... dụng môhình năm lực lượng cạnh tranh Michael Porter; Chiếnlược cạnh tranh chiếnlược thị trường; Các cặp phối hợp ma trận SWOT; Phương pháp Space để phân tích tình hình cạnh tranh chiếnlược ... điều chỉnh hợp lý chiếnlược tạo cạnh tranh - đua tam mã đầy thú vị 16 Chuyªn ®Ò Phan §×nh H¶i K14A QTKD Chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược thị trường: Trong thời kỳ xác định chiếnlược cạnh tranh ... thị trường viễn thông Dựa vào môhình năm lực lượng cạnh tranh Michael Porter, phân tích chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược thị trường, phân tích ma trận SWOT, đưa môhình Space giúp ta có nhìn tổng...
... triển cách loàn diện t i ề m n ă n g cụa m ố i quan hệ hợp tác Điên hình liên minh chiếnlược giói Có thề V i ệ t Nam, tên gọi : liên minh chiến lược, họp tác chiến lược, đ ố i tác chiến lược, ... NIỆM VÈ LIÊN MINH CHIẾN LU ọc K h i niệm liên minh chiếnlược / Ì Liên minh chiênlược K ế t đ i đ ế n đ ã có nhiều cách h i ể u v ề liên minh chiến lược: Liên minh chiếnlược định nghĩa thỏa ... "mới" cùa môhình liên minh chiênlược 37 T ầ m quan trọng việc xây dựng đối tác chiếnlược doanh nghiệp Việt Nam điều kiện hội nhập 38 3 .Các hình thểc tồn m ô hình liên minh chiênlược Việt...
... 55 Hình 15 - Môhình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành Apple 55 Hình 16 - Môhình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành RIM 59 Hình 17 - Đƣờng giá trị RIM 59 Hình 18 ... tăng - Hình thành Pacific Airlines 75 Hình 22 - Môhình Loại bỏ-Cắt giảm-Gia tăng -Hình thành Pan Pacific 76 Hình 23 - Sơ đồ chiến lƣợc Pan Pacific 77 Hình 24 - Môhình Loại ... chọn đề tài “ MôhìnhChiếnlược Đại dương Xanh” thực tế áp dụng doanh nghiệp Việt Nam” nghiên cứu môhình từ phân tích số môhình doanh nghiệp điển hình Việt Nam việc áp dụng chiến lƣợc để...
... thuong h iệ u 54 CHƯƠNG 2: CÁCMÔHÌNH VỀ QUẢN TRỊ DANH MỤC SẢN PHẨM VÀ THƯƠNG HIỆU 55 2.1 Môhình vòng đòi sản phẩm - Product Life Cycle (PLC) 55 2.2 Cácmôhình quản trị danh mục sản phẩm/dự ... muốn phong cách làm việc Quẩn ly môhình xây dựng thuong hỉệu doanh nghỉệp cần cO sụ tỉếp cận khác so với môhình xây dụng thuong hiệu theo dOng hàng (line branding) truyền thống Môhình xây dụng ... hợp vói khách hàng mà hy vọng có khác biệt cách bền vững Có vài đặc điểm chiếnlược định vị thương hiệu đầy uy lực Đầu tiên, chiếnlược nên tập trung cách lý tưỏng xung quanh hay hal giá trị quy...
... 55 Hình 15 - Môhình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành Apple 55 Hình 16 - Môhình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành RIM 59 Hình 17 - Đƣờng giá trị RIM 59 Hình 18 ... tăng - Hình thành Pacific Airlines 75 Hình 22 - Môhình Loại bỏ-Cắt giảm-Gia tăng -Hình thành Pan Pacific 76 Hình 23 - Sơ đồ chiến lƣợc Pan Pacific 77 Hình 24 - Môhình Loại ... chọn đề tài “ MôhìnhChiếnlược Đại dương Xanh” thực tế áp dụng doanh nghiệp Việt Nam” nghiên cứu môhình từ phân tích số môhình doanh nghiệp điển hình Việt Nam việc áp dụng chiến lƣợc để...
... CHUNG VỀ MÔHÌNH BCG VÀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC I KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC Khái niệm Hoạch định chiếnlược Hoạch định chiếnlược kinh doanh trình tư nhằm tạo lập chiếnlược kinh ... quản trị chiến lược: hoạch định chiến lược, thực chiến lược, kiểm soát chiếnlược Đây trình liên tục giai đoạn có tác động qua lại với tạo thành chu kỳ chiếnlược Vai trò hoạch địch chiếnlược 2.1 ... minh sáng chế II MÔHÌNHCHIẾNLƯỢC PORTFOLIO BCG TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC Giới thiệu chung môhìnhchiếnlược Portfolio BCG Khi phận tổ chức cạnh tranh ngành khác chiếnlược riêng biệt thường...
... CHUNG VỀ MÔHÌNH BCG VÀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC I KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC Khái niệm Hoạch định chiếnlược Hoạch định chiếnlược kinh doanh trình tư nhằm tạo lập chiếnlược kinh ... quản trị chiến lược: hoạch định chiến lược, thực chiến lược, kiểm soát chiếnlược Đây trình liên tục giai đoạn có tác động qua lại với tạo thành chu kỳ chiếnlược Vai trò hoạch địch chiếnlược 2.1 ... minh sáng chế II MÔHÌNHCHIẾNLƯỢC PORTFOLIO BCG TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC Giới thiệu chung môhìnhchiếnlược Portfolio BCG Khi phận tổ chức cạnh tranh ngành khác chiếnlược riêng biệt thường...
... 6.1 Các cấp chiếnlược doanh nghiệp Chiếnlược cấp doanh nghiệp Chiếnlược cấp kinh doanh ChiếnlượcChiếnlược cấp chức BM Quản trị chiếnlược Đại học Thương Mại 6.1.1 Chiếnlược cấp doanh ... 6.2 Chiếnlược chức lựa chọn Bao gồm : Chiếnlược sản xuất tác nghiệp Chiếnlược Marketing Chiếnlược quản lý nguyên vật liệu Chiếnlược nghiên cứu phát triển (R&D) Chiếnlược tài Chiến ... lược nguồn nhân lực Chiếnlược phát triển sở hạ tầng BM Quản trị chiếnlược Đại học Thương Mại 6.2.1 Chiếnlược sản xuất tác nghiệp Chiếnlược sản xuất tác nghiệp xác định phạm vi chiến lược...
... 6.1 Các cấp chiếnlược doanh nghiệp Chiếnlược cấp doanh nghiệp Chiếnlược cấp kinh doanh ChiếnlượcChiếnlược cấp chức BM Quản trị chiếnlược Đại học Thương Mại 6.1.1 Chiếnlược cấp doanh ... 6.2 Chiếnlược chức lựa chọn Bao gồm : Chiếnlược sản xuất tác nghiệp Chiếnlược Marketing Chiếnlược quản lý nguyên vật liệu Chiếnlược nghiên cứu phát triển (R&D) Chiếnlược tài Chiếnlược ... nguồn nhân lực Chiếnlược phát triển sở hạ tầng BM Quản trị chiếnlược Đại học Thương Mại 6.2.1 Chiếnlược sản xuất tác nghiệp Chiếnlược sản xuất tác nghiệp xác định phạm vi chiếnlược thông qua...
... niệm loại hình 1- Khái niệm loại hìnhchiếnlược công ty chiếnlược công ty 1.1 Khái niệm chiếnlược công ty Chiếnlược công ty trả lời câu hỏi: 1- Quy mô phạm vi doanh nghiệp gì? 2- Các hãng ... nhiều ưu cạnh tranh Chiếnlược tăng trưởng tập trung Chiếnlược tăng trưởng tập trung Cáchình thức • Chiếnlược thâm nhập thị trường • Chiếnlược phát triển thị trường • Chiếnlược phát triển sản ... Chiếnlược tăng trưởng tập trung • Chiếnlược tăng trưởng liên kết (hội nhập) • Chiếnlược tăng trưởng đa dạng hoá • Cácchiếnlược thu hẹp (tái cấu trúc) Theo phương thức: • Chiếnlược tăng • Chiến...
... phát triển khách hàng hoạch định chiếnlược Rõ ràng công ty lấy khách hàng làm trung tâm có vị trí tốt để phát hội đề chiếnlược có ý nghĩa lâu dài Nhờ theo dõi nhu cầu khách ... khác hàng Lấy đối trung Định hướng theo đối thủ cạnh tranh Định hướng theo thị trường tâm Môhình đánh giá cách phản ứng trước đối thủ cạnh tranh: Xuất phát từ mục tiêu, điểm mạnh, điểm yếu đối ... Chẳng hạn P & G không chất tẩy rửa tung thị trường cách dễ dàng Đối thủ cạnh tranh cảnh báo rằng, tốt công ty hác đừng nên công, người phòng thủ chiến đấu đến Tấn công cừu tốt công cọp Đối thủ cạnh...
... 6.1 Các cấp chiếnlược doanh nghiệp Chiếnlược cấp doanh nghiệp ChiếnlượcChiếnlược cấp kinh doanh Chiếnlược cấp chức BM Quản trị c Đại học Thương Mại 6.1.1 Chiếnlược cấp doanh nghiệp Chiến ... Marketing Chiếnlược quản lý nguyên vật liệu Chiếnlược nghiên cứu phát triển (R&D) Chiếnlược tài Chiếnlược nguồn nhân lực BM Quản trị c Đại học Thương Mại 6.2.1 Chiếnlược sản xuất ... Mối trường KD Chiếnlược cạnh tranh ngành bị phân tán mỏng Chiếnlược cạnh tranh ngành xuất & tăng trưởng BM Quản trị c Chiếnlược cạnh tranh ngành bão hòa Đại học Thương Mại Chiếnlược cạnh tranh...
... yếu tố môi trường vĩ môCác yếu tố Political (Thể chế- Luật pháp), Economics (Kinh tế), Sociocultrural (Văn hóa- Xã Hội), Technological (Công nghệ) Đây bốn yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến ... tế, doanh nghiệp có định phù hợp cho riêng Các yếu tố tác động đến kinh tế: Lãi suất, lạm phát, Các sách kinh tế phủ: Luật tiền lương bản, chiếnlược phát triển kinh tế phủ, sách ưu đãi cho ... có hội buôn bán với đối tác cách xa khu vực địa lý, khách hàng doanh nghiệp lúc không thị trường nội địa nơi doanh nghiệp kinh doanh mà khách hàng đến từ khắp nơi Môhình P.E.S.T mở rộng thành...
... khác biệt Môhình Osterwalder (2004) đưa tổng hợp định hình khác biệt vào môhình tham khảo đơn độc có sở dựa vào tương tự tầm lớn gồm có nhiều môhình Sự định hình tác giả miêu tả môhình kinh ... môhình kinh doanh Doanh thu toàn diện - revenue Văn cho biết cách công ty làm tiền qua mớ cách dòng thu nhập khác Chín viên gạch xây dựng môhình kinh doanh thành lập khuôn mẫu thiết kế môhình ... sở khả tất yếu để thi hành môhình kinh doanh công ty Mạng lưới đối tác - partner network Những liên minh kinh doanh bổ sung khía cạnh khác môhình kinh doanh Cấu hình giao phẩm - value configuration...
... QSPM; từ tìm chiếnlược mà FAHASA thực Đưa giải pháp chiếnlược mà FAHASA áp dụng để thực chiếnlược Trang Quản Trị ChiếnLược Tóm tắt nội dung nghiên cứu Đề tài: “Nghiên cứu chiếnlược công ty ... HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC: ( W1, 4) + (T4, 5) CHIẾNLƯỢC PHÂN PHỐI: W2, + O2 Trang 36 Quản Trị ChiếnLược với thị hiếu khách hàng Từ ma trận SWOT, chiếnlược mà Fahasa lựa chọn: • - Chiếnlược SO: ... khách hàng Các yếu tố bên Phân loại Các chiếnn lược thay Chiếnlược liên Chiếnlược phân kết phối AS TAS AS TAS 2 1 2 2 6 Trang 43 Quản Trị ChiếnLược Nhu cầu tiếp cận tri thức Lòng trung thành...
... 6.2 Chiếnlược chức lựa chọn Bao gồm : v Chiếnlược sản xuất tác nghiệp v Chiếnlược Marketing v Chiếnlược quản lý nguyên vật liệu v Chiếnlược nghiên cứu phát triển (R&D) v Chiếnlược tài v Chiến ... lược nguồn nhân lực v Chiếnlược phát triển sở hạ tầng BM Quản trị chiếnlược Đại học Thương Mại 6.2.1 Chiếnlược sản xuất tác nghiệp v Chiếnlược sản xuất tác nghiệp xác định phạm vi chiếnlược ... lược kinh doanh chiếnlược cạnh tranh SBU Mối trường KD Chiếnlược cạnh tranh ngành bị phân tán mỏng Chiếnlược cạnh tranh ngành xuất & tăng trưởng BM Quản trị chiếnlượcChiếnlược cạnh tranh...