... Văn Duệ Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn LuËn v¨n tèt nghiÖp Lª ngäc Quang – QLKT.K K 28 PHẦN I CƠSỞLÝLUẬN I TỔNG QUANVỀQUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU Khái niệm mục tiêu quản trị nguyên vật liệu ... thực tế vùng nguyên liệu mía đường Lam Sơn - Thanh Hoá Đề tài gồm chương: Chương I : Cơsởlýluậnchung liên quan đến nguyên liệu Chương II : Sự hình thành phát triển Công ty cổ phần mía đường ... nhẹ việc đánh giá không tầm quan trọng yếu tố đầu vào (đặc biệt doanh nghiệp nhà nước) trình độ cán quảnlý hạn chế, số lượng đàotạo LuËn v¨n tèt nghiÖp Lª ngäc Quang – QLKT.K K 28 quy ít, phần...
... đoạn Những quan niệm quan niệm mục tiêu, phơng tiện, phạm vi công nghiệp hoá cần phải có thay đổi đòi hỏi cho phù hợp Quanđiểm công nghiệp hoá đại hoá Đảng ta trình chuyển đổi bản, toàndiện hoạt ... nớc ta với nớc chặt chẽ mở rộng, góp phần vào ổn định kinh tế trị đất nớc Các quốc gia tham gia vào quan hệ thơng mại quốc tế với hai lý bản: lýcó liên quan đến lợi ích thu đợc từ thơng mại Thứ ... động tiền đề cho quan hệ quốc gia Quan hệ thơng mại quốc tế nằm nội dung quan hệ kinh tế quốc tế rộng lớn đa dạng gồm có: quan hệ lĩnh vực ngoại thơng( quan hệ thơng mại quốc tế) quan hệ lĩnh vực...
... tác đàotạo đãi ngộ nhân đợc ban lãnh đạo công ty quan tâm đầu t Hàng năm công ty mở nhũng lớp đàotạo nâng cao tay nghề nghành may cho công nhân viên công ty Các lớp đàotạo cán quảnlý 30 cấp ... cao chất lợng công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá theo chức Công ty May Đức Giang CHƯƠNG Cơsởlýluậnchungquản trị tiêu thụ hàng hoá theo chức Doanh nghiệp 1.1 Hoạt động tiêu thụ hàng hoá Doanh ... gian, địa điểmcố định Qua doanh nghiệp nắm bắt tờng tận đợc sản phẩm doanh nghiệp khác, quan sát đối thủ cạnh tranh, tìm điểm mạnh, điểm yếu họ thông qua cách trng bày Bán hàng qua đại lý Bán ký...
... gian, địa điểmcố định Qua doanh nghiệp nắm bắt tường tận sản phẩm doanh nghiệp khác, quan sát đối thủ cạnh tranh, tìm điểm mạnh, điểm yếu họ thông qua cách trưng bày Bán hàng qua đại lý Bán ký ... khác doanh nghiệp Với tầm quan trọng quản trị tiêu thụ hàng hoá thể chỗ phải tổ chức, đạo, kiểm soát hoạt động bán hàng để không tạo doanh thu, lợi nhuận mà quan trọng tạo ngày nhiều khách hàng ... kinh doanh tham gia vào trình tìm kiếm ký kết hợp đồng với khách hàng + Các đại lý bán hàng theo hợp đồng: Đại lý lầ phận tạm thời hay lâu dài kênh phân phối doanh nghiệp Các đại lý bán hàng với...
... nhiên đàotạo phát triển phổ biến giáodục Bước 1: Xây dựng mục tiêu Mục tiêu đàotạo phát triển giúp cho người lao động có khả thực tốt công việc mình, họ không đáp ứng nhu cầu đề họ bước vào ... nơi làm việc Đàotạo phát triển giúp chuẩn bị đội ngũ kế cận cho doanh nghiệp Bước 2: Xác định đối tượng Việc lựa chọn đối tượng để đàotạo yếu tố quan trọng Nó định hiệu việc đàotạo Nếu doanh ... nhà quảnlý DN (giám đốc) quan tâm Dựa nhu cầu sử dụng lao động DN để có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, bố trí xếp quảnlý lực lượng lao động đơn vị Hàng năm DN lên kế hoạch lao động sở kế hoạch...
... người lao động trực tiếp * Đàotạo nâng cao lực quản trị Hình thức đàotạo phát triển áp dụng cho cấp quản trị từ quản trị viên cấp cao đến quản trị viên cấp sởĐàotạo lực quản trị để nâng cao ... mà người, kiến thức bản, tiềm người không giống 1.4.2 Phân loại hình thức đàotạoĐàotạo nhân chia làm loại: * Đàotạo nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật: Là trình giảng dậy nâng cao chuyên ... làm quen với công việc 1.4 Đàotạo phát triển: 1.4.1 Khái niệm: Công tác đàotạo huấn luyện phải giúp ích cho việc thực mục tiêu doanh nghiệp Nói cách khác, mục tiêu đàotạo huấn luyện nhân viên...
... người cách toàndiệnQuảnlý lao động nhằm sử dụng bồi dưỡng lao động hai mặt khac lại có liên quan mật thiết với Nếu tách rời đối lập hai công việc sai lầm nghiêm trọng Cơsởlýluậnchung tiền ... vụ cho mục tiêu tổ chức đồng thời tạo hội để phát triển không ngừng thân người Sử dụng có hiệu nguồn lực người mục tiêu quảnlý lao động 1.2 Các quanđiểmquảnlý lao động doanh nghiệp Nền kinh ... động tạo nên tuỳ theo chế quảnlý mà tiền lương xác định phận chi phí sản xuất cấu thành nên giá thành sản phẩm phận thu nhập 2.2 Chức tiền lương Tiền lương nhân tố quan trọng trình quảnlý nói chung...
... xuất để tạo giá trị sản phẩm sản xuất tất yếu khách quan , không phụ thuộc vào ý chí chủ quan người sản xuất Tuy nhiên chi phí chi tiêu hai khái niệm khác cóquan hệ mật thiết với Chi tiêu sở phát ... loại tài sản vào trình sản xuất yêu cầu kỹ thuật hạch toánchúng b ) Chi phí kinh doanh dịch vụ Bưu - Viễn thông ( BC-VT ) : Quan niệm chi phí sản xuất ngành BV - VT không nằm quanđiểmchung chi ... phí : Là chi phí liên quan cách trực tiếp tới quy trình công nghệ sản xuất - Chi phí quảnlý phục vụ sản xuất : Là chi phí có liên quan đến việc quảnlý phân xưởng chi phí chung Cách phân loại...
... dịch cấu toàn kinh tế + Xuất tạo điều kiện thuận lợi cho ngành khác có hội phát triển + Xuất tạo điều kiện mở rộng khả cung cấp yếu tố đầu vào cho sản xuất, nâng cao lực sản xuất nước + Tạo tiền ... đưa vào Việt Nam Tiếp lại xuất nhiều xưởng lắp ráp thiết bị sở công nghiệp Việt Nam chế tạo mô có cải tiến công nghệ Brazil Như so với thời gian trước vấn đề công nghệ sản xuất chế biến cà phê quan ... tạo mối quan hệ tốt với đối tác nước tạo điều kiện thuận lợi cho mặt hàng khác có khả xuất sang thị trường EU thị trường xuất tiềm cho việc xuất cà phê Việt Nam Hiện nay, cà phê nắm vai trò quan...
... phí thấp Như vậy, thực chất quảnlýquảnlý người tập thể người hệ thống Vai trò quảnlýQuảnlý nói chungquảnlý kinh tế nói riêng có vai trò quan trọng - Quảnlý yếu tố định hiệu hoạt động ... để máy quảnlý hoạt động tốt, đặt thách thức kích thích khả sáng tạo tính động cán quảnlý - Tổ chức máy quảnlý phải tạo điều kiện đưa kỹ thuật công nghệ áp dụng vào công tác quảnlý doanh nghiệp ... thành kiểu cấu tổ chức quảnlý khác Mỗi kiểu chứa đựng ưu điểm, nhược điểm áp dụng điều kiện cụ thể định 3.1 Cơ cấu tổ chức trực tuyến Cơ cấu trực tuyến có đặc điểm mối quan hệ thành viên tổ chức...
... ngôn ngữ phổ biến chungtoàn cầu, đặc điểm giai đoạn ngày đặt doanh nghiệp phải quan tâm tới vấn đề chất lượng là: Xu hướng toàn cầu hoá với tham gia hội nhập doanh nghiệp vào kinh tế giới quốc ... Tổng chi phí toàn sản phẩm hàng hoá 1.3 KHÁI QUÁT CHUNGVỀQUẢNLÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM 1.3.1 Khái niệm quảnlý chất lượng Tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế ISO 9000 cho rằng: Quảnlý chất lượng ... lượng toàndiện (TQM- Total Quality Managenment) Trong năm gần đây, đời nhiều kỹ thuật quảnlý mới, góp phần nâng cao hoạt động quảnlý chất lượng, hệ thống “vừa lúc” (Just in time) sở cho lý thuyết...
... cung cấp đầu vào cho ngành xuất tạo “mối quan hệ ngược” thúc đẩy phát triển ngành Bên cạnh đó, vốn tích luỹ kinh tế nâng cao sản phẩm thô tạo “mối liên hệ xuôi” nguyên liệu cung cấp đầu vào cho ngành ... mại nước ngoài, hoạt động xúc tiến xuất khẩu, đầu tư đàotạo đội ngũ cán quản lý, quản trị doanh nghiệp kinh doanh xuất Một điểm không phần quan trọng môi trường thuận lợi thu hút mạnh vốn đầu ... tham gia vào hoạt động xuất hàng hóa phải nộp khoản tiền định tính tỷ lệ % giá trị hàng hóa tính theo lượng tiền định theo khối lượng hàng hóa cho quanquảnlý Nhà nước thường quan hải quan Thuế...
... nguyên lý, người yếu tố định Về mặt quản lý: Nếu ngân hàng quảnlý tốt mặt nhân sự, tài sản, nguồn vốn, phòng tránh rủi ro tốt nhất, quảnlý danh muc đầu tư hiệu hoạt động ngân hàng đảm bảo an toàn ... tồn nhiều quanđiểm khác lực cạnh tranh (còn gọi sức cạnh tranh, khả cạnh tranh) doanh nghiệp Cóquan niệm gắn sức cạnh tranh với ưu sản phẩm mà doanh nghiệp đưa thị trường Cóquanđiểm lại gắn ... thấp hợp lý, chất lượng cao, uy tín cao, thực tốt cam kết với bạn hàng làm hài lòng khách hàng Trên sởso sánh đó, muốn tạo nên lực cạnh tranh, yếu tố nội hàm, Ngân hàng thương mại phải tạo lập...
... chức thành công 1.2.3.2 Tiến trình đàotạo phát triển: Mục tiêu tổng quát chức đàotạo huấn luyện phản ánh qua ba thành tố sau: đào tạo, giáodục phát triển Đào tạo: bao gồm hoạt động nhằm mục đích ... thành công chương trình đàotạo nhân viên nhà quảnlý nhân cần quan tâm điều sau : • Đàotạo huấn luyện nhân viên: Đàotạo chỗ: hay gọi kèm cặp, công nhân phân công làm việc chung với người thợ có ... công việc đàotạo cách thích hợp Hoạt động đàotạo trở thành nhiệm vụ hàng đầu Đàotạo không trang bị cho nhân viên kỹ chuyên môn nghề nghiệp cần thiết mà cho thấy nhà quảnlý đầu tư quan tâm...
... KHÁI QUÁT CHUNGVỀQUẢNLÝ CHẤT LƯỢNG 1.2.1 Khái niệm, chất nhiệm vụ quảnlý chất lượng: 1.2.1.1 Khái niệm quảnlý chất lượng: Tuỳ thuộc vào quanđiểm nhìn nhận khác nhau, tùy thuộc vào đặc trưng ... đưa nhiều quan niệm khác quảnlý chất lượng Nhưng nhận định xác đầy đủ quảnlý chất lượng Nhà nước chấp nhận định nghĩa tổ chức ISO: Quảnlý chất lượng tập hợp hoạt động chức quảnlýchung xác ... khách hàng mức tốt cho phép Đặc điểm bật TQM so với phương pháp quảnlý chất lượng khác cung cấp hệ thống toàndiện cho công tác quản lý, cải tiến khía cạnh có liên quan đến chất lượng huy động...
... hot ng chớnh ca ngnh du lch v thc hin nhng nhim v quan trng ca nghnh Mi quan h gia kinh doanh khỏch sn v ngnh du lch ca mt quc gia khụng phi l mi quan h mt chiu m ngc li, kinh doanh khỏch sn cng ... tr kinh doanh , nú liờn quan ti ngi cụng vic v cỏc quan h ca h khỏch sn, lm cho h cú th úng gúp tt nht vo s thnh cụng ca khỏch sn Qun tr ngun nhõn lc ca khỏch sn liờn quan ti cụng tỏc t chc thu ... liờn quan n chớnh sỏch v cỏc hot ng nhm khuyn khớch, ng viờn nhõn viờn khỏch sn lm vic hng say nhit tỡnh, cú ý thc trỏch nhim v hon thnh cụng vic vi cht lng cao Chc nng quan h lao ng liờn quan...
... quảnlýcó nhiệm vụ lãnh đạo, quảnlýtoàn hệ thống nhằm đạt mục tiêu chung định Bộ máy quảnlý đầu não doanh nghiệp nên có vai trò quan trọng, ảnh hưởng đến toàn hoạt động tổ chức Bộ máy quảnlý ... giảm hiệu quảnlý máy quản lý, làm giảm hiệu hoạt động toàn doanh nghiệp 1.1.4 Cơ cấu tổ chức máy quảnlý doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức máy quảnlý trình xác định hoạt động quảnlý tổ chức người ... trình lãnh đạo Sự không hợp lý mô hình không tạo điều kiện để bồi dưỡng nhân tài có tố chất quảnlýtoàndiện người chuyên với chức giao, khó phát huy đựợc khả toàndiện nhân viên, không thúc...