... thấp nhất, chi n lượckhácbiệthoá sản phẩm, nhu cầu tiêu dùng khácbiệthóa sản phẩm, chi n lược phản ứng nhanh Chi n lượccạnhtranh tổng quát yếu tố tảng Chi n lượcchiphíthấpKhácbiệthoá ... 2:PHÂN BIỆT CÁC CHI N LƯỢC 2.1 Các chi n lượccạnhtranh 2.1.1 Chi n lượcchiphíthấp nhất: 2.1.2 Chi n lượckhácbiệthoá sản phẩm: 2.1.3 Chi n lược tập ... xuất, nguồn nhân lực, hoạt động marketing, nghiên cứu phát triển, cấu tổ chức… CHƯƠNG 2:PHÂN BIỆT CÁC CHI N LƯỢC 2.1 Các chi n lượccạnhtranh Các chi n lượccạnhtranh là: chi n lượcchiphí thấp...
... khác thời điểm Vậy cách mà JetStar đưa mức giá rẻ vậy? JetStar có tiềm lực để thực chi n lượchay không? Câu tr lời nằm cách mà JetStar qu n lý chiphí thông qua việc áp dụng chi n lượcchiphí ... JetStar có đối thủ cạnhtranh xứng tầm mặt giá thấp lượng khách hàng trước ph i chia bớt cho đối thủ JetStar theo đuổi chi n lượcchiphíthấp nên thường tìm cách cắt gi m chiphí hết mức Vé giá ... đáng kể 13 Đại Học Hoa Sen Đề án u n tr chi n lược KẾT LUẬN Với lợi có thương hiệu tốt, kinh nghiệm lâu năm tài vững vàng, chi n lượcchiphíthấpchi n lược phù hợp hiệu qu để Jetstar xâm nhập...
... chọn số chi n lược thay Đôi giai đoạn hoạch định chi n lược quản trị chi n lược gọi “lập kế hoạch chi n lược Sự khácbiệt quản trị chi n lược lập kế hoạch chi n lược quản trị chi n lược bao ... VỀ CHI N LƯỢC VÀ CHI N LƯỢCCHIPHÍTHẤP TRONG KINH DOANH 1.1 NHỮNG KHÁI NIỆM VỀ CHI N LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHI N LƯỢC 1.1.1 Chi n lược 1.1.1.1 Khái niệm Chi n lược định nghĩa nhiều góc độ khác nhau, ... tin phản hồi Chi n lược cấp công ty Chi n lược kinh doanh hội nhập Thực thi chi n lược đạt đến quốc tế Kiểm soát chi n lược Thay đổi chi n lược Hình 1.2: Mô hình quản trị chi n lược (Nguồn : Sách...
... lợicạnhtranh lâu dài so với đối thủ - Có chi n lượccạnhtranh tổng quát Chi n lượcchiphíthấpChi n lược dị biệthóa sản Chi n lược tập trung phẩm và dịch vụ d Chi n lượcchiphíthấpChi n ... Mục lục I Chi n lượcchiphíthấp (dẫn đầu về chi phí) II Liên hệ với việc cạnhtranh đấu thầu và thi công công trình DNXDGT VN Chi n lượcchiphíthấp i) Khái niệm: a Chi n lượcChi n lược hệ ... vị tạo nên lợi tương đối sản xuất, tiêu thụ hay tiêu dùng hàng hóa, dịch vụ haylợi ích kinh tế, thương mại khác để thu nhiều lợi ích cho c Chi n lượccạnhtranh - Chi n lượccạnhtranh xâu chuỗi,...
... trọng chi n lược định vị Có nhóm để tạo khácbiệt là: + Tạo điểm khácbiệt sản phẩm + Tạo điểm khácbiệt dịch vụ + Tạo điểm khácbiệt nhân + Tạo điểm khácbiệt kênh phân phối + Tạo điểm khácbiệt ... trường mà đối thủ cạnhtranh chưa sở hữu Tạo khácbiệt cho sản phẩm, thương hiệu thiết kế loạt điểm khácbiệt có ý nghĩa để khách hàng phân biệt sản phẩm doanh nghiệp với sản phẩm cạnhtranh Đây hoạt ... phẩm chi n lược kinh doanh hợp lý Passiona ngày nhiều người biết đến Passiona có mạng lưới cung ứng sản phẩm khắp nước 2.3 Chi n lược định vị passiona Chi n lược 1: Củng cố định vị bạn tư tưởng khách...
... thành Chi n lược định vị thị trường 2.1 Định vị chất lượng 2.2 Định vị giá trị 2.3 Định vị thông qua đối thủ cạnhtranhChi n lượckhácbiệthóa khách hàng 3.1 Dị biệthóa sản phẩm 3.2 Dị biệthóa ... biệthóa dịch vụ 3.3 Dị biệthóa nhân 3.4 Dị biệthóa kênh phân phối 3.5 Dị biệthóa hình ảnh Chi n lược truyền thông định vị 4.1 Nhấn mạnh dị biệt 4.2 Thực truyền thông dị biệt lựa chọn Đề xuất ... vật dụng khác túi xách, dung tích để đồ yên áo mưa… xe tăng từ 35 lít lên 37 lít, cho phép đựng mũ bảo hiểm đầu vật dụng cồng kềnh khácChi n lượckhácbiệthóa khách hàng 3.1 Dị biệthóa sản...
... định vị đối thủ cạnhtranhchi n lượckhácbiệthóa áp dụng thương hiệu có lợicạnhtranh định chưa khai thác lợicạnhtranh này, lý đó, bị khách hàng hiểu thuộc đối thủ cạnhtranh Ngoài ra, ... thuộc đối thủ cạnhtranh Ngoài ra, tái định vị đối thủ cạnhtranhchi n lược truyền thông thương hiệu khôn ngoan đối thủ đường đánh lợicạnhtranh Ô liu Tây Ban Nha tái định vị Ô liu Italia Tây ... “made in Italia” Để khẳng định vị dẫn đầu mình, người Tây Ban Nha có chi n dịch quảng cáo khôn ngoan Theo tư vấn nhà chi n lược thương hiệu tài bai Jack Trout, họ “tái định vị” vị số hai người...
... bao gồm loại chiphí khấu hao, bảo hiểm, phận chiphí điện nước phận chiphí quản lý Chiphí biến đổi chiphí thay đỏi số lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ thay đổi, chẳng hạn chiphí ngun vật ... tổng định phí tăng biến phí thay đổi Trong ngắn hạn, quy mơ hay cơng suất hoạt động cơng ty thiết lập, chiphí cố định chiphí khơng thay đổi số lượng sản xuất hay tiêu thụ thay đổi Chiphí cố định ... chiphí tài cố định như: + Chiphí trả tiền lãi vay + Chiphílợi tức cổ phiếu ưu đãi + Chiphí th mua tài Một chiphí cố định tài cao độ nghiêng đòn cân nợ lớn ngược lại chiphí tài cố định thấp...
... bao gồm loại chiphí khấu hao, bảo hiểm, phận chiphí điện nước phận chiphí quản lý Chiphí biến đổi chiphí thay đỏi số lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ thay đổi, chẳng hạn chiphí ngun vật ... tổng định phí tăng biến phí thay đổi Trong ngắn hạn, quy mơ hay cơng suất hoạt động cơng ty thiết lập, chiphí cố định chiphí khơng thay đổi số lượng sản xuất hay tiêu thụ thay đổi Chiphí cố định ... chiphí tài cố định như: + Chiphí trả tiền lãi vay + Chiphílợi tức cổ phiếu ưu đãi + Chiphí th mua tài Một chiphí cố định tài cao độ nghiêng đòn cân nợ lớn ngược lại chiphí tài cố định thấp...
... g m lo i chiphí kh u hao, b o hi m, m t b ph n chiphí i n nư c m t b ph n chiphí qu n lý Chiphí bi n i chiphí thay i s lư ng s n ph m s n xu t ho c tiêu th thay i, ch ng h n chiphí ngun ... ng nh phí s tăng bi n phí có th thay i Trong ng n h n, quy mơ hay cơng su t ho t ng c a m t cơng ty ã c thi t l p, chiphí c nh chiphí khơng thay i s lư ng s n xu t hay tiêu th thay i Chiphí ... tính tốn chiphí s d ng v n ph i ch p nh n m t t m nhìn xa ph i lư ng hóachiphí bình qn c a ngu n tài tr 2.2 Chiphí s d ng v n vay: 2.2.1 Chiphí s d ng v n vay ng n h n: Là kh an chiphí tr...
... đó, xem họ có bước thị trường Việt Nam Đầu tiên chi n lượckhácbiệthóa sản phẩm Starbucks I Chi n lượckhácbiệthóa Cơ sở chi n lượckhácbiệthóa 1.1 Sản phẩm a) Quy trình sản xuất: Năm 1971, ... LƯỢCKHÁCBIỆTHÓA VÀ TRUYỀN THÔNG CỦA NHÓM STARBUCKS TẠI VIỆT NAM] CHƯƠNG IV: CÁC CÔNG CỤ KIỂM SOÁT VÀ ĐO LƯỜNG CHI N LƯỢC I Thiết lập công cụ kiểm soát đo lường chi n lược, điều chỉnh chi n lược ... g | 28 [CHI N LƯỢCKHÁCBIỆTHÓA VÀ TRUYỀN THÔNG CỦA NHÓM STARBUCKS TẠI VIỆT NAM] Quá trình phát triển Starbucks không gặp phải khó, sai lầm chi n lược phát triển Điển hình năm 2007-20 08, Starbucks...
... bao gồm loại chiphí khấu hao, bảo hiểm, phận chiphí điện nước phận chiphí quản lý Chiphí biến đổi chiphí thay đỏi số lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ thay đổi, chẳng hạn chiphí ngun vật ... tổng định phí tăng biến phí thay đổi Trong ngắn hạn, quy mơ hay cơng suất hoạt động cơng ty thiết lập, chiphí cố định chiphí khơng thay đổi số lượng sản xuất hay tiêu thụ thay đổi Chiphí cố định ... chiphí tài cố định như: + Chiphí trả tiền lãi vay + Chiphílợi tức cổ phiếu ưu đãi + Chiphí th mua tài Một chiphí cố định tài cao độ nghiêng đòn cân nợ lớn ngược lại chiphí tài cố định thấp...
... PET, đem thêm nhiều thuận tiện thêm nhiều lợi ích cho người tiêu dùng Chi n lượckhácbiệtChi n lượckhácbiệt • Về truyền thông: THP nhìn vào khácbiệt “ý tưởng sản phẩm” THP phải xây dựng ... riêng biệt người tiêu dùng lâu dài Điều đảm bảo sức sống lâu dài nhãn hiệu • Chúng ta không nên làm việc dựa khácbiệthóa thông thường Khácbiệthóa phải thật Ý NGHĨA VÀ XÁC ĐÁNG Mặt khác, khácbiệt ... với qui mô lớn chi n lược “Tập trung khácbiệt , sản phẩm có tác dụng giải nhiệt lọc thể với loại thảo mộc cung đình Chi n lược tập trung • Các lí để thực chi n lươc tập trung: -Nguồn nhân lực...
... Khái quát lực cạnhtranh 1.1 Khái niệm lực cạnhtranh Năng lực cạnhtranh đƣợc xem xét nhiều góc độ khác Nhƣ lực cạnhtranh quốc gia, lực cạnhtranh ngành, doanh nghiệp, lực cạnhtranh sản phẩm ... nghiệp tăng lực cạnh tranh, lĩnh vực hoạt động có hội để thực mức độ chuyên môn hóa cao làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh Khát quát lợicạnhtranh 2.1 Khái niệm lợicạnhtranhLợicạnhtranh giá trị ... cạnhtranh Porter Nguồn: Porter, Lợicạnh tranh, 1 985 , trang 35 1.2.1 Cường độ cạnhtranh đối thủ ngành Tính chất cƣờng độ cạnhtranh công ty ngành phụ thuộc vào yếu tố sau: Số lƣợng đồi thủ cạnh...
... lớn Vinamilk việc cạnhtranh dành thị trường sữa Hiện tại, Vinamilk phải phải đối đầu với đối thủ cạnhtranh nước hay nói cách khác đối thủ cạnhtranh trực tiếp đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Trên ... =>Mức điểm dành cho sức mạnh ngành sữa điểm Lợicạnhtranh Công Ty Vinamilk: nói Vinamilk có lợicạnhtranh sau: Các lợicạnhtranh Vinamilk so với đối thủ khác gồm nhãn hiệu quen thuộc sản phẩm đa ... trọng bên bên để hình thành chi n lược nhiệm vụ khó khăn, đòi hỏi đoán tốt chi n lược tham khảo dược lựa chọn phân tích đánh giá hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu Các chi n lược lựa chọn nhằm mục...
... lớn Vinamilk việc cạnhtranh dành thị trường sữa Hiện tại, Vinamilk phải phải đối đầu với đối thủ cạnhtranh nước hay nói cách khác đối thủ cạnhtranh trực tiếp đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Trên ... =>Mức điểm dành cho sức mạnh ngành sữa điểm Lợicạnhtranh Công Ty Vinamilk: nói Vinamilk có lợicạnhtranh sau: Các lợicạnhtranh Vinamilk so với đối thủ khác gồm nhãn hiệu quen thuộc sản phẩm đa ... trọng bên bên để hình thành chi n lược nhiệm vụ khó khăn, đòi hỏi đoán tốt chi n lược tham khảo dược lựa chọn phân tích đánh giá hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu Các chi n lược lựa chọn nhằm mục...
... ứng khách hàng việc tạo lập trì lợicạnhtranh Bản chất khối cạnhtranh lên rõ nếu, vai trò nhà quản trị cách thức cải thiện hiệu lực chúng Các chi n lược cấp chức chi n lược hướng đến cải thiện ... hợp đó, lợicạnhtranh bền vững phải dựa vào yếu tố chi n lượckhác việc cực tiểu hoáchiphí sản xuất công nghệ tại, đáp ứng khách hàng chất lượng sản phẩm, hay cải tiến Thứ hai, lợichiphí giành ... bổ chiphí cố định cho khối lượng lớn sản phẩm sản xuất Chiphí cố định chiphí phát sinh để sản xuất sản phẩm tương ứng với mức sản lượng; chiphí bao gồm chiphí mua máy móc thiết bị, chi phí...
... 110.523.392 21 II 22 Chiphí b ng ti n khác Công tác phíChiphí b o trì máy tính 34.000.456 36.900.000 Các chiphí d ch v khác 10.000.000 Chiphí h i ngh , ti p khách 35. 786 .000 IV Chiphí ñào t o, ... 4.2.2.2 ChiPhí v t li u: Chiphí ñi n nư c 87 . 089 .675 Đi n tho i, bưu phí fax 52.079 .89 9 Chiphí sách báo 10.500.000 Chiphí mua b o hi m tài s n 27.0 98. 767 Ph n chiphí v t li u ñ ph c v công ... 16. 089 .990 Chiphí kh c ph c thiên tai 70 .89 0.000 Nghiên c u khoa h c, sáng ki n c i ti n 10.000.000 Chiphí kh c ph c hư h ng b t kh kháng 34.547.000 Chiphí ăn ca Chiphí k ho ch 76.945.000 Chi...