thúc đẩy nhân viên

... của nhân viên. - Soạn thảo quá nhiều qui định không cần thiết buộc nhân viên thực hiện. - Yêu cầu nhân viên tham dự những cuộc họp không hiệu quả. - Làm gia tăng sự đua tranh nội bộ giữa các nhân ... lực để khuyến khích nhân viên làm việc năng động, tích cực là rất cần thiết. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề nên tôi chọn “Các yếu tố thúc đẩy nhân viên làm việc tại CTCP ... với nhân viên, là dịp để Công ty có thể khai thác tối đa năng suất làm việc của nhân viên thông qua việc quan tâm đến phúc lợi của họ. Chính sách phúc lợi cũng được nhân viên...

Ngày tải lên: 26/11/2012, 16:18

... thi Thùc thi = Kh¶ n¨ng x Sù thóc ®Èy x C¸c nguån lùc thúc đẩy và thực thi Thúc đẩy: sự mong muốn đạt được mục tiêu của tổ chức Quá trình thúc đẩy: từ nhu cầu đển động cơ C¸c lý thuyÕt vÒ thóc ... Động cơ thúc đẩy hành vi Động cơ và nhu cầu Sức mạnh của động cơ phụ thuộc vào nhu cầu Sự thoả mÃn nhu...

Ngày tải lên: 14/10/2013, 10:11

... TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN Một trong những động lực quan trọng nhất thúc đẩy con người làm việc chính là sự quan tâm. Nhân viên đánh giá rằng, người sếp tốt nhất ... trân trọng và quan tâm đến nhân viên trong một thời gian dài. Dành thời gian để lắng nghe Hãy nhớ rằng, thời gian bạn bỏ ra để nói chuyện và lắng nghe một nhân viên chính là dấu hiệu cho ... nhất luôn dành thời gian để đi vòng quanh văn phòng và nói chuyện với nhân viên. Họ ăn cơm trưa và uống cà phê với nhân viên. Họ sẵn sàng tiếp thu nhận xét và khuyến khích mọi người thảo luận...

Ngày tải lên: 06/11/2013, 20:15

Ngày tải lên: 28/11/2013, 10:15

Ngày tải lên: 28/11/2013, 10:15

... chơi bài ). Bạn hãy cho phép nhân viên mời người thân của mình đến dự những hoạt động như vậy. Trong bầu không khí tự nhiên thoải mái, bạn có thể biết các nhân viên của mình đánh giá cao điều ... với các nhân viên có sáng kiến. Nếu một người làm việc bằng hai người khác, thì lương của họ cũng phải gấp 1,5-2 lần bình thường. Tình huống 2 Bạn mới thành lập công ty và tuyển nhân viên. ... và hiểu vì sao họ lại làm việc trong công ty của bạn. Hơn nữa, khi các nhân viên cảm thấy rằng bạn quan tâm đến cá nhân con người họ, thì họ sẽ trở về chính là mình trong công việc và cảm...

Ngày tải lên: 15/12/2013, 08:15

... những điểm tốt và cả chưa tốt cho nhân viên. 8. Cho nhân viên quyền tự quyết định ở một mức độ nào đó, căn cứ vào những thành công vừa qua của họ. 9. Cho nhân viên cơ hội để chứng tỏ và thành ... mỗi cá nhân thích những gì, và tích hợp những yếu tố này vào bảng mô tả công việc của họ (tất nhiên giả định là nhân viên đó xứng đáng được công ty giữ lại). Không cần phải khích lệ nhân viên ... nhận và chứng tỏ được vị thế chính là hai nguồn động viên chính yếu. Làm cho nhân viên thấy vui Nhiều công ty cố gắng đủ mọi cách để nhân viên được vui, nơi có phòng giải trí, nơi gắn điện...

Ngày tải lên: 24/12/2013, 18:15

... gần ñây. Công ty có 3 nhu cầu ñào tạo về nguồn nhân lực: Đào tạo những nhân viên lên chức; Đào tạo lại nhân viên; Nhân viên văn phòng và công nhân, thợ nghành nước. Trong năm 2011, Công ty ... ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1. KHÁI QUÁT VỀ ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY VÀ NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THỨC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản a. Khái niệm nguồn nhân lực Nguồn nhân lực ... trạng việc nâng cao ñộng lực thúc ñẩy nhân viên tại Công ty Cấp nước Đà Nẵng trong thời gian vừa qua. - Đề xuất một số giải pháp nâng cao ñộng lực thúc ñẩy nhân viên của Công ty thời gian tới....

Ngày tải lên: 26/02/2014, 04:20

... lực thúc đẩy nhân viên. Phân tích thực trạng nâng cao động lực thúc đẩy nhân viên tại chi nhánh công ty cổ phần phần mềm FPT tại Đà Nẵng. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao động lực thúc đẩy nhân ... đào tạo 11 2.2. THƯC TRẠNG NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN TẠI CHI NHÁNH THỜI GIAN QUA 2.2.1. Khảo sát hoạt động tạo động lực thúc đẩy nhân viên tại chi nhánh công ty cổ phần phần mềm ... NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN PHẦN MỀM FPT ĐÀ NẴNG 2.1. TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN 2.1.1. Đặc...

Ngày tải lên: 26/02/2014, 04:20

Ngày tải lên: 10/03/2014, 21:20

Ngày tải lên: 22/03/2014, 14:20

Ngày tải lên: 30/03/2014, 03:20

Ngày tải lên: 22/05/2014, 21:48

Ngày tải lên: 28/06/2014, 16:20

Ngày tải lên: 29/06/2014, 08:20

Ngày tải lên: 04/08/2012, 14:03

... Dạy nhân viên cách yêu thương hiệu Không ai có thể bảo vệ một công ty tốt hơn nhân viên của chính công ty đó. Để biến nhân viên trở thành những người bảo vệ danh ... nếu không có những nhân viên cảm thấy hạnh phúc, vì chỉ những nhân viên hạnh phúc mới mỉm cười và đáp ứng nhanh chóng mọi lời kêu gọi của công ty”. Citizens khuyến khích nhân viên bày tỏ những ... “Để nhân viên tự hào về nơi mình làm việc là một điều rất quan trọng. Tôi hứa với nhân viên của mình là tôi sẽ không bao giờ để tình cảm đó bị mai một. Nếu bạn giữ đúng lời hứa đó, nhân viên...

Ngày tải lên: 02/11/2012, 16:31

... Giảng viên không thực hiện đủ định mức số giờ hoạt động KH-CN trong năm sẽ phải thực hiện tăng thêm định mức giảng dạy tương ứng của năm. Phòng QLKH-HTQT 4 Tài liệu thảo luận GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY ... VIÊN NGHIÊN CỨU KHOA HỌC I. MỤC ĐÍCH Thực hiện Chiến lược phát triển của Trường ĐH Kinh tế TP.HCM đến năm 2020 và Định hướng hoạt động khoa học - công nghệ 2011 - 2016, các giải pháp thúc đẩy ... học - công nghệ 2011 - 2016, các giải pháp thúc đẩy giảng viên NCKH và công bố kết quả nghiên cứu nhằm các mục đích: Khuyến khích giảng viên tích cực nghiên cứu khoa học, công bố kết quả nghiên...

Ngày tải lên: 24/01/2013, 14:02

... việc" với nhân viên đó, bạn sẽ phải chuẩn bị một cuộc nói chuyện thẳng thắn với nhân viên bằng việc thu thập các dữ liệu. Bạn nên trao đổi với người giám sát trực tiếp của nhân viên đó, hoặc ... đây, năng suất làm việc của nhân viên giảm sút một cách đáng lo ngại. Bạn sẽ làm gì khi mà công sức của nhân viên đó đang dần đổ xuống sông, xuống bể? Tìm hiểu nguyên nhân Trước tiên, bạn cần ... giá cá nhân đó và nguyên tắc, sản lượng mà cá nhân đó đã tạo ra trước đó. Nhiệm vụ của bạn - và nhiệm vụ của cá nhân liên quan - là thảo luận cho ra vấn đề và lên kế hoạch để cho nhân viên có...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 18:15

... về mặt cá nhân, nhà quản lý có thể có thiện cảm với nhân viên này nhiều hơn nhân viên khác, nhưng trong tổ chức nhà quản lý phải tỏ ra không thiên vị và quan tâm tới tất cả các thành viên trong ... theo dõi hoạt động của nhân viên dưới quyền. Một khi đã nắm vững các việc nhân viên đã làm tốt và cả những việc chưa tốt, nhà quản lý sẽ có những đánh giá khiến nhân viên “tâm phục khẩu phục”. ... nhiên, đối với các sai sót của nhân viên, nhà quản lý nên nhắc nhở ngay khi phát hiện để nhân viên nhận thấy và tránh các sai sót tương tự tiếp diễn. Đừng làm nhân viên ngạc nhiên khi họ bất ngờ...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 18:15