MỤC LỤC PHẦN 1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LỘC NINH.. 1 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Lộc Ninh. 1 1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Lộc Ninh. 2 1.3 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận. 2 1.3.1 Hội đồng quản trị 3 1.3.2 Giám đốc. 3 1.3.3 Phó giám đốc. 3 1.3.4 Phòng kinh doanh. 4 1.3.5 Phòng kế toán tài vụ. 4 1.3.6 Phòng nhân sự và hành chính tổng hợp. 4 1.3.7 Kho. 4 1.3.8 Cửa hàng. 4 PHẦN 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LỘC NINH 5 2.1 Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công ty cổ phần Lộc Ninh. 5 2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Lộc Ninh. 5 2.2.1 Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung. 5 2.2.2 Mô tả quy trình thu tiền mặt tại bộ phận kế toán. 7 2.3 Kết quả hoạt động và kinh doanh của công ty Lộc Ninh năm 2011 và 2012. 7 2.3.1 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2011 và 2012 của công ty cổ phần Lộc Ninh 7 2.3.2 Tình hình tài sản nguồn vốn năm 2012 và 2011 của công ty CP Lộc Ninh. 11 2.4. Phân tích một số chỉ tiêu tài chính căn bản của công ty cổ phần Lộc Ninh. 16 2.4.1 Chỉ tiêu xác định cơ cấu tài sản nguồn vốn. 16 2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán. 18 2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản. 19 2.4.4 Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời 19 2.5 Tình hình lao động tại công ty cổ phần Lộc Ninh. 21 PHẦN 3. NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN.. 23 3.1 Môi trường kinh doanh. 23 3.1.1 Thuận lợi 23 3.1.2 Khó khăn. 23 3.2 Những ưu điểm, tồn tại của công ty cổ phần Lộc Ninh. 24 3.2.1 Ưu điểm.. 24 3.3 Biện pháp khắc phục. 25 3.4 Định hướng phát triển của công ty cổ phần Lộc Ninh. 26
BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO -o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đơn vị thực tập: CÔNG TY CỔ PHẦN LỘC NINH Giáo viên hướng dẫn : Th.s Trịnh Trọng Anh Sinh viên thực tập : Mã sinh viên : Chuyên ngành Ngân hàng : Tài – HÀ NỘI – 2013 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ….……………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …….…………………………………………………………………………………… ……….………………………………………………………………………………… ……….…….…………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………….…………………………………………………………………………….… …………….………………………………………………………………………….… …………….………………………………………………………………………….… ………………….…………………………………………………………………….… ………………………………………………………….…………………………….… ……………………………………………………………………………………… … …………………………………………………………….……………………….…… …………………………………………………………….………………………….… …………………………………………………………….…….……………………… ……………………………………………………………………………………… … …………………………………………………………………….……………….…… ……………………………………………………………………….………….……… ……………………………………………………………………….…………….…… …………………………………………………………………………….……….…… …………………………………………………………………………………… …… …………………………………………………………………………………… …… MỤC LỤC PHẦN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LỘC NINH Quá trình hình thành phát triển cơng ty cổ phần Lộc Ninh Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Lộc Ninh Chức năng, nhiệm vụ phận Hội đồng quản trị Giám đốc Phó giám đốc Phòng kinh doanh Phịng kế tốn tài vụ Phịng nhân hành tổng hợp Kho Cửa hàng PHẦN THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LỘC NINH Khái quát ngành nghề kinh doanh công ty cổ phần Lộc Ninh Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Lộc Ninh Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung Mơ tả quy trình thu tiền mặt phận kế toán Kết hoạt động kinh doanh công ty Lộc Ninh năm 2011 2012 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2011 2012 cơng ty cổ phần Lộc Ninh Tình hình tài sản nguồn vốn năm 2012 2011 công ty CP Lộc Ninh 11 Phân tích số tiêu tài cơng ty cổ phần Lộc Ninh 16 Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn 16 Chỉ tiêu đánh giá khả toán 18 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 19 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 19 2.5 Tình hình lao động cơng ty cổ phần Lộc Ninh 21 PHẦN NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 23 Môi trường kinh doanh 23 Thuận lợi 23 Khó khăn 23 3.2 Những ưu điểm, tồn công ty cổ phần Lộc Ninh 24 3.2.1 Ưu điểm 24 Biện pháp khắc phục 25 Định hướng phát triển công ty cổ phần Lộc Ninh 26 LỜI MỞ ĐẦU Năm 2012 năm thật nhiều biến động với kinh tế, kinh tế giới tình trạng đại khủng hoảng, hàng loạt doanh nghiệp nước phá sản, đóng cửa dừng hoạt động, không chịu ảnh hưởng nặng nề tình hình chung, tình hình ngành cịn có nhiều khó khăn doanh nghiệp tăng cường cạnh tranh giá, giá biến đổi bất thường Đứng trước tình hình ban lãnh đạo cơng ty tồn thể nhân viên cơng ty cổ phần Lộc Ninh nỗ lực khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ để tồn phát triển Qua 10 năm hoạt động công ty đạt nhiều thành tịu, thương hiệu công ty biết đến nhiều hơn, có mối làm ăn, bạn hàng lâu dài cơng ty khơng ngừng tâm niệm cịn cố gắng nữa, nhiệt huyết hài lòng tin tưởng khách hàng dành cho công ty Báo cáo thực tập tốt nghiệp phương pháp tốt để đánh giá lực, hiểu biết tinh thần làm việc sinh viên sau suốt năm tháng ngồi ghế nhà trường Qua kiến thức lý thuyết tích góp trình học tập lần kiến thức ứng dụng thực tế doanh nghiệp Quá trình thực tập học đầu đời, liên kết thực tế lý thuyết giúp em so sánh đánh giá hiểu thêm cơng việc sau Qua thời gian dài thực tập cơng ty, em nhận biết hiểu phần quy trình nghiệp vụ cơng ty, thấy ý nghĩa thực tiễn báo cáo số liệu, dịng hoạt động liên tục cơng ty Những kiến thức em trình bày giải thích qua số nội dung sau: Phần 1: Quá trình hình thành, phát triển cấu tổ chức công ty cổ phần Lộc Ninh Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Lộc Ninh Phần 3: Nhận xét kết luận PHẦN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LỘC NINH Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần Lộc Ninh Giới thiệu chung cơng ty: Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN LỘC NINH Tên viết tắt : CÔNG TY CP LỘC NINH Địa chỉ: Số – Tập thể may 19/5 – Mộ Lao – Hà Đông – Hà Nội Số điện thoại: 0422427067 Mã số thuế: 0500446480 Ngày đăng ký kinh doanh: 25/3/2004 Email : locninh@gmail.com Quá trình hình thành phát triển công ty : Công ty cổ phần Lộc Ninh thành lập vào hoạt động vào đầu năm 2004 với gần 20 thành viên góp sức xây dựng ngơi nhà chung tích cực hướng tới mục tiêu thành đạt phát triển Trong thời kỳ phát triển ngành xây dựng, nhu cầu nhà ở, khu làm việc, khu giả trí với cơng trình cơng cộng tăng cao đòi hỏi lượng lớn cung cấp vật liệu xây dựng hội cho cơng ty hình thành phát triển Công ty cổ phần Lộc Ninh công ty chuyên lĩnh vực kinh doanh sắt thép xây dựng đầu tư dự án Trong trình hoạt động phát triển cơng ty cung cấp, phân phối cho thị trường hàng triệu sản phẩm thép chất lượng cao cho thị trường năm vừa qua Công ty CP Lộc Ninh doanh nghiệp với đầy đủ tư cách pháp nhân, có dấu riêng, có tài khoản giao dịch ngân hàng Công Thương chi nhánh Quang Trung Hà Đông, điều hành giám đốc Nguyễn Văn Lợi Với nỗ lực không ngừng việc mang lại sản phẩm dịch vụ tốt công ty CP Lộc Ninh để lại hình ảnh đẹp, chuyên nghiệp uy tín lịng đối tác người tiêu dùng Lịch sử hình thành phát triển cơng ty cổ phần Lộc Ninh : Năm 2004: Thành lập Công ty cổ phần Lộc Ninh thành lập ngày 25/3/2004, trụ sở đặt khu tập thể may 19/5, Mộ Lao, Hà Đông, Hà Nội Từ năm 2005 đến năm 2008: Tăng trưởng mở rộng Đây thời kì phát triển mạnh cơng ty với hàng loạt dự án cung cấp sắt thép, xây dựng nhận làm tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty Để đáp ứng nhu cầu lưu trữ hàng hóa cơng ty xây dựng thêm hệ thống nhà kho gần trụ sở để tiện cho việc lưu trữ hàng hóa Từ năm 2008 đến nay: Tái cấu đổi Đứng trước khó khăn chung kinh tế giới công ty đề nhiều biện pháp cấp bách để tồn phát triển Việc tái cấu lại máy quản lý, đầu tư tăng chất lượng sản phẩm, dịch vụ công ty ngày trú trọng Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Lộc Ninh Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty cổ phần Lộc Ninh Hội đồng quản trị Giám đốc Phó giám đốc Phịng kinh doanh Phịng kế tốn tài vụ Kho Phịng nhân hành tổng hợp Cửa hàng (Nguồn: Phịng nhân hành tổng hợp) Chức năng, nhiệm vụ phận Ban giám đốc gồm hai thành viên, giám đốc phó giám đốc Hội đồng quản trị Là quan có đầy đủ quyền hạn thực tất quyền nhân danh cơng ty, có chức giám sát giám đốc điều hành cán quản lý khác Quyết định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh ngân sách hàng năm Xác định mục tiêu hoạt động sở mục tiêu chiến lược Quyết định cấu tổ chức công ty Bổ nhiệm miễn nhiệm, cách chức giám đốc Đề xuất tái cấu giải thể công ty Giám đốc Là người đứng đầu máy quản lý công ty, chịu trách nhiệm tồn hoạt động kinh doanh cơng ty theo giấy phép kinh doanh hành nghề cho phép đồng thời giám đốc người đại diện cho quyền lợi nghĩa vụ tồn cơng ty, chịu trách nhiệm trước nhà nước, quan chủ quản công ty kết hoạt động kinh doanh công ty Giám đốc có quyền nhiệm vụ sau: Quyết định tất vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày công ty Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh kế hoạch đầu tư công ty Kiến nghị phương án cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý cơng ty Tuyển dụng lao động Phó Giám đốc Là người giúp việc cho giám đốc đồng thời thường xuyên phối hợp với Giám đốc kiểm tra đôn đốc cán đảng viên, công nhân viên chức công ty, thực thắng lợi tiêu doanh nghiệp Nhiệm vụ phó giám đốc tham mưu giúp việc cho giám đốc biện pháp cụ thể kinh doanh, quản lý để sản xuất kinh doanh có hiệu Phó giám đốc giám đốc công ty phân công công việc cụ thể uỷ quyền giải số cơng việc, có trách nhiệm thực tốt nhiệm vụ phân công quyền hạn giám đốc cho phép Thường xuyên báo cáo giám đốc tình hình thực cơng việc, giám đốc cơng tác phó giám đốc có trách nhiệm tổ chức điều hành công việc thời gian uỷ nhiệm, uỷ quyền phải báo cáo kết công việc thời gian phụ trách với giám đốc công tác Những công việc vượt thẩm quyền phải chờ giám đốc xử lý, phó giám đốc lực phải tổ chức thực tốt nhiệm vụ giao Phòng kinh doanh Có nhiệm vụ nắm bắt nhu cầu thị trường để xây dựng tổ chức phương án kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo nguồn hàng hóa có chất lượng tốt, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Thực công việc thương mại nhằm tiêu thụ tối đa lượng sản phẩm công ty sản xuất Thực công tác nghiên cứu thị trường đề chiến lược cho công ty Phối hợp với đơn vị công ty để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty Thiết lập quản lý mạng lưới đại lý, đề xuất phương án, mạng lưới bán hàng, hình thức quảng cáo, khuyến mại nhằm đẩy mạnh lượng tiêu thụ Phịng kế tốn tài vụ Thực quản lý kế tốn tài đơn vị theo quy định nhà nước, mở ghi chép loại sổ sách kế toán đơn vị, phận kinh doanh Lên kế hoạch tài cho hoạt động đơn vị, hàng tháng phải báo cáo kết thu chi tài cho giám đốc Quản lý tài sản, vật tư, tiền vốn đơn vị cơng ty, khơng để thất thua lỗ, thực nghiêm túc chế độ kế toán thống kê Phịng nhân hành tổng hợp Chịu trách nhiệm điều hành quản trị nguồn nhân lực, có cơng tác điều phối, thay thế, tuyển dụng phù hợp cho mục đích phát triển cơng ty Gắn kết hoạt động công ty, truyền đạt thị, thông báo định cấp cho đơn vị khác Xây dựng tổ chức nội quy đảm bảo nề nếp kỉ cương Tập hợp lưu trữ tài liệu phục vụ cho trình giám đốc, kiểm tra Kho Là phận chịu trách nhiệm theo dõi việc nhập xuất kho hàng hố đồng thời có trách nhiệm bảo quản hàng hoá kho Cửa hàng Thực việc bán hàng, nộp tiền hàng đơn vị cho thủ quỹ, thủ quỹ vào sổ quỹ tiền mặt hàng ngày, kế toán lấy số liệu vào sổ sau báo cáo cho lãnh đạo để xem xét hàng tồn kho nhiều hay Các phịng ban thực chức nghiệp vụ công ty theo phân công, tham mưu cho lãnh đạo lĩnh vực phịng ban phụ trách, hoạt động phối hợp Phân tích tình hình tài sản, nguồn vốn năm 2011-2012: Trong hoạt động kinh doanh, vốn điều kiện, sở vật chất cần thiết để giúp cho doanh nghiệp thực phương án kinh doanh mình, đồng thời tài sản nguồn vốn yếu tố quan trọng hàng đầu doanh nghiệp công ty, tiền đề sở vất chất đảm bảo đời phát triển doanh nghiệp Từ bảng cân đối kế tốn năm 2011-2012 ta thấy: Tình hình tài sản : Tổng tài sản công ty năm 2012 tăng 5.682.112.926 đồng tương đương 9,99% so với năm 2011, tài sản dài hạn tăng Có thay đổi tài sản nguyên nhân sau: Tiền khoản tương đương tiền: năm 2012 giảm 2.974.831.071 đồng tương ứng với 53,76% so với năm 2011 Nguyên nhân giảm công ty sử dụng lượng tiền lớn cho đầu tư vào hàng hóa nhằm giảm yếu tố biến động giá tương lai Việc sử dụng hợp lý tiền để đầu tư làm gia tăng lợi ích cho cơng ty làm giảm chi phí hội khoản tiền khơng sử dụng có nhược điểm làm giảm khả tốn cơng ty Các khoản phải thu ngắn hạn: giảm 11.032.925.082 đồng tương ứng 48,89%, cụ thể phải thu khác hàng giảm 7.972.764.453 đồng tương ứng với 42,11% ; trả trước cho người bán giảm 3.096.174.952 đồng tương ứng với 85,17% ; phải thu khác tăng lên 36.014.323 đồng so với năm 2011 Công ty rút lượng vốn lớn từ phía khách hàng với mục đích chính: đầu tư cho hàng hóa, giảm rủi ro đến từ phía khách hàng, giảm chi phí hội khoản tiền bị khách hàng chiếm giữ để đầu tư lượng hàng hóa lớn bù đắp lượng tiền mặt sử dụng Đối với khoản phải thu lại gần 11 tỷ đồng công ty cho khách hàng trả sau nhằm tăng khả cạnh tranh cho sản phẩm cơng ty với khoản vốn mà khách hàng chiếm dụng khách hàng khơng phải tốn thời điểm tại, chi phí bỏ kích thích lượng hàng hóa mua, trì mối quan hệ làm ăn với khách hàng Điều ảnh hưởng tới khả tốn cơng ty nên cơng ty cần có biện pháp thu hồi nợ Trả trước cho người bán giảm 3.096.174.952 đồng ( giảm 85,17 %), nguyên nhân khoản trả trước cho người bán giảm mạnh đánh giá cơng ty tình hình kinh tế năm 2012 tương đối kho khăn, gây ảnh hưởng tới niềm tin công ty vào số nhà cung cấp, việc thu hồi khoản phải thu khách hàng để tránh rủi ro cho trình kinh doanh Hàng tồn kho: lượng hàng tồn kho năm 2012 cao gấp lần lượng tồn kho năm 2011 thể công ty dự trữ lượng hàng tương đối lớn phục vụ cho nhu cầu năm 2013 Các dự án mà công ty nhận cung cấp vật liệu vào thi cơng cho thấy lượng thu nhập có tính chất bền vững mà cơng ty thu Ngồi cơng ty xác định thời điểm giá nguyên vật liệu lĩnh vực xây dựng tương đối ổn định nhờ hỗ trợ phủ tương lai doanh nghiệp phải tự xoay sở biến động giá hàng hóa thị trường gây bất lợi cho doanh nghiệp việc dự trữ hàng hóa cần thiết Tài sản ngắn hạn khác: năm 2012 tăng 283.535.982 đồng tương ứng với 15,9% Nguyên nhân việc tăng cơng ty nhập lượng hàng hóa lớn thuế giá trị gia tăng khấu trừ doanh nghiệp tăng mạnh 1.022.953.502 đồng tương ứng 75,87% Tài sản dài hạn: năm 2012 tài sản dài hạn công ty tăng 4.779.751.369 đồng tương ứng với 23,79 % mức tăng lớn quy mơ cơng ty Trong tăng công ty tiếp tục mở rộng hệ thống nhà xưởng kho bãi phục vụ cho trình lưu kho lưu bãi, cụ thể chi phí xây dựng dở dang công ty năm 2012 tăng 4.989.857.875 đồng tương ứng với 27,92% Tài sản cố định hữu hình có biến động giảm 284.875.892 đồng ứng với 13,21% so với năm 2011, chủ yếu hao mòn lũy kế năm 2012 tăng 363.084.982 đồng Tài sản ngắn hạn chiếm tỉ trọng lớn (60,35%) so với tài sản cố định ( 39,65%) phù hợp doanh nghiệp Trong năm 2012 ta thấy cơng ty đầu tư mạnh cho việc xây dựng sở vật chất, hệ thống kho bãi phục vụ cho nhu cầu tương lai Ngồi cịn điểm đáng ý khác số vốn mà công ty bị chiếm dụng nhiều ( gần 11 tỷ đồng) gây ảnh hưởng xấu tới khả quay vòng nguồn vốn, chi phí hội cơng ty nên có biện pháp khắc phục sớm Tình hình nguồn vốn Tổng nguồn vốn năm 2012 tăng 5.682.112.926 đồng tương đương 9,99 % so với năm 2011 Trong đó: Nợ phải trả: năm 2012 nợ phải trả doanh nghiệp giảm 2.584.038.738 đồng tương ứng với 7,06% so với năm 2011, cụ thể giảm hai khoản mục nợ ngắn hạn nợ dài hạn Khoản vay nợ ngắn hạn tăng từ 18.005.998.517 đồng lên 20.593.743.634 đồng mức tăng tương đối lớn 14,37% Nguyên nhân tăng khoản vay cơng ty vay thêm lượng vốn 2.587.745.117 đồng để đầu tư cho hàng hóa Lãi suất vay nợ ngân hàng năm 15% tác động lớn đến nhu cầu vay nợ công ty, phải cân nhắc chi phí lợi ích mà khoản tiền mang lại để có phương án sử dụng hiệu Khoản phải trả người bán giảm 1.461.690.154 đồng tương ứng 17,43% khoản phải trả phải nộp khác giảm 4.238.759.768 đồng tương ứng với 97,03% hai khoản mục có biến động lớn nợ phải trả Nguyên nhân việc cơng ty dùng tiền mặt tốn khoản kí quỹ, kí cược ngắn hạn cho đơn vị bên ngồi tốn khoản nợ đến hạn cho người bán Việc mà công ty ln tốn nợ tiền hàng khoản nợ hạn cho nhà cung cấp làm tăng niềm tin, uy tín thị trường Với khoản người mua trả tiền trước năm 2012 tăng 850.000.000 đồng tương ứng với 18% so với 2011, điều giúp công ty tránh phần rủi ro trình tốn tiền hàng có khả sử dụng nguồn tiền nợ vòng cho hoạt động kinh doanh với chi phí bỏ rẻ so với vay tổ chức tín dụng Thuế khoản phải trả phải nộp nhà nước tăng 22.594.630 đồng ứng với 32.05% gia tăng doanh thu tăng lên, coi khoản tăng chi phí doanh nghiệp Nguồn vốn chủ sở hữu: tăng 8.266.151.664 đồng tương ứng với 40,83% hoạt đầu tư chủ sở hữu để tạo đà cho phát triển công ty đáp ứng nhu cầu vốn trình hoạt động Quỹ đầu tư phát triển doanh nghiệp mở rộng năm 2012 hướng tới mục đích mở rộng quy mơ kinh doanh đầu tư chiều sâu cho doanh nghiệp, cụ thể tăng 8.800.000 đồng, tăng 338,46% so với năm 2011 Phần lợi nhuận sau thuế chưa phân phối giảm mạnh năm 2012 số dương thể cơng ty có lợi nhuận năm 2012, cụ thể lợi nhuận sau thuế giảm 161.633.797 đồng tương ứng với 86,28% phẩn ánh năm khó khăn Phân tích số tiêu tài công ty cổ phần Lộc Ninh Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn Bảng 2.3 Cơ cấu tài sản – nguồn vốn công ty cổ phần Lộc Ninh Đơn vị tính:% Chỉ tiêu Cơng thức tính Tỷ trọng tài sản Tổng TSNH ngắn hạn Tỷ trọng tài sản dài hạn Tổng TS Tổng TSDH Tổng TS Năm 2012 Năm 2011 Chênh lệch 60,23 64,66 (4,43) 39,77 34,34 4,43 Tỷ trọng nợ Tổng nợ Tổng nguồn vốn Tỷ trọng VCSH Tổng VCSH Tổng nguồn vốn 54,40 64,39 (9,99) 45,60 35,61 9,99 (Nguồn: Phịng kế tốn tài vụ) Tỷ trọng tài sản ngắn hạn: năm 2012 giảm 4,43% so với năm 2011 Tỷ lệ giảm năm 2012 tăng lên mạnh tài sản cố định mà công ty đầu tư tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng chủ yếu tổng tài sản Chỉ tiêu nói lên 100 đồng tài sản có 64,66 đồng tài sản ngắn hạn năm 2011 60,23 đồng năm 2012 Đối với công ty việc giữ tỷ trọng tài sản ngắn hạn mức cao so với tài sản cố định mức tốt, mục đích nhằm giúp cơng ty có khả ứng phó với biến động kinh tế Tỷ trọng tài sản dài hạn: tương ứng với mức giảm tỷ trọng tài san ngắn hạn, tài sản dài hạn tăng 4,43% năm 2012 Chỉ tiêu thể 100 đồng tài sản năm 2012 có 39,77 đồng tài sản dài hạn, năm 2011 35,34 đồng Ngoài việc tri tỷ trọng lớn đảm bảo khả luân chuyển tài sản ngắn hạn, năm 2012 công ty đầu tư lượng lớn vào tài sản dài cố định, nhà xưởng, kho bãi đảm bảo nhu cầu Tỉ trọng nợ: tỷ trọng nợ công ty năm 2012 54,40%, năm 2011 64,39% giảm 9,99% cho thấy 100 đồng nguồn vốn tài trợ năm 2012 có 54,40 đồng nợ, năm 2011 64,39 đồng Tỷ trọng nợ công ty mức cao hai năm 2011 2012, năm 2012 tỷ trọng nợ giảm 9,99% làm giảm độ phụ thuộc công ty vào nguồn vay giảm rủi ro tài cho cơng ty Mặt khác việc tỷ trọng nợ mức cao so với tỷ lệ bình quân ngành giúp cơng ty tận dụng địn bẩy tài từ nguồn vốn bên ngồi khai thác lợi ích hiệu tiết kiệm thuế Tỷ trọng vốn chủ sở hữu: năm 2012 45,60% năm 2011 35,61% tăng 9,99% Chỉ tiêu cho biết 100 đồng nguồn vốn tài trợ năm 2012 có 45,6 đồng vốn chủ sở hữu, năm 2011 có 35,61 đồng Nguyên nhân tăng mạnh năm 2012 (9,99%) có lượng vốn lớn góp từ chủ sở hữu giúp làm tăng khả tự chủ mặt tài cho cơng ty Chỉ tiêu đánh giá khả toán Bảng 2.4 Khả tốn cơng ty cổ phần Lộc Ninh Đơn vị tính:lần Chỉ tiêu Khả toán ngắn hạn 2.Khả toán nhanh Khả tốn tức thời Cơng thức tính Tổng TSNH Tổng nợ ngắn hạn (TSLD – Hàng tồn kho) Tổng nợ ngắn hạn Tiền khoản tương đương tiền Năm 2012 Năm 2011 Chênh lệch 1,13 1,03 0,1 0,5 0,84 (0,34) 0,08 0,16 (0,08) Tổng nợ ngắn hạn (Nguồn: Phịng kế tốn tài vụ) Khả tốn ngắn hạn: năm 2012 1,13 lần cho biết đồng nợ ngắn hạn bảo đảm 1,13 đồng tài sản ngắn hạn Năm 2011 1,03 lần cho biết đồng nợ ngắn hạn bảo đảm 1,03 đồng nợ ngắn hạn Ta thấy khả toán ngắn hạn tăng so với năm 2011, số 1,13 hệ số lớn chứng tỏ cơng ty có đủ lượng tài sản chuyển đổi thành tiền mặt để toán khoản nợ ngắn hạn, khả trả nợ doanh nghiệp tốt tạo điều kiện thuận lợi để cơng ty tiếp tục vay vốn huy động mở rộng kinh doanh hệ số không cao giúp giữ hiệu hoạt động cho công ty Khả tốn nhanh: cơng ty năm 2012 0,5 lần cho biết đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 0,5 đồng tài sản ngắn hạn, năm 2011 0,84 lần cho biết đồng nợ đảm bảo 0,84 đồng tài sản ngắn hạn, giảm 0,34 đồng Nguyên nhân việc giảm công ty nhập lượng hàng lưu kho lớn năm 2012 cung cấp cho năm sau Hệ số toán nhanh 0,5 lần nhỏ thể cơng ty khơng đủ khả tốn nợ tại, cơng ty cần có chiến lược hiệu để tăng khả toán nhanh tương lai đảm bảo kinh doanh liên tục Khả toán tức thời: năm 2012 công ty 0,08 lần thể đồng nợ ngắn hạn công ty đảm bảo 0,08 đồng tiền khoản tương đương tiền, năm 2011 0,16 lần thể đồng nợ ngắn hạn công ty đảm bảo 0,16 đồng tiền khoản tương đương tiền Ta thấy rõ khả tốn tức thời cơng ty giảm nửa so với năm 2011, số 0,08 thấp so với quy mơ doanh nghiệp gây ảnh hưởng tới khả chi trả mặt khác số thể cơng ty sử dụng loại tài sản có tính khoản cao với mục đích tạo doanh thu lớn Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản Bảng 2.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản công ty CP Lộc Ninh Đơn vị tính: lần Cơng thức tính Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Năm 2012 Năm 2011 Chênh lệch 0,77 0,70 0,07 Doanh thu Tổng tài sản (Nguồn: Phòng kế toán tài vụ) Hiệu suất sử dụng tài sản công ty năm 2012 0,77 lần tăng 0,07 lần so với năm 2011 thể đồng tài sản mang lại 0,77 đồng doanh thu năm 2012 0,7 đồng năm 2011 Điều chứng tỏ hiệu sử dụng tài sản công ty diễn biến với chiều hướng tích cực, khơng doanh thu đạt tăng lên (hơn 21%) mà tổng tài sản tăng lên (gần 10%) thể gia tăng quy mô chất lượng hoạt động kinh doanh Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Bảng 2.6 Các tiêu khả sinh lời công ty cổ phần Lộc Ninh Đơn vị tính: % Chỉ tiêu Tỉ suất sinh lời doanh thu (ROS) Cơng thức tính Lợi nhuận ròng Doanh thu Tỉ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) Lợi nhuận ròng Tỉ suất sinh lời VCSH (ROE) Lợi nhuận ròng Tổng tài sản VCSH Năm 2012 Năm 2011 Chênh lệch 0,03 0,30 (0,27) 0,02 0,20 (0,18) 0,05 0,56 (0,51) (Nguồn: Phòng kế toán tài vụ) Tỷ suất sinh lời doanh thu: hai năm 2011 2012 số dương thể cơng ty làm ăn có lãi hai năm năm 2012 có giảm mạnh ( giảm 0,27 %) so với năm 2011 Ý nghĩa số 0,03% thể 100 đồng doanh thu tạo 0,03 đồng lợi nhuận ròng năm 2012, tương đối nhỏ Lợi nhuận năm 2012 giảm từ 112 triệu đồng xuống 14,6 triệu đồng doanh thu tăng từ 39,6 tỷ đồng lên 48,1 tỷ đồng Ta thấy cơng ty làm ăn có lãi lãi thu nhỏ năm 2012 cơng ty phải chịu hàng loạt chi phí tăng cao chi lãi vay, chi phí bán hàng, giá vốn hàng bán Tỷ suất sinh lời tổng tài sản: giảm từ 0,2 % xuống 0,02 % năm 2012, 100 đồng tài sản năm 2012 tạo 0,02 đồng lợi nhuận, năm 2011 0,2 đồng lợi nhuận Có thể thấy rõ tỷ suất sinh lời giảm mạnh ( 0,18%), giảm mạnh phần lợi nhuận dòng năm 2012 giảm mạnh đồng thời tổng tài sản lại tăng lượng lớn ( gần 10%) Con số 0,02% thể 100 đồng tổng tài sản tạo 0,02 đồng lợi nhuận rịng.Trong năm khó khăn năm 2012 việc trì để tỷ suất sinh lời dương điều kho khăn cho tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty, có lẽ cần phải có quản lý tài sản, doanh thu, chi phí theo hướng hiệu Tỷ suất sinh lời tổng vốn chủ sở hữu: giảm từ 0,56% năm 2011 xuống 0,05% năm 2012 Cũng giống hai tỷ suất ngồi việc giảm lợi nhuận vốn chủ sở hữu có bổ sung tăng mạnh ( 40,83%) so với năm 2012 gây giảm mạnh cho tỷ suất sinh lời Ý nghĩa hệ số cho biết 100 đồng vốn chủ sơ hữu có khả tạo 0,56 đồng lợi nhuận năm 2011 0,05 đồng lợi nhuận năm 2012 Qua ta thấy cơng ty kinh doanh chịu nhiều khó khăn từ kinh tế nước giới năm 2012 cơng ty trì tỷ suất dương tiêu, nói kết tốt so với bình qn tồn ngành để đạt hiệu cơng ty cần phải nâng cao chất lượng việc quản lý dụng tài sản 2.5 Tình hình lao động công ty cổ phần Lộc Ninh Bảng 2.7 Cơ cấu lao động theo trình độ cơng ty cổ phần Lộc Ninh STT Trình độ lao động Số lượng ( người ) Tỷ lệ (%) Đại học đại học 45 Dưới đại học 11 55 20 100 Tổng (Nguồn: Phòng nhân hành tổng hợp) Từ thành lập tới nay, cơng ty lấy người mục tiêu cho hoạt động, khơng khách hàng mà cịn với tồn cơng nhân viên cơng ty, cơng ty ln tâm niệm người nhân tố tạo nên thành công vững mạnh lâu dài cơng ty Vì ý thức tầm quan trọng yếu tố người, ban giám đốc không ngừng đầu tư nâng cao lực thể chất, vật chất tinh thần anh chị em nhân viên Ngồi cơng ty cịn có hàng loạt sách ưu đãi để thu hút giữ chân nhân tài tạo điều kiện tốt họ môi trường làm việc lành mạnh, phát triển Chế độ đãi ngộ cho người lào động: lương trung bình cán cơng nhân viên 3.500.000 đồng/người/tháng chưa kể khoản thưởng, hỗ trợ phát cố định vào ngày 25 hàng tháng Ngày làm việc nghỉ ngày chủ nhật ngày lễ theo quy định Xét mặt chung mức lương mà cơng ty trả cho người thu nhập cao động lực giúp khuyến khích tận tâm, gắn bó người lao động Công ty cố gắng tạo điều kiện làm việc tốt nhất: tạo cho người lao động cảm giác n tâm có cơng việc ổn định, lãnh đạo công ty thường xuyên tiếp xúc thăm hỏi, khuyến khích đưa ý kiến từ phía người nhân viên, cơng việc bố trí theo lực người, cơng ty có chế độ thưởng phạt dân chủ, văn minh, công nhân viên 100% nhân viên có chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, phí cơng đoàn, bảo hiểm thất nghiệp theo luật định đảm bảo quyền lợi cho cán công nhân viên sau này, hàng năm cơng ty trích trì khoản dành cho quỹ phúc lợi bao gồm khoản phụ cấp, trợ cấp ốm đau cho người lao động Không nhân viên mà vào dịp đặc biệt cơng ty có phần q, phần thưởng khuyến khích tinh thần ngày lễ tết, khen thưởng cho nhân viên có đạt kết tốt học tập Định hướng phát triển nguồn nhân lực: Nhân lực yếu tố sản sinh nguồn lực cơng ty Do cơng ty cịn trọng việc thu hút nhân tài, đào tạo nghiệp vụ chuyên môn, xếp công việc phù hợp với khả người, có chế độ đãi ngộ thỏa đáng để xây dựng lực lượng hùng hậu cho phát triển bền vững công ty Trong thời gian tới cơng ty có sách nhằm nâng cao chất lượng người lao động không lao động trình độ cao mà với lao động phổ thơng để đảm bảo hồn thành nhiểm vụ giao: + Nhân viên khuyến khích tìm tịi học hỏi, cải tiến q trình lao động + Khuyến khích nhân viên tự học tập nâng cao khả năng, cơng ty có hỗ trợ mặt tài nhân viên đạt kết tốt mang lại lợi ích thực tế cho cơng ty + Tạo cho nhân viên có nhiều hội thăng tiến nghiệp + Ban lãnh đạo ln tìm hiểu nhu cầu nguyện vọng nhân viên công việc để tạo động lực tốt trình làm việc Việc định hướng phát triển nguồn nhân lực xác định từ tuyển chọn đầu vào, nguồn nhân lực đầu vào có chất lượng tốt, có kĩ cho cơng việc yếu tố quan trọng phải phù hợp với vị trí có khả đảm nhân giúp cho cơng ty hạn chế chi phí phát sinh khơng mong đợi q trình hoạt động, tiết kiệm chi phí đào tạo, tạo môi trường làm việc cạnh tranh, động lực PHẦN NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN Môi trường kinh doanh Ngày trình hội nhập, giới trở nên phẳng tương tác người với người ảnh hưởng nhiều tới công ty phần tương tác Điều thể qua mơi trương kinh doanh công ty, tổng thể yếu tố bên bên tác động trực tiếp hay gián tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các nhân tố môi trường kinh doanh tác động theo nhiều chiều hướng khác hệ mang lại điểm mạnh điểm, điểm yếu, hội, thách thức cho doanh nghiệp Thuận lợi Công ty hoạt động thời gian dài, trải qua biến cố khó khăn thị trường trụ vững thể lực điều hành quản lý ban lãnh đạo đề hướng đắn Việc cơng ty có thâm niên hoạt động thị trường phần tạo lên uy tín thương hiệu riêng cho cơng ty, mối làm ăn lâu dài trì xây dựng thêm mối làm ăn Công ty có lực lượng lao động trình độ cao, nhiệt huyết với công việc, đa phần số nhân viên độ tuổi từ 22 đến 40 lúc có khả cống hiến nhiều Nguồn lao động yếu tố tạo lên thành công cho doanh nghiệp Hoạt động kinh doanh cơng ty đa dạng: ngồi mặt hàng kinh doanh chủ lực sắt thép vật liệu xây dựng công ty cịn có thêm hoạt động đầu tư ngồi giúp phân tán rủi ro gia tăng lợi nhuận Sắt thép vật liệu xây dựng ngành mũi nhọn kinh tế nước ta, dự kiến nhu cầu tăng mạnh tương lai mà hàng loạt dự án thông qua, cấp vốn vào xây dựng Khó khăn Có thể nói thời điểm thời điểm khó khăn ngành kinh doanh thép vật liệu xây dựng nói chung cơng ty nói riêng Khó khăn từ kinh tế vi mô tác động trực tiếp vào doanh nghiệp Ảnh hưởng trước khủng hoảng kinh tế giới, nhu cầu toàn kinh tế giảm, người dân thắt chặt chi tiêu, dự án bị đình trệ gây ảnh hưởng lớn đến cơng ty Việc trì tồn thách thức Việc cạnh tranh doanh nghiệp ngành ngày gay gắt, việc công ty phải không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, thái độ phục vụ, đầu tư chi phí đào tạo, chi phí xây dựng Những yếu tố khó lường trước tương lai: giá đầu vào, quy định pháp luật kinh doanh, thuế, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, lạm phát hoàn toàn mở cửa hội nhập ảnh hưởng trực gián tiếp tới tồn vong doanh nghiệp Những ưu điểm, tồn công ty cổ phần Lộc Ninh Ưu điểm Trong gần 10 năm hình thành phát triển, công ty cổ phần Lộc Ninh nỗ lực phát triển đạt thành công định lĩnh vực xây dựng và: Công ty tham gia xây dựng nhiều cơng trình dân dụng, cơng nghiệp lớn, nhỏ thành phố, mang lại nguồn thu nhập ổn định cho công ty cán cơng nhân viên Xây dựng uy tín hình ảnh tốt đẹp lịng khách hàng có khách hàng trung thành với cơng ty Có thể kể đến số khách hàng quen thuộc công ty xây dựng Bắc Hà với dự án khu đô thị Bắc Hà, làng Việt Kiều Châu Âu; công ty xây dựng Bảo Lộc xậy dựng số cơng trình dân dụng lớn, nhỏ Cơng ty có máy quản lý nhỏ hoạt động linh hoạt, phù hợp điều kiện kinh tế xã hội Việc cơng ty có máy quản lý phù hợp giúp việc tổ chức, tương tác lưu truyền thơng tin tiến hành nhanh chóng kịp thời, có sai sót đảm bảo vấn đề thời gian chất lượng cung cấp Hoạt động công ty liên tục, không bị gián đoạn, hoạt động hiệu quả, đạt mục tiêu đề Cơng ty có cấu nguồn vốn hợp lý, đa phần vốn vay nên linh động Việc tận dụng nguồn vốn vay bên như: vay tổ chức tài chính, từ người bán, vay doanh nghiệp khác giúp tăng khả sinh lời đồng vốn Có đội ngũ nhân viên trẻ, động, sáng tạo, nhiệt tình có tinh thần trách nhiệm cao công việc, nỗ lực phấn đấu công hiến cho phát triển công ty Hàng tuần công ty dành khoản thời gian để tổng kết cơng việc làm chưa làm tuần qua đưa biện pháp khắc phục, nhân viên thoải mái, dân chủ đưa ý kiến, góp ý; ý kiến nhân viên đầu ban giám đốc thu nhận, chọn lọc sử dụng Công ty hàng năm tổ chức pinic, hoạt động tập thể vào dịp đặc biệt ngày thành lập công ty, quốc tế lao động hay vào dịp hè để thắt chặt thêm tình cảm ban giám đốc với nhân viên, nhân viên với nhân viên tạo tinh thần đoàn kết tập thể Tồn Bên cạnh thành tựu đạt được, Công ty cổ phần Lộc Ninh tồn số hạn chế địi hỏi phải sớm có biện pháp khắc phục để Cơng ty phát triển cách toàn diện Hệ thống sở hạ tầng, kho bãi cơng ty chưa thực hồn thiện, cần đầu tư có quản lý để thu hiệu tốt Tỷ lệ lợi nhuận công ty làm thấp cần cải thiện để tăng độ hấp dẫn cho nhà đầu tư Cạnh tranh ngày tăng số lượng nội dung doanh nghiệp Công ty cần trọng đến hoạt động marketing để nghiên cứu kỹ nhu cầu khách hàng, gia tăng hiểu biết khách hàng thương hiệu sản phẩm, tạo rào cản gia nhập doanh nghiệp khác muốn tham gia vào thị trường ngành Số lượng nhân viên so với quy mô công ty thời điểm tạm đáp ứng đủ tương lai, quy mô doanh nghiệp mở rộng doanh nghiệp cần thêm lượng lớn nhân viên Vì phát sinh thêm nhu cầu tuyển dụng loạt bước kéo theo như: việc tổ chức lựa chọn, thi tuyển, đào tạo sau tuyển, chi phí quản lý, xáo trộn công ty thách thức cho nhà quản lý Biện pháp khắc phục Để phát triển cách vững chắc, việc khơng ngừng hồn thiện, nâng cao hiệu hoạt động, khắc phục điểm tồn tại, tăng lợi nhuận cơng ty cần có biện pháp cụ thể có hệ thống: Tiếp tục đầu tư vào sở hạ tầng, kho bãi Tại thời điểm này, giá số bất động sản nhà đất định giá rẻ giá trị thực, số nguyên vật liệu xây dựng hỗ trợ từ phía phủ thời điểm thích hợp để đầu tư với số vốn có Tại thời điểm để đạt mục đích trì lợi nhuận cao thực điều khó tương lai kinh tế khỏi đại khủng hoảng việc cơng ty tăng lợi nhuận điều hồn tồn Mở rộng kênh phân phối, tăng cường quảng bá tới khách hàng Ngồi việc quảng cáo qua hình thức thơng dụng báo đài, internet cơng ty th ngồi cơng ty dịch vụ marketing để có nghiên cứu, định hướng chuyên nghiệp Việc tìm kiếm nguồn nhân lực có chất lượng khơng phải sớm Để phục vụ cho tương lai công ty có nhiều sách để thu hút lao động, đưa bảng công việc cụ thể mà người lao động cần phải đáp ứng, hình thành nét văn hóa tốt nhân viên từ thời điểm Cơng ty cần có kế hoạch sản xuất cụ thể, dự đốn phân tích thay đổi thị trường để có định dự trữ hay bán hợp lý Tiết kiệm chi phí, hạ giá thành, đảm bảo chất lượng, tăng khả cạnh tranh, tăng doanh thu Định hướng phát triển cơng ty cổ phần Lộc Ninh Căn vào tình hình kinh tế điều kiện cơng ty, công ty cổ phần Lộc Ninh đưa số định hướng thời gian tới: Công ty tiếp tục lấy người làm chung tâm hoạt động Công ty nỗ lực để đến hài lòng chất lượng sản phẩm dịch vụ mang đến thành cơng tín nhiệm khách hàng Về quản trị nguồn nhân lực, công ty xây dựng thực thi sách hỗ trợ, khuyến khích nhân viên hoạt động có đóng góp cho cơng ty Thực bước tái, làm lại cấu, máy tổ chức, quản lý, phân công công việc, định mức lại lao động, tìm yếu tồn tại, nâng cao khả quản trị công ty nhân lực, thời gian, rủi ro để sẵn sàng cho năm KẾT LUẬN Qua q trình phấn đấu hồn thiện không ngừng công ty, trải qua bao thời điểm thăng trầm công ty đứng vững thị trường khẳng định thương hiệu ngành cung cấp thép vật liệu xây dựng Khối đoàn kết ban lãnh đạo toàn nhân viên nguồn sức mạnh to lớn công ty thời điểm khó khăn tiếp tục tiến xa tương lai Trong q trình thực tập cơng ty, ngồi thứ nhìn thấy như: sở vật chất, trang thiết bị phục vụ hoạt động, nhà xưởng, máy móc, hoạt động hàng ngày nhân viên, giao dịch với đối tác có thứ giống có thứ thật lạ lẫm so với sách em cảm nhận thứ đặc biệt tinh thần làm việc tập thể: người vị trí khác công ty, thực công việc khác nhau, có kĩ khác nhau, tính cách thái độ người khác nỗ lực hoạt động mục đích chung, lợi ích cá nhân trở thành lợi ích tập thể Qua báo cáo thực tập, em có nhiều kinh nghiệm, học bổ ích Ngay từ việc xin số liệu, cách đóng dấu, tiếp xúc thực tế với nhân viên công ty học lớn cách ứng xử, quan hệ xã hội Tuy bỡ ngỡ nhiều thiếu sót nhờ có giúp đỡ ân cần của nhân viên công ty thời gian thực tập em hoàn thành báo cáo Em xin cảm ơn thầy Trịnh Trọng Anh hướng dẫn tạo điều kiện cho em hoàn thành báo cáo Em xin gửi lời cảm ơn đến cơng ty tồn thể thầy cô môn, em mong nhận ý kiến góp ý để báo cáo hoàn thiện Em xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 21 tháng 12 năm 2013 Sinh viên thực tập: Trần Anh Hùng PHỤ LỤC Bảng cân đối kế tốn cơng ty cổ Phần Lộc Ninh năm 2011, 2012 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Lộc Ninh năm 2011, 2012 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ công ty cổ phần Lộc Ninh năm 2011, 2012