chiến lược chi phí thấp tại công ty cp prime đại lộc - thực trạng và giải pháp

Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Huỳnh Linh Lan DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Cơ cấu nguồn nhân lực trong từ năm 2009-2011 35 Bảng 2.2: Các hạng mục công trình chính 36 Bảng 2.3: Các loại máy móc thiết bị chính 37 Bảng 2.4: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trong 2 năm liền 39 Bảng 2.5: Bảng cân đối kế toán 43 Bảng 2.6: Bảng một số công ty gạch men hiện nay 49 Bảng 2.7: Bảng thống kê lượng hao hụt nguyên liệu đất sét 50 Bảng 2.8: Bảng thống kê liệu thu hồi qua lọc bụi năm 2011 51 Bảng 2.9: Bảng thống kê than nhập dùng cho sấy phun năm 2010 52 Bảng 2.10: Bảng sản lượng gạch xưởng men màu trong 2 năm 53 Bảng 2.11: Thống kê liệu trong 3 ca sản xuất 55 Bảng 2.12: Thống kê một số NL nhập của Hà Lan năm 2009 57 Bảng 2.13: Thống kê một số NL nhập năm 2011 58 Bảng 2.14: Bảng giá NVL nhập trong nước năm 2010 58 Bảng 2.15: Bảng chênh lệch giá NVL 59 Bảng 2.16: Bảng thống kê lao động năm 2009-2010 62 Bảng 2.17: Bảng lương sản xuất trực tiếp năm 2010 63 Bảng 2.18: Số lượng công nhân xưởng nguyên liệu 64 Bảng 2.19: Số lượng công nhân xưởng nguyên liệu 64 Bảng 2.20: Bảng định biên lao động sản xuất trực tiếp năm 2011 65 Bảng 2.21: Chênh lệch quỹ lương CNSXTT năm 2010-2011 65 Bảng 2.22: Chênh lệch quỹ lương khối Quản đốc năm 2010-2011 66 Bảng 2.23: Bảng đơn giá gạch Ceramic của Prime Đại Lộc năm 2011 69 Bảng 2.24: Bảng giá các loại gạch men trên thị trường 69 Bảng 2.25: Bảng số lượng gạch được bán cuối 2010 đến tháng 3/2011 70 Bảng 2.26: Bảng sản lượng tồn kho cuối năm 2011 71 Bảng 2.27: Bảng chênh lệch CP vận chuyển 73 SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Danh mục bảng Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Huỳnh Linh Lan DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Sơ đồ cốt lõi của các quan điểm về chiến lược 2 Hình 1.2: Mô hình quản trị chiến lược 6 Hình 1.3: Các cấp chiến lược 11 Hình 2.1: Mặt bằng công ty CP Prime Đại Lộc 28 Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý 32 Hình 2.3: Quy trình công nghệ sản xuất 38 Hình 2.4: Biểu đồ biểu diễn doanh thu và lợi nhuận sau thuế 41 Hình 2.5: Biểu đồ cơ cấu tài sản 44 Hình 2.6: Biểu đồ cơ cấu nguồn vốn 45 Hình 2.7: Tăng trưởng GDP và lạm phát năm 2007-2011 47 Hình 2.8: Biểu đồ cơ cấu dân số 48 Hình 2.9: Tổng lượng đất sét hao phí qua các năm 51 Hình 3.1: Thể hiện tính kinh tế theo quy mô 79 SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Danh mục hình vẽ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Huỳnh Linh Lan PHẦN MỞ ĐẦU Lý do chọn đề tài: Trong nền kinh tế thị trường, nhất là trong xu thế hội nhập về kinh tế như hiện nay, sự cạnh tranh trong các ngành nghề càng diễn ra gay gắt. Các doanh nghiệp muốn tồn tại đứng vững trong lĩnh vực kinh doanh của mình, muốn sản phẩm của mình có thể cạnh tranh và vượt trội hơn sản phẩm của các doanh nghiệp khác về chất lượng, giá cả, mẫu mã thì nhiệm vụ đầu tiên là phải xác định và lựa chọn cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp. Áp dụng chiến lược kinh doanh đúng đắn sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra các lợi thế cạnh tranh, từng bước ổn định sản xuất, mở rộng thị trường tiêu thu, gia tăng doanh thu và lợi nhuận. Trong thị trường cung cấp gạch men ở Việt nam thời gian gần đây khá hấp dẫn, lợi nhuận cao, thu hút nhiều doanh nghiệp, công ty lớn trong và ngoài nước tham gia. Sự cạnh tranh ngày càng diễn ra gay gắt khi nhu cầu xây dựng công trình nhà cửa ngày một tăng cao, cộng thêm phần lớn người tiêu dùng hiện nay rất quan tâm đến dòng sản phẩm gạch men có chất lượng và giá cả hợp lý. Là một công ty trong ngành, chuyên sản xuất kinh doanh các loại gạch men ốp lát, Prime Đại Lộc cũng đã xác định và áp dụng chiến lược chi phí thấp để thực hiện mục tiêu lâu dài của mình. Chiến lược chi phí thấp đã và đang mang lại cho Prime Đại Lộc nhiều thành công nhât định. Xuất phát từ thực trạng áp dụng và thực hiện chiến lược chi phí thấp tại công ty CP Prime Đại Lộc. Với mong muốn tìm hiểu sâu hơn và rút ra những thành công cũng như những tồn tại nhằm đưa ra những giải pháp thích hợp để chiến lược chi phí thấp tại Prime Đại Lộc ngày càng phát huy tác dụng, em xin chọn đề tài: “Chiến lược chi phí thấp tại công ty CP Prime Đại Lộc - Thực trạng và giải pháp” làm đề tài khoá luận tốt nghiệp của mình. Mục đích nghiên cứu: SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Phần mở đầu Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Huỳnh Linh Lan Mục đích chính của đề tài là nghiên cứu và đi sâu hơn về cơ sở lý luận của chiến lược chi phí thấp trong kinh doanh. Dựa vào những cơ sở đó tìm hiểu tình hình thực tế diễn ra trong quá trình thực hiện chiến lược chi phí thấp tại công ty CP Prime Đại Lộc. Đóng góp những ý kiến của riêng bản thân về những giải pháp để góp phần xây dựng và thực hiện tốt mục tiêu chiến lược chi phí thấp của công ty trong thời gian đến. Nhiệm vụ nghiên cứu: Để hoàn thành tốt bài khoá luận của mình, em vận dụng những kiến thức đã học trong nhà trường, các kiến thức xã hội để xác định cấu trúc đề tài, nhiệm vụ nghiên cứu gồm: - Các cơ sở lý luận liên quan đến chiến lược, và chiến lược chi phí thấp trong công ty. - Tìm hiểu thực tế quá trình áp dụng chiến lược chi phí thấp tại công ty. Nhận xét rút ra những ưu nhược điểm của quá trình thực hiện. - Đưa ra những giải pháp phù hợp với tình hình hoạt động tại công ty, tình hình kinh tế vi mô, vĩ mô. Góp phần xây dựng chiến lược chi phí thấp tai công ty hoàn thiện hơn. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng: Các nội dung mà công ty Prime Đại Lộc đã và đang thực hiện để cắt giảm chi phí trong mục tiêu chiến lược của mình. - Phạm vi: Đề tài này nghiên cứu tại công ty CP Prime Đại Lộc, Cụm công nghiệp Đại Quang- Đại Lộc- Quảng Nam. Sử dụng các số liệu của công ty trong 3 năm gần đây (2009/2010/2011). Phương pháp nghiên cứu: Đề tài đề cập đến việc nghiên cứu các nội dung thực hiện trong quá trình thực hiện chiến lược chi phí thấp tại công ty Prime Đại Lộc bằng các phương pháp khoa SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Phần mở đầu Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Huỳnh Linh Lan học như: Phương pháp thống kê, Phương pháp so sánh, Phương pháp quan sát, điều tra Kết cấu của Khóa luận tốt nghiệp: Kết cấu của khoá luận gồm các phần: Phần mở đầu, phần nội dung, kết luận, mục lục phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo. Trong đó phần nội dung gồm 3 chương, cụ thể như sau: - Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược và chiến lược chi phí thấp trong kinh doanh. - Chương 2: Tình hình hoạt động và thực trạng chiến lược chi phí thấp tại công ty CP Prime Đại Lộc. - Chương 3: Một số giải pháp nhằm thực hiện hiệu quả việc áp dụng chiến lược chi phí thấp tại công ty cổ phần Prime-Đại Lộc trong giai đoạn hiện nay. SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Phần mở đầu Khóa luận tốt nghiệp 1 GVHD: ThS. Huỳnh Linh Lan CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN LƯỢC CHI PHÍ THẤP TRONG KINH DOANH 1.1. NHỮNG KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1.1. Chiến lược 1.1.1.1. Khái niệm Chiến lược được định nghĩa trong nhiều góc độ khác nhau, dưới góc độ quân sự ta được hiểu chiến lược dùng để chỉ những kỹ năng quản trị để khai thác các lực lượng nhằm đè bẹp đối phương và tạo dựng hệ thống thống trị toàn cục. Nhìn chung luận điểm cơ bản của chiến lược là một bên đối phương có thể đè bẹp đối thủ nếu họ dẫn dắt thế trận và đưa đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc triển khai các khả năng của mình. Dưới góc độ kinh tế, cũng có rất nhiều quan điểm về chiến lược như: Theo học giả Chandler (1962) : Chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của công ty, lựa chọn các cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó. Theo Qinn (1980) : Chiến lược là một dạng thức hoặc một kế hoạch phối hợp các mục tiêu chính, các chính sách và các công trình tự hành động thành một tổng thể thống nhất. Theo Porter: Chiến lược là nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh tranh vững chắc để phòng thủ. Tóm lại: Chiến lược là một kế hoạch hành động tổng quát nhằm phân bổ và sử dụng các nguồn lực để thực hiện và đạt được những mục tiêu cơ bản, dài hạn của tổ chức. SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp 2 GVHD: ThS. Huỳnh Linh Lan Hình 1.1: Sơ đồ cốt lõi của các quan điểm về chiến lược (Nguồn : Sách quản trị chiến lược- Th.s Hồ Tấn Tuyến & Th.s Phạm Thị Tâm) 1.1.1.2. Những đặc trưng cơ bản của chiến lược Có nhiều quan điểm và cách tiếp cận khác nhau về phạm trù chiến lược, song các đặc trưng cơ bản của chiến lược trong kinh doanh được quan niệm tương đối thống nhất đó là: - Chiến lược xác định rõ những mục tiêu cơ bản mà phương hướng kinh doanh cần đạt tới trong từng thời kỳ và được quán triệt đầy đủ trong các lĩnh vực hoạt động quản trị của doanh nghiệp. Tính định hướng của chiến lược nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục và vững chắc trong môi trường kinh doanh thường xuyên có biến động. - Chiến lược kinh doanh chỉ phác thảo những phương hướng hoạt động của doanh nghiệp trong dài hạn, khung hoạt động của doanh nghiệp trong tương lai. Nó chỉ mang tính định hướng, còn trong thực tiễn hoạt động kinh doanh đòi hỏi phải kết hợp mục tiêu chiến lược với mục tiêu kinh tế, xem xét tính hợp lý và điều chỉnh cho phù hợp với môi trường và điều kiện kinh doanh để đảm bảo hiệu quả kinh doanh và khắc phục sự sai lệch do tính định hướng của chiến lược gây ra. - Chiến lược kinh doanh được xây dựng trên cơ sở các lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp để đảm bảo huy động tối đa và kết hợp tốt với việc khai thác và sử dụng các nguồn lực (nhân lực, tài sản lực cả hữu hình và vô hình), năng lực cốt lõi của doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai nhằm phát huy những lợi thế, nắm bắt cơ hội để giành ưu thế trong cạnh tranh. SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 MỤC TIÊU PHƯƠNG HƯỚNG HÀNH ĐỘNG PHÂN BỔ NGUỒN LỰC Khóa luận tốt nghiệp 3 GVHD: ThS. Huỳnh Linh Lan - Chiến lược kinh doanh được phản ánh trong cả một quá trình liên tục từ xây dựng, đến tổ chức thực hiện, đánh giá, kiểm tra và điều chỉnh chiến lược. - Chiến lược kinh doanh luôn mang tư tưởng tiến công giành thắng lợi trong cạnh tranh. Chiến lược kinh doanh được hình thành và thực hiện trên cơ sở phát hiện và tận dụng các cơ hội kinh doanh, các lợi thế so sánh của doanh nghiệp nhằm đạt hiệu quả kinh doanh cao. 1.1.1.3. Vai trò Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp được thể hiện trên các khía cạnh sau: - Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nhận rõ được mục đích hướng đi của mình trong tương lai làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. - Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nắm bắt và tận dụng các cơ hội kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động đối phó với những nguy cơ và mối đe dọa trên thương trường kinh doanh. - Chiến lược kinh doanh góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, tăng cường vị thế của doanh nghiệp đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục bền vững. - Chiến lược kinh doanh tạo ra các căn cứ vững chắc cho doanh nghiệp đề ra các quyết định phù hợp với sự biến động của thị trường. Nó tạo cơ sở vững chắc cho các hoạt động nghiên cứu và triển khai, đầu tư phát triển đào tạo bồi dưỡng nhân sự, hoạt động mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm. Trong thực tế phần lớn các sai lầm trong đầu tư, công nghệ, thị trường đều xuất phát từ chỗ xây dựng chiến lược hoặc có sự sai lệch trong xác định mục tiêu chiến lược. SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp 4 GVHD: ThS. Huỳnh Linh Lan 1.1.2. Quản trị chiến lược 1.1.2.1. Khái niệm Quản trị chiến lược là một vấn đề được nhiều nhà kinh tế cũng như các quản trị gia quan tâm. Do nội dung của quản trị chiến lược rất rộng về phạm vi nghiên cứu và phong phú trong thực tế vận dụng nên ở mỗi góc nhìn người ta lại đưa ra quan điểm, định nghĩa khác nhau về quản trị chiến lược. Tuy mỗi cách nhìn đó chưa hoàn toàn đầy đủ, toàn diện nhưng trên tổng thể, những cách nhìn đó đã góp phần to lớn vào việc nhận thức và thực hiện công tác quản trị trong các doanh nghiệp. Dưới đây là một số định nghĩa về quản trị chiến lược. - Quản trị chiến lược là tập hợp các quyết định và hành động quản trị quyết định sự thành công lâu dài của doanh nghiệp. - Quản trị chiến lược là tập hợp các quyết định và biện pháp thành công dẫn đến việc hoạch định và thực hiện các chiến lược nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức. - Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học của việc xây dựng, thực hiện và đánh giá các quyết định tổng hợp giúp cho mỗi tổ chức có thể đạt được mục tiêu của nó. Từ các định nghĩa trên cho thấy, quản trị chiến lược chú trọng vào việc phối kết hợp các mặt quản trị, marketing, tài chính, kế toán, sản phẩm, tác nghiệp, nghiên cứu - phát triển và hệ thống thông tin để đạt tới sự thành công cho doanh nghiệp. 1.1.2.2. Vai trò - Làm rõ ràng hơn viễn cảnh, tầm nhìn chiến lược của doanh nghiệp, nghĩa là giúp họ thấy rõ hơn mục tiêu và hướng đi của mình. - Tập trung chính xác hơn vào những điều có ý nghĩa quan trọng của chiến lược. SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp 5 GVHD: ThS. Huỳnh Linh Lan - Tập trung và phân bổ nguồn lực vào các hoạt động then chốt, thực sự có ý nghĩa trong việc tạo ra động lực và lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Muốn đạt được mục tiêu của chiến lược cấp công ty thì cần đạt được mục tiêu của các chiến lược cấp kinh doanh, tương tự muốn đạt được mục tiêu của chiến lược cấp đơn vị kinh doanh thì cần phải đạt mục tiêu của các chiến lược cấp chức năng. 1.1.2.3. Ý nghĩa của quản trị chiến lược Trong điều kiện biến động của môi trường kinh doanh hiện nay, hơn bao giờ hết, chỉ có một điều mà các công ty có thể biết chắc chắn, đó là sự thay đổi. Quá trình quản trị chiến lược như là một hướng đi, một hướng đi giúp các tổ chức này vượt qua sóng gió trong thương trường, vươn tới một tương lai, bằng chính nỗ lực và khả năng của nó. Đây là kết quả của sự nghiên cứu khoa học trên cơ sở thực tiễn kinh doanh của rất nhiều công ty. Nó thực sự là một sản phẩm của khoa học quản lý, bởi lẽ nếu các tổ chức xây dựng được một quá trình quản trị tốt, họ sẽ có một chỗ dựa tốt để tiến lên phía trước. 1.1.3. Tiến trình hoạch định chiến lược 1.1.3.1. Hoạch định chiến lược là gì Hoạch định chiến lược là quá trình đề ra các công việc cần thực hiện của công ty, tổ chức những nghiên cứu để chỉ rõ những nhân tố chính của môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, xây dựng mục tiêu dài hạn, lựa chọn trong số những chiến lược thay thế. Đôi khi giai đoạn hoạch định chiến lược của quản trị chiến lược còn gọi là “lập kế hoạch chiến lược”. Sự khác biệt giữa quản trị chiến lược và lập kế hoạch chiến lược chính là quản trị chiến lược bao gồm thêm cả thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược. Các hoạt động nghiên cứu bao gồm cả việc thu thập thông tin về lĩnh vực và thị trường hiện tại của công ty. SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 [...]... định chi n lược Tầm nhìn, Sứ mệnh công ty Phân tích môi trường bên ngoài Phân tích môi trường bên trong Mục tiêu chi n lược Phân tích lựa chọn chi n lược Chi n lược cấp đơn vị kinh doanh Chi n lược chức năng Thông tin phản hồi Chi n lược cấp công ty Chi n lược kinh doanh sự hội nhập Thực thi chi n lược và đạt đến quốc tế Kiểm soát chi n lược Thay đổi chi n lược Hình 1.2: Mô hình quản trị chi n lược. .. 2.2.1.4 Định hướng chi n lược Có rất nhiều hướng chi n lược cho công ty lựa chọn, việc xác định chi n lược nào và chọn chi n lược nào để áp dụng là cả một quá trình tổng hợp, phân tích lâu dài Công ty đã và đang thực hiện tốt chi n lược chi phí thấp tại đơn vị, tuy nhiên để tồn tại trong môi trường cạnh tranh hiện nay, công ty CP Prime Đại Lộc phải vạch ra định hướng cụ thể trong chi n lược phát triển... PRIME ĐẠI LỘC 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CP PRIME ĐẠI LỘC - Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Prime Đại Lộc - Tên công ty bằng tiếng anh: Prime Đai Lôc Joint Stock Company - Địa chỉ: Cụm Công nghiệp Đại Quang - xã Đại Quang - huyện Đại Lộc - tỉnh Quảng Nam - Số đăng ký: 3303070301 Do sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Quảng Nam cấp ngày 23/7/2007 Mã số thuế: 4000467137 - TK ngân hàng: 10420437929014 Ngân hàng TMCP... thuật như gia công phần mềm và tự động hóa tăng lên để giữ lại sự khác biệt chi phí tốt nhất của nhà cung cấp - Thu hút khách hàng bằng chi n lược tiếp thị tốt nhất nhà cung cấp chi phí của công ty và sự khác biệt sản phẩm của công ty dựa trên chi phí và giá trị cao 1.2.5 Chi n lược chi phí thấp (Low cost strategy) 1.2.5.1 Đặc điểm Một công ty theo đuổi chi n lược chi phí thấp là tìm mọi cách vượt trội... trọng trên - Công ty theo đuổi chi n lược khác biệt hóa thường có chi phí cao hơn so với công ty theo đuổi chi n lược chi phí thấp do đầu tư lớn cho R&D, sản xuất 1.2.2 Chi n lược tập trung trên nền tảng chi phí thấp (Focused low cost strategy) 1.2.2.1 Đặc điểm Chi n lược tập trung trên nền tảng chi phí thấp tập trung vào một phân khúc hẹp và cố gắng đạt được một lợi thế chi phí trong phân khúc đó Nhu... tố giá cả thấp đã là một lợi thế cạnh tranh, đưa sản phẩm vào phạm vi lựa chọn của khách hàng Những công ty sử dụng chi n lược chi phí thấp thường có những đặc điểm sau: - Chi n lược chi phí thấp nhằm tập trung làm giảm chi phí tổng thể (overall cost) bằng cách loại bỏ hao phí trong quá trình sản xuất một cách thấp nhất - Tập trung vào công nghệ và quản lý để giảm chi phí - Không tập trung vào khác... đề cần quan tâm để thực hiện chi n lược chi phí thấp - Đối với công ty theo đuổi chi n lược này thì việc xây dựng và phát triển bộ phận sản xuất và quản lý vật tư, nguyên liệu là quan trọng nhất, cùng với các bộ phận khác hình thành năng lực phân biệt của công ty, đáp ứng yêu cầu sản xuất với chi phí thấp - Mặt khác, ở góc độ thực hiện chi n lược, việc cắt giảm chi phí còn phụ thuộc vào việc thiết kế... kinh tế vùng và kinh tế quốc gia - Chi n lược kinh doanh là các chi n lược ở tầm vi mô, gắn liền với hoạt động kinh doanh của một công ty cụ thể Nhìn chung chi n lược kinh doanh của một công ty gồm 3 cấp: SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp 11 GVHD: ThS Huỳnh Linh Lan CHI N LƯỢC CẤP CÔNG TY CL CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH CHI N LƯỢC CẤP CHỨC NĂNG Hình 1.3: Các cấp chi n lược (Nguồn :... ra sản phẩm - Chi phí sản xuất chung : là những chi phí cần thiết khác để sản xuất sản phẩm ngoài chi phí nguyên vật liệu và chi phí nhân công trực tiếp 1.3.2.2 Chi phí ngoài sản xuất Để tổ chức và thực hiện việc tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp còn phải thực hiện một số chi phí ở ngoài khâu sản xuất, được gọi là chi phí ngoài sản xuất Chi phí ngoài sản xuất bao gồm : chi phí bán hàng, chi phí quản lý... cấp với chi phí thấp hơn Một kế hoạch kinh doanh chi n lược định nghĩa một quá trình hành động dựa trên các chi n lược cạnh tranh theo quy định b Nhược điểm: Chi n lược nhà cung cấp chi phí tốt nhất có thể là một chi n lược mạo hiểm để thực hiện vì nó có thể khó khăn để duy trì được việc định giá thấp nhất trên thị trường và vẫn có lợi nhuận 1.2.4.3 Điều kiện áp dụng Chi n lược nhà cung cấp chi phí tốt . giải pháp thích hợp để chi n lược chi phí thấp tại Prime Đại Lộc ngày càng phát huy tác dụng, em xin chọn đề tài: Chi n lược chi phí thấp tại công ty CP Prime Đại Lộc - Thực trạng và giải pháp . sau: - Chương 1: Cơ sở lý luận về chi n lược và chi n lược chi phí thấp trong kinh doanh. - Chương 2: Tình hình hoạt động và thực trạng chi n lược chi phí thấp tại công ty CP Prime Đại Lộc. -. nghiên cứu gồm: - Các cơ sở lý luận liên quan đến chi n lược, và chi n lược chi phí thấp trong công ty. - Tìm hiểu thực tế quá trình áp dụng chi n lược chi phí thấp tại công ty. Nhận xét rút