... học: Côngviệc ngƣời laođộng có chất hoạt động, Hoạt độngLaođộng Đây hoạt động ngƣời Cũng nhƣ cấu trúc hoạt động thông thƣờng, hoạt độnglaođộng đƣợc thúc đẩy động nhằm áp ứng nhu cầu Động ... niệm công cụ: “Nhu cầu”; Động cơ”; Sựthoảmãn ; Ngườilaođộng ; Côngviệc ; Sựthoảmãnvớicôngviệcngườilaođộng Đặc biệt cần xác định đƣợc yếutố cấu thành thoảmãnvớicôngviệc ... giảthỏamãnlaođộng giúp cho có nhìn toàn diện thỏamãnlaođộng nhƣ nhântố ảnh hƣởng đến thỏamãn ngƣời laođộng Chúng ta thấy: lý giải yếutố ảnh hƣởng đến thỏamãnlaođộng tác giả có cách...
... thỏamãnSựthỏamãnnhân viên (lao độngnhân viên (lao động gián tiếp) gián tiếp) Sựthỏamãn chung ngườilaođộngSựthỏamãnSựthỏamãncôngnhân (lao côngnhân (lao động trực tiếp) động ... 18,5 Nhân viên thỏamãnvới phúc lợi công ty mức bình thường Sựthỏamãnnhân viên (lao động gián tiếp) Sựthỏamãnnhân viên (lao động gián tiếp) Mức độthỏamãn chung làm việccông ty N Giátrị ... nhân viên (lao độngnhân viên (lao động gián tiếp) gián tiếp) Sựthỏamãn chung ngườilaođộngSựthỏamãnSựthỏamãncôngnhân (lao côngnhân (lao động trực tiếp) động trực tiếp) Kiểm định trung...
... ngườilaođộngthỏamãnvớicôngviệc họ làm + 53 % số ngườilaođộng không thỏamãnvớicôngviệc Trong đó, nhóm laođộng kỹ có mức độthỏamãnvớicôngviệc thấp nhiều so với nhóm ngườilaođộng ... việc đánh giáyếutố tác động đến thỏamãncôngviệcngườilaođộng ngân hàng Trong mô hình nghiên cứu này, có yếutố tác động đến thỏamãncôngviệcngườilaođộng ngân hàng, bao gồm: chất công ... thỏamãncôngviệcngườilaođộng H2: Thu nhập có tương quan chiều với mức độthỏamãncôngviệcngườilaođộng H3: Quan hệ vớiđồng nghiệp có tốt tương quan chiều với mức độthỏamãncôngviệc người...
... multicollinearity Standard ecoficient t Signific anvce 75.725 Mô hình 000 Nhân tử Toleran phóng đại ce phương sai (VIF) B Độ lệch chuẩn (constant) 3.523 047 colleague 188 065 235 2.886 004 566 1.766 ... Enter Standard coefficient Statistics multicollinearity Nonstandar Mô hình Mức ý nghĩa 75.532 000 B Độ lệch chuẩn (constant) 3.523 047 colleague 181 067 227 2.699 008 535 1.870 leader 181 077 223...
... đạo công ty thấy mức độthỏamãncôngviệcngườilaođộngcông ty yếutố tác động đến mức độthỏamãn từ đưa giải pháp cần thiết phù hợp để nâng cao mức độthỏamãncôngviệc cho ngườilaođộng ... mãncôngviệc nhóm ngườiviệcDo đó, vấn đề cấp bách công ty phải tìm hiểu mức độthỏamãncôngviệcngườilaođộng làm việccông ty để biết ngườilaođộng có thỏamãn không, yếutố làm cho người ... đánh giá tốt hay không tốt tương quan chiều với mức độthỏamãncôngviệcngườilaođộng Tóm tắt : Chương đưa số định nghĩa mức độthỏamãncôngviệcyếutố tác động đến mức độthỏamãncông việc, ...
... góp qh6 2.4.2 Thang đothỏamãncôngviệc Mức độthỏamãncôngviệcngườilaođộng đánh giá tổng thể yếutố tác động, thỏamãncôngviệcđo lường sở cảm nhậnngườilaođộng thang điểm Likert ... tác động toàn tổng thể thể tháiđộngườilaođộng thực tiễn diễn Như với mức độ đánh giá khác thỏamãncôngviệc khác, biểu qua hành động, tháiđộ tăng giảm suất lao động, tháiđộ hợp tác làm việc, ... thỏamãncôngviệcngườilaođộng tăng hay giảm theo H4: Công tác đánh giá kết đánh giá cao hay thấp thỏamãncôngviệcngườilaođộng tăng hay giảm theo H5: Công tác trả cônglaođộng đánh giá...
... 1.2 Giátrị ,thái độthỏamãnvớicôngviệc 1.2.1 Giátrị 1.2.2 Tháiđộ 1.2.3 Sựthõamãncôngviệc 1.3 Động viên ngườilaođộng 1.3.1 Khái niệm động viên 1.3.2 Quá trình động viên 1.3.3 Các ... định giá trị, tháiđộ cụ thể giátrị • Phân loại thái độ: Sựthỏamãncông việc; gắn bó công việc; tích cực, nhiệt tình vớitổ chức 1.2.3 Sựthỏamãncôngviệc • Khái niệm: tháiđộ chung cá nhâncông ... 2.3 Tháiđộngườilaođộngcông ty sữa Vinamilk 2.3.1 Tháiđộcôngviệcnhân viên công ty 2.3.2 Tháiđộ sách đãi ngộ tài công ty 2.3.3 Tháiđộ sách đãi ngộ phi tài công 2.4 Sựthõamãncông việc...
... tìm nhântố tác động đến thỏamãncôngviệcngườilaođộngcông ty để qua đưa số giải pháp nhằm nâng cao thỏamãnngườilaođộngđể hiệu làm việc đạt kết cao SVTH: Nguyễn Thị My 35 Khóa luận tốt ... tố ảnh hưởng đến thỏamãncôngviệcngườilaođộngcông ty cổ phần may Trường Giang thành phố Tam Kỳ, Quảng Nam - Xác định mức độ tác độngnhântố đến thỏamãnngườilaođộngcông ty cổ phần may ... công ty may Trường Giang TP Tam Kỳ, Quảng Nam c) Phạm vinội dung: - Nghiên cứu tìm nhântố tác động đến thỏamãncôngviệc đánh giá mức độ ảnh hưởng nhântố đến thỏamãncôngviệcngườilao động...
... đểápdụngnhântốgiá trị, thái độ, thỏamãnvớicôngviệcngườilao động: 3.1.1 Cácyêutố thuộc thân ngườilaođộng - Hệ thống nhu cầu ngườilaođộng Nhu cầu vật chất: nhu cầu đảm bảo sống người ... chất côngviệc mà ngườilaođộng làm Đó phù hợp khả làm việcvới trình độngườilao động, ngườilaođộng cảm thấy côngviệc làm phù hợp với họ tích cực laođộngđể đạt mục tiêu ngược lại côngviệc ... ngườilaođộng có động lực làm việc tạo khả nâng cao suất laođộng hiệu công tác Không tạo gắn bó thu hút laođộng giỏi vớitổ chức 1.3.1.3 Lợi ích việcđộng viên người laođộng - Đối vớingười lao...
... định giá trị, tháiđộ cụ thể giátrị • Phân loại thái độ: Sựthỏamãncông việc; gắn bó công việc; tích cực, nhiệt tình vớitổ chức 1.2.3 Sựthỏamãncôngviệc • Khái niệm: tháiđộ chung cá nhâncông ... 2.3 Tháiđộngườilaođộngcông ty sữa Vinamilk 2.3.1 Tháiđộcôngviệcnhân viên công ty 2.3.2 Tháiđộ sách đãi ngộ tài công ty 2.3.3 Tháiđộ sách đãi ngộ phi tài công 2.4 Sựthõamãncôngviệc ... bồi dưỡng cho nhân viên để nâng cao tay nghề, kỹ làm việc nhằm tăng suất lao động, tăng thu nhập cho ngườilaođộng 3.3 Nâng cao thỏamãnngườilaođộngcông ty - Sựthỏamãncôngviệc Sắp xếp...
... thỏamãncôngviệcngườilaođộng quốc gia khác khác Dù vậy, mức độthỏamãn gắn liền với số yếutố có quan hệ đến việc thực côngviệc họ Cácyếutố tác động đến thỏamãncôngviệcngườilaođộng ... đánh giá tốt hay không tốt tương quan chiều với mức độthỏamãncôngviệcngườilaođộng Tóm tắt : Chương đưa số định nghĩa mức độthỏamãncôngviệcyếutố tác động đến mức độthỏamãncông việc, ... mức độthỏamãncôngviệcngườilaođộngcông ty v Sự khác biệt mức độthỏamãnngườilaođộng theo đặc điểm cá nhân Kết nghiên cứu giúp cho ban lãnh đạo công ty đánh giá mức độthỏamãnngười lao...
... JDI nhân JDI n m nhânmãn côn cá nhân có gia tám nhâncông v nhân có m ch c có (gi i tính, quan nhâncôngnhân trình nh v i Trong chín v th v s ý k mãncông v c a Trong v trícông tác, 15 sách công ... m công n b v h công v ch c, c m giác v th i gian ng nhi u k v i tính công v côngnhân có m c ng n Luddy (2005) ng s nhân viên y công thành ng c hài lòng thâm niên, mãncông v nhân Theo ng cá nhân ... mãncông v làm cho ng ng ng mãncông v trícông Nghiên c u h p thu y u thu công vi nghiên c u cho t k ng thang mãn khác mô tìm ng Nam Phi h mãnCác b n trícông tác ng thành công Hai nh v i công...
... độthỏamãncơngviệcngườilaođộng quốc gia khác khác Dù vậy, mức độthỏamãn gắn liền với số yếutố có quan hệ đến việc thực cơngviệc họ Cácyếutố tác động đến thỏamãncơngviệcngườilao ... số định nghĩa mức độthỏamãncơngviệcyếutố tác động đến mức độthỏamãncơng việc, xác định yếutố tác động đến thỏamãncơngviệcngườilaođộngcơng ty gồm: chất cơng việc, tiền lương, ... mức độthỏamãncơngviệcngườilaođộngcơng ty v Sự khác biệt mức độthỏamãnngườilaođộng theo đặc điểm cá nhân Kết nghiên cứu giúp cho ban lãnh đạo cơng ty đánh giá mức độthỏamãnngười lao...
... đào tạo người, chuyên ngành, quy hoạch đào tạo Một số giải pháp nâng cao hài lòng ngườilaođộng Khuyến khích laođộng biện pháp tài Để tạo thêm thu nhập cho ngườilaođộngcông ty nên ápdụng ... khác biệt mức độ hài lòng theo yếutố cá nhân cho thấy có khác biệt mức độthỏamãncôngviệcnhân viên theo yếu tố: độ tuổi, vị trí công, thu nhập Riêng yếutố giới tính, trình độ học vấn, thâm ... nhập Sửdụng mô hình phân tích nhântố hồi quy hài lòng công việc, nghiên cứu xác định biến môi trường vật chất chế độ hưởng nhântố có tác động mạnh đến hài lòng côngviệcngườilaođộng Kiểm...
... Tập thể laođộng “Tập thể laođộng tập hợp có tổ chức ngườilaođộng làm việc cho ngườisửdụnglaođộng phận thuộc cấu tổ chức ngườisửdụnglaođộng 3 Sự hài lòng côngviệcngườilaođộng Có ... NgườilaođộngNgườilaođộngngười từ đủ 15 tuổi trở lên, có khả lao động, làm việc theo hợp đồnglao động, trả lương chịu quản lý, điều hành ngườisửdụnglaođộng 1 Ngườisửdụnglaođộng ... hỏi điều tra tầng, tầng thứ laođộng gián tiếp ( nhân viên văn phòng) tầng thứ laođộng trực tiếp ( côngnhânlao động) Quan hệ sản xuất Laođộng trực tiếp Laođộng gián tiếp Tổng • Số lượng 18...
... o v s tho mãn c a nhân viên t i Vi t Nam ánh giánhân t nh h ng n s tho mãn v i công vi c c a nhân viên ngành cao su -2/104- PH N M U Gi i thi u S tho mãncông vi c c a ng tr ng i lao ng có m ... - Nhân viên cao su có tho mãn v i công vi c không? Và - Nhân t nh h ng n tho mãn v i công vi c c a nhân viên ngành cao su? M c tiêu ý ngh a nghiên c u - ol ng m c th a mãn v i công vi c c a nhân ... cao su ánh giánhân t nh h ng n s tho mãn v i công vi c c a nhân viên ngành cao su -4/104- - xu t m t s gi i pháp, ki n ngh nâng cao m c tho mãn v i công vi c c a nhân viên nh m giúp công ty ngành...
... 76 i l n cu i 76 i quy c u 76 i l n cu i 80 i l n cu i 80 82 v DANH M ut n s th cc i lao ng 23 tv cc ut ng t i n s th n Nam 55 u .56 u theo gi 63 ... nh k ) ho c tr c p n tho n c m nh n c b i v i vi c tr i th hi n s a t ch c a doanh nghi iv is i lao i doanh nghi l i c a doanh nghi p bao g m b o hi i, b o hi m y t ngh l , ho ng h ch ngh Qu n...
... định nghĩa sự hài lòng ngườilaođộng doanh nghiệp thể côngviệc H tháiđộ thích không thích ngườilaođộngcôngviệc thể IN mức độ hài lòng thống mong muốn ngườilaođộngcôngviệcvới kết mà ... hài lòng côngviệc Nghiên cứu hài lòng côngviệcviệc nghiên cứu cách thức làm thỏamãn cho ngườilaođộng nhiều mặt Điều xây dựng từ lý thuyết động viên thỏamãncôngviệcngườilaođộng 1.1.2.1 ... ngườilaođộng cách hợp lý có dụng ý Một ngườilaođộng vừa tuyển dụng, cần việc làm có thu nhập việc tạo hội việc làm thu nhập cho thân ngườilaođộngcôngviệc quan tâm hàng đầu Còn người lao...