NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG HỢP VIỆT PHÚ

Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Khánh Hòa LỜI CÁM ƠN Khoảng thời gian học tập rèn luyện trường ĐH Công nghiệp TP HCM phân hiệu Quảng Ngãi giúp cho em tiếp thu kiến thức bổ ích, kiến thức mà em thầy cô truyền đạt năm đại học với kiến thức kinh nghiệm thời gian thực tập công ty Cổ phần Tổng hợp Việt Phú hành trang cho em vững bước đường nghiệp phía trước Trước tiên, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô Nguyễn Thị Khánh Hòa tận tình hướng dẫn đóng góp ý kiến quý báu giúp em hoàn thành báo cáo thực tập Em chân thành cám ơn thầy cô khoa Quản trị kinh doanh thầy cô trường ĐH Công nghiệp TP HCM phân hiệu Quảng Ngãi tận tình giảng dạy truyền đạt kiến thức cho em năm qua Xin kính chúc quý thầy cô sức khỏe đạt nhiều thành công bước đường giảng dạy Em xin cảm ơn anh chị công ty Cổ phần Tổng hợp Việt Phú, đặc biệt anh Nguyễn Đức Tùng, trưởng phòng kinh doanh công ty tạo điều kiện thuận lợi cung cấp thông tin cần thiết để em hoàn thành quãng thời gian thực tập công ty Xin gửi đến anh chị lời chúc sức khỏe thành công công việc, kính chúc quý công ty phát triển đạt nhiều thành tựu lớn tương lai Cuối em muốn gửi lời cảm ơn đến bạn em lớp ĐHQT8AQN em học tập phấn đấu suốt năm qua Các bạn em chia sẻ buồn vui khó khăn quãng đời sinh viên Chúc bạn đạt thành công đường chọn, cố gắng tự hào sinh viên trường ĐH Công Nghiệp TP.HCM phân hiệu Quảng Ngãi Sinh viên thực tập Nguyễn Thị Thanh Sâm SVTH:Nguyễn Thị Thanh Sâm Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Khánh Hòa NHẬN XÉT CƠ QUAN THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Họ tên sinh thực tập: NGUYỄN THỊ THANH SÂM Lớp: DHQT8AQN Cán hướng dẫn thực tập: NGUYỄN ĐỨC TÙNG Bộ phận: Phòng Kinh doanh Sau thời gian sinh viên Nguyễn Thị Thanh Sâm thực tập đơn vị có nhận xét sau: Về ý thức chấp hành nội quy, quy định quan: (3 điểm) Về đạo đức tác phong: (1 điểm) Về lực chuyên môn: (6 điểm) ………………, ngày… tháng……năm 20… Xác nhận quan thực tập Cán hướng dẫn (Ký & ghi rõ họ tên) SVTH:Nguyễn Thị Thanh Sâm Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Khánh Hòa NHẬN XÉT GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ………………, ngày… tháng……năm 20… Giảng viên hướng dẫn (Ký & ghi rõ họ tên) SVTH:Nguyễn Thị Thanh Sâm Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Khánh Hòa NHẬN XÉT GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN ………………, ngày… tháng……năm 20… Giảng viên phản biện (Ký & ghi rõ họ tên) SVTH:Nguyễn Thị Thanh Sâm Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Khánh Hòa MỤC LỤC SVTH:Nguyễn Thị Thanh Sâm Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Khánh Hòa DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU SVTH:Nguyễn Thị Thanh Sâm Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Khánh Hòa KÝ HIỆU CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT - VLĐ: Vốn lưu động - VKD: Vốn kinh doanh - VCĐ: Vốn cố định - TSCĐ: Tài sản cố định - SXKD: sản xuất kinh doanh - CP: Cổ phần - ĐVT: đơn vị tính SVTH:Nguyễn Thị Thanh Sâm Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Khánh Hòa CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong kinh tế thị trường xu hội nhập kinh tế nay, cạnh tranh diễn gay gắt Các doanh nghiệp muốn đứng vững, tồn thị trường, muốn sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp khác không cách khác phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho hiệu Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp mục tiêu nhà quản lý lẽ điều kiện kinh tế cần thiết quan trọng cho tồn phát triển doanh nghiệp Do vậy, tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề nhiều doanh nghiệp quan tâm, trọng Đối với thị trường Việt Nam, việc Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 Tổ Chức Thương Mai Thế Giới WTO đặt doanh nghiệp vào cạnh tranh khốc liệt Các doanh nghiệp nước không ngừng đầu tư mở rộng thị trường Việt Nam tạo khối lượng lớn hàng hóa, đa dạng kiểu dáng, chất lượng giá cả, mà chất lượng giá mặt hàng thay ngày thu hẹp, nhu cầu khách hàng đặt không đơn giá trị cốt lõi sản phẩm, dịch vụ Tại hai sản phẩm có chất lượng mà khách hạn lại chọn sản phẩm mà không chọn sản phẩm kia? Như vậy, thị trường nay, số lượng khách hàng ngày trở nên số lượng lại lớn qui mô yêu cầu dịch vụ ngày phức tạp lý để việc thiết lập mục tiêu cho hoạt động sản xuất kinh doanh trở thành vai trò quan trọng yếu tố tạo nên khác biệt doanh nghiệp Sau thời gian thực tập Công ty Cổ phần Tổng hợp Việt Phú, trước thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hiệu hoạt động, em định chọn đề tài: “Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Tổng hợp Việt Phú” với mong muốn kết hợp kiến thức có thời gian học tập trường với tìm hiểu, nghiên cứu tình hình thực tế để từ xin đưa số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, đưa công ty ngày phát triển chuyên nghiệp đạt mức doanh thu ngày cao SVTH: Nguyễn Thị Thanh Sâm Trang Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Khánh Hòa 1.2 MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU: - Hệ thống hóa vấn đề hiệu SXKD, cần thiết phải nâng cao hiệu - SXKD doanh nghiệp Đánh giá hiệu SXKD Công ty Cổ phần Tổng hợp Việt Phú nhằm điểm mạnh, điểm yếu, kết đạt được, tồn nguyên nhân chủ yếu - dẫn đến tồn hiệu SXKD Công ty Đề số giải pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty Cổ phần Tổng hợp Việt Phú 1.3 ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU: Bài báo cáo nghiên cứu tổng quát vấn đề liên quan đến hiệu hoạt động SXKD Công ty Cổ phần Tổng hợp Việt Phú 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU: Hoạt động SXKD Công ty Cổ phần Tổng hợp Việt Phú Về thời gian: Báo cáo nghiên cứu tình hình hoạt động Công ty Cổ phần Tổng hợp Việt Phú giai đoạn 2013-2015 1.5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU - Phương pháp chung: phương pháp vật biện chứng vật lịch sử - Phương pháp cụ thể: phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh điều tra thực tế để giải vấn đề đặt nghiên cứu 1.6 BỐ CỤC ĐỀ TÀI: Chương 1: Giới thiệu tổng quan đề tài Trong chương chủ yếu đưa nội dung sau: 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục đích nghiên cứu 1.3 Đối tượng nghiên cúu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Bố cục đề tài Chương 2: Cơ sở lý luận thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Ở chương này, tập trung nghiên cứu lý luận hoạt động sản xuất kinh doanh để làm sở tảng cho việc đề xuất giải pháp sản xuất kinh doanh Thêm vào đó, thông qua việc tìm hiểu công tác sản xuất kinh doanh để lần khẳng định cần thiết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thực trạng Thông qua việc giới thiệu Công ty CP Tổng hợp Việt Phú, với hoạt động sản xuất kinh doanh công ty để thấy tình hình phát triển Công ty SVTH: Nguyễn Thị Thanh Sâm Trang Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Khánh Hòa thời gian qua, tập trung phân tích sâu vào tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh đề thấy thuận lợi khó khăn Công ty, từ tìm nhân tố ảnh hưởng Đây sở để đề giải pháp Chương 4: Kết luận đưa giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Tổng hợp Việt Phú Từ việc phân tích nhân tố làm ảnh hưởng chương để đưa giải pháp góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh SVTH: Nguyễn Thị Thanh Sâm Trang 10 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Khánh Hòa 3.2.2.4 Hiệu sử dụng chi phí BẢNG 3.9 - Tình hình sử dụng chi phí Chênh lệch Chỉ tiêu ĐVT Năm 2014 Năm 2015 % Doanh thu (1) Đồng 123.558.500.76 73.962.491.235 -49.596.009.530 -40.14 Tổng chi phí (2) Đồng 24.382.014.307 15.195.610.007 -9.186.404.300 -37.68 Lợi nhuận sau thuế (3) Đồng 517.012.691 452.462.119 -64.550.572 -12.49 Sức sản xuất chi phí (1/2) Lần 5.07 4.87 -0.20 -3.95 Sức sinh lời chi phí (3/2) Lần 0.02 0.03 0.01 40.42 (Nguồn: Phòng Tài kế toán) Qua bảng ta thấy: - Sức sản xuất chi phí: Năm 2015 đồng chi phí bỏ cho hoạt động SXKD thu 4.87 đồng doanh thu năm 2014 đồng chi phí bỏ cho hoạt động SXKD thu 5.07 đồng lợi nhuận Như hiệu sử dụng chi phí năm 2014 tốt so với 2015 Nguyên nhân do: SVTH: Nguyễn Thị Thanh Sâm Trang 42 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Khánh Hòa + Doanh thu năm 2015 thấp 2014 49.596.009.530 đồng tương ứng 40.14% + Tổng chi phí 2015 thấp so với 2014 9.186.404.300 đồng tương đương 37.68% - Sức sinh lời chi phí: đồng chi phí bỏ cho hoạt động SXKD thu lại 0.03 đồng lợi nhuận sau thuế năm 2015 thu lại 0.02 đồng lợi nhuận sau thuế năm 2014 Do đó, tỷ suất lợi nhuận chi phí Công ty năm 2015 cao so với 2014 0.01 đồng Nguyên nhân do: + Lợi nhuận sau thuế Công ty năm 2015 thấp năm 2014 64.550.572 đồng tương đương với 12.49% + Tổng chi phí năm 2015 thấp so với 2014 9.186.404.300 đồng tương đương với 37.68% Như vậy, năm 2015 tốc độ giảm lợi nhuận thấp tốc độ giảm chi phí so với năm 2014, điều nói lên Công ty sử dụng chi phí hiệu năm 2015 Đây dấu hiệu tốt Công ty cần phát huy song song với việc cắt giảm chi phí xuống mức tối thiểu để nâng cao hiệu SXKD Công ty CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG HỢP VIỆT PHÚ 4.1 MỤC TIÊU, NHIỆM VỤ PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP TỔNG HỢP VIỆT PHÚ Xuất phát từ đặc điểm, định hướng phát triển Công ty, thực nghiệp đổi Đảng thời kỳ CNH – HĐH đất nước, ban lãnh đạo Công ty đề SVTH: Nguyễn Thị Thanh Sâm Trang 43 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Khánh Hòa mục tiêu phấn đấu dựa sở số liệu, kết đạt thời kỳ gần Kế hoạch sản xuất kinh doanh với mục tiêu chủ yếu sau: - Doanh thu năm 2016: 142.739.389.000 đồng - Lợi nhuận trước thuế: 5.773.289.775 đồng - Sản phẩm kế hoạch: BẢNG 4.1- Sản phẩm kế hoạch 2016 STT SẢN PHẨM ĐVT KẾ HOẠCH 2016 Thùng carton m2 7.500.000 Thg 13.000.000 Bao PP&PE Kg 1.620.000 Bao PP Kg 1.180.000 Cái 8.000.000 Bao PE Kg 440.000 Chai PET Kg 170.000 Chai Chai 11.724.138 Màng co PE Kg 150.000 Phôi loại Kg 126.500 5.1 Phôi PET Kg 77.000 SVTH: Nguyễn Thị Thanh Sâm Trang 44 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Khánh Hòa 5.2 Phôi gallon Kg 32.500 5.3 Phôi thẩu Kg 17.000 Nắp loại Kg 10.000 Khuôn gạch Thẩu loại Kg 7.000 Bình gallon 10 Két + Khay 17.000 10.1 Két nhựa 24 chai 60.000 10.2 Két nhựa 20 chai 50.000 10.3 Khay cá 20.000 10.4 Két Thạch Bích (gia công) 40.000 11 Ghế nhựa loại 40.000 12 Băm nhựa (HD,PET) Kg 50.000 13 Băm tái sinh PP,PE Kg 83.000 (Nguồn: Trích Báo cáo Tài Công ty) 4.2 ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT VỀ HIỆU QUẢ SXKD CỦA CÔNG TY SVTH: Nguyễn Thị Thanh Sâm Trang 45 Báo cáo thực tập 4.2.1 - GVHD: Nguyễn Thị Khánh Hòa Ưu điểm Ý thức cán công nhân viên ngày tốt nhiều họ có trách nhiệm công việc giao, suất lao động đạt hiệu cao - Ý thức người sử dụng vốn sử dụng nguồn lao động tăng lên cách rõ rệt sử dụng lao động người việc chuyên môn - Công ty chủ động tìm kiếm công ăn việc làm mang lại hiệu cao ngành Mở rộng ngành nghề kinh doanh để đem lại doanh thu cao lợi nhuận tăng trưởng qua năm Công ty hoạt động lâu năm ngành nên có khách hàng gắn bó tạo công ăn việc làm ổn định cho Công ty 4.2.2 Hạn chế Bên cạnh thành công bật năm gần qua Công ty gặp nhiều khó khăn: giá nguyên vật liệu đầu vào liên tục biến động; cạnh tranh thị trường diễn khốc liệt; dự án đầu tư chưa vào hoạt động; thủ tục pháp lí sở hữu tài sản gắn liền với đất chưa hoàn thành; ngân hàng không tăng hạn mức tín dụng; thiếu vốn sản xuất; sản lượng đạt thấp so với kế hoạch; người lao động thiếu việc làm; chế độ sách chưa giải kịp thời Ngoài có nguyên nhân quan trọng khác: - Tại Nhà máy Bao bì Việt Phú: Nguồn nguyên liệu giấy, hạt nhựa PP, PE luôn biến động tăng giảm thất thường, Công ty thiếu vốn lưu động để mua nguyên liệu đầu vào phục vụ sản xuất Ngân hàng không tăng hạn mức tín dụng Công ty chưa làm xong quyền sở hữu tài sản gắn liền với đất Lô 23 Do sản phẩm làm không đáp ứng nhu cầu khách hàng, số khách hàng truyền thống giảm hạn mức dẫn đến sản lượng thực thấp so với kỳ - Tại nhà máy nhựa cao cấp Việt Phú: Sản phẩm làm chủ yếu phục vụ cho Nhà máy nước khoáng Thạch Bích, năm 2014 Nhà máy nước khoáng Thạch Bích đầu SVTH: Nguyễn Thị Thanh Sâm Trang 46 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Khánh Hòa tư dây chuyền sản xuất chai Pet nên không mua hàng Công ty nữa, khách hàng lại khách hàng nhỏ lẻ quen thuộc Trong công tác khai thác thị trường nhiều hạn chế nên sản xuất thực cầm chừng, máy móc thiết bị không khai thác hết công suất, sản lượng thực thấp dẫn đến kết sản xuất kinh doanh chưa đem lại hiệu - Tại nhà máy gạch ngói không nung cường độ cao Việt Phú: Đây ngành sản xuất phủ ủng hộ đầu tư nhằm thay sản phẩm gạch ngói đất Tuy nhiên ngành kinh doanh hoàn toàn công ty, đội ngũ cán quản lí điều hành công nhân lao động chưa nắm bắt kỹ thuật công nghệ, khai thác thị trường tiêu thụ mẻ, chưa có khách hàng, sản phẩm làm chủ yếu để thử nghiệm phục vụ nội nên kết sản xuất kinh doanh chưa đem lại hiệu Hiện nay, nhà máy gạch ngói không hoạt động - Tại nhà máy nhựa thực phẩm Việt Phú: Sản phẩm chủ yếu nhà máy mặt hàng gia dụng chưa tập trung nghiên cứu khai thác thị trường, đặc biệt thị trường nông thôn vùng núi nên sản phẩm làm chưa có thị trường tiêu thụ, hoạt động sản xuất nhà máy chủ yếu để chạy thử máy móc thiết bị nên chưa đem lại hiệu - Tại trung tâm thương mại Ông Bố: Đây địa điểm kinh doanh thương mại, dịch vụ lý tưởng nên Đại hôị cổ đông nhiệm kỳ 2013 – 2017 định đầu tư xây dựng Trung tâm thương mại Công ty tổ chức triển khai số hạng mục công trình, đến Đại hội cổ đông thường niên năm 2014 thống không đầu tư nữa, nhiên để đảm bảo chất lượng công trình không lãng phí nguồn vốn đầu tư Hội đồng quản trị định điều động công nhân lao động chưa có việc làm đến thi công hoàn thiện hạng mục công trình Hội đồng quản trị thành lập Công ty TNHH MTV BIGICO để quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công tác đầu tư xây dựng chưa đồng bộ, hồ sơ thủ tục xin phép quan ban, ngành chức kéo dài nên đến cuối năm 2014 Trung tâm chưa thức vào hoạt động Năm 2015, Trung tâm đưa vào hoạt động - Ngoài nguyên nhân kết sản xuất kinh doanh không đạt kế hoạch công tác dự toán, nắm bắt tình hình thị trường, công tác quản lý chất lượng giá thành sản phẩm Công ty chưa tốt, công tác quản lý điều hành chưa linh hoạt, SVTH: Nguyễn Thị Thanh Sâm Trang 47 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Khánh Hòa liệt Đội ngũ cán quản lý, điều hành chưa thực động sáng tạo, thụ động, tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm chưa cao 4.2.3 Nguyên nhân hạn chế Những tồn hoạt động SXKD Công ty đâu mà có? Đó câu hỏi lớn xác định rõ có biện pháp thích hợp để khắc phục Những tồn bao gồm nguyên nhân chủ quan lẫn khách quan mang đến: - Nguyên nhân chủ quan: nguyên nhân phát sinh có Công ty Những nguyên nhân ảnh hưởng trực tiếp tới tình hình hoạt động SXKD Công ty Đó là: Trình độ tay nghề số công nhân yếu, việc đào tạo tay nghề • hạn chế Công nghệ máy móc Công ty: Công ty mua máy sắm máy móc chủ yếu • Đài Loan nước hầu hết sử dụng lâu năm, khấu hao gần hết Bởi công suất sản xuất chưa cao Cơ câu tổ chức máy quản trị: Công ty chưa thành lập phòng Marketing mà • nhiệm vụ phòng tập trung vào phòng Kinh doanh, điều gây chồng chéo giải công việc công tác quản lý chưa thực hiệu - Nguyên nhân khách quan: Là nguyên nhân bên ảnh hưởng đến hoạt động SXKD Công ty Đó là: • Môi trường kinh doanh: Sự cạnh tranh đơn vị hoạt động ngành đơn vị hoạt động sản xuất khác liên quan đến in ấn ảnh hưởng lớn đến hội cho Công ty Hiện có nhiều đơn vị ngành mọc lên nguyên nhân gây khó khăn định cho Công ty trình hoạt động SXKD • Mạng lưới khách hàng: ngành nghề SXKD Công ty sản xuất bao bì carton, bao bì PP + PE, nhựa Thị trường tiêu thụ chủ yếu thị trường nước Sản phẩm Công ty có đặc thù riêng, nguồn hàng khách hàng yêu cầu hoạt SVTH: Nguyễn Thị Thanh Sâm Trang 48 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Khánh Hòa động tiêu thụ sản phẩm Công ty phụ thuộc vào lượng đặt hàng khách Trong hoạt động kinh doanh Công ty chưa sâu đến công tác nghiên cứu thị trường tìm kiếm khách hàng hay lôi kéo họ với mình, không trọng đến việc tham gia hoạt động quảng cáo, báo chí, internet… chủ yếu khách hàng tự tìm đến Công ty để đặt hàng 4.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG HỢP VIỆT PHÚ TRONG THỜI GIAN TỚI Theo nhận định chuyên gia kinh tế năm tới tiếp tục khó khăn doanh nghiệp vừa nhỏ Cộng đồng kinh tế ASEAN mở vào cuối năm 2015 có tác động trực tiếp đến công ty, đòi hỏi công ty phải chủ động nắm bắt tình hình, chủ động hội nhập, mở rộng ngành nghề kinh doanh, nâng cao chất lượng hàng hóa, hạ giá thành sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ, tiếp cận nguồn vốn ưu đãi ngân hàng để đầu tư hoàn thiện hạng mục công trình nhanh chóng đưa vào khai thác sử dụng Từ hạn chế nêu trên, em muốn đưa số phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược sản xuất kinh doanh cụ thể sau: 4.3.1 - Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ VCĐ Quản lý vốn cố định tài sản cố định: Tài sản cố định có đặc điểm sử dụng thời gian dài giá trị chuyển dần vào giá trị sản phẩm thông qua trích hao tài sản qua năm sử dụng Do để sử dụng hiệu VCĐ hạ giá thành Công ty giảm tổng chi phí cố định mà phải giảm chi phí cố định cho sản phẩm Vì năm tới Công ty cần tăng sức sản xuất TSCĐ để từ tăng mức sinh lời VCĐ - Điều hành máy móc thiết bị phù hợp với tiền độ công trình - Có kế hoạch đầu tư lý máy móc thiết bị: • Đầu tư khuôn mẫu, máy móc thiết bị để đưa phân xưởng Pet nhanh chóng vào hoạt động • Đầu tư máy cán màng sửa chữa, nâng cấp, cải tiến tất loại máy móc thiết bị, máy ép giấy Nhà máy Bao bì Việt Phú, nâng cao công suất SVTH: Nguyễn Thị Thanh Sâm Trang 49 Báo cáo thực tập 4.3.2 GVHD: Nguyễn Thị Khánh Hòa Tìm kiếm hợp đồng thời gian nhàn rỗi Đào tạo đội ngũ cán có lực trình độ chuyên môn giỏi, đội ngũ công nhân lành nghề - Với đội ngũ cán quản lý: Các cán cần tập trung nghiên cứu chiến lược phát triển, đạo Ban giám • đốc điều hành thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo đạo kế hoạch đề • Ban giám đốc phải thực chủ động công tác tổ chức triển khai thực nhiệm vụ, nâng cao lực quản lý điều hành • Xây dựng, sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện quy chế quản lý nội bộ, quy chế tài chính, quy chế tiền lương nội cho phù hợp với điều kiện, tình hình sản xuất kinh doanh công ty • Đẩy mạnh công tác quản trị doanh nghiệp theo hướng trao quyền chủ động cho nhà máy, đơn vị trực thuộc • Tăng cường công tác kiểm tra giám sát • Tiếp tục đạo thực hành tiết kiệm, chống lãng phí • Đối với đội ngũ công nhân viên Sử dụng thục thiết bị công nghệ sản xuất, đảm bảo an toàn, hạn chế hỏng hóc sản xuất; giảm tỷ lệ phế phẩm, tiêu hao nguyên vật liệu trình sản xuất tạo sản phẩm đồng chất lượng, nâng cao chất lượng sản phẩm, suất lao động - Đối với đội ngũ cán giữ chức vụ chủ chốt Công ty • Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp khoản chi phí khác • Tạo dựng hình ảnh Công ty thông qua tác phong làm việc chuyên nghiệp, xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu SVTH: Nguyễn Thị Thanh Sâm Trang 50 Báo cáo thực tập 4.3.3 GVHD: Nguyễn Thị Khánh Hòa Nâng cao chất lượng công trình thi công, củng cố uy tín cho Công ty Trong điều kiện kinh tế thị trường uy tín Công ty khách hàng yếu tố quan trọng đặc biệt tồn phát triển Công ty, việc giữ chữ tín khách hàng điều thiếu Uy tín Công ty tạo trước hết từ việc đảm bảo tiến độ, chất lượng thời gian thi công nhanh Cụ thể là: - Đầu tư xây dựng hoàn thành hạn mục công trình Trung tâm thương mại Ông Bố - công ty BIGICO để nhanh chóng vào hoạt động, thu hồi vốn đầu tư - Tập trung đẩy nhanh tiến độ hoàn thành dự án dở dang để sớm đưa vào khai thác 4.3.4 Lập thêm phòng Marketing Vấn đề nghiên cứu mở rộng thị trường Công ty cần thiết thị trường tiêu thụ Công ty phát triển số tỉnh miền Trung miền núi Muốn nâng cao doanh thu công ty cần mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Vậy công tác Marketing Công ty cần trọng, làm tốt công tác Marketing có ý nghĩa Công ty thành công việc quảng bá sản phẩm đến khách hàng Công ty có khách hàng lớn nhà máy nước khoáng Thạch Bích nhà máy không mua sản phẩm Công ty có dây chuyền sản xuất sản phẩm riêng chai PET, thùng carton nên doanh thu giảm nhiều, có khách hàng nhỏ lẻ Công ty phụ thuộc vào khách hàng, cần thay đổi từ họ đơn đặt hàng làm ảnh hưởng đến Công ty Để giảm áp lực từ phía khách hàng này, Công ty cần phải chủ động tìm kiếm thêm khách hàng để giảm mức độ phụ thuộc lớn vào khách hàng thường xuyên Không thế, hội để khách hàng biết đến tên tuổi Công ty, tạo đà phát triển cho năm sau 4.3.5 Các giải pháp cấp thiết cần thực SVTH: Nguyễn Thị Thanh Sâm Trang 51 Báo cáo thực tập - GVHD: Nguyễn Thị Khánh Hòa Tái cấu trúc Công ty Chú trọng đến công tác quản lý nội bộ, xây dựng lại quy chế tiền lương để • khoán sản phẩm người lao động trực tiếp toán lương cho lao động gián hệ số sản lượng hoàn thành nhiệm vụ nhằm tăng suất lao động, đảm bảo nhiều người làm việc, bỏ nhiều công sức hưởng nhiều ngược lại Xây dựng định mức nội để giao khoán sản lượng, tiền lương • đơn vị trực thuộc Đánh giá lại toàn hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị trực thuộc, chủ • động nắm bắt tình hình để kịp thời đạo điều hành sản xuất kinh doanh có hiệu Xây dựng đội ngũ cán quản lý, điều hành thực động, sáng tạo, • nhạy bén, chủ động với công việc tự chịu trách nhiệm Chủ động thu hồi công nợ, đảm bảo không để khách hàng chiếm dụng • vốn • Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp định trường tồn doanh nghiệp Trên thực tế văn hóa doanh nghiệp tài sản lớn doanh nghiệp Cụ thể hơn, văn hóa doanh nghiệp giúp: giảm xung đột, điều phối kiểm soát, tạo động lực làm việc, tạo lợi cạnh tranh… 4.3.6 • Một số giải pháp khác Xây dựng kế hoạch sản xuất chi tiết theo tháng để có kế hoạch phân bổ nguồn vốn đảm bảo đủ nguyên liệu phục vụ sản xuất, giảm lượng hàng tồn kho • Đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng, mẫu mã sản phẩm • Bám sát thị trường truyền thống, kịp thời cung cấp sản phẩm theo yêu cầu • Nghiên cứu mở rộng thị trường buôn bán lẻ nông thôn, miền núi • Liên doanh, liên kết với công ty khác để cung cấp sản phẩm SVTH: Nguyễn Thị Thanh Sâm Trang 52 Báo cáo thực tập • GVHD: Nguyễn Thị Khánh Hòa Nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh thương mại, dịch vụ thật chuyên nghiệp, phải có nét riêng công ty từ khâu tổ chức, trang trí, bày biện đến công tác khuyến mãi, hậu • Nghiên cứu mở rộng thị trường vùng nông thôn, miền núi Đầu tư, liên doanh liên kết, ký kết hợp đồng cung cấp sản phẩm nông nghiệp, thực phẩm tươi với hộ nông dân SVTH: Nguyễn Thị Thanh Sâm Trang 53 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Khánh Hòa KẾT LUẬN Nâng cao hiệu SXKD thực vấn đề quan trọng, vấn đề sống doanh nghiệp Để thực nhiệm vụ đó, doanh nghiệp phải tính toán tiêu hiệu quả, thông qua phân tích, đánh giá tình hình thực tế hoạt động SXKD doanh nghiệp, xem hoạt động có hiệu hay không, hiệu mức độ nào, nhân tố ảnh hưởng tới chúng từ định giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động SXKD Trước thực trạng SXKD Công ty Cổ phần Tổng hợp Việt Phú, Công ty hoàn thành kế hoạch sản xuất, nộp ngân sách tiêu doanh thu đạt mức lương cao Bên cạnh nhiều tồn Công ty phải đối mặt đặc biệt vấn đề chi phí, chi phí sản xuất kinh doanh tăng nhanh nên lợi nhuận công ty đạt giảm rõ rệt hiệu kinh doanh Công ty năm gần có xu hướng giảm so vối năm trước Để cải thiện tình hình Công ty cần phải tính toán, tìm biện pháp lý nhằm hạ thấp chi phí có tăng sức cạnh tranh sản phẩm, tăng doanh số bán góp phần nâng cao hiệu hoạt động SXKD Với số giải pháp rút từ thực trạng Công ty, em hy vọng góp phần việc nâng cao hiệu SXKD Công ty Với trình độ hiểu biết thời gian nghiên cứu thực tế có hạn nên làm em không tránh khỏi sai sót Em mong nhận góp ý thầy cô giáo để báo cáo em hoàn thiện Cuối em xin chân thành cảm ơn toàn thể ban lãnh đạo, phòng ban Công ty Cổ phần Tổng hợp Việt Phú cô Nguyễn Thị Khánh Hòa hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành báo cáo SVTH: Nguyễn Thị Thanh Sâm Trang 54 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Khánh Hòa TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách: - Giáo trình “Quản trị tài doanh nghiệp”-Trường Đại học Tài NXB Tài – 2001 - Giáo trình phân tích Báo cáo tài – NXB Đại học Kinh tế quốc dân – 2008 - Độc lập phân tích báo cáo tài doanh nghiệp – NXB Thống kê 2001 Một số tài liệu liên quan Công ty Cổ phần Tổng hợp Việt Phú cung cấp Sưu tầm từ Internet: Phạm Thị Thu Trang, “Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp Hùng Vương”, ngày 04/04/2013, http://www.thuvienluanvan24h.com/luanvan/chuyen-de-mot-so-giai-phap-chu-yeu-nham-nang-cao-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanhcua-xi-nghiep-bao-bi-hung-vuong-17078/ Đinh Tiến Vinh, “Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần xây lắp bưu điện Hà Nội”, năm 2011, http://dlib.ptit.edu.vn/bitstream/123456789/542/1/Tom%20tat%20luan%20van%20(Dinh %20Tien%20Vinh)%20.pdf Báo Quảng Ngãi, “Khánh thành nhà máy sản xuất bao bì Việt Phú”, , http://baobivietphu.net/khanh-thanh-nha-may-san-xuat-bao-bi-viet-phu/a22996.html SVTH: Nguyễn Thị Thanh Sâm Trang 55 Báo cáo thực tập SVTH: Nguyễn Thị Thanh Sâm GVHD: Nguyễn Thị Khánh Hòa Trang 56 [...]... quả kinh tế Hiệu quả gián tiếp và hiệu quả trực tiếp Hiệu quả tương đối và hiệu quả tuyệt đối Hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tế quốc dân HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Khái niệm Từ trước tới nay các nhà kinh tế đã đưa ra nhiều khái niệm khác nhau về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Do vậy chúng ta phải phân tích và lựa chọn một quan điểm chung về hiệu quả sản xuất kinh. .. 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG HỢP VIỆT PHÚ 3.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG HỢP VIỆT PHÚ 3.1.1 3.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Lịch sử hình thành Năm 1995 Công ty Đường Quảng Ngãi đã xây dựng 1 phân xưởng sản xuất bao bì thuộc Công ty lấy tên là Phân xưởng Bao bì Đến năm 2000 đổi tên và thành lập Nhà máy Bao bì thuộc Công ty Đường Quảng Ngãi Thực... đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh (VKD) Vốn kinh doanh là số tiền ứng trước về toàn bộ tài sản hữu hình và tài sản vô hình phục vụ cho sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp nhằm mục đích kiếm lời - Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty • Sức sản xuất vốn kinh doanh: Là tỷ số giữa doanh thu trong kỳ và tổng số vốn phục vụ sản xuất kinh doanh trong kỳ Sức sản xuất của... PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC TẾ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG HỢP VIỆT PHÚ 3.2.1 Phân tích khái quát kết quả sản xuất kinh doanh Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh từ đó ta có thể thấy được kết quả kinh tế của Công ty, trên cơ sở đó có thể đề ra các quyết định, phát huy được những điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, khai thác tốt nhất mọi tiềm năn 9g trong doanh nghiệp, SVTH: Nguyễn... tư Quảng Ngãi cấp, đến nay là 4300316347) Xuất phát từ sự phát triển đa ngành nghề kinh doanh và nhiều Đơn vị thành viên của Công ty được thành lập nên tên Công ty đang sử dụng không còn phù hợp Vì vậy, tại Đại hội đồng cổ đông nhiệm kỳ 2013 – 2017 ngày 06/4/2013 HĐQT Công ty đề nghị Đại hội đồng cổ đông thay đổi tên công ty từ Công ty Cổ phần Bao bì Việt Phú trở thành Công ty Cổ phần Tổng hợp Việt. .. vậy có thể hiểu: Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế, nó phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp (DN) để hoạt động sản xuất, kinh doanh đạt kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất Hiệu quả phải gắn liền với việc thực hiện những mục tiêu của doanh nghiệp và được thể hiện qua công thức sau: Hiệu quả kinh doanh (H) Với quan niệm này, hiệu quả kinh doanh không chỉ... Nhà nước về việc cổ phần hóa các doanh nghiệp Nhà nước Ngày 27/12/2002 Bộ Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn ra quyết định số 5989/QĐ/BNN-TCCB "Về việc chuyển Nhà máy bao bì thuộc Công ty Đường Quảng Ngãi thành Công ty Cổ phần Bao bì Việt Phú" Công ty Cổ phần Bao bì Việt Phú chính thức đi vào hoạt động từ ngày 26/02/2003 (Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty cổ phần bao bì Việt Phú số 340300010... tổng hợp phản ánh quá trình sử dụng các yếu tố trong quá trình sản xuất Tóm lại, hiệu quả sản xuất kinh doanh là việc phản ánh mặt chất lượng trong hoạt động SXKD, trình độ tận dụng các nguồn lực trong kinh doanh của doanh nghiệp 2.1.2 Phân loại hiệu quả Hiệu quả được hiểu theo nhiều góc độ khác nhau, vì vậy khái niệm hiệu quả 2.2 2.2.1 được chia thành nhiều loại khác nhau: Hiệu quả tổng hợp Hiệu quả. .. cấu tổ chức, nhân sự của doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức: Đại hội đồng cổ đông Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Ban giám đốc Giám đốc Phó giám đốc kinh doanh Phòng TC – HC Phó giám đốc kỹ thuật Phòng kinh doanh Phòng TC – KT Nhà máy sản xuất bao bì Việt Phú Nhà máy nhựa cao cấp Việt Phú SƠ ĐỒ 3.1 - Sơ đồ tổ chức Công Ty Cổ Phần Tổng Hợp Việt Phú Cơ cấu tổ chức của công ty hiện tại được xây dựng theo cơ... phải phân tích và lựa chọn một quan điểm chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh 2.2.1.1 Một số khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả sản xuất kinh doanh là mức độ tiết kiệm chi phí và mức tăng kết quả kinh tế Quan điểm này coi hiệu quả sản xuất kinh doanh là mức độ tiết kiệm chi phí và tăng kết quả kinh tế, đây là một quan điểm đúng đắn về bản chất nhưng chưa phải là một