0

câu hỏi cháu có thể nói nhỏ hơn không không dùng để hỏi mà để yêu cầu các cháu hãy nói nhỏ hơn đừng làm ồn

Memory Management bài giảng quản lý bộ nhớ

Memory Management bài giảng quản lý bộ nhớ

Quản trị mạng

... (external fragmentation) – Kích thước không gian nhớ trống đủ để thỏa mãn yêu cầu cấp phát, nhiên không gian nhớ không liên tục ⇒ dùng chế kết khối (compaction) để gom lại thành vùng nhớ liên tục ... tiện ích OS Các chương trình thực thi dùng phiên khác external module không cần sửa đổi, biên dòch lại Chia sẻ (code sharing): external module cần nạp vào nhớ lần Các process cần dùng external ... gọi partition kích thước khác  Process kích thước nhỏ kích thước partition nạp vào partition  Nếu chương trình kích thước lớn partition phải dùng chế overlay  Nhận xét – Không hiệu bò...
  • 55
  • 1,378
  • 3
Mẫu slide powerpoint bài giảng Quản trị bán hàng - Sales Management

Mẫu slide powerpoint bài giảng Quản trị bán hàng - Sales Management

Tài liệu khác

... Đây không đơn giảng thảo luận tính chất chia sẻ kinh nghiệm  Khuyến khích thảo luận khuôn khổ thời gian cho phép  Trong qua trính trình bày điều chưa rõ, hỏi hỏi vào phần cuối Câu hỏi ... hàng V D Các kỹ bán hàng KỸ NĂNG PHÂN TÍCH:  Nhận biết thời điểm thích hợp để tiếp xúc khách hàng  khả nhận nhu cầu khách hàng KỸ NĂNG TỔ CHỨC:  NVBH phải tự lèo lái cách bán hàng không ... hàng V D Các kỹ bán hàng KỸ NĂNG GIAO TIẾP: Chủ động lắng nghe  Lắng nghe khách hàng cách nghiêm túc  Tổng kết nhu cầu khách hàng qua câu hỏi  Xác định nhu cầu khách hàng qua buổi nói chuyện...
  • 51
  • 6,284
  • 8
Bài giảng quản trị dự án (project management)

Bài giảng quản trị dự án (project management)

Quản lý nhà nước

... quan tâm đến kết cuối Không huy Kế hoạch dự án thiếu cấu trúc chi tiết Nguồn lực phân bổ không thích hợp Kiểm soát Giám sát không hiệu không đầy đủ Truyền thông không hiệu không đầy đủ Những ... nổ lực tạm thời cam kết để hoàn thành sản phẩm dòch vụ nhất” (PMBOK, 2000)  mục tiêu thiết lập (duy nhất)  thời điểm bắt đầu kết thúc xác đònh  Các nguồn lực yêu cầu thường từ lónh vực ... đổi cách tự do, tỷ lệ thay đổi cao tỷ lệ tiến dự án Không hệ thống hoàn toàn lỗi Sự cố gắng khắc phục lỗi hệ thống không tránh khỏi việc dẫn đến lỗi khó tìm thấy Một dự án hoạch đònh cách...
  • 42
  • 841
  • 0
bài giảng chương i tổng quan về hệ quản trị cơ sở dữ liệu (database management system)

bài giảng chương i tổng quan về hệ quản trị sở dữ liệu (database management system)

Cơ sở dữ liệu

... Quản Trị CSDL 24 Các đặc trưng liệu       tính dư thừa liệu Chia sẻ cho nhiều người sử dụng tính an toàn, bảo mật Cho phép truy xuất đồng thời thể khôi phục cố tính độc lập ... Tích hợp nhu cầu liệu người dùng để xây dựng CSDL thống Từng người dùng nhóm người dùng tài khoản mật để truy xuất liệu Cung cấp nhiều giao diện  HQT cung cấp ngôn ngữ CSDL người dùng Chương ... rộng cấu trúc không làm ảnh hưởng đến CTƯD Giảm thời gian phát triển ứng dụng Tính khả dụng  Khi thay đổi lên CSDL, tất người dùng thấy Chương : Nhập môn Hệ Quản Trị CSDL 36 Các tính HQT...
  • 68
  • 799
  • 0
bài giảng tổng quan về linux chương 6 linux process management

bài giảng tổng quan về linux chương 6 linux process management

Hệ điều hành

... lệnh  Ví dụ: /vi hello.txt  Để gọi tiến trình Background ta dùng lệnh fg  Trong trường hợp nhiều tiến trình background ta dùng lệnh jobs để liệt kê gọi lên cách dùng fg kèm theo thứ tự process ... messages đọc hay nhiều tiến trình khác Inter-Process Communication  Semaphores - Counters dùng để kiểm soát việc truy cập vào tài nguyên chia sẻ Các counter dùng chế khoá để ngăn ngừa không ... theo, không tức Vì phải đợi khoảng thời gian sau kiểm tra lại xem tất tiến trình dừng hay không Dừng nhiều tiến trình - killall  Lệnh killall dùng để dừng nhiều tiến trình tên tiến trình  Cách...
  • 36
  • 498
  • 0
Bài giảng môn Quản trị chiến lược STRATEGIC MANAGEMENT

Bài giảng môn Quản trị chiến lược STRATEGIC MANAGEMENT

Quản trị kinh doanh

... nguồn lực DN cách hợp lý Cung cấp cho nhà quản lý hình ảnh khái quát lĩnh vực hoạt động chủ yếu doanh nghiệp Tạo điều kiện để lựa chọn phơng án chiến lợc tối u cho SBU IV Phân đoạn chiến lợc Các ... đoạn chiến lợc Các phơng pháp phân đoạn chiến lợc Phơng pháp chia cắt: Phân chia DN thành đơn vị đồng Các tiêu thức phân chia: loại khách hàng, kênh phân phối, chức sp, Phơng pháp nhóm gộp: ... tiêu chiến lợc: Những kết cụ thể công ty muốn đạt đợc khoảng thời gian định Sự cần thiết phải xác định mục tiêu chiến lợc - Cụ thể hóa nhiệm vụ thành mục tiêu kết cụ thể - a định hớng cho định...
  • 26
  • 1,123
  • 0
bài giảng bản chất của quản trị tài chính overview of financial management

bài giảng bản chất của quản trị tài chính overview of financial management

Tài chính doanh nghiệp

... hữu? Không Không Chủ sở hữu trách nhiệm ntn? Vô hạn Vô hạn Hữu hạn Chủ sở hữu doanh nghiệp bị đánh thuế riêng? Không Không 12/01/11 CÁC LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP * Ở Việt nam: v Các loại ... DN bạn từ đâu có? Bạn vay tiền hay bạn tìm thêm người góp vốn? Câu hỏi liên quan đến việc định: - Loại nguồn vốn nên sử dụng để đầu tư vào tài sản - Mối quan hệ thích hợp nguồn vốn ngắn hạn ... dài hạn Vốn chủ sở hữu 12/01/11 Các định tài Giá trị DN xem bánh Mục tiêu nhà quản lý làm bánh lớn lên 30% cổ phần 70% Nợ Quyết định đầu tư hiểu dùng nguyên liệu để làm bánh to ngon Quyết định tài...
  • 21
  • 608
  • 1
bài giảng English for aquatic resources management (bài giảng anh văn chuyên ngành quản lý nguồn lợi thủy sản)  Nguyễn Văn Quỳnh Bôi

bài giảng English for aquatic resources management (bài giảng anh văn chuyên ngành quản lý nguồn lợi thủy sản) Nguyễn Văn Quỳnh Bôi

Tổng hợp

... thác đến mức không làm suy yếu” khả hệ sinh thái hỗ trợ sinh vật khác chúng phụ thuộc vào cá thể (cá) khai thác? Một người phải cung cấp câu trả lời cho câu hỏi khó khăn này, nghĩa, người ... lớn, không kỳ vọng người “đếm hạt đậu” Hơn nữa, phần lớn không bao gờ tưởng tượng nhiều câu hỏi hỏi chí cá chút nhưng, thay vào đó, hành vi người (các ngư dân) Tình trạng chuyện thay đổi cách ... giúp đỡ cách để lẩn tránh câu hỏi định lượng khó khăn Điều nghĩa nhu cầu yêu cầu quản lý mang tính định lượng cải thiện tăng lên nhằm giải lựa chọn quản lý “cân nhắc” ngày phức phức tạp hơn, ...
  • 63
  • 476
  • 1
Bài giảng quản trị kinh doanh quốc tế (international business international business managementmanagement)   chương 4  môi trường văn hóa

Bài giảng quản trị kinh doanh quốc tế (international business international business managementmanagement) chương 4 môi trường văn hóa

Quản trị kinh doanh

... QUEN VÀ CÁCH ỨNG XỬ (CUSTOMS AND MANNER)  Thói quen – cách thực hành phổ biến hình thành từ trước  Cách cư xử – hành vi xem đắn xã hội riêng biệt Thói quen – cách vật làm, Cách cư xử – dùng ... 19 SỰ CÁCH BIỆT QUYỀN LỰC (POWER DISTANCE)  Là tầng nấc quyền lực chấp nhận cấp cấp tổ chức Nước khoảng cách quyền lực cao Nước khoảng cách quyền lực từ trung bình đến thấp 20 SỰ CÁCH ... hưởng  Cách sống, niềm tin, giá trị thái độ  Cách cư xử  Thói quen làm việc  Chính trị kinh doanh 10 2.3 GIÁ TRỊ VÀ THÁI ĐỘ (VALUE AND ATTITUDES)  Giá trị – niềm tin vững làm sở để người...
  • 40
  • 435
  • 0
Bài giảng quản trị kinh doanh quốc tế (international business international business managementmanagement)   chương 3  liên kết kinh tế quốc tế

Bài giảng quản trị kinh doanh quốc tế (international business international business managementmanagement) chương 3 liên kết kinh tế quốc tế

Quản trị kinh doanh

... dịch vụ  Các nước thành viên giữ quyền độc lập tự chủ quan hệ buôn bán với 2.4 CÁC HÌNH THỨC … (tt) 2.3.2 Liên Minh Thuế Quan (Customs Union)  điều kiện giống khu vực mậu dịch tự  Các nước ... xuất trực tiếp license  Đa nguồn cung để giảm rủi ro  Thu thập kiến thức  Phục vụ khách hàng quan trọng 17 4.3 CÁC HÌNH THỨC CÔNG TY QUỐC TẾ 4.3.1 Phân loại theo nguồn vốn  Công ty đa quốc gia ... luật lệ nguyên tắc vượt phạm vi quốc gia để cải thiện thương mại kinh tế hợp tác nước  Đặc điểm  Hình thành thương mại  Chệch hướng thương mại  Không lợi cho thương mại quốc tế, trừ khắc...
  • 24
  • 347
  • 0
Bài giảng quản trị kinh doanh quốc tế (international business international business managementmanagement)   chương 5  môi trường thương mại quốc tế

Bài giảng quản trị kinh doanh quốc tế (international business international business managementmanagement) chương 5 môi trường thương mại quốc tế

Quản trị kinh doanh

... thương mại tồn cầu 45 2.2.4 CÁC BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU (tt)  Trợ cấp xuất  Trợ cấp gián tiếp – Nhà nước kết hợp biện pháp kinh tế vĩ mơ hành để hỗ trợ xuất Hình thức  Điều hòa cung cầu hỗ ... VER)  Là hình thức quota nhập “tự nguyện” thơng qua thương lượng  Hạn chế xuất quốc gia hàng xuất thi hành thay mặt cho, hay nước nhập u cầu thơng qua đàm phán gây sức ép  hình thức thỏa ... b)Nâng phá giá đồng tiền nội địa  Phá giá đồng tiền nội địa – tỷ giá quy định chuyển đổi đồng tiền ngoại tệ tiền nội địa cao trước Tác dụng:  Khuyến khích xuất  Nhà xuất hưởng lợi thơng qua chênh...
  • 53
  • 359
  • 0
Bài giảng quản trị kinh doanh quốc tế (international business international business managementmanagement)   chương 7  hoạch định chiến lược toàn cầu

Bài giảng quản trị kinh doanh quốc tế (international business international business managementmanagement) chương 7 hoạch định chiến lược toàn cầu

Quản trị kinh doanh

... nhuận phân phối vùng Tồn cầu (Geocentric Philosophy)  Hướng hoạt động tồn cầu  Sản phẩm tồn cầu biến đổi theo địa phương  Nhân lực tồn cầu  Lợi nhuận phân phối tồn cầu 1.3 SỞ HOẠCH ĐỊNH ... phẩm, nguồn lực, bốn lĩnh vực chức Hoạch định chiến lược tồn cầu Đánh giá cạnh tranh, thị trường Phát triển chiến lược cạnh tranh Rào cản vào Tổ chức thực chiến lược cạnh tranh tồn cầu •Cơ cấu ... ĐÁNH GIÁ MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG  Nguồn tài lực  Nguồn lực vật chất  Nguồn nhân lực  Phân tích chuỗi giá trị – phương hướng hoạt động yếu hỗ trợ kết hợp để cung cấp sản phẩm, gia tăng giá...
  • 39
  • 401
  • 0

Xem thêm