... doanh nhân chủ trương chính sách “mở ngỏ” tại công ty mình. Nơi đó, họ chia sẻ khoản thu nhập, mức chi tiêu và những con số tài chính khác với nhân viên. Những cáchthúcđẩynhânviên ... định nào cả. Năng suất nhânviên của vị doanh nhân này luôn ở mức cao vì họ không biết trước được khi nào sếp của họ xuất hiện. Ông tiết lộ bí quyết của mình: Nhânviên của bạn sẽ làm việc ... bằng tình người Bạn có thấu hiểu nguyện vọng cá nhân của nhânviên mình không? Nếu không, bạn cần tìm hiểu, xem xét ước vọng riêng tư của nhânviên để có thể khuyến khích kịp thời nhằm giúp...
... của nhân viên. - Soạn thảo quá nhiều qui định không cần thiết buộc nhânviênthực hiện.- Yêu cầu nhânviên tham dự những cuộc họp không hiệu quả.- Làm gia tăng sự đua tranh nội bộ giữa các nhân ... lực để khuyến khích nhânviên làm việc năng động, tích cực là rất cần thiết. Nhậnthức được tầm quan trọng của vấn đề nên tôi chọn “Các yếu tố thúc đẩynhânviên làm việc tại CTCP ... với nhân viên, là dịp để Công ty có thể khai thác tối đa năng suất làm việc của nhânviên thông qua việc quan tâm đến phúc lợi của họ.Chính sách phúc lợi cũng được nhân viên...
... thiThùc thi = Kh¶ n¨ng x Sù thóc ®Èy x C¸c nguån lùc thúc đẩy và thực thi Thúc đẩy: sự mong muốn đạt được mục tiêu của tổ chứcQuá trình thúc đẩy: từ nhu cầu đển động cơC¸c lý thuyÕt vÒ thóc ... Động cơ thúcđẩy hành viĐộng cơ và nhu cầuSức mạnh của động cơ phụ thuộc vào nhu cầuSự thoả mÃn nhu...
... TẠO ĐỘNG LỰC THÚCĐẨYNHÂN VIÊN Một trong những động lực quan trọng nhất thúcđẩy con người làm việc chính là sự quan tâm. Nhânviên đánh giá rằng, người sếp tốt nhất ... trân trọng và quan tâm đến nhânviên trong một thời gian dài. Dành thời gian để lắng nghe Hãy nhớ rằng, thời gian bạn bỏ ra để nói chuyện và lắng nghe một nhânviên chính là dấu hiệu cho ... nhất luôn dành thời gian để đi vòng quanh văn phòng và nói chuyện với nhân viên. Họ ăn cơm trưa và uống cà phê với nhân viên. Họ sẵn sàng tiếp thu nhận xét và khuyến khích mọi người thảo luận...
... chơi bài ). Bạn hãy cho phép nhânviên mời người thân của mình đến dự những hoạt động như vậy. Trong bầu không khí tự nhiên thoải mái, bạn có thể biết các nhân viên của mình đánh giá cao điều ... với các nhânviên có sáng kiến. Nếu một người làm việc bằng hai người khác, thì lương của họ cũng phải gấp 1,5-2 lần bình thường. Tình huống 2 Bạn mới thành lập công ty và tuyển nhân viên. ... bạn nên nói chuyện với từng nhânviên một trong công ty về những thành công và thiếu sót của họ cũng như nghe các đề nghị từ phía họ về cách cải tiến công việc của cá nhân họ cũng như công việc...
... nhận và chứng tỏ được vị thế chính là hai nguồn động viên chính yếu. Làm cho nhânviên thấy vui Nhiều công ty cố gắng đủ mọi cách để nhânviên được vui, nơi có phòng giải trí, nơi gắn điện ... những điểm tốt và cả chưa tốt cho nhân viên. 8. Cho nhânviên quyền tự quyết định ở một mức độ nào đó, căn cứ vào những thành công vừa qua của họ. 9. Cho nhânviên cơ hội để chứng tỏ và thành ... đông giới chủ và nhânviên thường muốn để yên mọi chuyện hoặc “cứ cho qua rồi sẽ đâu vào đó” thay vì tìm cách chủ động giải quyết. Nhiều giám đốc cố gắng giành thiện cảm từ nhânviên nên không...
... gần ñây. Công ty có 3 nhu cầu ñào tạo về nguồn nhân lực: Đào tạo những nhânviên lên chức; Đào tạo lại nhân viên; Nhânviên văn phòng và công nhân, thợ nghành nước. Trong năm 2011, Công ty ... ĐỘNG LỰC THÚCĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1. KHÁI QUÁT VỀ ĐỘNG LỰC THÚCĐẨY VÀ NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THỨCĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản a. Khái niệm nguồn nhân lực Nguồn nhân lực ... trạng việc nâng cao ñộng lực thúc ñẩy nhânviên tại Công ty Cấp nước Đà Nẵng trong thời gian vừa qua. - Đề xuất một số giải pháp nâng cao ñộng lực thúc ñẩy nhân viên của Công ty thời gian tới....
... lực thúcđẩynhân viên. Phân tích thực trạng nâng cao động lực thúcđẩynhânviên tại chi nhánh công ty cổ phần phần mềm FPT tại Đà Nẵng. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao động lực thúcđẩynhân ... đào tạo 11 2.2. THƯC TRẠNG NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚCĐẨYNHÂN VIÊN TẠI CHI NHÁNH THỜI GIAN QUA 2.2.1. Khảo sát hoạt động tạo động lực thúcđẩynhânviên tại chi nhánh công ty cổ phần phần mềm ... NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚCĐẨYNHÂNVIÊN TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN PHẦN MỀM FPT ĐÀ NẴNG 2.1. TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚCĐẨYNHÂNVIÊN 2.1.1. Đặc...
... Dạynhânviêncách yêu thương hiệuKhông ai có thể bảo vệ một công ty tốt hơn nhânviên của chính công ty đó. Để biến nhânviên trở thành những người bảo vệ danh ... nếu không có những nhânviên cảm thấy hạnh phúc, vì chỉ những nhânviên hạnh phúc mới mỉm cười và đáp ứng nhanh chóng mọi lời kêu gọi của công ty”.Citizens khuyến khích nhânviên bày tỏ những ... “Để nhânviên tự hào về nơi mình làm việc là một điều rất quan trọng. Tôi hứa với nhânviên của mình là tôi sẽ không bao giờ để tình cảm đó bị mai một. Nếu bạn giữ đúng lời hứa đó, nhân viên...
... đầu đi làm của nhân viên. Nó giúp nhân viên thích nghi với vai trò mới, hòa đồng với đồng nghiệp và môi trường làm việc một cách thoải mái. 3. Sự định hướng công việc cho nhânviên Một người ... đánh giá hiệu quả công việc của nhânviên thường kì, đây là nơi nhânviên và sếp có thể thảo luận bất cứ vấn đề gì đã xảy ra và chấm điểm cho hoạt động của nhân viên. Thêm vào đó, người quản ... tiêu chung, mang lại niềm tin cho họ và giao tiếp một cách cởi mở. 6. Giải thưởng 6 CÁCH QUẢN LÝ NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ Quản lý nhânviên hiệu quả là nhiệm vụ hàng đầu của sếp và mang tới...