... dược nên sảnphẩm công ty có sảnphẩm thay hồn hảo Vì áp lựccạnhtranh từ sảnphẩm thay khơng nhiều lực lượng phân tích b Các nhóm chiến lược ngành: Nhóm chiến lược đối thủ cạnhtranh có điều ... Bên cạnh chất lượng sản phẩm, mẫu mã bao bì yếutố thu hút ý người tiêu dùng Việc thiết kế mẫu mã bao bì khâu quan trọng trình nghiên cứu phát triển sảnphẩm Công ty Cácsảnphẩm thuốc Công ty sản ... MÌNH, BIẾT NGƯỜI: Tạo sảnphẩm chất lượng, hiểu rõ đặc tính lợi sách sảnphẩm Cơng ty so với sảnphẩm loại thị trường 2) KHẲNG ĐỊNH MÌNH: In đậm hình ảnh Cơng ty sảnphẩm Cơng ty đến với khách hàng...
... th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranh Hình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu n l c, l i th c nh tranh chi n lư c c nh tranh ... v th c nh tranh c a doanh nghi p Như v y hai cách ti p c n l c c nh tranh t phía khách hàng (đánh giá l c c nh tranh d a vào l i th c nh tranh) t phía doanh nghi p (ñánh giá l c c nh tranh d a ... S KHOA H C V NĂNG L C C NH TRANH C A DOANH NGHI P .6 1.1 M t s lý lu n v nâng cao l c c nh tranh c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v c nh tranh kinh t 1.1.2 L i th c nh tranh c a doanh...
... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh đƣợc xem xét nhiều góc độ khác nhƣ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranhsảnphẩm dịch vụ Luận văn chủ yếu đề cập đếnlựccạnh ... đo yếutốlựccạnhtranh DNNVV, trang vi 28 Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglực công nghệ NĂNGNănglực nguồn nhân lựcLỰCNănglực marketing CẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglực ... trận hình ảnhcạnhtranh 18 2.4 Cácyếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh DNNVV thị xã Dĩ An Có nhiều yếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp, luận văn này, tác giả trình bày yếutố sau đây:...
... lựccạnhtranh Trong trình nghiên cứu cạnh tranh, người ta sử dụng khái niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnh ... bình yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh 47 vii DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Hình 2.1: Hệ thống tiêu phản ánh sức cạnhtranh nội NHTM 12 Hình 2.2: Cácyếutốảnhhưởngđến lược cạnhtranh ... đánh giá lựccạnhtranh nội NHTM Để đánh giá NHTM có lựccạnhtranh mạnh tốt hay không tốt đa phần dựa yếutố như: tài chính, nhân sự, sản phẩm, thương hiệu,…Những yếutố phản ảnh khả cạnh tranh...
... lƣờng lựccạnhtranh phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh nhằm tạo điều kiện nâng cao khả cạnhtranh cho Công ty Bên cạnh đó, tác giả phân tích yếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh Cơng ty, có yếutố ... “Phân tích yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh Công ty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới” đƣợc thực 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích yếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh Công ... ma trận hình ảnhcạnhtranh cách khảo sát khách quan số yếutốảnh hƣởng quan trọng để đánh giá lựccạnhtranh doanh nghiệp so với đối thủ cạnhtranh tìm giải pháp nâng cao lựccạnhtranh cho doanh...
... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... Nănglựccạnhtranh điểm đến du lịch khách sạn” tác giả Tsai, Song Wong (2009), 16 yếutốảnhhưởngđến NLCT điểm đến du lịch 15 yếutốảnhhưởngđến NLCT khách sạn, bao gồm, (1) Nguồn nhân lực, ... 49 2.3.1 Cácyếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp du lịch 49 2.3.1.1 Cạnhtranh giá 49 2.3.1.2 Chất lượng sản phẩm, dịch vụ 50 2.3.1.3 Nănglực marketing...
... lựccạnhtranh doanh nghiệp số mơ hình nghiên cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp lĩnh vực du lịch - Nghiên cứu xác định yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh mức độ ảnhhưởngyếutốđếnlựccạnhtranh ... sát Nghiên cứu thống kê yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh điểm đến du lịch mối quan hệ với lựccạnhtranh khách sạn Thứ nhất, yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh điểm đến du lịch bao gồm: (1) ... yếu tố; Nhóm 2, số yếutố môi trường kinh doanh ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp gồm yếutố Trần Hữu Ái Tác giả đưa 10 yếutốảnhhưởngđếnlựccạnh tranh, (1) Nănglực phát triển (2013)...
... đề tài "Các yếutốảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh nghiệp thủy sản vừa nhỏ phía bắc Việt Nam" Trong nghiên cứu này, tác giả tập trung vào việc xác định yếutốảnhhưởngđến lợi cạnhtranh doanh ... yếutốảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh nghiệp thủy sản vừa nhỏ phía bắc Việt Nam "; lý thuyết nghiên cứu khả cạnhtranh số ảnhhưởngđếncạnh tranh, áp dụng lý thuyết mô hình để xác định yếu ... xác định yếutốảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh nghiệp vừa nhỏ ni trồng thuỷ sản, đặc biệt phía bắc Việt Nam Kết nghiên cứu đưa số giải pháp phù hợp với yếutốảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh...
... khám phá yếutốảnhhưởngđến NLCT công ty Latvia Nghiên cứu dựa khảo sát chủ doanh nghiệp để yếutốảnhhưởngđến NLCT công ty Latvia theo mơ hình: Cácyếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh công ... nghiên cứu lựccạnhtranh Tác giả Cácyếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Nghiên cứu nước Ambastha NLCT doanh nghiệp bị ảnhhưởng bởi yếu tố, (1) Nguồn lực (nguồn Momaya nhân lực, cấu ... Nănglựccạnhtranh điểm đến du lịch khách sạn” tác giả Tsai, Song Wong (2009), 16 yếutốảnhhưởngđến NLCT điểm đến du lịch 15 yếutốảnhhưởngđến NLCT khách sạn, bao gồm, (1) Nguồn nhân lực, ...
... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... Nănglựccạnhtranh điểm đến du lịch khách sạn” tác giả Tsai, Song Wong (2009), 16 yếutốảnhhưởngđến NLCT điểm đến du lịch 15 yếutốảnhhưởngđến NLCT khách sạn, bao gồm, (1) Nguồn nhân lực, ... 49 2.3.1 Cácyếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp du lịch 49 2.3.1.1 Cạnhtranh giá 49 2.3.1.2 Chất lượng sản phẩm, dịch vụ 50 2.3.1.3 Nănglực marketing...
... 19 2.3 CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾNCÁCYẾUTỐẢNHHƯỞNGĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÁC DOANH NGHIỆP DU LỊCH .20 2.3.1 CÁC NGHIÊN CỨU Ở NƯỚC NGOÀI 20 2.3.2 CÁC NGHIÊN CỨU ... trình cạnhtranh chủ thể tham gia cạnhtranh sử dụng nhiều cơng cụ khác nhau: Cạnhtranh đặc tính chất lượng sản phẩm; cạnhtranh nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm; cạnhtranh nhờ dịch vụ bán hàng tốt; ... nâng cao chất lượng sảnphẩm du lịch, tạo hình tượng du lịch hồn chỉnh tốt đẹp 2.3 Các nghiên cứu liên quan đếnyếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp du lịch 2.3.1 Các nghiên cứu nước...
... độ ảnhhưởng nhân tố bên ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh công ty Sử dụng ma trận yếutố bên EFE để đánh giá mức độ phản ứng công ty yếutố bên ngồi 2.2.2.3 Mơ hình ma trận hình ảnhcạnhtranhCác ... dọa từ sảnphẩm thay thế: Sảnphẩm thay sảnphẩm cho phép nhu cầu so với sảnphẩm ngành Việc xác định sảnphẩm thay khó khăn đến từ xa nội ngành Đối thủ cạnhtranh ngành: Các đối thủ cạnhtranh ... yếutố Tổng mức phân loại ấn định cho tất 17 yếutố phải 1,00 Tầm quan trọng yếutố tùy thuộc vào mức độ ảnhhưởngyếutốđến khả cạnhtranh doanh nghiệp ngành Bước 4: Đánh giá từ đến cho yếu tố...
... TÍCH CÁCYẾUTỐẢNHHƯỞNGĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGOẠI TỆ CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU -2- 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Xác định yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ... 04 yếutố sau: - Cácyếutố thân doanh nghiệp (Factor conditions) : yếutố bao gồm yếutố người; yếutố vật chất; yếutố trình độ khoa học kỹ thuật, kinh nghiệm thị trường; yếutố vốn Cácyếutố ... cao lựccạnhtranh Tóm tắt chương Chương 02 trình bày số khái niệm có liên quan đếncạnh tranh, lựccạnhtranh hoạt động KDNT, sảnphẩm ngoại hối… Cácyếutố chủ quan khách quan ảnhhưởng đến...
... tính ch t m c đ c nh tranh ngành s n xu t kinh doanh i th c nh tranhCác doanh nghi p kinh doanh ngành s c nh tranh tr c ti p v i t o s c ép c nh tranh ngành M c đ c nh tranh th tr đ ng ngành, ... c c nh tranh qu c gia, n ng l c c nh tranh doanh nghi p, n ng l c c nh tranh c a s n ph m Theo quan m t ng h p c a Van Duren, Martin Wesrtgren n ng l c c nh tranh kh n ng t o trì m t cách t t ... nh tranh 2.2.1 Khái ni m c nh tranh 2.2.2 Khái ni m n ng l c c nh tranh 2.2.3 L i th c nh tranh 2.2.4 T m quan tr ng c a vi c nâng cao n ng l c c nh tranh...
... Cybersoft 110,44 143,00 Cty CP Misa 89,30 ONE 131,00 103,88 30,70 10 40,30 -TT (2010), trang 24 , DNPM Các DNPM ng tin T 10/1000 DNPM 5500 công ty 26 DNPM Tuy nhiên, Hình 2.3: http://www.thesaigontimes.vn/Home/congnghe/toancanh/21560/Dinh-vi-lai-nganh-congnghiep-phan-mem.html ... VC VC CNpPM VC 23 VC 36 CNpPM VC Hình 4.8 c http://www.vcprodatabase.com VC Hình 4.9 37 - VC Các VC n tron T Hình 4.10 38 doanh dành cho ngành CNpPM V Trong VC ngành khác Hình 4.11 http://vnn.vietnamnet.vn/cntt/doanhnghiep/2005/05/442357/ ... Opportunity, Path-creating and Moving up the Value-chain in 19 Thanachart Numnonda Software Park Thailand Các trang web- báo cáo 20 CVPM Quang Trung (16/3/2001- 16/3/2011) 21 22 http://erpvietnam.wordpress.com...
... mãi, 2.1.3 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh khách sạnNănglựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Nănglựccạnhtranh cấp độ nguồn lực Hình ... Hình Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh 3.3 Đánh giá nhân tốảnhhưởngđếnNănglựccạnhtranh khách sạn Để đánh giá nhân tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh khách sạn, nghiên cứu sử dụng mơ hình hồi quy ... nhân tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh phương pháp hồi quy tuyến tính bội Do đó, hướng nghiên cứu cần mở rộng phạm vi khách sạn khảo sát; tiến hành phân tích nhân tốảnhhưởngđếnlựccạnh tranh...
... 2.2.2.3 Cácyếutố môi trường vi mô Các áp lựclực lượng cạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ cạnhtranh tiềm năng, sảnphẩm thay thế, khách hàng nhà cung cấp Sức mạnh tổng hợp yếutốảnhhưởng ... độc đáo sản phẩm, dịch vụ, vào yếutố công nghệ sản phẩm, dịch vụ nhiều 2.2.2 Cácyếutốảnhhưởngđến lực cạnhtranh doanh nghiệp 2.2.2.1 Nhóm yếutố bên doanh nghiệp a Trình độ lựctổ chức, ... hóa gần năm Muốn nâng cao lựccạnhtranh phải biết khả cạnhtranh công ty nào, yếutốảnhhưởng Từ vấn đề trên, chọn đề tài: “Tìm hiểu yếutốảnhhưởng tới lựccạnhtranh Cơng ty cổ phần phân...