NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG HỢP VIỆT PHÚ

Sau một thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Tổng hợp Việt Phú, trước thựctrạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và hiệu quả của các hoạt động, emquyết định chọn đề tài: “Một

LỜI CÁM ƠN

Khoảng thời gian học tập và rèn luyện tại trường ĐH Công nghiệp TP HCMphân hiệu Quảng Ngãi đã giúp cho em tiếp thu được những kiến thức bổ ích, nhữngkiến thức mà em đã được các thầy cô truyền đạt trong 4 năm đại học cùng với nhữngkiến thức và kinh nghiệm trong thời gian thực tập tại công ty Cổ phần Tổng hợp ViệtPhú sẽ là hành trang cho em vững bước trên con đường sự nghiệp phía trước

Trước tiên, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô Nguyễn Thị Khánh Hòa đã tậntình hướng dẫn và đóng góp những ý kiến quý báu giúp em hoàn thành bài báo cáothực tập này Em cũng chân thành cám ơn các thầy cô trong khoa Quản trị kinh doanh

và các thầy cô trường ĐH Công nghiệp TP HCM phân hiệu Quảng Ngãi đã tận tìnhgiảng dạy và truyền đạt kiến thức cho em trong 4 năm qua Xin kính chúc quý thầy côđược sức khỏe và đạt được nhiều thành công trên bước đường giảng dạy của mình Emxin cảm ơn các anh chị trong công ty Cổ phần Tổng hợp Việt Phú, đặc biệt là anhNguyễn Đức Tùng, trưởng phòng kinh doanh công ty đã tạo điều kiện thuận lợi vàcung cấp những thông tin cần thiết để em hoàn thành quãng thời gian thực tập tại công

ty Xin gửi đến các anh chị lời chúc sức khỏe và thành công trong công việc, kính chúcquý công ty luôn phát triển và đạt được nhiều thành tựu lớn trong tương lai Cuối cùng

em muốn gửi lời cảm ơn đến các bạn của em ở lớp ĐHQT8AQN đã cùng em học tập

và phấn đấu trong suốt 4 năm qua Các bạn đã cùng em chia sẻ những buồn vui cũngkhó khăn trong quãng đời sinh viên Chúc các bạn đạt được thành công trên con đường

đã chọn, hãy luôn cố gắng và tự hào là sinh viên trường ĐH Công Nghiệp TP.HCMphân hiệu Quảng Ngãi

Sinh viên thực tậpNguyễn Thị Thanh Sâm

NHẬN XÉT CƠ QUAN THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

Họ tên sinh thực tập: NGUYỄN THỊ THANH SÂM

Lớp: DHQT8AQN

Cán bộ hướng dẫn thực tập: NGUYỄN ĐỨC TÙNG

Bộ phận: Phòng Kinh doanh

Sau thời gian sinh viên Nguyễn Thị Thanh Sâm thực tập tại đơn vị chúng tôi có những nhận xét như sau:

1 Về ý thức chấp hành nội quy, quy định của cơ quan: (3 điểm)

2 Về đạo đức tác phong: (1 điểm)

3 Về năng lực chuyên môn: (6 điểm)

………, ngày… tháng……năm 20…

Xác nhận của cơ quan thực tập Cán bộ hướng dẫn

(Ký & ghi rõ họ tên)

NHẬN XÉT GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

………, ngày… tháng……năm 20…

Giảng viên hướng dẫn

(Ký & ghi rõ họ tên)

NHẬN XÉT GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN

………, ngày… tháng……năm 20…

Giảng viên phản biện

(Ký & ghi rõ họ tên)

MỤC LỤC

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

CHƯƠNG 1:

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI

Trong nền kinh tế thị trường và nhất là trong xu thế hội nhập về kinh tế hiện nay,

sự cạnh tranh diễn ra rất gay gắt Các doanh nghiệp muốn đứng vững, tồn tại trên thịtrường, muốn sản phẩm của mình có thể cạnh tranh được với sản phẩm của các doanhnghiệp khác thì không còn cách nào khác là phải tiến hành các hoạt động sản xuất kinhdoanh sao cho hiệu quả Nâng cao hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp là mục tiêu

cơ bản của các nhà quản lý bởi lẽ nó là điều kiện kinh tế cần thiết và quan trọng cho sựtồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp Do vậy, tìm ra các biện pháp để nâng caohiệu quả sản xuất kinh doanh là vấn đề đang được rất nhiều doanh nghiệp quan tâm,chú trọng

Đối với thị trường Việt Nam, việc Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 của TổChức Thương Mai Thế Giới WTO đặt các doanh nghiệp vào thế cạnh tranh khốc liệthơn Các doanh nghiệp nước ngoài không ngừng đầu tư mở rộng thị trường tại ViệtNam đã tạo ra một khối lượng lớn hàng hóa, đa dạng về kiểu dáng, chất lượng và giá

cả, khi mà chất lượng và giá cả của những mặt hàng thay thế ngày càng thu hẹp, thìnhu cầu của khách hàng đặt ra không chỉ đơn thuần là giá trị cốt lõi của sản phẩm, dịch

vụ Tại sao giữa hai sản phẩm có chất lượng và giá cả như nhau mà khách hạn lại chọnsản phẩm này mà không chọn sản phẩm kia? Như vậy, đối với thị trường hiện nay, sốlượng khách hàng ngày nay trở nên ít hơn về số lượng nhưng lại lớn hơn về qui mô vàyêu cầu về dịch vụ ngày càng phức tạp hơn và đó chính là lý do để việc thiết lập mụctiêu cho hoạt động sản xuất kinh doanh trở thành vai trò quan trọng và là yếu tố tạonên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp

Sau một thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Tổng hợp Việt Phú, trước thựctrạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và hiệu quả của các hoạt động, emquyết định chọn đề tài: “Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuấtkinh doanh của Công ty Cổ phần Tổng hợp Việt Phú” với mong muốn kết hợp nhữngkiến thức có được trong thời gian học tập tại trường cùng với sự tìm hiểu, nghiên cứutình hình thực tế để từ đó xin đưa ra một số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hơnnữa hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đưa công ty ngày càng phát triểnchuyên nghiệp đạt mức doanh thu ngày càng cao hơn

- Đề ra một số giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của Công ty Cổ phần Tổng hợp ViệtPhú.

Bài báo cáo nghiên cứu tổng quát những vấn đề liên quan đến hiệu quả hoạt độngSXKD của Công ty Cổ phần Tổng hợp Việt Phú

Hoạt động SXKD của Công ty Cổ phần Tổng hợp Việt Phú

Về thời gian: Báo cáo nghiên cứu tình hình hoạt động của Công ty Cổ phần Tổnghợp Việt Phú giai đoạn 2013-2015

- Phương pháp chung: phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử

- Phương pháp cụ thể: phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh và điều tra thực tế đểgiải quyết vấn đề đặt ra trong nghiên cứu

Chương 1: Giới thiệu tổng quan về đề tài

Trong chương này chủ yếu đưa ra các nội dung sau:

Chương 2: Cơ sở lý luận thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh

Ở chương này, tập trung nghiên cứu các lý luận về hoạt động sản xuất kinhdoanh để làm cơ sở nền tảng cho việc đề xuất các giải pháp sản xuất kinh doanh.Thêm vào đó, thông qua việc tìm hiểu các công tác sản xuất kinh doanh để mộtlần nữa khẳng định sự cần thiết của hoạt động sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp

Chương 3: Phân tích thực trạng

Thông qua việc giới thiệu về Công ty CP Tổng hợp Việt Phú, cùng với các hoạt

thời gian qua, tập trung phân tích sâu vào tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh nhưthế nào đề thấy được những thuận lợi và khó khăn của Công ty, từ đó tìm ra nhân tốảnh hưởng Đây là cơ sở để đề ra giải pháp.

Chương 4: Kết luận và đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty CP Tổng hợp Việt Phú

Từ việc phân tích các nhân tố làm ảnh hưởng ở chương 3 để đưa ra các giải phápgóp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

CHƯƠNG 2:

CƠ SỞ LÝ LUẬN THỰC TIỄN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT

KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

Ta có thể hiểu như sau:

Nếu ký hiệu: K là kết quả nhận được theo hướng mục tiêu

C là chi phí bỏ ra

H là hiệu quả

Thì ta có:

H = K – C: hiệu quả tuyệt đối

H = K/C: hiệu quả tương đối Một cách chung nhất, kết quả (K) mà chủ thể nhận được theo hướng mục tiêu hoạt động của mình càng lớn hơn chi phí (C) bỏ ta bao nhiêu thì càng có lợi bấy nhiêu.

Hiệu quả là một chỉ tiêu phản ánh mức độ thu lại được kết quả nhằm đạt đượcmột mục đích nào đó tương ứng với một đơn vị nguồn lực phải bỏ ra trong quá trìnhthực hiện hoạt động nhất định

- Hoạt động sản xuất kinh doanh:

Tất cả các doanh nghiệp, các đơn vị SXKD hoạt động trong nền kinh tế thịtrường dù là hình thức sở hữu nào cũng đều có các mục tiêu hoạt động sản xuất khácnhau Ngay trong mỗi giai đoạn, các doanh nghiệp cũng theo đuổi các mục tiêu khácnhau, nhưng nhìn chung mọi doanh nghiệp trong cơ chế thị trường đều nhằm mục tiêulâu dài, mục tiêu bao trùm đó là làm sao tối đa hóa lợi nhuận Để đạt được các mụctiêu đó thì các doanh nghiệp phải xây dựng được cho mình một chiến lược kinh doanhđúng đắn, xây dựng các kế hoạch thực hiện và đặt ra các mục tiêu chi tiết nhưng phảiphù hợp với tiềm năng của doanh nghiệp và lấy đó làm cơ sở huy động và sử dụngnguồn lực sau đó tiến hành các hoạt động SXKD…

Như vậy hoạt động SXKD được hiểu như là quá trình tiến hành các công đoạn từviệc khai thác sử dụng các nguồn lực có sẵn trong nền kinh tế để sản xuất ra hàng hóa,dịch vụ nhằm cung cấp cho nhu cầu thị trường và thu được lợi nhuận

- Hiệu quả hoạt động SXKD:

Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế tham gia các hoạt động SXKD, nhằm cungcấp sản phẩm hoặc dịch vụ thỏa mãn nhu cầu thị trường và thu về cho mình một khoảnlợi nhuận nhất định Qua khái niệm về hoạt động sản xuất kinh doanh ta chỉ mới thấyđược đó là một phạm trù kinh tế cơ bản còn hiệu quả SXKD là một phạm trù kinh tếbiểu hiện sự tập trung phát triển về chiều sâu, nó phản ánh trình độ khai thác cácnguồn lực, chi phí các nguồn lực đó trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mụctiêu kinh doanh của doanh nghiệp Đây là một thước đo quan trọng của sự tăng trưởngkinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh doanh của doanhnghiệp trong từng thời kỳ.

Hiệu quả có thể được đề cập trên nhiều khía cạnh khác nhau để xem xét Nếu làtheo mục đích cuối cùng thì hiệu quả kinh tế là hiệu số giữa kết quả thu về và chi phí

bỏ ra để đạt được kết quả đó Còn nếu ở từng khía cạnh riêng thì hiệu quả kinh tế là sựthể hiện trình độ và khả năng sử dụng các yếu tố trong quá trình SXKD Hiệu quả làmột chỉ tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh quá trình sử dụng các yếu tố trong quá trìnhsản xuất

Tóm lại, hiệu quả sản xuất kinh doanh là việc phản ánh mặt chất lượng tronghoạt động SXKD, trình độ tận dụng các nguồn lực trong kinh doanh của doanh nghiệp

Hiệu quả được hiểu theo nhiều góc độ khác nhau, vì vậy khái niệm hiệu quảđược chia thành nhiều loại khác nhau:

- Hiệu quả tổng hợp

- Hiệu quả kinh tế

- Hiệu quả gián tiếp và hiệu quả trực tiếp

- Hiệu quả tương đối và hiệu quả tuyệt đối

- Hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tế quốc dân

Từ trước tới nay các nhà kinh tế đã đưa ra nhiều khái niệm khác nhau về hiệuquả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Do vậy chúng ta phải phân tích và lựachọn một quan điểm chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh

2.2.1.1 Một số khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là mức độ tiết kiệm chi phí và mức tăng kết quảkinh tế Quan điểm này coi hiệu quả sản xuất kinh doanh là mức độ tiết kiệm chi phí

và tăng kết quả kinh tế, đây là một quan điểm đúng đắn về bản chất nhưng chưa phải

là một định nghĩa hoàn chỉnh

2.2.1.2 Quan niệm thống nhất

Như vậy có thể hiểu: Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế, nó phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp (DN) để hoạt động sản xuất, kinh doanh đạt kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất Hiệu quả phải gắn liền

với việc thực hiện những mục tiêu của doanh nghiệp và được thể hiện qua công thứcsau:

Hiệu quả kinh doanh (H)

Với quan niệm này, hiệu quả kinh doanh không chỉ là sự so sánh giữa chi phícho đầu vào và kết quả nhận được ở đầu ra; hiệu quả kinh doanh được hiểu trước tiên

là việc hoàn thành mục tiêu, nếu không đạt được mục tiêu thì không thể có hiệu quả và

để hoàn thành mục tiêu ta cần phải sử dụng nguồn lực như thế nào?

Các nhà kinh tế đã khẳng định rằng bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh làtốc độ tăng năng suất lao động và tiết kiệm xã hội Đây là hai mặt có quan hệ mật thiếtcủa vấn đề hiệu quả kinh tế gắn liền với hai quy luật tương ứng của nền sản xuất hànghóa là quy luật tăng năng suất lao động và quy luật tiết kiệm thời gian

2.2.3.1 Nhân tố bên ngoài

Là loại nhân tố thường phát sinh và tác động phụ thuộc vào chủ thể tiến hànhSXKD Hoạt động SXKD của doanh nghiệp có thể chịu tác động của các nhân tốkhách quan như: sự phát triển của lực lượng sản xuất xã hội, luật pháp, chế độ chínhsách kinh tế của nhà nước, môi trường kinh tế xã hội, tiến bộ khoa học kỹ thuật ứngdụng Các nhân tố này làm cho giá cả hàng hóa, chi phí, giá cả dịch vụ, thuế suất, tiềnlương, … thay đổi

2.2.3.2 Nhân tố bên trong

Là các nhân tố tác động tùy vào tác động của chủ thể tiến hành SXKD, các nhân

tố như: trình độ sử dụng lao động, vật tư, tiền vốn, trình độ khai thác nhân tố kháchquan của doanh nghiệp làm ảnh hưởng đến giá thành, mức chi phí, thời gian lao động,lượng hàng hóa

Trong hoạt động SXKD của doanh nghiệp lực lượng lao động của doanh nghiệptác động trực tiếp đến việc nâng cao hiệu quả kinh tế

- Trình độ phát triển cơ sở vật chất và ứng dụng tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất

- Vật tư, vật liệu và hệ thống tổ chức đảm bảo vật tư, vật liệu của doanh nghiệp

- Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin

- Nhân tố quản trị doanh nghiệp

Trên thực tế ở bất kỳ một doanh nghiệp nào thì hiệu quả kinh tế đều phụ thuộcvào tổ chức cơ cấu bộ máy quản trị, nhận thức, hiểu biết về chất lượng và trình độ củađội ngũ các nhà quản trị, khả năng xác định các mục tiêu, phương hướng kinh doanh

có lợi nhất cho doanh nghiệp của người lãnh đạo doanh nghiệp

DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

Đánh giá hiệu quả SXKD là một công việc hết sức quan trọng Chính vì vậy, khiđánh giá cần phải được xem xét một cách toàn diện về mặt thời gian và không giantrong mối quan hệ với hiệu quả chung và toàn bộ nền kinh tế quốc dân

2.3.2.1 Phương pháp so sánh

Là một phương pháp được sử dụng phổ biến trong phân tích để xác định xuhướng, mức độ biến động của chỉ tiêu phân tích Để tiến hành so sánh ta cần phải giảiquyết vấn đề cơ bản như: xác định số gốc so sánh, xác định điều kiện so sánh, mục tiêu

so sánh

Gốc để so sánh ở đây có thể là các giá trị số của chỉ tiêu ở kỳ trước, kỳ kế hoạch,hoặc cùng kỳ năm trước (so sánh theo thời gian), có thể là so sánh mức đạt được củacác đơn vị được chọn làm gốc so sánh – đơn vị điển hình trong một lĩnh vực nào đó(so sánh theo không gian)

Khi tiến hành so sánh theo thời gian cần chú ý phải đảm bảo được tính thốngnhất về mặt kinh tế, về phương pháp tính các chỉ tiêu, đơn vị tính các chỉ tiêu cả về sốlượng, thời gian và giá trị

Mục tiêu so sánh trong phân tích kinh doanh là xác định mức độ biến động tuyệtđối, tương đối cùng biến động xu hướng của chỉ tiêu phân tích

- So sánh bằng số tuyệt đối: cho ta thấy quy mô, khối lượng của hiện tượng nghiên cứugiữa hai kỳ tăng giảm về số tuyệt đối

- So sánh bằng số tương đối: phản ánh xu hướng biến động, tốc độ phát triển, mối quan

hệ, trình độ phổ biến, kết quả của hiện tượng

- So sánh bằng số bình quân cho ta thấy mức độ mà đơn vị đạt được so với số bình quânchung tổng thể của ngành

2.3.2.2 Phương pháp thay thế liên hoàn

Với phương pháp “thay thế liên hoàn” chúng ta có thể xác định được ảnh hưởngcủa các nhân tố thông qua việc thay thế lần lượt và liên tiếp các nhân tố để xác định trị

số của chỉ tiêu khi nhân tố đó thay đổi Khi thực hiện phương pháp này cần quán triệtcác nguyên tắc sau:

- Thiết lập mối quan hệ toán học của các nhân tố ảnh hưởng với chỉ tiêu phân tích theomột trình tự nhất định, từ nhân tố số lượng đến nhân tố chất lượng; trong trường hợp

có nhiều nhân tố số lượng hay chất lượng thì nhân tố chủ yếu xếp trước đến nhân tốthứ yếu

- Lần lượt thay thế nhân tố số lượng trước rồi đến nhân tố chất; nhân tố được thay thếthì lấy giá trị thực tế, nhân tố chưa được thay thế thì giữ nguyên kỳ gốc; nhân tố đãđược thay thế thì lấy giá trị thực tế, cứ mỗi lần thay thế tính ra giá trị của lần thay thếđó; lấy kết quả tính được trừ đi kết quả lần thay thế trước nó ta xác định được mức độảnh hưởng của nhân tố đó (kết quả lần thay thế trước của lần thay thế đầu tiên là so với

kỳ gốc)

- Tổng đại số mức ảnh hưởng của các nhân tố phải bằng đối tượng phân tích (là sốchênh lệch giữa kỳ phân tích và kỳ gốc) Có thể cụ thể các nguyên tắc trên thành cácbước như sau:

Bước 1: Xác định đối tượng phân tích: là mức chênh lệch giữa chỉ tiêu kỳ phân

kỳ gốc và kỳ phân tích của nhân tố đứng trước

2.3.2.4 Phương pháp dãy số thời gian

Dãy số thời gian là dãy các trị số của chỉ tiêu thống kê được sắp xềp theo thứ tựthời gian Dãy số thời gian cho phép thống kê học nghiên cứu đặc điểm biến động củahiện tượng theo thời gian vạch rõ xu hướng và tính quy luật của sự biến động, đồngthời dự đoán các mức độ của hiện tượng trong tương lai

Để có thể vận dụng dãy số thời gian một cách hiệu quả thì dãy số thời gian phảiđảm bảo tình chất có thể so sánh được giữa các mức độ trong dãy thời gian

Cụ thể là:

• Phải thống nhất được nội dung và phương pháp tính

• Phải thống nhất được phạm vi tổng thể nghiên cứu

• Các khoảng thời gian trong dãy số thời gian nên bằng nhau nhất là trong dãy sốthời kì

Tuy nhiên, trên thực tế nhiều khi các điều kiện trên bị vi phạm do các nguyênnhân khác nhau Vì vậy, khi vận dụng đòi hỏi phải có sự điều chỉnh thích hợp để tiếnhành phân tích đạt hiệu quả cao

2.3.2.5 Phương pháp lập bảng

Do kế toán là phương tiện thu thập thông tin cho việc quản lý một cách thườngxuyên, liên tục và có hệ thống, bởi vậy nó cần có nhiều phương pháp; các phươngpháp đó liên kết chặt chẽ với nhau và tạo nên một hệ thống hoàn chỉnh các phươngpháp Các phương pháp của hạch toán kế toán không thể tiến hành một cách riêng biệt;tính hệ thống của phương pháp kế toán được biểu diễn trên hai phương diện của haichức năng phản ánh và giám đốc

Tính biện chứng của quá trình nhận thức từ trực quan sinh động đến tư duy trừutượng, từ hình thành khái niệm đến phán đoán, phân tích trong xử lý thông tin kế toán

…đã hình thành phương pháp lập bảng cân đối kế toán Bảng cân đối kế toán đượcứng dụng rộng rãi trong mọi tổ chức; cũng có thể ứng dụng Bảng cân đối kế toán trêntừng bộ phận tài sản và nguồn vốn, từng quá trình kinh doanh hoặc cân đối toàn bộ tàisản và nguồn vốn hoặc cân đối kết quả chung cho toàn bộ quá trình sản xuất kinhdoanh của đơn vị hạch toán

Để lập được Bảng cân đối kế toán, ngoài tài khoản tổng hợp ta cần phải căn cứ cảvào số liệu của tài khoản phân tích Và Bảng cân đối kế toán mới được lập phải dựavào số dư của các tài khoản ở cuối kỳ trước Theo chế độ kế toán hiện hành của nước

ta thì: các tài khoản loại I "Tài sản lưu động" và tài khoản loại II "Tài sản cố định" là

cơ sở để ghi vào bên tài sản của Bảng cân đối kế toán, còn các tài khoản loại III và tàikhoản loại IV "Nguồn vốn chủ sở hữu" là cơ sở để ghi vào bên "Nguồn vốn" của Bảngcân đối kế toán

2.3.2.6 Phương pháp biểu đồ, đồ thị

Trong phân tích kinh tế người ta phải dùng biểu mẫu, sơ đồ phân tích để phảnánh một cách trực quan qua các số liệu phân tích Biểu phân tích nhìn chung được thiếtlập theo các dòng cột để ghi chép các chỉ tiêu và số liệu phân tích Các dạng biểu phântích thường phản ánh mối quan hệ so sánh giữa các chỉ tiêu kinh tế có liên hệ vớinhau: so sánh giữa số thực hiện với số kế hoạch, so với số cùng kỳ năm trước huặc sosánh giữa chỉ tiêu cá biệt với chỉ tiêu tổng thể Số lượng các dòng cột tuỳ thuộc vàomục đích yêu cầu và nội dung phân tích Tuỳ theo nội dung phân tích mà biểu phântích có tên gọi khác nhau, đơn vị tính khác nhau.

Còn sơ đồ, biểu đồ đồ thị được sử dụng trong phân tích để phản ánh sự biến độngtăng giảm của các chỉ tiêu kinh tế trong những khoảng thời gian khác nhau hoặc cácmối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau mang tính chất hàm số giữa các chỉ tiêu kinh tế Khitiến hành phân tích tình hình hay hiệu quả xuất khẩu thì ta đều phải lập bảng biểu đểghi các số liệu vào các dòng cột đã chọn thực chất chính là ta đang áp dụng phươngpháp biểu mẫu sơ đồ, tuy nhiên phương pháp này không được sử dụng một mình nó nócòn kết hợp với các phương pháp khác như phương pháp so sánh, phương pháp sốchênh lệch, tỷ trọng, tỷ suất Ngoài ra, trong phân tích hoạt động kinh tế người ta còn

sử dụng các phương trình quy hoạch tuyến tính hoặc phương trình phi tuyến trongtrường hợp các chỉ tiêu phân tích kinh tế có liên hệ với các chỉ tiêu khác bằng cácphương trình trên Các kết quả thu được khi sử dụng các hàm hồi quy thông qua ngoạisuy chủ yếu phục vụ cho phân tích dự đoán để lập các chỉ tiêu cho các kế hoạch ngắn

và dài hạn Nhưng khi sử dụng các kết quả đó cần phải lưu ý rằng chúng được tínhtoán dựa trên các hiện tượng và kết quả kinh tế đã xảy ra trong quá khứ và lại được sửdụng cho hiện tại và tương lai gần, trong đó chúng còn chịu sự tác động của nhiều yếu

tố khác Do đó, cần phải tính đến sự tác động của các nhân tố đó để tiến hành điềuchỉnh các chỉ tiêu đã được lập ra sao cho phù hợp với tình hình biến động của thực tế,đảm bảo tính hiện thực, tính khoa học của các chỉ tiêu, giúp cho công tác quản lý đạtđược hiệu quả cao nhất

Phương pháp này được dùng để phân tích tình hình xuất khẩu theo các nội dungnhư đã nêu ở phương pháp so sánh Đây cũng là một phương pháp được sử dụng phổbiến giống như phương pháp so sánh

2.3.3 Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả SXKD

2.3.3.1 Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả SXKD

Để đánh giá cụ thể về mặt hàng chất lượng hoặc số lượng của việc nâng cao hiệu quảSXKD chúng ta cần xác định đúng đắn các tiêu chuẩn và chỉ tiêu hiệu quả SXKD

2.3.3.2 Yêu cầu đối với hệ thống chỉ tiêu

Hệ thống chỉ tiêu là một tập hợp các chỉ tiêu có quan hệ chặt chẽ với nhau, bổsung cho nhau

2.3.3.3 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) và vốn cố định

(VCĐ)

• Hiệu suất sử dụng TSCĐ

HsTSCĐ = Chỉ tiêu này cho biết một đồng giá trị bình quân TSCĐ trong kỳ cho bao nhiêuđồng doanh thu thuần

• Hiệu quả sử dụng TSCĐ

Chỉ tiêu này cho biết một đồng TSCĐ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉtiêu này càng cao chứng tỏ việc sử dụng TSCĐ càng có hiệu quả

HqTSCĐ = NGTSCĐ bình quân là nguyên giá TSCĐ bình quân trong kỳ

2.3.3.4 Nhóm các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh (VKD)

Vốn kinh doanh là số tiền ứng trước về toàn bộ tài sản hữu hình và tài sản vôhình phục vụ cho sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp nhằm mục đích kiếm lời

-Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty

• Sức sản xuất vốn kinh doanh: Là tỷ số giữa doanh thu trong kỳ và tổng số vốn

phục vụ sản xuất kinh doanh trong kỳ Sức sản xuất của vốn kinh doanh =

Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp trong việc tạo radoanh thu: một đồng vốn kinh doanh tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu

• Sức sinh lợi của vốn kinh doanh: Sức sinh lợi của VKD đo lường mức sinh lợi

của đồng vốn

Sức sinh lợi của VKD =

Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh trong việc tạo ra lợinhuận: một đồng VKD tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận.

2.3.3.5 Nhóm các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp

Lao động là một trong những yếu tố rất quan trọng trong quá trình SXKD củadoanh nghiệp Do đó, việc sử dụng lao động một cách hợp lý sẽ góp phần nâng caohiệu quả SXKD của doanh nghiệp

Việc phân tích hiệu quả sử dụng lao động có rất nhiều chỉ tiêu tính toán, nhưngcác chỉ tiêu chủ yếu bao gồm:

• Năng suất lao động của một công nhân viên

Năng suất lao độngcủa một nhân viên trong kỳ

= Chỉ tiêu này cho biết một CNV trong kỳ làm ra được bao nhiêu đồng doanh thu

• Lương bình quân

Lương bình quân =Chỉ tiêu cho biết bình quân một người lao động nhận được bao đồng/tháng

• Hiệu quả sử dụng tiền lương

Hiệu quả sử dụng tiền lương =

2.3.3.6 Các chỉ tiêu khác đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí

Chi phí của doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về vật chất

và lao động mà doanh nghiệp phải bỏ ra để sản xuất sản phẩm trong một thời kỳ nhấtđịnh

• Hiệu quả sử dụng chi phí

Hiệu quả sử dụng chi phí = Chỉ tiêu này thể hiện một đồng chi phí SXKD trong kỳ thu được bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này đánh giá khả năng sử dụng các yếu tố đầu vào thông qua kết quả càng cao càng tốt

• Tỷ suất lợi nhuận chi phí

Tỷ suất lợi nhuận – chi phí = Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận

Năm 1995 Công ty Đường Quảng Ngãi đã xây dựng 1 phân xưởng sản xuất bao

bì thuộc Công ty lấy tên là Phân xưởng Bao bì Đến năm 2000 đổi tên và thành lậpNhà máy Bao bì thuộc Công ty Đường Quảng Ngãi

Thực hiện chủ trương đường lối của Đảng và Nhà nước về việc cổ phần hóa cácdoanh nghiệp Nhà nước Ngày 27/12/2002 Bộ Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn

ra quyết định số 5989/QĐ/BNN-TCCB "Về việc chuyển Nhà máy bao bì thuộc Công

ty Đường Quảng Ngãi thành Công ty Cổ phần Bao bì Việt Phú" Công ty Cổ phần Bao

bì Việt Phú chính thức đi vào hoạt động từ ngày 26/02/2003 (Giấy chứng nhận đăng

ký kinh doanh Công ty cổ phần bao bì Việt Phú số 340300010 do Sở Kế hoạch và đầu

tư Quảng Ngãi cấp, đến nay là 4300316347)

Xuất phát từ sự phát triển đa ngành nghề kinh doanh và nhiều Đơn vị thành viêncủa Công ty được thành lập nên tên Công ty đang sử dụng không còn phù hợp Vì vậy,tại Đại hội đồng cổ đông nhiệm kỳ 2013 – 2017 ngày 06/4/2013 HĐQT Công ty đề

nghị Đại hội đồng cổ đông thay đổi tên công ty từ “Công ty Cổ phần Bao bì Việt Phú” trở thành “Công ty Cổ phần Tổng hợp Việt Phú”.

Tên công ty: Công ty Cổ phần Tổng hợp Việt Phú Tên Tiếng Anh: Viet Phu General Joint Stock Company (Viet Phu JSC) Tên giao dịch: Vietpack.com

Email: vietpackqng@dng.vn.vn

Logo công ty Việt Phú

Địa chỉ: Đường Số 1, Quảng Phú, TP Quảng Ngãi, Quảng Ngãi, Việt Nam.

3.1.1.2 Quá trình phát triển

Công ty đã trải qua hơn 10 năm hoạt động mặc dù đã gặp rất nhiều khó khăn trởngại trong quá trình hoạt động kinh doanh Với nổ lực không biết mệt mỏi của banlãnh đạo công ty, cộng với sự lao động miệt mài của công nhân, công ty đã từng bướckhắc phục và vượt qua những khó khăn tạo một thế đứng vững trên nền kinh tế thịtrường Cụ thể:

- Vốn đầu tư ban đầu của công ty: 31.800.000.000 đồng được chia thành 3.180.000 cổphần với mệnh giá 10.000 đồng một cổ phần và công ty có thể tăng vốn điều lệ khiđược Đại hội cổ đông thông qua và phù hợp với các quy định của pháp luật

- Ban đầu công ty chỉ có một cơ sở sản xuất bao bì chính tại Quảng Phú, đến nay công

ĐT: 055.3825813 055.3811349Fax: 055.3810346

Cơ sở 1: NHÀ MÁY SẢNXUẤT BAO BÌ VIỆT PHÚ

Đ/c: Lô 23, Khu công nghiệp Quảng Phú, Phường Quảng Phú, TP.Quảng Ngãi, Tỉnh Quảng Ngãi

ĐT: 055.3811802Fax: 055.3723839

Cơ sở 2: NHÀ MÁY NHỰACAO CẤP VIỆT PHÚ

Đ/c: Lô C6-1, đường số 5, KCN Tịnh Phong, xã Tịnh Phong, huyện Sơn Tịnh, tỉnh Quảng Ngãi

ĐT: 055.3673998

Cơ sở 3: NHÀ MÁY NHỰATHỰC PHẨM VIỆT PHÚ

Đ/c: Lô B1, Cụm công nghiệp La

Hà, huyện Tư Nghĩa, tỉnh Quãng Ngãi

Cơ sở 5: T.T THƯƠNG MẠI

ÔNG BỐ

Đ/c: 293 Nguyễn Chí Thanh, Phường Quảng Phú, TP.Quảng Ngãi,Tỉnh Quảng Ngãi

Khi đi vào sản xuất, mỗi năm nhà máy sẽ cho ra thị trường thêm 1.000 tấn sảnphẩm bao PP dệt tròn, 600 tấn màng nhựa PE, 9 triệu m2 thùng carton và 800 tấn chainhựa pet các loại, cung cấp bao bì cho những sản phẩm chế biến từ nông sản hoặcphục vụ cho ngành nông nghiệp, một ngành đang có điều kiện tăng trưởng, bởi đangđược Nhà nước khuyến khích đầu tư, với sự hỗ trợ về vốn, lãi suất vay thấp Cùngvới việc đầu tư xây dựng thêm nhà máy bao bì quy mô lớn, có dây chuyền sản xuất

hiện đại, đảm bảo sản xuất, cung ứng các sản phẩm truyền thống, công ty cũng sẽ chútrọng đến dòng sản phẩm bao bì cao cấp, các sản phẩm thân thiện với môi trường, sẵnsàng đáp ứng yêu cầu của nhiều khách hàng khác khau.

- Sản xuất phôi, chai nhựa PET các loại phục vụ cho ngành nước uống đóng chai nhựa

- Sản xuất két nhựa đựng nước đóng trong chai thủy tinh, đựng bia chai…

- Sản xuất các loại nắp chai nhựa, nắp thẩu nhựa…

- Sản xuất gạch, ngói không nung cường độ cao các loại

- Gia công cơ khí, sửa chữa, xây lắp điện;

- Xuất nhập khẩu thiết bị ngành dệt, hạt nhựa, giấy Kraft, máy móc thiết bị sản xuất bao

bì nhựa các loại và bao bì carton giấy;

- Thiết kế và in ấn bao bì các loại;

- Dịch vụ cho thuê mặt bằng, thuê nhà kho, vận tải hàng hóa, cho thuê xe du lịch, thuêđịa điểm làm văn phòng; khách sạn, nhà hàng;

- Sản xuất và kinh doanh bao bì Nylon và hạt tái sinh (PE/ HDPE/ PP), hạt Capel PP,Capel PE, Calpet (phụ gia ngành nhựa); Mực in các loại, vật tư thiết bị ngành nhựa

Là doanh nghiệp sản xuất sản phẩm phụ trợ, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất cótính đa dạng nên công ty đã định hướng, lựa chọn đầu tư vào những lĩnh vực có lợi thếtiêu thụ Đó là cung cấp bao bì cho những sản phẩm chế biến từ nông sản hoặc phục vụcho ngành nông nghiệp, một ngành đang có điều kiện tăng trưởng, bởi đang được Nhànước khuyến khích đầu tư, với sự hỗ trợ về vốn, lãi suất vay thấp

Không những thế, sau một thời gian xúc tiến thị trường ngoài nước, hiện sảnphẩm của Công ty đã xuất khẩu sang Bỉ và Úc với doanh số xấp xỉ 1 triệu USD Dùkim ngạch xuất khẩu chưa cao nhưng nó đã giúp cho công ty hình thành được thịtrường thế chân kiềng: trong tỉnh-trong nước-nước ngoài Điều này sẽ tạo đà cho ViệtPhú phát triển trong giai đoạn mở rộng sắp tới

Cùng với việc đầu tư xây dựng thêm nhà máy bao bì quy mô lớn, có dây chuyềnsản xuất hiện đại, đảm bảo sản xuất, cung ứng các sản phẩm truyền thống, công ty

cũng sẽ chú trọng đến dòng sản phẩm bao bì cao cấp, các sản phẩm thân thiện với môitrường, sẵn sàng đáp ứng yêu cầu của nhiều khách hàng khác khau.

Phương châm đầu tư:

- Đầu tư có trọng tâm, trọng điểm, không đầu tư dàn trải, chậm phát huy hiệu quả đầu

Đại hội đồng cổ đông

Ban kiểm soát Hội đồng quản trị

Ban giám đốc Giám đốc

Nhà máy nhựa cao cấp Việt Phú Nhà máy sản xuất bao bì Việt Phú

- Cơ cấu tổ chức:

SƠ ĐỒ 3.1 - Sơ đồ tổ chức Công Ty Cổ Phần Tổng Hợp Việt Phú

Cơ cấu tổ chức của công ty hiện tại được xây dựng theo cơ cấu chức năng baogồm 4 phòng ban và đứng đầu là giám đốc

- Hội đồng quản trị (HĐQT): đứng đầu là chủ tịch Hội đồng quản trị, được hội đồng cổđông bổ nhiệm, được ủy quyền quyết định mọi vấn đề của công ty HĐQT có chứcnăng hoạch định các chiến lược và tổ chức thực hiện các chiến lược đó Giám đốc: làngười được Hội đồng cổ đông bổ nhiệm, được quyền quyết định mọi hoạt động củacông ty, là trợ thủ đắc lực của HĐQT trong mọi lĩnh vực

- Giám đốc chịu trách nhiệm chỉ đạo và điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty, được quyền sử dụng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí, được quyềnkhen thưởng, kỉ luật các thành viên trong công ty.

- Phó giám đốc: là người được cổ đông bổ nhiệm, chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Giámđốc, phụ trách cộng tác kinh doanh

- Phòng kinh doanh: có chức năng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, có nhiệm vụcung ứng vật tư, chịu trách nhiệm ký kết các đơn hàng với khách hàng, giải quyết khâutiêu thụ sản phẩm của công ty

- Phòng tài vụ: là bộ phận quản lý tài chính của công ty, xử lý hoạt động tài chính vàthực hiện hợp pháp các chế độ điều kiện kế toán doanh nghiệp, đồng thời cân đối việcthu chi tài chính của công ty về tiền lương, giá thành, vốn sản xuất cho hợp lí, báo cáocho Giám đốc về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Kiểm tra, kiểm soát việcchấp hành chế độ bảo vệ tài sản, nguyên vật liệu, tiền, vốn của công ty

- Phòng kĩ thuật- KCS: có nhiệm vụ nghiên cứu đề xuất với lãnh đạo công ty về việc lựachọn công nghệ sản xuất, máy móc thiết bị chiều sâu của công ty Đồng thời chịu tráchnhiệm về mặt kỹ thuật và theo dõi , duy trì hệ thống chất lượng ISO 9001:2000 chotoàn bộ công ty

- Phòng tổ chức hành chính: là bộ phận công tác hành chính, quản lí nhân sự, công tácPCCC, quản lý các quyết định, các công văn đến và đi Ngoài ra còn chịu trách nhiệmtrong việc xây dựng, triển khai và giám sát thực hiện công việc hành chính, y tế, anninh

- Các nhà máy sản xuất: là bộ phận lực lượng sản xuất chính tạo ra sản phẩm cho công

ty Các bộ phận này chịu sự quản lý chặt chẽ của cấp quản lý

Giám đốc nhà máy

Phó giám đốc nhà máy

Phòng ĐĐSX – KCS

Sản xuất

Quản đốc phân xưởng

Phân xưởng PE

Quản đốc phân xưởng

Quản đốc phân xưởng

Phó quản đốc phân xưởng

SƠ ĐỒ 3.2 - Sơ đồ tổ chức nhà máy Công ty Cổ Phần Tổng hợp Việt Phú

3.1.3.2 Năng lực của công ty

BẢNG 3.2 - Nguồn nhân lực của công ty

( Nguồn: Phòng Kinh doanh)

- Nguồn nhân lực của công ty đến thời điểm 31/12/2015 là 263 người

Trong đó:

+ Lao động thường xuyên: 159 người

+ Lao động công nhật: 104 người

- Cơ sở vật chất kỹ thuật:

Hầu hết các công nghệ máy móc được nhập từ Đài Loan (TAIWAN), phần thiết

bị còn lại được sản xuất trong nước Phần lớn công nghệ máy móc thiết bị đang sửdụng ở công ty được sản xuất vào những năm của thế kỷ XIX, nhập về và đưa vào sửdụng năm 1995, đây là hệ thống máy móc thiết bị đồng bộ, hiện nay vẫn còn khả năngtiếp tục hoạt động lâu dài và tạo ra lợi nhuận cho công ty

Máy móc thiết bị trong công ty gồm có: