Tiểu luận phân tích HOạT ĐỘNG sản XUẤT KINH DOANH của CÔNG TY TNHH xây DỰNG vận tải MẠNH DŨNG

MỤC LỤC PHẦN 1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VẬN TẢI MẠNH DŨNG ……………………. 6 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 6 1.1.1. Khái quát về Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 6 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển 6 1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH tư vấn xây dựng Lục Giang 7 1.3. Chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận 7 1.3.1. Giám đốc: 7 1.3.2. Phó giám đốc: 7 1.3.3. Phòng kế hoạch kỹ thuật 7 1.3.4. Phòng tổ chức hành chính 8 1.3.5. Phòng tài chính kế toán 8 PHẦN 2. THỰC TRẠNG HOAT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VẬN TẢI MẠNH DŨNG. 9 2.1. Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 9 2.2. Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 9 2.2.1. Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung của công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 9 2.2.2. Mô tả quy trình thi công cụ thể của phòng kỹ thuật 11 2.3. Kế quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng năm 2011 và 2012 12 2.3.1. Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2011 và 2012 của công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 12 2.3.2. Tình hình sản xuất tài sản – nguồn vốn năm 2012 và 2011 của công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng. 16 2.4. Phân tích một số chỉ tiêu tài chính căn bản của công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 20 2.4.1. Chỉ tiêu xác định cơ cấu tài sản và nguồn vốn 20 2.4.2. Chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán 22 2.4.3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 24 2.4.4. Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời 25 2.5. Tình hình lao động tại công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 27 2.5.1. Cơ cấu lao động và thu nhập 27 2.5.2. Công tác đào tạo và các chính sách phúc lợi 27 2.5.3. Định hướng phát triển nhân sự 28 PHẦN 3. NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 30 3.1. Môi trường kinh doanh 30 3.1.1. Thuận lợi 30 3.1.2. Khó khăn 30 3.2. Những ưu điểm, tồn tại của công ty và biện pháp khắc phục 31 3.2.1. Ưu điểm 31 3.2.2. Tồn tại 31 3.3. Biện pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh 32 3.4. Định hướng phát triển của Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 32

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

Chuyên nghành : Tài chính – Ngân Hàng

HÀ NỘI – 2014

MỤC LỤC PHẦN 1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC

CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VẬN TẢI MẠNH DŨNG 6

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 6

Khái quát về Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 6

Quá trình hình thành và phát triển 6

Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH tƣ vấn xây dựng Lục Giang 7

Chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận 7

Giám đốc: 7 Phó giám đốc: 7 Phòng kế hoạch - kỹ thuật 7

Phòng tổ chức hành chính 8

Phòng tài chính - kế toán 8

PHẦN 2 THỰC TRẠNG HOAT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VẬN TẢI MẠNH DŨNG 9 Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 9

Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 9

Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung của công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 9

Mô tả quy trình thi công cụ thể của phòng kỹ thuật 11

Kế quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng năm 2011 và 2012 12

Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2011 và 2012 của công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 12

Tình hình sản xuất tài sản – nguồn vốn năm 2012 và 2011 của công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 16

Phân tích một số chỉ tiêu tài chính căn bản của công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 20

Chỉ tiêu xác định cơ cấu tài sản và nguồn vốn 20

Chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán 22

Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 24

Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời 25

Tình hình lao động tại công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 27

Cơ cấu lao động và thu nhập 27

Công tác đào tạo và các chính sách phúc lợi 27

Định hướng phát triển nhân sự 28

PHẦN 3 NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 30 Môi trường kinh doanh 30

Thuận lợi 30 Khó khăn 30 Những ưu điểm, tồn tại của công ty và biện pháp khắc phục 31

Ưu điểm 31 Tồn tại 31 Biện pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh 32 Định hướng phát triển của Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng32

DANH MỤC VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

Trang

Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 7

Sơ đồ 2.1 Quy trình hoạt động kinh doanh chung 9

Sơ đồ 2.2 Quy trình chung của quá trình xây dựng công trình 11

Bảng 2.1 Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2011 – 2012 12

Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán 16

Bảng 2.3 Các chỉ tiêu về cơ cấu tài sản, nguồn vốn của công ty 20

Bảng 2.4 Chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán của công ty 22

Bảng 2.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng vốn của công ty 24

Bảng 2.6 Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời của công ty 25

Bảng 2.7 Trình độ lao động 27

Bảng 2.8 Thu nhập bình quân 27

LỜI MỞ ĐẦU

Trong nền kinh tế thị trường các nhà đầu tư, doanh nghiệp đóng góp một vai trò rất quantrọng thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Các doanh nghiệp đang ngày càng khẳng định vị trí củamình, đóng một vai trò ngày càng to lớn trong công cuộc xây dựng và phát triển nền kinh tế.Gia nhập WTO mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam, khi mối quan hệ giao thươnggiờ đây được mở rộng không chỉ trong nước, mà còn là các thị trường lớn của các nướctrên thế giới Môi

trường đầu tư kinh doanh hiện nay của Việt Nam đang được cải thiện dần, tạo ra nhiều thuận lợi hơn cho các đơn vị sản xuất, kinh doanh trong và ngoài nước

Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải đối diện với những khó khăn thách thức là cạnh tranhlớn từ các doanh nghiệp, các đơn vị cạnh tranh cùng tham gia hoạt động như công ty, đặcbiệt là các doanh nghiệp nước ngoài với phong cách làm việc chuyên nghiệp và nguồn lựctài chính mạnh Vì vậy, để đạt được vị thế vững chắc trên thị trường và tối đa hóa lợi nhuậncủa mình, các doanh nghiệp phải phát huy hết tiềm năng, tận dụng tối đa nguồn lực của chínhmình

Với mong muốn được tìm hiểu công việc kinh doanh thực tế bằng những kiến thức đãđược học trong trường em đã tham gia thực tập tại Công ty TNHH xây dựng vận tải MạnhDũng Trong khoảng thời gian thực tập ở công ty em đã học hỏi được rất nhiều điều bổ íchphục vụ rất tốt cho quá trình làm việc sau này khi ra trường Trên cơ sở đó em đã tổng hợp

và viết nên bản báo cáo thực tập tốt nghiệp này Báo cáo của em bao gồm 3 phần chính:

Phần 1: Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng.

Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng.

Phần 3: Nhận xét và kết luận.

PHẦN 1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC

CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VẬN TẢI MẠNH DŨNG Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng

Khái quát về Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng

Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh DũngĐịa chỉ: Tổ 5 phường Phương Lâm, thành phố Hòa Bình tỉnh Hòa Bình

Mã số thuế: 5400329775Điện thoại: 0240 882 366Người đại diện theo pháp luật của Công ty: ………

Vốn điều lệ: 2.360.000.000 đồng

Quá trình hình thành và phát triển

Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng được thành lập vào năm 2009, hiệnnay công ty là một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại tỉnh Hòa Bình, chuyên thiết kế

và giám sát xây dựng các công trình dân dụng, trường học, xí nghiệp

Sau khi có quyết định thành lập vào tháng 5/2009, công ty đã đứng trước nhiều khó khăn như cở sở vật chất, kỹ thuật lạc hậu, chưa xây dựng được hình ảnh và uy tín dẫn đếnrất khó khăn trong việc tìm kiếm khách hàng Hơn nữa, công ty còn phải đối mặt vớinhiều khó khăn khác như vốn kinh doanh ở mức thấp, khó tiếp cận với các gói thầu giá trịlớn Trước tình hình này, ban quản trị của công ty đã tập trung thay đổi cơ cấu lại tổ chức,

bổ nhiệm lại đội ngũ trưởng, phó phòng, giám đốc, phó giám đốc các đơn vị trực thuộc, đầu tư tuyển mới đào tạo đội ngũ lao động Công ty không ngừng củng cố bộ máy tổchức và mở rộng mạng lưới kinh doanh để phù hợp với thị trường cũng như với sự tồn tại

và phát triển của mình

Hiện nay, mặc dù nền kinh tế đang gặp nhiều khó khăn Công Ty TNHH xây dựngvận tải Mạnh Dũng với quan điểm làm việc lấy uy tín làm đầu, sẵn sàng hợp tác liêndoanh, học hỏi kinh nghiệm các công ty khác, nâng cao đội ngũ công nhân viên đã nhữngđóng góp và thành tích đáng kể trong công cuộc phát triển kinh tế đất nước như nhữngcông trình lớn có giá trị hàng tỷ đồng trong chuỗi các công trình trọng điểm tỉnh HòaBình

Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH tƣ vấn xây dựng Lục Giang

Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH tƣ vấn xây dựng Lục Giang

Phó giám đốc:

Phó giám đốc chịu trách nhiệm giúp đỡ giám đốc trong việc quản lí điều hành cáchoạt động của công ty theo sự phân công của giám đốc Phó giám đốc phải chủ động tíchcực triển khai, thực hiện nhiệm vụ được phân công và chịu trách nhiệm trước giám đốc vềhiệu quả hoạt động kinh doanh

Phòng kế hoạch - kỹ thuật

Khai thác công trình, làm hồ sơ dự thầu công trình Tổng hợp tình hình kinh doanh củacông tác sản xuất kinh doanh của toàn bộ Công ty Giám sát kỹ thuật thi công các công trình,chịu trách nhiệm trước công ty về kỹ thuật, chất lượng, tiến độ công trình Quản lý các hợpđồng xây lắp và các hoạt động kinh doanh, theo dõi thị trường và lập kế hoạch ngắn hạn, dàihạn cho Công ty

GIÁM ĐỐC

PHÒNG KẾ HOẠCH -

KỸ THUẬT

PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH

PHÒNG TÀI CHÍNH – KẾ TOÁN

Phòng tổ chức hành chính

- Có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh và

bố trí nhân sự phù hợp, phổ biến và hướng dẫn thực hiện các chính sách với cán bộ côngnhân viên Giải quyết các vấn đề về tuyển dụng nhân sự hay chấm dứt hợp đồng lao độngcũng như các chế độ hưu trí, thai sản

- Chịu trách nhiệm chuyển giao các quyết định công văn các thủ tục hành chính và

quản lý sử dụng con dấu của công ty

- Chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên toàn công ty.

- Làm tốt công tác đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ của đơn vị, để thấy rõ những

mặt mạnh, yếu điểm để chủ động trong công tác bồi dưỡng đào tạo Gắn lợi ích trước mắt

và lâu dài Quan tâm đánh giá tổng kết những mặt mạnh, những hạn chế của mô hình tổchức và quản lý hiện nay, để có chính sách điều chỉnh hợp lý cho kỳ tiếp theo

Phòng tài chính - kế toán

Lập kế hoạch thu chi tài chính hàng năm của công ty và chủ trì nhiệm vụ thu chi,kiểm tra các việc chi tiêu các khoản tiền vốn, quản lí công nợ Chịu trách nhiệm lập báocáo tài chính theo đúng tiến độ tài chính hiện hành của Nhà nước, phản ánh trung thựchoạt động của công ty Thực hiện chế độ, chính sách tài chính, kế toán, thực hiện thanhtoán tiền lương và chế độ khác cho cán bộ công nhân viên của công ty, chịu trách nhiệmtrước giám đốc và pháp luật về việc thực hiện các nghiệp vụ nêu trên

PHẦN 2 THỰC TRẠNG HOAT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG

TY TNHH XÂY DỰNG VẬN TẢI MẠNH DŨNG.

Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng

- Công ty hoạt động với nhiều ngành nghề như:

+ Thiết kế kết cấu kiến trúc các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp, các công trình phụ trợ

+ Thi công xây lắp các công trình thủy lợi, giao thông, xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng, công nghiệp

+ Mua bán vật liệu xây dựng

+ Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất

+ Phá dỡ

+ Lắp đặt hệ thống xây dựng khác

Trong đó, ngành kinh doanh chính là: Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng

Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung của công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng

Sơ đồ 2.1 Quy trình hoạt động kinh doanh chung

Lên kếhoạchthực hiện

- Bước 1: Tìm kiếm thông tin

Phòng dự án trực tiếp lên kế hoạch tìm kiếm thông tin về các dự án sắp được triển khai.Tiếp xúc gặp gỡ với các nhà chủ đầu tư tạo mối quan hệ Đưa ra các phương án lự chọn cho

dự án, lập kế hoạch chi tiết để Tổng giám đốc quyết định Chuẩn bị hồ sơ của công ty để thamgia đấu thầu

- Bước 2: Đấu thầu và ký kết hợp đồng

Sau khi gửi hồ sơ đấu thầu tới chủ đầu tư, công ty tiến hành tham gia đấu thầu Sau khitrúng thầu thì phòng phát triển dự án của công ty soạn thảo hợp đồng kèm theo dự trù vềkinh phí với bên chủ đầu tư Tổng giám đốc xem xét và phê duyệt hợp đồng, sau đó tiếnhành ký kết

- Bước 3: Lên kế hoạch thực hiện

Để một dự án có thể hoạt động tốt thì cần phải có bản kế hoạch thực hiện chi tiết cụ thể.Phòng phát triển dự án cùng với phòng kỹ thuật bàn bạc để đưa ra lịch trình thi công cụ thể.Phân chia theo từng giai đoạn, và phân bổ nguồn lực sao cho hợp lý

- Bước 4: Thực hiện thi công

Khi đã có kế hoạch thực hiện và phân bổ nguồn lực, sau đó các đội thi công tiến hành thicông Trong từng giai đoạn thi công ty luôn kiểm tra chất lượng, tiến độ giải quyết những thắcmắc của khách hàng

- Bước 5: Nghiệm thu và bàn giao

Trong từng giai đoạn thi công luôn có nhân viên đi nghiệm thu chất lượng của côngtrình, nhằm đảm bảo dự án có chất lượng tốt nhất Bên cạnh việc nghiệm thu chất lượng côngtrình còn nghiệm thu cả nguyên vật liệu đầu vào, sau khi hoàn thành sẽ tiến hành nghiệm thutoàn bộ dự án đã đạt chất lượng và đảm bảo đúng theo yêu cầu của chủ đầu tư thì Công ty sẽbàn giao dự án cho bên chủ đầu tư Trong giai đoạn này tất cả các biên bản nghiệm thu haybiên bản bàn giao sẽ được giữ lại làm căn cứ sau này

- Bước 6: Thanh lý hợp đồng

Đây là bước cuối cùng trong 1 chu trình làm việc chung của Công ty Sau khi kết thúc dự

án, thường sẽ có khoảng thời gian từ 2 - 3 năm để thực hiện công tác bảo trì bảo dưỡng Sau

đó công ty sẽ tiến hành thanh lý toàn bộ hợp đồng để thu phần tiền còn lại của dự án

Mô tả quy trình thi công cụ thể của phòng kỹ thuật

Sơ đồ 2.2 Quy trình chung của quá trình xây dựng công trình

(Nguồn: Phòng kỹ thuật)

- Bước 1: Xây dựng phần móng

Với lĩnh vực xây dựng chủ yếu của Công ty là công trình dân dụng và công nghiệp do

đó phần nền móng được đánh giá rất quan trọng Phần xây dựng nền móng thường được thicông trong khoảng 30 - 60 ngày, tùy vào quy mô, hay đặc điểm địa hình của dự án

- Bước 2: Thi công phần ngầm

Các công trình có quy mô lớn thường mới sử dụng neo đất để đảm bảo độ vững chắccho công trình của mình Phần ngầm này thường là phần dưới mặt đất, khi mà ta đã kết thứcgiai đoạn làm móng Những công trình thường thấy sẽ xây dựng phần ngầm thành tầng hầm

để tiết kiệm tối đa chi phí và tận dụng không gian

- Bước 3:Xây dựng phần thân

Sau khi hoàn thành phần nền móng cơ bản với phần ngầm, tiếp theo sẽ là xây dựng phầnthân, bao gồm các công đoạn xây tường bao quanh, đổ bê tông tạo cột, đổ bê tông sàn Tùyvào mỗi dự án mà số lượng thi công phần thân sẽ khác nhau, hoặc vào bản thiết kế thì mỗicông trình sẽ có chút thay đổi

- Bước 4: Hoàn thiện và lắp đặt thiết bị

Phần xây thô cho công trình đã xong, Công ty tiến hành công tác hoàn thiện Bao gồmcác công việc chát, sơn… Luôn đảm bảo chất lượng của công trình đúng theo bản vẽ và theoyêu cầu của chủ đầu tư Trong quá trình hoàn thiện sẽ kèm cả công tác lắp đặt thiết bị, côngviệc lắp đặt thiết bị sẽ do một bên đơn vị thứ 3 làm việc Sau khi hoàn thành sẽ có những biênbản nghiệm thu công trình do tư vấn nghiệm thu, làm đầy đủ các thủ tục cần thiết thì côngtrình sẽ được bàn giao lại cho chủ đầu tư

Xây dựng phần móng

Thi công phần ngầm

Xây dựngphần thân

Hoàn thiện

và lắp đặtthiết bị

Kế quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng năm 2011 và 2012

Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2011 và 2012 của công ty

-Doanh thu thuần 3.515.689.132 2.119.275.774 1.396.413.358 65,89Giá vốn hàng bán 2.251.272.319 1.550.497.569 700.774.750 45,20

-Lợi nhuận sau thuế 382.921.015 42.001.330 340.919.685 811,69

(Nguồn: Phòng tài chính - kế toán)

Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh phản ánh doanh thu, chi phí và lợi nhuậncủa công ty trong kỳ Thông qua bảng báo cáo năm 2011 và 2012, ta có thể thấy rằng công

ty có doanh thu và lợi nhuận của năm 2012 cao hơn năm 2011, thể hiện sự phát triển và tiếntriển tốt trong việc kinh doanh của công ty Cụ thể như sau:

 Giảm trừ doanh thu: các khoản giảm trừ doanh thu của công ty trong 2 năm 2011 và

2012 đều bằng 0, điều này thể hiện công ty thực hiện và hoàn thành công trình đúng thời hạn,chất lượng được đảm bảo, không có ý kiến phản hồi tiêu cực về công trình cũng như không

có những khoản bồi thường về chất lượng công trình Từ đó có thể thấy, công ty luôn nỗ lực

cố găng thực hiện và hoàn thành các hợp đồng tốt nhằm hài long khách hàng và chủ đầu tư,

tạo uy tín và niềm tin vững chắc trong lòng khách hang

 Doanh thu thuần: do các khoản giảm trừ doanh thu đều bằng 0 nên doanh thu thuầnđúng bằng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ ở cả 2 năm

 Doanh thu tài chính: doanh thu tài chính năm 2012 là 134.164 VND, trong khi đó doanhthu tài chính năm 2011 bằng 0 Trong năm 2011 công ty không có hoạt động kinh doanh nào

về hoạt động tài chính, vì vậy công ty không có khoản doanh thu nào về hoạt động tài chính.Trong năm 2012 công ty được hưởng khoản chiết khấu thanh toán do mua hàng hóa và đãmang về khoản doanh thu tài chính nhỏ cho công ty

 Thu nhập khác: năm 2012 và 2012 đều không có các hoạt động nhượng bán, thanh

lý tài sản cố định; chênh lệch lãi do đánh giá lại vật tư, hàng hoá, tài sản cố định; thu tiềnphạt do khách hàng vi phạm hợp đồng; thu các khoản nợ khó đòi đã xử lý xoá sổ;… Vìvậy thu nhập khác của hai năm đều bằng 0

- Về chi phí:

+ Giá vốn hàng bán: năm 2012 là 2.251.272.319 VND, tăng 700.774.750 VND tương

ứng với mức tăng 45,20% so với năm 2011 Doanh thu tăng dẫn đến giá vốn hàng bán tăng,bên cạnh đó còn là do lạm phát và một số yếu tố kinh tế khác tác động dẫn đến chi phí của

các thiết bị đầu vào tăng dẫn đến giá vốn hàng bán cũng tăng Do mức tăng của giá vốn hàngvốn vẫn nhỏ hơn

mức tăng của doanh thu, vì vậy vẫn đảm bảo cho việc mang lại lợi nhuận cho công ty Tuynhiên công ty vẫn cần phải chú trọng nhiều về giá cả đầu vào, ngoài ra công ty cần phải tìmthêm các nguồn nhập nguyên vật liệu đầu vào mới để đảm bảo số lượng, chất lượng nguyênvật liệu cũng như hạ chi phí ở mức tối thiểu.

+ Chi phí tài chính: chi phí tài chính bao gồ m các khoản như chi phí

do bán ngoaị tê,̣ lỗ tỷ giá hối đoái, chiết khấu thanh toán Năm 2011 công ty không có hoạtđộng tài chính nên chi phí tài chính bằng 0 Năm 2012 chi phí tài chính của công ty là1.489.989 VND, do trong năm 2012 công ty cho khách hàng hưởng các chiết khấu thanh toán

từ việc thanh toán sớm

+ Chi phí quản lý: Năm 2012 là 843.421.520 VND, tăng 316.644.645 VND tươngứng với mức tăng 60,11% so với năm 2011 Do công ty mở rộng việc kinh doanh cùngvới đó là cơ cấu lại tổ chức bộ máy, phòng ban của công ty, tuyển thêm nhân viên trongcác bộ phận quản lý dẫn đến chi phí tăng Mức tăng này là rất cao, chính vì vậy công tycần đưa ra các chính sách quản lý hiệu quả hơn nhằm giảm chi phí này để đạt được mứclợi nhuận cao hơn

+ Chi phí khác: Năm 2011 và 2012 đều không phát sinh các khoản chi phí khác nhưchi phí thanh lý, nhượng bán tài sản cố định (TSCĐ), giá trị còn lại của TSCĐ thanh lý vànhượng bán TSCĐ; chênh lệch lỗ do đánh giá lại vậu tư, hàng hoá, TSCĐ đưa đi góp vốnliên doanh, đầu tư vào công ty liên kết, đầu tư dài hạn khác; tiền phạt do vi phạm hợpđồng kinh tế; bị phạt thuế, truy nộp thuế;… Do đó chi phí khác của hai năm này bằng 0

- Về lợi nhuận:

+ Lợi nhuận gộp: năm 2012 tăng 695.638.608 VND, tương ứng với mức tăng122,30% so với năm 2011 Nguyên nhân là do doanh thu tăng mạnh, mặc dù giá vốn hàngbán cũng tăng nhưng mức tăng không lớn bằng mức tăng của doanh thu

+ Lợi nhuận thuần: năm 2012 tăng 377.638.138 VND tương ứng với mức tăng899,11% so với năm 2011 Mặc dù chi phí quản lý tăng nhưng mức tăng không lớn bằngmức tăng của lợi nhuận gộp dẫn tới lợi nhuận thuần của công ty tăng lên

+ Lợi nhuận khác: lợi nhuận khác là khoản chênh lệch giữa thu nhập khác và chiphí khác Trong năm 2011 và 2012, công ty không có thêm doanh thu từ thanh lý TSCĐ,các hoạt động cho thuê tài sản, khoản thu chênh lệch lãi do đánh giá lại vật tư, hàng hoá,tài sản cố định đưa đi góp vốn liên doanh, đầu tư vào công ty liên kết Chính vì vậy lợinhuận khác của công ty trong 2 năm đều bằng 0

+ Lợi nhuận sau thuế: năm 2012 tăng 340.919.685 VND, tương ứng với mức tăng

811,69% so với năm 2011 Lợi nhuận sau thuế tăng lên chủ yếu là do doanh thu từ hoạt

động kinh doanh tăng mạnh Lợi nhuận năm 2012 đạt con số tương đối khả quản là

382.921.015 VND, đánh dấu một tín hiệu tốt trong việc phát triển của công ty

Nhận xét:

Trong tình hình nền kinh tế gặp nhiều khó khăn, nhưng lợi nhuận của công ty vẫntăng, tuy không phải là con số lớn nhưng cũng có thể cho thấy dấu hiệu tốt về tình hìnhhoạt động kinh doanh của công ty Điều này cho thấy chính sách phát triển của ban lãnhđạo công ty đưa ra là khá tốt Tuy nhiên vẫn nên có các chính sách hiệu quả hơn nhằmgiảm thiểu chi phí xuống mức thấp nhằm đem lại lợi nhuận cao hơn Hy vọng rằng trongnhững năm tới ban lãnh đạo công ty vẫn sẽ đưa ra được những chiến lược phát triển tốthơn, đem lại những bước phát triển vượt bậc cho công ty

Tình hình sản xuất tài sản – nguồn vốn năm 2012 và 2011 của công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng.

Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán

-III Các khoản phải thu ngắn hạn 1.291.206.018 197.699.401 1.093.506.617 553,12

-2 Giá trị hao mòn lũy kế (211.727.945) (152.142.737) (59.585.208) 39,16

II Các khoản đầu tƣ tài chính

-Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2011

3 Người mua trả tiền trước 3.192.944.686 2.131.035.688 1.061.908.998 49,83

4 Thuế và các khoản phải nộp Nhà

3 các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu 135.000.000 135.000.000

4 Lợi nhuận sau thuế chưa phân

cân đối kế toán năm 2012 và 2011, ta có thể thấy rằng tình hình tài sản và nguồn vốn củacông ty năm 2012

tăng 1.638.704.008 VND, tương ứng với 27,05% so với năm 2011 Mức tăng cao này là do công ty tiến hành đầu tư mở rộng việc kinh doanh Cụ thể như sau:

Tình hình tài sản của công ty:

Cơ cấu của tài sản ngắn hạn luôn chiếm ưu thế so với tài sản dài hạn Nguyên nhân chủyếu là do đặc điểm của Công ty chuyên về lĩnh vực xây dựng Phần lớn các công trình đều docông ty ứng trước tiền để xây dựng, sau khi hoàn thành mới bàn giao, quyết toán thanh lý hợpđồng

Tài sản ngắn hạn:

- Tiền và các khoản tương đương tiền: năm 2012 tăng 1.572.649.064 VND, tương

ứng với mức tăng 96,33% so với năm 2011 Sở dĩ tiền và các khoản tương đương tiềntăng lên nhiều như vậy là do trong năm 2012, Công ty đã hoàn thành và bàn giao lại côngtrình cho các chủ đầu tư, được các chủ đầu tư thanh toán Công ty tích trữ lượng tiền mặt

và tiền ngân hàng cao nhằm tận dụng các cơ hội hưởng chiết khấu thanh toán từ nhà cungcấp đồng thời giúp công ty đảm bảo khả năng thanh toán Tuy nhiên việc nắm giữ lượngtiền mặt cao cũng có thể làm cho công ty tốn kém chi phí giữ tiền, làm cho vốn bị ứ đọngnhiều trong công ty, không có khả năng sinh lời hoặc khả năng sinh lời là thấp Công ty

có thể mua các loại chứng khoán khả thị và các loại chứng khoán ngắn hạn khác nhằmđảm bảo khả năng sinh lời mà tính thanh khoản vẫn cao Hơn nữa nó còn giúp có cơ hộikiếm lời qua những hoạt động đầu cơ như là mua khi giá vật liệu xuống và bán khi giá vậtliệu lên giá

- Phải thu khách hàng: năm 2012 tăng 1.093.506.617 VND, tương ứng 553,12% Mức

tăng mạnh này một phần là do trong năm 2011 công ty không có nhiều khoản phải thu kháchhang, mặt khác trong năm 2012, một số công trình vừa và nhỏ đã được công ty hoàn thành vàbàn giao lại cho chủ đầu tư nhưng vẫn chưa được chủ đầu tư thanh toán Việc này ảnh hưởngtiêu cực tới công ty đó là công ty sẽ phải tăng chi phí để quản lý các khoản nợ Bên cạnh đó,khả năng thanh toán tức thời của công ty đối với nhà cung cấp cũng giảm Điều này làm cho

uy tín của công ty đối với đối tác giảm mạnh và ảnh hưởng trực tiếp đến việc sản xuất củacông ty Vì vậy, trong tương lai công ty cần thực hiện chính sách thắt chặt tín dụng, giảm cáckhoản phải thu và tăng khả năng thanh toán tức thời của công ty, giúp công ty tăng uy tíntrong sản xuất và kinh doanh

- Các khoản phải thu khác của công ty trong hai năm đều bằng 0 nguyên nhân là do

công ty không có khoản phát sinh nào khác ngoài các khoản thu từ hoạt động kinh doanh