Luận văn đầu tư phát triển tại công ty thuốc lá thanh hoá thực trạng và giải pháp

Chuyên đề tốt nghiệp Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập – Tự – Hạnh phúc Bản cam đoan Kính gửi: Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa: Đầu tư Tên em là: Phạm Thị Bằng Sinh ngày: 18/10/1987 Khoa: Đầu tư Lớp: Đầu tư 47a Mã số sinh viên: CQ470175 Trong thời gian thực tập Công ty thuốc Thanh Hóa em nghiên cứu đề tài: “Đầu tư phát triển công ty thuốc Thanh Hóa” Em xin cam đoan nội dung chuyên đề hoàn toàn chép từ tài liệu chuyên môn, luận văn khác Sinh viên Phạm Thị Bằng SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương Thực trạng đầu tư phát triển công ty thuốc Thanh Hóa 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.1.1 Lịch sử hình thành 1.1.1.2 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty thuốc Thanh Hóa 1.1.1.3 Chức nhiệm vụ phòng ban .7 1.1.2 Tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh công ty .11 1.1.2.1 Sản lượng 11 1.1.2.2 Sản phẩm đặc điểm sản phẩm 12 1.1.2.3 Tình hình tài .14 1.2 Thực trạng đầu tư phát triển công ty thuốc Thanh Hoá .15 1.2.1 Vốn cấu nguồn vốn đầu tư phát triển .15 1.2.1.1 Quy mô vốn đầu tư: .15 1.2.1.2 Nguồn hình thành vốn đầu tư .17 1.2.2 Thực trạng đầu tư phát triển công ty theo lĩnh vực đầu tư .21 1.2.2.1 Đầu tư vào tài sản cố định 21 1.2.2.2 Đầu tư phát triển vùng nhiên liệu 25 1.2.2.3 Đầu tư nâng cao trình độ Cán - công nhân viên chức 28 1.2.2.4 Đầu tư hoạt động marketing 33 1.3 Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển 35 1.3.1 Kết hoạt động đầu tư phát triển 35 1.3.1.1.Kết hoạt động đầu tư phát triển tài sản cố định 35 1.3.1.2.Kết hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực 36 SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề tốt nghiệp 1.3.1.3 Kết hoạt động đầu tư phát triển vùng nguyên liệu 36 1.3.1.4 Kết hoạt động đầu tư phát triển marketing 37 1.3.2 Hiệu hoạt động đầu tư phát triển .37 1.3.2.1 Nhóm phản ánh hiệu tài 37 1.3.2.2 Nhóm tiêu phản ánh hiệu xã hội 39 1.3.3 Hạn chế 41 1.3.2.1 Nguyên liệu chế biến có chất lượng, sản lượng không 41 1.3.2.2 Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực chưa sát với yêu cầu thực tế, số cán kỹ thuật, quản lý giỏi 41 1.3.2.3 Công nghệ, máy móc thiết bị đầu tư tương đối lạc hậu 42 1.3.2.4 Công tác huy động vốn, sử dụng vốn đạt hiệu chưa cao 42 Chương Định hướng giải pháp đẩy mạnh đầu tư phát triển công ty thuốc Thanh Hóa 43 2.1 Định hướng .43 2.1.1 Định hướng chiến lược .43 2.1.2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009 44 2.1.2.1 .Kế hoạch sản lượng doanh thu .44 2.1.2.2 Kế hoạch lợi nhuận 44 2.1.2.3 Kế hoạch nộp ngân sách 44 2.1.3 Định hướng đầu tư 45 2.2 Giải pháp 46 2.2.1 Giải pháp vốn 46 2.2.1.1 Huy động vốn .46 2.2.1.2 Quản lý sử dung vốn 47 2.2.2 Giải pháp công nghệ, thiết bị máy móc, nhà xưởng 48 SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề tốt nghiệp 2.2.3 Giải pháp tổ chức tiêu thụ sản phẩm thuốc 50 2.2.4 Giải pháp nhân lực 51 2.2.4.1: Hoàn thiên quy chế lương, thưởng 51 2.2.4.2 Công tác tuyển dụng 52 2.2.4.3: Công tác đào tạo 52 2.2.4.4: Xây dựng môi trường làm việc thân thiện; xây dựng văn hoá doanh nghiệp 53 2.2.4.5: Điều kiện làm việc thiết bị an toàn .53 2.2.5 Giải pháp nâng cao chất lượng nguyên liệu nguyên liệu 54 2.2.5.1: Quy hoạch vùng trồng thuốc 54 2.2.5.2: Giải pháp đầu tư thu mua nguyên liệu .54 2.2.5.3: Giải pháp đầu tư khoa học kỹ thuật 55 2.2.5.4: Giải pháp nguồn vốn .57 KẾT LUẬN 58 TÀI LIỆU THAM KHẢO 59 SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề tốt nghiệp DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT • ĐVT: đơn vị tính • Tr.đ: Triệu đồng • Tỷ.đ: Tỷ đồng • TSCĐ: Tài sản cố định • Tr.bao: Triệu bao • BQ: Bình quân • KL: Không lương • Ng.đ: Nghìn đồng ● NSNN: Ngân sách nhà nước ● NH: Ngân hàng ● CBCNV: Cán công nhân viên ● KHKT: Khoa học kỹ thuật ● BHLĐ: Bảo hộ lao động ● ATVSLĐ: An toàn vệ sinh lao động ● ATLĐ: An toàn lao động ● DT: Doanh thu ● PCCC: Phòng cháy chữa cháy • SV: Phạm Thị Bằng VĐT: Vốn đầu tư Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề tốt nghiệp DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Sản lượng thuốc tiêu thụ bán giai đoạn 2006-2008 12 Bảng 1.2 Báo cáo tài giai đoạn 2006 – 2008 14 Bảng 1.3 Tổng vốn đầu tư giai đoạn 2006 – 2008 .16 Bảng 1.4 Nguồn vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2006 – 2008 18 Bảng 1.5 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư .20 Bảng 1.6 Vốn đầu tư vào tài sản cố định công ty giai đoạn 2006-2008 21 Bảng 1.7 Tỷ trọng vốn đầu tư vào TSCĐ 22 Bảng 1.8 VĐT vào TSCĐ theo số lĩnh vực giai đoan 2006 – 2008 22 Bảng 1.9 Cơ cấu VĐT vào TSCĐ theo1 số lĩnh vực giai đoạn 2006-2008 25 Bảng 1.10 VĐT phát triển vùng nguyên liệu .27 Bảng 1.11 VĐT xây dựng hệ thống phân cấp thuốc nguyên liệu 28 Bảng 1.12 Số lượng lao động đào tạo theo hình thức đào tạo .30 Bảng 1.13 Kinh phí đào tạo nguồn nhân lực .31 Bảng 1.14 VĐT bảo hộ lao động phòng cháy, chữa cháy .33 Bảng 1.15 VĐT hoạt động marketing 34 Bảng 1.16 Trình độ cán bộ, công nhân viên 36 Bảng 1.17 Sản lượng tăng thêm so VĐT .38 Bảng 1.18 Doanh thu tăng thêm so với VĐT .39 Bảng 1.19 Tỷ suất sinh lời VĐT 39 Bảng1.20 Mức thu nhập công nhân viên tăng thêm so VĐT .40 Bảng 1.21 Mức đóng góp vào ngân sách nhà nước 41 Biểu đồ 1.1: Sản lượng tiêu thụ .12 Biểu đồ 1.3: Tổng vốn đầu tư 17 Biểu đồ 1.4: Nguồn vốn đầu tư .18 Biểu đồ 1.8.VĐT vào TSCĐ phân theo số lĩnh vực 23 SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Ngày xu toàn cầu hóa hòa nhập kinh tế khu vực định hướng cấp bách, doanh nghiệp nước phải cố gắng vươn lên, thay đổi thích nghi với môi trường kinh doanh đầy biến động Muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh riêng, tạo lợi so sánh sản phẩm so với sản phẩm khác loại thị trường Là doanh nghiệp 40 năm hình thành phát triển Công ty thuốc Thanh Hóa xác định hướng đắn cho tăng cường hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp xây dưng thương hiệu thuốc Thanh Hóa, cấp chứng ISO 9001 – 2000 Trong thời gian thực tập công ty em thấy Đầu tư phát triển lĩnh vực quan trọng công ty giai đoạn Do sở lý luận qua thời gian tìm hiểu thực tế Công ty thuốc Thanh Hóa, với giúp đỡ tận tình cán nhân viên công ty, phòng ban hướng dẫn chu đáo thầy cô đặc biệt thạc sĩ Hoàng Thị Thu Hà em sâu nghiên cứu đề tài: “Đầu tư phát triển công ty thuốc Thanh Hóa: Thực trạng giải pháp” Chuyên đề thực tập gồm phần: Chương I Thực trạng đầu tư phát triển công ty thuốc Thanh Hóa Chương II Định hướng giải pháp đẩy mạnh đầu tư phát triển công ty thuốc Thanh Hóa Tuy nhiên, hạn chế nên tránh khỏi sai sót, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề tốt nghiệp Chương Thực trạng đầu tư phát triển công ty thuốc Thanh Hóa 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.1.1 Lịch sử hình thành Công Ty Thuốc Lá Thanh Hóa (sau gọi tắt Công Ty) - doanh nghiệp nhà nước - trực thuộc Tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam, vốn điều lệ 72,4 tỷ đồng Nhiệm vụ Công Ty sản xuất kinh doanh thuốc điếu, Công Ty tổ chức sản xuất thêm phụ liệu (sản xuất phụ liệu in) phục vụ cho sản xuất Địa chỉ: Tiểu khu II - Thị Trấn Hà Trung - Huyện Hà Trung - Tỉnh Thanh Hóa Số điện thoại: 0373.624.448 Diện tích mặt bằng: 33.286 m2 Vốn điều lệ: 72,4 tỷ VNĐ Quá trình hình thành phát triển công ty thuốc Thanh Hóa chia làm giai đoạn ● Giai đoạn 1966-1978: Thời kỳ thành lập Công Ty Thuốc Lá Thanh Hóa tiền thân nhà máy Thuốc Lá Cẩm Lệ trực thuộc sở công nghiệp Thanh Hóa thành lập ngày 12 tháng 06 năm 1966 xã Vĩnh Hòa huyện Vĩnh Lộc tỉnh Thanh Hóa Nơi vùng tập trung nguyên liệu thuốc tỉnh Thanh Hóa lại xa tỉnh trung tâm tỉnh nên việc xây dựng nhà máy phù hợp với giai đoạn lịch sử nước ta phải đương đầu với chiến tranh phá hoại khốc liệt đế quốc Mỹ Nhiệm vụ Công Ty lúc tập trung sản xuất thuốc bao loại phục vụ cho tiêu dùng nhân dân Cơ sở vật chất kỹ thuật nhà máy lúc nghèo nàn lạc hậu, nhà xưởng nhà tranh vách đất, thiết bị SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề tốt nghiệp máy thái hai máy cũ Tiệp Khắc nhà máy thuốc Thăng Long san sẻ, lại làm thủ công Sản lượng năm 10-16 triệu bao thuốc không đầu lọc, chủ yếu phục vụ cho tiền tuyến, tất tiêu thiết thực theo kế hoạch pháp lệnh giao ● Giai đoạn 1979-1987: Một bước phát triển Năm 1978 tỉnh ủy, UBND tỉnh Thanh Hóa định chuyển địa điểm nhà máy Đò Lèn huyện Hà Trung tỉnh Thanh Hóa, ngày 15 tháng 07 năm 1978 khởi công xây dựng sở vật chất hạ tầng nhà máy Chỉ sau năm xây dựng công trình hoàn thành đưa vào sử dụng, sản xuất Nhà máy có thêm điều kiện thuận lợi cho việc lưu thông hàng hóa với tất khách hàng bạn bè xa gần ba tuyến đường giao thông đường sông đường đường sắt Thời kỳ thập niên 80 (cụ thể 1982) Công Ty đầu tư 02 tổ hợp máy đầu lọc Tiệp Khắc đánh dấu bước phát triển Lúc thuốc Bông Sen Đỏ Việt Nam xuất hầu hết sang nước thuộc khu vực khách hàng chấp nhận, cấu chủng loại sản phẩm Công Ty có thay đổi đáng kể Cũng từ thuốc sen đỏ góp phần đưa nhà máy thuốc Cẩm Lệ phát triển trở thành Xí nghiệp liên hiệp Thuốc Thanh Hóa trực thuộc tỉnh Thanh Hóa có quy mô liên hiệp xí nghiệp lớn nhiều so với quy mô nhà máy trước Nó bao gồm máy quản lý chung LHXN ba xí nghiệp trực thuộc Xí Nghiệp chế biến thuốc bao cho LHXN, xí nghiệp chuyên lo cung ứng vật tư cho sản xuất, Xí nghiệp nguyên liệu thuốc có nhiệm vụ thu mua nguyên liệu thuốc đầy đủ cho sản xuất hướng dẫn thâm canh thuốc cho bà nhân dân vùng nguyên liệu tỉnh, LHXN trở thành cầu nối nông dân với Xí Nghiệp tạo nên mối liên minh công - nông vững Thời kỳ nhà máy đầu tư nhiều trang thiết bị đại SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề tốt nghiệp nhà máy thuốc có sản phẩm thuốc đầu lọc miền Bắc, suất lao động không ngừng tăng lên ● Giai đoạn 1988-1995: Thời kỳ đổi Trong giai đoạn Công Ty đầu tư lớn vừa đầu tư mở rộng sản xuất làm tăng lực sản xuất máy móc thiết bị, vừa đầu tư chiều sâu khép kín quy trình sản xuất: Đầu tư dây chuyền chế biến sợi, dây chuyền ghép đầu lọc Mark8-Mark3, dây chuyền đóng bao ngang AMF, thiết bị in hai màu, thiết bị cắt dập chiều chiều, Tổng giá trị tài sản giai đoạn 163,205 tỷ đồng tăng so với giai đoạn trước tăng 183,5 lần Sản lượng sản phẩm thời kỳ tăng nhanh đạt mức cao từ trước đến nay, năm 1987: 58 triệu bao đến năm 1996 tăng lên 123,45 triệu bao, cấu chủng loại sản phẩm phong phú, đặc biệt từ năm 1990 đến năm 1994 có sản phẩm có giá trị cao như: Kings, Lotaba người tiêu dùng ưu chuộng Mặc dù hòa nhập nhanh vào chế thị trường thực tế giai đoạn Công Ty có bước phát triển nhảy vọt, nhiên chuyển sang chế thị trường Công Ty gặp không khó khăn: * Thứ sách kinh tế không ổn định đồng bộ, sách thuế, sách tài vay vốn ngân hàng * Thứ hai cạnh tranh gay gắt sản phẩm thuốc thị trường, nhiều sở thuốc đời, nhiều sở tăng tốc độ đầu tư sở vật chất kỹ thuật, thuốc lậu xâm nhập mạnh vào thị trường nhiều hãng thuốc tiếng giới đầu tư vào thị trường nội địa * Thứ ba giai đoạn Công Ty đầu tư lớn cho sở vật chất kỹ thuật dẫn đến lao động dôi thừa nhiều, nhiên doanh thu có tăng lên không đạt tỷ lệ tăng tài sản sau đầu tư có xấu tình hình tài Công Ty, vốn cho sản xuất kinh doanh thiếu phải SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề tốt nghiệp 45 2.1.3 Định hướng đầu tư Để đạt kế hoạch công ty đề công ty có định hướng đầu tư sau: - Tăng cường công tác nghiên cứu khoa học đào tạo nguồn nhân lực, bảo đảm đãi ngộ xứng đáng lực lượng cán khoa học kỹ thuật, quản lý ổn định thu nhập đời sống cán nhân viên - Từng bước đầu tư chiều sâu để nâng cấp công nghệ thiết bị; cải tiến quản lý công ty để tiến đến đại hóa công nghệ, thiết bị nâng cao trình độ quản lý Công ty Thuốc Thanh Hóa tiến hành đầu tư chiều sâu theo định hướng ngành thuốc từ đến năm 2010: đầu tư cho công tác nâng cao chất lượng sản phẩm thuốc điếu việc hoàn thiện khâu chế biến sợi, đổi công nghệ chế biến sợi, sử dụng hương liệu, phụ liệu theo hướng giảm chất độc hại, phù hợp với nhu cầu ngày cao người tiêu dùng xu hướng chung quốc tế + Thiết bị vấn điếu đóng bao: thay bổ sung dây chuyền vấn ghép đầu lọc có công suất từ 6.000 - 10.000 điếu/phút; dây chuyền đóng bao 250 - 400 bao/phút + Thiết bị dây chuyền sợi: tiếp tục bổ sung nâng cấp, đại hóa phân xưởng sợi nhà máy đạt mức trung bình tiên tiến đại + Trang bị dây chuyền trương nở sợi, đổi công nghệ chế biến tách cọng, chế biến nguyên liệu, chế biến sợi, sử dụng hương liệu, phụ liệu theo hướng giảm chất độc hại, phù hợp với yêu cầu ngày cao người tiêu dùng xu hướng quốc tế - Mở rộng mạng lưới tiêu thụ toàn quốc.Hiện đại lý công ty mở rộng khắp toàn quốc nhiên phân bố không đồng tập trung miền Bắc miền Trung, mặt khác số lượng đại lý chưa nhiều năm tới công ty trọng việc mở rộng mạng lưới tiêu thụ hỗ trợ SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề tốt nghiệp 46 vốn kinh doanh cho đại lý, hoàn thiện sách bán hàng - Vùng nguyên liệu phát triển theo hướng nâng cao chất lượng thuốc diện tích gieo trồng.Áp dụng kỹ thuật gieo trồng chế biến thuốc nhằm tăng suất chất lượng sản phẩm Với diện mạo xây dựng tảng vững 40 năm qua, công ty Thuốc Thanh Hóa tâm phấn đấu, tạo bước phát triển xu hội nhập kinh tế quốc tế đất nước 2.2 Giải pháp Năm 2009, suy thoái kinh tế toàn cầu tạo nhiều rủi ro tiếp tục gây hiệu ứng tiêu cực đến kinh tế nước ta Để chủ động ứng phó trước ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế - tài toàn giới, công ty Thuốc Thanh Hóa triển khai chương trình hành động cụ thể, thiết thực để thực nhóm giải pháp Chính phủ nhằm ngăn chặn suy giảm kinh tế, trì tăng trưởng kinh tế, đảm bảo an sinh xã hội Mục tiêu trọng tâm Tổng công ty Thuốc Thanh Hóa năm 2009 tập trung nỗ lực để thực mục tiêu tăng trưởng từ 510% nâng cao hiệu kinh doanh góp phần thực thắng lợi kế hoạch năm 2006-2010 với giải pháp như: 2.2.1 Giải pháp vốn 2.2.1.1 Huy động vốn Trong thời gian tới Công Ty có nhiều vấn đề cần quan tâm, thấy rõ khó khăn mà Công Ty gặp phải, đồng thời tiếp tục đạo thực phương hướng có tính chiến lược, xu hướng xuất phát từ thay đồi kinh tế thị trường thay đổi cạnh tranh Công Ty sản xuất loại sản phẩm Thứ nhất: Tăng nguồn vốn tự có: Vốn tự có nguồn vốn SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề tốt nghiệp 47 quan trọng công ty chiếm tỷ trọng không cao mang tính chủ động cao không chi phí sử dụng, năm tới tăng vốn chủ sở hữu công ty cần: Thắt chặt việc chi tiêu, tái cấu vốn đẩu tư cho phù hợp với tình hình thực tế, khai thác tối đa lực sản xuất để tăng doanh thu lợi nhuận Tiến hành lý nhượng bán máy móc cũ không sử dụng đến nhằm tránh hao mòn, lãng phí, thu hồi bổ sung them vốn tự có công ty Thứ hai: Vốn tín dụng: Đây chủ thể có lượng vốn lớn kinh tế hoạt động mạnh mẽ thuận lợi cho người cần vay vốn kinh doanh.Trong trình hoạt động doanh nghiệp thường vay ngân hàng để đảm bảo hoạt động đặc biệt đảm bảo đủ vốn cho dự án mở rộng đầu tư theo chiều sâu doangh nghiệp Là nguồn vốn chiếm tỷ trọng cao tổng nguồn vốn công ty, bổ sung nguồn vốn kinh doanh thiếu công ty sử dụng vốn cần: Chú trọng việc trả nợ cũ tăng uy tín cho công ty Thứ ba: Tăng cường huy động vốn từ cán công nhân viên công ty Trong năm gần tiền lương người lao động không ngừng cải thiện tạo điều kiện cho người lao động tiết kiệm nhiều Công ty cần có kế hoạch huy động vốn nhàn rỗi công nhân viên phát hành trái phiếu công ty cho người lao động Đây nguồn vốn có chi phí sử dụng rẻ vốn tín dụng ngân hang chi phí sử dụng vốn thấp ,đem lại lợi nhuận cao Hoạt động tăng vốn cho công ty mà thúc đẩy người lao động làm việc gắn quyền lợi công ty với người lao động 2.2.1.2 Quản lý sử dung vốn Sử dụng hiệu vốn khả thu hút vốn cao Do muốn thu hút thêm vốn đầu tư cần nâng cao hiệu sử dụng vốn Giải pháp đề ra: Thứ nhất: Dựa vào mục tiêu chiến lược công ty đề từ xác định SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề tốt nghiệp 48 nhu cầu vốn lập kế hoạch sử dụng vốn Kế hoạch phù hợp với thực tế tránh tình trạng lúc thừa, lúc thiếu Nâng cao khả nghiên cứu thị trường, lập dự án, phòng kế hoạch Thứ hai: Tăng cường công tác giám sát thi công dự án giảm thiểu tối đa thất thoát lãng phí vật liệu, tiết kiệm nhân công, lựa chọn thời điểm triển khai dự án lúc giá nguyên vật liệu rẻ, nhân công thấp… biện pháp sử dụng hiệu nguồn vốn Công tác chuẩn bị đầu tư, thủ tục xin đầu tư phải nhanh gọn tránh rườm rà hội đầu tư Thứ ba: Thực đầu tư hợp lý có trọng điểm tránh dàn trải, phân bổ vốn cách hợp lý lĩnh vực đầu tư xác định hạng mục quan trọng đẻ có hướng ưu tiên đầu tư Thứ tư: Đối với dự án vốn vay lập dự án cần có phương án trả nợ hợp lý Thứ năm: Phân bổ vốn đầu tư hợp lý, việc sử dụng vốn nên phân theo giai đoạn, theo định kỳ hàng năm, hạng mục để tiện huy động quản lý vốn Tạo chế quản lý vốn tập trung,linh hoạt Nắm quản lý chặt chẽ quỹ phúc lợi khen thưởng…đảm bảo lập trích, sử dụng tránh lãng phí 2.2.2 Giải pháp công nghệ, thiết bị máy móc, nhà xưởng Hệ thống nhà xưởng máy móc năm gần trang bị tương đối đại nhiên đầu tư không nên dừng lại mà việc đầu tư vào nhà xưởng định phải tiến hành tiến trình phát triển công ty Đầu tư vào máy móc thiết bị giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Một quy trình công nghệ tiên tiến giúp cho doanh nghiệp tăng suất lao động, tiết kiệm chi phí sản xuất, sản lượng cao giá thành hạ nâng cao tính cạnh tranh doanh SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề tốt nghiệp 49 nghiệp.1 giải pháp đạt cho công ty là: Thứ nhất: Tập trung đầu tư nâng cấp thiết bị chủ yếu theo hướng đại hoá Trong xu đại hoá toàn cầu thiết bị cũ lạc hậu không phù hợp với sản xuất.Vì để tăng suất chất lượng sản phẩm thiết bị công ty cần thay cho phù hợp Tuy nhiên cần phải đồng hóa đầu tư vào lĩnh vực cần nhiều vốn Thứ hai: Thực lựa chọn công nghệ thích hợp với trình độ công ty Không phải công nghệ đại phù hợp với công ty mà phụ thuộc vào trình độ cán công nhân viên vận hành công nghệ đó, lựa chọn công nghệ cần biết rõ trình độ cán để từ lựa chọn công nghẹ thích hợp, tránh lãng phí Để tiết kiệm tìm kiếm thiết bị qua sử dụng Phải tiến hành đánh giá giá trị lại thiết bị cẩn thận khoa học Trước mua cần kiểm tra kỹ lưỡng thông số kỹ thuật thiết bị cần mua Thứ ba: Đầu tư nâng cấp sở hạ tầng, đại hoá nhà xưởng; tự động hóa hệ thống kho tàng, vận chuyển phù hợp với máy móc thiết bị đại Thứ tư: Hiên đại hóa số sở sản xuất phụ liệu Các sở chủ yếu sản xuất sản phẩm làm tăng mùi hương sản phẩm, sở phụ liệu hầu hết xây dựng tương đối cũ cần trang bị đại Thứ năm: Công ty khuyến khích, động viên CBCNV toàn Công ty đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật - hợp lý hoá sản xuất để thực đầu tư đổi công nghệ kết hợp với việc cải tạo nâng cấp hệ thống, thiết bị theo hướng đồng bộ, thực giải pháp khắc phục giảm thiểu ô nhiễm môi trường, phục vụ chương trình chuyển đổi cấu sản phẩm, chương trình sử dụng hiệu MMTB, tăng suất lao SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề tốt nghiệp 50 động, góp phần việc chủ động chuyển đổi cấu sản phẩm, nâng cao trình độ tay nghề cho cán công nhân viên kỹ thuật tiết kiệm vốn đầu tư Công ty có quy định tạm thời Quản lý hoạt động sáng kiến nhằm khuyến khích bảo đảm quyền lợi tác giả Thứ sáu: Áp dụng hình thức đầu tư rộng rãi mua sắm, đổi máy móc thiết bị Đấu thầu rộng rãi đảm bảo cạnh tranh công khai, công nhà thầu cung cấp thiết bị công nghệ, nhà thầu đủ lực công nghê thắng thầu Do công ty mua máy móc thiết bị với giá hợp lý tránh tình trạng giá cao mà chất lượng thiết bị máy móc 2.2.3 Giải pháp tổ chức tiêu thụ sản phẩm thuốc Trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hoạt động mảketing hoạt động thiếu nhằm quảng bá sản phẩm công ty cho người tiêu dùng Tuy mặt hàng không quản bá rroongj rãi thông tin đại chúng việc tham gia hội chợ, triển lãm, tổ chức hệ thống đại lý lại quan trọng việc tiêu thụ sản phẩm Chính số giải pháp công ty đề năm tới: Thứ nhất: Củng cố tổ chức lại hệ thống phân phối hợp lý, nắm vững thị trường bán buôn, tiến tới kiểm soát hệ thống bán lẻ, xây dựng hệ thống bán lẻ với điểm bán cố định có quản lý Chủ động kiểm soát điều tiết giá thị trường theo hướng tăng thu ngân sách giảm lượng tiêu dùng thuốc Thứ hai: Tích cực tìm kiếm mở rộng thị trường xuất thuốc điếu, hợp tác gia công cho nước ngoài.Trong năm qua sản lượng xuất nước chiếm tỷ lệ không đáng kể, thị trường nước thị trường đầy tiềm năm tới cần đẩy mạnh xuất nước Thứ ba: Phát huy nội lực, đẩy mạnh sản xuất tiêu thụ thị trường SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề tốt nghiệp 51 nước, tăng cường xuất phát triển thị trường Trong bối cảnh Luật thương mại cấm quảng cáo, để xây dựng củng cố thương hiệu.Thuốc Thanh Hóa Công ty cần đẩy mạnh hình thức tiếp thị sản phẩm mới, tham gia hội chợ thương mại, trì hình thức hỗ trợ đại lý công tác phân phối sản phẩm, đồng thời tiếp tục phát triển đội ngũ bán hàng theo chiều rộng, chiều sâu nâng cao trình độ nhân viên bán hàng Thứ tư: Đầu tư giữ vững thị trường truyền thống tìm hiểu, mở rộng thị trường mới, nghiên cứu hoàn thiện sách bán hàng, chăm sóc khách hàng, tạo gắn bó lợi ích trách nhiệm Công ty, đại lý tiêu thụ với người tiêu dùng cần Công ty quan tâm 2.2.4 Giải pháp nhân lực 2.2.4.1: Hoàn thiên quy chế lương, thưởng Khai thác tốt tài nguyên nhân lực có; tiếp tục hoàn thiện quy chế trả lương, thưởng, nâng cao đời sống công nhân viên Người lao động mong công tiền lương thu nhập mà lòng tự trọng Họ cảm thấy bị xúc phạm kết làm việc họ số người (có thể doanh nghiệp)mà phải chịu mức lương thấp Doanh nghiệp muốn tạo động lực làm việc tốt cho nhân viên phải chứng minh có kết làm việc tốt cạnh tranh mức lương Một hệ thống tiền lương tiền công tốt trì đội ngũ đảm bảo đối xử công với tất người, có tác dụng nâng cao suất chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút trì nhân viên giỏi SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề tốt nghiệp 52 2.2.4.2 Công tác tuyển dụng Tuyển dụng thong báo rộng rài nhằm thu hút nhiều ứng viên, tổ chức tuyển dụng công khai, đảm bảo tính minh bạch Công tác phải tổ chức chặt chẽ, khách quan, dựa trình độ, lực người để lựa chọn Làm tốt công tác đảm bảo trình độ chất lượng nhân lực giảm chi phí đào tạo sau Chú ý cấu lao động: Cân đối tỷ lệ đại hoc, cao đẳng, trung cấp, công nhân kỹ thuật… 2.2.4.3: Công tác đào tạo Tiếp tục chương trình đào tạo, huấn luyện để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công tác tuyển dụng Đánh giá nhu cầu đào tạo: Công ty cần tổ chức đánh giá nhu cầu cách thức, Công ty cần trọng bước cần thiết đánh giá nhu cầu đào tạo như: phân tích công ty, phân tích công việc phân tích cá nhân Công ty phải đưa danh sách nhu cầu cần đào tạo cách cụ thể chi tiết Điều làm cho công tác đào tạo hướng, thực sát với nhu cầu thực công Công ty khuyến khích CBCNV nâng cao trình độ nghiệp vụ nước hình thức: hỗ trợ tiền, giành thời gian cho học, tổ chức lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, kiến thức pháp luật, lý luận trị, … số đồng chí Lãnh đạo công ty, cán chủ chốt phòng ban công ty đơn vị thành viên hoàn thành chương trình thạc sỹ, nhiều đồng chí đào tạo lớp lý luận trị cao cấp Các chương trình đào tạo công ty cần đổi để phù hợp với tình hình Công tác tuyển dụng phải xây dựng kế hoạch từ xuống tránh tình trạng chỗ thiếu chỗ thừa Công tác đào tạo cán quản lý cần đào tạo có kiến thức quản lý SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề tốt nghiệp 53 kinh doanh pháp luật tiến hành hoc tập lớp trung, dài han, ngắn hạn 2.2.4.4: Xây dựng môi trường làm việc thân thiện; xây dựng văn hoá doanh nghiệp Củng cố nâng cao lực cán làm công tác quản trị nhân sự; tạo môi trường làm việc thân thiện; xây dựng văn hoá doanh nghiệp.Trong cần trọng đến: - Giao tiếp nội đóng vai trò quan trọng Mặc dù lương bổng phúc lợi quan trọng yếu tố khiến nhân viên gắn bó với doanh nghiệp Những hoạt động biểu quan tâm đến nhân viên tổ chức tiệc Giáng sinh, cung cấp thực phẩm đầy đủ nhà bếp Công ty để nhân viên ăn nhẹ điều nhân viên đánh giá cao Tuy nhiên, yếu tố quan trọng khiến nhân viên gắn bó lâu dài với doanh nghiệp giao tiếp nội doanh nghiệp - Bên cạnh việc áp dụng chế độ làm việc theo giờ.giấc linh hoạt, Công ty quan tâm đến việc định hướng cho nhân viên mới, giúp cho họ hội nhập nhanh chóng với môi trường làm việc 2.2.4.5: Điều kiện làm việc thiết bị an toàn Luôn trang bị đầy đủ điều kiện làm việc thiết bị an toàn Đảm bảo việc làm bước nâng cao đời sống người lao động Công ty cần tập trung thực đẩy mạnh công tác tuyên truyền, giáo dục để nâng cao nhận thức ý thức tự giác chấp hành pháp luật quy trình, quy phạm đảm bảo AT-VSLĐ, trình làm việc NLĐ Củng cố kiện toàn phận chuyên trách AT-VSLĐ, y tế Công ty Việc tuyển chọn lao động phải thông qua tổ chức khám sức khỏe theo quy định; phải ký kết trực tiếp hợp đồng lao động với NLĐ, hợp đồng lao động phải ghi đầy đủ, rõ ràng nội dung, có nội dung bảo hộ lao động, an toàn lao động, vệ sinh lao động Trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ lao động cá nhân cho NLĐ đảm bảo SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề tốt nghiệp 54 chất lượng, phù hợp với công việc người, đồng thời bắt buộc NLĐ phải sử dụng làm việc Nơi làm việc NLĐ phải đảm bảo đủ ánh sáng, gọn gàng, thông thoáng, vệ sinh sẽ; chấp hành nghiêm chỉnh quy trình, quy phạm an toàn lao động thi công xây dựng Tất loại máy, thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt an toàn lao động phải kiểm định trước đưa vào sử dụng, đồng thời phải xây dựng nội quy vận hành an toàn niêm yết vị trí máy, thiết bị Ngoài ra, cần tăng cường biện pháp phòng tránh tai nạn điện giật, trì công tác kiểm tra định kỳ, đột xuất nhằm phát thiện vi phạm AT-VSLĐ Thực chương trình xã hội, từ thiện, hỗ trợ huyện nghèo theo phân công Chính phủ 2.2.5 Giải pháp nâng cao chất lượng nguyên liệu nguyên liệu 2.2.5.1: Quy hoạch vùng trồng thuốc - Quy hoạch vùng chuyên canh thuốc theo hướng tập trung vùng có điều kiện tự nhiện, kinh tế - xã hội thổ nhưỡng phù hợp có định hướng phát triển ổn định, lâu dài theo yêu cầu sản xuất ngành thuốc - Quy hoạch vùng trồng thuốc tỉnh theo hướng ổn định trạng vùng trồng thuốc năm 2010; ưu tiên phát triển vùng sản xuất nguyên liệu truyền thống, có tiềm đất đai, có chất lượng đáp ứng yêu cầu sản xuất thuốc điếu xuất để phát triển thành vùng chuyên canh; vùng khác điều kiện thích hợp, chất lượng nguyên liệu thấp trì trạng giảm diện tích, tăng đầu tư để nâng cao suất, chất lượng 2.2.5.2: Giải pháp đầu tư thu mua nguyên liệu Hình thức đầu tư trực tiếp vùng trồng nguyên liệu thuốc phương thức đầu tư Xem xét số mô hình đầu tư khác để rút kinh nghiệm SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề tốt nghiệp 55 như: kinh tế trang trại, liên kết sản xuất, mô hình hợp tác xã kiểu - Đầu tư có chọn lọc, có trọng điểm vùng nguyên liệu chất lượng cao Đầu tư ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào công tác sản xuất nguyên liệu - Tạo môi trường đầu tư thích hợp, tăng cường hợp tác đơn vị sản xuất nguyên liệu với quyền địa phương hộ nông dân - Đầu tư phát triển kết cấu hạ tầng, đầu tư tăng lực chế biến nguyên liệu, đảm bảo đủ nhu cầu sử dụng xuất - Trực tiếp đầu tư bao tiêu sản phẩm theo hợp đồng kinh tế, nghiên cứu tổ chức mua bán nguyên liệu qua giao dịch, tiến tới tổ chức sản đấu giá theo mô hình nước sản xuất thuốc tiến tiến áp dụng Quản lý sản xuất kinh doanh nguyên liệu: tạo nguồn vốn từ Quỹ đầu tư trồng chế biến nguyên liệu thuốc Xây dựng sách giá hợp lý, triển khai phương thức thu mua thích hợp - Nhà nước có sách ưu đãi cho việc đầu tư trồng thuốc vùng sâu, vùng xa, góp phần xóa đói giảm nghèo, thay thuốc phiện trước như: xây dựng hệ thống thuỷ lợi, giao thông nông thôn, cho vay vốn lãi suất ưu đãi 2.2.5.3: Giải pháp đầu tư khoa học kỹ thuật Nghiên cứu ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật việc: tuyển chọn giống thuốc lá, quy trình kỹ thuật canh tác, sơ chế, sấy thuốc lá, phân cấp nguyên liệu thuốc Tuyển chọn số giống có suất cao, chất lượng tốt, có khả chống chịu số loại sâu bệnh hại điều kiện bất thuận thời tiết, bổ sung cho giống thuốc có Tiếp tục nghiên cứu tạo giống lai hữu tính, giống ưu lai cung cấp giống chất lượng cao cho vùng nguyên liệu Sử dụng giống thuốc có chất lượng cao, thích hợp với SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề tốt nghiệp 56 vùng trồng vùng trồng Áp dụng phương pháp phòng trừ tổng hợp (IPM) dùng thuốc bảo vệ thực vật, chế phẩm phân bón có nguồn gốc thực vật, vi sinh vật để sản xuất nguyên liệu an toàn, bảo vệ môi trường sinh thái Nghiên cứu ứng dụng giới hoá khâu làm đất, bón phân, thu hoạch Coi trọng việc nghiên cứu ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến, công nghệ đại việc trồng sản xuất nguyên liệu thuốc lá, làm chủ cải tiến công nghệ nhập từ nước cho phù hợp để sản xuất thuốc nguyên liệu đạt suất, chất lượng cao, đáp ứng tiêu chuẩn môi trường, vệ sinh an toàn thực phẩm giảm thiểu độc hại cho người tiêu dùng Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000-2000 cho đơn vị chế biến nguyên liệu, đầu tư thiết bị kiểm tra chất lượng nguyên liệu theo tiêu chuẩn quốc tế Nâng cấp đồng tự động hoá dây chuyền chế biến nguyên liệu, nghiên cứu hương, gu thuốc tiêu chuẩn nguyên liệu hãng thuốc nước Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn phân cấp nguyên liệu phù hợp tiêu chuẩn quốc tế Đẩy mạnh công tác nghiên cứu ứng dụng tiến KHKT đạt trình độ nước tiên tiến khu vực ứng dụng thành tựu khoa học phục vụ kịp thời có hiệu sản xuất nguyên liệu thuốc lá; Nâng cấp, đồng hóa tự động hóa trang thiết bị dây chuyền chế biến nguyên liệu; Tăng cường mở rộng hợp tác quốc tế công tác nghiên cứu chuyển giao công nghệ từ nước trồng chế biến thuốc tiên tiến giới Mỹ, Zimbabwe, Brazin Thay lò sấy sử dụng than thay củi nhằm bảo vệ môi trường sinh thái; Đầu tư dây chuyền chế biến nguyên liệu với suất cao Hiện đại hoá khâu sấy, nghiên cứu mô hình lò sấy thích hợp nhập dạng lò sấy tiên tiến từ nước để sấy thử nghiệm ứng dụng cho SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề tốt nghiệp 57 vùng trồng thuốc Sử dụng đa dạng nhiên liệu sấy thuốc than, khí thiên nhiên, lượng mặt trời, trấu, vỏ cà phê 2.2.5.4: Giải pháp nguồn vốn Về vốn phải nói vấn đề gay cấn thời điểm Trước lãi suất cho vay trồng rừng nguyên liệu mà lãi suất huy động ngân hàng đăng tăng lên, vốn vay cho trồng nguyên liệu lại khó Hiện người dân khó tiếp cận với vốn vay Ngoài nguồn vốn tự có vốn ứng trước từ doanh nghiệp, đa số hộ dân khó tiếp cận trực tiếp nguồn vốn vay, mà thường phải qua bảo lãnh doanh nghiệp SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề tốt nghiệp 58 KẾT LUẬN Hơn 40 năm hình thành phát triển công ty tích lũy nhiều học kinh nghiệm tổ chức sản xuất, điều hành sản xuất kinh doanh Những thành tựu công ty đạt góp phần không nhỏ vào phát triển chung đất nước Tuy nhiên với xu hội nhập kinh tế giới điều kiện quản lý khoa học thấp, cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt làm ảnh hưởng không nhỏ tới trình sản xuất kinh doanh công ty Để phát triển đứng vững công ty cần có hướng đắn, toán khó điều kiện kinh tế Bởi công ty cần phát huy cao độ moi nguồn lực để nâng cao sức cạnh tranh chủ động hội nhập kinh tế khu vực góp phần phát triển kinh tế đất nước Với đề tài: “Đầu tư phát triển công ty thuốc Thanh Hóa: Thực trạng giải pháp” em giải số vấn đề sau: Một là, Phân tích khái quát tình hình đầu tư phát triển công ty, đồng thời đưa hạn chế Hai là, sở lỹ luận chung tình hình thực tiễn công ty số giải pháp đưa nhằm đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển công ty Cuối em mong góp ý thầy cô giáo Hoàng Thị Thu Hà với tập thể cán công nhân viên Công ty thuốc Thanh Hóa giúp em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A Chuyên đề tốt nghiệp 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình: Kinh tế đầu tư PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt TS Từ Quang Phương Giáo trình: Lập dự án đầu tư PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt Tạp chí Đảng Cộng Sản tháng 12 & 1/ 2009 Báo cáo kết kinh doanh 2006, 2007, 2008 công ty thuốc Thanh Hóa Kế hoạch dài hạn công ty thuốc Thanh Hóa Sổ tay chất lượng công ty thuốc Thanh Hóa www.hanoimoi.com.vn www.vntb.vinataba.com.vn http://snnptnt.thanhhoa.gov.vn SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A