Định hướng và giải pháp
Về thu nhập
• Nâng cao mức lương nếu có thể để công nhân cảm thấy an tâm khi làm việc tại công ty, có mức
lương ngang bằng với mức lương ở những nơi khác.
• Phải trả lương cho công nhân đúng thời hạn quy định, không được trả châm, dặc biệt là tình
trạng nợ lương công nhân
• Định kỳ tổ chức tuyên dương những công nhân có thành tích xuất sắc đồng thời có hình thức
thưởng bằng tiền xứng đáng cho mỗi người
Về đồng nghiệp
• Tổ chức các cuộc vui chơi cho công nhân, các buổi tiệc liên hoan vào các ngày lễ .
Giải pháp Công nhân (lao động trực tiếp)
Về bản chất công việc
• Xây dựng và phổ biến chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công việc hợp lý và phù hợp với tính chất công
việc của công nhân. Thực hiên công khai, rõ ràng việc đánh giá kết quả thực hiện.
• Phân chia công việc cụ thể rõ ràng, hợp lý cho từng cá nhân từng bộ phận làm việc Về cấp trên
• Cần có sự động viên, khuyến khích quan tâm của cấp trên, quan tâm đến cuộc sống của công
nhân, truyền đạt kinh nghiệm thông qua các buổi giao lưu tọa đàm, tạo điều kiện để công nhân hoàn thành tốt công việc được giao
• Tổ chức các cuộc tiếp xúc với công nhân để lắng nghe, tôn trọng và ghi nhận những ý kiến đóng góp của họ
Về môi trường và điều kiện làm việc
Giải pháp Công nhân (lao động trực tiếp)
• Thiết kế, bố trí lại không gian làm việc, lắp đặt thêm hệ thống quạt điện, điều hòa, máy hút
bụi để cải thiện môi trường làm việc cho công nhân.
• Trang bị thêm các máy móc thiết bị mới, sữa chữa, thay thế các thiết bị máy móc cũ, hết thời
hạn làm việc.
• Trang bị đầy đủ các công cụ bảo hộ lao động cho công nhân.
• Liên tục tìm kiếm các phương pháp đổi mới công nghệ có thể giúp tiết kiệm thời gian cho