Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC PHẦN 1. quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty TNHH một thành viên thủy vân.. 1 1.1. Qúa trình hình thành và phát triển của công ty. 1 1.1.1. Vài nét về công ty. 1 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển. 1 1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH MTV Thủy Vân. 2 1.3. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận. 2 1.3.1. Giám đốc. 2 1.3.2. Phòng Kinh Doanh. 2 1.3.3. Phòng Kế Toán. 2 1.3.4. Phòng Tổ Chức Tổng Hợp. 3 PHẦN 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV Thủy Vân 4 2.1. Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công ty TNHH một thành viên Thủy Vân 4 2.2. Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH một thành viên Thủy Vân 5 2.2.1. Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất chung của công ty. 5 2.2.2. Mô tả quy trình bán hàng hóa tại bộ phận Kinh Doanh. 6 2.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH một thành viên Thủy Vân năm 2012 và 2013 8 2.3.1. Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2012 và 2013 của công ty TNHH MTV Thủy Vân 8 2.3.2. Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2013 và 2012 của công ty TNHH MTV Thủy Vân 11 2.4. Phân tích một số chỉ tiêu tài chính căn bản của công ty TNHH MTV Thủy Vân. 15 2.4.1. Chỉ tiêu xác định cơ cấu tài sản và nguồn vốn. 15 2.4.2. Chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán. 16 2.4.3. Chỉ tiê đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản. 17 2.4.4. Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời 18 2.5. Tình tình lao động tại công ty TNHH MTV Thủy Vân. 18 2.5.1. Cơ cấu lao động và thu nhập. 18 2.5.2. Công tác đào tạo và chính sách phúc lợi 19 2.5.3. Định hướng phát triển nhân sự. 20 PHẦN 3. Nhận xét và kết luận.. 21 3.1. Môi trường kinh doanh. 21 3.1.1. Thuận lợi 21 3.1.2. Khó khăn. 22 3.2. Những ưu điểm, tồn tại của công ty TNHH MTV Thủy Vân. 23 3.2.1. Ưu điểm.. 23 3.2.2. Tồn tại 24 3.3. Biện pháp khắc phục khó khăn. 25 3.4. Định hướng phát triển của công ty TNHH MTV Thủy Vân. 26
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG - o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đơn vị thực tập: CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THỦY VÂN Giáo viên hướng dẫn : Nguyễn ThịLan Anh Sinh viên : Nguyễn Thị Lan Anh Mã SV : A17048 Chuyên ngành Ngân Hàng : Tài Chính HÀ NỘI – 2014 MỤC LỤC PHẦN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIểN VÀ CƠ CấU Tổ CHứC CủA CÔNG TY TNHH MộT THÀNH VIÊN THủY VÂN Qúa trình hình thành phát triển công ty Vài nét công ty Quá trình hình thành phát triển Cơ cấu tổ chức công ty TNHH MTV Thủy Vân Chức năng, nhiệm vụ phận Giám đốc Phòng Kinh Doanh Phịng Kế Tốn Phòng Tổ Chức Tổng Hợp PHẦN THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV THủY VÂN Khái quát ngành nghề kinh doanh công ty TNHH thành viên Thủy Vân Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH thành viên Thủy Vân Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất chung công ty Mơ tả quy trình bán hàng hóa phận Kinh Doanh Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH thành viên Thủy Vân năm 2012 2013 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2012 2013 công ty TNHH MTV Thủy Vân Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2013 2012 công ty TNHH MTV Thủy Vân 11 Phân tích số tiêu tài công ty TNHH MTV Thủy Vân 15 Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn 15 Chỉ tiêu đánh giá khả toán 16 Chỉ tiê đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 17 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 18 Tình tình lao động công ty TNHH MTV Thủy Vân 18 Cơ cấu lao động thu nhập 18 Cơng tác đào tạo sách phúc lợi 19 Định hướng phát triển nhân 20 PHẦN NHậN XÉT VÀ KếT LUậN 21 Môi trường kinh doanh 21 Thuận lợi 21 Khó khăn 22 Những ưu điểm, tồn công ty TNHH MTV Thủy Vân 23 Ưu điểm 23 Tồn 24 Biện pháp khắc phục khó khăn 25 Định hướng phát triển công ty TNHH MTV Thủy Vân 26 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CSH Chủ sở hữu TNHH Trách nhiệm hữu hạn MTV Một thành viên VND Việt Nam đồng DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH MTV Thủy Vân Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức hệ thống kinh doanh công ty TNHH MTV Thủy Vân .5 Sơ đồ 2.2 Quy trình bán hàng hóa Bảng 2.1 Báo cáo kết kinh doanh năm 2013 Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán (ngày 31/12/2013) 11 Bảng 2.3 Cơ cấu tài sản - nguồn vốn công ty 15 Bảng 2.4 Chỉ tiêu đánh giá khả tốn cơng ty .16 Bảng 2.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 17 Bảng 2.6 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 18 Bảng 2.7 Trình độ lao động 19 Bảng 2.8 Thu nhập bình quân 19 LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế giới năm gần trải qua “sóng gió” khơng nhỏ Việt Nam nước chịu ảnh hưởng suy yếu kinh tế toàn cầu Hiện nay, Việt Nam đà khôi phục kinh tế lực lượng quan trọng nhằm góp phần thúc đẩy tăng trưởngkinh tế doanh nghiệp.Với sách hỗ trợ nhà nước, doanh nghiệp khỏi khó khăn, vượt qua thách thức bước củng cố lại vị trí mình, đóng vai trị ngày to lớn cơng xây dựng phát triển kinh tế Việt Nam Để tìm hiểu rõ phục hồi công phát triển kinh doanh doanh nghiệp, kiến thức học nhà trường, em tham gia thực tập công ty TNHH MTV Thủy Vân Trong khoảng thời gian thực tập công ty em học hỏi nhiều điều bổ ích phục vụ tốt cho trình làm việc sau trường Trên sở em tổng hợp viết nên báo cáo thực tập tốt nghiệp Báo cáo em bao gồm phần chính: PHẦN 1: Q TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨCCỦA CÔNG TY TNHH MTV THỦY VÂN PHẦN 2:THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV THỦY VÂN PHẦN 3: NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN PHẦN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIểN VÀ CƠ CấU Tổ CHứC CủA CÔNG TY TNHH MộT THÀNH VIÊN THủY VÂN Qúa trình hình thành phát triển công ty Vài nét cơng ty − Tên đơn vị: CƠNG TY TRÁCH NHIÊM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THỦY VÂN − Loại hình: Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên − Đăng kí kinh doanh số: 5300369051, đăng kí lần đầu ngày 26 tháng năm 2010, đăng kí thay đổi lần ngày 27 tháng năm 2010 − Trụ sở: Tầng số nhà 008 đường Hoàng Liên, phường Cốc Lếu, thành phố Lào Cai, Tỉnh Lào Cai − Điện thoại: +0203.820451 − Vốn điều lệ: 1.500.000.000 (Một tỷ, năm trăm triệu Việt Nam đồng) Quá trình hình thành phát triển Những ngày đầu tạo dựng: − Năm 1992 hình thành Cơ Sở Gương-Kính Thủy Vân − Năm 1995 đổi tên thành Của Hàng Nhơm-Kính Thủy Vân − Vào ngày 26 tháng năm 2010 nhu cầu phát triển xã hội, tác động kinh tế thị trường cụ thể nhu cầu thị trường xây dựng địa bàn tỉnh Lào Cai với tầm nhìn khảo nghiệm đưa họ đến định đầu tư số máy móc thiết bị đại phục vụ cho ngành Nhơm-Kính-Sắt-Inox Cơng ty TNHH MTV Thủy Vân hình thành phát triển từ đến phục vụ xây dựng sản xuất sản phẩm dân dụng phân phối Lào Cai Sau thành lập, cơng ty cịn đứng trước nhiều khó khăn sở vật chất yếu kém, nguồn vốn cịn hạn hẹp,….Tuy nhiên, cơng ty khơng ngừng cố gắng, củng cố máy tổ chức, cải tiến kĩ thuật thiết lập máy hoạt động hiệu quảnâng cao trình độ tay nghề để phù hợp với thị trường với tồn phát triển công ty Với phương châm “cùng sáng tạo chi sẻ thịnh vượng” công ty không ngừng đổi sản xuất mở rộng quan hệ hợp tác kinh doanh mục tiêu phát triển.Đến nay, ngành nhơm, kính, sắt Lào Cai, cơng ty TNHH MTV Thủy Vân trở thành thương hiệu uy tín từ khâu thiết khâu sản xuất, cung ứng sản phẩm dịch vụ sau bán hàng Bên cạnh đó, cơng ty khơng nhà cung cấp có lực mà đối tác tin cậy nhiều nhà sản xuất cung cấp Việt Nam Cơ cấu tổ chức công ty TNHH MTV Thủy Vân Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH MTV Thủy Vân GIÁM ĐỐC PHÒNG KINH DOANH PHỊNG KẾ TỐN PHỊNG TỔ CHỨC TỔNG HỢP (Nguồn: Phịng tổ chức tổng hợp) Chức năng, nhiệm vụ phận Giám đốc Giám đốc người lãnh đạo cao công ty điều hành máy hoạt động cơng ty chịu trách nhiệm tồn diện công ty trước pháp luật trước tập thể cán nhân viên công ty Giám đốc có nhiệm vụ định vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh công ty, tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư công ty, quan hệ đối ngoại Giám đốc trực tiếp phụ trách phịng kế tốn tổ chức tổng hợp Phòng Kinh Doanh Phòng kinh doanh thực việc tìm kiếm hợp đồng thực giao dịch với khách hàng, xây dựng sách hỗ trợ, xúc tiến thị trường, triển khai công tác chăm sóc, nghiên cứu thị trường, tìm hiểu liên hệ với nhà sản xuất nhà cung cấp sản phẩm kinh doanh, quản lý kho hàng, phân phối sản phẩm Phịng Kế Tốn Phịng kế tốn thực cơng tác kế tốn, thống kê theo quy định pháp luật, bao gồm công việc sau: − Tổ chức, quản lý, giám sát hoạt động kinh tế, tài chính, hạch tốn thống kê − Quản lý tài sản, nguồn vốn nguồn lực kinh tế công ty − Xây dựng kế hoạch tài phù hợp với kế hoạch kinh doanh kế hoạch đầu tư − Thực nghĩa vụ ngân sách nhà nước, người lao động theo luật định − Lưu trữ, bảo quản chứng từ, hóa đơn, sổ sách kế tốn − Theo dõi, phân tích, phản ảnh tình hình biến động tài sản, nguồn vốn công ty nhằm cung cấp thơng tin kịp thời, xác hỗ trợ giám đốc công tác điều hành hoạch định kế hoạch kinh doanh đầu tư Phòng Tổ Chức Tổng Hợp Phịng tổ chức tổng hợp thực cơng việc sau: − Tuyển dụng nhân viên, xây dựng kế hoạch lao động, chế tiền lương, đưa sách thi đua, khen thưởng, kỷ luật, sách phúc lợi, ưu đãi cho nhân viên đạo giám đốc theo pháp luật Đồng thời tham mưu cho giám đốc vấn đề nêu − Thực công tác quản lý văn thư, lưu trữ, bảo mật giấy tờ, quản lý tài sản, trang thiết bị làm việc thuộc văn phòng Tiếp nhận, phân loại, quản lý giấy tờ, văn bản, thư điện tử, tham mưu cho ban lãnh đạo xử lý nhanh chóng kịp thời − Tổ chức phục vụ buổi họp, tiếp khách lãnh đạo − Tổ chức quản lý đảm bảo trật tự an ninh, an toàn cháy nổ, bảo vệ tài sản công ty không để xảy cố mát Nhận xét: Cơng ty có đầy đủ phòng ban cần thiết để thực hoạt động kinh doanh Mơ hình cấu tổ chức cơng ty đơn giản, phân phòng ban theo nhiệm vụ chức cụ thể, dễ dàng cho việc nhân viên hiểu rõ cơng việc phịng ban Cơng ty mạnh phịng kinh doanh Do phịng ban chủ chốt cơng ty, thực cơng việc hoạt động kinh doanh cơng ty Hai phịng ban có số lượng nhân viên lớn, tuyển dụng đào tạo khắt khe Tuy nhiên phịng tổ chức tổng hợp chưa phát huy cách hiệu Số lượng nhân viên phịng ban ít, hoạt động chưa chuyên nghiệp hiệu cao Công ty nên trọng phát triển phịng ban này, có mối quan hệ bổ trợ giúp cho phòng ban khác phát triển Nếu phát huy cách hiệu triệt để phịng ban góp phần đem lại thành công phát triển lớn cho công ty PHẦN THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV THủY VÂN Khái quát ngành nghề kinh doanh công ty TNHH thành viên Thủy Vân Công ty TNHH MTV Thủy Vân doanh nghiệp Việt Nam phép hoạt động kinh doanh lĩnh vực sau: − Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu: Nhơm, kính, sắt, thép, inox, tơn, kẽm, gỗ tráng phóc, gỗ dán, thạch cao, vật liệu quảng cáo vật tư thiết bị phụ kiện thay thế, lắp đặt − Kinh doanh, xuất nhập vật tư, thiết bị ngành nước, ống nước loại, thiết bị dân dụng nước − Kinh doanh, xuất nhập hàng kim khí kĩ thuật phục vụ dân dụng cơng nghiệp, lề cửa, lề sàn, tay nắm cửa, khóa cửa loại − Kinh doanh, xuất nhập vật liệu xây dựng; Dịch vụ ủy thác xuất nhập hàng hóa; Đại lý mua, bán, kí gửi hàng hóa − Gia cơng khí; Lắp đặt, sửa chữa sản phẩm khí; Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập sản phẩm từ nhơm, kính, sắt, thép, inox, tơn, kẽm, gỗ tráng phóc, gỗ dán, thạch cao − Kinh doanh vận tải hàng hóa, vận tải hành khách đường bộ, xe ô tô, theo hợp đồng, theo tuyến cố định; Dịch vụ vận tải hàng hóa vận tải hành khách − Kinh doanh khách sạn, nhà nghỉ, nhà hàng ăn uống; Kinh doanh du lịch lữ hành nội địa, lữ hành Quốc tế Tuy nhiên công ty tập trung chủ yếu vào: − Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu: Nhơm, kính, sắt, thép, inox, tơn, kẽm, gỗ tráng phóc, gỗ dán, thạch cao, vật liệu quảng cáo vật tư thiết bị phụ kiện thay thế, lắp đặt − Kinh doanh, xuất nhập hàng kim khí kĩ thuật phục vụ dân dụng công nghiệp, lề cửa, lề sàn, tay nắm cửa, khóa cửa loại − Kinh doanh, xuất nhập vật liệu xây dựng; Dịch vụ ủy thác xuất nhập hàng hóa; Đại lý mua, bán, kí gửi hàng hóa dịch vụ vận tải hàng hóa − Gia cơng khí; Lắp đặt, sửa chữa sản phẩm khí; Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập sản phẩm từ nhơm, kính, sắt, thép, inox, tơn, kẽm, gỗ tráng phóc, gỗ dán, thạch cao II.Tài sản dài hạn khác 1.Chi phí trả trước dài hạn (7.671.212) (6.971.212) (700.000) 10,04 (7.671.212) (6.971.212) (700.000) 10,04 2.558.858.637 2.454.820.316 104.038.321 4,24 A)NỢ PHẢI TRẢ 1.294.388.029 1.226.831.683 67.556.346 5,51 I.Nợ ngắn hạn 1.294.388.029 1.226.831.683 67.556.346 5,51 0 0 1.226.606.279 1.169.041.302 57.564.977 4,92 67.781.750 57.782.750 9.999.000 17,30 0 0 7.631 (7.631) (100,00) 0 0 B)VỐN CHỦ SỞ HỮU (400=410+430) 1.264.470.608 1.227.988.633 36.481.975 2,97 I.Vốn chủ sở hữu 1.264.470.608 1.227.988.633 36.481.975 2,97 1.300.000.000 1.300.000.000 0 0 0 (35.529.392) (72.011.367) 36.481.975 (50,66) 0 0 2.558.858.637 2.454.820.316 104.038.321 4,24 TỔNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN 1.Vay nợ ngắn hạn 2.Phải trả người bán 3.Người mua trả tiền trước 4.Thuế khoản phải nộp Nhà nước 5.Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác II.Nợ dài hạn 1.Vốn đầu tư chủ sở hữu 2.Vốn khác chủ sở hữu 3.Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối II.Nguồn kinh phí quỹ khác TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (Nguồn: Phịng Kế Tốn) Nhận xét: Tổng tài sản: Nhìnchung tổng tài sản cơng ty năm 2013 tăng 104.038.321đồng, tương ứng tăng 4,24% Cụ thể qua bảng ta thấy : Về tài sản ngắn hạn:Tài sản ngắn hạn công ty năm 2013 tăng so với năm 2012 101.147.412đồng, tương ứng với tỉ lệ4,11% Nguyên nhân chủ yếu do: − Về tiền mặt khoản tương đương tiền: Lượng tiền mặt công ty năm 2013 1.423.939.352 đồng, tăng 789.778.079 đồng tương đương với 124,54% so với năm 2012 Có thể thấy mức tăng tương đối mạnh, nguyên nhân cơng ty muốn tăng khả tốn với khoản tức thời cho nhà cung cấp, từ dễ dàng tạo uy tín với nhà cung cấp khách hàng Tuy nhiên, việc tăng lượng tiền mặt làm phát sinh chi phí việc dự trữ tiền, gây ứ đọng vốn Chính vậy, cơng ty nên cân nhắc việc dự trữ tiền mặt để vừa đảm bảo khả toán vừa giảm thiểu tối đa chi phí − Các khoản phải thu ngắn hạn: Năm 2013, khoản phải thu khách hàng giảm đáng kể 241.244.629 đồng tương ứng với 54,09% Về khoản trả trước cho người bán giảm xuống nhiều 365.365.898 đồng tương ứng với 98,80%.Nguyên nhân ảnh hưởng kinh tế năm 2012, thị trường biến động mạnh, tình hình sản xuất suy giảm đồng tiền Việt Nam bị trượt giá nên ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống người dân, ảnh hưởng đến kinh tếViệt Nam năm 2013 nói chung ảnh hưởng đến cơng ty nói riêng, ảnh hưởng tới niềm tin thị trường, khách hàng nhà đầu tư.Vì vậy, cơng ty định áp dụng sách thắt chặt tín dụng cơng ty có khoản phải trảtương đối lớn Cơng ty cần phải giải sớm vấn đề cách đưa sách phù hợp, khơng làm uy tín cơng ty, ảnh hưởng đến kinh doanh − Hàng tồn kho: Hàng tồn kho công ty tăng 3,02% tương đương tăng 25.500.907 đồng so với năm 2012 Nguyên nhân lĩnh vực kinh doanh công ty chủ yếu thiết bị vật tư phục vụ cho sản xuất, xây dựng phải dự trữ với số lượng lớnhơn vài năm gần tình hình kinh tế, nhà đất, xây dựng chậm phát triển khiến lượng hàng tồn kho cơng ty cịn tồn nhiều − Tài sản ngắn hạn khác:Tài sản ngắn hạn khác năm 2013 giảm 107.521.047 đồng tương ứng với 65,73% Sở dĩ năm khơng có chi phí trả trước ngắn hạn Khoản thuế GTGTđược khấu trừ tăng lên 17,985,953 đồng tăng, nguyên nhân lượng hàng tồn kho nhiều Về tài sản dài hạn: Năm 2013 tăng 2.890.909đồng tương đương 85,52% so với năm 2012, nguyên nhân công ty gia tăng tài sản cố định hữu hình 3.590.909 đồng để đầu tư cho sở vật chất, máy móc thiết bị phục vụ sản xuất, gia cơng vật liệu, hàng hóa Tổng NguồnVốn: Tổng Nguồn Vốn công ty năm 2013 tăng 104.038.321đồng so với năm 2012, tương ứng tăng 4,24% Cụ thể: Về nợ phải trả: − Các khoản nợ công ty năm 2013 tăng so với năm 2012 − Phải trả người bán: Năm 2013 khoản phải trả người bán tăng 4,92% tương đương với 57.564.977 đồng so với năm 2012 Khoản tăng hàng hóa nhập cịn nợ người bán vìcơng ty xậy dựng mối quan hệ tốt với đối tác Sự tăng lên khoản phải trả người bán đồng nghĩa doanh nghiệp chiếm dụng vốn hay gián tiếp sử dụng vốn người bán mà chi trả lãi Tuy nhiên khoản phải trả khơng tốn thời hạn làm uy tín với nhà cung cấp − Người mua trả tiền trước: Năm 2013 tăng9.999.000đồng, ứng với tỉ lệ 17,30% so với năm 2012 Số tiền người mua trả trước tăng khơng nhiều nhưngvì cơng ty thực sách thắt chặt tín dụng khách hàng nợ khó địi để giảm thiểu khách hàng cố tình chiếm dụng vốn cơng ty ảnh hưởng đến việc quay vịng vốn cơng ty − Nợ dài hạn: Vay dài hạn công ty năm khơng khả quay vịng vốn công ty nhanh nên vốn vay dài hạn khơng cần thiết chi phí vay vốn dài hạn cao Về Vốn CSH: − Trong năm 2013, vốn CSH tăng 36.481.975 đồng, ứng với tăng 2,97% so với năm 2012 Nguyên nhân gia tăng chủ yếu nguồn lợi nhuận sau thuế chưa phân phối, cụ thể năm 2013 tăng 36.481.975 đồng, tương ứng tăng 2,97% so với năm 2012 − Nguồn vốn CSH tăng cho thấy khả tự chủ mặt tài cơng ty tăng lên, công ty không phụ thuộc nhiều vào khoản vay Tóm lại: Thơng qua số liệu bảng cân đối kế toán ta thấy tổng tài sản tổng nguồn vốn năm 2013 có tăng lên so với năm 2012 Qua phân tích thấy gia tăng năm 2013 cơng ty có sách mở rộng hoạt động đầu tư thêm máy móc gia công loại vật liệu xây như: tôn, sắt đáp ứng nhu cầu tiêu thụ địa bàn khu vực Lào Cai khu vực lân cận Phân tích số tiêu tài công ty TNHH MTV Thủy Vân Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn Bảng 2.3 Cơ cấu tài sản - nguồn vốn cơng ty Đơn vị tính : % Chỉ tiêu Cơng thức tính 1.Tỷ trọng tài sản ngắn hạn Tổng tài sản ngắn hạn Tỷ trọng Tài Sản dài hạn Tổng tài sản dài hạn 3.Tỷ trọng Nợ 4.Tỷ trọng vốn CSH Tổng tài sản Tổng tài sản Tổng nợ Tổng nguồn vốn Tổng vốn CSH Tổng nguồn vốn Năm 2013 Năm 2012 Chênh lệch 100,02 100,14 (0,12) (0,02) (0,14) 0,12 50,58 49,98 0,6 49,42 50,02 (0,6) Qua bảng phân tích cấu tài sản, nguồn vốn ta thấy: Tài sản ngắn hạn năm 2012 chiếm 100,14% tổng tài sản, tài sản dài hạn âm 0,14% Năm 2013 tài sản ngắn hạn chiếm 100,02% tổng tài sản, tài sản dài hạn âm 0,02% tổng tài sản Tỷ tài sản ngắn hạn năm 2013 giảm tỷ trọng tài sản dài hạn tăng lên khơng đáng kể Điều cho thấy sách quản lý công ty thận trọng Tỷ trọng tài sản ngắn hạn phản ánh tổng tài sản có phần trăm tài sản ngắn hạn Trong năm 2013 tỉ trọng tài sản ngắn hạngiảm 0,12% so với năm 2012, điều có nghĩa năm 2013 100 đồng tổng tài sản tài sản ngắn hạn chiếm 100,02 đồng, giảm 0,12 đồng so với năm 2012 Nguyên nhân sựgiảm khoản phải thu khách hàng, phải trả người bán tài sản ngắn hạn khác Tỷ trọng tài sản dài hạn phản ánh phần trăm tài sản dài hạn tổng tài sản mà cơng ty có Tỉ trọng tài sản dài hạn năm 2013tăng 0,12% so với năm 2012 Điều có nghĩa năm 2013 100 đồng tài sản tài sản dài hạn làâm 0,02 đồng tăng 0,12 đồng so với năm 2012 Nguyên nhân công ty đầu tư thêm vào tài sản cố định, cụ thể máy móc thiết bị để cán tôn phụ vụ cho sản xuất mái tôn, tôn xốp Tỷ trọng nợ phản ánh đồng vốn huy động có đồng huy động từ nợ vay Trong năm 2013, tỷ trọng nợ 50,58% tăng 0,6% so với năm 2012 Tỷ số cho biết trung bình đồng vốn sử dụng huy động từ nợ 0,5058 đồng.Nguyên nhân tăng năm 2013 khoản phải trả người bán, người mua trả tiền trước tăng công ty tận dụng nguồn vốn trả lãi suất từ người bán đồng thời thắt chặt sách tín dụng trước để giảm khoản nợ khó địi Tỷ trọng vốn chủ sở hữu phản ánh đồng vốn có huy động từ nguồn vốn chủ sở Tỷ trọng thể đồng vốn sử dụng huy động 0,5002 đồng từ nguồn vốn chủ hữu Tỷ trọng giảm xuống 49,42% vào năm 2013 nhiên phần trăm tổng nguồn vốn mức cao Tình hình kinh doanh tốt lợi nhuận chưa phân phối năm 2013 tăng 36.481.975 đồng so với năm 2012 tỉ lệ tăng 50,66% cao nhiều so với tỉ lệ nợ phải trả tăng 5,51% vào năm 2012.Bên cạnh đó, vốn chủ sở hữu tăng 2,97% so với năm 2012 thể khả tự chủ tài cơng ty tốt Chỉ tiêu đánh giá khả toán Bảng 2.4 Chỉ tiêu đánh giá khả tốn cơng ty Đơn vị tính:Lần Chỉ tiêu Cơng thức tính Khả tốn ngắn hạn Tổng TSNH Tổng nợ ngắn hạn TSNH - Hàng tồn kho Tổng nợ ngắn hạn Khả toán nhanh Khả toán tức thời Tiền khoản tương đương tiền Tổng nợ ngắn hạn Năm 2013 Năm 2012 Chênh lệch 1,98 2,00 (0,02) 1,31 1,32 (0,01) 1,1 0,52 0,58 Nhận xét: Khả toán ngắn hạn cho biết đồng nợ ngắn hạn doanh nghiệp đảm bảo đồng TSNH Chỉ số khả toán ngắn hạn năm 2013 1,98 lần, thấp năm 2012 0,02 lần Điều lần cho thấy khả chuyển tài sản lưu động thành tiền toán cho khoản vay ngắn hạn giảm Tuy nhiên hệ số tốn ngắn hạn lớn 1, tức cơng ty có khả tốn khoản nợ ngắn hạn tới hạn, khả tài cơng ty ổn định Khả toán nhanh cho biết doanh nghiệp sử dụng đồng TSNH để chi trả cho khoản nợ ngắn hạn đến hạn mà không cần bán hàng tồn kho Năm 2013 hệ số khả toán nhanh 1,31 lần giảm 0,01 lần so với năm 2012 Nguyên nhân trực tiếp lượng hàng tồn kho năm 2013 tăng, cụ thể tăng 25.500.907VND, tương ứng 3,02% so với năm 2012 Khả toán tức thời: Chỉ số sử dụng để hỗ trợ đánh giá từ khả tốn khả tốn nhanh Có thể thấy số toán tứ thời năm 2013 1,1 tăng 0,58 lần so với năm 2012 Chỉ số cho thấy khả toán khoản vốn tức thời hay chi trả khoảncần toán gấp cho nhà cung cấp chi trả cho hoạt động hàng ngày công ty tương đối tốt tăng dự trữ tiền mặt Tuy nhiên công ty nên cân nhắc kĩ lượng tiền mặt tăng đồng thời làm ứ đọng vốn làm phát sinh chi phí cho việc dự trữ tiền Qua hệ số ta thấy khả toán nhanh khả toán ngắn hạn công ty năm 2013 giảm so với năm 2012 nhiên số nhỏ, mặt khác khả toán tức thời lại tăng Chứng tỏ khả tốn cơng ty ln tầm kiểm sốt.Điều góp phần xây dựng hình ảnh cơng ty, thu hút tạo dựng lòng tin đối tác Chỉ tiê đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản Bảng 2.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản Đơn vị tính: Lần Chỉ tiêu Cơng thức tính Năm 2013 Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Doanh thu Tổng tài sản 1,8 Năm 2012 Chênh lệch 1,29 0,51 Hiệu suất sử dụng tài sản cho biết bình quân đồng tài sản đầu tư vào trình sản xuất kinh doanh tạo đồng doanh thu Hiệu suất sử dụng tổng tài sản năm 2013 1,8 lần, tăng 0,51 lần so với năm 2012 Do doanh thu tăng 31,14% so với năm 2012 mà tổng tài sản tăng lên 4,07% Đó nguyên nhân khiến cho hiệu suất sử dụng tổng tài sản công ty tăng Năm 2013, đồng vốn bỏ tài trợ cho tài sản sinh lời 1,8 đồng doanh thu thuần, tăng 0,51 đồng so với năm 2012 Nguyên nhân doanh thu năm 2013 tăng lên nhiều so với tăng tổng tài sản Điều cho thấy công tác quản lý tài sản công ty tương đốitốt, công ty sử dụng tài sản hiệu Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Bảng 2.6 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Đơn vị tính: % Chỉ tiêu Cơng thức tính Năm 2013 Năm 2012 Chênh lệch Tỷ suất sinh lời doanh thu Lợi nhuận ròng Doanh thu 0,34 (1,14) 1,48 Tỷ suất sinh lời tổng tài sản Lợi nhuận ròng Tổng tài sản 0,61 (1,48) 2,09 Tỷ suất sinh lời vốn CSH Lợi nhuận ròng Vốn chủ sở hữu 1,24 (2.96) 4,2 Tỷ suất sinh lời doanh thu cho biết đồng doanh thu tạo đồng lợi nhuận Tỷ suất sinh lời năm 2013 0,34%, đồng doanh thu tạo 0,0034 đồng lợi nhuận, tăng 0,0148 đồng so với năm 2012 Nguyên nhân lợi nhuận sau thuế doanh thu tăngmạnh năm 2013 tỉ lệ tăng 143,24% 31,14% cao so với tỷ lệ tăng 29,22% giá vốn hàng bán tỷ suất sinh lời doanh thu vào năm 2013 cao so với năm 2012 Tỷ suất sinh lời tổng tài sản cho biết số lợi nhuận thu bỏ đồng đầu tư cho tài sản Tỷ suất sinh lời tổng tài sản năm 2013 0,61% năm 2012 âm 1,48%, năm 2013 bỏ đồng vốn đầu tư cho tài sản công ty lãi thêm 0,0061 đồng, tăng 0,0209 đồng so với năm 2012 Các số cho thấy khả sinh lời từ tổng tài sản nguồn vốn cơng ty tăng Sở dĩ có điều công ty lý chặt chẽ doanh thu chi phí bỏ Tỷ suất sinh lời vốn CSH nhà đầu tư đặc biệt quan tâm cho thấy cứmột đồng vốn mà nhà đầu tư đóng góp cho cơng ty tạo đồng lợi nhuận Năm 2013 tỷ suất sinh lời vốn CSH là1,24%,tăng4,2% so với năm 2012 Điều cho thấy tỉ suất sinh lời vốn CSH ngày tăng Nguyên nhân lợi nhuận sau thuế năm 2013 tăng mạnh so với năm 2012 có gia tăng nguồn vốn CSH Có thể thấy việc sử dụng vốn cơng ty ngày hiệu quả, đồng vốn CSH bỏ tạo lợi nhuận 0,0124 đồng Tình tình lao động công ty TNHH MTV Thủy Vân Cơ cấu lao động thu nhập Công ty TNHH MTV Thủy Vân coi nguồn nhân lực yếu tố cốt lõi tài sản quý giá công ty Vì vậy, từ cơng ty thành lập, ban lãnh đạo công ty quan tâm đến vấn đề tuyển dụng, bồi dưỡng đào tạo đội ngũ lao động trẻ có trình độ, động hăng hái công tác, với kinh nghiệm cán trước đóng góp phần phát triển Cơng ty ngày vững mạnh.Hiện nay, số lượng, cơng ty TNHH nên cơng ty có 20 cán công nhân viên, cấu lao động thu nhập thể qua bảng sau: Bảng 2.7 Trình độ lao động Trình độ Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Đại học cao đẳng 30 Trung cấp 10 Sơ cấp công nhân kỹ thuật 13 60 Tổng cộng 20 100 (Nguồn: Phòng tổ chức tổng hợp) Trong cấu lao động công ty, đặc điểm công việc mà công ty tiến hành cho thấy phần lớn lao động công ty nam giới chiếm tỉ lệ 70% tổng số lao động công ty hoạt động lĩnh vực, lao động nữ phần lớn hoạt động phân phòng ban, quản lý, nhân viên bán hàng chiếm tỷ lệ nhỏ Bảng 2.8 Thu nhập bình quân Đơn vị: VND Năm Tiền lương bình quân/ người/ tháng 2012 3.450.000 2013 4.000.000 (Nguồn: Phòng tổ chức tổng hợp) Như vậy, thu nhập bình qn tháng cơng ty phù hợp với lực trình độ người lao động, mức thu nhập ổn định, động lực khuyến khích người lao động làm việc hăng say Công tác đào tạo sách phúc lợi Con người yếu tố mà cơng ty ln trú trọng đinh lớn đến thành công doanh nghiệp Công ty tạo điều kiện để nhân viên cơng ty tham gia lớp đào tạo chỗ, nâng cao, mở rộng kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ cho cán chuyên môn nâng cao tay nghề cho nhân viên Nhằm động viên khuyến khích nhân viên tích cực tham gia cống hiến hết mình, cơng ty trọng chế độ cho người lao động chế độ BHYT, BHXH Công ty quan tâm chăm sóc tới sức khoẻ cho nhân viên, điều kiện làm việc, sinh hoạt người lao động, việc hỏi thăm ốm đau hiếu hỷ, bệnh tật đoàn thể quan tâm động viên kịp thời gia đình người lao động yên tâm thực nhiệm vụ − Thường xuyên khen thưởng CBNV hồn thành kế hoạch cơng việc vào định kỳ hàng quý cuối năm − Khám sức khỏe định kỳ đợt/ năm cho toàn thể CBNV theo thỏa ước lao động tập thể − Thường xuyên tổ chức đánh giá công việc nhân viên , bình bầu thi đua thảo luận chương trình đào tạo , phát triển nghề nghiệp Xây dựng phát triển sách đề bạt, thăng tiến cho nhân viên để tạo động lực phấn đấu phát huy hết lực cá nhân Thời gian lao động: Đối với nhân viên hành tiếng/ngày Tuần nghỉ chủ nhật Định hướng phát triển nhân Công ty trọng vào nguồn nhân lực coi tài sản quý giá mang lại thành cơng cho cơng ty Chính mà công ty trọng công tác tuyển mộ, tuyển dụng, đào tạo thu hút nhân tài, lao động có trình độ chun mơn cao Ngồi cơng ty có sách ưu đãi với tồn thể nhân viên, đặc biệt người có sáng tạo hồn thành tốt cơng việc.Việc xây dựng sách tốt để phát triển nguồn nhân lực ưu tiên hàng đầu Công ty định hướng phát triển nhân dài hạn thông qua kế hoạch đào tạo dài hạnvới sách cụ thể để trang bị cho nhân viên kĩ cần thiết, đồng thời, công ty cố gắng cung cấp điều kiện tốt chế độ khen thưởng phù hợp cho nhân viên có nhiều đóng góp cho tập thể cơng ty nhằm khuyến khích người lao động phát huy tối đa lực PHẦN NHậN XÉT VÀ KếT LUậN Môi trường kinh doanh Công ty TNHH MTV năm đầu xây dựng gặp nhiều khó khăn, nhiên với nỗ lực phát triển đổi khơng ngừng có bước đầu thành công Đối với chuyển đổi kinh tế hoạt động quản lý kinh tế công ty Thủy Vân biến đổi không ngừng để nhanh chóng thích ứng Cơng ty ngày lên, đứng vững phát triển, góp phần vào thành tựu chung thị trường thương mại Việt Nam.Tuy nhiên, công ty thành lập công ty TNHH MTV Thủy Vân, họ nhiều doanh nghiệp khác gặp hội, thuận lợi đồng thời phải đối mặt với khó khăn thách thức Thuận lợi − Môi trường kinh tế: Từ thị trường Việt Nam mở của, công ty nước nước ngồi có nhiều hội hơn, môi trường đầu tư kinh doanh rộng mở tạo nhiều thuận lợi cho đơn vị sản xuất, kinh doanh Bên cạnh đó, sau khủng hoảng kinh tế, năm gần đâyChính phủ có biện pháp hợp lý thắt chặt sách tiền tệ, cắt giảm chi tiêu hàng loạt sách khác nhằm kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế Vì vậy, tình hình kinh tế Việt Nam cải thiện đáng kể dần phục hồi Cụ thể, lạm phát giảm từ mức hai số năm 2011 (18,13%) xuống mức số năm 2012 (6,81%) năm 2013 (6,04%) Lãi suất ngân hàng giảm nhằm hỗ trợ doanh nghiệp vay vốn đầu tư vào phát triển sản xuất kinh doanh Đây hội để gia tăng sản xuất đầu tư công ty TNHH MTV Thủy Vân doanh nghiệp nước − Mơi trường trị, pháp luật: Mơi trường trị, pháp luật Việt Nam tạo điều kiện thuận lợi lớn doanh nghiệp Thủy Vân doanh nghiệp nước Việt Nam quốc gia có trị, pháp luật ổn định Khi trị ổn định, pháp luật vững doanh nghiệp tập trung kinh doanh môi trường lành mạnh cạnh tranh công − Lực lượng lao động:Dân số Việt Nam dân số trẻ phần lớn độ tuổi lao động tạo nguồn lao động dồi dào, chi phí th nhân cơng tương đối thấp Chất lượng giáo dục ngày nâng cao nguồn lao động đào tạo có trình độ ngày nhiều điều tạo sức hút lớn doanh nghiệp để có nguồn nhân lực trình độ cao ngắn hạn dài hạn − Vị trí đại lý: Tỉnh Lào Cai có Cửa Quốc tế Lào Cai nơi giao thương quan trọng phía bắc Việt Nam với phía nam Trung Quốc, thuận lợi cho phát triển kinh tế, thương mại, du lịch đối ngoại Là địa đầu đất nước, Lào Cai tiếp giáp với nhiều tỉnh thành phía bắc, ngõ quan trọng mở cửa thị trường Việt Nam với tỉnh phía Tây nam Trung Quốc tỉnh nằm sâu nội địa Trung Quốc Những điều thúc đẩy Lào Cai phát triển kinh tế mạnh mẽ tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho tổ chức, công ty, doanh nghiệp địa bàn Vì vậy, giống doanh nghiệp thuộc tỉnh Lào Cai, cơng ty Thủy Vân có nhiều hội để xây dựng quan hệ buôn bán, tăng trưởng sản xuất, phát triển hoạt động xuất nhập Khó khăn − Mơi trường kinh tế: Hiện nay, tình hình kinh tế giới nói chung tình hình Việt Nam nói riêng đà phục hồi sau ảnh hưởngtừ biến động kinh tế mà gần ảnh hưởng từ năm 2012 Năm 2012 nhận định năm khó khăn kinh tế Việt Nam, từ khó khăn kinh tế vĩ mơ đến khó khăn doanh nghiệp hộ gia đình Hệ sản xuất cơng nghiệp chững lại, sức mua tăng chậm, hàng tồn kho tăng Bên cạnh đó, giá điện, giá xăng, giá hàng hóa, nguyên vật liệu leo thang tác động không nhỏ đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nước nước − Các lực lượng cạnh tranh: Với phát triển tỉnh Lào Cai nay, công ty, doanh nghiệp xuất ngày nhiều, năm gần đây, thị trường Lào Cai mở cửatạo điều kiện cho doanh nghiệp, cơng ty nước ngồi tiến vào Việt Nam, việc tạo nên khó khăn cho doanh nghiệp Thủy Vân doanh nghiệp nước việc tìm kiếm thu hút khách hàng đối tác làm ăn Đặc biệt, hồn cảnh khó khăn chung kinh tế nay, cạnh tranh tìm kiếm hội kinh doanh, đứng vững phát triển thị trường thách thức đặt cho doanh nghiệp − Nhà cung ứng:Các nguồn lực đầu vào doanh nghiệp cung cấp chủ yếu doanh nghiệp khác, đơn vị kinh doanh cá nhân Việc đảm bảo chất lượng, số lượng giá yếu tố đầu vào doanh nghiệp phụ thuộc vào tính chất yếu tố đó, phụ thuộc vào tính chất người cung ứng hành vi họ Hiện doanh nghiệp phải phụ thuộc vào số nhà cung ứng khơng có nhiều nguồn cung ứng lớn ổn định phí yếu tố đầu vào cao làm ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh − Sự phát triển kĩ thuật công nghệ: Kĩ thuật - công nghệ tác động trực tiếp đến việc sử dụng yếu tố đầu vào, suất, chất lượng, giá thành nên nhân tố tác động mạnh mẽ đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Mặc dù công ty Thủy Vân trọng đổi công nghệ phương thức sản xuất điều kiện cơng ty cịn hạn chế Bên cạnh đó, phát triển kĩ thuật công nghệ Việt Nam chưa cao so với nước nên khả cạnh tranh doanh nghiệp Thủy Vân thấp so với nhiều doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước ngồi − Lực lượng lao đơng: Tuy nguồn lực lượng lao động Việt Nam dồi lao động có tay nghề cao chun mơn sâu khơng nhiều, chủ yếu lao động chưa đào tạo đào tạo mức Vì vậy, doanh nghiệp nhỏ doanh nghiệp Thủy Vân, lĩnh vực hoạt động kinh doanh mình, việcthu hút nguồn nhân lực giỏi, có trình độ gặp nhiều khó khăn Nếu thiếu nguồn nhân lực có lực, có trình độ chun mơn cao, doanh nghiệp khó phát triển Những ưu điểm, tồn công ty TNHH MTV Thủy Vân Từ ngày thành lập 26/3/2010, công ty Thủy Vân vượt qua khơng khó khăn trì phát triển đến Trong trình sản xuất kinh doanh, họ phát huy mạnh nhưngvẫn tồn nhiều hạn chế, dựa vào phân tích SWOT ta thấy điểm mạnh điểm yếu công ty sau: Ưu điểm − Bộ máy quản trị doanh nghiệp: Tuy công ty thành lập họ hoạt đông lĩnh vựa lâu, có nhiều kinh nghiệm ngành nhu cầu thị trường Vì máy quản trị doanh nghiệp hoạt động tương đối tốt xây dựng chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp hợp lý, phù hợp với môi trường kinh doanh, phù hợp với khả doanh nghiệp − Tình hình tài doanh nghiệp: Khả tài doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp tới uy tín doanh nghiệp, tới khả chủ động sản xuất kinh doanh, tới tốc độ tiêu thụ khả cạnh tranh doanh nghiệp Vì tình hình tài doanh nghiệp tác động mạnh tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp Thủy Vân có tình hình tài tương đối mạnh khn khổ doanh nghiệp nhỏ, đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn liên tục ổn định, ngồi cịn giúp cho doanh nghiệp tạo uy tín thị trường, tăng khả đầu tư đổi công nghệ áp dụng kĩ thuật tiên tiến vào sản xuất kinh doanh nhằm giảm chi phí, nâng cao suất, chất lượng sản phẩm − Lao động: Cơng ty có đội ngũ cán nhân viên đào tạo, thường xuyên nâng cao trình độ nghiệp vụ, bắt nhịp với công nghệ, kỹ thuật tiên tiến Mỗi phận có trách nhiệm tốt phần giao Bên cạnh đó, sách tiền lương biện pháp khuyến khích tương đối hợp lý tạo hài hịa lợi ích người lao động lợi ích doanh nghiệp − Phương pháp tính tốn doanh nghiệp:Cơng ty áp dụng phần mềm kế tốn vào cơng việc quản lý tài chính, điều giúp cho cơng việc quản lý tài trả lương trở nên dễ dàng, thuận lợi, xác nhanh chóng Các phần ghi chép phản ánh đầy đủ, việc kiểm tra, kiểm sốt định kì tiến hành thường xun theo quy định − Công tác tổ chức đảm bảo nguyên vật liệu:Nguyên vật liệu yếu tố đầu vào quan trọng thiếu doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Hiện nay, doanh nghiệp quản lý tương đối tốt chi phí sử dụng nguyên vật liệu Việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu đồng nghĩa với việc tạo kết lớn với lượng nguyên vật liệu − Mơi trường làm việc:Qua q trình kinh doanh lâu dài, công ty xây dựng đượcmôi trường văn hóa kinh doanh mang sắc thái riêng doanh nghiệp Đó bầu khơng khí, tình cảm, giao lưu, mối quan hệ, ý thức trách nhiệm tinh thần hợp tác, phối hợp thực công việc Việc xây dựng mơi trường văn hố doanh nghiệp có ảnh hưởng tốt đến việc sử dụng đội ngũ lao động yếu tố khác doanh nghiệp Tồn − Bộ máy quản trị doanh nghiệp:Bởi cấu tổ chức máy đơn giản nên số nhiệm vụ phức tạp, việc phân bổ nguồn lực trở nên khó khăn phận dẫn đến phối hợp hoạt động không chặt chẽ.Đôi hoạt động sản xuất chung, trách nhiệm, quyền hạn số đơn vị cá nhân chưa phân định rõ ràng, số việc chậm xử lý triệt để, chưa quy trách nhiệm cụ thể cho cá nhân − Khách hàng: Khách hàng công ty đa dạng, việc tốn thực nhiều hình thức Đa số khách hàng cơng ty mua hàng hóa với số lượng nhỏ, lẻ, khách hàng mua với số lượng lớn thường tốn chậm − Lao động: Tính tự giác tinh thần trách nhiệm người lao động doanh nghiệp chưa cao, chưa phát huy tính độc lập sáng tạo, chưa tuân thủ nguyên tắc người, việc.Các công tác tổ chức, bố trí sử dụng nguồn nhân lực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, chiến lược kinh doanh doanh nghiệp gặp nhiều mâu thuẫn − Cơ sở vật chất kĩ thuật công nghệ sản xuất: Mô hình nhà xưởng, kho bãi cửa cịn thiếu tính hệ thống Doanh nghiệp có trình độ kĩ thuật sản xuất chưa cao, thiếu đồng nên chưa vận hành hết công suất − Môi trường thông tin: Hệ thống trao đổi thơng tin doanh nghiệp cịn sơ xài nên q trình chuyển thơng tin từ phận sang phận khác chưa nhanh chóng hiệu Điều ảnh hưởng đến phối hợp công việc am hiểu mặt doanh nghiệp thành viên công ty − Hệ thống mạng lưới phân phối: Mạng lưới khách hàng cịn hẹp, cơng ty chưa tiếp xúc tồn thị trường miền Bắc nói chung thị trường Hà Nội nói riêng − Cơng ty chưa có phận chuyên trách maketing Đây khiếm khuyết lớn mà đến cơng ty chưa có biện pháp khắc phục Đối với hoạt động kinh doanh công ty, maketing khâu quan trọng để quảng bá sản phẩm tới khách hàng Biện pháp khắc phục khó khăn Tăng cường quan hệ mật thiết với bạn hàng cũ đẩy mạnh mở rộng quan hệ với đối tác Đây coi việc làm quan trọng cần thiết phải triển khai sớm để thực chiến lược phát triển công ty Công ty cần phải trọng đặt sách quản lý để tối thiểu khoản chi phí bán hàng, sử dụng hiệu khoản chi dành cho hoạt động bán hàng giới thiệu, tiếp thị sản phẩm, quan hệ khách hàng, nhà cung cấp để có phát triển mạng lưới kinh doanh rộng hơn.Thêm vào để giảm giá vốn mặt hàng cơng ty cần tìm thêm nhà cung cấp để chủ động nguồn hàng, để mua với giá thấp Tích cực đổi phương pháp hoạt động, nâng cấp thiết bị máy móc sản xuất để giảm thiểu chi phí, nâng cao suất, chất lượng sản phẩm