... của nhân viên. - Soạn thảo quá nhiều qui định không cần thiết buộc nhânviênthực hiện.- Yêu cầu nhânviên tham dự những cuộc họp không hiệu quả.- Làm gia tăng sự đua tranh nội bộ giữa các nhân ... lực để khuyến khích nhânviên làm việc năng động, tích cực là rất cần thiết. Nhậnthức được tầm quan trọng của vấn đề nên tôi chọn “Các yếu tố thúc đẩynhânviên làm việc tại CTCP ... với nhân viên, là dịp để Công ty có thể khai thác tối đa năng suất làm việc của nhânviên thông qua việc quan tâm đến phúc lợi của họ.Chính sách phúc lợi cũng được nhân viên...
... thiThùc thi = Kh¶ n¨ng x Sù thóc ®Èy x C¸c nguån lùc thúc đẩy và thực thi Thúc đẩy: sự mong muốn đạt được mục tiêu của tổ chứcQuá trình thúc đẩy: từ nhu cầu đển động cơC¸c lý thuyÕt vÒ thóc ... Động cơ thúcđẩy hành viĐộng cơ và nhu cầuSức mạnh của động cơ phụ thuộc vào nhu cầuSự thoả mÃn nhu...
... TẠO ĐỘNG LỰC THÚCĐẨYNHÂN VIÊN Một trong những động lực quan trọng nhất thúcđẩy con người làm việc chính là sự quan tâm. Nhânviên đánh giá rằng, người sếp tốt nhất ... trân trọng và quan tâm đến nhânviên trong một thời gian dài. Dành thời gian để lắng nghe Hãy nhớ rằng, thời gian bạn bỏ ra để nói chuyện và lắng nghe một nhânviên chính là dấu hiệu cho ... nhất luôn dành thời gian để đi vòng quanh văn phòng và nói chuyện với nhân viên. Họ ăn cơm trưa và uống cà phê với nhân viên. Họ sẵn sàng tiếp thu nhận xét và khuyến khích mọi người thảo luận...
... chơi bài ). Bạn hãy cho phép nhânviên mời người thân của mình đến dự những hoạt động như vậy. Trong bầu không khí tự nhiên thoải mái, bạn có thể biết các nhân viên của mình đánh giá cao điều ... với các nhânviên có sáng kiến. Nếu một người làm việc bằng hai người khác, thì lương của họ cũng phải gấp 1,5-2 lần bình thường. Tình huống 2 Bạn mới thành lập công ty và tuyển nhân viên. ... và hiểu vì sao họ lại làm việc trong công ty của bạn. Hơn nữa, khi các nhânviên cảm thấy rằng bạn quan tâm đến cá nhân con người họ, thì họ sẽ trở về chính là mình trong công việc và cảm...
... những điểm tốt và cả chưa tốt cho nhân viên. 8. Cho nhânviên quyền tự quyết định ở một mức độ nào đó, căn cứ vào những thành công vừa qua của họ. 9. Cho nhânviên cơ hội để chứng tỏ và thành ... mỗi cá nhân thích những gì, và tích hợp những yếu tố này vào bảng mô tả công việc của họ (tất nhiên giả định là nhânviên đó xứng đáng được công ty giữ lại). Không cần phải khích lệ nhânviên ... nhận và chứng tỏ được vị thế chính là hai nguồn động viên chính yếu. Làm cho nhânviên thấy vui Nhiều công ty cố gắng đủ mọi cách để nhânviên được vui, nơi có phòng giải trí, nơi gắn điện...
... gần ñây. Công ty có 3 nhu cầu ñào tạo về nguồn nhân lực: Đào tạo những nhânviên lên chức; Đào tạo lại nhân viên; Nhânviên văn phòng và công nhân, thợ nghành nước. Trong năm 2011, Công ty ... ĐỘNG LỰC THÚCĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1. KHÁI QUÁT VỀ ĐỘNG LỰC THÚCĐẨY VÀ NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THỨCĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản a. Khái niệm nguồn nhân lực Nguồn nhân lực ... trạng việc nâng cao ñộng lực thúc ñẩy nhânviên tại Công ty Cấp nước Đà Nẵng trong thời gian vừa qua. - Đề xuất một số giải pháp nâng cao ñộng lực thúc ñẩy nhân viên của Công ty thời gian tới....
... lực thúcđẩynhân viên. Phân tích thực trạng nâng cao động lực thúcđẩynhânviên tại chi nhánh công ty cổ phần phần mềm FPT tại Đà Nẵng. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao động lực thúcđẩynhân ... đào tạo 11 2.2. THƯC TRẠNG NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚCĐẨYNHÂN VIÊN TẠI CHI NHÁNH THỜI GIAN QUA 2.2.1. Khảo sát hoạt động tạo động lực thúcđẩynhânviên tại chi nhánh công ty cổ phần phần mềm ... NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚCĐẨYNHÂNVIÊN TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN PHẦN MỀM FPT ĐÀ NẴNG 2.1. TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚCĐẨYNHÂNVIÊN 2.1.1. Đặc...
... Dạynhânviên cách yêu thương hiệuKhông ai có thể bảo vệ một công ty tốt hơn nhânviên của chính công ty đó. Để biến nhânviên trở thành những người bảo vệ danh ... nếu không có những nhânviên cảm thấy hạnh phúc, vì chỉ những nhânviên hạnh phúc mới mỉm cười và đáp ứng nhanh chóng mọi lời kêu gọi của công ty”.Citizens khuyến khích nhânviên bày tỏ những ... “Để nhânviên tự hào về nơi mình làm việc là một điều rất quan trọng. Tôi hứa với nhânviên của mình là tôi sẽ không bao giờ để tình cảm đó bị mai một. Nếu bạn giữ đúng lời hứa đó, nhân viên...
... Giảng viên không thực hiện đủ định mức số giờ hoạt động KH-CN trong năm sẽ phải thực hiện tăng thêm định mức giảng dạy tương ứng của năm.Phòng QLKH-HTQT4Tài liệu thảo luậnGIẢI PHÁP THÚCĐẨY ... VIÊN NGHIÊN CỨU KHOA HỌC I. MỤC ĐÍCHThực hiện Chiến lược phát triển của Trường ĐH Kinh tế TP.HCM đến năm 2020 và Định hướng hoạt động khoa học - công nghệ 2011 - 2016, các giải pháp thúcđẩy ... học - công nghệ 2011 - 2016, các giải pháp thúcđẩy giảng viên NCKH và công bố kết quả nghiên cứu nhằm các mục đích: Khuyến khích giảng viên tích cực nghiên cứu khoa học, công bố kết quả nghiên...
... việc" với nhânviên đó, bạn sẽ phải chuẩn bị một cuộc nói chuyện thẳng thắn với nhânviên bằng việc thu thập các dữ liệu. Bạn nên trao đổi với người giám sát trực tiếp của nhânviên đó, hoặc ... đây, năng suất làm việc của nhânviên giảm sút một cách đáng lo ngại. Bạn sẽ làm gì khi mà công sức của nhânviên đó đang dần đổ xuống sông, xuống bể?Tìm hiểu nguyên nhân Trước tiên, bạn cần ... giá cá nhân đó và nguyên tắc, sản lượng mà cá nhân đó đã tạo ra trước đó. Nhiệm vụ của bạn - và nhiệm vụ của cá nhân liên quan - là thảo luận cho ra vấn đề và lên kế hoạch để cho nhânviên có...
... về mặt cá nhân, nhà quản lý có thể có thiện cảm với nhânviên này nhiều hơn nhânviên khác, nhưng trong tổ chức nhà quản lý phải tỏ ra không thiên vị và quan tâm tới tất cả các thành viên trong ... theo dõi hoạt động của nhân viên dưới quyền. Một khi đã nắm vững các việc nhânviên đã làm tốt và cả những việc chưa tốt, nhà quản lý sẽ có những đánh giá khiến nhânviên “tâm phục khẩu phục”. ... nhiên, đối với các sai sót của nhân viên, nhà quản lý nên nhắc nhở ngay khi phát hiện để nhânviênnhận thấy và tránh các sai sót tương tự tiếp diễn. Đừng làm nhân viên ngạc nhiên khi họ bất ngờ...