... Trang KHÓA LU N T T NGHI P tranh gay g t th tr ph i có chi n l ng, HDKH: TH.S HU NH v n gi NG BÍCH VY c v th c a cơng ty c n c c nh tranh thích h p Vì v y mà tác gi ch n tài: Cácnhân t táctranh ... nh tranh t khách hàng Khách hàng ln áp l c c nh tranh có th b ho t nh h ng tr c ti p t i toàn ng kinh doanh c a ngành, c a doanh nghi p Khách hàng c chia làm lo i: khách hàng cá nhân khách hàng ... ng l c c nh tranh c a doanh nghi p, áp l c c nh tranh ngành, y u t tác ng n n ng l c c nh tranh, m t s chi n l hình SPSS c c nh tranh c a cơng ty mơ phân tích nhân t Bên c nh ó, tác gi a m t...
... tài chính, l c c nh tranh c a ngân hàng l c c nh tranh c a ngân hàng ng m i s t ng h p t t c kh c a ngân hàng ng c nhu c u khách hàng v vi c cung c p s n ph m, d ch v ngân hàng có ch t ng cao, ... i th tranh, làm l i nhu n hàng hi u v th cao th Nhìn chung c a ngân hàng, t o c l i th c nh c uy tín, ng l c c nh tranh c a ngân hàng m i ng u t o trì l i nhu n th ph n nh t M i ngân hàngtranh ... ánh 11 c c nh tranh c a m t ngân hàng M t ngân hàng có nhi u lo i hình d ch v cung c p phù h p v i nhu c u th c qu n lý c a ngân hàng s m t ngân hàng có l i th c nh tranh S cho ngân hàng phát tri...
... đưa 10 yếu tố ảnh hưởng đến NLCT, (1) Nănglực phát triển quan hệ kinh doanh; (2) Nguồn nhân lực; (3) Nănglực tài chính; (4) Nănglực marketing; (5) Cạnhtranh giá; (6) Nănglực xử lý tranh chấp ... lựctổ chức quản lý, (3) nguồn nhân lực, (4) lực marketing, (5) cạnhtranh giá (6) Thương hiệu, ảnh hưởng đến lựccạnhtranh CO IM EX Kết nghiên cứu hồi quy có nhântố có ảnh hưởng đến lựccạnh ... nâng cao lựccạnhtranh công ty CO IM EX đến năm 2020? Câu hỏi 5: Những yếu tố: (1) Chất lượng sản phẩm, (2) Nănglựctổ chức, quản lý; (3) nguồn nhân lực; (4) Nănglực marketing; (5) Cạnh tranh...
... tác gi s trình bƠy khái ni m c b n v : c nh tranh, n ng l c c nh tranh, l i th c nh tranh, t m quan tr ng c a nơng cao n ng l c c nh tranh vƠ n ng l c c nh tranh c a Ngơn hƠng th 2.1.1 C nh tranh ... nh nh ng y u t nh h ng đ n NLCT c a n i đư t ng công tác, tác gi đư ch n đ tƠi “Phân tích y u t tác đ ng đ n n ng l c c nh tranh c a Ngân hàng Th K th ng m i C ph n ng Vi t Nam” lƠm đ tƠi nghiên ... nay, q trình c nh tranh có khuynh h tranh t phía c nh tranh ng tranh hi n đ i s n xu t b ng cách t o cho ng chuy n m c đích c a c nh i tiêu dùng sang c nh tranh đ i th C t lõi c a c nh c quan...
... lựccạnhtranh kết cạnhtranh DNNVV 49 2.5.3 Chỉ tiêu phản ánh môi trƣờng cạnhtranh DNNVV 50 Chƣơng THỰC TRẠNG VÀ CÁCNHÂNTỐ ẢNH HƢỞNG TỚINĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÁC DNNVV THÀNH ... lợi cạnhtranh doanh nghiệp để từ tìm giải pháp thích hợp nhằm nâng cao khả cạnhtranh hay lựccạnhtranh doanh nghiệp 1.1.3.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến khả cạnhtranh doanh nghiệp Khả cạnhtranh ... tạo lợi vị cạnhtranh doanh nghiệp khó đƣợc giữ vững dài hạn Mối quan hệ lợi cạnh tranh, khả cạnhtranh vị cạnhtranh thể nhƣ sau: lợi cạnhtranh xuất phát điểm, điều kiện cần, khả cạnhtranh mạnh...
... em chọn cách tiếp cận lấy ngân hàng làm trung tâm, chia nhântố thành nhântố bên bên ngân hàng 1.2.1 Một số nhântố bên Chi nhánh ABBANK Hà Nội ảnh hưởng tớilựccạnhtranh dịch vụ ngân hàng cho ... hàng Đây đối thủ cạnhtranh trực tiếp ABBANK Hà Nội Các ngân hàng nỗ lực điều kiện cạnhtranh có bước phát triển đáng kể, lớn mạnh ảnh hưởng bất lợi tớilựccạnhtranh cung cấp dịch vụ ngân hàng ... tớilựccạnhtranh dịch vụ ngân hàng cho doanh nghiệp Chi nhánh ABBANK Hà Nội Cácnhântố giai đoạn 2006 - 2009 có biến động khơng, biến động theo hướng nào? Từ phân tích chế ảnh hưởng nhân tố...
... n ng l c c nh tranh T lý thuy t v ngu n l c nhân t tác c a doanh nghi p, ch s ánh giá cho t ng nhân t B ng 1.1: Các ch s c u thành nhân t Nhân t ng Ch s nh h ng n n ng l c c nh tranh c xây d ... v i khách hàng t o s tín nhi m n i khách hàng (Credibility) Thái cung cách ph c v c a nhân viên: th hi n s mong mu n s n sàng c a nhân viên cung c p d ch v k p th i cho khách hàngnhân viên N ... ng 10 Cách th c t o l i th c nh tranh Theo James Craig Robert Grant, l i th c nh tranh c t o theo mơ hình sau: Các ngu n g c bên c a l i th c nh tranhCác ngu n g c bên c a l i th c nh tranh...
... mãi, 2.1.3 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh khách sạn Nănglựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Nănglựccạnhtranh cấp độ nguồn lực Hình ... khách khách sạn, nhântố trình độ tổ chức phục vụ khách nhântố phối thức Marketing hai nhântốtácđộng mạnh đến lựccạnhtranh khách sạn Từ cho thấy để nâng cao lựccạnhtranh tranh, khách sạn ... tố phản ánh lựccạnhtranh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh khách sạn dựa tiêu chí nghiên cứu tài liệu thứ cấp: vị cạnh tranh, lựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường, lựccạnh tranh...
... chia cạnhtranh thành loại: cạnhtranh lành mạnh cạnhtranh không lành mạnh + Cạnhtranh lành mạnh Cạnhtranh lành mạnh cạnhtranh mà chủ thể tham gia kinh doanh thị trường dùng tiềm năng, nội lực ... nghiệp Đây nhóm nhântố quan trọng tácđộngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp f Nănglực nghiên cứu phát triển (R&D) doanh nghiệp: yếu tố tổng hợp gồm nhiều yếu tố cấu thành nhânlực nghiên cứu, ... canh tác; sách, pháp luật nhà nước… 12 2.2.2.3 Các yếu tố môi trường vi mô Các áp lựclực lượng cạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ cạnhtranh tiềm năng, sản phẩm thay thế, khách hàng...
... nhântố Văn hóaTổ chức Khả Huy động vốn giải thích 51,1% biến thiên nhântốNănglựcCạnhtranh DNNVV Đây tỉ lệ lớn khoảng 50% biến thiên lại NănglựcCạnhtranh phụ thuộc vào nhântố khác nhân ... 0.05 Nhântố Văn hóaTổ chức có mức tácđộng lớn với hệ số ước lượng chuẩn hóa 0,421 Nhântố Khả Huy động vốn có hệ số ước lượng chuẩn hóa 0,183 Sự tácđộng lên lựccạnhtranh DNNVV yếu tố lại ... cứu đề nghị cao với 51,1% Dù có hai nhântố có tácđộng lên lựccạnhtranh DNNVV tỉnh Bình Dương hai nhântố giải thích 51,1% biến thiên nhântốNănglựcCạnhtranh DNNVV Điều cho thấy mô hình...
... ngân hàng c t ch i Nam tìm ngân hàng khu giai -2013 * , ch VN, qua Eximbank III: NH NG V LÝ LU N CHUNG V C C C NH TRANH VÀ CÁCNHÂN T C C NH TRANH C A NHTM 1.1.1 Khái quát chung v c c c nh tranh ... chuy n ti n, 32 d v ngân qu , d tốn hóa v ngân hàng i n bao g hóa t , m n i , i y d v tho , internet, truy n hình cá ph - Ti n g : ti n g i tốn, ti n g tốn lãi tính hàng ngày, ti n g ti n g - kì ... - WEF Hay nói cách khác, ngày cao 1.1.1.3 Khái ni c c nh tranh c a NHTM Ngân hàng th bi , nhi u i m gi ng m c n m tranh c v n ng l c doanh nghi , nh ng doanh nghi m tranh c ngân hàng th ng m c...
... ảnh hưởng nhântố đến lựccạnhtranhđộng công ty SJVC Trong đó, nhântốNănglực sáng tạo 23 ảnh hưởng mạnh đến Nănglựccạnhtranh (0.464), nhântố Định hướng kinh doanh (0.273), nhântố Danh ... (Nguồn: Tác giả tổng hợp) 1.5 CÁC MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG CÁCNHÂNTỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN NĂNGLỰCCẠNHTRANH THEO LÝ THUYẾT NĂNGLỰCĐỘNG 1.5.1 Mơ hình nghiên cứu Nănglựccạnhtranhđộng doanh ... (EO), Nănglực sáng tạo (IC) có tácđộng đến Nănglựccạnhtranh công ty SJVC Hơn nữa, kết ước lượng trọng số chuẩn hóa cho thấy yếu tốNănglực sáng tạo ảnh hưởng mạnh 21 đến Nănglựccạnh tranh...