Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 40 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
40
Dung lượng
2,63 MB
Nội dung
BÁO CÁO KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: NGHIÊNCỨUCÁCNHÂNTỐẢNHHƯỞNGĐẾNSỰTHỎAMÃNTRONGCÔNGVIỆCCỦANGƯỜILAOĐỘNGTẠICÔNGTYMAYTRƯỜNGGIANG,TPTAMKỲ,QUẢNGNAM GVHD: Th.s Trần Hà Uyên Thi SVTH: Nguyễn Thị My Lớp: K43 Marketing NỘI DUNG TRÌNH BÀY PHẦN I. ĐẶT VẤN ĐỀ PHẦN II. NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ N GHIÊN CỨU PHẦN III. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ PHẦN I. ĐẶT VẤN ĐỀ Mục tiêu nghiêncứu 2 Lý do chọn đề tài 1 Phương pháp nghiêncứu 3 Phương pháp chọn mẫu và tính cỡ mẫu Lý do chọn đề tài Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực. Đặc biệt là ngườilaođộng Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, nhu cầu về nguồn nhân lực cũng ngày càng gia tăng Sự ổn định trong đội ngũ laođộng doanh nghiệp tiết kiệm: thời gian, chi phí, giảm các sai sót, tạo niềm tin và tinh thần đoàn kết. CôngtymayTrường Giang với đội ngũ ngườilaođộng đa dạng (tuổi, trình độ ). Cần tạo sự ổn định trongcông tác nhân sự. NghiêncứucácnhântốảnhhưởngđếnsựthỏamãntrongcôngviệccủangườilaođộngtạicôngtymayTrườngGiang,TPTamKỳ,QuảngNamNghiêncứucácnhântốảnhhưởngđếnsựthỏamãntrongcôngviệccủangườilaođộngtạicôngtymayTrườngGiang,TPTamKỳ,QuảngNamSựthỏamãnSựthỏamãn Mục tiêu nghiêncứu Xác định cácnhântốảnhhưởngđếnsựthỏamãn Xác định mức độ tác độngcủacácnhântốđếnsựthỏamãn Đề xuất giải pháp nâng cao sựthỏamãnNgườilaođộngtạicôngtymayTrường Giang NgườilaođộngtạicôngtymayTrường Giang Phương pháp nghiêncứu Nghiêncứu định tính và nghiêncứu định lượng. Thống kê sự biến động, phân tích dựa vào dữ liệu thứ cấp củacôngty Điều tra đánh giá củangườilaođộng bằng bảng câu hỏi , sử dụng phần mềm SPSS để xử lý và phân tích dữ liệu Phương pháp chọn mẫu và tính cỡ mẫu Laođộng gián tiếp Laođộng gián tiếp Với tổng thể là 51 laođộng bao gồm: các Giám đốc, phó Giám đốc, nhân viên tạicác phòng ban Điều tra toàn bộ Mẫu điều tra gồm: 27 ngườilaođộngLaođộng trực tiếp Laođộng trực tiếp N = m.5 + 20% sai sót = 27. 5 + 20% = 162 160 160 Chọn mẫu ngẫu nhiên thuận tiện Tiếp xúc với côngnhântrong giờ ăn trưa Điều tra liên tiếp trong một tuần, cuối mỗi ngày tổng hợp Điều tra chọn mẫu NỘI DUNG TRÌNH BÀY PHẦN I. ĐẶT VẤN ĐỀ PHẦN II. NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ N GHIÊN CỨU PHẦN III. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ PHẦN II. NỘI DUNG - KẾT QUẢ NGHIÊNCỨU Tổng quan về vấn đề nghiêncứu Chương 1 Nghiêncứucácnhântốảnhhưởngđếnsựthỏamãncủangườilaođộng Chương 2 Định hướng và giải pháp Chương 3 Tổng quan về côngty Giới thiệu sơ lược Giai đoạn hình thành tiền thân là xí nghiệp mayTamKỳ, diện tích 13750m2, thu hút khoảng 100 LĐ địa phương. Đổi tên thành côngtymayTrường Giang tiến hành đầu tư trang thiết bị, máy móc hiện đại, thu hút thêm 302 LĐ. Đầu tư xây dựng nhà xưởng, máy móc thiết bị với 17 chuyền may, khoảng 900 LĐ 2005 chính thức đi vào hoạt động với tổng số vốn điều lệ 8.333 tỷ đồng. 2004 đến nay 31/05/1979 1993 Tổng quan về côngty Tình hình laođộngtạicôngty Chỉ tiêu Năm 2010 2011 2012 Số người % Số người % Số người % Tổng số LĐ 877 100 871 100 850 100 Theo giới tính Nam 72 8.21 72 8.27 65 7.65 Nữ 805 91.79 799 91.73 785 92.35 Theo quan hệ SX LĐ gián tiếp 106 12.09 106 12.17 70 8.24 LĐ trực tiếp 771 87.91 765 87.83 780 91.76 Theo trình độ LĐ Trên đại học 0 0 0 0 0 0 Đại học 9 1.03 9 1.03 10 1.17 Cao đẳng 22 2.51 22 2.53 22 2.58 Trung cấp 4 0.46 4 0.46 4 0.47 LĐPT 842 96 836 95.98 814 95.76 Laođộng giảm dần qua cácnăm . Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn trong công việc của người lao động tại công ty may Trường Giang, TP Tam Kỳ, Quảng Nam Sự thỏa mãn Sự thỏa. trong công tác nhân sự. Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn trong công việc của người lao động tại công ty may Trường Giang, TP Tam Kỳ, Quảng Nam