... mục thấy tiêu sử dụng để đánhgiálựccạnhtranh dịch vụ vận chuyển doanh nghiệp cung ứng bao gồm: - Chỉtiêu tính an toàn: Ta; - Chỉtiêu tốc độ: Tv; - Chitiêu tính tiện lợi:Ttl; - Chỉtiêu tính ... cấp - Xác định tiêu riêng lẻ đưa tiêu tổng hợp để đánhgiálựccạnhtranh dịch vụ vận chuyển doanh nghiệp vận tải Hi vọng báo tài liệu tham khảo doanh nghiệp vận tải công tác đánhgiá vị trí thị ... quảng cáo thân doanh nghiệp Từ đề xuất sử dụng tiêu hiệu hoạt động quảng cáo doanh nghiệp: Tqc Với tiêu đề xuất đưa tiêu tổng hợp đánhgiálựccạnhtranh dịch vụ vận chuyển doanh nghiệp công thức...
... LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA .6 2.1 Cạnhtranhlựccạnhtranh 2.1.1 Cạnhtranh 2.1.2 Nănglựccạnhtranh 2.1.3 Các ... SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA 2.1 Cạnhtranhlựccạnhtranh 2.1.1 Cạnhtranh Theo Các Mác: Cạnhtranh tư chủ nghĩa ganh ñua, ñấu tranh gay gắt ... lựccạnhtranh doanh nghiệp nhỏ vừa.20 2.3.3 Cácyếutố tác ñộng ñến lựccạnhtranh doanh nghiệp nhỏ vừa 21 2.3.4 Các phương pháp nâng cao lựccạnhtranh doanh nghiệp 23 2.4 Nănglựccạnh tranh...
... hoạt động kinh doanh ngân hàng 1.4 Tác động yếutố đến lựccạnhtranh 1.4.1 Cácyếutố thuộc môi trường vĩ mô 1.4.1.1 Yếutố trị, pháp luật Cácyếutố thuộc môi trường trị, pháp luật có ảnh hưởng ... khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp sau: lựccạnhtranh doanh nghiệp khả trì nâng cao lợi cạnhtranh việc tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thu hút sử dụng có hiệu yếutố sản xuất ... lợi cạnhtranh phát sinh từ giá trị mà doanh nghiệp tạo cho người mua, giá trị phải lớn chi phí mà doanh nghiệp bỏ 1.2.3 Nănglựccạnhtranh Khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp đến chưa hiểu cách...
... xuất kinh doanh ngành, lĩnh vực khác có yếutốđánhgiálựccạnhtranh khác Mặc dù vậy, tổng hợp yếutốđánhgiálựccạnhtranh doanh nghiệp bao gồm: giá sản phẩm dịch vụ; chất lượng sản phẩm ... 85,42 42 14,63 42 10,56 42 42 4.1.2 Nănglựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ 47 4.1.3 Nănglựccạnhtranh thị trường, marketing 53 4.2 Cácyếutố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh doanh nghiệp nhỏ vừa địa ... với giá cao người tiêu dùng muốn mua với giá thấp Cạnhtranh doanh nghiệp chiến lược doanh nghiệp với đối thủ ngành Có nhiều biện pháp cạnh tranh: cạnhtranhgiá (giảm giá) cạnhtranh phi giá...
... cao lực cạnh, phát triển gặt hái nhiều thành công Sau bảng hệ thống tiêuchíđánhgiálựccạnhtranh hệ thống khách sạn: Bảng tổng hợp tiêuchíđánhgiálựccạnhtranh hệ thống khách sạn a .Tiêu ... khó để lượng hóa hay đánhgiá chất lượng dịch vụ trước sử dụng chúng Tuy nhiên, khách hàng Tiêuchíđánhgiálựccạnhtranh hệ thống khách sạn Page Tiêuchíđánhgiálựccạnhtranh hệ thống khách ... động hiệu bền vững Cácđối tác, quan trọng hơn, giúp nâng cao giá trị hình ảnh, uy tín Tiêuchíđánhgiálựccạnhtranh hệ thống khách sạn Page Tiêuchíđánhgiálựccạnhtranh hệ thống khách...
... tính, đánhgiá khái quát lựccạnhtranh cụm ngành mối tương quan so sánh với số đối thủ cạnhtranh chủ yếu khu vực Châu Á Kết đánhgiá tóm tắt hình đây, quy ước lựccạnhtranh tương ứng với cách ... tiếp cận phân tích lựccạnhtranh theo cụm ngành chuỗi giá trị để phân tích đánhgiálựccạnhtranh ngành kinh tế then chốt TP Dự án nghiên cứu “Khảo sát đánhgiálựccạnhtranh cụm ngành dệt ... trước sức ép cạnhtranh phải thay đổi để tồn phát triển Do đó, cần thiết phải xây dựng phương pháp tốt nhằm đánhgiálựccạnhtranh cụm ngành dệt may TP, từ đề xuất sách nâng cao lựccạnhtranh cụm...
... c nh tranh? Theo James Craig Rober Grant, l i th c nh tranh c t o theo mơ hình sau: Các ngu n g c bên c a l i th c nh tranhCác ngu n g c bên ngòai c a l i th c nh tranh L I TH C NH TRANHCÁC ... Lợi cạnhtranhChi phí thấp Khác biệt hóa Mục tiêu rộng Phạm vi cạnhtranh Dẫn đầu chi phí Khá c biệ t hóa Mục tiêu hẹp 3A Tập trung vào chi phí 3B Tậ p trung o khác biệt hóa Hình 1.2 : Các l ... T V N NG L C C NH TRANH C A DOANH NGHI P Lý thuy t v l i th c nh tranh 1.1 nh ngh a v c nh tranh 1.2 L i th c nh tranhCác c s c a l i th c nh tranh 2.1 C s cho l i th c nh tranh 2.1.1 Quan i...
... Xây dựng Bộ số đánhgiálựccạnhtranh cho trường đại học 92 3.2 Bộ công cụ đánhgiálựccạnhtranh trường đại học 97 3.3 Thử nghiệm Bộ số cánh tính điểm đánhgiálựccạnhtranh áp dụng chung ... không phù hợp đánhgiálựccạnhtranh trường đại học 95 Bảng 3.3 Bộ số đánhgiálựccạnhtranh cho trường đại học 97 Bảng 3.4 Thử nghiệm tiêuchíđánhgiálực c ạnh tranh trường ... tiêu chuẩn đánhgiá chất lượng trường ĐH 87 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT BỘ CHỈ SỐ ĐÁNHGIÁNĂNGLỰCCẠNHTRANH ÁP DỤNG CHUNG CHO CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC VÀ CÁCH TÍNH ĐIỂM, THỬ NGHIỆM BỘ CHỈ SỐ ...
... Xây dựng Bộ số đánhgiálựccạnhtranh cho trường đại học 92 3.2 Bộ công cụ đánhgiálựccạnhtranh trường đại học 97 3.3 Thử nghiệm Bộ số cánh tính điểm đánhgiálựccạnhtranh áp dụng chung ... số, cách thức mô hình đánhgiá NLCT tổ chức .39 1.3.1 Cáctiêuchí /chỉ số, cách đánhgiá NLCT tổ chức .39 1.3.2 Các mô hình đánhgiá NLCT tổ chức .43 1.4 Những quan điểm/lý luận xem giáo ... tiêu chuẩn đánhgiá chất lượng trường ĐH 87 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT BỘ CHỈ SỐ ĐÁNHGIÁNĂNGLỰCCẠNHTRANH ÁP DỤNG CHUNG CHO CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC VÀ CÁCH TÍNH ĐIỂM, THỬ NGHIỆM BỘ CHỈ SỐ ...
... 1.2.2 .Các hình thức cạnh tranh: Căn vào cấu doanh nghiệp, mức độ tập trung ngành, lónh vực kinh tế, người ta phân thò trường cạnhtranhthành hình thái như: * Cạnhtranh hoàn hảo: Thò trường cạnhtranh ... hàng 26 2.2.1.3 Cạnhtranh dòch vụ ngân hàng 27 2.2.2 .Các yếutố tiềm 27 2.2.2.1 .Năng lực tài 27 2.2.2.2 .Năng lực công nghệ 28 2.2.2.3 .Năng lựctổ chức, quản lý ... trạng lựccạnhtranh NHTM tỉnh Tây Ninh điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 24 2.2.1 .Các phương thức cạnhtranh NHTM Tây Ninh .24 2.2.1.1 .Cạnh tranhgiá 24 2.2.1.2 .Cạnh tranh...
... 1.2.2 .Các hình thức cạnh tranh: Căn vào cấu doanh nghiệp, mức độ tập trung ngành, lónh vực kinh tế, người ta phân thò trường cạnhtranhthành hình thái như: * Cạnhtranh hoàn hảo: Thò trường cạnhtranh ... hàng 26 2.2.1.3 Cạnhtranh dòch vụ ngân hàng 27 2.2.2 .Các yếutố tiềm 27 2.2.2.1 .Năng lực tài 27 2.2.2.2 .Năng lực công nghệ 28 2.2.2.3 .Năng lựctổ chức, quản lý ... trạng lựccạnhtranh NHTM tỉnh Tây Ninh điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 24 2.2.1 .Các phương thức cạnhtranh NHTM Tây Ninh .24 2.2.1.1 .Cạnh tranhgiá 24 2.2.1.2 .Cạnh tranh...
... nên áp d ng tiêu chu n qu n lý ch t lư ng TQM, ISO… 2.1.4.5 Giá c s n ph m Khi ñ nh m c giá, ñi u ch nh thay ñ i giá, doanh nghi p không th b qua thông tin v giá thành, giá c ph n ng v giá c a ñ ... n” ñ ñ nh giá s n ph m tương t c a - Ph n ng c a ñ i th c nh tranh v giá M c ñ nh hư ng c a giá s n ph m c nh tranh t i quy t ñ nh v giá c a doanh nghi p tuỳ thu c vào ñ i th c nh tranh s ph ... i th c nh tranh ðánh giá ch t lư ng t c ño ñ c ch tiêu ch t lư ng b ng giá tr t ñ i có th lư ng hoá so sánh ch tiêu ch t lư ng v i tiêu chu n tương ng Bên c nh ñó kèm theo vi c ñánh giá trình...
... Luận văn tốt nghiệp BẢ NG 4.17: CẠNHTRANHCỦA DN VỀ CẠNHTRANH VỀ GIÁĐánhgiá Số DN Tỷ lệ (%) Cạnhtranh 12,9 Cạnhtranhyếu 3,2 Cạnhtranh trung bình 29 Cạnhtranh 25,8 Cạnhtranh tốt 29 (Nguồn: ... hiểu lựccạnhtranh .8 2.1.8.1 Khái niệm cạnhtranhlựccạnhtranh a) Cạnhtranh b) Nănglựccạnhtranh 2.1.8.2 Yếutố tác động đến lựccạnhtranh a) Yếu ... sau cạnhtranh trung bình với 25,8% BẢNG 4.19: CẠNHTRANHCỦA DN VỀ CẠNHTRANH VỀ UY TÍN, THƯƠNG HIỆU Đánhgiá Số DN Tỷ lệ (%) Cạnhtranh 9,7 Cạnhtranhyếu 3,2 Cạnhtranh trung bình 25,8 Cạnh tranh...
... 1.1.5 Đánhgiá - Đánhgiálực 16 1.1.6 Cách tiếp cận đánhgiá sản phẩm giáo dục 18 1.1.7 Nhân lực – Nguồn nhân lực 19 1.2 Một số tiêuđánhgiálực làm việc nguồn nhân lực sau ... luận đánhgiálực làm việc sinh viên tốt nghiệp đại học số tiêuđánhgiálực làm việc Phân tích thực trạng lực làm việc sinh viên tốt nghiệp Đại học Kinh tế năm 2010 thông qua số tiêuđánhgiálực ... ĐÁNHGIÁNĂNGLỰC LÀM VIỆC CỦA SINH VIÊN TỐT NGHIỆP 10 1.1 Một số khái niệm 10 1.1.1 Nănglực 10 1.1.2 Nănglực sinh viên tốt nghiệp đại học 11 1.1.3 Năng lực...
... tế Yếutố bên • Nguồn nhân lực • Nguồn lực vật chất tài CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNHTRANHVÀNĂNGLỰCCẠNHTRANHCácyếutố định lựccạnhtranhtiêuchíđánhgiáCácyếutố định lựccạnhtranhCáctiêu ... luận cạnhtranhlựccạnhtranh Khái niệm tính chất sản xuất cảng Cơ sở lý luận cạnhtranhlựccạnhtranhCácyếutố tác động đến lựccạnhtranh doanh nghiệp Cácyếutố định lựccạnh tranh, tiêu ... tranh ngành Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNHTRANHVÀNĂNGLỰCCẠNHTRANHCácyếutố tác động đến lựccạnhtranhYếutố bên • Mức độ ổn...
... lịch Bến ThànhChi nhánh Hà Nội Công ty Vietravel Chi nhánh Hà Nội Ta đánhgiálựccạnhtranh Công ty Du Lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội cách cho điểm theo tiêu mức độ quan trọng lựccạnhtranh ... việc ♦ Về mức giá chương trình du lịch Mức giá chương trình khác Nó phụ thuộc vào độ dài chương trình du lịch, dịch vụ cấuthành lên giáthành chương trình du lịch …Chính vậy, so sánh giá Công ty ... Lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội Bảng 6: Đánhgiálựccạnhtranh Công ty Du Lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội so với ba đối thủ Stt Tiêu chuẩn đánhgiá mức độ quan trọng Công ty Du Công ty Sai...
... ĐẶT VẤN ĐỀ PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Những vấn đề cạnh tranh, lựccạnhtranh Đặc điểm đối tượng nghiên cứu phương pháp nghiên cứu Đánhgiálựccạnhtranh ngân hàng VPBank-chi nhánh ... gian Phần II: Nội dung kết nghiên cứu Những vấn đề cạnhtranhlựccạnhtranh ngân hàng Định nghĩa: Cạnhtranh giành lấy thị phần Bản chất cạnhtranh tìm kiếm lợi nhuận, khoản lợi nhuận cao mức ... Quan điểm ngân hàng VPBank lựccạnhtranhCạnhtranh VPBank với ngân hàng cụ thể nội dung Việc xác định chiến lược cạnhtranh ngân hàng phụ thuộc vào nhiệm vụ, mục tiêu mục đích cụ thể ban quản...