3.1.3 Tỷ suất sinh lời doanh thu(ROS) 1.3.1.4 Hệ số thu nhập đầu tư (ROI): 1.3.1.5 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) .7 1.3.1.6 Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) .7 1.3.2 Phân tích hiệu sử dụng tài sản 1.3.2.1 Hiệu sử dụng tài sản chung 1.3.2.2 Phân tích hiệu sử dụng TSNH 10 1.3.2.3 Phân tích hiệu sử dụng tài sản dài hạn .14 1.3.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn .17 1.3.3.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 18 1.3.3.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn vay (Times interest earned Ratio) 21 1.3.4 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 22 1.3.4.1 Tổng chi phí 23 1.3.4.2 Giá vốn hàng bán .23 1.3.4.3 Chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp 24 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .26 1.4.1 Các nhân tố bên .27 Thang Long University Library 1.4.1.1 Thị trường cạnh tranh đối tượng cạnh tranh 27 1.4.1.2 Nhân tố tiêu dùng .27 1.4.1.3 Nhân tố tài nguyên môi trường 28 1.4.1.4 Các sách Nhà nước 28 1.4.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp .28 1.4.2.1 Nhân tố quản trị doanh nghiệp 28 1.4.2.2 Lao động .28 1.4.2.3 Vốn kinh doanh 28 1.4.2.4 Trang thiết bị kỹ thuật 29 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV LÂM NGHIỆP VÂN ĐỒN .30 2.1 Giới thiệu chung công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Vân Đồn 30 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty .30 2.1.2 Cơ cấu máy tổ chức công ty 32 2.1.2.1 Chủ tịch công ty kiêm Tổng Giám đốc 33 2.1.2.2 Kiểm soát viên .34 2.1.2.3 Các Phó Tổng Giám đốc 34 2.1.2.4 Phòng kỹ thuật 34 2.1.2.5 Đội sản xuất Mộc Bài, Xun Hùng, Bình Lược .34 2.1.2.6 Phịng tổ chức hành .34 2.1.2.7 Phòng kế hoạch tài vụ 35 2.1.2.8 Phòng quản lý bảo vệ rừng 35 2.1.2.9 Phòng kinh doanh 36 2.1.2.10 Xưởng chế biến 36 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 36 2.1.4 Quy trình sản xuất kinh doanh cơng ty .36 2.2 Đánh giá khái quát hiệu sản xuất kinh doanh .37 2.2.1 Hệ số tổng lợi nhuận 39 2.2.2 Hệ số lợi nhuận hoạt động 41 2.2.3 Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS) 42 2.2.4 Hệ số thu nhập đầu tư (ROI) .45 2.2.5 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu(ROE) .47 2.3 Phân tích hiệu sử dụng tài sản 48 2.3.1 Hiệu sử dụng tài sản chung .48 2.3.1.1 Hiệu suất sử dụng tổng tài sản 50 2.3.1.2 Suất hao phí tài sản so với doanh thu .51 2.3.1.3 Tỷ suất sinh lời tổng tài sản .53 2.3.1.4 Phân tích hiệu sử dụng tài sản thơng qua mơ hình Dupont 53 2.3.2 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 55 2.3.2.1 Các tiêu chung tài sản ngắn hạn 55 2.3.2.2 Phân tích hiệu sử dụng TSNH thơng qua mơ hình Dupont .62 2.3.2.3.Phân tích tiêu đánh giá thành phần TSNH .63 2.3.2.4 Các tiêu đánh giá hàng tồn kho 65 2.3.2.5 Các tiêu đánh giá tình hình khoản phải thu 68 2.3.3 Hiệu sử dụng tài sản dài hạn .70 2.3.3 Hiệu sử dụng tài sản dài hạn .71 2.3.3.1 Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn .72 2.3.3.2 Suất hao phí TSDH so với doanh thu 73 2.3.3.3 Suất hao phí TSDH so với LNST 74 2.3.3.4 Tỷ suất sinh lời TSDH 75 2.3.3.5 Sức sản xuất TSCĐ 76 2.3.3.6 Suất hao phí TSCĐ .77 2.3.3.7 Tỷ suất sinh lời TSCĐ 78 2.4 Phân tích hiệu sử dụng vốn 78 2.4.1 Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 78 2.4.2.Hiệu sử dụng vốn vay 82 2.4.2.1.Khả toán lãi vay .84 2.4.2.2.Về tỷ suất sinh lời tiền vay công ty .85 2.5 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 86 2.5.1 Giá vốn hàng bán .87 2.5.2.Chi phí tài 90 2.5.3 Chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp .91 2.5.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí .92 2.6 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty 94 Thang Long University Library 2.6.1 Thị trường cạnh tranh đối tượng cạnh tranh 94 2.6.2 Nhân tố tiêu dùng 95 2.6.3 Các sách Nhà nước 96 2.6.4 Nhân tố quản trị doanh nghiệp 97 2.6.5 Trang thiết bị kỹ thuật .97 CHƢƠNG NHỮNG GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV LÂM NGHIỆP VÂN ĐỒN 98 3.1 Xu hƣớng phát triển ngành Lâm nghiệp 98 3.2 Đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh công ty 100 3.2.1 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức công ty .100 3.2.1.1 Điểm mạnh 100 3.2.1.2 Điểm yếu 101 3.2.1.3 Cơ hội 102 3.2.1.4 Thách thức 102 3.2.2 Đánh giá chung hiệu sử dụng tài sản 102 3.2.2.1 Tổng tài sản 102 3.2.2.2 Tiền khoản tương đương tiền .102 3.2.2.3 Các khoản phải thu 103 3.2.2.4 Hàng tồn kho 103 3.2.2.5 Tài sản dài hạn 104 3.2.3 Đánh giá chung hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 104 3.2.4 Đánh giá chung hiệu sử dụng vốn vay .105 3.2.5 Đánh giá chung hiệu sử dụng chi phí 105 3.3 Những giải pháp tăng cƣờng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 106 3.3.1 Tăng cường hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 106 3.3.1.1 Tiền khoản tương đương tiền .106 3.3.1.2 Các khoản phải thu 107 3.3.1.3 Hàng tồn kho 113 3.3.2 Một số giải pháp sử dụng tài sản dài hạn .114 3.3.3 Xây dựng phương án huy động vốn dài hạn 115 3.3.4 Tiết kiệm chi phí lãi vay 116 3.3.5 Tiến hành giảm chi phí việc phân bổ hợp lý khoản chi phí 116 3.3.6 Giải pháp khác 117 3.3.6.1 Nâng cao uy tín trọng mở rộng thị trường kinh doanh công ty .117 3.3.6.2 Giải pháp công tác quản lý đào đội ngũ công nhân viên 118 3.3.6.3 Giải pháp hồn thiện chế, sách cơng ty .118 3.3.6.4 Chú trọng cơng tác phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty 120 Thang Long University Library DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ CBCNV Cán cơng nhân viên CP Chi phí DT Doanh thu GVHB Giá vốn hàng bán HS Hiệu suất HSSDTSNH Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn KH Khách hàng MTV Một thành viên LNST Lợi nhuận sau thuế QLDN Quản lý doanh nghiệp TC Tài TNHH Trách nhiệm hữu hạn TS Tài sản TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Chỉ tiêu đánh giá khái quát hiệu kinh doanh 38 Bảng 2.2 Hệ số tổng lợi nhuận 41 Bảng 2.3 Tỷ suất sinh lời doanh thu 43 Bảng 2.4 Phân tích tiêu hệ số thu nhập đầu tƣ 45 Bảng 2.5 Mức độ ảnh hƣởng ROS HS sử dụng tài sản lên ROI 46 Bảng 2.6 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu .47 Bảng 2.7 Phân tích hiệu sử dụng tài sản chung 49 Bảng 2.8 Mức độ ảnh hƣởng ROS Hiệu suất sử dụng tài sản lên ROA 54 Bảng 2.9 Phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 56 Bảng 2.10 Thời gian vòng quay TSNH .58 Bảng 2.11 Ảnh hƣởng ROS hiệu suất sử dụng TSNH lên ROCA 62 Bảng 2.12 Hệ số toán tiền 63 Bảng 2.13 Các tiêu đánh giá hàng tồn kho 66 Bảng 2.14 Các tiêu đánh giá tình hình khoản phải thu 69 Bảng 2.15 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSDH 71 Bảng 2.16 Thời gian vòng quay TSDH .73 Bảng 2.17 Phân tích ROE theo mơ hình Dupont .79 Bảng 2.18 Hiệu ứng đòn bẩy tài 81 Bảng 2.19 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn vay 83 Bảng 2.20 Phân tích tỷ trọng chi phí doanh thu 86 Bảng 2.21 Tăng trƣởng giá vốn hàng bán 87 Bảng 2.22 Các khoản chi phí tài .90 Bảng 2.23 Các khoản vay Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Vân Đồn 90 Bảng 2.24 Tỷ trọng chi phí bán hàng chi phí QLDN so với doanh thu 91 Bảng 2.25 Các tiêu ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng chi phí 92 Bảng 2.26 Đánh giá hiệu sử dụng chi phí 93 Bảng 3.1 Danh sách nhóm rủi ro 109 Bảng 3.2 Mơ hình tính điểm tín dụng .110 Bảng 3.3 Đánh giá điểm tín dụng Cơng ty TNHH Hồi Nam .110 Bảng 3.4 Bảng theo dõi tuổi khoản phải thu công ty năm 2012 .112 Bảng 3.5 Đánh giá lại khoản phải thu công ty sau áp dụng .113 biện pháp 113 Bảng 3.6 Bảng phân loại tồn kho công ty .113 Bảng 3.7 Kế hoạch quản lý hàng tồn kho .114 Thang Long University Library Theo phương pháp này, khách hàng Công ty chia thành nhóm sau: Bảng 3.1 Danh sách nhóm rủi ro Nhóm rủi ro Tỷ lệ doanh thu khơng thu hồi đƣợc ƣớc tính Tỷ lệ khách hàng thuộc nhóm rủi ro (%) 0–1 35 – 2,5 30 2,5 – 20 4–6 10 >6 (Nguồn: Quản trị tài doanh nghiệp đại – Tác giả Nguyễn Hải Sản ) Như vậy, khách hàng thuộc nhóm mở tín dụng mà khơng cần phải xem xét nhiều, gần tự động vị khách hàng xem xét lại năm lần Các khách hàng thuộc nhóm cung cấp tín dụng thời hạn định vị khách hàng xem xét lại năm hai lần Và tương tự vậy, Cơng ty xem xét đến nhóm khách hàng 3, 4, Để giảm tiểu tổn thất xảy ra, Cơng ty phải u cầu khách hàng nhóm tốn tiền nhận hàng hóa, dịch vụ u cầu tín dụng khác khách hàng nhóm rủi ro khác hoàn toàn hợp lý Tuy nhiên, phải làm để việc phân nhóm xác, khơng bị nhầm lẫn phân nhóm Để phân nhóm rủi ro, doanh nghiệp sử dụng mơ hình cho điểm tín dụng sau: Điểm tín dụng * Khả toán l i + 11 * Khả toán nhanh + * Số năm hoạt động Trong công thức trên, với số năm hoạt động lâu khả quản lý tài cao theo đó, cơng ty có khả trả nợ nhanh 109 Thang Long University Library Sau tính điểm tín dụng trên, ta xếp loại theo nhóm rủi ro sau: Bảng 3.2 Mơ hình tính điểm tín dụng Biến số Trọng số Điểm tín dụng Nhóm rủi ro Khả toán lãi >47 Khả toán nhanh 11 40-47 Số năm hoạt động 32-39 24-31 90 6% Tổng cộng 100% Sau lập bảng theo dõi tuổi nợ trên, công ty cần theo dõi chặt chẽ khoản nợ Đặc biệt quan tâm tới khách hàng có hóa đơn nằm khoảng hạn từ 61 đến 90 ngày, khách hàng thường trả tiền cho công ty cơng ty nên xem xét thiết lập lịch trình tốn phần hay khơng, nhận vài phần tiền tốt khơng thu lại Đối với khoản nợ trễ hẹn lâu, 90 ngày, công ty cần xem thu hồi khoản tiền khơng Trong trường hợp khó thu hồi được, công ty nên cân nhắc tới việc thuê cơng ty thu hồi nợ với mức phí tỷ lệ % hóa đơn số tiền thu hồi Khi công ty áp dụng biện pháp nêu để nâng cao hiệu sử dụng khoản phải thu, giả định khoản phải thu năm 2012 công ty giảm xuống 10% cịn 90% Ta có bảng 3.5 đánh giá lại khoản phải thu công ty sau: 112 Bảng 3.5 Đánh giá lại khoản phải thu công ty sau áp dụng biện pháp Chỉ tiêu Đơn v Năm 2012 Chính sách thay đổi dự kiến Giá trị khoản phải thu VND 5.470.319.859 4.923.287.873 Vòng quay khoản phải thu Vòng 11,26 12,51 Kỳ thu tiền bình quân Ngày 32,41 29,18 Như vậy, áp dụng sách nâng cao hiệu sử dụng khoản phải thu ngắn hạn, giá trị khoản phải thu công ty giảm từ 5.470.319.859 đồng xuống 4.923.287.873 đồng, tức giảm 547.031.986 đồng Vòng quay khoản phải thu tăng lên đến 12,51 vịng kỳ thu tiền bình qn giảm xuống từ 32,41 ngày xuống 29,18 ngày Với kết dự kiến đạt phần góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty 3.3.1.3 Hàng tồn kho Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng tương đối lớn khoản đầu tư ngắn hạn công ty, làm phát sinh chi phí bảo quản chi phí kho bãi Cơng ty nên áp dụng mơ hình quản lý hàng tồn kho ABC mơ hình phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh công ty Tiêu chuẩn để xếp loại hàng tồn kho vào nhóm là: - Nhóm A: Bao gồm loại hàng có giá trị từ 60-80% tổng giá trị tồn kho, số lượng chiếm 15-20% tổng số hàng tồn kho - Nhóm B: gồm loại hàng có giá trị hàng năm từ 25-30% tổng giá trị hàng tồn kho sản lượng chúng chiếm từ 30-50% tổng số hàng tồn kho - Nhóm C: gồm loại hàng có giá trị hàng năm nhỏ, giá trị hàng năm chiếm 5-10% tổng giá trị tồn kho Tuy nhiên số lượng chúng lại chiếm khoảng 30-55% tổng số hàng tồn kho Bảng 3.6 Bảng phân loại tồn kho cơng ty Loại hàng hóa số lƣợng giá tr Loại Gỗ xẻ xây dựng bản, gỗ công nghiệp 20 60 A Dăm gỗ 50 32 B Cây giống ( keo, bạch đàn,…) 30 C 100 100 Tổng 113 Thang Long University Library Biểu đồ 3.1 Mơ hình ABC Đơn vị tính: % C 100% 90% 80% 70% 60% giá tr 50% 40% 30% 20% 10% 0% B A 0% 20% 40% 60% số lƣợng 80% 100% Từ mơ hình thấy nhóm A bao gồm mặt hàng gỗ xẻ xây dựng gỗ công nghiệp mặt số lượng chiếm tỷ trọng thấp lại chiếm tỷ trọng lớn giá trị Đây nhóm mặt hàng dễ bị giảm chất lượng dẫn đến giảm giá trị để trời khơng có biện pháp bảo quản ngâm nước, sấy khơ Do nhóm A cần quan tâm quản lý cẩn thận Qua kỹ thuật ABC thấy nên đầu tư trọng tâm vào mặt hàng A nhiều giá trị đem lại cao Vì cơng ty phải dành nguồn tiềm lực để mua hàng nhóm A nhiều so với nhóm B nhóm C Đối với nhóm A cơng ty nên thực thường xuyên kiểm toán tháng lần Nếu giả sử cơng ty có 10.000 sản phẩm A Như vậy, tính tốn lượng hàng phải kiểm toán ngày bao nhiêu, thể bảng sau: Bảng 3.7 Kế hoạch quản lý hàng tồn kho Nhóm hàng Số lượng Chu kỳ kiểm toán Lượng hàng phải kiểm toán ngày A 10.000 Mỗi tháng (20 ngày) 500 sản phẩm/ngày Bảng kế hoạch quản lý hàng tồn kho giúp báo cáo tồn kho xác, tránh nhầm lẫn nhân viên thường xuyên thực chu kỳ kiểm tốn nhóm hàng Có thể áp dụng dự báo khác theo mức độ quan trọng nhóm hàng khác 3.3.2 Một số giải pháp sử dụng tài sản dài hạn Xét cấu tỷ trọng tài sản cố định tổng tài sản có xu hướng tăng nhìn chung khơng cao Với đặc điểm kinh doanh, công ty cần trang bị thêm máy móc thiết bị cơng nghệ đại, trình độ trang bị TSCĐ có 114 ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động Việc huy động tối đa số lượng chất lượng TSCĐ vào hoạt động sản xuất kinh doanh tăng tốc độ sử dụng vốn, tránh hao mịn vơ hình, tăng hiệu sử dụng vốn cố định, từ làm tăng lợi nhuận cơng ty Vì vậy, để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định cơng ty, ta có số giải pháp sau: Trước tiến hành đầu tư phải phân loại rõ ràng nhóm tài sản cố định, xác định số tài sản cố định sử dụng hiệu quả, hư hỏng để có kế hoạch lý Đồng thời việc mua sắm thêm TSCĐ phải gắn liền với nhu cầu thực tế sử dụng Tránh tình trạng đầu tư thừa, khơng sử dụng gây lãng phí Thực phân cấp quản lý TSCĐ cho phân xưởng sản xuất nhằm nâng cao trách nhiệm vật chất công tác quản lý, chấp hành nội quy, quy chế sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa tài sản cố định, giảm thời gian ngừng việc để sửa chữa lớn so với kế hoạch Việc phân cấp quản lý tài sản cố định nâng cao tinh thần trách nhiệm tồn thể cán cơng nhân viên việc quản lý tài sản cố định Cần phát huy cao việc sử dụng kiểm tra định kỳ máy móc thiết bị, tránh tình trạng tài sản hư hỏng, khơng sử dụng để vào kho phải sửa chữa Công ty cần trọng nâng cao tay nghề cho công nhân trực tiếp sử dụng tài sản cố định Định kỳ phải tiến hành sửa chữa, bảo dưỡng nhằm đạt công suất theo kế hoạch 3.3.3 Xây dựng phương án huy động vốn dài hạn Hiện công ty tích cực sử dụng nguồn tài trợ từ nợ dài hạn từ phía ngân hàng đối tác, nguồn vốn chủ sở hữu nhỏ đáp ứng hết nhu cầu công ty Tuy nhiên nguồn vốn vay dài hạn từ phía đối tác thường khơng ổn định nói nguồn vốn không lãi suất lãi suất cực thấp Điều phụ thuộc vào uy tín từ phía cơng ty đối tác Nếu tiếp cận nguồn vốn hướng khả quan lợi Nguồn nợ dài hạn từ ngân hàng có chi phí sử dụng cao, cơng ty có đủ thời gian uy tín đề có kế hoạch trả nợ tốt, đồng thời công ty nên mạnh dạn đầu tư cho hoạt động đầu tư dài hạn khác Để tiếp cận nguồn vay dài hạn từ ngân hàng, công ty cần xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn Khả thi tập trung vào mở rộng hoạt động kinh doanh đầu tư vào máy móc, dây chuyền thay máy móc cũ Việc đầu tư, mở rộng thêm nhà máy sản xuất mang lại nhiều lợi ích cho cơng ty Một mặt tiếp cận nguồn dài hạn từ ngân hàng, việc tập trung vào sản xuất giúp cho tỷ lệ sinh lời, kết kinh doanh cuối kỳ đạt cao 115 Thang Long University Library 3.3.4 Tiết kiệm chi phí lãi vay Trước tình tình chi phí lãi vay cơng ty tăng, cơng ty cần có biện pháp huy động thêm vốn từ bên công ty để giảm bớt nguồn vay nợ từ bên Nếu doanh nghiệp trực tiếp huy động từ cán công nhân viên với lãi suất cao suất tiền gửi họ nhận được, đồng thởi nhỏ lãi suất huy động vốn thị trường doanh nghiệp người lao động có lợi Ta tính khoản tiết kiệm từ nhân viên công ty sau: Lãi suất vay ngân hàng năm tính đến tháng năm 2012 khoảng 13%/ năm , đồng thời lãi suất huy động VNĐ tính đến tháng năm 2012 thị trường mức khoảng 11%/năm Như giả sử toàn khoản vay từ ngân hàng 10 tỷ đồng huy động tất từ cán cơng nhân viên cơng ty cán cơng ty có lợi khoản tiền lớn Giả định lãi suất mà công ty huy động từ Công nhân viên khoảng 12%/ năm đó: Khoản lợi mà cán công nhân viên thu so với gửi tiết kiệm ngân hàng là: 10 tỷ đồng x (12% - 11%) = 100 triệu đồng/ năm Và công ty tiết kiệm khoản chi phí lãi vay là: 10 tỷ đồng x (13% - 12%) = 100 triệu đồng/ năm Chính thế, khơng có cơng ty lợi mà cịn có nhân viên cơng ty tiết kiệm khoản tiền lớn, cơng ty nên cân nhắc đưa sách nhằm huy động nguồn vốn nhàn rỗi từ công nhân viên cách có hiệu Thêm vào đó, cơng ty may mắn nhận hỗ trợ từ phía Nhà nước sách vay vốn hỗ trợ lớn từ phía đối tác doanh nghiệp thu mua gỗ sản phẩm từ gỗ Thông qua hợp đồng mua bán công ty thường hỗ trợ vốn để mua nguyên liệu từ phía đối tác với không lãi suất lãi suất thấp từ 1%/năm đến 3%/năm, cơng ty cần thực sách thương mại, chiết khấu đối tác mà (Nguồn: Cổng thông tin ngân hàng – laisuat.vn) 3.3.5 Tiến hành giảm chi phí việc phân bổ hợp lý khoản chi phí Do cơng ty mở rộng quy mô sản xuất nên bắt buộc phải thuê thêm nhiều lao động, phương tiện sản xuất nên khoản chi phí tiền lương, chi phí vận chuyển tăng cao Thêm vào khoản chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp tăng lên theo quy mô hoạt động công ty Việc xem xét quản lý chi phí phát sinh nhằm giảm thiểu tối da chi phí khơng cần thiết q lãng phí cơng ty Các khoản chi phí ảnh hưởng 116 ngược chiều việc gia tăng lợi nhuận công ty yêu tố khác không thay đổi Công ty nên tận dụng triệt để nguồn cung ứng nguyên liệu từ hộ gia đình giao đất giao rừng địa bàn huyện Vân Đồn, hạn chế tối đa việc nhập nguyên liệu từ bên huyện Vân Đồn, đặc biệt từ doanh nghiệp đến từ Bình Định để giảm chi phí vận chuyển tiết kiệm chi phí giá vốn hàng bán giá từ hộ gia đình đưa thấp từ 100.000đ đến 200.000đ thị trường Nhu cầu hàng năm công ty rơi vào khoảng 90.000m3 gỗ, giả sử năm 2012 công ty thu mua 60% lượng nguyên liệu gỗ keo từ hộ gia đình địa bàn huyện Vân Đồn với giá 1.100.000đ/m3 ( giá thị trường năm 2012 1.250.000đ/m3 năm cơng ty tiết kiệm khoản chi phí (chưa kể chi phí vận chuyển) là: 60% x 90.000 x ( 1.250.000 – 1.100.000 ) = 8.100.000.000đ Công ty cần quản lý chặt chẽ nguồn chi phí ảnh hưởng tới doanh thu hàng bán bị trả lại việc kiểm soát kĩ chất lượng hàng hóa trước giao cho khách hàng, đảm bảo cung cấp cho khách hàng theo thỏa thuận hai bên để tránh ảnh hưởng tới hình ảnh cơng ty Từ giúp công ty giảm tối đa sản phẩm thuộc trường hợp bị khách hàng trả lại hay phải giảm giá hàng bán không đảm bảo chất lượng quy định 3.3.6 Giải pháp khác 3.3.6.1 Nâng cao uy tín trọng mở rộng thị trường kinh doanh công ty Trong điều kiện kinh tế này, có nhiều doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực khai thác chế biến lâm sản bao gồm doanh nghiệp nhà nước tư nhân Do đó, cạnh tranh vơ gay gắt Để tận dụng nhiều hội kinh doanh, công ty cần phải có giải pháp nâng cao uy tín doanh nghiệp thị trường Khi có uy tín tạo dựng hình ảnh tốt việc mở rộng thị trường Công ty điều q khó Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng ty cần phải định chiến lược giá hợp lý, linh hoạt phù hợp với đối tượng khách hàng, loại sản phẩm Đối với khách hàng quen thuộc, cơng ty nên giảm giá có sách khuyến khích vào thời điểm, mục tiêu doanh nghiệp nhằm mở rộng thị trường kinh doanh Tuy nhiên, việc mở rộng thị trường nâng cao uy tín, chất lượng sản phẩm khơng phải thực thời gian ngắn, mà địi hỏi kiên trì tâm công ty Hơn nữa, điều đồng nghĩa với việc công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn để khẳng định thương hiệu thị trường 117 Thang Long University Library 3.3.6.2 Giải pháp công tác quản lý đào đội ngũ công nhân viên Yếu tố người yếu tố định nhiều vấn đề lĩnh vực sống Chất lượng công tác phân tích phụ thuộc vào nhiều yếu tố, yếu tố nhân có vai trị quan trọng Giả sử tất bước yếu tố khác tốt cơng việc phân tích giao cho cán yếu chuyên môn nghiệp vụ, thiếu đầu óc quan sát, thiếu việc đánh giá vật mối quan hệ tài chắn kết qủa phân tích khơng đáng tin cậy, phiến diện mang tính chủ quan Đào tạo cán cho cơng tác phân tích hiệu kinh doanh cơng việc khó, lâu dài, cần có cán trẻ, động cho người trước Do vậy, cơng ty cần có đầu tư thích đáng thời gian tiền cho nguồn nhân lực phục vụ cho công tác Công ty tổ chức khố học ngắn hạn bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho cán quản lý tài Tuyển thêm cán trẻ có nghiệp vụ cao chuyên tài làm dồi thêm cho nguồn nhân Mặc dù công việc mang tính đầu tư lâu dài, xong chắn nâng cao hiệu qủa, chất lượng cơng tác phân tích tài cơng ty tương lai Thêm vào đó, cơng tác chi trả lương yếu tố ảnh hưởng lớn đến tâm lý người lao động Do kế tốn cần phải hạch tốn xác đầy đủ khoản trợ cấp, khoản bảo hiểm Thanh toán khoản thời hạn đầy đủ để đảm bảo quyền lợi người lao động hưởng tối đa 3.3.6.3 Giải pháp hồn thiện chế, sách cơng ty Mặc dù mục đích cơng ty kinh doanh sinh lời từ lâm sản khơng thể lơ cơng tác hồn thiện chế sách Nhà nước Lâm trường quốc doanh Công ty cần phân định rõ cấp quản lý trách nhiệm Cơng ty TNHH MTV Lâm nghiệp Vân Đồn Ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Ninh trực tiếp quản lý Việc phân định rõ trách nhiệm, nghĩa vụ quyền hạn công ty cần thiết, tránh chồng chéo xác định quyền đích thực cơng ty hoạt động kinh doanh Hướng công ty vào sản xuất kinh doanh theo chế thị trường hoạt động sản xuất kinh doanh phải có lãi Cần tách biệt riêng hoạt động nghiệp hoạt động kinh doanh, tránh tình trạng nhầm lẫn hai chức kinh doanh chức cơng ích Thực tế cho thấy hai chức khơng rõ rang cơng ty hoạt động không hiệu Tiếp tục đổi phương hướng kinh doanh, chuyển hướng kinh doanh lâm trường từ chỗ lấy khai thác tài nguyên rừng làm sang tăng cường quản lý, bảo vệ, xây dựng phát triển vốn rừng làm trọng tâm, chuyển từ sản xuất kinh doanh lâm nghiệp theo kế hoạch Nhà nước giao sang hướng phải có tầm 118 nhìn, chiến lược lâu dài, kinh doanh tồn diện, tổng hợp từ khâu tạo rừng đến khai thác, chế biến lâm sản, nông- lâm kết hợp,… để khai thác hợp lý nguồn lực lao động, vốn, tài nguyên rừng, đất rừng Hiện nay, đối tượng chủ yếu thu hút vốn liên doanh kinh doanh rừng công nhân viên chức lâm trường, hộ nông dân người lao động khác; họ phần lớn nghèo vốn Tiềm vốn lớn họ sức lao động kỹ sản xuất lâm nghiệp Vì vậy, hình thức góp vốn đóng đủ khơng thích hợp Hơn nữa, xây dựng vốn rừng, nhu cầu vốn đầu tư lớn, lại bỏ vào từ từ theo thời gian phù hợp với nhu cầu trình tạo rừng Với mục tiêu thu hút rộng rãi nhân dân vào nghề rừng đặc điểm lâm nghiệp liên doanh trực tiếp với hộ thành viên (Nguồn: Hệ thống văn quy phạm pháp luật – moj.gov.vn) Thực chế khốn cơng ty Tổ chức lại sản xuất trong, đẩy mạnh giao quyền sử dụng đất, giao khoán, bán vườn cây, giao bảo vệ rừng, khuyến khích phát triển kinh tế hộ, kinh tế trang trại thành phần kinh tế, đầu tư phát triển sản xuất nông, lâm nghiệp Công ty phải đổi cơng tác khốn theo ngun tắc tăng cường vai trị, trách nhiệm cơng ty; gắn người lao động với kết sản xuất, bảo đảm hài hoà lợi ích cơng ty với người nhận khốn Thực tế từ năm 2000 Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Vân Đồn mạnh dạn giao khoán đất rừng cho hộ thành viên CBCN làm việc, CBCN nghỉ hưu nhân dân địa phương Trong q trình thực giao khốn Cơng ty hỗ trợ cung cấp giống có chất lượng, kiến thức công tác quản lý bảo bệ rừng, tư vấn kỹ thuật cho hộ trồng rừng Đến kỳ thu hoạch, Cơng ty nhận bao tiêu tồn sản phẩm theo giá thị trường thu lại hộ nhận khoán 5% giá trị sản phẩm để phục vụ cho công tác bảo vệ rừng Các hộ nhận rừng phải cam kết sử dụng rừng mục đích, đầu tư cơng chăm sóc phải có trách nhiệm chung cơng tác bảo vệ rừng Chính đến nay, diện tích giao khốn cho hộ gia đình đầu tư trồng hầu hết cho thu hoạch chu kỳ, có hộ thu hoạch chu kỳ Nhờ rừng đất rừng quản lý kinh doanh hiệu hơn, nạn chặt phá rừng chấm dứt hoàn toàn Để hộ thành viên có vốn để đầu tư trồng, chăm sóc rừng, n tâm sản xuất, Cơng ty liên kết với nhiều doanh nghiệp thuộc ngành Than theo hướng doanh nghiệp ứng trước vốn trồng rừng cho Công ty Công ty cung ứng gỗ mỏ cho doanh nghiệp sau Vì hàng năm có hàng chục tỷ đồng nguồn vốn đầu tư cho trồng rừng Do quản lý tốt, có quy chế rõ ràng trách nhiệm Cơng ty hộ thành viên nên bà tin tưởng việc nhận đất trồng rừng (Nguồn: Báo Quảng Ninh – www.baoquangninh.com.vn) 119 Thang Long University Library 3.3.6.4 Chú trọng cơng tác phân tích hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh địi hỏi cơng ty phải trọng phân tích tình hình tài Tại Cơng ty, cơng tác phân tích tài tiến hành thơng qua thuyết minh Báo cáo tài nội dung phân tích đề cập chương Kết phân tích chủ yếu sử dụng cho mục đích báo cáo, tổng kết chưa phục vụ cho việc đánh giá thực trạng tình hình tài Cơng ty từ định tài phù hợp trình sản xuất kinh doanh sau Như vậy, Ban lãnh đạo Công ty phận phân tích cần nhận thức vai trị ý nghĩa cơng tác phân tích tài để trở thành cơng việc có vị trí, có quy trình thực chặt chẽ cơng tác kế tốn bắt buộc thực Cơng ty Thường Cơng ty tiến hành phân tích vào cuối niên độ kế tốn nhằm mục đích báo cáo Cơng ty tiến hành thường xun theo quý,hoặc theo tháng Tuy nhiên, việc thay đổi tư khơng phải việc thay sớm chiều, Công ty cần lưu tâm 120 KẾT LUẬN Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh nội dung quản trị tài cơng ty Các cơng ty Việt Nam đơn vị kinh doanh tự chủ, tự chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh Trong bối cảnh kinh tế đại, công ty phải đối mặt với nhiều vấn đề phức tạp biến động liên tục thị trường, cạnh tranh gay gắt công ty ngồi nước Vì thế, cơng tác phân tích hiệu sản xuất kinh doanh nhằm đánh giá thực trạng tài cơng ty để từ có định phù hợp trở thành vấn đề sống cịn cơng ty Cơng ty TNHH MTV Lâm nghiệp Vân Đồn dù kinh doanh có lãi cịn hạn chế vài hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian gần khiến lợi nhuận giảm đáng kể, em thiết nghĩ công ty cần trọng tới công tác phân tích hiệu sản xuất kinh doanh việc sử dụng, áp dụng giải pháp kiến nghị hồn tồn khả thi cơng ty nhằm nâng cao hoạt động phân tích tài chính, từ nâng cao hiệu hoạt động tài chính, hiệu hoạt động kinh doanh công ty Tuy nhiên, hạn chế mặt trình độ thiếu kinh nghiệm thực tế, chưa có nhiều thơng tin phân tích đánh giá khóa luận chưa thật sát thực, cịn mang tính chủ quan, giải pháp đưa chưa tối ưu Vì em mong nhận đóng góp, bổ sung từ phía q thầy giáo để viết hồn thiện hơn, thực tiễn giúp ích cho cơng việc em sau Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo đặc biệt hướng dẫn tận tình giáo viên hướng dẫn Th.S Vũ Lệ Hằng giúp em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Hà Nội, ngày 08 tháng 08 năm 2013 Sinh viên thực Vũ Toàn Trung Thang Long University Library PHỤ LỤC Bảng cân đối kế toán bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2010 công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Vân Đồn Bảng cân đối kế toán bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2011 công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Vân Đồn Bảng cân đối kế toán bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2012 công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Vân Đồn TÀI LIỆU THAM KHẢO  Giáo trình phân tích báo cáo tài – PGS.TS Nguyễn Năng Phúc, nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân (2001)  Tài doanh nghiệp đại – PGS.TS Trần Thị Ngọc Thơ, nhà xuất Thống kê (2005)  Quản trị tài doanh nghiệp đại – Tác giả Nguyễn Hải Sản  Báo Quảng Ninh – http://www.baoquangninh.com.vn  Cổng thông tin ngân hàng – http://www.laisuat.vn  Tổng cục Lâm nghiệp – http://www.tongcuclamnghiep.gov.vn  Hệ thống văn quy phạm pháp luật – http://www.moj.gov.vn Thang Long University Library ... THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV LÂM NGHIỆP VÂN ĐỒN THÔNG QUA PHÂN TÍCH MỘT SỐ CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH Giáo viên hƣớng... cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng nên em chọn đề tài “ Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Vân Đồn thơng qua phân tích số tiêu. .. kinh doanh công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Vân Đồn Chƣơng 3: Những giải pháp tăng cường hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Vân Đồn CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ