Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV quế lâm miền trung

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ & PHÁT TRIỂN ………****……… CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV QUẾ LÂM MIỀN TRUNG Giảng viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: Võ Hoàng Hà Lê Văn Trà Lớp: K46C - KHĐT Huế, tháng năm 2016 Lời Cảm Ơn Thực tập nghề nghiệp giai đoạn quan trọng sinh viên trình chuẩn bị hành trang bước vào đời, thực tập nghề nghiệp tạo hội cho áp dụng lý thuyết học vào công tác thực tiễn Trong suốt thời gian thực tập, tơi có hội thực hành cơng tác văn phòng nhân viên thực thụ Qua tơi rèn luyện kỹ làm việc nâng cao hiểu biết việc trao đổi nghiệp vụ, từ nhận thức rõ tầm quan trọng cơng tác văn phịng Để hồn thành báo cáo thực tập nghề nghiệp xin cảm ơn quý thầy cô giáo, đặc biệt quý thầy cô Khoa Kinh Tế Phát Triển, Trường Đại Học Kinh Tế Huế tận tâm truyền đạt lại kiến thức kinh nghiệm quý báu cho tơi suốt q trình học tập trường, hành trang vững cho bước vào đời Đặc biệt xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Võ Hồng Hà trực tiếp hướng dẫn, dìu dắt giúp đỡ tơi q trình thực tập nghề nghiệp hoàn thành báo cáo Tuy thân tơi có nhiều thiếu sót kiến thức bổ trợ cịn khiêm tốn ln động viên đóng góp ý kiến để tơi hồn thành tốt báo cáo Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn đến chú, anh chị phịng ban cơng ty TNHH MTV Quế Lâm Miền Trung, đặc biệt Phó giám đốc Lê Văn Tân trực tiếp giúp đỡ với dẫn quý giá suốt trình triển khai, nghiên cứu làm việc doanh nghiệp Xin cám ơn gia đình bạn hỗ trợ tìm kiếm thu thập thông tin phục vụ cho báo cáo Đặc biệt lời động viên lúc khó khăn để tơi có động lực hồn thành tốt làm Xin chân thành cảm ơn SVTH: Lê Văn Trà Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Hoàng Hà MỤC LỤC SVTH: Lê Văn Trà Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Hoàng Hà DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TNHH MTV KTTĐ DNTN SV LNST CBCNV SXKD NCPT KH QL CNKT LĐ DD KNTT VLĐ VCĐ CP DT LNTT VSV NSLĐ VCSH HTK TSLN CPTL SVTH: Lê Văn Trà Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Khoản tiền tương đương Doanh nhiệp tư nhân Sinh viên Lợi nhuận sau thuế Cán công nhân viên Sản xuất kinh doanh Nghiên cứu phát triển Kế hoạch Quế Lâm Công nghệ kỹ thuật Lao động Dinh dưỡng Khả toán Vốn lưu động Vốn cố định Chi phí Doanh thu Lợi nhuận trước thuế Vi sinh vật Năng suất lao động Vốn chủ sở hữu Hàng tồn kho Tỷ suất lợi nhuận Chi phí tiền lương Chun đề tốt nghiệp GVHD: Võ Hồng Hà DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ SVTH: Lê Văn Trà Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Hoàng Hà DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU 10 SVTH: Lê Văn Trà Chuyên đề tốt nghiệp 11 SVTH: Lê Văn Trà GVHD: Võ Hoàng Hà Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Hồng Hà PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ T í n h c ấ p t h i ế t c ủ a đ ề t i Xu hướng tồn cầu hóa hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới đưa kinh tế Việt Nam có chuyển biến mạnh mẽ bước vào thời kì phát triển Với phát triển kinh tế thị trường, với phát triển khoa học công nghệ đại thúc đẩy cá nhân, mơ hình kinh tế, thành phần kinh tế 12 SVTH: Lê Văn Trà Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Hồng Hà loại hình doanh nghiệp tạo hội việc làm cho hàng nghìn lao động, khơng hội kinh doanh “béo bỡ” thu hút nhà đầu tư nước nhằm thúc đẩy kinh tế nước nhà ngày phát triển, hội nhập kinh tế toàn cầu, bên cạnh khó khăn, thách thức kinh tế Việt Nam, với môi trường cạnh tranh ngày gay gắt doanh nghiệp, tập đoàn kinh tế lớn Bên cạnh hội việc hội nhập kinh tế giới mang đến thách thức cho doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước đặc biệt bối cảnh đàm phán để trở thành thành viên Hiệp định đối tác chiến lược xun Thái Bình Dương (TPP) mơi trường cạnh tranh ngày trở nên gay gắt, khốc liệt để tranh giành lợi nhuận, thị phần ngồi nước Để đứng vững thương trường đầy hội thách thức đòi hỏi doanh nghiệp phải vận động, không ngừng đổi quy trình sản xuất, đưa thị trường sản phẩm ưu việt mà phải đổi đội ngũ lao động nhà quản lý phải biết tìm tịi hướng đắn, phù hợp với xu phát triển Điều đồng nghĩa với hoạt động SXKD doanh nghiệp phải có hiệu lẽ hiệu hoạt động SXKD điều kiện sống doanh nghiệp, định đến tồn phát triển doanh nghiệp Hiệu SXKD cao chứng tỏ tiềm lực, vị doanh nghiệp, giúp gia tăng hoạt động tái sản xuất, mở rộng quy mô, đầu tư nâng cấp trang thiết bị máy móc, đổi cơng nghệ đại Kinh doanh có hiệu tiền đề để nâng cao phúc lợi xã hội cho người lao động, tạo động lực, kích thích lực làm việc tiềm tàng thân lao động, tăng NSLĐ hiệu SXKD Để làm điều đòi hỏi doanh nghiệp phải động, mềm dẻo, đội ngũ lãnh đạo phải biết linh hoạt biết nắm bắt tốt hội kinh doanh để sử dụng triển khai nguồn lực có cách hiệu quả, nắm vững quy luật thị trường tình hình SXKD doanh nghiệp Với phát triển khơng ngừng kinh tế đại, công ty lĩnh vực sản xuất phân bón hữu Cơng ty TNHH MTV Quế Lâm Miền Trung phải phát huy vai trò, lực kinh doanh, khả hội nhập để tồn phát triển Từ ngày thành lập đến công ty đạt nhiều thành cơng SXKD ổn định, có lãi qua năm không ngừng tạo niềm tin, uy tín khách 13 SVTH: Lê Văn Trà Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Hoàng Hà hàng… Nhưng bên cạnh Cơng ty cịn tồn cần giải mà nguyên nhân xuất phát từ đặc thù ngành nghề kinh doanh sản xuất khai thác sản phẩm phụ thuộc vào thời tiết, giá biến động theo mùa vụ, chất lượng nguồn nhân lực chưa cao, trang thiết bị đơn giản Điều phần làm cho tiềm lực Công ty chưa bộc lộ hết khả ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu SXKD Cơng ty, mà ảnh hưởng đến tồn vong Cơng ty Chính quan trọng hiệu hoạt động SXKD công ty mà đợt thực tập công ty TNHH MTV Quế Lâm Miền Trung em chọn đề tài: “Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Quế Lâm Miền Trung” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp cho M ụ c t i ê u n g h i ê n c ứ u 2.1 M ục 14 SVTH: Lê Văn Trà Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Hoàng Hà hay giảm 9,82% so với năm 2014, tức để tạo đồng DT Công ty cần sử dụng 0,21 đồng VCĐ tiết kiệm 0,02 đồng so với năm 2014 Điều cho thấy Cơng ty chưa thực có hiệu quả, tiết kiệm nguồn VCĐ cho Công ty - Mức doanh lợi vốn cố định Vẫn bảng 2.9, mức doanh lợi VCĐ liên tục giảm xuống qua ba năm Năm 2013, đồng VCĐ tham gia vào SXKD tạo 0,53 đồng lợi nhuận Năm 2014 mức doanh lợi VCĐ giảm 0,21 lần hay giảm 39,52% so với năm 2013, nghĩa đồng VCĐ tham gia vào SXKD năm 2014 làm giảm 0,21 đồng lợi nhuận so với năm 2013 Năm 2015 số tiếp tục giảm thêm 0,11 lần hay giảm 33,43% so với năm 2014, đồng VCĐ tham gia vào SXKD năm 2015 làm giảm 0,11 đồng lợi nhuận so với năm 2014 Việc sử dụng VCĐ Công ty thực chưa mang lại hiệu cho việc SXKD, dịng VCĐ tham gia trực tiếp đến hiệu hoạt động SXKD đơn vị Vì vậy, để đạt kết tốt Công ty cần đẩy mạnh công tác quản lý sử dụng nguồn VCĐ ngày hợp lý để nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Hoàng Hà Bảng 9: Hiệu sử dụng VCĐ Công ty TNHH MTV Quế Lâm Miền Trung Chỉ tiêu Tổng DT Lợi nhuân sau thuế VCĐ bình quân Hiệu suất sử dụng VCĐ( 1/3) Mức đảm nhiệm VCĐ(3/1) Mức doanh lợi VCĐ(2/3) (Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh, bảng cân đối kế tốn Cơng ty TNHH MTV Quế Lâm Miền Trung) Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Hồng Hà 2.5.2 Phân tích hiệu sử dụng lao động Để đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty, sử dụng hệ thống tiêu sau: NSLĐ, lợi nhuận bình qn lao động, doanh thu chi phí tiền lương lợi nhuận chi phí tiền lương để phân tích Kết phân tích thể bảng 10: - Chi tiêu suất lao động (NSLĐ) NSLĐ có xu hướng tăng qua năm đặc biệt năm 2015 NSLĐ tạo năm 2013 213.703.729 lần, sang năm 2014 NSLĐ tăng lên 5,19% hay tăng 11.092.766 lần đạt 224.796.495 lần so với năm 2013 đến năm 2015 số tăng nhanh với tốc độ 20% hay 44.967.575 lần so đạt 269.764.070 lần so với năm 2014 Cho thấy sức lao động công nhân tăng lên đáng kể Đây điều tốt cho Công ty việc phát triển nhằm giảm CP, hạ giá thành sản phẩm, làm tăng sức mạnh cạnh tranh cho công ty - Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận lao động Năm 2012, số 23.853.945 lần có ý nghĩa bình qn lao động tham gia sản xuất mang lại 23.853.945 đồng lợi nhuận Sang năm 2014 số giảm 7.023.667 lần hay giảm 29,44% so với năm 2013 Điều lợi nhuận Công ty giảm 21,21% tốc độ tăng thêm lao động 11,67% Sang năm 2015 số lại tiếp tục giảm xuống 4.704.985 lần hay giảm 27,96% so với năm 2014 Con số nói lên số lợi nhuận Cơng ty công nhân làm giảm 4.704.985 đồng so với năm 2014 Điều cho thấy sức sinh lời lao động không tốt, giảm qua năm dấu hiệu tiêu cực việc sử dụng nguồn lực Công ty - Chỉ tiêu doanh thu chi phí tiền lương Trong ba năm qua, tiêu có biến động khơng rõ nét Chỉ tiêu vào năm 2013 đạt 6,36 lần đến năm 2014 đạt 4,68 giảm 1,68 lần hay giảm 26,37% so với năm 2013 Sang năm 2015 số 5,15 lần tăng 0,47 lần hay tăng 10,07% so với năm 2014 Nguyên nhân có biến động áp dụng hệ số mức lương Chính phủ làm cho CPTL tăng lên phần tăng số lượng lao động làm giảm số sụt giảm Chuyên đề tốt nghiệp - GVHD: Võ Hoàng Hà Chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế chi phí tiền lương Chỉ tiêu có biến động đáng kể Năm 2013 số 0,71 lần, có nghĩa Cơng ty bỏ đồng CPTL thu 0,07 đồng lợi nhuận Đến năm 2014 số giảm 0,36 lần hay giảm 50,61% so với năm 2013, thụt giảm tiêu đáng kể lợi nhuận Công ty, đến năm 2015 số tiếp tục giảm xuống 0,23 lần giảm 33,92% so với năm 2014 Sự suy giảm tiêu nhanh qua năm ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu sử dụng tiền lương Công ty Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Hoàng Hà Bảng 10: Hiệu sử dụng Lao động Công ty TNHH MTV Quế Lâm Miền Trung Chỉ tiêu Tổng DT Lợi nhuân sau thuế Số lao động bình quân Chi phí tiền lương Năng suất lao động(1/3) Tỷ suất lợi nhuận lao động(2/3) DT/CPTL (1/4) 8.LNST/CPTL(2/4) ĐVT Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 VNĐ VNĐ Người VNĐ Lần Lần Lần Lần 25.644.447.501 2.862.473.347 120 4.034.124.658 213.703.729 23.853.945 6,36 0,71 30.122.730.357 2.255.257.139 134 6.435.320.976 224.796.495 16.830.277 4,68 0,35 40.464.610.551 1.818.793.753 150 7.853.534.756 269.764.070 12.125.292 5,15 0,23 So sánh 2014/2013 +/% 4.478.282.856 17,46 -607.216.208 -21,21 14 11,67 2.401.196.318 59,52 11.092.766 5,19 -7.023.667 -29,44 -1,68 -26,37 -0,36 -50,61 So sánh 2015/2014 +/% 10.341.880.194 34,33 -436.463.386 -19,35 16 11,94 1.418.213.780 22,04 44.967.575 20,00 -4.704.985 -27,96 0,47 10,07 -0,12 -33,92 (Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh, bảng cân đối kế tốn Cơng ty TNHH MTV Quế Lâm Miền Trung) Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Hoàng Hà 2.5.3 Phân tích số tiêu phản ánh hiệu kinh doanh khác Để phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty ta tiến hành phân tích hiệu tài thơng qua tiêu như: KNTT thời, KNTT nhanh, tỷ suất lợi nhuận doanh thu, tỷ suất lợi nhuận CP, tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản, tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Công ty qua ba năm từ năm 2013 đến năm 2015 2.5.3.1 Các tiêu lợi nhuận - Chi tiêu tỷ suất lợi nhuận doanh thu Qua bảng 11, kết phân tích cho thấy TSLN/DT giảm xuống qua ba năm Năm 2013TSLN/DT 0,11 lần nghĩa lợi nhuận thu đồng DT năm 2013 0,11 đồng Đến năm 2014, số giảm xuống 0,07 lần, vàn năm 2015 tiếp tục giảm xuống 0,04 lần Sự giảm xuống tiêu Công ty hoạt động không tốt: Lợi nhuận liên tục giảm qua năm cho thấy Cơng ty gặp khó khăn việc đưa chiến lược kinh doanh chưa đắn hiệu - Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận chi phí Chỉ tiêu giảm qua năm từ năm 2013 đến năm 2015 Năm 2013 tiêu 0,13 lần, sang năm 2014 0,08 lần giảm 0,05 lần so với năm 2013 Có nghĩa năm 2014 Cơng ty đầu tư đồng CP mang lại 0,08 đồng lợi nhuận, giảm 0,05 đồng lợi nhuận so với năm 2013 Năm 2015 tiêu tiếp tục giảm xuống 0,05 lần giảm 0,03 lần so với năm 2014 Điều lợi nhuận Công ty giảm xuống - Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời đồng tài sản đầu tư vào trình hoạt động SXKD Chỉ số đạt 0,18 lần vào năm 2013, sang năm 2014 số giảm 0,08 lần so với năm 2013 0,1 lần Có nghĩa lợi nhuận thu đồng tài sản năm 2014 giảm 0,08 đồng so với năm 2013 Sự suy giảm điều không tốt cho thấy Công ty chưa khai thác hết hiệu tài sản Công ty Sang năm 2015 số tiếp tục giảm 0,03 lần 0,07 lần Đây điều đáng báo động cho tình hình hoạt động SXKD Cơng ty Do Cơng ty cần có biện pháp nhắm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty - Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Hoàng Hà Chỉ tiêu thước đo khả sinh lời VCSH Công ty mối quan tâm nhà đầu tư việc đưa định đầu tư quan trọng Năm 2013 số 0,22 lần, năm 2013 số giảm 0,05 lần 0,17 lần, có nghĩa đồng VCSH đầu tư mang lại 0,17 đồng lợi nhuận vào năm 2014 giảm 0,05 đồng so với năm 2013 Sang năm 2015 số giảm 0,02 lần 0,15 lần so với năm 2014 Tình hình dấu hiệu xấu cho thấy Công ty hoạt động hiệu việc sử dụng nguồn vốn để sinh lời Nhìn chung, tiêu lợi nhuận có giảm xuống chưa đáng kể, kèm với khó khăn cơng tác sản xuất biến động mạnh thị trường mang lại Do Cơng ty cần có nhiều biện pháp để khắc phục gia tăng tiêu này, góp phần nâng cao hiệu SXKD cho đơn vị 2.5.3.2 Các tiêu khả toán - Chỉ tiêu khả toán thời (KNTTHT) KNTTHT công cụ đo lường KNTT nợ ngắn hạn Công ty Trong ba năm qua, số lớn chứng tỏ Công ty đủ KNTT khoản nợ ngắn hạn đến kì tốn Chỉ số có biến động kể qua năm Cụ thể năm 2013 KNTT thời đạt 3,29 lần, có nghĩa Cơng ty có 3,29 đồng VLĐ có khả chuyển đổi thành tiền mặt để toán đồng nợ ngắn hạn Năm 2014 số có giảm lớn giảm đến 1,66 lần hay giảm 50,41% so với năm 2013 đạt 1,63 lần Và năm 2015 số tiếp tục giảm 0,36 lần hay giảm 22,06% so với năm 2014 Nguyên nhân tốc độ tăng nợ ngắn hạn cao tốc độ tăng VLĐ nên làm cho KNTT thời bị sụt giảm Điều phản ánh khả tài ngày hạn chế khó khăn Đây thách thức Cơng ty việc tạo uy tín niềm tin cho khách hàng nhà cung ứng - Chỉ tiêu khả toán nhanh Chỉ số phản ánh KNTT khoản nợ ngắn hạn Công ty mà không cần dùng tới HTK Trong ba năm qua, lượng HTK chiếm tỷ lệ nhỏ lượng VLĐ so với KNTT thời Cơng ty khơng có thay đổi Năm 2013 KNTT nhanh Cơng ty đạt 3,29 lần, năm 2014 đạt 1,63 lần năm 2015 1,63 lần Nhìn tổng quát KNTT khoản nợ ngắn hạn tạm chấp nhận cho Công ty Chỉ số thể Công ty trả khoản nợ ngắn hạn thời hạn giúp ổn định khả tài Cơng ty Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Hoàng Hà Bảng 11: Hiệu SXKD Công ty TNHH MTV Quế Lâm Miền Trung Chỉ tiêu ĐVT Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Tổng DT Tổng CP Tổng tài sản Vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế Hàng tồn kho VNĐ VNĐ VNĐ VNĐ VNĐ VNĐ 25.644.447.501 22.463.921.560 16.013.453.004 12.778.790.407 2.862.473.347 1.047.619 30.122.730.357 27.616.889.091 22.586.447.213 13.031.338.453 2.255.257.139 4.562.496 40.464.610.551 38.443.728.603 26.653.239.618 12.358.918.137 1.818.793.753 43.643.592 Nơ ngắn hạn VNĐ 3.234.662.597 8.Vốn lưu động TSLN/DT (5/1) 10 TSLN/CP (5/2) 11 TSLN/ tổng tài sản(5/3) 12.TSLN/VCSH (5/4) 13.KNTT thời (8/7) 14.KNTT nhanh ((8-6)/7) VNĐ Lần Lần Lần Lần Lần Lần 9.555.108.760 14.294.321.481 10.647.108.922 15.596.020.429 18.184.989.270 0,11 0,07 0,04 0,13 0,08 0,05 0,18 0,10 0,07 0,22 0,17 0,15 3,29 1,63 1,27 3,29 1,63 1,27 So sánh 2014/2013 So sánh 2015/2014 +/% +/% 4.478.282.856 17,46 10.341.880.194 34,33 5.152.967.531 22,94 10.826.839.512 39,20 6.572.994.209 41,05 4.066.792.405 18,01 252.548.046 1,98 -672.420.316 -5,16 -607.216.208 -21,21 -436.463.386 -19,35 3.514.877 335,5 39.081.096 856,57 6.320.446.163 195,4 4.739.212.721 49,60 4.948.911.507 46,48 2.588.968.841 16,60 -0,04 -32,93 -0,03 -39,96 -0,05 -35,91 -0,03 -42,07 -0,08 -44,14 -0,03 -31,66 -0,05 -22,74 -0,03 -14,97 -1,66 -50,41 -0,36 -22,06 -1,66 -50,42 -0,36 -22,22 (Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh, bảng cân đối kế toán Công ty TNHH MTV Quế Lâm Miền Trung) Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Hồng Hà 2.6 Phân tích độ nhạy kết hoạt động SXKD Trong kết hoạt động SXKD, DT CP hai yếu tố ảnh hưởng quan trọng đến lợi nhuận trước thuế Công ty Giả sử biến động giảm DT biến động tăng CP khoảng từ 5% đến 20% Ta thấy LNTT nhạy cảm với biến động DT CP Sự biến động hai yếu tố theo hướng bất lợi làm cho LNTT giảm chí âm liên tục Cụ thể: Năm 2013, DT giảm 5% CP tăng lên 5% LNTT giảm đến 75,63% đạt 775.107.488 đồng (so với LNTT ban đầu 3.180.525.941 đồng), xét DT giảm 5% CP tăng 10% lúc LNTT giảm mạnh đến 110,94% Cơng ty thua lỗ 348.088.590 đồng Tương tự, LNTTđạt DT CP biến động 5% -381.139.706 đồng hay giảm 115,21% vào năm 2014, đạt -1.924.535.010 đồng hay giảm 195,23% vào năm 2015 Nhưng CP biến động tăng lên 10% DT giảm 5% LNTT -1.761.984.161 đồng hay giảm 170,32% (so với LNTT ban đầu 2.505.841.266 đồng) vào năm 2014 đạt -3.846.721.440 đồng hay giảm 290,35% (so với ban đầu 2.020.881.948 đồng) vào năm 2015 Khi DT biến động giảm từ 10% trở lên CP biến động tăng từ 15% trở lên lúc LNTT mang giá trị âm ba năm Điều đồng nghĩa với CP biến động tăng từ 15% trở lên DT biến động giảm từ 10% trở lên Cơng ty bị lỗ trầm trọng liên tục thời gian dài Điều cho thấy, LNTT Công ty nhạy cảm phụ thuộc lớn vào biến động hai tiêu DT CP Khi hai tiêu biến động theo chiều hướng tiêu cực ẩn chứa nhiều rủi ro yếu tố liên quan LNTT biến động giảm mạnh chí âm liên tục Qua cho thấy DT CP hai yếu tố ảnh hưởng mạnh, mang tính chất định đến kết SXKD cho Cơng ty Vì vậy, Cơng ty nên có biện pháp quản lý, kiểm soát sử dụng tối ưu nguồn CP đồng thời có biện pháp để không ngừng gia tăng DT nhằm mang lại kết hiệu SXKD tốt cho Công ty Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Hoàng Hà Bảng 12: Phân tích độ nhạy LNTT với biến động Doanh thu Chi phí Đơn vị tính: VNĐ Năm 2013 Chỉ tiêu LNTT DT giảm 5% DT giảm 10% DT giảm 15% DT giảm 20% Năm 2014 Chỉ tiêu LNTT DT giảm 5% DT giảm 10% DT giảm 15% DT giảm 20% Năm 2015 Chỉ tiêu LNTT DT giảm 5% DT giảm 10% DT giảm 15% DT giảm 20% Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Hoàng Hà Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Hoàng Hà CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CỦA CÔNG TY TNHH MTV QUẾ LÂM MIỀN TRUNG 3.1 Những thuận lợi khó khăn Cơng ty TNHH MTV Quế Lâm Miền Trung thời gian qua 3.1.1 Thuận lợi - Hoạt động SXKD Công ty có lãi ba năm 2013, 2014, 2015 giúp Cơng ty có thêm nguồn tài để đầu tư phát triển, bổ sung nguồn vốn kinh doanh góp phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên, lao động Công ty Đồng thời tạo động lực việc làm, mở rộng quy mô tăng cường đầu tư theo chiều sâu cho nội Cơng ty, nâng cao vị trí Cơng ty thị trường ngồi tỉnh - Sản phẩm Cơng ty có chất lượng tốt, sản lượng sản xuất tiêu thụ ổn định qua năm Nếu tìm nguồn cung ứng nguyên liệu có chất lượng cao tạo thuận lợi để tạo sản phẩm đạt chất lượng cao giá thành tốt Qua tạo uy tín cho Cơng ty, giúp giữ chân thu hút thêm nhiều khách hàng - Cơng ty có mơi trường làm việc thuận lợi thống mát kể văn phòng làm việc nơi sản xuất Mối quan hệ lãnh đạo cán cơng nhân viên chan hịa, đồn kết ln giúp đỡ lẫn để hồn thành tốt công việc giao - Thị trường tiêu thụ rộng từ Thanh Hóa đến hết địa bàn tỉnh Quảng Nam, không đáp ứng nhu cầu tỉnh cịn mở rộng xuất có điều kiện thuận lợi - Lao động Công ty tập huấn, đào tạo nâng cao kiến thức tay nghề, tuân thủ quy định Công ty, cung cấp trang thiết bị đầy đủ phục vụ cho hoạt động SXKD, góp phần nâng cao NSLĐ cho Cơng ty Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Hoàng Hà 3.1.2 Khó khăn - Cơng tác nghiên cứu phát triển cịn chưa hiệu quả: Mặc dù có nhiều cố gắng cơng tác NCPT cịn chưa có hiệu phận làm cơng tác nghiên cứu cịn thiếu chưa có chun mơn sâu - Cơng tác đầu tư xây dựng bản: Vẫn nhiều bất cập, ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động công ty tiến độ giải ngân chậm đặc biệt tình trạng chậm tiến độ hầu hết dự án lớn - Về mặt khách quan, tác động từ số bất cập từ phía đơn vị cung cấp dịch vụ ngành chất lượng dịch vụ chưa cạnh tranh so với đơn vị bên ngồi, đặc biệt chậm trễ q trình thực lúng túng giải tình phát sinh Bản thân đội ngũ chuyên gia, cán chưa thật biết cách vận dụng linh hoạt quy định pháp luật đầu tư – xây dựng, pháp luật đấu thầu phù hợp với điều kiện Ngành, công ty để tìm cách thực phù hợp với yêu cầu thực tế mà đảm bảo tính phù hợp mặt pháp lý Chính hiểu biết áp dụng máy móc quy định pháp luật nhân tố kéo dài thời gian triển khai dự án Những khó khăn nêu thách thức không nhỏ mà công ty cần phải khắc phục từ đầu năm 2015 nhu cầu thị trường thực thay đổi: Cung vượt cầu, thị trường cạnh tranh cao 3.2 Phương hướng phát triển Công ty TNHH MTV Quế Lâm Miền Trung giai đoạn 2016 đến năm 2020 - Ngày nâng cao hiệu SXKD, với mức tăng trưởng ổn định hoàn thành tiêu, kế hoạch đề - Công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất, mở rộng quy mơ hoạt động nhằm tối đa hóa sản lượng, DT lợi nhuận - Không ngừng nâng cao NSLĐ, tiết kiệm CP, hạ giá thành sản phẩm nâng cao lực cạnh tranh - Thực tốt chế quản lý, xây dựng thực tốt nội quy, quy chế SXKD - Tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng, tay nghề trình độ cho người lao Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Hoàng Hà động Đồng thời phải cải thiện, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, tạo động lực để kích thích sản xuất phát triển Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Hoàng Hà 3.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty TNHH MTV Quế Lâm Miền Trung Công ty cịn tồn cần giải để đưa Cơng ty ngày phát triển nữa, tiếp tục đạt nhiều kết tốt không ngừng nâng cao hiệu SXKD thời gian em xin nêu số giải pháp cụ thể sau: 3.3.1 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực lao động - Tiếp tục soát, xếp máy quản lý điều hành theo hướng linh hoạt, gọn nhẹ, đảm bảo có đội ngũ cán lãnh đạo quản lý chuyên môn giỏi để điều hành hoạt động SXKD đạt kết cao - Sắp xếp bố trí lao động phù hợp với lực sở trường, chun mơn q trình cơng tác để phát huy tối đa hiệu công việc - Công ty cần vào phương án sản xuất để có kế hoạch thu hút thêm lao động vào giai đoạn mùa vụ nhằm bảo đảm hoạt động SXKD diễn cách thuận lợi như: tiến hành hợp đồng lao động khác vào mùa vụ với mức lương hợp lý cao mặt thị trường, có chế khen, thưởng lao động có NSLĐ cao người có thâm niên làm việc lâu dài,… giúp ổn định lượng lao động cho Công ty 3.3.2 Giải pháp cho hàng tồn kho Do đặc thù kinh doanh Cơng ty nên HTK có nhiều biến động nhiều chiếm tỷ lệ lớn nguồn VLĐ Công ty Nếu HTK nhiều làm tăng CP bảo quản, lưu kho, thất thốt, hư hỏng chí dễ xảy nguy cháy nổ, gây ứ động nguồn vốn kinh doanh,… Nhưng lượng HTK q thiếu lượng hàng cung ứng cho thị trường nhu cầu tăng cao nên gây lãng phí tiềm khai thác từ thị trường cho Cơng ty Vì vậy, Cơng ty nên thường xuyên theo dõi biến động giá nhu cầu thị trường để có kế hoạch đưa mức HTK tối ưu 3.3.3 Nâng cao KNTT nhanh Khả ảnh hưởng lớn đến uy tín Cơng ty thị trường, Công ty không đủ KNTT nợ ngắn hạn làm giảm lòng tin khách hàng, nhà đầu tư nội công nhân viên Công ty Cơng ty cải thiện tình hình cách: định kỳ kiểm tra lượng tiền mặt quỹ, kết hợp so sánh thu chi kỳ trước