Chiến lược chi phí thấp tại công ty CP prime đại lộc thực trạng và giải pháp

Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Huỳnh Linh Lan DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Cơ cấu nguồn nhân lực từ năm 2009-2011 Bảng 2.2: Các hạng mục cơng trình Bảng 2.3: Các loại máy móc thiết bị Bảng 2.4: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm liền Bảng 2.5: Bảng cân đối kế toán Bảng 2.6: Bảng số công ty gạch men Bảng 2.7: Bảng thống kê lượng hao hụt nguyên liệu đất sét Bảng 2.8: Bảng thống kê liệu thu hồi qua lọc bụi năm 2011 Bảng 2.9: Bảng thống kê than nhập dùng cho sấy phun năm 2010 Bảng 2.10: Bảng sản lượng gạch xưởng men màu năm Bảng 2.11: Thống kê liệu ca sản xuất Bảng 2.12: Thống kê số NL nhập Hà Lan năm 2009 Bảng 2.13: Thống kê số NL nhập năm 2011 Bảng 2.14: Bảng giá NVL nhập nước năm 2010 Bảng 2.15: Bảng chênh lệch giá NVL Bảng 2.16: Bảng thống kê lao động năm 2009-2010 Bảng 2.17: Bảng lương sản xuất trực tiếp năm 2010 Bảng 2.18: Số lượng công nhân xưởng nguyên liệu Bảng 2.19: Số lượng công nhân xưởng nguyên liệu Bảng 2.20: Bảng định biên lao động sản xuất trực tiếp năm 2011 Bảng 2.21: Chênh lệch quỹ lương CNSXTT năm 2010-2011 Bảng 2.22: Chênh lệch quỹ lương khối Quản đốc năm 2010-2011 Bảng 2.23: Bảng đơn giá gạch Ceramic Prime Đại Lộc năm 2011 Bảng 2.24: Bảng giá loại gạch men thị trường Bảng 2.25: Bảng số lượng gạch bán cuối 2010 đến tháng 3/2011 Bảng 2.26: Bảng sản lượng tồn kho cuối năm 2011 Bảng 2.27: Bảng chênh lệch CP vận chuyển SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Danh mục bảng Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Huỳnh Linh Lan DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Sơ đồ cốt lõi quan điểm chiến lược Hình 1.2: Mơ hình quản trị chiến lược Hình 1.3: Các cấp chiến lược Hình 2.1: Mặt cơng ty CP Prime Đại Lộc Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Hình 2.3: Quy trình cơng nghệ sản xuất Hình 2.4: Biểu đồ biểu diễn doanh thu lợi nhuận sau thuế Hình 2.5: Biểu đồ cấu tài sản Hình 2.6: Biểu đồ cấu nguồn vốn Hình 2.7: Tăng trưởng GDP lạm phát năm 2007-2011 Hình 2.8: Biểu đồ cấu dân số Hình 2.9: Tổng lượng đất sét hao phí qua năm Hình 3.1: Thể tính kinh tế theo quy mơ SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Danh mục hình vẽ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Huỳnh Linh Lan PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Trong kinh tế thị trường, xu hội nhập kinh tế nay, cạnh tranh ngành nghề diễn gay gắt Các doanh nghiệp muốn tồn đứng vững lĩnh vực kinh doanh mình, muốn sản phẩm cạnh tranh vượt trội sản phẩm doanh nghiệp khác chất lượng, giá cả, mẫu mã nhiệm vụ phải xác định lựa chọn cho chiến lược kinh doanh phù hợp Áp dụng chiến lược kinh doanh đắn giúp doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh, bước ổn định sản xuất, mở rộng thị trường tiêu thu, gia tăng doanh thu lợi nhuận Trong thị trường cung cấp gạch men Việt nam thời gian gần hấp dẫn, lợi nhuận cao, thu hút nhiều doanh nghiệp, cơng ty lớn ngồi nước tham gia Sự cạnh tranh ngày diễn gay gắt nhu cầu xây dựng cơng trình nhà cửa ngày tăng cao, cộng thêm phần lớn người tiêu dùng quan tâm đến dòng sản phẩm gạch men có chất lượng giá hợp lý Là công ty ngành, chuyên sản xuất kinh doanh loại gạch men ốp lát, Prime Đại Lộc xác định áp dụng chiến lược chi phí thấp để thực mục tiêu lâu dài Chiến lược chi phí thấp mang lại cho Prime Đại Lộc nhiều thành công nhât định Xuất phát từ thực trạng áp dụng thực chiến lược chi phí thấp cơng ty CP Prime Đại Lộc Với mong muốn tìm hiểu sâu rút thành công tồn nhằm đưa giải pháp thích hợp để chiến lược chi phí thấp Prime Đại Lộc ngày phát huy tác dụng, em xin chọn đề tài: “Chiến lược chi phí thấp cơng ty CP Prime Đại Lộc - Thực trạng giải pháp” làm đề tài khoá luận tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu: Mục đích đề tài nghiên cứu sâu sở lý luận chiến lược chi phí thấp kinh doanh Dựa vào sở tìm hiểu tình hình thực tế diễn q trình thực chiến lược chi phí thấp cơng ty CP Prime Đại Lộc Đóng góp ý kiến riêng thân giải pháp để góp phần xây dựng thực tốt mục tiêu chiến lược chi phí thấp cơng ty thời gian đến Nhiệm vụ nghiên cứu: SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Phần mở đầu Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Huỳnh Linh Lan Để hoàn thành tốt khố luận mình, em vận dụng kiến thức học nhà trường, kiến thức xã hội để xác định cấu trúc đề tài, nhiệm vụ nghiên cứu gồm: - Các sở lý luận liên quan đến chiến lược, chiến lược chi phí thấp cơng ty - Tìm hiểu thực tế q trình áp dụng chiến lược chi phí thấp cơng ty Nhận xét rút ưu nhược điểm trình thực - Đưa giải pháp phù hợp với tình hình hoạt động cơng ty, tình hình kinh tế vi mơ, vĩ mơ Góp phần xây dựng chiến lược chi phí thấp tai cơng ty hồn thiện Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng: Các nội dung mà công ty Prime Đại Lộc thực để cắt giảm chi phí mục tiêu chiến lược - Phạm vi: Đề tài nghiên cứu công ty CP Prime Đại Lộc, Cụm công nghiệp Đại Quang- Đại Lộc- Quảng Nam Sử dụng số liệu công ty năm gần (2009/2010/2011) Phương pháp nghiên cứu: Đề tài đề cập đến việc nghiên cứu nội dung thực trình thực chiến lược chi phí thấp cơng ty Prime Đại Lộc phương pháp khoa học như: Phương pháp thống kê, Phương pháp so sánh, Phương pháp quan sát, điều tra Kết cấu Khóa luận tốt nghiệp: Kết cấu khố luận gồm phần: Phần mở đầu, phần nội dung, kết luận, mục lục phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo Trong phần nội dung gồm chương, cụ thể sau: - Chương 1: Cơ sở lý luận chiến lược chiến lược chi phí thấp kinh doanh - Chương 2: Tình hình hoạt động thực trạng chiến lược chi phí thấp cơng ty CP Prime Đại Lộc - Chương 3: Một số giải pháp nhằm thực hiệu việc áp dụng chiến lược chi phí thấp cơng ty cổ phần Prime-Đại Lộc giai đoạn SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Phần mở đầu Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Huỳnh Linh Lan CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN LƯỢC CHI PHÍ THẤP TRONG KINH DOANH 1.1 NHỮNG KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1.1 Chiến lược 1.1.1.1 Khái niệm Chiến lược định nghĩa nhiều góc độ khác nhau, góc độ quân ta hiểu chiến lược dùng để kỹ quản trị để khai thác lực lượng nhằm đè bẹp đối phương tạo dựng hệ thống thống trị tồn cục Nhìn chung luận điểm chiến lược bên đối phương đè bẹp đối thủ họ dẫn dắt trận đưa đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc triển khai khả Dưới góc độ kinh tế, có nhiều quan điểm chiến lược như: Theo học giả Chandler (1962) : Chiến lược tiến trình xác định mục tiêu dài hạn công ty, lựa chọn cách thức phương hướng hành động phân bổ tài nguyên thiết yếu để thực mục tiêu Theo Qinn (1980) : Chiến lược dạng thức kế hoạch phối hợp mục tiêu chính, sách cơng trình tự hành động thành tổng thể thống Theo Porter: Chiến lược nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh vững để phòng thủ Tóm lại: Chiến lược kế hoạch hành động tổng quát nhằm phân bổ sử dụng nguồn lực để thực đạt mục tiêu bản, dài hạn tổ chức SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Huỳnh Linh Lan PHƯƠNG HƯỚNG HÀNH ĐỘNG MỤC TIÊU PHÂN BỔ NGUỒN LỰC Hình 1.1: Sơ đồ cốt lõi quan điểm chiến lược (Nguồn : Sách quản trị chiến lược- Th.s Hồ Tấn Tuyến & Th.s Phạm Thị Tâm) 1.1.1.2 Những đặc trưng chiến lược Có nhiều quan điểm cách tiếp cận khác phạm trù chiến lược, song đặc trưng chiến lược kinh doanh quan niệm tương đối thống là: - Chiến lược xác định rõ mục tiêu mà phương hướng kinh doanh cần đạt tới thời kỳ quán triệt đầy đủ lĩnh vực hoạt động quản trị doanh nghiệp Tính định hướng chiến lược nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục vững mơi trường kinh doanh thường xun có biến động - Chiến lược kinh doanh phác thảo phương hướng hoạt động doanh nghiệp dài hạn, khung hoạt động doanh nghiệp tương lai Nó mang tính định hướng, thực tiễn hoạt động kinh doanh đòi hỏi phải kết hợp mục tiêu chiến lược với mục tiêu kinh tế, xem xét tính hợp lý điều chỉnh cho phù hợp với môi trường điều kiện kinh doanh để đảm bảo hiệu kinh doanh khắc phục sai lệch tính định hướng chiến lược gây - Chiến lược kinh doanh xây dựng sở lợi cạnh tranh doanh nghiệp để đảm bảo huy động tối đa kết hợp tốt với việc khai thác sử dụng nguồn lực (nhân lực, tài sản lực hữu hình vơ hình), lực cốt lõi doanh nghiệp tương lai nhằm phát huy lợi thế, nắm bắt hội để giành ưu cạnh tranh - Chiến lược kinh doanh phản ánh trình liên tục từ xây dựng, đến tổ chức thực hiện, đánh giá, kiểm tra điều chỉnh chiến lược - Chiến lược kinh doanh mang tư tưởng tiến công giành thắng lợi cạnh tranh Chiến lược kinh doanh hình thành thực sở phát tận dụng hội kinh doanh, lợi so sánh doanh nghiệp nhằm đạt hiệu kinh doanh cao SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Huỳnh Linh Lan 1.1.1.3 Vai trò Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thể khía cạnh sau: - Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nhận rõ mục đích hướng tương lai làm kim nam cho hoạt động doanh nghiệp - Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nắm bắt tận dụng hội kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động đối phó với nguy mối đe dọa thương trường kinh doanh - Chiến lược kinh doanh góp phần nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực, tăng cường vị doanh nghiệp đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục bền vững - Chiến lược kinh doanh tạo vững cho doanh nghiệp đề định phù hợp với biến động thị trường Nó tạo sở vững cho hoạt động nghiên cứu triển khai, đầu tư phát triển đào tạo bồi dưỡng nhân sự, hoạt động mở rộng thị trường phát triển sản phẩm Trong thực tế phần lớn sai lầm đầu tư, công nghệ, thị trường xuất phát từ chỗ xây dựng chiến lược có sai lệch xác định mục tiêu chiến lược SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Huỳnh Linh Lan 1.1.2 Quản trị chiến lược 1.1.2.1 Khái niệm Quản trị chiến lược vấn đề nhiều nhà kinh tế quản trị gia quan tâm Do nội dung quản trị chiến lược rộng phạm vi nghiên cứu phong phú thực tế vận dụng nên góc nhìn người ta lại đưa quan điểm, định nghĩa khác quản trị chiến lược Tuy cách nhìn chưa hoàn toàn đầy đủ, toàn diện tổng thể, cách nhìn góp phần to lớn vào việc nhận thức thực công tác quản trị doanh nghiệp Dưới số định nghĩa quản trị chiến lược - Quản trị chiến lược tập hợp định hành động quản trị định thành công lâu dài doanh nghiệp - Quản trị chiến lược tập hợp định biện pháp thành công dẫn đến việc hoạch định thực chiến lược nhằm đạt mục tiêu tổ chức - Quản trị chiến lược nghệ thuật khoa học việc xây dựng, thực đánh giá định tổng hợp giúp cho tổ chức đạt mục tiêu Từ định nghĩa cho thấy, quản trị chiến lược trọng vào việc phối kết hợp mặt quản trị, marketing, tài chính, kế toán, sản phẩm, tác nghiệp, nghiên cứu - phát triển hệ thống thông tin để đạt tới thành cơng cho doanh nghiệp 1.1.2.2 Vai trò - Làm rõ ràng viễn cảnh, tầm nhìn chiến lược doanh nghiệp, nghĩa giúp họ thấy rõ mục tiêu hướng - Tập trung xác vào điều có ý nghĩa quan trọng chiến lược - Tập trung phân bổ nguồn lực vào hoạt động then chốt, thực có ý nghĩa việc tạo động lực lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Muốn đạt mục tiêu chiến lược cấp cơng ty cần đạt mục tiêu chiến lược cấp kinh doanh, tương tự muốn đạt mục tiêu chiến lược cấp đơn vị kinh doanh cần phải đạt mục tiêu chiến lược cấp chức 1.1.2.3 Ý nghĩa quản trị chiến lược Trong điều kiện biến động môi trường kinh doanh nay, hết, có điều mà cơng ty biết chắn, thay đổi Quá SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Huỳnh Linh Lan trình quản trị chiến lược hướng đi, hướng giúp tổ chức vượt qua sóng gió thương trường, vươn tới tương lai, nỗ lực khả Đây kết nghiên cứu khoa học sở thực tiễn kinh doanh nhiều cơng ty Nó thực sản phẩm khoa học quản lý, lẽ tổ chức xây dựng q trình quản trị tốt, họ có chỗ dựa tốt để tiến lên phía trước 1.1.3 Tiến trình hoạch định chiến lược 1.1.3.1 Hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lược trình đề công việc cần thực công ty, tổ chức nghiên cứu để rõ nhân tố mơi trường bên ngồi bên doanh nghiệp, xây dựng mục tiêu dài hạn, lựa chọn số chiến lược thay Đôi giai đoạn hoạch định chiến lược quản trị chiến lược gọi “lập kế hoạch chiến lược” Sự khác biệt quản trị chiến lược lập kế hoạch chiến lược quản trị chiến lược bao gồm thêm thực thi chiến lược đánh giá chiến lược Các hoạt động nghiên cứu bao gồm việc thu thập thông tin lĩnh vực thị trường công ty SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Huỳnh Linh Lan 1.1.3.2 Các bước hoạch định chiến lược Tầm nhìn, Sứ mệnh cơng ty Phân tích mơi trường bên ngồi Phân tích mơi trường bên Mục tiêu chiến lược Phân tích lựa chọn chiến lược Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Chiến lược chức Thông tin phản hồi Chiến lược cấp công ty Chiến lược doanh Thực thi chiến lượckinh đạt đến quốc hộitếnhập Kiểm sốt chiến lược Hình 1.2: Mơ hình quản trị chiến lược (Nguồn : Sách quản trị chiến lược- Th.s Hồ Tấn Tuyến & Th.s Phạm Thị Tâm) Thay đổi chiến lược Công tác hoạch định chiến lược kinh doanh quy trình gồm giai đoạn: a Xác định mục tiêu nhiệm vụ chiến lược Doanh nghiệp tồn để làm gì? Bao trình hoạch định phải xác định chức doanh nghiệp nhằm đảm bảo tính thống tình trạng lệch hướng Mọi mục tiêu đặt phải nhằm thực sứ mệnh doanh nghiệp Các mục tiêu cần xác định cách cụ thể phương diện số lượng, điều kiện cụ thể, kiện đo lường thể văn mang tính bắt buộc để thực thời gian định Nói cách khác mục tiêu thể cam kết doanh nghiệp để hồn thành cơng việc cụ thể mức độ thời gian SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp 69 GVHD: ThS Huỳnh Linh Lan Từ áp dụng chiến lược chi phí thấp, cơng ty CP Prime Đại Lộc nghiêm túc nghiên cứu thực nhiều cơng tác nhằm làm giảm chi phí, nâng cao doanh số, tăng lợi nhuận Những công việc mà công ty thực mang lại hiệu lớn, góp phần nâng cao khả cạnh tranh, tạo điều kiện thuận lợi cho trình sản xuất kinh doanh Song, bên cạnh tồn định, cần khắc phục kịp thời để việc công ty thực hiệu hơn, giữ vững lợi cạnh tranh mình, đứng vững tình hình khó khăn 3.1.1 Ứng dụng công nghệ để giảm chi phí - Nghiên cứu thay sử dụng công nghệ phân xưởng, phận sử dụng máy móc thiết bị cũ khu nghiền men màu, hệ thống quạt tăng áp khí than, khu vực cầu cân đất, số vị trí khác Các khu vực hoạt động hay xẩy cố, ảnh hưởng thường xuyên đến trình sản xuất gây trống lò, giảm sản lưởng, tốn nhiều chi phí Hiện thị trường có nhiều công nghệ tiên tiến, mang lại giá trị cao cho doanh nghiệp sử dụng Như cơng ty thay cầu cân đất Trung Quốc hệ thống cân Ý, sử dụng hệ thống quạt tăng áp cơng ty CP điện Tồn Cầu thay cho Trung Quốc Với việc đầu tư thay chắn mang lại hiệu cao cho Prime Đại Lộc - Một số vị trí làm việc cần đầu tư để giảm lượng lao động tay chân, giảm thời gian lao động, sản xuất, tiết kiệm chi phí Hiện xưởng cắt mài, trình bơm, khuấy men màu cần thay cách sử dụng hệ thống hoàn toàn tự động mà cơng ty khác tập đồn dùng - Khai thác hết cơng suất, tính sử dụng cơng nghệ Bảo trì, bảo dưởng sửa chữa cách, khoa học nhằm tăng tuổi thọ thiết bị 3.1.2 Năng lực thương lượng với nhà cung cấp - Chủ động tìm thêm nhà cung cấp nguyên vật liệu gần cơng ty có giá thấp Tìm nguồn nguyên liệu đất sét miền Trung có khả thay loại đất sét nhập tỉnh phía Bắc - Tăng cường cơng tác kiểm tra quản lý chất lượng nguồn nguyên vật liệu từ nhà cung cấp Thương lượng với nhà cung cấp để xử lý nhanh chóng thủ tục giấy tờ cần thiết Sử dụng lực thương lượng ràng buột khống chế nhà cung cấp nhằm tạo lợi giá cho - Đào tạo đội ngũ nhân viên để có khả kiểm tra quản lý tốt chất lượng nguyên vật liệu tự sản xuất SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp 70 GVHD: ThS Huỳnh Linh Lan - Sản xuất nguyên vật liệu mức cao để có khả bán cho công ty khác ngành thu lợi nhuận, tiết kiệm chi phí điện năng, chi phí nhân cơng sản xuất, chi phí dự trữ nguyên vật liệu 3.1.3 Sử dụng nguồn nhân lực hiệu - Giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu viên gạch cách tăng cường đào tạo nâng cao trình độ tay nghề, lực làm việc lực lượng công nhân sản xuất trực tiếp, bố trí xếp vị trí làm việc với khả lao động Vì vậy, cơng ty nên có sách đào tạo, huấn luyện để nâng cao trình độ tay nghề cơng nhân, góp phần giảm thiểu tình trạng hư hỏng, bể vỡ nguyên liệu cơng đoạn sản xuất, góp phần làm giảm định mức tiêu hao nguyên liệu đơn vị sản phẩm - Thực tốt công tác quan tâm, hỗ trợ, động viên, khen thưởng để nâng cao động lực làm việc cho tồn thể nhân viên cơng ty - Nâng cao ý thức tiết kiệm nguyên vật liệu đội ngũ công nhân nhân viên công ty cách phát động phong trào thi đua tiết kiệm nguyên vật liệu phân xưởng với Phân xưởng nào, cá nhân tiết kiệm nhiều nguyên vật liệu khen thưởng thành tích đạt - Gởi đào tạo nhân viên quản lý, nhân viên kỹ thuật chủ chốt để nâng cao khả quản lý trình độ chuyên môn phục vụ cho công ty lâu dài Quản lý tốt cơng tác bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị, cơng nghệ đại, tiết giảm chi phí thuê mướn chuyên gia nước 3.1.4 Marketting để nâng cao doanh số - Tổ chức thành lập phòng ban Marketing riêng biệt phận chuyên nghiên cứu thị trường gạch men, phân tích đưa sách sản phẩm, giá, phân phối xúc tiến bán hàng đáp ứng nhu cầu thị trường gạch men tốt Tổ chức riêng phận chăm sóc dịch vụ khách hàng nhằm giải đơn khiếu nại, lắng nghe ý kiến đóng góp khách hàng, vấn đề bán nợ, cung ứng gạch men, thơng tin liên quan Với mục đích tạo hài lòng, tăng mức độ trung thành khách hàng công ty - Bộ phận Marketing tổ công ty phải thường xuyên nghiên cứu dự báo thị trường cầu sản phẩm, khả cạnh tranh, mạng lưới tiêu thụ để có kế hoạch hợp lý - Cắt giảm bớt chi phí cho quảng cáo để tập trung cho yếu tố khác như: Marketing trực tiếp, khuyến hay quan hệ công chúng Tập trung vào việc xây SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp 71 GVHD: ThS Huỳnh Linh Lan dựng thương hiệu hình ảnh đẹp cơng ty thơng qua thực hình thức quan hệ cơng chúng - Thay đổi chọn lựa hình thức mẫu mã bao bì, sản phẩm đẹp Xây dựng hình ảnh đẹp cho sản phẩm công ty, tạo nên tiện dụng lợi ích cho khách hàng - Tăng cường phát triển mở rông kênh phân phối phạm vi nước Đẩy mạnh doanh số bán cho trung gian phân phơi, tăng thêm khả kiểm sốt công ty trung gian, tạo ảnh hưởng tốt công ty đến tất thành viên kênh, thắt chặt mối quan hệ thành viên kênh giúp công ty đạt mục tiêu phân phối 3.1.5 Giảm chi phí vận chuyển Công ty CP Prime Đại Lộc làm tốt hoạt động này, mang lại kết theo mục tiêu công ty đề Ở đây, em xin nêu lên vài ý để công ty giảm chi phí vận chuyển thời gian đến Tìm kiêm nhà vận chuyển hàng gạch men xuất nước có giá cước, bảo hiểm hàng hoá thấp Đầu tư mua thêm xe tải loại 5/10T để tự vận chuyển gạch khu vực lân cận, giảm chi phí thuê xe 3.2 NHỮNG ĐỀ XUẤT BỔ SUNG THEO ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CHI PHÍ THẤP Ngồi cơng việc mà công ty CP Prime Đại Lộc thực nhằm đạt mục tiêu chiến lược chi phí thấp diện rộng Cơng ty cần phải thường xuyên nghiên cứu, tìm kiếm hoạt động thiết thực khác để cắt giảm chi phí, nâng cao doanh số, tăng lợi nhuận Với kiến thức học nhà trường, kinh nghiệm thực tế em xin đưa đề xuất, đóng góp ý kiến vào trình thực mục tiêu chiến lược công ty ngày hiệu 3.2.1 Đạt tính kinh tế theo quy mơ sản xuất Tính kinh tế theo quy mơ đặc trưng cho quy trình sản xuất tăng lên số lượng sản phẩm làm giảm chi phí bình qn sản phẩm sản xuất Nếu công ty Prime Đại Lộc sản xuất với quy mô lớn chi phí giá thành đơn vị sản phẩm gạch men giảm, làm gia tăng lợi nhuận khả cạnh tranh thị trường SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp 72 GVHD: ThS Huỳnh Linh Lan Hình 3.1: Thể tính kinh tế theo quy mơ (Nguồn: http://www.saga.vn/dictview.aspx?id=2065.) Sản lượng tăng từ Q đến Q1 chi phí bình qn giảm từ C xuống C1 LRAC : Đường chi phí bình qn dài hạn có hình chữ U đặc trưng cho nhà máy Output: sản lượng đầu Average: chi phí bình qn Prime Đại Lộc nhà máy có cơng suất lớn có khả chiếm lĩnh thị phần lớn, tăng sản lượng sản xuất đến mức đem lại lợi chi phí tính kinh tế nhờ quy mơ Việc có quy mơ sản xuất lớn giúp Prime có lợi mặc việc thu mua vật tư thiết bị đầu vào với giá ưu đãi Trong đó, việc chiếm lĩnh thị phần lớn giúp giảm giá thành sản xuất chi phí phân bổ đơn vị sản phẩm ngày giảm xuống SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp 73 GVHD: ThS Huỳnh Linh Lan 3.2.2 Sản xuất mức suất cao Sản xuất mức suất cao đồng nghĩa với việc Prime Đại Lộc phải sử dụng với công suất tối đa loại tài sản cố định Tài sản cố định sở vật chất, kỹ thuật thể lực trình độ sản xuất kinh doanh công ty Nên nâng cao ý thức bảo dưỡng, sử dụng khai thác hết công suất loại máy móc thiết bị, tránh tình trạng lãng phí chi phí cố định nhằm tăng suất lao động giảm chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty 3.2.3 Thực biện pháp tiết kiệm Công ty Prime Đại Lộc cần có biện pháp khắc phục tình trạng tổn hao loại chi phí như: Tiết kiệm điện: Sử dụng triệt để đèn tiết kiệm điện vị trí chiếu sáng, tắt bớt đèn khơng cần thiết, số khâu tiết giảm lượng điện Dùng biến tần cho động máy nén lạnh hệ thống lạnh, động bơm tải lạnh, nước, glycol Xây dựng phương án giảm máy chạy vào cao điểm (từ 18h22h) để giảm áp lực với hệ thống điện giảm chi phí, xây dựng phương án dùng khí mê tan từ xử lý nước thải chưa thu hồi tận dụng để sinh phát điện Tiết kiệm nước: sử dụng vòi phun rửa tiết kiệm nước cho vệ sinh công nghiệp, nâng cao ý thức tiết kiệm nước, sử dụng hóa chất tẩy rửa (loại phun phủ lên thiết bị thời gian trước rửa nước) để giảm nước sử dụng Nước nóng dư thừa từ trình nấu tận dụng cho nhu cầu, đưa hệ thống xử lý nước thừa Tiết kiệm hơi, nước ngưng: Tận dụng nước ngưng thu hồi để giảm lượng dầu FO, xử lý vị trí rò rỉ bảo ơn hỏng, giảm tiêu hao Tiết kiệm khí nén: Sử dụng áp suất hợp lý tránh sử dùng cao, xử lý điểm rò rỉ, tránh tiêu hao Tận dụng loại nguyên vật liệu sản xuất, tổ chức thu hồi có kế hoạch tái sản xuất Thu hồi phụ phẩm sản xuất: Thu gom bán phế liệu loại bao bì hộp, chai, thùng hố chất Xây dựng phương án thu xử lý triệt để nhằm giảm thiểu chi phí hệ thống xử lý nước thải 3.2.4 Xem xét thay đởi hình thức trả lương cho công nhân sản xuất trực tiếp SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp 74 GVHD: ThS Huỳnh Linh Lan Công ty nên xét thay đổi hình thức trả lương theo thời gian hình thức trả lương khoán, ăn theo sản phẩm cho số phận Hình thức trả lương góp phần nâng cao ý thức lao động hiệu Người lao động hiểu cố gắng làm việc, tăng suất, chất lượng sản phẩm họ hưởng mức lương cao hơn, với lực thực tế hơn, tăng động lực làm việc Và cơng ty tăng sản lượng chất lượng sản phẩm hơn, giảm loại chi phí sản xuất, tăng doanh thu lợi nhuận 3.2.5 Xem xét khả th ngồi Cơng ty CP Prime Đại Lộc nên xét đến khả để việc cắt giảm chi phí thêm hiệu Hiện Prime Đại Lộc phận nhân lao động thường xuyên nhàn rỗi, lượng cơng việc theo tính thời khu vực kho, bốc xếp, gia cơng khí Cơng ty phải thực việc th nhân cơng ngồi, lao động thời vụ cho công việc để giảm chi phí tiền lương, bảo hiểm, trợ cấp Sử dụng nhà thầu phụ công ty cần trợ giúp bán thời gian Công ty phải trả tiền công cho công việc cần thiết trả khoản lương tồn thời gian Nó khơng giúp cơng ty tiết kiệm chi phí tiền lương, mà chi phí thuế bảo hiểm Việc cho phép cơng ty giải nhiệm vụ lớn phát triển nhanh Các phận kho, bốc xếp, bảo vệ công ty nên th bên ngồi để giảm chi phí Ví dụ đội bảo vệ công ty gồm 15 người, trực thuộc công ty, làm việc quản lý phòng tổ chức hành Cơng ty vừa tốn khoảng chi phí tiền lương cho phận lại phải tốn thêm người quản lý, tốn thời gian họp hành, bàn giao 3.2.6 Giảm loại chi phí hành văn phòng Dụng cụ văn phòng khoản chi phí thường xuyên tất doanh nghiệp có Prime Đại Lộc Cơng ty phải tìm biện pháp tiết kiệm, cắt giảm chi phí khơng cần thiết Ví dụ như: Thay cơng ty hay mua biểu mẫu cửa hàng đồ dùng văn phòng hay bỏ thời gian thiết kế, Prime Đại Lộc tìm thấy vơ số biểu mẫu mạng tải xuống miễn phí, sửa đổi theo hình thức in để sử dụng Tải phần mềm liên quan đến hoạt động cơng ty miễn phí từ mạng Nếu khơng tìm thấy, vào website nhà sản xuất Prime Đại Lộc tiết kiệm 60% chi phí mua thiết bị máy tính, máy photocopy đồ trang trí văn phòng qua sử dụng SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp 75 GVHD: ThS Huỳnh Linh Lan Tiết kiệm chi phí quản lý như: Hội họp, tiếp khách, khánh tiết, xe con, cơng tác phí, ứng dụng hiệu Văn phòng điện tử cơng tác điều hành sản xuất kinh doanh, giảm bớt chi phí văn phòng phẩm, chuyển phát nhanh, điện thoại, báo chí 3.2.7 Bán trực tiếp cho khách hàng Vận chuyển sản phẩm trực tiếp từ nhà sản xuất tới khách hàng để cơng ty khơng lo lắng chi phí lưu kho, chi phí bảo hiểm thuê địa điểm Những khoản chi phí ln chiếm đáng kể lợi nhuận cơng ty, tiết kiệm thời gian chi phí việc vận chuyển trực tiếp tới khách hàng Khi bắt đầu thực cải tiến chống lãng phí vận chuyển, nguyên liệu sản phẩm tồn kho, công ty nhận biện pháp thực hữu ích giúp nâng cao lợi nhuận 3.2.8 Nên tận dụng internet hình thức quảng cáo khơng tốn tiền Internet thời buổi công cụ hữu ích cho hoạt động kinh doanh Prime Đại Lộc nghiên cứu tìm hiểu thị trường, tìm khách hàng tiềm thông qua diễn đàn Khi tham gia diễn đàn online, kèm theo địa trang web chữ ký công ty Hãy cung cấp thơng tin hữu ích khiến người khơng thể không ghé qua trang web công ty Hãy ghi địa trang web phần in đầu giấy viết thư, danh thiếp chữ ký email, hay nơi khách hàng tương lai cơng ty nhìn thấy Đừng qun in địa trang web Prime lên đồng phục nhân viên, sản phẩm khuyến mại, thơng cáo báo chí, mẫu quảng cáo trang vàng xe công ty Việc gửi kèm thông tin quảng cáo thư tín hố đơn giúp tiết kiệm chi phí Cơng ty tận dụng hội bán hàng cách gửi kèm tin tài liệu quảng cáo túi hàng khách 3.2.9 Công tác quản lý vật tư, công cụ dụng cụ Trực tiếp nhập vật tư chính, quản lý mua bán vật tư dự án cách hiệu hợp lý chất lượng, việc nhập xuất vật tư phù hợp với tiến sản xuất, tránh thời gian vật tư tồn kho lâu dài, nhằm giảm chi phí liên quan lãi vay, phí lưu kho 3.2.10 Lập kế hoạch giảm theo dõi loại định mức công ty Công ty cần phải lên kế hoạch định mức cho trình sản xuất kinh doanh nhằm quản lý, theo dõi, so sánh tình hình thực tế hoạt động so với SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp 76 GVHD: ThS Huỳnh Linh Lan kế hoạch đề ra, từ điều tiết, quản lý tốt Các loại kế hoạch đinh mức như: Định mức tiêu thụ nguyên vật liệu, đinh mức hao hụt nguyên vật liệu, định mức tiêu hao công cụ dụng cụ phụ tùng thay năm, định mức tồn kho, định mức hao hụt sản phẩm 3.2.11 Giảm chi phí cách quản lý rủi ro Các rủi ro tồn song song với trình kinh doanh Những việc khơng lường trước gây thêm nhiều chi phí, ăn mòn dòng tiền mặt cơng ty Prime Đại Lộc phải chủ động nghiên cứu, lên kế hoạch ứng phó với rủi ro tiềm ẩn ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh như: Kiện tụng: Việc kiện tụng cơng ty chưa tuân theo luật bị bên kiện cáo Chi phí, thời gian, cơng sức giải với vấn đề đáng ngại Công ty tìm hướng dàn xếp với bên lại Nếu khơng đạt kết tìm gặp luật sư, cầu viện bảo hiểm trách nhiệm dân Máy móc hỏng hóc: Mua máy móc hãng đáng tin cậy, có điều khoản bảo hành bảo trì hợp đồng Tín dụng cho khách hàng: Để thiết lập mối quan hệ, công ty Prime phải bán chịu cho khách hàng Trước làm việc cần cân nhắc khả trả nợ khách Rủi ro ngân hàng: Các ngân hàng thường coi nơi không rủi ro, tốt hết công ty kiểm tra mức độ uy tín ngân hàng, tìm hiểu báo cáo tài ngân hàng, so sánh tổng số tiền gửi với tồng số tiền ngân hàng cho vay để xác định mức độ an toàn Rủi ro nhân viên: Đóng bảo hiểm cách an tồn để bù đắp trường hợp người làm việc bị rủi ro tai nạn khơng khả làm việc SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Khóa luận tốt nghiệp 77 GVHD: ThS Huỳnh Linh Lan KẾT LUẬN Trong tình hình kinh tế thị trường đầy khó khăn cạnh tranh gay gắt nay, doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước nhiều đối thủ cạnh tranh biến đổi không ngừng thị trường Các doanh nghiệp muốn tồn đứng vững phát triển phải xây dựng thực cho chiến lược phát triển đắn Với chiến lược chi phí thấp, cơng ty Cp Prime Đại Lộc thành công đứng vững Công ty quan tâm trọng đến cơng tác hồn thiện việc áp dụng chiến lược mình, khơng ngừng sửa đổi, bổ sung xây dựng chiến lược cho ngày phù hợp tình hình Cũng công ty khác, Công ty CP Prime Đại Lộc gặp khơng khó khăn kinh tế gặp nhiều bất ổn rủi ro cao Nhưng nhờ động, nhạy bén đội ngũ ban lãnh đạo tồn thể cán cơng nhân viên mà cơng ty đứng vững bước lên Công ty theo đuổi mục tiêu trở thành công ty hàng đầu thị trường cung cấp gạch men loại Trong thời gian thực tập công ty CP Prime Đại Lộc, em cố gắng tìm hiểu, phân tích đánh giá nội dung công việc cơng tác thực thi chiến lược chi phí thấp cơng ty Tìm ưu điểm, xem xét tồn từ mạnh dạn đề xuất để giải tồn riêng đề xuất xây dựng q trình thực thi chiến lược cơng ty Em xin chân thành cảm ơn Trung tâm Đại học Duy Tân, cảm ơn thầy cô môn khoa, đặc biệt cô Huỳnh Linh Lan giáo viên hướng dẫn tốt nghiệp gởi lời cảm ơn đến tập thể cán bộ, nhân viên phòng ban cơng ty CP Prime Đại Lộc tạo điều kiện giúp đỡ em hồn thành khố luận tốt nghiệp này! Tuy nhiên, trình độ thời gian có hạn nên em khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong nhận thơng cảm ý kiến đóng góp thầy (cơ), anh (chị) phòng kế tốn, phòng kinh doanh cơng ty để đề tài có tính thuyết phục hồn thiện SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Kết luận Khóa luận tốt nghiệp 78 GVHD: ThS Huỳnh Linh Lan TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách tham khảo: [1] Sách Quản Trị Chiến Lược (Nhà xuất Thông tin Truyền thông) Tác giả: Th.s Hồ Tấn Tuyến & Th.s Phạm Thanh Tâm [2] Sách Quản Trị Chiến Lược – Tác giả: TS Lê Thế Giới [3] Tập giảng Quản Trị Hoạt Động Sản Xuất – Tác giả: Th.s Hồ Nguyên Khoa [4] Tập giảng Kế Toán Quản Trị - Tác giả TS Hồ Văn Nhàn Các trang web tham khảo: www.saga.vn www.kinhdoanh.com www.kienthuckinhte.com SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Tài liệu tham khảo Khóa luận tốt nghiệp 79 GVHD: ThS Huỳnh Linh Lan MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN LƯỢC CHI PHÍ THẤP TRONG KINH DOANH 1.1 NHỮNG KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1.1 Chiến lược 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.2 Những đặc trưng chiến lược 1.1.1.3 Vai trò 1.1.2 Quản trị chiến lược 1.1.2.1 Khái niệm 1.1.2.2 Vai trò 1.1.2.3 Ý nghĩa quản trị chiến lược 1.1.3 Tiến trình hoạch định chiến lược 1.1.3.1 Hoạch định chiến lược 1.1.3.2 Các bước hoạch định chiến lược 1.1.3.3 Ý nghĩa việc hoạch định chiến lược 1.1.4 Hệ thống chiến lược kinh doanh 1.2 CÁC CHIẾN LƯỢC TẠO RA LỢI THẾ CẠNH TRANH CHO DOANH NGHIỆP 1.2.1 Chiến lược khác biệt hóa (A broad differentiation strategy) 1.2.1.1 Đặc điểm 1.2.1.2 Ưu, nhược điểm 1.2.1.3 Điều kiện áp dụng 1.2.1.4 Những vấn đề cần quan tâm để thực chiến lược khác biệt hóa 1.2.2 Chiến lược tập trung tảng chi phí thấp (Focused low cost strategy) 1.2.2.1 Đặc điểm SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Mục lục Khóa luận tốt nghiệp 80 GVHD: ThS Huỳnh Linh Lan 1.2.2.2 Ưu nhược điểm 1.2.2.3 Điều kiện áp dụng 1.2.3 Chiến lược tập trung tảng khác biệt hóa (Focused differentiation strategy) 1.2.3.1 Đặc điểm 1.2.3.2 Ưu nhược điểm 1.2.3.3 Điều kiện áp dụng 1.2.4 Chiến lược nhà cung cấp chi phí tốt (Best-cost provider strategy) 1.2.4.1 Đặc điểm 1.2.4.2 Ưu nhược điểm 1.2.4.3 Điều kiện áp dụng 1.2.4.4 Các bước thực 1.2.5 Chiến lược chi phí thấp (Low cost strategy) 1.2.5.1 Đặc điểm 1.2.5.2 Ưu, nhược điểm 1.2.5.3 Điều kiện áp dụng 1.2.5.4 Những vấn đề cần quan tâm để thực chiến lược chi phí thấp 1.3 CÁC LOẠI CHI PHÍ LIÊN QUAN ĐẾN Q TRÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.3.1 Khái niệm chi phí 1.3.2 Phân loại chi phí theo chức hoạt động 1.3.2.1 Chi phí sản xuất 1.3.2.2 Chi phí ngồi sản xuất CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC CHI PHÍ THẤP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN PRIME ĐẠI LỘC 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CP PRIME ĐẠI LỘC 2.2 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TẠI CƠNG TY CP PRIME ĐẠI LỘC SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Mục lục Khóa luận tốt nghiệp 81 GVHD: ThS Huỳnh Linh Lan 2.2.1 Quá trình hình thành phát triển 2.2.1.1 Lịch sử hình thành 2.2.1.2 Sứ mệnh 2.2.1.3 Viễn cảnh 2.2.1.4 Định hướng chiến lược 2.2.2 Chức nhiệm vụ công ty 2.2.2.1 Chức 2.2.2.2 Nhiệm vụ 2.2.3 Sơ đồ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ phòng ban 2.2.3.1 Sơ đồ tổ chức công ty 2.2.3.2 Chức phòng ban 2.2.4 Nguồn lực công ty CP Prime Đai Lộc 2.2.4.1 Nguồn nhân lực 2.2.4.2 Nguồn vật lực 2.2.5 Quy trình tổ chức sản xuất công ty CP Prime Đai Lộc 2.2.6 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty CP Prime Đai Lộc 2.2.7 Tình hình tài cơng ty CP Prime Đai Lộc 2.3 THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CHI PHÍ THẤP TẠI CƠNG TY CP PRIME ĐẠI LỘC 2.3.1 Hồn cảnh lựa chọn chiến lược chi phí thấp 2.3.1.1 Môi trường kinh tế 2.3.1.2 Khách hàng sản phẩm 2.3.1.3 Công nghệ, tài cơng ty 2.3.1.4 Đối thủ cạnh tranh 2.3.2 Những hoạt động chiến lược chi phí thấp Prime Đại Lộc 2.3.2.1 Ứng dụng công nghệ giảm chi phí 2.3.2.2 Năng lực thương lượng với nhà cung cấp 2.3.2.3 Sử dụng nguồn nhân lực hiệu 2.3.2.4 Marketing để nâng cao doanh số SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Mục lục Khóa luận tốt nghiệp 82 GVHD: ThS Huỳnh Linh Lan 2.3.2.5 Giảm chi phí vận chuyển CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN HIỆU QUẢ CHIẾN LƯỢC CHI PHÍ THẤP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN PRIME ĐẠI LỘC TRONG TÌNH HÌNH HIỆN NAY 3.1 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA PRIME ĐẠI LỘC ĐÃ THỰC HIỆN THEO ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CHI PHÍ THẤP 3.1.1 Ứng dụng cơng nghệ để giảm chi phí 3.1.2 Năng lực thương lượng với nhà cung cấp 3.1.3 Sử dụng nguồn nhân lực hiệu 3.1.4 Marketting để nâng cao doanh số 3.1.5 Giảm chi phí vận chuyển 3.2 NHỮNG ĐỀ XUẤT BỔ SUNG THEO ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CHI PHÍ THẤP 3.2.1 Đạt tính kinh tế theo quy mơ sản xuất 3.2.2 Sản xuất mức suất cao 3.2.3 Thực biện pháp tiết kiệm 3.2.4 Xem xét thay đổi hình thức trả lương cho cơng nhân sản xuất trực tiếp 3.2.5 Xem xét khả thuê 3.2.6 Giảm loại chi phí hành văn phòng 3.2.7 Bán trực tiếp cho khách hàng 3.2.8 Nên tận dụng internet hình thức quảng cáo không tốn tiền 3.2.9 Công tác quản lý vật tư, công cụ dụng cụ 3.2.10 Lập kế hoạch giảm theo dõi loại định mức công ty 3.2.11 Giảm chi phí cách quản lý rủi ro KẾT LUẬN SVTH: Phạm Quang Thái – Lớp B16QTH2 Mục lục NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ... THỰC TRẠNG CHI N LƯỢC CHI PHÍ THẤP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PRIME ĐẠI LỘC 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CP PRIME ĐẠI LỘC - Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Prime Đại Lộc - Tên công ty tiếng anh: Prime Đai... sở lý luận chi n lược chi n lược chi phí thấp kinh doanh - Chương 2: Tình hình hoạt động thực trạng chi n lược chi phí thấp cơng ty CP Prime Đại Lộc - Chương 3: Một số giải pháp nhằm thực hiệu... giải pháp thích hợp để chi n lược chi phí thấp Prime Đại Lộc ngày phát huy tác dụng, em xin chọn đề tài: Chi n lược chi phí thấp công ty CP Prime Đại Lộc - Thực trạng giải pháp làm đề tài khoá