... tác gi s trình bƠy khái ni m c b n v : c nh tranh, n ng l c c nh tranh, l i th c nh tranh, t m quan tr ng c a nơng cao n ng l c c nh tranh vƠ n ng l c c nh tranh c a Ngơn hƠng th 2.1.1 C nh tranh ... r ng: ắC nh tranh lƠ s kình đ ch gi a doanh nghi p v i đ giƠnh khách hƠng ho c th tr ng” Hai tác gi nƠy cho r ng c nh tranh đ ng ngh a v i c nh tranh hoƠn h o góc đ th ng m i, c nh tranh lƠ m ... nay, q trình c nh tranh có khuynh h tranh t phía c nh tranh ng tranh hi n đ i s n xu t b ng cách t o cho ng chuy n m c đích c a c nh i tiêu dùng sang c nh tranh đ i th C t lõi c a c nh c quan...
... nh tranh Kh n ng c nh tranh hay n ng l c c nh tranh Trong trình nghiên c u v c nh tranh, ng l c c nh tranh N ng l c c nh tranh c xem xét i ta ã s d ng khái ni m n ng góc khác nh n ng l c c nh tranh ... ng 10 Cách th c t o l i th c nh tranh Theo James Craig Robert Grant, l i th c nh tranh c t o theo mơ hình sau: Các ngu n g c bên c a l i th c nh tranhCác ngu n g c bên c a l i th c nh tranh ... v c nh tranh l i th c nh tranh; (2) Lý thuy t v ngu n l c c i m ngu n l c t o l i th cho doanh nghi p; (3) Lý thuy t n ng l c c nh tranh 1.1 ng C nh tranh l i th c nh tranh 1.1.1 C nh tranh, ...
... VY Áp l c c nh tranh n i b ngànhCác doanh nghi p ngành s c nh tranh tr c ti p t o s c ép tr l i ngành Trong m t ngành y u t làm gia t ng s c ép c nh tranh i th là: Tình tr ng ngành: nhu c u, ... BÍCH VY N ng l c c nh tranh c a công ty m nh hay y u ph thu c vào y u t tác ng lên n ng l c c nh tranh, áp l c c nh tranhngành nh th b Các y u t tác ng lên n ng l c c nh tranh c a công ty T quan ... ng l c c nh tranh c a doanh nghi p, áp l c c nh tranh ngành, y u t tác ng n n ng l c c nh tranh, m t s chi n l hình SPSS c c nh tranh c a cơng ty mơ phân tích nhân t Bên c nh ó, tác gi a m t...
... (DN), ngành khác Nh ng nh ng m c tiêu c b n t cho m i lo i hình ó l i ph thu c vào nh ng góc c khác Có khơng nh ng khái ni m khác v c nh tranh, v y, có th nhìn nh n c nh tranh theo nh ng cách ... 1.1.2 L i th c nh tranh nh ng làm cho doanh nghi p n i b t hay khác bi t so v i i th c nh tranh thác t t h n nh ng ó nh ng th m nh mà t ch c có ho c khai i th c nh tranh L i th c nh tranh c a m t ... nh tranh gi a doanh nghi p Chi phí th p mang l i cho doanh nghi p t l l i nhu n cao h n m c bình quân ngành b t ch p s hi n di n c a l c l ng c nh tranh m nh m - S khác bi t hoá: l i th c nh tranh...
... định yếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh công ty Coimex; - Kiểm định mức độ ảnh hưởng vị yếutốđến NLCT doanh nghiệp - Phân tích thực trạng NLCT C O IM EX dựa yếu nguyên nhân tácđộngyếutố lên ... NLCT, (1) Nănglực phát triển quan hệ kinh doanh; (2) Nguồn nhân lực; (3) Nănglực tài chính; (4) Nănglực marketing; (5) Cạnhtranh giá; (6) Nănglực xử lý tranh chấp thương mại; (7) Nănglực nghiên ... lựctổ chức quản lý, (3) nguồn nhân lực, (4) lực marketing, (5) cạnhtranh giá (6) Thương hiệu, ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh CO IM EX Kết nghiên cứu hồi quy có nhân tố có ảnh hưởng đếnlực cạnh...
... Phát tri - Chi phí - Ch qu Roger 24 tranh Chaharbaghi Feurer, 1994 ngành Moon, Rugman, Verbeke, 1995 ngànhngành K Momaya Sellby, 1998 ngành, DN Có 25 SX tranhngành Nam DN, qu ho B Nam ( 1) 2) ... 2009:4)2 Bên c trên, ngành CNp p n na a Vinasa (2009) là: nghi ành; Ngân sách chi cho nghiên c ghiên tham kh m c qua nghiên c a ngành CNpPM Vi a ngành CNpPM Vi Hình 2.7: Các nhân t Tác gi mơ hình c ... *************** ÁNH GIÁ CÁC NHÂN T CH Y U TÁC NG N N NG L C C NH TRANH C A NGÀNH CÔNG NGHI P PH N M M VI T NAM i Chí Minh ii iii 1.1 1.2 1.3 1.4...
... Vì áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay khơng nhiều lực lượng phân tích b Các nhóm chiến lược ngành: Nhóm chiến lược đối thủ cạnhtranh có điều kiện cách tiếp cận cạnhtranh thị trường Các đối ... Quốc… Tổng hợp kết phân tích MTKD bên doanh nghiệp STT Yếutố Mức quan trọng với ngànhTácđộng tớI cơng ty Tính chất tácđộng Cộng điểm Yếutố môi trường kinh tế Suy thoái kinh tế - -6 Lạm phát ... Khơng quan trọng:0 Về tính chất tác động: thuận lợi : + Khơng thuận lợi: Phần 3: Nănglực cốt lõi lợi cạnhtranh doanh nghiệp: Nănglực cốt lõi: Dưới danh sách lực cốt lõi doanh nghiệp Traphaco:...
... th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranh Hình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu n l c, l i th c nh tranh chi n lư c c nh tranh ... v th c nh tranh c a doanh nghi p Như v y hai cách ti p c n l c c nh tranh t phía khách hàng (đánh giá l c c nh tranh d a vào l i th c nh tranh) t phía doanh nghi p (ñánh giá l c c nh tranh d a ... ni m l c c nh tranh khái ni m liên quan nêu lên m i quan h gi a khái ni m Năng l c c nh tranh, Ngu n l c L i th c nh tranh -T ng k t lý thuy t v l c c nh tranh cho th y l c c nh tranh có th ti...
... đo yếutốlựccạnhtranh DNNVV, trang vi 28 Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglực công nghệ NĂNGNănglực nguồn nhân lựcLỰCNănglực marketing CẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglực ... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh đƣợc xem xét nhiều góc độ khác nhƣ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Luận văn chủ yếu đề cập đếnlựccạnh ... lý điều hành Nănglực tài Nănglực cơng nghệ Trang thiết bị máy móc Nănglực nguồn nhân lựcNĂNGNănglực marketing LỰCCẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh giá Nănglực hoạch định...
... Nănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Ở luận văn này, chủ yếu đề cập đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Năng ... bình yếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh 47 vii DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Hình 2.1: Hệ thống tiêu phản ánh sức cạnhtranh nội NHTM 12 Hình 2.2: Cácyếutố ảnh hưởng đến lược cạnhtranh ... lý luận lựccạnhtranh NHTM - Xác định yếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh nội NHTM Phân tích thực trạng lựccạnhtranh NHTM cụ thể thông qua tài liệu thứ cấp Thiết kế câu hỏi để vấn Lấy thông...
... nguồn nhân lực, lực quản trị, hoạt động nghiên cứu phát triển lực Marketing Cácyếutố tạo nên lựccạnhtranh doanh nghiệp tiêu chí đánh giá lựccạnhtranh việc đánh giá lựccạnhtranh doanh ... khả cạnhtranh cho Công ty Bên cạnh đó, tác giả phân tích yếutố ảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh Cơng ty, có yếutố bên sách chiến lƣợc Cơng ty, sẵn sàng yếutố đầu vào, nhận thức chung ngƣời lao động ... nhân lực ) thực trạng tăng cƣờng lựccạnhtranh tập đồn Bƣu viễnthơng Việt Nam phân tích yếutố ảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp môi trƣờng bên bên doanh nghiệp tácđộng trực tiếp đến...
... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... 2.1 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... Nănglựccạnhtranh điểm đến du lịch khách sạn” tác giả Tsai, Song Wong (2009), 16 yếutố ảnh hưởng đến NLCT điểm đến du lịch 15 yếutố ảnh hưởng đến NLCT khách sạn, bao gồm, (1) Nguồn nhân lực, ...
... lựccạnhtranh doanh nghiệp số mơ hình nghiên cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp lĩnh vực du lịch - Nghiên cứu xác định yếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh mức độ ảnh hưởng yếutốđếnlựccạnhtranh ... điểm lựccạnhtranh theo cấp độ doanh nghiệp 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh ... cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.2.1 Nghiên cứu nước Bảng 2.3: Tổng hợp nghiên cứu lựccạnhtranhTác giả Cácyếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh Nghiên cứu nước Ambastha Nănglựccạnh tranh...
... phân tích yếutốtácđộng sức cạnhtranh doanh nghiệp Các khái niệm Từ lý thuyết định nghĩa phần 2.1 2.2, khuôn khổ luận án tác giả tập trung vào yếutố vi mô ảnh hưởng đến khả cạnhtranh doanh ... dụng lý thuyết mô hình để xác định yếutố mức độ ảnh hưởng khác yếutốcạnhtranh doanh nghiệp, phân tích so sánh số tácđộngđếncạnhtranh doanh nghiệp vừa nhỏ ngành nuôi trồng thủy sản Nghiên ... Có nhiều yếutố có tácđộngđến lợi cạnhtranh doanh nghiệp miền Bắc Việt Nam nuôi trồng thủy sản Đó lực tài chính, nguồn nhân lực, trang thiết bị sản xuất lực công nghệ, lực sản xuất, lực quản...
... mơ hình: Cácyếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh công ty Latvia Nănglực tiếp cận nguồn lực 5.7 Nănglực làm việc nhân viên 5.5 Nguồn lực tài 4.3 Chiến lược kinh doanh 4.0 Tácđộngyếutố môi trường ... nghiên cứu lựccạnhtranhTác giả Cácyếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Nghiên cứu nước Ambastha NLCT doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi yếu tố, (1) Nguồn lực (nguồn Momaya nhân lực, cấu ... NLCT, (1) Nănglực phát triển quan hệ kinh doanh; (2) Nguồn nhân lực; (3) Nănglực tài chính; (4) Nănglực marketing; (5) Cạnhtranh giá; (6) Nănglực xử lý tranh chấp thương mại; (7) Nănglực nghiên...
... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... 2.1 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... Nănglựccạnhtranh điểm đến du lịch khách sạn” tác giả Tsai, Song Wong (2009), 16 yếutố ảnh hưởng đến NLCT điểm đến du lịch 15 yếutố ảnh hưởng đến NLCT khách sạn, bao gồm, (1) Nguồn nhân lực, ...
... điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.1.3.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mơ hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mô hình áp lựccạnh ... 19 2.3 CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾNCÁCYẾUTỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÁC DOANH NGHIỆP DU LỊCH .20 2.3.1 CÁC NGHIÊN CỨU Ở NƯỚC NGOÀI 20 2.3.2 CÁC NGHIÊN CỨU ... CẤU CỦA ĐỀ TÀI CHƯƠNG .5 CƠ SỞ LÝ LUẬN .5 iii 2.1 KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH, NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆP 2.1.1 CẠNHTRANH 2.1.2 NĂNGLỰCCANH TRANH...