Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC PHẦN 1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VẬN TẢI MẠNH DŨNG ……………………. 6 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 6 1.1.1. Khái quát về Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 6 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển 6 1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH tư vấn xây dựng Lục Giang 7 1.3. Chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận 7 1.3.1. Giám đốc: 7 1.3.2. Phó giám đốc: 7 1.3.3. Phòng kế hoạch kỹ thuật 7 1.3.4. Phòng tổ chức hành chính 8 1.3.5. Phòng tài chính kế toán 8 PHẦN 2. THỰC TRẠNG HOAT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VẬN TẢI MẠNH DŨNG. 9 2.1. Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 9 2.2. Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 9 2.2.1. Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung của công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 9 2.2.2. Mô tả quy trình thi công cụ thể của phòng kỹ thuật 11 2.3. Kế quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng năm 2011 và 2012 12 2.3.1. Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2011 và 2012 của công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 12 2.3.2. Tình hình sản xuất tài sản – nguồn vốn năm 2012 và 2011 của công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng. 16 2.4. Phân tích một số chỉ tiêu tài chính căn bản của công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 20 2.4.1. Chỉ tiêu xác định cơ cấu tài sản và nguồn vốn 20 2.4.2. Chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán 22 2.4.3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 24 2.4.4. Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời 25 2.5. Tình hình lao động tại công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 27 2.5.1. Cơ cấu lao động và thu nhập 27 2.5.2. Công tác đào tạo và các chính sách phúc lợi 27 2.5.3. Định hướng phát triển nhân sự 28 PHẦN 3. NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 30 3.1. Môi trường kinh doanh 30 3.1.1. Thuận lợi 30 3.1.2. Khó khăn 30 3.2. Những ưu điểm, tồn tại của công ty và biện pháp khắc phục 31 3.2.1. Ưu điểm 31 3.2.2. Tồn tại 31 3.3. Biện pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh 32 3.4. Định hướng phát triển của Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 32
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO -o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đơn vị thực tập: CÔNG TY TNHH TƢ XÂY DỰNG VẬN TẢI MẠNH DŨNG Giáo viên hƣớng dẫn : Sinh viên thực : Mã sinh viên : Chuyên nghành : Tài – Ngân Hàng HÀ NỘI – 2014 MỤC LỤC PHẦN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VẬN TẢI MẠNH DŨNG Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng .6 Khái quát Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng Quá trình hình thành phát triển Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH tƣ vấn xây dựng Lục Giang Chức năng, nhiệm vụ phận Giám đốc: Phó giám đốc: Phòng kế hoạch - kỹ thuật Phịng tổ chức hành Phòng tài - kế tốn PHẦN THỰC TRẠNG HOAT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VẬN TẢI MẠNH DŨNG Khái quát ngành nghề kinh doanh công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng Mơ tả quy trình thi cơng cụ thể phòng kỹ thuật 11 Kế hoạt động kinh doanh công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng năm 2011 2012 12 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2011 2012 công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 12 Tình hình sản xuất tài sản – nguồn vốn năm 2012 2011 công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 16 Phân tích số tiêu tài cơng ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 20 Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn 20 Chỉ tiêu đánh giá khả toán 22 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 24 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 25 Tình hình lao động công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng 27 Cơ cấu lao động thu nhập 27 Công tác đào tạo sách phúc lợi 27 Định hƣớng phát triển nhân 28 PHẦN NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 30 Môi trƣờng kinh doanh 30 Thuận lợi 30 Khó khăn 30 Những ƣu điểm, tồn công ty biện pháp khắc phục 31 Ƣu điểm 31 Tồn 31 Biện pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu kinh doanh 32 Định hƣớng phát triển Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng32 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ VCSH Vốn chủ sở hữu TNHH Trách nhiệm hữu hạn BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm xã hội VND Việt Nam đồng TSCĐ Tài sản cố định GTGT Giá trị gia tăng USD Đô la Mỹ CBNV Cán nhân viên DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Trang Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng Sơ đồ 2.1 Quy trình hoạt động kinh doanh chung Sơ đồ 2.2 Quy trình chung trình xây dựng cơng trình 11 Bảng 2.1 Báo cáo kết kinh doanh năm 2011 – 2012 12 Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán 16 Bảng 2.3 Các tiêu cấu tài sản, nguồn vốn công ty .20 Bảng 2.4 Chỉ tiêu đánh giá khả tốn cơng ty 22 Bảng 2.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng vốn công ty 24 Bảng 2.6 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời công ty 25 Bảng 2.7 Trình độ lao động 27 Bảng 2.8 Thu nhập bình quân .27 LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường nhà đầu tư, doanh nghiệp đóng góp vai trị quan trọng thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Các doanh nghiệp ngày khẳng định vị trí mình, đóng vai trị ngày to lớn công xây dựng phát triển kinh tế Gia nhập WTO mở hội cho doanh nghiệp Việt Nam, mối quan hệ giao thương mở rộng không nước, mà thị trường lớn nước giới Môi trường đầu tư kinh doanh Việt Nam cải thiện dần, tạo nhiều thuận lợi cho đơn vị sản xuất, kinh doanh nước Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải đối diện với khó khăn thách thức cạnh tranh lớn từ doanh nghiệp, đơn vị cạnh tranh tham gia hoạt động công ty, đặc biệt doanh nghiệp nước với phong cách làm việc chuyên nghiệp nguồn lực tài mạnh Vì vậy, để đạt vị vững thị trường tối đa hóa lợi nhuận mình, doanh nghiệp phải phát huy hết tiềm năng, tận dụng tối đa nguồn lực Với mong muốn tìm hiểu công việc kinh doanh thực tế kiến thức học trường em tham gia thực tập Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng Trong khoảng thời gian thực tập công ty em học hỏi nhiều điều bổ ích phục vụ tốt cho trình làm việc sau trường Trên sở em tổng hợp viết nên báo cáo thực tập tốt nghiệp Báo cáo em bao gồm phần chính: Phần 1: Q trình hình thành, phát triển cấu tổ chức Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng Phần 3: Nhận xét kết luận PHẦN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VẬN TẢI MẠNH DŨNG Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng Khái quát Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng Địa chỉ: Tổ phường Phương Lâm, thành phố Hịa Bình tỉnh Hịa Bình Mã số thuế: 5400329775 Điện thoại: 0240 882 366 Người đại diện theo pháp luật Công ty: ……………… Vốn điều lệ: 2.360.000.000 đồng Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng thành lập vào năm 2009, công ty doanh nghiệp hàng đầu tỉnh Hịa Bình, chun thiết kế giám sát xây dựng cơng trình dân dụng, trường học, xí nghiệp Sau có định thành lập vào tháng 5/2009, cơng ty đứng trước nhiều khó khăn cở sở vật chất, kỹ thuật lạc hậu, chưa xây dựng hình ảnh uy tín dẫn đến khó khăn việc tìm kiếm khách hàng Hơn nữa, cơng ty cịn phải đối mặt với nhiều khó khăn khác vốn kinh doanh mức thấp, khó tiếp cận với gói thầu giá trị lớn Trước tình hình này, ban quản trị công ty tập trung thay đổi cấu lại tổ chức, bổ nhiệm lại đội ngũ trưởng, phó phịng, giám đốc, phó giám đốc đơn vị trực thuộc, đầu tư tuyển đào tạo đội ngũ lao động Công ty không ngừng củng cố máy tổ chức mở rộng mạng lưới kinh doanh để phù hợp với thị trường với tồn phát triển Hiện nay, kinh tế gặp nhiều khó khăn Công Ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng với quan điểm làm việc lấy uy tín làm đầu, sẵn sàng hợp tác liên doanh, học hỏi kinh nghiệm công ty khác, nâng cao đội ngũ công nhân viên đóng góp thành tích đáng kể công phát triển kinh tế đất nước cơng trình lớn có giá trị hàng tỷ đồng chuỗi cơng trình trọng điểm tỉnh Hịa Bình Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH tƣ vấn xây dựng Lục Giang Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH tƣ vấn xây dựng Lục Giang GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC PHỊNG KẾ HOẠCH KỸ THUẬT PHỊNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHỊNG TÀI CHÍNH – KẾ TỐN (Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính) Chức năng, nhiệm vụ phận Giám đốc: Giám đốc người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày công ty, điều hành công ty theo quy định pháp luật điều lệ công ty Giám đốc thay mặt cơng ty kí hợp đồng tài thương mại, tổ chức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật công ty, ban hành quy chế quản lí cơng ty, bổ nhiệm miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lí công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động cơng ty Phó giám đốc: Phó giám đốc chịu trách nhiệm giúp đỡ giám đốc việc quản lí điều hành hoạt động cơng ty theo phân cơng giám đốc Phó giám đốc phải chủ động tích cực triển khai, thực nhiệm vụ phân công chịu trách nhiệm trước giám đốc hiệu hoạt động kinh doanh Phịng kế hoạch - kỹ thuật Khai thác cơng trình, làm hồ sơ dự thầu cơng trình Tổng hợp tình hình kinh doanh cơng tác sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty Giám sát kỹ thuật thi cơng cơng trình, chịu trách nhiệm trước cơng ty kỹ thuật, chất lượng, tiến độ cơng trình Quản lý hợp đồng xây lắp hoạt động kinh doanh, theo dõi thị trường lập kế hoạch ngắn hạn, dài hạn cho Cơng ty Phịng tổ chức hành - Có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc tổ chức máy sản xuất kinh doanh bố trí nhân phù hợp, phổ biến hướng dẫn thực sách với cán công nhân viên Giải vấn đề tuyển dụng nhân hay chấm dứt hợp đồng lao động chế độ hưu trí, thai sản - Chịu trách nhiệm chuyển giao định công văn thủ tục hành quản lý sử dụng dấu công ty - Chăm lo đời sống cho cán cơng nhân viên tồn cơng ty - Làm tốt công tác đánh giá chất lượng đội ngũ cán đơn vị, để thấy rõ mặt mạnh, yếu điểm để chủ động công tác bồi dưỡng đào tạo Gắn lợi ích trước mắt lâu dài Quan tâm đánh giá tổng kết mặt mạnh, hạn chế mơ hình tổ chức quản lý nay, để có sách điều chỉnh hợp lý cho kỳ Phịng tài - kế tốn Lập kế hoạch thu chi tài hàng năm cơng ty chủ trì nhiệm vụ thu chi, kiểm tra việc chi tiêu khoản tiền vốn, quản lí cơng nợ Chịu trách nhiệm lập báo cáo tài theo tiến độ tài hành Nhà nước, phản ánh trung thực hoạt động cơng ty Thực chế độ, sách tài chính, kế tốn, thực tốn tiền lương chế độ khác cho cán công nhân viên công ty, chịu trách nhiệm trước giám đốc pháp luật việc thực nghiệp vụ nêu PHẦN THỰC TRẠNG HOAT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VẬN TẢI MẠNH DŨNG Khái quát ngành nghề kinh doanh công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng - Công ty hoạt động với nhiều ngành nghề như: + Thiết kế kết cấu kiến trúc cơng trình xây dựng dân dụng cơng nghiệp, cơng trình phụ trợ + Thi cơng xây lắp cơng trình thủy lợi, giao thơng, xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng, công nghiệp + Mua bán vật liệu xây dựng + Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất + Phá dỡ + Lắp đặt hệ thống xây dựng khác Trong đó, ngành kinh doanh là: Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng Sơ đồ 2.1 Quy trình hoạt động kinh doanh chung Tìm kiếm thơng tin Đấu thầu ký kết hợp đồng Lên kế hoạch thực Thanh lý hợp đồng Nghiệm thu bàn giao Thực thi công (Nguồn: Phịng tổ chức hành chính) - Bước 1: Tìm kiếm thơng tin Phịng dự án trực tiếp lên kế hoạch tìm kiếm thơng tin dự án triển khai Tiếp xúc gặp gỡ với nhà chủ đầu tư tạo mối quan hệ Đưa phương án lự chọn cho dự án, lập kế hoạch chi tiết để Tổng giám đốc định Chuẩn bị hồ sơ công ty để tham gia đấu thầu - Bước 2: Đấu thầu ký kết hợp đồng Sau gửi hồ sơ đấu thầu tới chủ đầu tư, công ty tiến hành tham gia đấu thầu Sau trúng thầu phịng phát triển dự án cơng ty soạn thảo hợp đồng kèm theo dự trù kinh phí với bên chủ đầu tư Tổng giám đốc xem xét phê duyệt hợp đồng, sau tiến hành ký kết - Bước 3: Lên kế hoạch thực Để dự án hoạt động tốt cần phải có kế hoạch thực chi tiết cụ thể Phòng phát triển dự án với phịng kỹ thuật bàn bạc để đưa lịch trình thi công cụ thể Phân chia theo giai đoạn, phân bổ nguồn lực cho hợp lý - Bước 4: Thực thi cơng Khi có kế hoạch thực phân bổ nguồn lực, sau đội thi công tiến hành thi công Trong giai đoạn thi công ty kiểm tra chất lượng, tiến độ giải thắc mắc khách hàng - Bước 5: Nghiệm thu bàn giao Trong giai đoạn thi cơng ln có nhân viên nghiệm thu chất lượng cơng trình, nhằm đảm bảo dự án có chất lượng tốt Bên cạnh việc nghiệm thu chất lượng cơng trình cịn nghiệm thu ngun vật liệu đầu vào, sau hoàn thành tiến hành nghiệm thu toàn dự án đạt chất lượng đảm bảo theo yêu cầu chủ đầu tư Cơng ty bàn giao dự án cho bên chủ đầu tư Trong giai đoạn tất biên nghiệm thu hay biên bàn giao giữ lại làm sau - Bước 6: Thanh lý hợp đồng Đây bước cuối chu trình làm việc chung Công ty Sau kết thúc dự án, thường có khoảng thời gian từ - năm để thực cơng tác bảo trì bảo dưỡng Sau cơng ty tiến hành lý tồn hợp đồng để thu phần tiền lại dự án Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản Bảng 2.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng vốn công ty Đơn vị: Lần Chỉ tiêu Cơng thức tính Năm 2012 Năm 2011 Chênh lệch Doanh thu Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Tổng tài sản 0,41 0,35 0,06 Nhận xét: Hiệu suất sử dụng tổng tài sản tiêu quan trọng phản ánh trình độ khai thác, sử dụng tài sản vào hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nhằm mục tiêu sinh lợi tối đa Nó cho biết bình quân đồng tài sản đầu tư vào trình sản xuất kinh doanh tạo đồng doanh thu Hiệu suất sử dụng tổng tài sản công ty năm 2012 0.41 lần tăng 0,06 lần so với năm 2011 Chỉ số cho thấy bình quân đồng tài sản đầu tư vào trình sản xuất kinh doanh tạo 0,41 đồng doanh thu năm 2012 tương ứng 0,35 đồng năm 2011 Hệ số thấp so với mặt chung công ty ngành.Dù mở rộng hoạt sản xuất kinh doanh lượng tiền thu so với tổng tài sản thấp cho thấycông ty chưa khai thác hết tiềm hoạt động chưa thực hiệu quả.Nguyên nhân công ty chấp nhận giảm giá, cắt lãi để nhận nhiều hợp đồng hơn, đồng thời tạo dựng uy tín với khách hàng Bên cạnh đó, đến cuối năm 2012 cịn nhiều cơng trình chưa hoàn thành để bàn giao cho chủ đầu tư nên chưa thể ghi nhận doanh thu Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Bảng 2.6 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời công ty Đơn vị: Lần Chỉ tiêu Cơng thức tính Tỷ suất sinh lời doanh thu Lợi nhuận ròng Doanh thu Tỷ suất sinh lời tổng tài sản Lợi nhuận ròng Tỷ suất sinh lời vốn CSH Lợi nhuận ròng Tổng tài sản Vốn chủ sở hữu Năm 2012 Năm 2011 Chênh lệch 0,12 0,02 0,10 0,05 0,01 0,04 0,09 0,01 0,08 Nhận xét: Có thể coi nhuận mục đích cuối tồn q trình hoạt động sản xuất kinh doanh Lợi nhuận cao, doanh nghiệp khẳng định vị trí tồn mắt nhà đầu tư Song muốn đánh giá công ty dựa vào tiêu lợi nhuận nhiều kết luận chất lượng, hiệu kinh doanh bị sai lệch nhiều trường hợp số lợi nhuận chưa tương xứng với lượng vốn chi phí bỏ ra, lượng tài sản sử dụng trình sản xuất kinh doanh Mà đây, Lục Giang ví dụ Tỷ suất sinh lời doanh thu cho biết đồng doanh thu tạo đồng lợi nhuận Năm 2012 hệ số 0,12 lần tăng 0,10 lần so với năm 2011 Có nghĩa đồng doanh thu công ty thu tạo 0,12 đồng lợi nhuận ròng Tuy nhiên số cịn thấp năm 2012 cơng ty phải đối mặt thời kì bão giá, giá hầu hết hàng hóa nguyên vật liệu tăng cao, điều ảnh hưởng mạnh tới giá vốn hoạt động kinh doanh Cụ thể giá vốn năm 2012 mức cao với 2.251.272.319 đồng, tăng 45,20% so với năm 2011 Ta thấy giá vốn tăng lên khiến cho tỷ suất sinh lời đạt doanh thu thấp Ngoài ra, khoản chi phí khác chi lương cơng nhân viên, chi phí quản lý cơng ty tăng cao Những nhân tố nguyên nhân dẫn tới tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế chưa cao dù tốc độ tăng doanh thu lớn Qua dẫn tới tỷ suất lợi nhuận doanh thu giảm Tỷ suất sinh lời tổng tài sản tỷ số tài dùng để đo lường khả sinh lợi đồng tài sản cơng ty, cho biết đồng tài sản tham gia vào trình sản xuất kinh doanh tạo đồng lợi nhuận ròng Tỷ số năm 2012 0,05 lần lớn 0,04 lần so với năm 2011,thể công ty đạt hiệu kinh sản xuất kinh doanh tốt trước Nguyên nhân lợi nhuận sau thuế năm 2012 tăng 340.919.685 đồng tương ứng với 811,69% tổng tài sản công ty tăng nhẹ mức 27,05% Tỷ suất sinh lời vốn CSH số quan trọng nhà đầu tư đặc biệt quan tâm cho biết với đồng vốn mà nhà đầu tư đóng góp cho cơng ty tạo đồng lợi nhuận Năm 2012 tỷ suất sinh lời vốn CSH 0,09 lần tăng 0,08 lần so với năm 2011 Chỉ số tăng gấp lần nguyên nhân lợi nhuận sau thuế hai năm 2012 tăng nhiều so với năm 2011 (tăng 811,69%) vốn CSH công ty tăng nhẹ mức 9,84% Tỷ suất tương đối thấp nhiên có gia tăng đáng kể so với năm 2012 cho thấy việc sử dụng vốn CSH công ty cải thiện mang lại hiệu rõ ràng, đồng vốn CSH bỏ thu sấp xỉ 0,09 đồng lợi nhuận Tình hình lao động cơng ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng Cơ cấu lao động thu nhập Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng coi nguồn nhân lực yếu tố cốt lõi tài sản q giá cơng ty Vì từ công ty thành lập, ban lãnh đạo công ty quan tâm đến vấn đề tuyển dụng, bồi dưỡng đào tạo đội ngũ lao động trẻ có trình độ, động hăng hái công tác, với kinh nghiệm cán trước đồng lịng trí góp phần phát triển cơng ty ngày vững mạnh Nếu phân theo trình độ lao động, Cơng ty có tổng số lao động 38 người, cấu lao động thu nhập thể qua bảng sau: Bảng 2.7 Trình độ lao động Trình độ Số lƣợng (ngƣời) Tỷ trọng (%) Đại học cao đẳng 23,68 Cao đẳng 18,43 Công nhân kỹ thuật 22 57,89 Tổng cộng 38 100 Trong cấu lao động công ty, đặc điểm công việc mà công ty tiến hành cho thấy phần lớn lao động công ty nam giới chiếm tỉ lệ 80% tổng số lao động công ty hoạt động lĩnh vực, lao động nữ phần lớn hoạt động phân phòng ban, quản lý, nhân viên bán hàng chiếm tỷ lệ nhỏ Bảng 2.8 Thu nhập bình quân Đơn vị: VND Năm Tiền lƣơng bình quân/ ngƣời/ tháng 2011 4.750.000 2012 5.250.000 (Nguồn: Phịng hành chính) Như vậy, thu nhập bình qn người/ tháng Cơng ty cao, mức thu nhập ổn định, động lực khuyến khích người lao động làm việc hăng say Công tác đào tạo sách phúc lợi Cơng ty tạo mơi trường làm việc đầy đủ với trang thiết bị đại, đối xử cơng lành mạnh với tồn CBNV Thực đầy đủ quy định chế độ đãi ngộ, đảm bảo quyền lợi cho nhân viên theo quy định pháp luật Xây dựng sách lương, thưởng phù hợp với vị trí cơng việc, kỹ trình độ chun môn CBNV nhằm ghi nhận mức lực kết công việc cá nhân, đồng thời tạo động lực khuyến khích CBNV phát huy lực, trách nhiệm để nâng cao suất, chất lượng hiệu cơng việc Ví dụ khen thưởng thành tích đột xuất, khen thưởng sáng kiến, khen thưởng thành tích định kỳ: cá nhân xuất sắc tháng, năm,… Khi có u cầu tiến độ cơng việc, công ty yêu cầu nhân viên làm thêm thực chế độ đãi ngộ thỏa đáng cho nhân viên để đảm bảo quyền lợi cho người lao động Chăm lo, quan tâm đến đời sống nhân viên thông qua quỹ thành lập để thăm nom nhân viên lúc bệnh tật, sinh con,… Trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho nhân viên theo quy định pháp luật Thỉnh thoảng tổ chức buổi tiệc nhằm khích lệ tinh thần cho nhân viên, tạo gắn bó đồn kết, nâng cao hiệu làm việc Đẩy mạnh hoạt động đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ tay nghề cho nhân viên Cử số nhân viên giỏi có thành tích tốt học khốn huấn luyện thiết kế, xây dựng phần mềm,… Đào tạo bảo nhiệt tình kỹ chun mơn thực tế cho nhân viên Thời gian lao động: Đối với nhân viên hành tiếng/ngày Tuần nghỉ chủ nhật Định hƣớng phát triển nhân Công ty ln coi nguồn nhân lực có vai trị quan trọng trình xây dựng phát triển Cơng ty, Cơng ty trọng cơng tác tuyển mộ, tuyển dụng, đào tạo thu hút nhân tài, lao động có trình độ chun mơn cao Cơng ty thực việc tuyển dụng nhân viên có trình độ kinh nghiệm giỏi nữa, đặc biệt nhân viên có khả năng, kiến thức chuyên môn, tăng cường công tác đào tạo cho nhân viên Công ty, cung cấp điều kiện làm việc tốt chế độ khen thưởng kịp thời nhân viên, tập thể phịng ban có thành tích xuất sắc, có sáng kiến tạo lợi nhuận cho Cơng ty nhằm khuyến khích người lao động phát huy tối đa lực Cơng ty định hướng phát triển nhân dài hạn thông qua kế hoạch đào tạo dài hạn với sách cụ thể để trang bị cho nhân viên kĩ làm việc nhóm, kĩ làm việc chuyên nghiệp như: chương trình đào tạo “Xây dựng đội ngũ”, chương trình kỹ quản lý, chương trình đào tạo “Kỹ giao tiếp với khách hàng, kỹ trình bày, kỹ thương lượng giải vấn đề"… Để đáp thích nghi với môi trường hội nhập WTO, nâng cao lực cạnh tranh Công ty trọng trang bị kỹ ngoại ngữ nhằm mục đích tiếp cận lực lượng khách hàng dồi có quốc tịch nước ngồi Cơng ty có kế hoạch đến năm 2011 triển khai thực hành giao tiếp tốt tiếng anh văn phòng PHẦN NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN Môi trƣờng kinh doanh Thế giới ngày nay, giới hội nhập tự kinh doanh, quốc gia cần phải tìm cho sách hữu hiệu để đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng kinh tế khẳng định Quá trình phát triển hội nhập kinh tế quốc tế có ảnh hưởng tới tất thành phần kinh tế xã hội Sự hội nhập kinh tế quốc tế hội cho tất doanh nghiệp nước đặt tốn khó cho doanh nghiệp Sự đầu tư doanh nghiệp nước ảnh hưởng tới tất ngành kinh tế Chính mà địi hỏi doanh nghiệp cần phải có chiến lược phù hợp để thích nghi với mơi trường kinh doanh mới, đáp ứng đòi hỏi cạnh tranh Đối với Việt Nam, năm qua, môi trường hoạt động kinh doanh cải thiện doanh nghiệp tiếp tục gặp nhiều khó khăn trình tăng trưởng, phát triển thương hiệu nâng cao uy thương hiệu Thuận lợi Việt Nam quốc gia có trị, pháp luật ổn định Khi trị ổn định, pháp luật vững doanh nghiệp tập trung kinh doanh môi trường lành mạnh cạnh tranh công Ngày nay, đất nước giai đoạn phát triển khó khăn, nhu cầu người khơng mà giảm Những cơng trình xây dựng ngày đòi hỏi phải đạt chất lượng cao, tiến độ hồn thành nhanh có thẩm mĩ Cơng ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng cơng ty có lĩnh vực xây dựng thể đầy đủ yêu cầu nêu trên, tạo nên lợi lớn xung quanh nhiều công ty ngành nghề Khó khăn Các doanh nghiệp thương mại phải đối mặt với khó khăn biến đổi dồn dập giá cả, tỷ giá USD lãi suất vay vốn Các doanh nghiệp vừa nhỏ khó khăn việc đầu tư để thu hút nguồn nhân lực tốt cho sản xuất - kinh doanh Thiếu nguồn nhân lực có khả năng, có trình độ chun mơn cao, doanh nghiệp khó phát triển; khó tiếp nhận kỹ thuật, công nghệ đại chậm trễ việc đầu tư chiều sâu, mở rộng sản xuất kinh doanh; hội kinh doanh nước việc giao thương thị trường khu vực giới Cơ hội cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa lĩnh vực thu hút nguồn nhân lực giỏi, có trình độ gặp nhiều khó khăn Mặc dù phải trả lương có sách đãi ngộ cao so với Công ty danh tiếng, cán kỹ thuật, cán quản lý giỏi khơng thích đến làm việc doanh nghiệp vừa nhỏ Trong tình hình khó khăn chung tồn kinh tế, với cạnh tranh lĩnh vực thương mại, xuất nhập Vì cạnh tranh tìm kiếm hội kinh doanh, đứng vững phát triển thị trường thách thức đặt cho doanh nghiệp Việt Nam Những ƣu điểm, tồn công ty biện pháp khắc phục Ƣu điểm Từ thành lập, cơng ty có tham gia số nhân viên giỏi với kinh nghiệm tích lũy từ cịn làm việc cơng ty lớn lĩnh vực xây dựng Hà Nội muốn quay lại Hịa Bình làm việc, góp phần xây dựng q hương.Đội ngũ nhân viên chủ chốt đóng vai trị quan trọng công ty Hiện nay, trải qua năm xây dựng phát triển đội ngũ nhân viên cơng ty người có lực, giàu kinh nghiệm, trẻ, động sáng tạo Họ có chun mơn nghiệp vụ vững vàng, nhiệt tình với công việc tinh thần không ngừng cố gắng trau dồi học hỏi thêm kinh nghiệm Ban lãnh đạo cơng ty người có lực kinh doanh Luôn tận tụy với công việc điều hành công ty, am hiểu luật pháp Đồng thời họ tạo dựng nhiều mối quan hệ tốt với quan ban ngành, cơng ty tổ chức có ảnh hưởng lớn địa bàn qua có khả kịp thời nắm bắt thông tin hội kinh doanh Công ty đưa chiến lược quản trị sản xuất kinh doanh cụ thể tới phịng ban Cơng ty phổ biến tới tồn lao động Cơng ty Để từ đó, tập thể lãnh đạo, cán nhân viên người lao động hiểu mục đích, mục tiêu kinh doanh Cơng ty có chung hướng phát triển, làm việc, tạo tính đồng trình sản xuất kinh doanh Tồn Tình hình tài Cơng ty ngày cải thiện, VCSH tăng ổn định qua hàng năm thời kì hội nhập quy mơ vốn kinh doanh cịn hạn chế Qua phân tích tình hình hoạt động kinh doanh công ty ta thấy, năm trở lại vấn đề giá nguyên vật liệu, hàng hóa ln khó khăn hầu hết cơng ty xây dựng Tình trạng giá vốn cao ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh công ty Mặc dù chủ động dự trữ mặt hàng công ty bị tác động không nhỏ đến trình kinh doanh, giá vốn hàng bán cao trực tiếp ảnh hưởng làm lợi nhuân thu doanh thu cịn thấp Ngồi ra, chi phí cho hoạt động cho hoạt động bán hàng chi phí cho hoạt động marketing sử dụng chưa thật hiệu mạng lưới tiêu thụ sản phẩm công ty chưa phát triển xứng đáng với nguồn kinh phí bỏ Biện pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty nên tập trung vào ngành có lợi cạnh tranh để phát huy sức mạnh thị trường, chiếm lĩnh thị phần phân phối số mặt hàng trọng điểm Việc chiếm lĩnh thị trường, cạnh tranh, tiêu thụ sản phẩm khốc liệt, gây nhiều khó khăn cho Cơng ty Để khắc phục điều công ty nên thực điều tra thị trường cách toàn diện để khai thác thị trường tiềm với mặt hàng có nhu cầu lớn tương lai Và để nâng cao sức cạnh tranh, Công ty cần phải mở rộng tìm kiếm nguồn hàng thị trường nước quốc tế Trong lĩnh vực kinh doanh, khách hàng hay chủ đầu tư trung tâm định hướng cho hoạt động công ty Vì để nâng cao lực canh tranh công ty cần trọng đáp ứng dịch vụ tốt cho khách hàng, ln phải ý thức trì, chăm sóc củng cố mối quan hệ với khách hàng lâu năm, mở rộng tăng cường tìm kiếm nhà đầu tư Ngoài ra, mối quan hệ với nhà cung cấp quan trọng, hỗ trợ thực tốt trình kinh doanh đảm bảo nguồn cung hàng hóa, nguyên vật liệu Biện pháp để giảm chi phí giá vốn hàng bán cơng ty phải có sách quản lý chi phí bán hàng Thêm vào để giảm giá vốn mặt hàng cơng ty cần tìm thêm nhà cung cấp để chủ động nguồn hàng, để mua với giá thấp Định hƣớng phát triển Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng Sau kết đạt chưa đạt được, cơng ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng phải đặt cho phương hướng phát triển năm tới, phát huy mạnh, khắc phục hạn chế để năm 2013 đạt kết khả quan Tiếp tục xây dựng phát triển công ty, giữ vững công ty doanh nghiệp đầu lĩnh vực xây dựng cơng trình lớn Mở rộng quy mơ tồn quốc Bên cạnh đó, trì tốt mối quan hệ với nhà cung cấp nguyên vật liệu chủ đầu tư nhằm đảm bảo nguồn cung cấp hợp đồng dự án Mở rộng mối liên hệ, liên doanh, liên kết với doanh nghiệp lớn có uy tín để tạo mạnh thương trường, tăng lực cạnh tranh Chất lượng dịch vụ đặt lên hàng đầu Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ nhằm nâng cao chất lượng để nhân viên, tăng tinh thần trách nhiệm KẾẾT LUẬẬN Trong suốt trình hình thành phát triển, Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng dần khẳng định uy tín vị trí lĩnh vực xây dựng Ngồi ra, cơng ty cịn tạo dựng niềm tin với nhà đầu tư, đạt hiệu kinh doanh với máy tổ chức lãnh đạo kiện toàn, hợp lý với đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn cao mối quan hệ tốt với khách hàng lớn Điều giúp Cơng ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng có tiềm phát triển tương lai Qua trình thực tập, nghiên cứu phân tích tình hình tài hoạt động công ty Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng, em nhận thấy rõ mức độ quan trọng cần thiết việc thực tập để áp dụng kiến thức thực tế mà học trường vào môi trường làm việc thực tế Có điều làm nhận thấy em nghĩ mục đích việc thực tập Tuy q trình thực tập khơng đóng góp nhiều cho đơn vị mà em thực tập nhiên em mong với báo cáo thực tập với phân tích số liệu công ty mắt trình độ sinh viên tốt nghiệp có ích phần cơng việc cơng ty việc phát triển kinh doanh Bản thân em sau trình thực tập thu nhiều kiến thức thực tế bổ ích thời gian thực tập cộng với khả thân hạn chế nên báo cáo thực tập em khơng thể tránh thiếu sót Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Trịnh Thị Thu Hằng cô chú, anh chị Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Do thời gian có hạn với kiến thức chưa hoàn thiện nên báo cáo em khơng trách khỏi sai sót Em mong nhận ý kiến thầy cô để Báo cáo thực tập tốt nghiệp em hoàn thiện PHỤ LỤC Báo cáo kết kinh doanh năm 2011 2012 Công ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng Bảng cân đối kế tốn năm 2011 2012 Cơng ty TNHH xây dựng vận tải Mạnh Dũng