Đầu tư phát triển Tổng công ty Dệt - May Hà nội. Thực trạng và giải pháp

Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents TR NG I H C KINH T QU C DÂN *** NGUY N THANH LÊ UT PHÁT TRI N T NG CÔNG TY D T – MAY HÀ N I TH C TR NG VÀ GI I PHÁP Chuyên ngành: Kinh t ut LU N V N TH C S KINH T Ng ih ng d n khoa h c: PGS.TS.Nguy n B ch Nguy t HÀ N I, 2008 Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents IM c n thi t c a U tài t may ngành công nghi p quan tr ng c a n n kinh t Vi t Nam Trong nhi u n m qua ngành D t may ã có nh ng b chóng, óng góp k vào n n kinh t c a ngành D t may Vi t Nam ã tn t m c t ng tr c t ng tr ng nhanh c T n m 2000 n nay, ng bình quân 18%, m t nh ng ngành kinh t xu t kh u ch l c c a Vi t Nam, kim ng ch xu t kh u ng th (sau xu t kh u d u thô) óng góp h n 16% kim ng ch xu t kh u c a c n tài c u t phát tri n T ng Công ty D t gi i pháp nh m phân tích th c tr ng tri n ho t May Hà N i: Th c tr ng u t tác ng c a n s phát ng s n xu t kinh doanh c a T ng Công ty D t may Hà N i, t xu t m t s gi i pháp v u t nh m ti p t c phát tri n ho t ó ng s n xu t kinh doanh t i T ng Công ty D t may Hà N i th i gian t i c ích n i dung nghiên c u c ích: nghiên c u c s lý lu n th c ti n ho t tri n t i T ng Công ty D t – May Hà N i T ó ng u t phát xu t m t s gi i pháp i dung: (i) Xem xét v n v u t v i s phát tri n ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p (ii) Xem xét th c tr ng ho t ng u t phát tri n t i T ng Công ty t – May Hà N i (iii) it xu t m t s gi i pháp dài h n c ng nh ng n h n ng ph m vi nghiên c u tài nghiên c u ho t ng u t c a T ng Công ty D t – May Hà N i m i quan h v i ho t ng chung c a T p oàn D t May Vi t Nam h th ng doanh nghi p nhà n c khác Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Tài li u s d ng nghiên c u g m: quy công tác qu n lý u t , quy nh có liên quan nh c a Nhà n n ho t c v ng ut c a ng pháp nghiên c u d a c s ph ng pháp ng Công ty D t – May Hà N i m t s tài li u khác Ph ng pháp nghiên c u tài s d ng ph lu n v t bi n ch ng c a Ch ngh a Mác - Lê nin lu n gi i v n kinh t liên quan tài s d ng ph p v i ph ng pháp h th ng, h th ng hoá th ng kê k t ng pháp t ng h p, phân tích tình hình, s li u th ng kê th c ti n i T ng Công ty D t – May Hà N i, ng th i tài c ng s d ng ý ki n chuyên môn c a m t s chuyên gia t c u Lu n v n tài Ph n m u, Ph n k t lu n, Danh m c tài li u tham kh o, t c u thành ph n nh sau: Ch ng 1: Lý lu n chung v Ch ng 2: Th c tr ng ho t – May Hà N i giai Ch u t phát tri n doanh nghi p ng u t phát tri n t i T ng Công ty D t n 2004-2007 ng 3: Ki n ngh gi i pháp nh m phát tri n t i T ng Công ty D t – May Hà N i y m nh ho t ng ut Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents CH NG 1: LÝ LU N CHUNG V UT PHÁT TRI N TRONG DOANH NGHI P 1.1 u t phát tri n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m u t phát tri n doanh nghi p u t phát tri n m t b ph n c b n c a hi n t i ti n hành ho t tài s n v t ch t (nhà x u t , vi c s d ng v n ng nh m t ng thêm ho c t o nh ng ng, thi t b …) tài s n trí tu (tri th c, k n ng…), gia t ng n ng l c s n xu t, t o thêm vi c làm m c tiêu phát tri n i v i m t doanh nghi p, u t phát tri n th hi n qua ho t ng chi dùng v n v i ngu n l c hi n có hi n t i nh m trì s ho t làm t ng thêm tài s n, t o thêm vi c làm nâng cao viên doanh nghi p ó vi c b ti n a k t c u h t ng, mua s m trang thi t b l p id i s ng c a thành xây d ng, s a ch a nhà t chúng n n b ng t o ngu n nhân l c, th c hi n chi phí th i s ho t ng ng xuyên g n li n ng c a tài s n nh m trì ti m l c ho t ng c a c v t ch t ang t n t i t o ti m l c m i cho doanh nghi p 1.1.2 c mc a Th nh t, ho t ng l n l u t phát tri n doanh nghi p ng u t phát tri n òi h i m t l ng v n s n m khê Th hai, th i gian ng su t trình ti n hành m t công cu c qu c a phát huy tác d ng th u t cho ut n thành ng kéo dài nhi u n m tháng Th ba, th i gian thu h i v n th t c a y u t không n ng v n l n, lao ng dài ó ch u s tác ng hai nh v t nhiên, tr , kinh t xã h i Th t , thành qu c a ho t ng u t phát tri n có giá tr s d ng lâu dài nhi u n m, th m chí t n t i v nh vi n Th n m, i v i nh ng thành qu ho t xây d ng s t n t i n i mà ng u t công trình c t o d ng nên Th sáu, th i gian th c hi n v n hành k t qu dài nên u t phát tri n bao gi c ng ch u m c r i ro cao u t th ng kéo Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 1.1.3 Vai trò c a Trên góc u t phát tri n vi mô, i v i doanh nghi p u t nhân t quy t nh s i, t n t i phát tri n c a c c s n xu t, cung ng d ch v c a c i t o d ng nhà x ng, c u trúc h t ng, mua s m, l p n v vô v t máy móc, thi t , ti n hành công tác xây d ng c b n khác th c hi n chi phí g n li n i ho t ng c a m t chu k c a c s , v t ch t k thu t v a ây bi u hi n c th c a ho t 1.1.4 i dung c a ho t ng u t phát tri n doanh nghi p u t xây d ng c b n - u t cho khoa h c, công ngh - u t phát tri n ngu n nhân l c - u t vào hàng t n tr (tài s n l u - u t vào tài s n vô hình khác - u t doanh nghi p Ngu n v n cho ho t mà c huy bao g m v n u t n 1.2 t qu 1.2.1 u t phát tri n doanh nghi p c huy ng n c Hay nói cách khác, ngu n v n c v n ut n c ut c c g m: V n ngân sách c p, V n doanh ng t ngu n vay n u t n c g m: v n c u t tr c ti p v n u t gián ti p u t phát tri n doanh nghi p Kh i l Kh i l ng) u t không ch u t n nghi p t có, V n t huy Ngu n v n ng ng ng t n Ngu n v n ng v n ng v n u t th c hi n: u t th c hi n t ng s ti n ã chi ti n hành ng c a công cu c u t bao g m chi phí cho công tác xây ng, chi phí mua s m l p t thi t b , chi phí qu n lý d án chi phí khác theo quy án ut - 1.1.5 Ngu n v n cho ho t ho t ng c t o nh thi t k , d toán c ghi quy t nh ut d c c p có th m quy n phê t 1.2.2 Tài s n c nh huy ng n ng l c s n xu t ph c v t ng thêm Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Tài s n c nh huy ng n ng l c s n xu t ph c v t ng thêm công trình có kh n ng phát huy tác d ng c l p ã k t thúc trình xây d ng, mua m, ã làm xong th t c nghi m thu s d ng, có th 1.3 Các ch tiêu ánh giá hi u qu - nl a vào ho t ng c u t phát tri n doanh nghi p ng (ho c doanh thu) t ng thêm tính v n u t phát tri n a doanh nghi p ng s n l k nghiên c u c a doanh nghi p Hsi = - s huy ng (ho c doanh thu) t ng thêm ng v n u t phát tri n (ho c tài s n c nh) huy ng k c a doanh nghi p ng tài s n c nh c a doanh nghi p ng giá tr tài s n c Hti = nh huy ng m i t ng k nghiên c u c a doanh nghi p n u t xây d ng c b n k a doanh nghi p - i nhu n t ng thêm tính m t ng v n u t phát tri n c a doanh nghi p ng m c óng góp vào ngân sách nhà n Hb = c ng thêm k c a doanh nghi p ng v n u t phát tri n k a doanh nghi p - c óng góp cho ngân sách nhà n cc am t ng v n u t phát tri n c a doanh nghi p ng m c óng góp vào ngân sách nhà n Hb = c ng thêm k c a doanh nghi p ng v n u t phát tri n k a doanh nghi p - ch vi c làm th c t t ng thêm tính m t tri n c a doanh nghi p ng v n u t phát Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents ng s ch vi c làm th c t Hb ng thêm k c a doanh nghi p = ng v n u t phát tri n k a doanh nghi p c thu nh p bình quân c a ng - ng v n i lao ng gia t ng tính m t u t phát tri n c a doanh nghi p c thu nh p bình quân tháng c a ng Hb i lao ng t ng thêm k c a doanh nghi p = ng v n u t phát tri n k a doanh nghi p - Và m t s ch tiêu khác 1.4 Các nhân t nh h ng n ho t ng u t phát tri n doanh nghi p Ho t ng u t phát tri n doanh nghi p m t nh ng ho t ng mang tính quy t trình ho t hi n ho t nh i v i s phát tri n c a doanh nghi p Trong su t ng kinh doanh c a mình, doanh nghi p th ng ng xuyên ph i th c u t phát tri n cho có hi u qu nh t V i nh ng n có c a mình, ho t ng c m u t phát tri n doanh nghi p ch u s tác ng r t l n c a nhân t xung quanh Có th chia nhân t thành hai nhóm: nhóm nhân t khách quan nhóm nhân t ch quan Nhóm nhân t khách quan g m: Các y u t th ch - lu t pháp, y u kinh t Y u t h i nh p Nhóm nhân t ch quan g m: Chi n l k ho ch c phát tri n, ch tr ng ut u t phát tri n c a doanh nghi p; Kh n ng tài c a doanh nghi p; Ch t l nguyên v t li u ng ngu n nhân l c; Trình u vào; Nhân t th tr ng khoa h c – công ngh ; Nhân t Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents CH NG 2: TH C TR NG HO T NG UT PHÁT TRI N I T NG CÔNG TY D T – MAY HÀ N I 2004-2007 2.1 ng quan v ho t ng s n xu t kinh doanh c a T ng Công ty t – May Hà N i 2.1.1 Gi i thi u T ng Công ty D t May Hà N i Tên g i b ng Ti ng Vi t : T ng công ty CP D t – May Hà N i Tên giao d ch qu c t : Hanoi Textile Garment Joint Stock Corporation Vi t t t : HANOSIMEX Bi u tr ng (Logo) : Tr s : S Mai n ng, Qu n Hoàng Mai, Hà N i u l : 205.000.000.000 ng ng Công ty D t – May Hà N i thành viên c a Hi p h i D t may Vi t Nam T p oàn D t may Vi t Nam 2.1.1 - Ch c n ng, nhi m v c a T ng Công ty D t May Hà N i n xu t, kinh doanh, xu t nh p kh u lo i s n ph m d t may, nguyên ph li u, thi t b , ph tùng thu c ngành d t may - Kinh doanh, xu t nh p kh u nguyên li u bông, x , ph li u, hoá ch t, thu c nhu m, thi t b , máy móc ngành d t may, v t li u n, nt , nh a, cao su, m t hàng tiêu dùng - Kinh doanh kho v n, cho thuê v n phòng, nhà x ng, u t kinh doanh c s h t ng - ch v t o, t o công nhân ngành d t may, d ch v khoa h c, công ngh , s a ch a, b o d - p ng thi t b t thi t b công nghi p, h th ng ngành d t may n l nh, thi t b ph tr Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 2.2 Th c tr ng ho t May Hà N i giai 2.2.1 ng u t phát tri n t i T ng Công ty D t – n 2004-2007 Tình hình th c hi n t ng m c u t phát tri n t i T ng Công ty D t May Hà N i ng v n 565.615 tri u u t th c hi n c a T ng công ty D t – May Hà N i ng Trong ó, n m 2006 n m có v n nh t v i s v n t 2.2.2 ng ng 176.368 tri u Tình hình th c hi n v n t u t th c hi n l n ng u t phát tri n c a T ng Công ty May Hà N i phân theo ngu n v n ngu n v n ch s h u c a T ng Công ty: V n ch s h u c a doanh nghi p c hình thành t tích l y, b sung t k t qu ho t kinh doanh c a doanh nghi p kh u hao tài s n c ng s n xu t nh c a doanh nghi p Ngu n v n ch s h u c a T ng Công ty D t - May Hà N i trì tr ng x ng t ng ngu n v n c u t phát tri n c a T ng Công ty m c 18-19% ngu n v n vay: Qua b ng s li u này, ta có th th y rõ c c u ngu n v n c a T ng Công ty D t – May Hà N i, t tr ng v n vay ng n h n dài h n chi m t i 70% t ng v n Tuy nhiên, l ng v n vay ng n h n n chi m t tr ng l n h n h n so v i ngu n v n khác, chi m t i m t n a ng v n Ngu n v n vay ng n h n th gian t i, T ng Công ty c n huy ngu n v n t qu có m t ph n v n ng có lãi su t cao Trong th i ng t t h n ngu n v n vay dài h n u t phát tri n c a nhà n c trích t Qu c: ng Công ty v n u t phát tri n c a Chính ph tham gia di d i m t s công ty thành viên c a vào c m công nghi p nh m Công nghi p Ph N i B M t ph n v n ngu n v n T ng Công ty tham gia ho t ng xúc ti n th ng m i c a ngành d t may Vi t Nam Chính ph h tr ngu n v n khác: Ngu n v n khác b ng ngu n Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents n mà T ng Công ty D t – May Hà N i huy ng t kho n u t tài ng n h n c a công ty liên danh, liên k t, t ngu n v n vay c a cán công nhân viên T ng Công ty Trong n m 2007, T ng Công ty ã hoàn t t vi c chuy n huy i c ph n hoá, v y, v n liên doanh liên k t, v n ng t cán b công nhân viên c ng t ng lên u lý gi i cho t tr ng ngu n v n khác t ng cao n m 2007 2.2.3 Tình hình th c hi n v n t u t phát tri n c a T ng Công ty May Hà N i phân theo n i dung ut Qua hai b ng s li u trên, ta th y T ng Công ty D t – May Hà N i t p trung v n ch y u cho ho t ng s n xu t tr c ti p s n ph m mua s m máy móc thi t b , hình thành tài s n c ó vi c nh hàng t n kho ph c cho công tác s n xu t u t tài s n c nh: T ng Công ty r t coi tr ng công tác i công ngh thi t b ã th c hi n d án sâu ngành s i, ch t l ng s n ph m s i chi u sâu ã thay n xu t không n tr ng kh i l i u t nh : ut i u t chi u c nâng cao rõ r t Thông qua c c n b n s thi t b c t c nh b ng thi t b m i hi n th p, ch t l u ng i có n ng su t cao T ng v n cho h ng m c chi m t i 37% t ng v n ut phát tri n u t phát tri n ngu n nhân l c: T ng Công ty c ng ã ch tích c c vi c tác nghi p m b o phù h p, công b ng kh thi công tác qu n tr ngu n nhân l c T ng Công ty ã ti n hành công tác n d ng cán b , tr ng ngu n nhân l c T tr ng c a h ng m c ng v n im i n công tác t o, b i d u t m i ch ng m c 2% u t phát tri n T tr ng nh , không áp ng u t ng c ng, c yêu ng n ng l c s n xu t ph c v cho yêu c u s n xu t kinh doanh i c a T ng Công ty u t cho hàng t n tr : T ng Công ty D t - May Hà N i có t l u Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 10 cho hàng t n tr l n, 30% tình tr ng chung c a doanh nghi p t may Vi t Nam 2.3 ánh giá tình hình u t phát tri n t i T ng Công ty D t - May Hà N i 2.3.1 t qu ho t Giá tr tài s n c ng u t t i T ng Công ty D t May Hà N i nh c a T ng Công ty D t - May Hà N i t ng thêm qua n m t 2004-2006, t c 20% N m 2007, giá tr tài s n c t ng c ng c trì n nh suy gi m, nh u ch ng t ho t m c ng u t n m 2006 ch a em l i k t qu nh mong mu n Nh ho t ng u t , hi n nay, T ng Công ty D t – May Hà N i có g n 7.000 cán b công nhân viên, ho t ng kinh doanh t i t nh, thành ph : Hà N i, Hà Tây, H i Phòng, H ng Yên, Ngh An, Hu Công ty có quy mô nhà x ng, máy móc thi t b ch y u Nh t B n, Hàn Qu c, ài Loan c xu t kh u (Th tr Nh t B n 15%, th tr c nh p kh u t c, Thu S , s n xu t s n ph m ph c v tiêu dùng ng xu t kh u c xác nh EU 12%, M 60%, ng khác 13% S n ph m c c u m t hàng xu t kh u là: s i 28%, v i qu n áo v i Denin 10%, qu n áo v i d t kim 46%, kh n 16%.) Th th ng hi u Hanosimex d n tr ng hi u m nh c a ngành d t may Vi t Nam, 2.3.2 Hi u qu ho t 2.3.2.1 ng thành m t c th tr ng a chu ng u t t i T ng Công ty D t - May Hà N i Doanh thu t ng thêm tính ng v n ut Doanh thu c a T ng Công ty D t - May Hà N i ã t ng m Nh v y có th kh ng nh k t qu ho t Công ty D t - May Hà N i ã b t 2.3.2.2 ng u qua u t phát tri n c a T ng u phát huy hi u qu i nhu n t ng thêm tính ng v n ut i nhu n c a T ng Công ty D t - May Hà N i ch a cao Nhìn chung, m t 0,01 ng v n u t ch t o 0,05 ng l i nhu n t o thêm c ng l i nhu n t ng thêm L i nhu n c a T ng Công ty D t - May Hà Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 11 i nhìn chung c ng t ng nhu n ng v n u qua n m Song song v i ó t s l i u t c ng b t u gia t ng k t 0,05 2.3.2.3 óng góp ngân sách nhà n Có s bi n ng th t th c tính ng v n p ngân sách nhà n c tính ng v n u t c a T ng Công ty D t - May Hà N i M c c c a T ng Công ty cao nh t vào n m 2006 m khác, m c n p ngân sách c a T ng Công ty lao ng tính Vi t Nam S l ng v n c Còn u gi m i ut ng m t th m nh c a ngành công nghi p d t may ng lao ng T ng Công ty D t - May Hà N i nhìn u qua n m Song song v i vi c t ng s l quân ng ây c ng Ch tiêu gi i quy t vi c làm t ng thu nh p cho ng Gi i quy t lao chung t ng ut ng v ch tiêu hi u qu n p ngân sách nhà n m nh t có s gia t ng v ch tiêu n p ngân sách nhà n 2.3.2.4 n 0,09 i lao ng lao ng hàng n m, thu nh p bình ng t i T ng Công ty D t - May Hà N i t ng u qua m sau ch vòng n m ã t ng thêm 43% 2.3.3 Nh ng t n t i nguyên nhân Trong th i gian qua, ho t ng u t phát tri n t i T ng Công ty D t - May Hà N i ã thu c k t qu hi u qu phân tích th c tr ng u t phát tri n, ta có th th y h n ch l n nh t ho t ng ghi nh n Bên c nh ó, qua u t phát tri n c a T ng Công ty D t - May Hà N i thi u v n u t M c dù t ng m c v n n ch a áp ng u t t ng u qua n m, nh ng nh v y c nhu c u phát tri n ngày nhanh n n kình t Bên c nh ó c c u v n u t phát tri n ch a th c s b n v ng T tr ng n ch s h u nh t tr ng v n vay l n kh n r t l n cho T ng Công ty vi c huy sau Vi c s d ng v n u gây khó ng v n cho d án ut u t phát tri n c ng ch a th c s h p lý hi u qu Th hi n rõ nh t c a v n t tr ng u t phát tri n ngu n nhân Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 12 c – m t nh ng n i dung ut nghi p – v n nh , không t phát tri n b n v ng c a doanh ng x ng v i t m quan tr ng nhu c u a phát tri n Vi c qu n lý s d ng v n u t phát tri n ch a linh ho t, chuyên nghi p T t c nh ng t n t i ã ch ã d n t i vi c phát tri n c a T ng Công ty D t - May Hà N i ch a phát huy ng c a nó, th hi n qua m t s ch tiêu nh thêm/v n u t , m c l i nhu n t ng thêm/v n m, s lao ng t ng thêm/v n ut c h t tác hi u qu doanh thu t ng u t ch a n u t , thu nh p bình quân lao nh qua ng/v n u ch a th c s hi u qu n n nh ng t n t i g m nhi u nguyên nhân, có th k t i nguyên nhân sau: c i m i, ch a phù h p v i xu th phát tri n c a ngành d t may, gây nh h ng tiêu - t s c ch sách v ngành d t may hi n ch a c t i ho t ng u t phát tri n c a T ng Công ty D t - May Hà N i -Khi gia nh p WTO, ngành d t may Vi t Nam nói chung ng tr c nhi u khó kh n, th thách l n -Công tác k ho ch u t ch a c tr ng úng m c - n ch v v n - u t phát tri n ngu n nhân l c ch a úng tr ng tâm, tr ng -Ch a tr ng u t phát tri n u t nghiên c u ng d ng khoa h c - u t cho ngu n nguyên li u - u t cho th tr - u t c i thi n môi tr - ng Công ty D t - May Hà N i ch a thông tin c a m u vào nhi u b ng tiêu th ch a ng c tr ng úng m c ng ch a th a ut úng m c vào h th ng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents CH NG 3: KI N NGH M T S UT 3.1 13 GI I PHÁP CHO HO T NG PHÁT TRI N C A T NG CÔNG TY D T – MAY HÀ N I Chi n l c gi i pháp th c hi n chi n l c phát tri n ngành d t may Vi t Nam Chi n l c phát tri n ngành công nghi p d t may Vi t Nam 2015, nh h Quy t nh s 36/2008/Q -TTg ngày 10/3/2008 3.2 ng n n m 2020 c Th t nn m ng Chính ph phê t t i t s ch tiêu phát tri n c a T ng Công ty D t – May Hà N i a k t qu hi u qu u t s n xu t th i gian v a qua, k t h p i nh ng tính toán c s phân tích m t m nh, h i m y u, t n d ng nh ng phòng r i ro, T ng Công ty D t – May Hà N i tiêu phát tri n ch y u m t s ch n 2010 nh b ng sau t s d án tr ng m sau: - u t 10 v n c c s i t i Hà N i, - u t chi u sâu m r ng nhà máy s i c a Công ty C ph n D t may Hoàng Th Loan - s n xu t s i cao c p Xây d ng Trung tâm Th ng m i Siêu th t i thành ph Vinh, Ngh An - u t 12 máy d t kim t c cao t i Công ty C ph n D t Hà ông 3.3 t s gi i pháp ng t ng c u t phát tri n c a T ng Công ty t – May Hà N i -Gi i pháp t ng c ng huy -Gi i pháp v s d ng v n ng v n u t phát tri n u t phát tri n hi u qu § ng c ng u t nâng cao n ng l c công ngh s n xu t kinh doanh § ng c ng u t phát tri n l c l § u t phát tri n ngu n nguyên ph li u § u t thích cho ho t kh n ng c nh tranh c a s n ph m ng lao ng ng nghiên c u th tr ng, nâng cao Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents § 14 ng c ng u t phát tri n m ng l i bán l toàn qu c c ng nh qu c t § ng c ng u t cho ho t ng v v n pháp lý c qu c t -Gi i pháp v qu n lý trình s d ng v n § i thi n công tác l p quy ho ch k ho ch § Th t ch t qu n lý s d ng v n theo h u t phát tri n ng th c hi n nghiêm túc vi c ti t ki m, ch ng th t thoát, lãng phí v n ut § Hoàn thi n c c u T ng Công ty, xây d ng c ch quy n t ch u trách nhi m cá nhân tr 3.4 c ho t ng kinh doanh c a t p oàn t s ki n ngh - Nhà n c ti p t c cho phép s d ng v n ODA, v n ngân sách tri n vùng nguyên li u, u t công trình x lý n phát c th i ngành d t may… - Các d án s n xu t d t nhu m, hoàn t t s n xu t nguyên ph li u c x p vào danh m c u tiên u ãi - Nhà n v n c cho phép Công ty m ut c b o lãnh cho Công ty b ng u l c a Công ty m - Nhà n c nghiên c u s m cho doanh nghi p i “Qu u t m o hi m” h tr u t công ngh m i, nh ng r i ro cao - Xây d ng h th ng phòng th nghi m áp ng yêu c u qu c t v ki m tra ch t l - ng ch tiêu c y m nh c i cách th t c hành c bi t th t c h i quan xu t nh p kh u - Th c hi n song v i t ng c y m nh xúc ti n m c a th tr ng c n th c hi n song ng công tác ki m tra, ki m soát th tr tr n thu gây nên tình tr ng c nh tranh không lành m nh ng, ch ng buôn l u, Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 15 T LU N tài “ u t phát tri n T ng Công ty D t - May Hà N i: Th c tr ng Gi i pháp” nh m cho ho t ng Ch a nh ng lý lu n, phân tích tình hình gi i pháp u t phát tri n t i T ng Công ty D t - May Hà N i ng ã nêu i dung nhân t tác Ch ho t ng c a ng ã khái quát ng toán c lý lu n chung, phân lo i, c tình tr ng v ngu n v n, n i dung c a u t phát tri n T ng Công ty D t - May Hà N i T c nh ng ch tiêu ánh giá k t qu hi u qu , Ch ng m, ngu n v n, u t phát tri n doanh nghi p nh ng t n t i nguyên nhân ho t ho t c ng c a Lu n v n ã ng ó tính ng th i a u t t i T ng Công ty xu t m t s gi i pháp nh m t ng c ng u t phát tri n t i T ng Công ty D t - May Hà N i tài c hoàn thành v i s h ng d n khoa h c c a C PGS TS Nguy n Ng c Mai, PGS TS Nguy n B ch M t l n n a tác gi xin chân thành c m n./