... phÈm TwI.13 Chơng 1cơ sở lý luận về cạnhtranh vànâng cao khả năng cạnh tranh. I. Khái niệm & vai trò của cạnh tranh. 1. Khái niệm cạnh tranh. Cạnh tranhđựoc nhiều tác giả trình bày dới ... chắc phá sản, phải chấp nhận cạnh tranh, đón trứoc cạnh tranh, sẵn sàng linh hoạt sử dụng các công cụ cạnhtranh hữu hiệu của mình. Cạnh tranh có vai trò sau: Cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải: ... sức mua, làm tăng tốc độ tăng trửong của nền kinh tế. Cạnh tranhlà động lực thúc đẩy đổi mới. Cạnh tranhlà cái nôi nuôi dỡng đào tạo các nhà kinh doanh giỏi và chân chính. Cạnh tranhlà sự vơn...
... chung năng lực cạnhtranh của doanh nghiệp có thể hiểu là: " khả năng doanh nghiệp tạo ra được lợi thế cạnh tranh, có khả năng tạo ra năng suất và chất lượng cao hơn đối thủ cạnh tranh, chiếm ... sẽ thu được lợi nhuận cao và tránhđược sự tấn công từ phía sau của đối thủ. Và nó khó khăn hơn rất nhiều là vì doanh nghiệp phải cạnhtranh đồng thời trên cả hai trận chiến đó làcạnhtranh ... cạnhtranh của sản phẩm, năng lực cạnhtranh của doanh nghiệp, năng lực cạnhtranh của quốc gia. Ba khái niệm này có quan hệ qua lại mật thiết với nhau. Một nước sẽ không thể có năng lực cạnh...
... NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH KHI VIỆT NAM LÀ THÀNH VIÊN CỦA WTO1.1 Cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh Trong bất kỳ lĩnh vực nào cũng đều có cạnh tranh. Không có cạnh tranh sẽ không có ... các nước đều thừa nhận và coi cạnh tranh không chỉ là môi trường mà nó cònlà động lực của sự phát triển kinh tế - xã hội.Do vậy khái niệm cạnhtranh nói chung là: " sự phấn đấu vươn lên, ... không cho phép. Thứ ba là quan điểm về lao động: Dưới chế độ xã hội chủ nghĩa mọingười cần nhận thức rõ rằng là mình làm cho ai? và để làm gì? chứ không chỉđơn thuầnlà làm thuê kiếm sống. Từ...
... 0918.775.368Chơng 1cơ sở lý luận về cạnhtranh vànâng cao khả năng cạnh tranh. I. Khái niệm & vai trò của cạnh tranh. 1. Khái niệm cạnh tranh. Cạnh tranhđựoc nhiều tác giả trình bày dới ... cầmchắc phá sản, phải chấp nhận cạnh tranh, đón trứoc cạnh tranh, sẵn sàng linh hoạtsử dụng các công cụ cạnhtranh hữu hiệu của mình. Cạnh tranh có vai trò sau: Cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải: ... Chơng 1 Cơ sở lý luận về cạnhtranh và nâng cao khả năng cạnhtranh I. Khái niệm và vai trò của cạnhtranh 1. Khái niệm cạnhtranh 2. Vai trò 4II. Nội dung cạnhtranh 1. Chiến lợc sản phẩm...
... thế giới thì sự cạnhtranh cũng diễn ra ngày một gay gắt hơn. Các doanh nghiệp không những đứng trước sức ép cạnhtranh từ trong nước mà bên cạnh đó còn có cả sức ép cạnh tranh từ các doanh ... phải tìm ra được chiến lược cạnhtranh của riêng mình để có thể tiếp tục duy trì và phát triển. Bởi đối thủ cạnhtranh của công ty không chỉ là các doanh nghiệp dược phẩm trong nước mà còn có cả ... kinh doanh khác, mức độ cạnhtranh phụ thuộc nhiều vào tình hình cung cầu sản phẩm trên thị trường bởi cạnhtranhlà thuộc tính của kinh tế thị trường. Nhưng dù có cạnhtranh nhau bằng cách nào...
... trường. Đứng trước sự cạnhtranh ngày càng gay gắt và khốc liệtấy, công ty dược phẩm trung ương 1 đã có được những nhận thức về tầm quan trọngcủa việc đầu tư nâng cao khả năng cạnhtranh cho công ... choKhông chỉ là một doanh nghiệp kinh doanh đơn thuần, Công ty phải làm mộtnhiệm vụ hết sức quan trọng đó là kinh doanh, phân phối hàng hoá đặc biệt, phục vụtheo sự chỉ đạo của Bộ Y tế đó là thực ... nhân viên, trongđó, cán bộ công nhân viên chức là đại học chiếm 40%, trung học là 20%, còn lại là dược tá và công nhân khác. Giám đốc công ty là người quản lý và chịu trách nhiệmchung và mọi...
... giá trị tổ chức được chia sẻ- Cảm giác về quyền lực được chia sẻ.Trong khi chức năng lãnh đạo là "bức tranh lớn", chức năng quản lý lại hẹp hơn. Lãnh đạo được mô tả là "tìm đường", ... của tôi có làm những điều mà tôi đề nghị họ hiện nay cũng như ngay cả khi tôi không cònlà quản lý của họ nữa hay không?. Nếu bạn có thể thật thà trả lời "có", nghĩa là bạn đang rất ... Mandela - ông đã dành 27 năm trong tù đề tìm cách lãnh đạo đất nước.Những người đượcgọilà lãnh đạo vì họ làm 4 điều sau cho chúng ta:1. Họ giúp chúng ta hiểu về môi trường của chúng ta....
... Cái đượcgọilà cuộc sống marketing: Làm cách nào để mở rộng phạm vi thương hiệu của tôi? Tôi đã làm việc trong lãnh vực marketing nhiều năm – cả ... nhớ rằng mục tiêu số một trên mạng của bạn là lấy được sự tin tưởng của các thành viên, không chỉ đơn thuầnlà phát triển chính bạn. Quan trọng nhất là hãy thành thật và chân thành; điều này ... mình ra trước khi được hỏi. Hãy xin lời khuyên, bạn sẽ được nhớ đến. Hãy nhớ lại đâu là lần cuối mà một ai đó nhờ bạn giúp đỡ? Bạn có cảm thấy vui không? Thành Rome không được xây trong một...
... những sản phẩm làm ra bị làm nhái, bị giả nhãn mác. Tuy vậy, chị không lấy đó làm buồn. Niềm vui lớn nhất của chị là loài cây nước ngoài với những công dụng chữa bệnh tuyệt vời đã được biết đến ... phấn đấu ngày càng cao. Đó không chỉ là sự nhạy bén, tính toán giỏi mà cònlà những phương pháp khoa học để quản lý, xây dựng và hoạch định kế hoạch. Tôi còn nhớ cách đây không lâu, khi phỏng ... quả con đường phấn đấu ấy giờ là chuỗi nhà hàng, là hai công ty và sự thành đạt của các em. Còn chính cô, sau khi thành công lại lặng lẽ quy y. Trau dồi kiến thức là một điều gần như bắt buộc...
... (giá hạ)CaoTính cá biệt caoLớn1) Cạnhtranh bằng quy mô và giá cả2) Cạnhtranh bằng quy mô và tính cá biệtNhỏ3) Cạnhtranh bằng giá cả cá biệt4) Cạnhtranh bằng công nghệ (tính cá biệt ... cao luôn là mục tiêu hàng đầu mang tính sinh tử của mọi doanh nghiệp. Đây vừa là mục tiêu, vừa là động lực, vừa là phương tiện của việc cạnhtranh phát triển doanh nghiệp. Để làm được việc ... học công nghệ1. Các giải pháp cạnhtranh thường dùnga. Cạnhcanh bằng sản phẩmĐối tượng tác động trong cạnhtranhlà sản phẩm đưa ra thị trường có sức cạnh tranh hơn các sản phẩm cùng loại...
... nhớ nó không?), phù hợp (Nó có giống với những gì họ định vị bạn ?) 2. Hệ thống mạng, đừng xem nhẹ Cái đượcgọilà cuộc sống marketing: Làm cách nào để mở rộng phạm vi thương hiệu? ... nhớ rằng mục tiêu số một trên mạng của bạn là lấy được sự tin tưởng của các thành viên, không chỉ đơn thuầnlà phát triển chính bạn. Quan trọng nhất là hãy thành thật và chân thành, điều này ... mình ra trước khi được hỏi. Hãy xin lời khuyên, bạn sẽ được nhớ đến. Hãy nhớ lại đâu là lần cuối mà một ai đó nhờ bạn giúp đỡ? Bạn có cảm thấy vui không? Thành Rome không được xây trong một...
... thế cạnhtranh quốc gia được tạo ra và duy trì vị thế cạnhtranh lâu dài của các doanh nghiệp. Mô hình kim cương của Michael Porter đưa ra khuôn khổ phân tích để hiểu bản chất lợi thế cạnhtranh ... lợi thế cạnhtranh quốc gia được tạo ra và duy trì vị thế cạnhtranh lâu dài của các doanh nghiệp trên thương trường quốc tế. 4. Tóm lược về Mô hình viên kim cương về lợi thế cạnhtranh của ... dân thuộc địa được có khả năng phát triển tối đa, sinh lợi tối đa. Không ai biết được lợi thế cạnh tranh của mỗi người, mỗi doanh nghiệp làgì nhưng hãy để họ tự quyết định và làm -...
... nhớ rằng mục tiêu số một trên mạng của bạn là lấy được sự tin tưởng của các thành viên, không chỉ đơn thuầnlà phát triển chính bạn. Quan trọng nhất là hãy thành thật và chân thành, điều này ... mình ra trước khi được hỏi. Hãy xin lời khuyên, bạn sẽ được nhớ đến. Hãy nhớ lại đâu là lần cuối mà một ai đó nhờ bạn giúp đỡ? Bạn có cảm thấy vui không? Thành Rome không được xây trong một ... sao rồi và bạn có thể giúp được gì, và tất nhiên cũng để cho họ biết điều gì đang diễn ra với bạn. Đừng trở thành kẻ quấy nhiễu. Hãy trở nên chuyên nghiệp và xác định được mức độ thường xuyên...