Luận văn đầu tư phát triển tại công ty CP sông đà 1 thực trạng và giải pháp

LỜI NÓI ĐẦU Hoạt động đầu tư phát triển Doanh nghiệp vơ quan trọng định đời, tồn phát triển Doanh nghiệp Tuy nhiên, phải cho hoạt động đầu tư Doanh nghiệp trở nên có hiệu cao khơng phải điều đơn giản tất doanh nghiệp Cho đến khái niệm đầu tư phát triển khơng cịn xa lạ với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sản phẩm dịch vụ, song việc nhìn nhận, thực có hiệ nội dung hoạt động đầu tư phát triển Doanh nghiệp doanh nghiệp dễ dàng Được thành lập từ năm 1993, với 17 năm phát triển Cơng ty cổ phần Sơng Đà I có kinh nghiệm tiềm lực cần thiết để cạnh tranh thời kì hội nhập kinh tế Trong 17 năm qua, Công ty với tư cách công ty Tổng công ty Sông Đà, hoạt động độc lập lĩnh vực tư vấn xây dựng, thi cơng cơng trình,… Nhận thức tầm quan trọng hoạt động đầu tư phát triển, giai đoạn 2004 - 2008 vừa qua, công ty tập trung nguồn lực tài chính, vật chất, nhân lực cho đầu tư phát triển Tuy nhiên số hạn chế hoạt động đầu tư phát triển công ty Trong thời gian thực tập công ty qua trình tìm hiểu hoạt dộng đầu tư phát triển công ty kiến thức trình học tập, em chọn đề tài: "Đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Sông Đà I, Thực trạng giải pháp" Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình Thạc sĩ Hồng Thị Thu Hà, Phịng Kinh tế kế hoạch Đầu tư Cơng ty giúp em hồn thành tốt đề tài Do thời gian thu thập số liệu cịn nhiều hạn chế nên đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót định Em mong góp ý thầy Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG I THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ I 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY Tên tiếng việt : CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ I Tên viết tắt : SONG DA I Tên giao dịch quốc tế: Song Da I joint stock company Địa : 18/165 đường Cầu Giấy - Quận Cầu Giấy - Hà Nội Điện thoại : 04.7671764 Fax : 04.7671772 Vốn điều lệ : 15.000.000.000.000 đồng Cơ cấu sở hữu : Nhà nước 51,05%; cổ đơng ngồi cơng ty 48,95% 1.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Sơng Đà I 1.1.1.1 Q trình hình thành Cơng ty cổ phần Sơng Đà I trước có tên gọi công ty Sông Đà I Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng công ty xây dựng Sông Đà, thành lập theo định 130A/BXD-TCLĐ ngày 26/03/1993 Bộ Xây dựng, có chứng hành nghề số 120 Đăng ký kinh doanh số 108231 Từ ngày thành lập đến nay, cơng ty có lần thay đổi tên sau: - Từ năm 1993 - 2005: Công ty Sông Đà I - Từ năm 2005 - 2007: Công ty TNHH nhà nước thành viên Sông Đà I - Từ năm 2007 đến nay: Cơng ty Cổ phần Sơng Đà I 1.1.1.1.2 Q trình phát triển Sự trưởng thành phát triển Công ty 17 năm qua chia thành giai đoạn sau: - Thời kỳ 1993 - 2005: Đổi mới, hội nhập phát triển Tháng 3/1993, Bộ xây dựng định thành lập Công ty Sông Đà I trực thuộc Tổng Công ty Sông Đà Thời điểm này, cơng ty kiện tồn tổ chức sản xuất, mạnh dạn đầu tư thiết bị mới, tuyển chọn đội ngũ cán có phẩm chất, có lực chun mơn nghiệp vụ tốt, có động sáng tạo thích ứng với chế thị trường, đảm bảo cho tồn phát triển điều kiện Những công trình thi cơng đạt chất lượng cao Cơng ty thời kỳ tiêu biểu như: Cơng trình nhà máy Xi Măng Hạ Long, cơng trình thuỷ điện Sơn La, cơng trình thuỷ điện Hội Quảng, cơng trình Nhà máy Xi măng Nghi Sơn thuỷ điện Nho Quế, cơng trình thuỷ điện Nậm Chiến… Với hàng chục cơng trình đạt huy chương vàng chất lượng tin tưởng khách hàng nước chứng khẳng định vị trí phát triển Công ty thời kỳ - Thời kỳ 2005 - nay: Chuyển đổi hoạt động sang hình thức Cơng ty Cổ phần: Ban đầu thành lập Công ty gần với 30 cán công nhân viên, hoạt động sở đội ngũ xây dựng địa bàn Thành phố Hà Nội Đến tháng 12 năm 2005 thực chủ trương mới, đổi doanh nghiệp Nhà nước, công ty Bộ Xây dựng định đổi tên thành Công ty TNHH Nhà nước thành viên Sông Đà I theo định số 2387/QĐBXD ngày 28/12/2005 Đây tiền đề để thực cổ phần hoá doanh nghiệp, chủ trương lớn, đắn Đảng Nhà nước việc xếp đổi doanh nghiệp Nhà nước Sau thực định số 1446/QĐ-BXD việc chuyển đổi Công ty TNHH nhà nước thành viên thành Công ty Cổ phần Ngày 04/12/2007, Cơng ty TNHH thức chuyển dổi sang Công ty Cổ phần với tên gọi Công ty Cổ phần Sông Đà I Trực thuộc tổng Cơng ty Sơng Đà Cơng ty thức hoạt động hình thức Cơng ty cổ phần từ ngày 24/12/2007 theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103021471 Sở kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 24/12/2007 Trong năm qua, thành tích tập thể hệ cán công nhân viên Công ty CP Sông Đà I hội tụ phần thưởng cao quý cuủaĐảng, Nhà nước Bộ xây dựng trao tặng: - 01 Huân chương Độc lập Hạng Nhì - 01 Huân chương Độc lập Hạng Ba - 02 Đồng chí tuyên dương anh hùng lao động thời kỳ đổi mới, nhiều chiến sỹ thi đua, tập thể lao động giỏi… 1.1.2 CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CƠNG TY VÀ CÁC PHỊNG BAN * Sơ đồ cấu tổ chức: Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Sông Đà I TỔNG GIÁM ĐỐC PHĨ TGĐ KỸ THUẬT PHỊNG KINH TẾ KẾ HOẠCH PHĨ TGĐ THI CƠNG PHỊNG VẬT TƯ CƠ GIỚI PHỊNG TÀI CHÍNH KẾ TỐN PHĨ TGĐ KINH TẾ PHỊNG QUẢN LÝ KỸ THUẬT PHĨ TGĐ QUẢN LÝ CƠ GIỚI PHÒNG DỰ ÁN ĐẦUTƯ PHÒNG TỔ CHỨC HNH CHNH Chuyên đề thực tập B mỏy qun lý điều hành: * Chức nhiệm vụ công ty Chức Công ty cổ phần Sông Đà I hoạt động thực chức sản xuất, kinh doanh xây dựng theo quy hoạch, kế hoạch phát triển ngành xây dựng ngành, nhà nước bao gồm lĩnh vực: - Nhận thầu nhận thi cơng cơng trình xây dựng, lắp đặt máy, trang trí nội ngoại thất cơng trình dân dựng, cơng nghiệp cơng trình kỹ thuật sở hạ tầng khác - Khoan nổ mìn, khai thác mỏ lộ thiên, khai thác chế biến khoáng sản; khoan tạo lỗ, khoan cộc nhồi xử lý móng cơng trình xây dựng - Thiết kế, tư vấn thiết kế cơng trình đầu tư xây dựng nước - Kinh doanh bất động sản, nhà ở, dịch vụ phát triển nhà - Kinh doanh vật liệu xây dựng, phục vụ thi cơng cơng trình Nhiệm vụ: Cơng ty cổ phần Sông Đà I công ty trực thuộc Tổng công ty Sông Đà hoạt động nhiều lĩnh vực quan trọng lĩnh vực xây dựng, có nhiệm vụ: - Tiếp nhận sử dụng có hiệu nguồn lực Nhà nước giao, kế thừa quyền, nghĩa vụ vốn, tài sản, khoản nợ phải thu, phải trả lao dộng, quyền sử dụng đất, hợp đồng ký kết công ty Sông Đà I thời điểm chuyển đổi để phát triển sản xuất, kinh doanh theo nhiệm vụ giao * Chức nhiệm vụ phịng ban trực thuộc cơng ty Phịng kinh tế kế hoạch: Phịng kinh tế kế hoạch cơng ty phịng chức tham mưu giúp Giám đóc cơng ty khâu xây dựng kế hoạch, kiểm tra thực kế SV: Nguyễn Duy Hải Lớp: Đầu tư 47A Chuyªn ®Ò thùc tËp hoạch, tổng hợp báo cáo thống kê Các tác hợp đồng kinh tế, định mức đơn giá, giá thành; công tác sản xuất, công tác sản xuất, công tác xuất nhập Công ty - Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, hàng q Cơng ty - Lập trình duyệt kế hoạch định hướng Công ty năm, 10 năm nhằm làm sở cho công tác đạo sản xuất kinh doanh phát triển Công ty - Quản lý định mức kinh tế kỹ thuật, sách Nhà nước Tổng cơng ty, cơng ty để đơn vị trực thuộc hạch toán sản xuất kinh doanh Xây dựng giá thành sản phẩm, giá thành cơng trình đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh tồn cơng ty đảm bảo hạch tốn có lãi trình hoạt động kinh doanh - Hướng dẫn đơn vị việc xây dựng định mức đơn giá từ áp dụng để đưa vào tính tốn dự tốn thu hồi vốn theo chức phịng - Tìm kiến mở rộng thị trường xuất nhập khẩu, lựa chọn chủng loại vật tư, thiết bị phù hợp với yêu cầu thi cơng cơng trình cơng ty tổng cơng ty để có kế hoạch triển khai thực đạt hiệu cao chất lượng giá thành, có hiệu có khả cạnh tranh cao với đối tác Phịng tài kế tốn: Giúp Giám đóc cơng ty tổ chức máy tài chính, kế tốn từ cơng ty tới đơn vị trực thuộc Tổ chức đạo tồn cơng tác tài chính, thơng tin kinh tế hạch tốn kinh tế, hạch toán kế toán theo điều lệ tổ chức kế toán pháp lệnh kế toán thống kê nhà nước cụ thể hoá điều lệ hoạt động công ty quy định tổng công ty quản lý kinh tế tài Giúp giám đốc cơng ty kiểm tra, kiểm sốt cơng tác tái kế tốn, cơng tác phân tích hoạt động kinh tế công ty đơn vị trực thuộc SV: Nguyn Duy Hi Lp: u t 47A Chuyên đề thùc tËp - Dựa vào đặc điểm sản xuất kinh doanh cơng ty để lựa chọn đề hình thức tổ chức máy kế toán phù hợp, xây dựng trình tự lập, duyệt luân chuyển chứng từ kế toán đơn vị cách khoa họch, hợp lý theo quy định - Tổ chức hệ thống kế toán, tạo điều kiện cho việc điều hành quản lý kinh tế tài đơn vị cơng tác cách chặt chẽ có hiệu - Tổ chức tuàn hoàn luân chuyển vốn, thu hồi vốn, thu hồi cơng nợ tốn cho đơn vị kịp thời chế độ quy định - Xây dựng kế hoạch tín dụng ngắn hạn, trung hạn dài hạn, tổ chức thực kế hoạch tín dụng để phục vụ cho sản xuất kịp thời có hiệu ngày cao - Kiểm tra kế tốn đơn vị xác định tính trung thực khách quan báo cáo tài báo cáo quản trị đơn vị Đánh giá tình hình tài đơn vị thời điểm báo cáo - Tổ chức phân tích hoạt động kinh tế thường xuyên để đánh giá đắn kết đạt được, rút kinh nghiệm để tổ chức sản xuất quản lý kinh tế tốt cho kỳ sau - Tổ chức cơng bố cơng khai tài theo quy định - Tổ chức bồi dưỡng đào tạo cán tài kế tốn nâng cao trình độ cho cán nhân viên phịng làm cơng tác kế tốn tài đơn vị trực thuộc cơng ty Phịng tổ chức hành Là phịng chức giúp ban Giám đốc công ty công tác: - Tổ chức thực phương án cải tiến tổ chức sản xuất kinh doanh, quản lý, đào tạo, bồi dưỡng, tuyển dụng quản lý điều phối sử dụng lao động hợp lý công ty, tổ chức thực đắn chế độ sách Nhà nước cán công nhân viên - Nghiên cứu tổ chức thực phương án xếp, cải tiến tổ chức sản xuất kinh doanh đáp ứng với yêu cầu nhiệm vụ tình hình thực tế SV: Nguyễn Duy Hải Lớp: Đầu tư 47A Chuyªn ®Ò thùc tËp phù hợp với định hướng phát triển sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn - Nghiên cứu xây dựng, đề xuất, tổ chức thực công tác quy hoạch cán công ty - Đề xuất, thực công tác đề bạt, thăng chức cán theo tiêu chuẩn quy chế tổng công ty - Thực công tác quản lý hợp lý lao động công ty đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh - Đề xuất lập kế hoạch, chương trình đào tạo lại nghề mới, đào tạo nâng cao bậc thợ cho công nhân đề phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Cơng ty Phịng quản lý kỹ thuật: - Quản lý xây lắp, thực quy định sách nhà nước xây dựng tất cơng trình mà công ty thi công đầu tư xây dựng - Áp dụng công nghệ, kỹ thuật tiên tiến đại, sáng kiến cải tiễn kỹ thuật xây dựng cơng trình - Kiểm tra giám sát kỹ thuật, chất lượng khối lượng cơng trình mà Công ty nhận thầu, đầu tư xây dựng - Hướng dẫn, kiểm tra Đơn vị công ty việc thực quy định kỹ thuật - Xác định khối lưọng thực cơng trình để làm thực tốt cơng trình - Quản lý việc thi công theo quy hoạch kiến trúc xây dựng, thiết kế kỹ thuật Tổng công ty phê duyệt dự án đầu tư xây dựng thuộc Công ty quản lý - Thiết kế, dự tốn, tốn cơng trình, trình Giám đốc cơng ty phê duyệt cơng trình dự án đầu tư xây dựng SV: Nguyễn Duy Hải Lớp: u t 47A Chuyên đề thực tập - Lp h sơ đấu thầu, giải pháp thi công thủ tục xây dựng khác Phòng vật tư giới: - Giúp Giám đốc Công ty công tác quản lý thiết bị xây dựng, thiết bị dây truyền sản xuất công nghiệp - Quản lý kỹ thuật tài sản thiết bị giới công ty số tổng hợp tài sản cố định theo mẫu quy định - Thực việc điều động tài sản nội Công ty đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ công tác sản xuất kinh doanh, thi công xây dựng công trình - Cùng với phịng ban khác có liên quan tổ chức lập kế hoạch sửa chữa lớn, tái đầu tư phương tiện, kiểm tra phương tiện đưa vào sửa chữa tái đầu tư, phục hồi Lập biên nghiệm thu tài sản sau sửa chữa để đưa vào hoạt động Phòng dự án đầu tư Phòng đàu tư phòng chức giúp Giám đốc Công ty công tác lập kế hoạch đầu tư dự án thuộc lĩnh vực: xây lắp, SXCN, đầu tư trang thiết bị máy móc, vv… kể tái đầu tư Công ty đơn vị trực thuộc - Nghiên cứu biến động thị trường để tìm kiếm hội đầu tư, thu thập thông tin xây dựng kế hoạch đầu tư năm 5năm tồn Cơng ty cơng ty thành viên - Lập báo cáo giám sát đánh giá kết đầu tư Nhà nước khuyến khích đầu tư nước, quy chế quản ý đầu tư xây dựng… từ phục vụ tốt cho công tác quản lý hoạt động đầu tư - Lập báo cáo hội đầu tư, báo cáo nghiên cứu khả thi chủ trì th Cơng ty tư vấn có đủ lực lập báo cáo nghiên cứu khả thi Thẩm định dự án đơn vị trực thuộc lập trước trình cấp có thẩm quyền phê duyệt định đầu tư SV: Nguyễn Duy Hi Lp: u t 47A Chuyên đề thực tập 2.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐÔNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ I 2.2.1 Giải pháp tài vốn Đối với doanh nghiệp vốn điều kiện kiên cho tồn phát triển Mọi hoạt động công ty muốn tiến hành cần có vốn định Việt Nam nước phát triển, giai đoạn công nghiệp hóa đại hóa đất nước Cũng nước phát triển khác hầu hết doanh nghiệp rơi vào tình trạng thiếu vốn, làm giảm khả đầu tư phát triển, làm giảm khả mở rộng sản xuất, chất lượng sản phẩm chưa đả bảo nên làm giảm tính cạnh tranh Do thiếu vốn không đáp ứng kịp thời vốn nên có dự án phải tạm dừng làm cho thời gian hoàn thành kéo dài them gây tổn hao nguồn lực cơng ty Ngược lại cơng ty huy động đủ vốn chi phí sử dụng nguồn vốn cao làm giảm lợi nhuận, làm giảm hiệu kinh doanh cơng ty Cùng với tình hình giới có biến động lớn thời gian vừa qua, đặc biệt khủng hoảng kinh tế toàn cầu ảnh hưởng đến toàn kinh tế nên việc huy động vốn công ty khó khăn Trong tình trạng nguồn vốn dành cho đầu tư phát triển cơng ty cịn khiêm tốn Với chế thị trường cạnh tranh công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng cao Để thu hút khách hàng đảm bảo khả thắng thầu cơng trình lớn, thi cơng đảm bảo chất lượng, mang lại uy tín, cơng ty phải khơng ngừng đầu tư phát triển Để thực điều vốn vấn đề then chốt Do thiếu vốn nên thời gian qua công ty đầu tư thêm nhiều máy móc thiết bị đại phục vụ cho cơng tác thi cơng, khả đáp ứng cho dự án lớn hạn chế Do thiếu vốn công ty phải huy động nguồn vốn vay ngắn hạn ngân hàng thương mại với lãi xuất cao, chi phí vay lớn nên làm giảm lợi nhuận Chính mà việc tăng SV: Nguyễn Duy Hi Lp: u t 47A Chuyên đề thực tập cường tìm kiếm huy động nguồn vốn khác nhau, sử dụng hợp lý nguồn vốn yêu cầu cấp thiết mà công ty cần phải thực khẩn trương Để tăng cường huy động vốn có hiệu cơng ty cổ phần Sơng Đà I cần thực biện pháp sau: - Xác định xác nhu cầu vốn lưu động cơng ty: Cơng ty cần phải phân tích xác tiêu tài kỳ trước, biến động chủ yếu vốn lưu động, mức chênh lệch kế hoạch thực nhu cầu vốn lưu động kỳ trước Dụa vào nhu cầu vốn lưu động xác định, huy động kế hoạch huy động vốn: Xác định khả tài có cơng ty, số vốn cịn thiếu, so sánh chi phí huy động vốn từ nguồn tài trợ để lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp, kịp thời, tránh tình trạng thừa vốn, gây lãng phí thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động kinh doanh cơng ty, đồng thời hạn chế rủi ro xảy ra.khi lập kế hoạch vay vốn lưu động phải vào kế hoạch vốn kinh doanh đảm bảo cho phù hợp với tình hình thực tế thơng qua việc phân tích, tính tốn tiêu kinh tế, tài kỳ trước với dự đốn tình hình hoạt động kinh doanh, khả tăng trưởng năm tới dự kiến biến động thị trường Công ty cần linh hoạt sử dụng, tìm kiếm nguồn vốn khác để đáp ứng nhu cầu vốn Một số nguồn cơng ty xem xét huy động như: - Đẩy mạnh sử dụng vốn tự có cơng ty cho đầu tư phát triển, nguồn vốn tự có nên có tính chủ động cao chi phí sử dụng vốn thấp nhiều so với vốn tín dụng thương mại Tuy nhiên để nguồn vốn có quy mơ lớn cơng ty phải làm ăn có lãi, đảm bảo mức lợi nhuận hàng nă hợp lý Nguồn vốn chủ sở hữu sở để công ty huy động thêm nguồn vốn khác cho dự án SV: Nguyễn Duy Hải Lp: u t 47A Chuyên đề thực tập - Gii pháp phát hành trái phiếu cần doanh nghiệp áp dụng với nhiều hình thức đa dạng Kênh huy động vốn từ trái phiếu không giúp doanh nghiệp có vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh mà cịn tạo điều kiện thúc đẩy thúc đẩy thị trường vốn Chính u cầu, áp lực phải đảm bảo toán đầy đủ, hạn cho người mua nên doanh nghiệp có động lực để tăng hiệu sử dụng đồng vốn, tăng lợi nhuận sản xuất kinh doanh Bên cạnh hoạt động phát hành trái phiếu cơng ty cần phải đảm bảo tính cơng khai, minh bạch, cơng bảo vệ lợi ích hợp pháp nhà đầu tư tuân thủ quy định pháp luật có lien quan Số tiền thu từ phát hành trái phiếu cần sử dụng theo cam kết nhà đầu tư tốn hạn, đầy đủ, có tạo tin tưởng họ công ty tạo điều kiện huy động vốn lần tiếp sau - Phát huy nội lực công ty, tăng cường huy động vốn từ cán công nhân viên công ty Đây nguồn vốn với chi phí thấp, giảm chi phí tăng lợi nhuận Nếu làm tốt cơng tác khơng đáp ứng nguồn vốn cho đầu tư phát triển mà gắn liền lợi ích cán công nhân viên với lợi ích cơng ty nâng cao ý thức người lao động, làm tăng hiệu hoạt động đầu tư - Trong biện pháp huy động vốn từ trái phiếu cần có cho phép thời gian thơng qua, vay vốn từ bạn bè, người thân …đang nhiều doanh nghiệp áp dụng, cách thuận tiện, nhanh chóng để giải khát trước mắt mà công ty cổ phần Sông Đà I cần áp dụng Tuy không nhiều vốn vay từ ngân hàng , biện pháp tình mà cơng ty cần áp dụng thời điểm khó khăn vốn - Việc huy động vốn từ ngân hàng thương mại không tránh khỏi cơng ty cần xác định cho cấu vốn vay hợp lý từ ngân hàng thương mại để từ làm tăng hiệu công tác đầu tư SV: Nguyễn Duy Hải Lớp: Đầu t 47A Chuyên đề thực tập - Huy ng từ nước ngồi: Cơng ty cổ phần Sơng Đà I công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng mà hình thức tạo hiệu tốt Đây hình thức mà người mua có nhu cầu mua nhà đất góp số tiền định ký kết hợp đồng mua thơng qua sàn giao dịch bất động sản, công ty môi giới, tổ chức huy động vốn để góp tiền cho cơng ty xây dựng cơng trình mà định mua Hợp đồng ký kết có đảm bảo giá hợp lý có rang buộc trách nhiệm hai bên Hình thức cơng ty phải cam kết xây dựng cơng trình với tiêu chuẩn chất lượng giá định Công ty phải đảm bảo cho người mua khơng gặp rủi ro Biện pháp có ưu việt cơng ty chắn đầu sản phẩm, vay vốn để đầu tư cơng trình, chí vay dài hạn mà khơng cần phải trả lãi, đồng thời n tâm chất lượng cơng trình Còn khách hàng lợi mua bất động sản với giá thấp Nếu thực tốt kênh huy động vốn có hiệu cho công ty - Liên doanh, liên kết với doanh nghiệp ngồi nước: Bên cạnh hình thức huy động vốn nước hình thức phương thức hữu hiệu để giải tốn khó khăn vốn Phương thức đặc biệt hiệu lĩnh vực đầu tư bất động sản Không tập chung nguồn lực, tránh rủi ro mà thúc đẩy tiến độ dự án Với doanh nghiệp việc liên doanh, liên kết với doanh nghiệp nước mạnh vốn, kinh nghiêm hướng tích cực Việc lien kết đưa lại nguồn vốn khát cho công ty mà đông thời bổ xung kinh nghiệm, kiến thức quản lý cho doanh nghiêp Tuy nhiên doanh nghiệp nước họ thường có phân tích, đánh gí kỹ lực, quy mơ, vị trí dự án, tiềm tính thu hút sản phẩm.Cho nên cơng ty phải cố gắng hồn thiện có việc liên doanh liên kết đem lại hiệu cao SV: Nguyễn Duy Hải Lớp: Đầu tư 47A Chuyªn ®Ị thùc tËp Việc huy động vốn cơng ty không dể dàng việc sử dụng nguồn vốn cho có hiệu cao vấn đề khó khăn Để sử dụng nguồn vốn có hiệu cơng ty cần thực biên pháp sau: - Tăng cường quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng Với khách hàng nhỏ công ty thực sách mua đứt bán đoạn Với khách hàng lớn trước hi ký hợp đồng, công ty cần phân loại khách hàng tìm hiểu kỹ khả tốn họ, hợp đồng ln phải quy định chặt chẽ thời gian, phương thức tốn hình thức phạt vi phạm hợp đồng Thường xuyên theo dõi, tiến hành xếp khoản phải thu Công ty nên áp dụng biện pháp tài thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm công ty hạn chế vốn bị chiếm dụng Nếu khách hàng tốn chậm cơng ty cần đưa sách phù hợp thời gian hạn nợ, giảm nợ nhằm giữ mối quan hệ sẵn có nhờ quan chức can thiệp áp dụng biện pháp không mang lại kết - Trong trình hoạt động công ty vậy, cần mua sắm máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh Chính lựa chọn cho nhà thầu cung cấp thiết bị với giá thành chất lượng hợp lý cần thiết Nếu làm tốt cơng tác cơng ty giảm bớt cho khoản kinh phí đáng kể - Phải nhanh chóng hồn thành dự án có thời gian vượt kế hoạch, từ thu hồi vốn để đầu tư cho dự án khác - Xây dựng chiến lược đầu tư có trọng điểm, tập chung đầu tư dự án lớn, tránh tình trạng đầu tư manh muốn gây lãng phí nguồn lực Cơng ty cần xác định đầu tư vào hạng mục cơng trình cho hợp lý mang lại hiệu cao Từ ưu tiên đầu tư cho hạng mục cơng trình Đối với hoạt động cơng ty máy móc thiết bị cơng nghệ địi hỏi phải đầu tư SV: Nguyn Duy Hi Lp: u t 47A Chuyên đề thùc tËp thường xuyên yêu cầu vốn lớn Do cần thực cách hợp lý hiệu - Tận dụng máy móc thiết bị có cơng ty máy móc thiết bị nước mà đáp ứng yêu cầu kỹ thuật theo quy định Bộ Khoa Học Công Nghệ, yêu cầu công việc để tiết kiệm vốn đầu tư mà đảm bảo tính kỹ thuật theo u cầu - Có biện pháp phịng ngừa rủi ro xảy Là doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trường, cơng ty ln ln phải nhận thức phải sẵn sang đối phó với thay đổi, biến động phức tạp xảy lúc Những rủi ro kinh doanh như: nèn kinh tế lạm phát, giá thị trường tăng lên, mà nhiều nhà quản lý không lường trước Vì để hạn chế phần tổn thất xảy ra, cơng ty cần phải có biện pháp phịng ngừa để vốn kinh doanh nói chung vốn lưu động nói riêng bị hao hụt, cơng ty có nguồn bù đắp, đảm bảo cho trình hoạt động kinh doanh diễn liên tục cụ thể biện pháp cơng ty áp dụng: mua bảo hiểm cho cơng trình công ty thi công, mua bảo hiểm cho cán công nhân viên công ty, việc công ty tham gia bảo hiểm tạo chỗ dựa vững chắc, chắn tin cậy kinh tế, giúp cơng ty có điều kiện tài để chống đỡ hiệu rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy mà không ảnh hưởng nhiều đến vốn công ty - Công ty phải xây dựng cho chiến lược đầu tư hợp lý sở nguồn lực có 2.2.2 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực Với phát triển mạnh mẽ khoa học kỹ thuật nay, công nghệ kỹ thuật liên tục đời Đòi hỏi người phải đào tạo để nắm bắt Bên cạnh để người lao động phát huy hết SV: Nguyễn Duy Hi Lp: u t 47A Chuyên đề thực tập kh họ cần tạo điều kiện học tập, học hỏi nâng cao trình độ Đối với công ty nguồn nhân lực đóng vai trị vơ quan trọng có vai trò định phát triển tương lai cơng ty cần phải đưa cho chiến lược phát triển nguồn nhân lực mang tính dài hạn Một số biện pháp tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần Sông Đà I cần áp dụng là: - Đối với công tác đào tạo: Cần bồi dưỡng, nâng cao trình độ tay nghề chun mơn cho người lao động Nâng cao tính chủ động cơng tác đào tạo, bồi dưỡng chỗ: Công ty cần phải xây dựng quy trình cơng nghệ chuẩn xây dựng chất lượng theo tiêu chuẩn ISO Trên sở đó, người lao động, phận phải học tập, bồi dưỡng Công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân viên phải nhiệm vụ thường xuyên công ty Hiện công ty mở rộng sản xuất, đổi cơng nghệ việc xếp lại cấu lao động cần thiết Công ty cần phân loại lao động, đánh giá lại lao động xếp lại lao động cho hợp lý với loại công việc Công ty phải thường xuyên tổ chức lớp đào tạo lại cho cán bộ, công nhân viên công ty Muốn công tác đào tạo lại có hiệu tốt cần đánh giá, phân loại lao đơng theo trình độ chun mơn, tay nghề, sức khỏe…xem xét người cần phải đào tạo lại, người đào tạo lại Từ xếp cơng việc phù hợp với người Công ty cần xác định cho nhu cầu cán cơng nhân viên từ xác định chương trình đào tạo cho hợp lý Công ty phải tăng cường liên kết với sở đào tạo: Liên kết công ty sở đào tạo theo mơ hình đào tạo doanh nghiệp theo đơn đặt hàng Liên kết chặt chẽ với trường nghề, cao đẳng, đại học đào tạo xây dựng nhằm thu hút học viên, sinh viên giỏi thông qua SV: Nguyễn Duy Hải Lớp: u t 47A Chuyên đề thực tập chng trỡnh nhn sinh viên thực tập, cấp học bổng tài trẻ….nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Thành lập quỹ đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực Đẩy mạnh hợp tác với doanh nghiệp khác cơng tác đào tạo hợp tác nhiều doanh nghiệp tổ chức đào tạo dể dàng - Đối với cơng tác tuyển dụng : Hồn thiện công tác tuyển dụng Công ty nên dựa sở quy chế, sách tuyển dụng lao động, quy định tiêu chuẩn nhân viên hành ngành xây dựng, sách tiêu chuẩn tuyển dụng phù hợp với điều kiện thực tế công ty Cần thông báo thông tin cách rông rãi đột tuyển dụng tiêu chí tuyển dụng, yêu cầu cho vị trí cần tuyển dụng Mỗi phận doanh nghiệp cần hoạch định cho kế hoạch tuyển dụng kèm theo tiêu chuẩn cụ thể trình độ, kinh nghiệm, ngoại ngữ, sức khỏe, độ tuổi, hình thức Cơng tác tuyển dụng cần đựơc tiến hành cách công thơng qua thi cử, tránh tình trạng tuyển dụng dựa mối quan hệ Đối với vị trí cơng việc hơng địi hỏi cao trình độ, tay nghề xét tuyển theo hồ sơ Ứng viên trúng tuyển cần trải qua thời gian thử việc tháng, sau thời gian thử việc nhân viên xét tuyển dụng với rang buộc nhân viên với công ty hợp đồng lao động Nếu công tác tuyển dụng tiến hành tốt cơng ty tuyển người vào vị trí hợp lý theo yêu cầu cơng việc từ giảm chi phí đào tạo lai sau - Công ty cần tạo điều kiện nhiều cho cán trẻ, từ họ phát huy lực mình, mang lại lợi ích ngày nhiều cho công ty - công ty cần nâng cao, cải thiện điều kiện làm việc điều kiện ăn cán công nhân viên để họ ổn định đời sống vật chất, tinh thần từ họ yên tâm làm việc cống hiến cho cơng ty Hồn thiện cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc theo yêu cầu công việc, tạo SV: Nguyễn Duy Hải Lớp: Đầu t 47A Chuyên đề thực tập mụi trng thun li tâm sinh lý cho người lao động Tạo bầu khơng khí dân chủ, tương trợ giúp đỡ lẫn người quản lý, lãnh đạo với lao động, người lao động với để người lao động cảm nhận tôn trọng để họ phát huy hết tiềm Thường xuyên tổ chức kiểm tra sức khỏe, có kế hoạch chăm sóc sức khỏe cho nhân viên Việc làm giúp cho nhân viên có sức khỏe tốt để họ tận tình với cơng việc cảm nhận thấy cơng ty quan tâm nhiều đến - Cần thực chế độ đãi ngộ, đánh giá, khen thưởng người lao động Hồn thiện cơng tác tiền lương cơng ty, lãnh đạo công ty phải biết giá trị lao động loại công việc, nắm bắt thông tin khung lương cho loại lao động đó, cơng việc thị trường để định mức lương, mức trả công lao động hợp lý Để gắn tiền lương với chất lượng lao động, người lao động sau tháng làm việc cần xếp loại theo mức độ Phát triển hình thức thưởng đãi ngộ khác người lao động: Công ty cần trì khen thưởng cuối năm, thưởng hồn thành vượt kế hoạch, thưởng sáng kiến …Ngồi cơng ty cần áp dụng biện pháp đãi ngộ khác tác động đến động suất lao động danh hiệu khen thưởng, thăm hỏi, động viên tinh thần lãnh đạo công ty cá nhân gia đình người lao động hiếu hỉ, lễ tết… - Hoàn thiện hệ thống nội qui tăng cường kỷ luật lao động Công ty nên củng cố hoàn thiện nội quy lao động theo nội dung sau: điều khoản tuyển dụng, trật tự công ty, thời gian àm việc nghỉ ngơi, an tồn vệ sinh lao động, quy định bí mật công ty Công ty cần quy định rõ điều khoản vi phạm nội quy lao động hình thức kỷ luật kèm Nội quy lao động cơng ty cần thơng báo rộng rãi cho tồn thể cán công nhân viên xử lý nghiêm minh truờng hợp vi phạm SV: Nguyễn Duy Hải Lp: u t 47A Chuyên đề thực tập - B trí phân cơng lao động thích hợp phận công ty: Phải xem xét, đánh giá trình độ chun ơn cán cơng nhân viên công ty, xem người phù hợp với cơng việc gì, từ bố trí người việc 2.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đầu tư đổi máy móc thiết bị Trong trình hoạt động cơng ty nói chung việc đổi máy móc thiết bị, công nghệ yêu cầu thiếu Đối với công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây dựng công ty cổ phần Sông Đà I lại trở nên cần thiết nhằm mở rộng sản xuất thi cơng xây dựng cơng trình, góp phần phát triển kinh doanh điều kiện canh tranh ngày gay gắt Để hoạt động đầu tư đổi máy móc thiết bị cơng nghệ có hiệu cơng ty cần phải ý đến số vấn đề sau: - Lựa chon công nghệ theo tiêu chuẩn hành nhà nước công tác thi cơng xây dựng cơng trình Tham khảo máy móc cơng nghệ tiên tiến nhiều nhà cung cấp khác để có điều kiện lựa chọn công nghệ tiên tiến mà giá phải chăng, lựa chon thiết bị công nghệ hãng tiếng có thương hiệu kiểm chứng - Bên cạnh việc lựa chọn công nghệ theo tiêu chuẩn cịn phải lựa chọn cơng nghệ phù hợp với điều kiện, trình độ cán công nhân viên công ty Không phải công nghệ đại hiệu cao mà cịn phụ thuộc vào trình độ quản lý, tổ chức sản xuất, trình độ lực kỹ sư, cơng nhân vận hành.máy móc đại mà trình độ vận hành hiệu sản xuất không phát huy tối đa công dụng, cơng suất máy móc Thậm chí cịn gây khó khăn khơng đáng có q trình làm việc Vì cơng ty phải nhập máy móc phù hợp với trình độ cơng nhân cơng ty Cần ưu tiên nhập SV: Nguyễn Duy Hải Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề thực tập cỏc cụng ngh phự hp vi điều kiện làm việc Việt Nam, công nghệ mới, cơng nghệ có lợi cạnh tranh với cơng nghệ khác Cơng ty cần xác định cho kế hoạch mua sắm thật chặt chẽ: mua công nghệ nào, giá hợp lý, nên mua cơng nghệ ai, …để lợi ích mang lại từ việc đầu tư đổi thiết bị cao Phải xây dựng mơ hình cơng nghệ dựa sở kết hợp yếu tố: Công nghệ kỹ thuật - người - thông tin - tổ chức Cũng nhập máy móc thiết bị cũ nước phát triển mà đáp ứng yêu cầu kỹ thuật Nếu làm tốt lựa chọn công nghệ tốt mà lại tiết kiệm lượng vốn đầu tư lớn 2.2.4 Giải pháp đầu tư cho hệ thống thông tin - Hiện ý thức xu hội nhập kinh tế quốc tế cạnh tranh liệt thương trường Chính nhiều doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng quan tâm đến đầu tư cải tiến công nghệ sản xuất để nâng cao sản phẩm tạo dựng chỗ đứng vững thị trường nội địa, đặc biệt đầu tư cho hệ thống thông tin mà cụ thể hệ thống phần mềm quản trị doanh nghiêp Trong tương lai không xa phải mở cửa cho cơng ty nước ngồi, công ty cần mạnh dạn đầu tư vào ứng dụng công nghệ thông tin, thay đổi cung cách quản lý tin học hóa tổng thể doanh nghiệp Việc ứng dụng giải pháp quản trị doanh nghiệp triển khai thành cơng sữ mang lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp môi trường cạnh tranh liệt hiên - Tiếp tục đầu tư thêm máy móc thiết bị thơng tin liên lạc đại phục vụ cho trình hoạt động vận hành cơng việc cơng ty, tin học hóa điều hành hoạt động quản lý công ty nhờ thành tựu tin học phần mềm ứng dụng quản lý, bên cạnh cịn phải đào tạo người để nắm bắt công nghệ đại SV: Nguyễn Duy Hải Lớp: Đầu t 47A Chuyên đề thực tập - xõy dng mt hệ thống thơng tin mạch lạc mở rộng để dễ cập nhật thông tin đáp ứng tình hình biến động - Xây dựng hệ thống bảo ật thơng tin có độ an tồn cao lưu trữ thơng tin bí mật công ty Điều quan trọng cơng ty cơng ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây dựng, thông tin đấu thầu, chiến lược kinh doanh, công nghệ, sản phẩm mới, … Cần bảo mật để tránh lộ thông tin với đối thủ cạnh tranh 2.2.5 Giải pháp tìm kiếm mở rộng thị trường Trong trình phát triển doanh nghiệp cần có đầu tư mở rộng sản xuất, muốn cho doanh nghiệp phát triển cần đáp ứng nhu cầu thị trường suy cho hoạt động sản xuất nhằm mục đích phục vụ thị trường Vấn đề tìm kiếm mở rộng thị trường vô cần thiết cho phát triển Một số giải pháp đầu tư tìm kiếm mở rộng thị trường: - Phải tăng cường hoạt động quảng bá công ty với khách hàng, tham gia nhiều vào dự án nước, nắm bắt thị trừong nước Chiếm thị phần đáng kể lĩnh vực xây dựng nước - Tăng cường xúc tiến hoạt động đầu tư tìm kiếm mở rộng thị trường nước ngoài, đặc biệt thị trường nước khu vực bán đảo Đông Dương nơi mà thị trường mà cạnh tranh cịn mức thấp - tìm kiến liên kết với nhiều đối tác nước nước để nắm bắt thị trường tốt đồng thời tận dụng kinh nghiệm lực đối tác liên kết 2.2.6 Một số giải pháp khác Bên cạnh giải pháp đầu tư ta cần thực giải pháp khác : - Đầu tư mở rộng phạm vi hoạt động cơng ty, đa dạng hóa hoạt động kinh doanh SV: Nguyễn Duy Hải Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề thực tập a dng húa hot ng kinh doanh xu chung công ty giới Việt Nam không ngoại lệ Như biết đa dạng hóa hoạt động kinh doanh làm giảm rủi ro số lĩnh vực hoạt động định, cịn tận dụng nguồn lực doanh nghiệp, tránh lãng phí nguồn lực tình trạng cịn phổ biến doanh nghiệp việt Nam Trên thực tế để việc đa dạng hóa kinh doanh thành cơng cơng tác tìm hiểu thi trường cần quan tâm mức Hiện nguồn vốn dành cho đầu tư phát triển cơng ty cịn hạn hẹp tình trạng khan vốn chung kinh tế, cần lựa chọn đắn lĩnh vực kinh doanh để mang lai hiệu cao Tránh tình trạng thất nguồn vốn khơng cần thiết - Tăng cường công tác kế hoạch đầu tư dài hạn: Trong trình hoạt động doanh nghiệp phải thực dầu tư để trì phát triển sản xuất Các định đầu tư có ảnh hưởng lớn đến lực hoạt động công ty Nếu đầu tư hợp lý, đắn góp phần làm cho doanh nghiệp ngày phát triển vững Chính mà cơng tác kế hoạch hóa đầu tư kế hoạch hóa đầu tư dài hạn có vai trị quan trọng Kế hoạch hóa đầu tư dài hạn loại kế hoạch mang tính chiến lược, nhiệm vụ quan trọng hàng đầu gắn liền với phát triển cơng ty Nó cần quan tâm, phải ban giám đốc cơng ty trưởng phịng chức tham gia lập SV: Nguyễn Duy Hải Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề thực tập KT LUN Cựng vi s phát triển ngành cơng nghiệp bản, vai trò ngành xây dựng ngày quan trọng Sự phát triển ngành xây dựng có liên quan chặt chẽ với phát triển đa dạng phương diện ngành công nghiệp, khoa học ứng dụng công nghệ ngành kinh tế quốc dân khác Có thể coi xây dựng ngành cơng nghiệp bản, có vai trị quan trọng phát triển ngành công nghiệp khác Đầu tư phát triển ngành xây dựng nói chung Cơng ty Cổ phần Sông Đà I cần thiết tất yếu khách quan Trong thời gian vừa qua, hoạt động đầu tư phát triển Công ty thu kết đáng khích lệ, nhiên số hạn chế cần xem xét nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh hiệu hoạt động đầu tư Trong đề tài này, qua việc nghiên cứu đánh giá tình hình thực đầu tư giai đoạn 2004 - 2008 em dưa số giải pháp để tăng cường hoạt động đầy đủ hy vọng phần giúp cho việc đầu tư phát triển Cơng ty có hiệu quả, góp phần nâng cao vai trị sản phẩm xây dựng cơng nghiệp Công ty Tuy vậy, chuyên đề tránh khỏi thiếu sót Vì em mong bảo tận tình giáo hướng dẫn thực tập, thạc sĩ Hoàng Thị Thu Hà Em xin chân thành cảm ơn! SV: Nguyễn Duy Hải Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề thực tập DANH MC TI LIU THAM KHO Giáo trình kinh tế đầu tư – Bộ mơn kinh tế đầu tư Định hướng phương án sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Sông Đà I đến năm 2010 Báo cáo kết kinh doanh công ty cổ phần Sông Đà I giai đoạn 2004 – 2008 Danh mục máy móc thiết bị đầu tư mua thêm giai đoạn 2004 – 2008 công ty Báo cáo lực cán bộ, thiết bị công ty cổ phần Sông Đà I Bản giới thiệu chung công ty cổ phần Sông Đà I Một số nghị Định luật đầu tư thủ tướng phủ Thống kê tình hình nhà địa bàn thành phố Hà Nội – Bộ xây dựng Báo đầu tư 10 Báo cáo tình hình đầu tư phát triển xây dựng cơng trình cơng ty cổ phần Sơng Đà I giai đoạn 2004 – 2008 SV: Nguyễn Duy Hải Lớp: Đầu tư 47A