... CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 111.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 111.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 111.1.3. ... năngquảntrịnguồnnhânlực 111.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 131.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 131.2.1.1. Khái niệm hoạch định 131.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 131.2.1.3. ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC...
... ThS. Trịnh Đặng Khánh ToànNHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. CÁC KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC 1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn ... tuyến về các kỹ năngquảntrịnguồnnhân lực. - Kiểm tra và đôn đốc thực hiện các chính sách, thủ tục về nguồnnhân lực. Để thực hiện tốt chức năng này phòng quảntrịnguồnnhânlực cần thiết phải: ... tác quảntrị đòi hỏi các quảntrị gia phải ứng dụng nhuần nhuyễn cả 3 chức năng. 1.2.4. Vai trị của quảntrịnguồn nhn lực Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhân lực...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 3 1.1 Nguồnnhânlực là gì ? 3 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: 3 1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: 4 ... về quảntrịnguồnnhân lực. Chương 2: Thực trạng về công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty TNHH SX – TM Quang Long.Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quảntrịnguồnnhânlực ... LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂN LỰC1.1 Nguồnnhânlực là gì ?1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Nguồn nhânlực được hiểu bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào tạo và những sự tận tâm, nỗ lực hay bất...
... Quả QuảnTrịNguồnNhânLực Cho Khách Sạn Thái Thiên 2 Tại TP. HCM2.2.2 Thực trạng về quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn Thái Thiên 22.2.2.1 Công tác tuyển chọn sử dụng nguồnnhânlực ... tạo nguồn và phát triển nguồnnhân lực Đào tạo nguồnnhân lực: SVTH: Lê Ngọc Thùy Dương GVHD: ThS. Lê Thị Ngọc Hằng14 Thực Trạng Và Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLực ... doanh khách sạn là phải quản lý nguồnnhânlực của mình một cách có khoa học và hiệu quả nhất. Vậy làm thế nào để có được nguồnnhânlực dồi dào, sử dụng nguồnnhânlực hiệu quả, hướng tới...
... lựcquảntrị Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ quản trị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo nănglựcquảntrị để nâng cao khả năngquảntrị ... trong mọi tổ chức. Quản trịnhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung cách quảntrị nhân sự tạo ra bầu ... nội dung của quảntrịnhân Quản trịnhân sự là một hoạt động của hoạt động quảntrị doanh nghiệp, là quá trình tổ chức nguồn lao động cho doanh nghiệp, là sự phân bố, sử dụng nguồn lao động...
... sở lý luận. 1.1.1 Tổng quan về quảntrịnguồnnhân lực. 1.1.1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực. Khái niệm: Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhânlực do ảnh hưởng cách tiếp cận ... Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực. Việc nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực sẽ giúp cho các nhà quảntrị đạt mục đích và kết quả của họ thông qua người khác và một nhà quảntrị gia có thể lập ... hoạch định và tuyển chọn nguồnnhân lực. 3.1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực. 3.1.2.2 Tuyển chọn nguồnnhân lực. 3.1.3 Nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. 3.1.4 Tin học hóa...
... chung về công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty TNHH TM XNK Nguyễn Và Lê Qua những phân tích trên đây, ta có thể đưa ra những ưu, nhược điểm chính của công tác quảntrịnhânlực tại Công ... chứng nhận- 2 ảnh 04x06cmb/ Các nguồn tuyển dụng nhân sự* Nguồnnhânlực từ bên trong công ty Nguồn nhânlực từ trong công ty chủ yếu là thuyên chuyển công tác các nhân viên có nhu cầu muốn chuyển ... phát huy tác dụng tuyển dụng nhân sự từ nguồn này.* Nguồnnhânlực từ bên ngoài công ty Nguồn nhânlực này hoàn toàn xa lạ với công ty, cho nên khi tuyển dụng từ nguồn này công ty phải xem xét...
... lại hiệu quả nếu thiếu Quản trị nguồnnhânlực . Quảntrịnhânlực là bộ phận cấu thành và không thể thiếu của quản lý kinh doanh. Quảntrịnhânlực thường là nguyên nhân của thành công hay ... của cá nhân em về công tác quản trịnhânlực của công ty. Bài viết của em gồm 3 phần: Phần I: Cơ sở lý thuyết về quảntrịnguồnnhân lực. Phần II: Phân tích thực trạng quảntrịnhânlực tại ... trò của Quảntrịnhânlực 2.1. Mục tiêuMục tiêu cơ bản của bất kì tổ chức nào cũng là sử dụng một cách có hiệu quả nguồnnhânlực để đạt được mục tiêu của tổ chức đó. Quảntrịnhânlực nhằm...
... HCMKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC CHO KHÁCH SẠN THÁI THIÊN 2 TẠI TP. HCMKhóa Luận tốt nghiệp Đại họcNgành: Quảntrị Du lịch ... lợi432.15Kết quả khảo sát về công tác đánh giá nhân viên 442.16Kết quả khảo sát về về môi trường, không khí làm việc45STT SƠ ĐỒ TRANG2.1Mô hình quản lý của khách sạn Thái Thiên 222vNHẬN ... kỳ nguồn nào khác. Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường về sự cam đoan này.TP.Hồ Chí Minh, tháng 09 năm 2010.Sinh viênLê Ngọc Thùy DươngĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCMKHOA QUẢN...
... tiêu sau:THỰC TRẠNG VỀ NHÂN SỰ Bao gồm 3 chương:Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrị nguồn nhânlực trong khách sạn.Chương 2: Thực trạng về quảntrịnguồn nhân lực tại khách sạn Thái Thiên ... QUẢ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC CHO KHÁCH SẠN THÁI THIÊN 2 TẠI TP. HCMKhóa luận tốt nghiệp Đại họcNgành: Quảntrị Du lịch – Nhà hàng – Khách sạnĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCMKHOA QUẢNTRỊ ... tác quảntrịnguồnnhânlực tại Khách sạn Thái Thiên 2.KẾT CẤU CỦA KHÓA LUẬNNHẬN XÉT THỰC TRẠNG VỀNHÂN SỰ Số lượng lao động trong khách sạn là khá hợp lý, tuy nhiên còn một số nhân...
... trọng của vấn đề quảntrịnhânlực trong mỗi tổ chức Ra đời sau các môn quảntrị chuyên ngành khác nh quảntrị sản xuất, quảntrị tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhânlực lạI có tốc ... nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta NXB Chính trị Quốc gia5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân NXB Thống kê6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành NXB Thống kê7 .Quản trịnhân ... lý nguồnnhânlực để có thắng lợi.Ai nên nghiên cứu quản lý nguồnnhânlực ? Mọi ngời đèu cần có sự hiểu biết cơ sở về các nguyên tắc của quản lý nguồnnhânlực là cần thiết với mỗi cá nhân...